TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÒA THỌ

TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÒA THỌ

Hòa cùng thời đại- Thọ với nhân văn

BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2019

TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÒA THỌTỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÒA THỌ

MỤC LỤC

01

02

03

04

05

06

THÔNG TIN CHUNG

TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG TRONG NĂM

BÁO CÁO CỦA BAN ĐIỀU HÀNH

BÁO CÁO CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

BÁO CÁO PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG

QUẢN TRỊ CÔNG TY

07 BÁO CÁO TÀI CHÍNH

1 THÔNG TIN CHUNG

• Thông tin khái quát

• Quá trình hình thành và phát triển

• Các thành tích, giải thưởng

• Sơ đồ bộ máy quản lý

• Ngành nghề và địa bàn kinh doanh

• Định hướng phát triển

• Các yếu tố rủi ro

8 BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2019

THÔNG TIN CHUNG

• Tên Công ty: TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÒA THỌ

• Tên tiếng Anh: HOA THO TEXTILE – GARMENT JOINTSTOCK CORPORATION

• Mã cổ phiếu: HTG

• Vốn điều lệ tại ngày 31/12/2019: 225.000.000.000 đồng

• Trụ sở chính: Số 36 Ông Ích Đường, Phường Hòa Thọ Đông, Quận Cẩm Lệ,

Thành Phố Đà Nẵng

• Số điện thoại: (+84) 2363 846 290

• Số fax: (+84) 2363 846 216

• Website: www.hoatho.com.vn

• Email: [email protected]

• Giấy chứng nhận ĐKDN: Số 0400101556 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành Phố Đà Nẵng

cấp lần đầu ngày 30/01/2007, đăng ký thay đổi lần thứ 20 ngày 01/03/2017

9HTGHÒA CÙNG THỜI ĐẠI - THỌ VỚI NHÂN VĂN

• Tên Công ty: TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÒA THỌ

• Tên tiếng Anh: HOA THO TEXTILE – GARMENT JOINTSTOCK CORPORATION

• Mã cổ phiếu: HTG

• Vốn điều lệ tại ngày 31/12/2019: 225.000.000.000 đồng

• Trụ sở chính: Số 36 Ông Ích Đường, Phường Hòa Thọ Đông, Quận Cẩm Lệ,

Thành Phố Đà Nẵng

• Số điện thoại: (+84) 2363 846 290

• Số fax: (+84) 2363 846 216

• Website: www.hoatho.com.vn

• Email: [email protected]

• Giấy chứng nhận ĐKDN: Số 0400101556 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành Phố Đà Nẵng

cấp lần đầu ngày 30/01/2007, đăng ký thay đổi lần thứ 20 ngày 01/03/2017

Hòa cùng thời đại - Thọ với nhân văn


Năm 2007: Ngày 02/07/2017 Tổng Công ty Cổ phần Dệt may Hòa Thọ được Ủy ban Chứng khoán Nhà nước (UBCKNN) chấp thuận hồ sơ đăng ký Công ty đại chúng.Năm 2010: Tổng Công ty được Trung tâm Lưu ký Chứng khoán Việt Nam (VSD) cấp Giấy Chứng nhận Đăng ký Chứng khoán số 171/2010/GCNCP-VSD, với tổng số lượng cổ phiếu đăng ký là 9.650.000 cổ phiếu. Năm 2011: Chủ tịch UBCKNN cấp Giấy chứng nhận đăng ký chào bán cổ phiếu ra công chúng số 81/

UBCK-GCN cho Tổng Công ty CP Dệt may Hòa Thọ, tăng vốn điều lệ lên 150.000.000.000 đồng.

Năm 1993: Nhà máy Dệt Hoà Thọ chuyển đổi thành Doanh nghiệp Nhà nước với tên gọi là Công ty Dệt Hoà Thọ theo quyết định thành lập số 241/TCLĐ ngày 24/03/1993 của Bộ Công nghiệp nhẹ.Năm 2005: Công ty chuyển đổi thành Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Dệt May Hoà Thọ theo quyết định số 200/2005/QĐ-TTg ngày 08/08/2005 của Thủ tướng Chính phủ.

1993-2005

Năm 2006: Tổ chức thành công phiên đấu giá cổ phần lần đầu ra công chúng tại Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Dệt may Hòa Thọ với tổng số cổ phần chào bán thành công là 900.000 cổ phần và giá đấu thành công bình quân là 12.249 đồng/ cổ phần.Ngày 15/11/2006, Công ty chuyển đổi mô hình hoạt động thành công ty cổ phần với tên gọi Tổng Công ty Cổ phần Dệt May Hoà Thọ theo Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số 3203001300, đăng ký lần đầu ngày 01/02/2007 do Sở KH&ĐT thành phố Đà Nẵng cấp với vốn điều lệ ban đầu là 45.000.000.000 đồng.

2006

2007 - 2011

QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN


Năm 2015: Theo nghị quyết ĐHCĐ thường niên thông qua phương án phát hành cho cán bộ nhân viên quản lý đã có nhiều đóng góp vào sự phát triển của Tổng công ty cổ phần Dệt may Hòa Thọ, Tổng Công ty đã chào bán thành công 750.000 cổ phiếu, tăng vốn điều lệ lên 157.500.000.000 đồng.Năm 2016: Thông qua phương án phát hành cho cán bộ nhân viên quản lý đã có nhiều đóng góp vào sự phát triển của Tổng công ty cổ phần Dệt may Hòa Thọ, Tổng Công ty đã chào bán thành công 787.500 cổ phiếu, tăng vốn điều lệ lên 165.375.000.000 đồng. Tổng công ty nộp hồ sơ và nhận được Giấy chứng nhận đăng ký chào bán cổ phiếu ra công chúng của

UBCKNN số 83/GCN-UBCKNNngày 19/12/2016.

2015 - 2016

Năm 2019: Tổng Công ty cổ phần Dệt may Hòa Thọ bổ sung ngành nghề kinh doanh: bán lẻ thực phẩm trong các cửa hàng chuyên doanh.

2019

Năm 2017: Ngày 23/02/2017, Tổng công ty đã hoàn tất đợt phát hành tăng vốn điều lệ lên 225.000.000.000 VNĐ. Tháng 06/2017, Tổng Công ty chính thức đăng kí giao dịch trên sàn UPCOM với mã chứng khoán HTG.Tổng Công ty Cổ phần Dệt May Hoà Thọ là đơn vị thành viên của Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) và Hiệp Hội Dệt May Việt Nam (Vitas) thuộc Bộ Công thương.

2017


Huân chương lao động Hạng 1, 2, 3 Doanh nghiệp tiêu biểu 2007

Doanh nghiệp Asian được ngưỡng mộ 2007

Doanh nghiệp tiêu biểu ngành Dệt May và Da Giày 2009, 2010

Cờ Chính Phủ từ năm 2004 đến 2017 Doanh nghiệp xuất

khẩu uy tín 2004- 2017

CÁC THÀNH TÍCH, GIẢI THƯỞNG


Giải thưởng sao vàng Đất Việt 2005, 2007, 2008, 2009, 2011, 2012, 2013, 2015, 2017, 2018

Được công nhận là Doanh nghiệp ưu tiên trong lĩnh vực quản lý nhà nước về hải quan

Hội người khuyết tất thành phố Đà Nẵng tri ân Tổng công ty Cổ phần dệt may Hòa Thọ: “Đã đồng hành cùng Hội trong công tác hỗ trợ dạy nghề và tạo việc làm cho người khuyết tật”.


Bằng khen của Ủy ban mặt trận tổ quốc Việt Nam thành phố Đà Nẵng khen tặng danh hiệu: “Tổng công ty cổ phần dệt may Hòa Thọ đã có thành tích xuất sắc tham gia tháng cao điểm Vì người nghèo năm 2019”.

Bằng khen của Tổng giám đốc tập đoàn dệt may Việt Nam khen tặng danh hiệu: “Tổng công ty cổ phần dệt may Hòa Thọ đã có thành tích xuất sắc trong Ngày hội Lao động sáng tạo năm 2019”.

Cờ thi đua của Tổng liên đoàn lao động Việt Nam về “Công đoàn cơ sở vững mạnh có phong trào thi đua xuất sắc năm 2019”.

Giấy khen của Bộ chỉ huy quân sự thành phố Đà Nẵng về thành tích “Ban CHQS Tổng công ty cổ phần dệt may Hòa Thọ đã có thành tích xuất sắc trong thực hiện nhiệm vụ Quân sự- Quốc phòng địa phương năm 2019”.

CÁC THÀNH TÍCH, GIẢI THƯỞNG


ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

BAN ĐIỀU HÀNH CÁC ĐOÀN THỂ

HỘI ĐỒNG TƯ VẤN:- Tuyển dụng- Lương - Thi đua- Kỷ luật- Thanh lý- Khoa học kỹ thuật- Bảo hộ lao động- Hòa giải

CÁC CÔNG TY TRỰC THUỘC

Nhà máy may Hòa Thọ 1

Nhà máy May Veston Hòa Thọ

Công ty may Hòa Thọ- Đông Hà

Công ty may Hòa Thọ- Điện Bàn

Nhà máy sợi Hòa Thọ 1

Trung tâm KD hàng thời trang Hòa Thọ

KHỐI VĂN PHÒNG

Văn phòng Tổng Công ty

Phòng Tài chính- Kế toán

Phòng Kỹ thuật đầu tư

Phòng đời sống

Ban Công nghệ- Thông tin

Ban Kiểm soát nội bộ

Phòng kinh doanh may 1,2,3,4,5

Phòng Nghiên cứu và phát triển

Phòng KTCN may

Phòng Quản lý chất lượng may

Phòng Xuất nhập khẩu may

Phòng kinh doanh sợi

CÔNG TY GÓP VỐN VÀ LIÊN KẾT

CTCP Bông vải Miền Trung

Công ty Bao bì Hòa Thọ- Quảng Đà

CTCP May Hòa ThọPhú Ninh

CÁC CÔNG TY CON

Công ty May Hòa Thọ- Hội An

Công ty May Hòa Thọ- Duy Xuyên

BAN KIỂM SOÁT

Nhà máy sợi Hòa Thọ 2

Phòng KTCN sợi

Công ty CP sợiThăng Bình

Công ty TNHH MTVCơ khí Xây dựng

Công ty CP thời trang Hòa Thọ

SƠ ĐỒ BỘ MÁY QUẢN LÝ

Công ty CP Thương mại Dệt may

Tp. Hồ Chí Minh

Công ty May Hòa Thọ- Quảng Nam


NGÀNH NGHỀ VÀ ĐỊA BÀN KINH DOANH

Ngành nghề kinh doanh:• Chủ yếu sản xuất hàng may sẵn (trừ trang phục): sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu hàng may mặc, vải, sợi, chỉ

khâu, các loại thiết bị, nguyên phụ liệu, phụ tùng ngành dệt may.• Bên cạnh đó, HTG còn mở rộng loại hình kinh doanh sang các mảng: siêu thị, du lịch, khách sạn, kinh doanh vận tải

hàng, kinh doanh bất động sản, xây dựng công nghiệp, dân dụng khai thác nước sạch phục vụ sản xuất công nghiệp và sinh hoạt, sản xuất điện mặt trời, kinh doanh giấy các loại, bán lẻ thực phẩm trong các cửa hàng chuyên doanh


Địa bàn kinh doanh• Thị trường trong nước: HTG có hệ thống phân phối chủ yếu tập trung ở Hà Nội, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh.• Thị trường ngoài nước: Với các sản phẩm đa dạng như : suit, quần tây, áo khoác, bảo hộ lao động,…cùng chất lượng

đảm bảo, mẫu mã hợp thời đại, sản phẩm Hòa Thọ được khách hàng đánh giá cao, kể cả những thị trường với tiêu chuẩn khắc khe như Hoa Kỳ, Châu Âu, Nhật Bản, Hàn Quốc….


ĐỊNH HƯỚNG

PHÁT TRIỂN

CÁC MỤC TIÊU ĐỐI VỚI MÔI TRƯỜNG, CỘNG ĐỒNG

VÀ XÃ HỘI

• Tổng công ty cổ phần dệt may Hòa Thọ luôn cố gắng nỗ lực để hoạt động sản xuất kinh doanh ổn định, tạo công ăn việc làm cũng như thu nhập cho người lao động

• Chăm sóc đời sống tinh thần, thực hiện tốt các chế độ phúc lợi cho CBCNV.

• Tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động của các tổ chức đoàn thể, chính trị, xã hội tại Tổng Công ty như: Đảng, Công đoàn, Đoàn Thanh niên.

• HTG luôn hướng tới cộng đồng, an sinh xã hội, đề cao tính nhân văn như một giá trị cốt lõi văn hóa của Tổng công ty, chia sẻ và hỗ trợ người nghèo, đồng bào vùng sâu vùng xa.

• Tuân thủ đầy đủ và nghiêm túc các qui định pháp luật liên quan đến việc bảo vệ môi trường trong quá trình hoạt động của Tổng Công ty.

CÁC MỤC TIÊU CHỦ YẾU CỦA

CÔNG TY

• Tôn chỉ hoạt động của Tổng công ty cổ phần dệt may Hòa Thọ là không ngừng sáng tạo, hướng đến thỏa mãn cao nhất nhu cầu của khách hàng bằng cam kết chất lượng.

• Chủ yếu tập trung vào các ngành nghề cốt lõi dệt- may, tiếp tục duy trì việc huy động và sử dụng hiệu quả nguồn vốn trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

• Không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh nhằm tối đa hóa lợi nhuận cho cổ đông Tổng Công ty.

• Cải thiện điều kiện làm việc cũng như mức thu nhập nhằm đảm bảo ổn định đời sống vật chất lẫn tinh thần cho người lao động.

• Đầu tư nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, quản lý chi phí sản xuất hiệu quả, đào tạo và phát triển lực lượng nhân sự.

• Ứng dụng công nghệ hiện đại, đồng thời củng cố hệ thống quản lý chất lượng, quản lý môi trường, quản lý lao động theo tiêu chuẩn quốc tế, giúp đưa HTG trở thành một trong những doanh nghiệp Dệt may hàng đầu toàn khu vực Đông Nam Á nói chung cũng như Việt Nam nói riêng.


CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TRUNG VÀ DÀI HẠN

• Luôn đảm bảo Tổng Công ty phát triển nhanh, ổn định, bền vững.

• Phát triển Tổng Công ty theo hướng chuyên môn hóa, hiện đại hóa, nắm bắt kịp xu hướng công nghệ 4.0 trong ngành Dệt may hiện nay.

• Đẩy mạnh phát triển sản xuất các mặt hàng thời trang nội địa, đồng thời tìm kiếm và mở rộng thêm nhiều thị trường nước ngoài.

• Nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến nhà máy sản xuất, ứng dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật nhằm nâng cao uy tín, thương hiệu và năng lực cạnh tranh với các đối thủ cùng ngành trong và ngoài nước.

• Nhờ sự hỗ trợ từ các chuyên gia, nhà đầu tư nước ngoài vào những lĩnh vực mà HTG còn yếu kém, thiếu kinh nghiệm.

• Chú trọng xây dựng và tăng cường mối quan hệ hợp tác bền vững với các tập đoàn phân phối, bán lẻ trên thế giới.

• Từng bước tham gia vào chuỗi liên kết các nhà sản xuất và cung ứng nguyên phụ liệu, liên kết tiêu thụ sản phẩm.

• Xây dựng HTG theo mô hình công ty mẹ - công ty con.• Phát triển nguồn nhân lực cả về số lượng lẫn chất lượng,

quan tâm đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên trở thành những người có năng lực thực thụ, chuyên nghiệp, lành nghề và trình độ chuyên môn cao.

• Ngoài ra, HTG đã và đang tiếp tục nghiên cứu đầu tư ở các lĩnh vực mới như bất động sản, tài chính, du lịch,….

Giá trị cốt lõiTốc độ - trí tuệ - hiệu quả

Tầm nhìn- Sứ mệnh:

Xây dựng Tổng Công ty cổ phần dệt may Hòa

Thọ phát triển trường tồn, có tính nhân văn cao,

có chất lượng vượt trội, có sáng tạo không ngừng

nhằm thỏa mãn nhu cầu khách hàng để hàng hóa

Hòa Thọ đi khắp thế giới và Hòa Thọ là Doanh

Nghiệp nòng cốt của Tập Đoàn Dệt May Việt Nam.

Triết lý kinh doanh:

• Người lao động là tài sản quý giá nhất của Tổng

Công ty.

• Tạo giá trị thực sự cho khách hàng.

• Đóng góp vào sự phát triển của đất nước, môi

trường sống và đáp ứng kỳ vọng của các cổ đông.

Định hướng phát triển doanh nghiệp

• Văn hóa nhân văn và thượng tôn pháp luật.

• Môi trường xanh, sạch, đẹp.

• Chủ động hội nhập kinh tế Quốc tế.

• Tích cực tham gia chuỗi giá trị ngành và toàn cầu.

Các công ty con, công ty liên kết:

STT Đơn vị Tỷ lệ sở hữu của

Tổng Công ty

Tỷ lệ biểu quyết của

Tổng Công ty

I Công ty con

1 Công ty Cổ phần Thời trang Hòa Thọ 76,88% 76,88%

2 Công ty Cổ phần May Hòa Thọ- Hội An 54,18% 54,18%

3 Công ty Cổ phần May Hòa Thọ- Duy Xuyên 81,73% 81,73%

4 Công ty Cổ phần Sợi Hòa Thọ- Thăng Bình 74,49% 74,49%

5 Công ty TNHH MTV Cơ khí Xây dựng Hòa Thọ 100% 100%

II Công ty liên kết

1 Công ty Cổ phần May Hòa Thọ- Quảng Nam 32,14% 32,14%

2 Công ty Cổ phần May Hòa Thọ- Phú Ninh 20,00% 20,00%


Tình hình kinh tế và chính trị thế giới năm 2019 có nhiều biến động phức tạp. Chiến tranh thương mại Mỹ- Trung và xung đột thương mại giữa nhiều quốc gia đã gây ra những tác động sâu rộng đến kinh tế thế giới. Tuy nhiên, nền kinh tế Việt Nam có kết quả khả quan hơn, GDP Việt Nam năm 2019 tăng 7,02%, vượt mục tiêu của Quốc hội đề ra từ 6,6% đến 6,8% (theo số liệu Tổng cục thống kê). Bên cạnh đó, chỉ số lạm phát năm 2019 tăng 2,8%, thấp nhất trong 3 năm gần đây. Sự phát triển năng động của nền kinh tế là những tín hiệu tích cực kéo theo cơ hội phát triển cho các doanh nghiệp. Ngoài ra, việc ký kết Hiệp định Đối tác Toàn diện và Tiến bộ xuyên Thái Bình Dương (CPTPP) và Hiệp định Thương mại tự do Việt Nam - EU (EVFTA), sẽ mang đến những ưu đãi về thuế quan, đẩy mạnh hoạt động thương mại, cơ hội tham gia sâu hơn vào các chuỗi cung ứng toàn cầu của các Doanh nghiệp Việt Nam.

Là một doanh nghiệp hoạt động liên quan đến lĩnh vực xuất nhập khẩu như HTG thì tỷ giá là một yếu tố có

tác động đến kết quả kinh doanh của Tổng Công ty. Xét về tỷ giá, tính tới tháng 12/2019, tỷ giá USD/VND

tương đối ổn định và gần như tương đương với thời điểm cuối năm 2018. Tuy nhiên, theo các ý kiến của

chuyên gia kinh tế, nếu tỷ giá trong nước vẫn được duy trì ổn định trong bối cảnh nhiều đồng tiền trong khu

vực, đặc biệt là đồng nhân dân tệ rớt giá mạnh, cũng đồng nghĩa với việc đồng nội tệ tăng giá, điều này sẽ gây

bất lợi cho hoạt động xuất khẩu. Trước tình thế trên, với mục tiêu ngày càng mở rộng các hoạt động xuất khẩu,

trở thành một trong những doanh nghiệp Dệt may hàng đầu hàng đầu toàn khu vực Đông Nam Á nói chung

cũng như Việt Nam nói riêng, HTG luôn theo dõi tình hình vĩ mô, cập nhật liên tục, chính xác các biến động

thị trường để hạn chế rủi ro thấp nhất.

,,

Ngành dệt may Việt Nam là một lĩnh vực nhận được nhiều sự quan tâm trong tình hình chiến tranh thương mại hiện nay. Xét về tổng thể, ngành dệt may vẫn đang duy trì được đà tăng trưởng khá, kim ngạch xuất khẩu năm 2019 đạt 32,6 tỷ USD, tăng 6,9% (theo Tổng cục thống kê). Tuy nhiên, ngành dệt may Việt Nam chưa tận dụng được CPTPP vì để hưởng được ưu đãi thuế 0% các doanh nghiệp phải đáp ứng được quy tắc xuất xứ “từ sợi trở đi”. Trước tình hình trên sẽ mở ra cơ hội cho các doanh nghiệp sản xuất sợi tổng hợp hoặc các doanh nghiệp may có chuỗi giá trị hoàn thiện sợi- dệt nhuộm- may. Nhìn chung, nền kinh tế phát triển, hội nhập toàn cầu ngày càng mở rộng, nhu cầu về thời trang ngày càng nâng cao là những yếu tố giúp thúc đẩy tăng trưởng ngành. Tổng Công ty luôn chủ động tìm hiểu các xu hướng để tìm ra các cơ hội giúp Tổng Công ty phát triển ổn định, bền vững. Ngoài ra, Tổng Công ty còn cần chú trọng đầu tư máy móc, thiết bị, nắm vững về các hiệp định tự do thương mại để có thể tận dụng được các ưu đãi trong hiện tại và tương lai.

Rủi ro kinh tế

Rủi ro tỷ giá

CÁC YẾU TỐ RỦI RO


Năm 2019, xu hướng nới lỏng tiền tệ diễn ra ở một loạt các quốc gia nhằm kích thích kinh tế do ảnh hưởng của xung đột

thương mại. Bên cạnh đó, FED đã quyết định cắt giảm lãi suất 3 lần, hiện xuống mức 1,5%- 1,75%/ năm. Tại Việt Nam,

Ngân hàng Nhà nước cũng có ban hành Quyết định số 2415 và 2416/QĐNHNN liên quan đến việc điều chỉnh giảm lãi

suất cho vay ngắn hạn tối đa của các tổ chức tín dụng. Đây là một dấu hiệu tích cực cho các doanh nghiệp nói chung và

Tổng công ty cổ phần dệt may Hòa Thọ nói riêng, giúp Tổng Công ty tiết kiệm được các chi phí tài chính, mở rộng hoạt

động sản xuất kinh doanh và nâng cao chất lượng sản phẩm.

Rủi ro lãi suất

Rủi ro luật pháp

Hệ thống chính trị, pháp luật, chính sách của quốc gia ảnh hưởng rất nhiều đến sự ổn định và khả năng phát triển của

ngành kinh tế nói chung và ngành Dệt may nói riêng, đặc biệt đây còn là một trong những ngành công nghiệp trọng

điểm của nước nhà. Tổng Công ty cổ phần Dệt may Hòa Thọ chịu ảnh hưởng từ các văn bản pháp luật có liên quan như

Luật Doanh Nghiệp, Luật môi trường, Luật chứng khoán, các chính sách thuế, hải quan,… Trong thời gian tới, hệ thống

luật của Việt Nam có những thay đổi ngày càng hoàn thiện, chặt chẽ, vì vậy, HTG luôn chủ động theo dõi tin tức, có sự

cải tiến kịp thời để vận hành Tổng Công ty theo đúng các quy định pháp luật.

Rủi ro nguồn nhân lực

Mặc dù được đánh giá là một trong những nước có chi phí nhân công rẻ, nhưng năng suất lao động lại thấp. Theo phân

tích của Hiệp hội dệt may Việt Nam, từ năm 2008 đến nay, Nhà nước đã 10 lần tăng lương tối thiểu vùng, trong đó doanh

nghiệp trong nước tăng bình quân gần 22%, doanh nghiệp FDI tăng trên 15%. Mức tăng không đồng đều giữa tiền lương

và năng suất lao động sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp dệt may. Hoạt động trong

ngành công nghiệp dệt may nên nguồn nhân lực của HTG giữ vai trò quan trọng trong chuỗi giá trị sản xuất. Các sản

phẩm của HTG chủ yếu xuất khẩu vào các thị trường lớn như: Mỹ, Nhật Bản, Hàn Quốc,… đòi hỏi các yêu cầu rất khắt

khe, nên nguồn nhân lực chất lượng cao càng có vai trò rất quan trọng. Vì vậy, để duy trì được nguồn nhân lực hiện tại,

Tổng Công ty luôn có những chính sách đãi ngộ, lương thưởng, phúc lợi hợp lý, đảm bảo môi trường làm việc an toàn,

thực hiện các công tác giúp nâng cao tay nghề cho người lao động.

Rủi ro nguyên vật liệu

Đa số các nguồn nguyên liệu phục vụ hoạt động sản xuất tại các công ty Dệt may là nguyên liệu được nhập từ nước ngoài,

chủ yếu là từ Trung Quốc. Việt Nam không có lợi thế về quy mô sản xuất vải so với Trung Quốc. Quy mô sản xuất vải

của Việt Nam khoảng 2 tỷ mét/ năm, còn ở Trung Quốc khoảng 90 tỷ mét/ năm, từ đó giúp cho vải Trung Quốc luôn có

giá rẻ hơn khoảng 30% so với Việt Nam. Việc phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu ngoại nhập tiềm ẩn rất nhiều rủi ro. Tuy

nhiên, đối với HTG rủi ro này được giảm nhẹ phần nào khi Tổng Công ty luôn có sẵn nguồn nguyên liệu dự trữ, giữ

vững mối quan hệ với nhà cung cấp.

CÁC YẾU TỐ RỦI RO

Việt Nam tham gia sâu vào nền kinh tế toàn cầu, cùng với việc hệ thống pháp luật ngày càng hoàn thiện, chặt chẽ hơn

đã tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp, tuy nhiên sẽ kéo theo rủi ro cạnh tranh vô cùng lớn. Đối với ngành dệt

may Việt Nam luôn phải chịu sự cạnh tranh mạnh mẽ của các quốc gia xuất khẩu dệt may khác như Trung Quốc, Ấn

Độ, Bangladesh, Indonesia, Campuchia,…Vì vậy để nâng cao năng lực cạnh tranh các doanh nghiệp dệt may nói chung

và HTG nói riêng cần chú trọng vào việc đầu tư các thiết bị tiên tiến, hiện đại, đổi mới công nghệ sản xuất, gia tăng năng

suất lao động để mang đến chất lượng tốt hơn.

Rủi ro cạnh tranh

Các rủi ro khác như thiên tai, hỏa hoạn, dịch bệnh, thời tiết,… là những rủi ro không thể lường trước được, gây thiệt hại

lớn về tài sản, con người và tình hình sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. Cuối năm 2019, đã bùng nổ dịch bệnh

Covid-19 gây gián đoạn chuỗi cung ứng nhiều sản phẩm hàng hóa của thế giới, dự báo sắp tới sẽ là một năm khó khăn

cho các doanh nghiệp. Vì vậy, để giảm thiểu tối đa thiệt hại, Tổng công ty cổ phần dệt may Hòa Thọ đã thường xuyên

theo dõi và nắm bắt các thông tin nhanh chóng nhằm đưa ra các biện pháp phòng tránh, đồng thời thực hiện nghiêm túc

các quy định về PCCC, an toàn lao động,…để giảm thiểu rủi ro có thể xảy ra.

Rủi ro khác


2 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH

NĂM 2019


• Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh

• Tình hình đầu tư, thực hiện dự án năm 2019• Tình hình tài chính năm 2019• Cơ cấu cổ đông, thay đổi vốn đầu tư của chủ sở hữu• Tổ chức và nhân sự


TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2019

STT Chỉ tiêu ĐVT TH 2018 TH 2019 TH 2019/2018

1 Doanh thu thuần Triệu đồng 4.344.895 4.253.607 97,90%

2 Giá vốn hàng bán Triệu đồng 3.963.259 3.905.682 98,55%

3 Doanh thu hoạt độngtài chính

Triệu đồng 22.617 25.720 113,72%

4Chi phí tài chính, bán hàngquản lý doanh nghiệp

Triệu đồng 296.618 253.643 85,51%

5 Lợi nhuận từ HĐKD Triệu đồng 107.635 122.928 114,21%

6 Lợi nhuận khác Triệu đồng 877 (233) -26,54%

7 Lợi nhuận trước thuế Triệu đồng 108.512 122.695 113,07%

8 Lợi nhuận sau thuế Triệu đồng 100.602 116.653 115,95%

9 EPS Đồng/CP 4.278 5.164 120,71%

Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh

Nền kinh tế thế giới năm 2019 đã đối mặt với rất nhiều khó khăn, không chỉ từ cuộc chiến thương mại Mỹ-

Trung mà còn từ biến động của thị trường dầu mỏ, vụ cháy rừng Amazon,… đã làm cho kinh tế thế giới năm 2019 có tốc độ tăng trưởng yếu nhất 10 năm kể từ khi khủng hoảng tài chính. Tuy nhiên, năm 2019 lại là một năm tích cực đối với nền kinh tế Việt Nam khi chứng kiến GDP cả năm đạt 7,02%, vượt mục tiêu của Quốc hội đề ra, chỉ số lạm phát năm 2019 tăng 2,8%, thấp nhất trong 3 năm gần đây. Những biến động của nền kinh tế đã tác động không nhỏ đến ngành dệt may Việt Nam, nhưng ngành vẫn giữ được mức tăng trưởng khá. Kim ngạch xuất khẩu toàn ngành dệt may năm 2019 đạt 32,6 tỷ USD, tăng 6,9% so với năm 2018, chiếm 58,9% trong tỷ trọng xuất khẩu. Tuy nhiên, lượng đơn hàng của nhiều doanh nghiệp dệt may cuối quý IV năm 2019 chỉ bằng 80% so với cùng kỳ, nguyên nhân được cho là dòng dịch chuyển đơn hàng sang một số quốc gia mới nổi ở Châu Phi khiến dệt may Việt Nam gặp khó khăn và sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt từ các quốc gia như Ấn Độ, Bangladesh,…

rước bối cảnh kinh tế vĩ mô và ngành, Tổng Công ty cổ phần dệt may Hòa Thọ cơ bản hoàn thành được

những kế hoạch đề ra. Chỉ tiêu doanh thu thuần năm 2019 đạt 4.253,607 tỷ đồng giảm nhẹ (giảm 2,1%) so với năm 2018. Các khoản chi phí cũng có phần sụt giảm so với cùng kỳ năm trước, trong đó: Chi phí quản lý doanh nghiệp giảm 12,44%, chi phí tài chính giảm 37,64% nhờ vào các khoản vay của HTG đã được thanh toán, các khoản vay ngắn hạn giảm gần một nửa, các khoản vay dài hạn cũng giảm 13,73% so với năm 2018. Trong khi đó, lợi nhuận trước thuế và sau thuế năm 2019 lại tăng so với năm trước, cụ thể: lợi nhuận trước thuế tăng 13,07% ( năm 2018 đạt 108,512 tỷ đồng, năm 2019 đạt 122,695 tỷ đồng), lợi nhuận sau thuế tăng 15,95% (năm 2018 đạt 100,602 tỷ đồng, năm 2019 đạt 116,653 tỷ đồng). Những kết quả trên cho thấy được, sự điều hành, chỉ đạo đúng đắn của ban lãnh đạo cùng với sự nỗ lực của CBCNV đã giúp góp phần phát triển HTG ngày một vững mạnh.

T


Cơ cấu doanh thu hợp nhất

Khoản mụcNăm 2018 Năm 2019

Giá trị Tỷ trọng Giá trị Tỷ trọng

Ngành may 3.338.016,77 77% 3.351.684,75 79%

Ngành sợi 1.006.878,18 23% 901.922,38 21%

Tổng Cộng 4.344.894,95 100% 4.253.607,13 100%

ĐVT: Triệu đồng

Cơ cấu lợi nhuận gộp



Ngành may 293.634,08 77% 311.132,17 89%

Ngành sợi 88.001,73 23% 36.792,02 11%

Tổng Cộng 381.635,80 100% 347.924,19 100%

ĐVT: Triệu đồng

D oanh thu của Tổng công ty cổ phần dệt may Hòa Thọ chủ yếu đến từ ngành may. Năm 2019, doanh thu

ngành may đạt 3.351,68 tỷ đồng, tăng 13,67 tỷ đồng, chiếm 79% trong cơ cấu doanh thu. Trong khi đó, doanh thu ngành sợi lại có sự sụt giảm, giảm 104,955 tỷ đồng so với năm ngoái. Tương tự như cơ cấu doanh thu, đóng góp chính vào cơ cấu lợi nhuận gộp của HTG chủ yếu đến từ ngành may. Lợi nhuận ngành may tăng từ 293,634 tỷ đồng năm 2018 lên 311,132 tỷ đồng năm 2019, chiếm 89% trong cơ cấu lợi nhuận. Lợi nhuận ngành sợi lại giảm hơn một nửa so với năm ngoái, chiếm 11% trong cơ cấu lợi nhuận.Năm 2019 là một năm khó khăn với ngành sợi khi gói đánh thuế thứ 3 của Mỹ lên hàng hóa Trung Quốc bao gồm các sản phẩm sợi và vải đã có những ảnh hưởng tiêu cực đến đơn giá sợi của Việt Nam, nguyên nhân được cho là: Sợi Trung Quốc bị đánh thuế làm giảm tính cạnh tranh của sợi ở thị trường Mỹ, một phần lượng sợi không xuất được vào Mỹ được bán ra ở Trung Quốc, gây áp lực giảm giá đối với sợi Việt Nam, bên cạnh đó các nhà nhập khẩu sợi Trung Quốc nhân cơ hội chiến tranh thương mại gây sức ép giảm giá sợi để mua vào đầu cơ tích trữ.

Đơn giá xuất khẩu sợi

Nguồn: VISTA, FPTS Tổng hợp




Xuất khẩu 4.037.608 92,93% 4.077.653 95,86%

Ngành may 3.161.342 78,30% 3.211.421 78,76%

Ngành sợi 876.265 21,70% 866.231 21,24%

Nội địa 307.287 7,07% 175.955 4,14%

Ngành may 176.674 57,49% 140.263 79,72%

Ngành sợi 130.613 42,51% 35.691 20,28%

Tổng cộng 4.344.895 100% 4.253.607 100%

Năm 2019, thị trường xuất khẩu đã mang về cho HTG 4.077,653 tỷ đồng doanh thu , tăng nhẹ so với năm trước (tăng

40,045 tỷ). Ngành may tiếp tục giữ vai trò quan trọng khi đóng góp 78,76% doanh thu từ thị trường xuất khẩu. Với

các sản phẩm đa dạng cùng chất lượng đảm bảo, mẫu mã hợp thời đại, sản phẩm Hòa Thọ được khách hàng đánh giá

cao, kể cả những thị trường với tiêu chuẩn khắc khe như Hoa Kỳ, Châu Âu, Nhật Bản, Hàn Quốc… Đối với thị trường

nội địa, doanh thu ngành may và ngành sợi năm nay giảm mạnh, đặc biệt là ngành sợi chỉ đạt 35 tỷ đồng, giảm 72,67%

so với năm trước, tuy nhiên việc giảm sút này không ảnh hưởng lớn đến doanh thu của HTG khi tỷ trọng doanh thu nội

địa chỉ chiếm 4,14% cơ cấu doanh thu.

CƠ CẤUDOANH THU

THEO THỊ TRƯỜNG

2018

Doanh thu xuất khẩu Doanh thu nội địa

CƠ CẤUDOANH THU

THEO THỊ TRƯỜNG

2019


TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ, THỰC HIỆN DỰ ÁN NĂM 2019

STT Tên dự án Mục tiêu của dự ánTổng mức

đầu tư(tỷ đồng)

Tiến độ thực hiện

Dòng tiền thu về dự án

1

Dự án đầu tư hệ thống cắt trải vải tự động cho nhà máy may Hòa Thọ Quảng Ngãi

Tăng năng suất, chất lượng bán thành phẩm

4,2Quý IV/2018- Quý II/2019

2Đầu tư chiều sâu cho các đơn vị ngành may - giai đoạn 1

Thay thế thiết bị cũ, phục vụ kế hoạch sản xuất

50Quý II/2019 -Quý I/2020

3Dự án đầu tư bổ sung máy đánh ống cho nhà máy Sợi 1

Thay thế thiết bị cũ, nâng cao chất lượng sản phẩm

12,5Quý IV/2018-Quý III/2019

4Dự án đầu tư chiều sâu ngành sợi - giai đoạn 1

Thay thế thiết bị cũ, phục vụ kế hoạch sản xuất

44,88Quý II/2019- Quý II/2020

5

Dự án đầu tư xây dựng tổ hợp trung tâm may đo thời trang - showroom - văn phòng

Thay thế công trình hiện trạng đã xuống cấp, phục vụ chiến lược sản xuất kinh doanh

41Quý II/2018- Quý I/2020

6Dự án đầu tư xây dựng Nhà Máy May Triệu Phong - Giai đoạn 1

Năng lực sản xuất của Nhà máy sau khi hoàn thành đầu tư với quy mô 30 chuyền may công suất thiết kế là 4 triệu/sản phẩm/ áo Jacket/năm trong đó giai đoạn 1 với công suất thiết kế gần 1 triệu/sản phẩm/áo Jacket/năm.

50,66Quý III/2019-Quý II/2020 ~ 50 tỷ

7Dự án đầu tư lắp đặt hệ thống Điện NLMT 970KWP

Việc đầu tư một hệ thống điện năng lượng mặt trời tại hai khu vực khuôn viên Tổng công ty và Nhà Máy May Triệu Phong Quảng Trị để phát điện nhằm tự cung cấp và thay thế một phần nhu cầu sử dụng điện mua từ hệ thống điện lưới, giảm chi phí tiền điện hàng tháng, tiết kiệm chi phí tiền điện cho tương lai khi giá điện tăng.

20Quý IV/2019-Quý II/2020 3,5 tỷ

8Dự án đầu tư xây dựng Nhà chuyên dùng Điện Bàn

Đáp ứng mặt bằng cho việc mở rộng sản xuất, mở rộng kho và xây dựng trung tâm bán thành phẩm cho đơn vị.

4,56Quý IV/2019- Quý I/2020


TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH NĂM 2019

Tình hình tài chính


1 Tổng giá trị tài sản Triệu đồng 1.994.083 1.772.501 88,89%






7 EPS Đồng/CP 4.278 5.164 120,71%

Các chỉ tiêu tài chính chủ yếu

STT Chỉ tiêu ĐVT 2018 2019 Tăng/ giảm

I. Chỉ tiêu về khả năng thanh toán

1 Khả năng thanh toán ngắn hạn Lần 1,01 1,04 2,97%

2 Khả năng thanh toán nhanh Lần 0,29 0,36 24,14%

II. Chỉ tiêu về cơ cấu vốn

1 Hệ số Nợ/ Tổng tài sản % 77,70 72,84 -6,25%

2 Hệ số Nợ/ Vốn chủ sở hữu % 348,48 268,20 -23,04%

III. Chỉ tiêu về năng lực hoạt động

1 Vòng quay hàng tồn kho Vòng 5,43 5,53 1,84%

2 Vòng quay tổng tài sản Vòng 2,18 2,40 10,09%

IV. Chỉ tiêu về khả năng sinh lời

1 Hệ số Lợi nhuận sau thuế/ Doanh thu thuần % 2,32 2,74 18,44%

2 Hệ số Lợi nhuận sau thuế/ Vốn chủ sở hữubình quân % 22,63 24,23 7,09%

3 Hệ số Lợi nhuận sau thuế/ Tổng tài sản bình quân % 5,05 6,58 30,30%

4 Hệ số Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh/ Doanhthu thuần % 2,48 2,89 16,53%

33HTGHÒA CÙNG THỜI ĐẠI - THỌ VỚI NHÂN VĂNVề khả năng thanh toán

Trong năm qua, hệ số thanh toán ngắn hạn của HTG tăng

lên 1,04 lần, hệ số thanh toán nhanh tăng lên 0,36 lần.

Nguyên nhân chủ yếu là do tài sản ngắn hạn giảm với tốc

độ chậm hơn nợ ngắn hạn. Cụ thể hơn, tài sản ngắn hạn

năm 2019 đạt 948,102 tỷ, giảm 15,48% so với năm 2018.

Trong đó, hai khoản mục chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu

tài sản ngắn hạn là các khoản phải thu ngắn hạn và hàng

tồn kho đều giảm so với năm ngoái, lần lượt giảm: 3,56%,

22,56%. Nợ ngắn hạn năm 2019 đạt 911,788 tỷ đồng, giảm

17,73% so với cùng kỳ năm trước, do các khoản vay ngắn

hạn của HTG đã được thanh toán gần một nửa. Các hệ số

thanh toán của HTG đang ở mức an toàn và có sự cải thiện

so với năm ngoái cho thấy Tổng Công ty vẫn có thể đảm

bảo được các khoản nợ ngắn hạn của mình.

Về cơ cấu vốn

Trong 5 năm gần đây, chỉ tiêu về cơ cấu vốn đều giảm dần

qua các năm. Chỉ tiêu Nợ/ Tổng tài sản giảm từ 77,7% năm

2018 xuống còn 72,84% năm 2019. Chỉ tiêu Nợ/ Vốn chủ

sở hữu giảm từ 348,48% năm 2018 xuống còn 268,2% năm

2019. Điều này cho thấy Tổng Công ty đang giảm sử dụng

đòn bẩy tài chính, việc duy trì cơ cấu vốn ở mức hiện tại sẽ

giúp Tổng Công ty giảm gánh nặng từ việc thanh toán các

khoản lãi vay.

2018 2019

1,01

0,29

1,04

0,36

Hệ số thanh toán ngắn hạn Hệ số thanh toán nhanh

2018 2019

348,48%

77,70%

269,20%

72,84%

Hệ số nợ/Vốn chủ sở hữu Hệ số nợ/Tổng tài sản


Về năng lực hoạt động

Vòng quay hàng tồn kho năm 2019 đạt 5,53 vòng, tăng 0,1

vòng so với năm 2018. Cuối năm 2019, hàng tồn kho thấp

hơn so với cùng kỳ năm ngoái (năm 2018 đạt 795,741 tỷ

đồng, năm 2019 giảm còn 616,188 tỷ đồng), chủ yếu là do

sự sụt giảm trong nguyên vật liệu và hàng gửi đi bán. Mặc

dù kim ngạch xuất khẩu ngành dệt may năm 2019 đạt kết

quả khả quan, nhưng theo Hiệp hội Dệt may Việt Nam cho

biết các đơn hàng cho năm 2020 của nhiều doanh nghiệp

trong ngành bị giảm, không chỉ vậy nhiều doanh nghiệp

không nhận được đơn hàng dài hạn, mà thay vào đó là các

đơn hàng ngắn hạn theo tháng, theo quý. Vì vậy, việc giảm

lượng hàng tồn kho của HTG đang đáp ứng cho các đơn

hàng ngắn hạn sắp tới. Mặt khác, vòng quay tổng tài sản

của HTG tăng từ 2,18 vòng năm 2018 lên 2,4 vòng năm

2019, cho thấy hiệu quả sử dụng tài sản của Tổng Công ty

đang được cải thiện.

Về khả năng sinh lời

Các chỉ tiêu về khả năng sinh lời của HTG năm 2019 đều có sự tăng trưởng so với năm trước, đóng góp cho sự tăng

trưởng này chủ yếu là do lợi nhuận sau thuế tăng 15,95% (do phần cắt giảm trong khoản chi phí tài chính, chi phí quản

lý doanh nghiệp) và lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh tăng 14,21%, trong khi đó doanh thu thuần và tổng tài sản lại

có sự sụt giảm so với năm 2018. Nhìn chung, năm 2019 là một năm hoạt động hiệu quả của HTG khi các chỉ số sinh lời

đều được cải thiện, đảm bảo được năng lực sản xuất, kinh doanh, cung cấp được hàng hóa chất lượng cho cả thị trường

trong và ngoài nước.

2018 2019

5,43

2,18

5,53

2,40

Vòng quay hàng tồn kho Doanh thu thuần/Tổng tài sản

Hệ số Lợi nhuận sau thuế/ Vốn chủ sở hữu Hệ số Lợi nhuận sau thuế/ Doanh thu thuần

Năm 2018 Năm 2019

2,32 2.74

Hệ số Lợi nhuận sau thuế/ Tổng tài sản Hệ số Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh/ Doanh thu thuần thuần

22,63

24,23

5,056,58

2,48 2,89


CƠ CẤU CỔ ĐÔNG, THAY ĐỔI VỐN ĐẦU TƯ CỦA CHỦ SỞ HỮU

Cổ phần (tại ngày 31/12/2019)

» Vốn điều lệ: 225.000.000.000 đồng

» Số lượng cổ phiếu đã phát hành: 22.500.000 cổ phiếu

» Mệnh giá: 10.000 đồng/cổ phiếu

» Cổ phiếu phổ thông: 22.500.000 cổ phiếu

» Cổ phiếu ưu đãi: 0 cổ phiếu

» Số lượng cổ phiếu đang lưu hành: 22.500.000 cổ phiếu

» Số lượng cổ phiếu quỹ: 0 cổ phiếu

Cơ cấu cổ đông

STT Cổ đông Số lượng cổ đông Số lượng cổ phần

nắm giữTỷ lệ nắm giữ

I Cổ đông trong nước 2.969 22.496.800 99,99%

1 Tổ chức 5 15.085.760 67,05%

Tổ chức nhà nước 1 14.615.621 64,96%

Tổ chức khác 4 470.139 2,09%

2 Cá nhân 2964 7.411.040 32,94%

II Cổ đông nước ngoài 2 3.200 0,01%

Tổ chức 0,00%

Cá nhân 2 3.200 0,01%

Tổng cộng 2.971 22.500.000 100,00%

Danh sách cổ đông lớn

STT Loại cổ đông Số lượng cổ phần Tỷ lệ/VĐL

1 Tập đoàn Dệt may Việt Nam 14.615.621 64,96%

» Tình hình thay đổi vốn đầu tư của chủ sở hữu: Không có

» Giao dịch cổ phiếu quỹ: Trong năm 2019, Tổng Công ty không có giao dịch cổ phiếu quỹ

» Các chứng khoán khác: Không có


Danh sách HĐQT, Ban Điều hành, Ban Kiểm soát

STT Thành viên Chức vụ

I Hội đồng quản trị

1 Ông Nguyễn Đức Trị Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc

2 Ông Nguyễn Ngọc Bình Thành viên HĐQT kiêm Phó Tổng giám đốc

3 Ông Phạm Văn Tân Thành viên HĐQT

4 Bà Trần Tường Anh Thành viên HĐQT kiêm Phó Tổng Giám đốc

5 Ông Lê Quốc Ân Thành viên HĐQT độc lập

II Ban kiểm soát

1 Bà Nguyễn Thị Huệ Trưởng Ban Kiểm Soát

2 Ông Nguyễn Thanh Sơn Thành viên Ban kiểm soát

3 Ông Nguyễn Ngọc Cách Thành viên Ban kiểm soát

III Ban điều hành

1 Bà Hoàng Thùy Oanh Phó Tổng giám đốc

2 Ông Nguyễn Văn Hải Phó Tổng giám đốc

3 Ông Phạm Ngọc Trung Giám đốc điều hành

4 Bà Trần Thị Hòa Châu Giám đốc điều hành

5 Ông Phan Văn Phước Giám đốc điều hành

6 Ông Phan Quang Long Giám đốc điều hành

7 Ông Nguyễn Văn CườngKế toán trưởng,

Giám đốc Điều hành phụ trách tài chính

TỔ CHỨC VÀ NHÂN SỰ


STT Thành viên Chức vụ

I Hội đồng quản trị

1 Ông Nguyễn Đức Trị Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc

2 Ông Nguyễn Ngọc Bình Thành viên HĐQT kiêm Phó Tổng giám đốc

3 Ông Phạm Văn Tân Thành viên HĐQT

4 Bà Trần Tường Anh Thành viên HĐQT kiêm Phó Tổng Giám đốc

5 Ông Lê Quốc Ân Thành viên HĐQT độc lập

II Ban kiểm soát

1 Bà Nguyễn Thị Huệ Trưởng Ban Kiểm Soát

2 Ông Nguyễn Thanh Sơn Thành viên Ban kiểm soát

3 Ông Nguyễn Ngọc Cách Thành viên Ban kiểm soát

III Ban điều hành

1 Bà Hoàng Thùy Oanh Phó Tổng giám đốc

2 Ông Nguyễn Văn Hải Phó Tổng giám đốc

3 Ông Phạm Ngọc Trung Giám đốc điều hành

4 Bà Trần Thị Hòa Châu Giám đốc điều hành

5 Ông Phan Văn Phước Giám đốc điều hành

6 Ông Phan Quang Long Giám đốc điều hành

7 Ông Nguyễn Văn CườngKế toán trưởng,

Giám đốc Điều hành phụ trách tài chính

Sơ yếu lý lịch Hội đồng quản trị

Ông Nguyễn Đức Trị

Chức vụ Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc

Quá trình công tác

• Tháng 03/1990 – 04/1994: Chuyên viên công ty Thương mại tổng hợp Tam Kỳ, Quảng Nam - Đà Nẵng

• Tháng 05/1994 – 03/1997: Phó phòng kinh doanh XNK may Chi nhánh Vinatex Đà Nẵng

• Tháng 04/1997 – 05/2001: Trưởng phòng kinh doanh XNK may Chi nhánh Vinatex Đà Nẵng

• Tháng 05/2001 – 07/2001: Trợ lý Tổng giám đốc Công ty Dệt may Hòa Thọ

• Tháng 08/2001 – 12/2005: GĐ điều hành Công ty dệt may Hòa Thọ

• Tháng 01/2006 – 12/2010: Phó TGĐ Công ty dệt may Hòa Thọ, nay là Tổng Công ty CP dệt may Hòa Thọ

• Tháng 03/2010 – nay: Chủ tịch HĐQT Tổng Công ty CP dệt may Hòa Thọ - Quảng Nam

• Tháng 01/2011 – nay: Thành viên HĐQT, Tổng Giám Đốc Công ty CP dệt may Hòa Thọ, Quận Ủy viên Quận Ủy Cẩm Lệ, đại biểu Hội Đồng nhân dân Thành phố Đà Nẵng

• Tháng 04/2016 – nay: Bí thư Đảng ủy Tổng Công ty cổ phần dệt may Hòa Thọ

• Tháng 06/2017 - nay: Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc Tổng Công ty Cổ phần Dệt May Hòa Thọ

• Tháng 01/2019 – 31/12/2019: Giám đốc Điều hành Tập đoàn Dệt may Việt Nam

• Từ 01/2020 đến nay: Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Dệt May Việt Nam.


Ông Nguyễn Ngọc Bình

Chức vụ Thành viên HĐQT kiêm Phó Tổng giám đốc


• Tháng 12/1999 – 05/2006: Chuyên viên CNK tại Nhà máy May I, Phòng kinh doanh – XNK May

• Tháng 06/2006 – nay:

Công tác tại Tổng Công ty CP dệt may Hòa Thọ, từng làm qua các công việc và chức vụ sau: Phó phòng kinh doanh sợi, Phó giám đốc kinh doanh Công ty sợi Hòa Thọ, Trưởng phòng kinh doanh sợi, Giám đốc điều hành, Phó Tổng Giám Đốc

• Tháng 12/2015: Chủ tịch HĐTV Công ty TNHH MTV Cơ khí Xây dựng Hòa Thọ

• Tháng 04/2016 – nay: Ủy viên BCH Đảng ủy Tổng Công ty cổ phầnDệt may Hòa Thọ

• Tháng 03/2016 – nay: Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần sợi Hòa Thọ - Thăng Bình

• Tháng 06/2017 - nay: Thành viên HĐQT, Phó Tổng Giám đốc Tổng Công ty cổ phần dệt may Hòa Thọ

Ông Lê Quốc Ân

Chức vụ Thành viên HĐQT độc lập


• Năm 1994 – 1998: Tổng giám đốc Công ty Dệt Việt Thắng

• Năm 1998 – 2010: Chủ tịch HĐQT Vinatex

• Năm 2010 đến nay: Cố vấn VITAS

• Năm 2017 đến nay: Thành viên HĐQT độc lập Tổng công ty cổ phần dệt may Hòa Thọ



Ông Phạm Văn Tân

Chức vụ Thành viên HĐQT


• Năm 1996 – 02/2002: Công tác tại Công ty may Đức Giang – Hà Nội

• Năm 2002 – 2008: Công tác tại Tổng Công ty Dệt may Việt Nam

• Năm 2008 – 2009: Công tác tại Công ty CP Hóa dầu và xơ Dầu khí

• Năm 2009 – nay: Phó ban, Giám đốc điều hành tập đoàn kiêm Kế toán trưởng Tập đoàn dệt may Việt Nam

• Năm 2012 – nay: Thành viên HĐQT Tổng Công ty cổ phần dệt may Hòa Thọ

• Tháng 01/2019 - nay: Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Dệt may Việt Nam

Bà Trần Tường Anh

Chức vụ Thành viên HĐQT kiêm Phó Tổng Giám đốc


• Tháng 07/1994 đến nay:

Công tác tại Tổng Công ty CP dệt may Hòa Thọ và từng làm qua các công việc và chức vụ sau: Nhân viên phòng Tổ chức hành chính, Phó trưởng phòng Tổ chức lao động, Phó trưởng phòng hành chính Nhân sự, Chánh văn phòng, Giám đốc điều hành, Phó Tổng giám đốc

• Tháng 05/2014: Chủ tịch HĐQT Công ty thời trang Hòa Thọ

• Tháng 04/2016 – nay: Thành viên Ban thường vụ Đảng ủy Tổng Công ty cổ phần dệt may Hòa Thọ

• Tháng 06/2017 – nay: Thành viên HĐQT, Phó Tổng Giám đốc Tổng Công ty cổ phần dệt may Hòa Thọ



Sơ yếu lý lịch Ban kiểm soát

Bà Nguyễn Thị Huệ-

Chức vụ Trưởng Ban Kiểm Soát


• Năm 1983 – 1993: Công tác tại nhà máy sợi Công ty Dệt may Hòa Thọ

• Năm 1993 – 2007: Nhân viên Phòng tài chính kế toán Tổng Công ty Dệt may Hòa Thọ

• Năm 2007 – 02/2013: Phó phòng tài chính kế toán Tổng Công ty cổ phần dệt may Hòa Thọ

• Tháng 03/2013 – 06/2017: Trưởng ban kiểm soát nội bộ Tổng Công ty cổ phần dệt may Hòa Thọ

• Tháng 06/2017 – 31/10/2019: Trưởng ban kiểm soát kiêm Trưởng ban kiểm soát nội bộ Tổng Công ty cổ phần dệt may Hòa Thọ

• 01/11/2019 – nay : Trưởng ban kiểm soát Tổng Công ty cổ phần dệt may Hòa Thọ

Ông Nguyễn Thanh Sơn

Chức vụ Kiểm Soát viên


• Năm 1990 – 1997: Công nhân bảo trì 3 – 4, Phân xưởng Sợi nhà máy Dệt Hòa Thọ

• Năm 1998 – 1999: Văn phòng Đảng ủy, Bí thư Đoàn TNCS Hồ Chí Minh Công ty Dệt Hòa Thọ

• Năm 2000 – 2002: Giám đốc nhà máy may 2, Bí thư Đoàn TNCS Hồ Chí Minh Dệt Hòa Thọ

• Năm 2003 – 2006: Cán bộ Công đoàn chuyên trách, Văn phòng Đảng ủy, Bí thư Đoàn TNCS Hồ Chí Minh, Thường trực thi đua – khen thưởng Tổng Công ty cổ phần dệt may Hòa Thọ

• Năm 2007 – 2015: Cán bộ Công đoàn chuyên trách, Phó BT Đảng ủy, Thường trực thi đua – khen thưởng Tổng Công ty cổ phần dệt may Hòa Thọ

• Tháng 11/2017 – nay: Phó bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Công Đoàn Tổng Công ty cổ phần dệt may Hòa Thọ


Ông Nguyễn Ngọc Cách

Chức vụ Kiểm Soát viên


• Tháng 10/1988 – 08/1996: Nhân viên phòng kế hoạch tại Công ty Nông sản XK tỉnh Bình Định.

• Tháng 09/1996 – 04/1998: Kế toán tài chính - Công ty may Hồ Gươm

• Tháng 04/1998 – 05/2000: Kế toán viên phòng Kế toán tài chính Công ty may Đức Giang

• Tháng 05/2000 – 06/2004: Kế toán trưởng Công ty may Xuất khẩu Việt Thành

• Tháng 06/2004 – 03/2011: Chuyên viên Ban Tài chính kế toán Tập đoàn Dệt may Việt Nam

• Tháng 04/2011 – 12/2011: • Phó ban Tài chính kế toán - Tập đoàn Dệt May Việt Nam • Tháng 01/2012 – 09/2014: Kế toán trưởng Tổng Công ty cổ phần Dệt may Hà Nội

• Tháng 09/2014 – 31/12/2018: Giữ chức vụ Phó ban tài chính kế toán - Tập đoàn dệt may Việt Nam

• Tháng 01/2019 - nay: Trưởng Ban tài chính Kế toán - Tập đoàn Dệt may Việt Nam

Sơ yếu lý lịch Ban điều hành

Ông Nguyễn Văn Hải

Chức vụ Phó Tổng giám đốc


• Năm 1992 – 2000: Trưởng xưởng thêu Vinatex Đà Nẵng

• Năm 2001 – 2005: Giám đốc nhà máy May I – Công ty dệt may Hòa Thọ

• Năm 2006 – 2/2007: Ủy viên HĐQT Công ty TNHH NN Một thành viên Dệt may Hòa Thọ - Giám đốc nhà máy may I.

• Tháng 03/2007 – 04/2009: Giám đốc điều hành Tổng công ty kiêm Giám đốc công ty may Hòa Thọ - Đông Hà, Ủy viên BCH Đảng ủy Tổng Công ty CP dệt may Hòa Thọ

• Tháng 05/2009 - 09/2010: Giám đốc điều hành Tổng công ty kiêm Giám đốc Nhà máy may I, Ủy viên BCH Đảng ủy Tổng Công ty CP dệt may Hòa Thọ

• Năm 2011 – 2012: Giám đốc điều hành Tổng công ty kiêm Giám đốc Nhà máy may Veston, Ủy viên BCH Đảng ủy Tổng Công ty CP dệt may Hòa Thọ

• Năm 2012 – 2013: Giám đốc điều hành Tổng công ty kiêm Trưởng ban nghiên cứu và phát triển ngành may, Ủy viên BCH Đảng ủy Tổng Công ty CP dệt may Hòa Thọ

• Năm 2014 đến nay: Phó Tổng Giám đốc, Ủy viên BCH Đảng ủy Tổng Công ty Cổ phần dệt may Hòa Thọ


Ông Phan Văn Phước

Chức vụ Giám đốc điều hành


• Năm 1992 – 1996: Nhân viên Kỹ thuật tại Công ty TNHH may Minh Hoàng

• Năm 1997 – 1999: Trưởng phòng kỹ thuật tại Xí nghiệp may Hòa Thọ I.

• Năm 2000 – 2003: Quản đốc, Phó GĐ Xí nghiệp may Hòa Thọ I

• Năm 2004 – 2008: Giám đốc Nhà máy may Hòa Thọ I, Giám đốc Công ty may Hòa Thọ Đông Hà, Trưởng phòng KTCN May

• Năm 2008 – 2016: Giám đốc nhà máy may Hòa Thọ I

• Tháng 08/2016 – 11/2016: Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần May Hòa Thọ - Hội An

• Tháng 12/2016 – nay: Giám đốc Công ty CP may Hòa Thọ Hội An

• Tháng 01/2017 – nay: Giám đốc điều hành Tổng Công ty cổ phần dệt may Hòa Thọ kiêm giám đốc nhà máy may Hòa Thọ I

Ông Phan Quang Long



• Tháng 06/1993 – 1995: Cán bộ kế hoạch tiền lương tại Xí nghiệp May Điện Bàn

• Năm 1995 – 2002: Cán bộ vật tư xí nghiệp may Điện Bàn

• Năm 2002 – 2013: Phụ trách kế hoạch Công ty may Hòa Thọ - Điện Bàn

• Năm 2003 – 05/2014: Phó GĐ Công ty may Hòa Thọ - Điện Bàn

• Tháng 06/2014 – 12/2016: Giám đốc Công ty may Hòa Thọ - Điện Bàn

• Tháng 01/2017 – nay: Giám đốc điều hành Tổng Công ty CP Dệt may Hòa Thọ kiêm Giám Đốc Công ty May Hòa Thọ - Điện Bàn

Bà Hoàng Thùy Oanh

Chức vụ Phó Tổng giám đốc


• Tháng 12/2000 – 02/2002: Chuyên viên XNK tại chi nhánh Vinatex Đà Nẵng

• Tháng 03/2002 – đến nay: Công tác tại Tổng Công ty CP dệt may Hòa Thọ, từng làm qua các công việc và chức vụ sau: Chuyên viên, Phó phòng, Trưởng phòng kinh doanh XNK may, Giám đốc điều hành, Phó tổng giám đốc

• Tháng 04/2016 – nay: Ủy viên Ban chấp hành Đảng ủy Tổng Công ty cổ phần dệt may Hòa Thọ


Ông Phạm Ngọc Trung



• Năm 2000 – 2007: Phụ trách kế hoạch Xí nghiệp may 2 Tổng công ty CP dệt may Hòa Thọ

• Năm 2008 – 2009: Phó Giám đốc Xí nghiệp may 2 Tổng công ty CP dệt may Hòa Thọ

• Năm 2010 – 08/2014: Giám đốc Nhà máy may Veston Hòa Thọ

• Tháng 08/2014 đến nay: Giám đốc điều hành Tổng Công ty cổ phần dệt may Hòa Thọ kiêm Giám đốc nhà máy may Veston Hòa Thọ

• Tháng 04/2016 – nay: Ủy viên BCH Đảng ủy, Tổng Công ty cổ phần dệt may Hòa Thọ

• Tháng 08/2016 – nay: Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần May Hòa Thọ - Duy Xuyên

• Tháng 08/2014 – nay : Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần May Hòa Thọ - Phú Ninh

Bà Trần Thị Hòa Châu



• Tháng 04/2003 – 02/2009: Nhân viên, đội trưởng Phòng kinh doanh Tổng Công ty cổ phần dệt may Hòa Thọ

• Tháng 03/2009 – 05/2016: Phó phòng, Trưởng phòng kinh doanh May, Tổng Công ty cổ phần dệt may Hòa Thọ

• Tháng 06/2016 – nay:Giám đốc điều hành Tổng Công ty cổ phần dệt may Hòa Thọ kiêm Trưởng phòng kinh doanh May 2 Tổng công ty cổ phần dệt may Hòa Thọ, chủ tịch HĐQT công ty CP may Hội An

Ông Nguyễn Văn Cường

Chức vụ Kế toán trưởng, Giám đốc Điều hành phụ trách tài chính


• Tháng 12/1984 – 12/1987: Kế toán HTX MB Điện Quang, Điện Bàn, Quảng Nam • Tháng 01/1988 – 12/1997: Kế hoạch, kế toán xí nghiệp May Điện Bàn

• Tháng 12/1997 – 09/2003: Kế toán trưởng Công ty may Quảng Nam

• Tháng 09/2003 – 07/2011: Chuyên viên, Phó phòng TCKT, Trưởng phòng TCKT Tổng Công ty CP dệt may Hòa Thọ

• Tháng 08/2011 – nay: Kế toán trưởng Tổng Công ty cổ phần Dệt may Hòa Thọ

• Tháng 04/2016 – nay: Ủy viên BCH Đảng ủy Tổng Công ty cổ phần Dệt may Hòa Thọ

• Tháng 1/2020 – nay: Giám đốc điều hành Tổng Công ty cổ phần Dệt May Hòa Thọ


Tính đến 31/12/2019 tổng số lao đông: 10.295 người

STT Tính chất phân loại Số lượng (%) Tỷ trọng

I Phân loại theo giới tính 10.295 100

1 Nam 2.777 26,97

2 Nữ 7.518 73,03

II Phân loại theo trình độ 10.295 100

1 Trình độ đại học, cao đăng 462 4,49

2 Trình độ trung cấp 896 8,70

3 Trình độ lao động phổ thông 8.937 86,81

III Phân loại theo tính chất lao động 10.295 100

1 Trực tiếp sản xuất 7.232 70,25

2 Không trực tiếp sản xuất 3.063 29,75

TÌNH HÌNH NHÂN SỰ


Thu nhập bình quân của người lao động qua các năm

STT Năm Đơn vị Mức lương bình quân

1 2017 Triệu đồng/người/tháng 6,86



4 (dự kiến) 2020 Triệu đồng/người/tháng 8,5

Hiện nay, hầu hết các doanh nghiệp trong ngành dệt may đều đối mặt với nhiều thách thức trong việc tuyển dụng và

giữ chân người lao động. Tại các tỉnh miền Trung, đặc biệt là hai khu vực Đà Nẵng, Quảng Nam có các khu công

nghiệp từ dòng vốn FDI đang rất phát triển và thu hút người lao động đến làm việc, điều này càng gây khó khăn hơn

trong việc tuyển dụng và giữ chân lao động tại HTG. Vì vậy, để đảm bảo nguồn nhân lực nhằm đáp ứng cho hoạt động

sản xuất kinh doanh được ổn định, HTG luôn thực hiện những chế độ chính sách tăng lương cho người lao động qua

từng năm như: Thu nhập lương của người lao động năm 2019 đã phấn đấu thực hiện tăng hơn 5% so năm 2018 và mức

lương tối thiểu không dưới 4.168.200 đồng/tháng/người đối với các đơn vị thuộc vùng 2; mức 3.651.400 đồng/tháng/

người đối với các đơn vị thuộc vùng 3, khoán quỹ lương trên lợi nhuận may CM và lợi nhuận sợi tiêu thụ của Công ty/

Nhà máy cho Giám đốc các Công ty/Nhà máy,…

2017 2018 2019 2020Thu nhập bình quân của người lao động qua các năm


Chính sách phúc lợi

» Các chế độ chính sách của người lao động luôn được Lãnh đạo Tổng Công ty quan tâm chỉ đạo thực hiện đúng theo quy định của pháp luật, ngoài việc trích đóng và chi trả Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, Bảo hiểm thất nghiệp, Tổng Công ty còn mua Bảo hiểm rủi ro 24/24 cho người lao động. Bên cạnh đó, Tổng Công ty đã thực hiện việc mua gói bảo hiểm chăm sóc sức khỏe cho cán bộ cấp quản lý, bổ sung chỉnh sửa, cải tiến quy chế hỗ trợ mua phương tiện đi lại cho cán bộ và quy chế hỗ trợ tham quan du lịch cho cán bộ công nhân viên.

» Tổng Công ty đã tổ chức thực hiện chu đáo việc chăm lo đời sống cho người lao động, thực hiện chi trả lương tháng 13 và chi bù những ngày công thiếu do nghỉ tết tổng cộng 02 tháng lương và thực hiện chi trả sớm để người lao động chăm lo Tết cho gia đình và yên tâm sản xuất.

» Đối với cán bộ nhân viên có thành tích tốt, bên cạnh việc tuyên dương trước Tổng Công ty, nhân viên sẽ được xem xét để tăng lương nhằm khuyến khích họ phát huy năng lực, hết lòng với công việc. Ngoài ra, Tổng Công ty còn tổ chức các chương trình nhân dịp Lễ, Tết, các ngày Quốc tế Lao động, Quốc tế phụ nữ, ..cho CBCNV của Tổng Công ty.

CÁC CHÍNH SÁCH ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG


HTG xây dựng chính sách lương, thưởng rõ ràng, minh bạch, phù hợp với trình độ, năng lực và công việc của từng người, đồng thời đảm bảo đầy đủ mọi quyền lợi cho người lao động theo đúng quy định của Pháp luật. Ngoài ra, nhân viên trong Tổng Công ty sẽ được khen thưởng và điều chỉnh mức lương phù hợp dựa vào thời gian làm việc thực tế, công việc được giao, công sức đóng góp và chất lượng hoàn thành công việc. Những chính sách này là một trong những biện pháp hiệu quả nhằm thu hút những lao động giỏi về với tổ chức và duy trì sự gắn kết giữa người lao động với Tổng công ty, giữ chân những người lao động giỏi và huy động tối đa năng lực làm việc của người lao động trong tổ chức.

Số giờ đào tạo trung bình mỗi năm, bình quân 16 giờ/ năm. Đối với cán bộ đội PCCC, Đội sơ cấp cứu…. 24 giờ/ năm .Các chương trình phát triển kỹ năng và học tập liên tục để hỗ trợ người lao động, đảm bảo không ngừng nâng cao nghiệp vụ, kỹ năng cho người lao đông, đóng góp vào sự phát triển bền vững của Doanh nghiệp.

Chính sách lương thưởng

Chính sách đào tạo


3 ĐÁNH GIÁ CỦA BAN ĐIỀU HÀNH

• Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2019

• Tình hình tài chính năm 2019• Những cải tiến về cơ cấu tổ chức, chính sách, quản lý • Kế hoạch phát triển trong tương lai• Căn cứ hoàn thành kế hoạch



ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2019


1 Tổng giá trị tài sản Triệu đồng 1.994.083 1.772.501 88,89%






7 EPS Đồng/CP 4.278 5.164 120,71%

ăm 2019 diễn ra trong tình hình kinh tế thế giới, khu vực có những biến động phức tạp, khó lường với những thời

cơ thách thức đan xen. Kinh tế thế giới tăng trưởng chậm lại; chiến tranh thương mại, biến động tỷ giá, lãi suất, rủi

ro trên thị trường tài chính, tiền tệ quốc tế gia tăng. Bên cạnh yếu tố về thương mại toàn cầu suy giảm, xu hướng gia tăng

của chủ nghĩa bảo hộ sản xuất, bảo hộ mậu dịch cùng những thay đổi về địa chính trị cũng là thách thức đối với kinh tế

thế giới và gây ảnh hưởng tới kinh tế Việt Nam.

Với đặc thù là doanh nghiệp xuất khẩu, những diễn biến khó lường của tình hình kinh tế thế giới đã gây những ảnh

hưởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty. Đối với ngành sợi, giá bán sợi giảm mạnh trong

khi giá nguyên liệu cao làm ảnh hưởng lớn đến hiệu quả hoạt động của ngành, bên cạnh đó nhu cầu chính của sợi cotton

là thị trường Trung Quốc bị giảm mạnh. Đối với ngành may, tính chất đơn hàng thay đổi theo hướng nhỏ lẻ, yêu cầu chất

lượng cao, thời gian sản xuất ngắn trong khi Việt Nam còn phụ thuộc nhiều vào nguồn cung từ Trung Quốc, Ấn Độ...Chi

phí sản xuất chung bao gồm cả chi phí nhân công liên tục tăng qua các năm làm giảm sức cạnh tranh về giá.

Tuy nhiên, với những giải pháp đúng đắn, phương pháp điều hành phù hợp cùng với sự chỉ đạo sâu sát của lãnh đạo Tập

đoàn Dệt May Việt Nam, sự nỗ lực của toàn thể CBCNV, Tổng Công ty Cổ phần Dệt May Hòa Thọ đã cơ bản hoàn thành

kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2019 mà Tập đoàn Dệt May Việt Nam đã giao. Cụ thể là:

Trong năm 2019, doanh thu thuần đạt 4.253 tỷ đồng, giảm 2,1% so với năm ngoái, đạt 94,52% so với kế hoạch đề ra,

trong đó:

+ Doanh thu ngành may đạt 3.351,68 tỷ đồng, tăng 0,41% so với năm 2018

+ Doanh thu ngành sợi đạt 901,92 tỷ đồng, giảm 10,42% so với năm 2018.

+ Lợi nhuận trước thuế và sau thuế năm 2019 lần lượt tăng 13,07%, 15,95% so với năm 2018.

+ EPS tăng từ 4.278 đồng/cp năm 2018 lên 5.164 đồng/cp năm 2019.

N


ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2019

Khó khăn

Thuận lợi

» Việc đầu tư các dự án như: Dự án đầu tư hệ thống cắt trải vải tự động cho nhà máy may Hòa Thọ Quảng Ngãi, dự án đầu tư chiều sâu cho các đơn vị ngành may, ngành sợi - giai đoạn 1,... nhằm thay thế thiết bị cũ, tăng năng suất, chất lượng thành phẩm của Tổng Công ty.

» Lợi thế đến từ việc Tổng Công ty tích cực tham gia các diễn đàn hợp tác thương mại, hội chợ triển lãm các sản phẩm, giao lưu với bạn hàng quốc tế giúp HTG có cơ hội tiếp cận, xúc tiến các công tác thương mại vào các thị trường chủ lực hiện nay như Canada và Úc.

» Ứng dụng khoa học, công nghệ hiện đại thành công thông qua việc triển khai sử dụng hệ thống phần mềm quản trị nhà máy thông minh, từ đó các cấp quản lý có thể dễ dàng kiểm soát được các bộ phận có thực hiện nghiêm túc nghiệp vụ của mình.

» Tình hình an ninh chính trị - trật tự an toàn của Tổng Công ty luôn được giữ vững, công tác huấn luyện và diễn tập quân sự, an toàn lao động đối với lực lượng bảo vệ, tự vệ và các Nhà máy được thực hiện theo đúng quy định, đảm bảo cho người lao động có thể yên tâm công tác và sản xuất.

» Đặc biệt, Tổng Công ty luôn nhận được sự quan tâm, giúp đỡ của Tập đoàn Dệt May Việt Nam.

» Chiến tranh thương mại Mỹ - Trung tiếp tục leo thang, Việt Nam dù không chịu tác động trực tiếp nhưng cuộc chiến đã làm nhu cầu nhập khẩu của các thị trường lớn giảm, giá giảm. Và đặc biệt, với ngành cung cấp sợi, giá sợi và đơn hàng đều giảm gây khó khăn cho hoạt động xuất khẩu của HTG nói riêng cũng như các doanh nghiệp cùng ngành nói chung.

» Một số nhà máy đã có hệ thống nhưng không duy trì, còn tiềm ẩn nhiều rủi ro trong sản xuất, ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất và kinh doanh. Một số nhà máy chưa thực sự coi trọng chất lượng, chỉ tập trung nhiều vào tăng năng suất; đơn giá nguyên liệu chưa chính xác.

» Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam chưa tận dụng được những ưu đãi từ thị trường CPTPP. Nguyên nhân là điều kiện để được hưởng ưu đãi từ CPTPP là phải đáp ứng yêu cầu từ sợi, trong khi dệt may Việt Nam chủ yếu là doanh nghiệp gia công, may đơn hàng theo mẫu mã và chất liệu đặt hàng của nước ngoài.

» Đặc biệt, cuối năm 2019 bùng nổ dịch bệnh Covid- 19 đã tác động tiêu cực đến toàn bộ nền kinh tế và ngành dệt may không nằm trong trường hợp ngoại lệ. Ngay từ khi dịch Covid-19 bùng phát, nguồn cung nguyên liệu của doanh nghiệp trong ngành đã bị thiếu hụt trầm trọng do hầu hết phải nhập từ Trung Quốc. Nhiều nhà máy ở Trung Quốc đã phải đóng cửa sau dịp tết Nguyên Đán 2020, khiến việc sản xuất bị trì hoãn ảnh hưởng đến việc xuất khẩu sang Việt Nam, việc tìm các đối tác khác để thay thế nguồn cung là rất khó khăn.


TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH NĂM 2019

Tình hình tài sản

Chỉ tiêu 2018 2019 TH 2019/TH 2018 Tỷ trọng năm 2018 Tỷ trọng năm 2019

Tài sản ngắn hạn 1.121.768 948.102 84,52% 56,25% 53,49%

Tài sản dài hạn 872.316 824.399 94,51% 43,75% 46,51%

Tổng tài sản 1.994.083 1.772.501 88,89% 100% 100%

Năm 2019, tổng tài sản của HTG giảm 11,11% so với cùng kỳ năm trước. Trong đó: tài sản ngắn hạn giảm

15,48%, chủ yếu là sự sụt giảm trong khoản mục hàng tồn kho từ 795,74 tỷ đồng năm 2018 xuống còn 616,18

tỷ đồng năm 2019. Đối với tài sản dài hạn năm 2019 cũng thấp hơn năm ngoái 47,916 tỷ đồng, nguyên nhân là

do tài sản cố định giảm 10,34% chủ yếu đến từ việc khấu hao các tài sản như: máy móc, thiết bị, phương tiện

vận chuyển,…

Xét về cơ cấu năm 2019, tỷ trọng tài sản ngắn hạn chiếm 53,49% trong tổng tài sản, chiếm tỷ trọng lớn là hàng

tồn kho (chiếm 70,94%) và khoản phải thu khách hàng (chiếm 20,85%). Tỷ trọng tài sản dài hạn chiếm 46,51%

trong tổng tài sản, tài sản cố định đóng góp phần lớn vào tài sản dài hạn.

Tài sản ngắn hạn Tài sản dài hạn2018

Tài sản ngắn hạn Tài sản dài hạn

2019

56,25%43,75% 46,51% 53,49%


Tình hình nợ phải trả

Chỉ tiêu 2018 2019 TH 2019/TH 2018 Tỷ trọng năm 2018 Tỷ trọng năm 2019

Nợ ngắn hạn 1.108.310 911.788 82,27% 71,53% 70,62%

Nợ dài hạn 441.144 379.253 85,97% 28,47% 29,38%

Tổng nợ phải trả 1.549.454 1.291.041 83,32% 100% 100%

Trong cơ cấu nợ của HTG năm 2019, chiếm tỷ trọng cao nhất vẫn là nợ ngắn hạn, chiếm 70,62% trên tổng nợ

phải trả. Trong đó, hai khoản mục chiếm tỷ trọng lớn trong nợ ngắn hạn của HTG là khoản phải người lao

động và nợ vay ngắn hạn. Nợ vay ngắn hạn của HTG tại thời điểm 31/12/2019 giảm 47,13% so với cùng kỳ

năm trước, cho thấy được áp lực chi trả lãi vay của Tổng Công ty được giảm dần, trong khi đó khoản phải trả

cho người lao động tăng 18,28% so với năm 2018, đạt 300,61 tỷ đồng, vì trong năm Tổng Công ty đã có chính

sách tăng lương cho người lao động bình quân từ 7,78 triệu đồng/ người/ tháng năm 2018 lên 8,1 triệu đồng/

người/ tháng năm 2019. Nợ dài hạn của HTG năm 2019 giảm nhẹ còn 379,25 tỷ đồng, giảm 14,03% so với cùng

kỳ năm trước.

Nợ ngắn hạn Nợ dài hạn

2018 2019

29,38%

71,53%

71,53%

70,62%


NHỮNG CẢI TIẾN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC, CHÍNH SÁCH, QUẢN LÝ

• Ngành may: Tìm kiếm các cơ hội để tiếp cận thị trường tiềm năng bằng nhiều phương thức. Nghiên cứu các nội dung liên quan Hiệp định CPTPP để tận dụng được các ưu đãi về thuế quan, thâm nhập vào thị trường các nước thành viên chủ lực là Canada và Úc. Tăng phương thức FOB (mua nguyên liệu, thực hiện cắt may và xuất khẩu thành phẩm) trên cơ sở phát triển nguồn cung nguyên phụ liệu. tập trung phát triển khách hàng theo kênh trực tiếp. Xây dựng các chính sách đảm bảo lợi ích của khách hàng, nhằm giữ vững mối quan hệ. Gắn kết chặt chẽ giữa công tác kinh doanh và công tác sản xuất để đơn hàng được triển khai tốt nhất.• Ngành sợi: Cập nhật nhanh chóng, chính xác các diễn biến về thị trường giá dầu, bông xơ,…đặc biệt theo dõi tình hình của cuộc chiến tranh thương mại Mỹ- Trung để ra các quyết định hợp lý nhằm hạn chế hàng tồn kho, có phương án mở rộng sang các thị trường mới.

Đẩy mạnh bán và ký xác nhận đơn hàng sợi TC, CVC tại nhiều thị trường khác nhau để đảm bảo hoạt động sản xuất sợi được ổn định. Tập trung chào bán nội địa cho các khách hàng dệt nhuộm trực tiếp, thanh toán trả trước hoặc trả ngay để cân đối đơn hàng trong thời điểm nhiều thị trường xuất khẩu đang gặp khó khăn.• Thị trường ngành thời trang nội địa: tìm hiểu nhu cầu, thị hiếu khách hàng từ đó phát triển những sản phẩm phù hợp. Củng cố hệ thống sản xuất hiện đại và nhân sự kỹ thuật có khả năng quản lý tổ chức sản xuất tốt để hoạt động sản xuất được hiệu quả nhất, giá thành cạnh tranh, tạo ra sản phẩm chất lượng làm hài lòng khách hàng.

Về sản phẩm và chiến lược phát triển

Về công tác quản lý chất lượng• Ngành may thực hiện quy trình quản lý chất lượng sản phẩm của Tổng Công ty và hoàn thiện một số quy trình phục vụ đánh giá hệ thống, nhằm nâng cao lợi thế cạnh tranh như quy trình “Phân tích rủi ro trong quy trình sản xuất và nhóm sản phẩm”, “Giải quyết than phiền/ khiếu nại khách hàng”, “Xử lý hàng lỗi phát sinh tại nước nhập khẩu”.• Khai thác tối đa hiệu suất sử dụng máy thí nghiệm mới đầu tư, xây dựng tần suất kiểm soát nguyên liệu, bán thành phẩm và thành phẩm theo tiêu chuẩn mới nhất của Hãng Uster đã khuyến cáo. Phối hợp với chuyên gia Uster đánh giá quy trình kiểm soát chất lượng của 3 nhà máy.

• Đảm bảo nguồn cho hoạt động sản xuất kinh doanh và các dự án đầu tư mới của Tổng Công ty• Công tác kế toán quản trị được cập nhật và báo cáo thường xuyên hàng tháng , phân tích chi phí và hiệu quả SXKD hàng tháng kịp thời. • Thực hiện tốt việc thu hồi công nợ, số dư nợ vay ngân hàng giảm đáng kể nên tình hình tài chính của Tổng Công ty có các chỉ số tài chính tốt hơn năm trước.

Về công tác tài chính


Về công tác quản trị nguồn nhân lực

• Ban hành kịp thời các chế độ chính sách, quy trình, quy định nhằm làm tốt công tác quản lýnguồn nhân lực tại Tổng Công ty.• Duy trì tốt các công tác đào tạo, quản lý, đã phối hợp với các trung tâm đào tạo tổ chức nhiều khóa học giúp nâng cao tay nghề người lao động. Chú trọng công tác đào tạo nội bộ, giảng viên nội bộ truyền đạt kinh nghiệm thực tế kết hợp với đào tạo trường lớp về chuyên môn. • Công tác tuyển dụng lao động được quan tâm đúng mức và thực hiện đúng quy trình, hầu hết cán bộ nghiệp vụ được tuyển đáp ứng được yêu cầu công việc đặt ra.• Thực hiện chi trả lương và các khoản bổ sung cũng như thực hiện các chế độ chính sách đầy đủ, đúng hạn cho người lao động.• Tiếp tục duy trì công tác trách nhiệm xã hội, Hồ sơ xuất xứ và Chương trình an ninh. Thực hiện đầy đủ các cuộc đánh giá nội bộ các đơn vị theo lịch đánh giá nội bộ và chuẩn bị trước cho các cuộc đánh giá.

• Tình hình an ninh chính trị - trật tự an toàn của Tổng Công ty luôn được giữ vững, công tác huấn luyện và diễn tập quân sự, an toàn lao động đối với lực lượng bảo vệ, tự vệ và các Nhà máy theo đúng quy định, đảm bảo trực bảo vệ an toàn đơn vị trong mọi tình huống.• Công tác PCCC luôn được đảm bảo an toàn, không để xảy ra cháy nổ. Thường xuyên tổ chức kiểm tra công tác PCCC tại các đơn vị thành viên. Qua đó kịp thời phát hiện những tồn tại và đưa ra biện pháp khắc phục ngay những nguy cơ có thể xảy ra. • Tổng Công ty luôn phấn đấu nâng cao sức khỏe và chăm lo cho người lao động bằng những việc làm thiết thực, kịp thời như duy trì phục vụ các bữa ăn ca đảm bảo chất lượng, hỗ trợ lao động có con nhỏ, lao động ở xa.

Về công tác ứng dụng khoa học, công nghệ thông tin

• Triển khai hệ thống phần mềm quản trị nhà máy thông minh, từ đó, các thông tin sản xuất được kiểm soát có hệ thống, đồng nhất, các bộ phận dễ dàng tiếp nhận và cập nhật, thực hiện các nghiệp vụ của mình. Các thao tác nghiệp vụ được thực hiện nhanh, chính xác, có nhiều ưu điểm hơn sơ với cách thực hiện trên Excel trước đây. • Hệ thống phần mềm ERP ngày càng được phát triển hoàn thiện, chuyên sâu, kết nối các nguồn dữ liệu thông suốt, cảnh báo tự động...đã phát huy hiệu quả cao trong các hoạt động sản xuất kinh doanh.

• Đối với phần mềm ERP tại Trung tâm kinh doanh hàng thời trang: đã tạo được nhiều kênh thông tin bán hàng, mua hàng, kho và sản xuất từ đầu vào đến đầu ra của quy trình sản xuất kinh doanh, đồng thời liên kết được với dữ liệu kế toán, tạo nên hệ thống quản trị toàn diện.


KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN TRONG TƯƠNG LAI

STT Sản phẩm ĐVT Kế hoạch 2020

1 Sản lượng

Sợi toàn bộ Tấn 16.778

Sản phẩm may Sản phẩm 1.000 23.000

2 Tổng doanh thu Tỷ đồng 4.450

3 Tổng chi phí Tỷ đồng 4.330

4 Lợi nhuận trước thuế Tỷ đồng 120

5 Thuế TNDN phải nộp Tỷ đồng 12

6 Lợi nhuận sau thuế Tỷ đồng 108


CĂN CỨ HOÀN THÀNH KẾ HOẠCH

» Tổ chức tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực giúp nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn,

xây dựng chương trình đào tạo chi tiết cho từng bộ phận.

» Thường xuyên theo dõi tình hình sản xuất tại các đơn vị để có sự chỉ đạo kịp thời, kiểm soát

tiến độ hoàn thành công việc.

» Tổ chức đánh giá mức độ hài lòng của người lao động đối với từng bộ phận, đơn vị của Tổng

Công ty.

» Mở rộng thị trường, tìm kiếm nguồn khách hàng tiềm năng, giữ vững mối quan hệ hợp tác

lâu dài với khách hàng, nhà cung ứng nguyên vật liệu.

» Tuân thủ các quy định theo tiêu chuẩn ISO 9001 hiện hành về hệ thống quản lý cũng như giữ

vững được danh hiệu là một trong những doanh nghiệp dệt may hàng đầu khu vực.


4 BÁO CÁO CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ


• Đánh giá Hội đồng quản trị về ngành dệt may• Đánh giá của Hội đồng quản trị về các mặt hoạt động của

Tổng Công ty• Đánh giá của Hội đồng quản trị về hoạt động của Ban điều

hành• Định hướng hoạt động kinh doanh của Hội đồng quản trị

năm 2020


Mặc dù chịu tác động rất lớn từ suy giảm kinh tế thế giới do biến động chính trị và xung đột thương mại giữa các nền kinh tế mới, đặc biệt là xung đột thương mại Mỹ- Trung, nhưng ngành dệt may Việt Nam vẫn giữ mức tăng trưởng khá, kim ngạch xuất khẩu ngành dệt may năm 2019 đạt 32,6 tỷ USD, tăng 6,9% (theo Tổng cục thống kê). Tuy nhiên, bước vào những tháng cuối năm 2019, các doanh nghiệp dệt may phải đối mặt với nhiều khó khăn như đầu vào không ổn đinh, đơn hàng khan hiếm, cuối quý IV năm 2019 lượng đơn hàng của nhiều doanh nghiệp mới chỉ bằng 80% so với cùng kỳ năm ngoái. Bên cạnh đó, sự canh tranh quyết liệt với các nước xuất khẩu dệt may vào thị trường khối CPTPP và EU như Ấn Độ, Bangladesh, Trung Quốc,…càng gây khó khăn cho các do-anh nghiệp dệt may Việt Nam. Ngoài ra, sản phẩm sợi của nước ta chủ yếu xuất khẩu sang Trung Quốc nên cuộc chiến tranh thương mại đã làm cho các doanh nghiệp dệt may Trung Quốc giảm sản xuất, giảm nhập khẩu gây ảnh hưởng lớn đến các doanh nghiệp sợi Việt Nam. Năm 2020, ngành dệt may Việt Nam đặt ra mục tiêu tổng giá trị xuất khẩu đạt 42 tỷ USD và phấn đấu đến 2025 con số này là 60 tỷ USD. Trước tình hình trên, đòi hỏi các công ty dệt may Việt Nam nói chung và HTG nói riêng cần nắm bắt các cơ hội, tập trung nghiên cứu tìm hiểu những quy định của CPTPP, EVFTA nhằm tận dụng các ưu đãi, vượt qua rào cản của các nước nhập khẩu, tăng cường hợp tác, liên doanh, liên kết giữa các doanh nghiệp dệt may trong và ngoài nước, có các biện pháp, chiến lược nhằm ứng phó với các khó khăn, thách thức trong năm 2020.

ĐÁNH GIÁ HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ VỀ NGÀNH DỆT MAY



ĐÁNH GIÁ CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ VỀ CÁC MẶT HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY

ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ NĂM 2020

KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢCTrong năm 2019 hoạt động SXKD mặc dù phải đối diện với nhiều khó khăn thách thức do ảnh hưởng chung của tình hình bất ổn của kinh tế, chính trị thế giới nhưng Ban điều hành Tổng Công ty đã tổ chức thực hiện triệt để hàng loạt các giải pháp nhằm đẩy mạnh sản xuất kinh doanh cùng với sự nỗ lực, tận tâm, nhiệt huyết của toàn thể CBCNV. Do vậy năm 2019 Tổng Công ty đã hoàn thành tốt các chỉ tiêu mà Đại hội đồng cổ đông giao, đời sống người lao động không ngừng được cải thiện, vị thế và danh tiếng Hòa Thọ từng bước được khăng định trên thương trường.

a) Nhận định tình hình Nền kinh tế thế giới trong năm 2020 được dự báo sẽ tiếp tục đối mặt với nhiều rủi ro, tình trạng bất ổn xã hội diễn ra trên toàn thế giới vào năm 2019 dự kiến sẽ tiếp diễn trong năm 2020. Chiến tranh Thương mại Mỹ - Trung chưa có hồi kết, tình hình địa chính trị không chắc chắn và kinh tế Trung Quốc tăng trưởng chậm lại là những nguyên nhân dẫn tới tình trạng ảm đạm trong lĩnh vực sản xuất toàn cầu, ảnh hưởng đến nhu cầu của người tiêu dùng. Các cơ chế chính sách tuy đã được Chính phủ, các Bộ ngành rà soát tháo gỡ những vẫn còn nhiều rào cản cho Doanh nghiệp. Bên cạnh đó, dịch bệnh Covid 19 bùng nổ đã làm gián đoạn nhiều chuỗi cung ứng, khiến việc sản xuất bị đình trệ. Vì vậy, xác định thị trường năm 2020 tiếp tục gặp nhiều khó khăn cho ngành dệt may.


ĐÁNH GIÁ CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA BAN ĐIỀU HÀNH

Hoạt động giám sát của HĐQT đối với Ban Điều hành được thực hiện thông qua việc hàng tuần, hàng tháng HĐQT có kế hoạch làm việc trực tiếp với các đơn vị sản xuất, các phòng nghiệp vụ để nắm bắt tình hình sản xuất kinh doanh, giám sát thông qua hoạt động của Ban kiểm soát nội bộ Tổng Công ty.

Sau giám sát Hội đồng quản trị đã có văn bản yêu cầu Tổng Giám đốc thực hiện ngay một số giải pháp nhằm khắc phục các tồn tại, đẩy mạnh sản xuất và nâng cao hiệu quả kinh doanh của các đơn vị thành viên. Hội đồng quản trị đánh giá cao về tinh thần đoàn kết một lòng, thái độ trách nhiệm, tinh thần làm việc khoa học và quyết tâm cao của Ban điều hành Tổng Công ty; đã hoàn thành triệt để tất cả các chỉ tiêu năm 2019, thực hiện tốt và đầy đủ các nhiệm vụ chiến lược, nghị quyết đại hội đồng cổ đông thường niên 2019 và các nghị quyết của Hội đồng quản trị đã đề ra.

b) Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2020• Doanh thu: 4.450 tỷ đồng. • Kim ngạch xuất khẩu (tính đủ NPL): 250 triệu USD.• Sản phẩm chủ yếu: + Hàng may mặc các loại: 23 triệu sản phẩm. + Sợi các loại: 16,778 tấn.

• Thu nhập bình quân: tăng 5% - 10% so với năm 2019.• Nộp ngân sách (hợp nhất): 100 tỷ đồng.• Lợi nhuận (riêng): 115 tỷ đồng.• Lợi nhuận (hợp nhất): 120 tỷ đồng.• Cổ tức 20%.

105%KẾ HOẠCH DOANH THU

NĂM 2020 THU NHẬP BÌNH QUÂN

NĂM 2020

105-110%


ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ NĂM 2020

• Tiếp tục nâng cao vai trò của các thành viên Hội đồng quản trị và Ban điều hành Tổng Công ty. Tập trung xây dựng hoàn thiện chiến lược Tổng Công ty giai đoạn 2020 – 2030.

• Tập trung khai thác lợi thế của các Hiệp định thương mại mà Chính phủ đã ký để mở rộng thị trường, đồng thời hạn chế tối đa các tác động tiêu cực của chiến tranh thương mại Mỹ - Trung Quốc.

• Tiếp tục xây dựng tất cả các nhà máy của Tổng Công ty là các nhà máy tốt về quản trị, chất lượng, dịch vụ, môi trường, trách nhiệm xã hội, hiệu quả trong sản xuất…và hết sức lưu ý vấn đề dịch vụ chăm sóc khách hàng.

• Tiếp tục tập trung đầu tư chiều sâu máy móc thiết bị cho các nhà máy trên cơ sở năng lực hiện có theo hướng hiện đại hơn, tự động hóa cao hơn, có tính đến việc chuyển đổi linh hoạt về mặt hàng và chất liệu sản phẩm . Trong năm 2020 phải hoàn thành tự động hóa khâu cắt cho tất cả các nhà máy may, tự động hóa một số công đoạn trong khâu hoàn thành đóng gói, nâng cấp hạ tầng CNTT và ứng dụng phần mềm quản trị sản xuất toàn diện cho các nhà máy. Công tác đầu tư phải lưu ý kết nối được với CNTT để đạt hiệu quả tối ưu nhất, đầu tư công nghệ hướng đến xu thế tự động, tiết giảm lao động, sản xuất xanh hiệu quả, tiết kiệm năng lượng,...

• Tập trung chăm lo tốt hơn nữa đời sống của người lao động về bảo hiểm, sức khỏe, môi trường làm việc và nghiên cứu xây dựng thêm các chế độ chính sách cho người lao động. Tiếp tục tập trung đào tạo nguồn nhân lực bằng nhiều phương pháp tại chỗ, các khóa đào tạo nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ, xây dựng chương trình đào tạo chi tiết cho từng bộ phận và tuyển dụng nhân sự có trình độ cao cho các khâu kỹ thuật, công nghệ, thiết kế để phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty.

GIẢI PHÁP THỰC HIỆN KẾ HOẠCH


• Tiếp tục phát huy việc sử dụng có hiệu quả nguồn vốn vay dài hạn và ngắn hạn, đặc biệt là nguồn vốn cho vay ưu đãi có lãi suất thấp của ADB. Quản lý tốt dòng tiền để các chỉ số tài chính của Tổng Công ty luôn duy trì ở mức tốt. Thường xuyên bám sát công tác tiết kiệm chi phí theo các khoản mục cụ thể để nâng cao hiệu quả hoạt động từ nhà máy đến các đơn vị phòng ban Tổng Công ty. Phân tích và báo cáo kịp thời công tác kế toán quản trị để giúp Ban điều hành nắm tình hình SXKD tại các đơn vị trực thuộc. Nâng cao việc sử dụng công nghệ thông tin vào công tác kế toán và quản trị tài chính.

• Nghiên cứu đề xuất xu hướng công nghệ mới để tiếp cận với các công nghệ tiên tiến đảm bảo đáp ứng được yêu cầu của các đối tác và người tiêu dùng. Xây dựng hệ thống an ninh mạng đảm bảo dữ liệu thông tin của Tổng Công ty an toàn, bảo mật và hoạt động luôn thông suốt.

• Tập trung hơn nữa cho công tác phòng ngừa, hạn chế thấp nhất các rủi ro cho Tổng Công ty và kèm cặp, hỗ trợ chuyên môn cho cán bộ nghiệp vụ tại các đơn vị để chủ động kiểm soát rủi ro tại đơn vị. Thường xuyên rà soát, đánh giá, nhận định các yếu tố có khả năng gây rủi ro trong hoạt động sản xuất, kinh doanh để có biện pháp phòng, tránh hoặc ra quyết định hợp lý.

• Phối hợp với các tổ chức đoàn thể đẩy mạnh các phong trào thi đua trong lao động sản xuất, tập trung chăm lo về tiền lương và các chính sách cho người lao động, đặc biệt trong các dịp lễ, tết. Duy trì các chương trình phúc lợi cho người lao động.

• Tiếp tục quan tâm thực hiện tốt công tác môi trường, phòng cháy chữa cháy, phòng chống cháy nổ, phòng chống bão lụt, an toàn vệ sinh thực phẩm của Tổng Công ty.

• Tiếp tục xây dựng và phát huy văn hóa doanh nghiệp lên tầm cao hơn để tạo sự khác biệt và dấu ấn riêng của Tổng Công ty với các đối tác, khách hàng và kết hợp nghiên cứu văn hóa toàn cầu để phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty.

5 BÁO CÁO PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG

Phát triển bền vững là mối quan tâm trên phạm vi toàn cầu, kinh tế càng tăng trưởng thì tình trạng khan hiếm các nguyên vật liệu, năng lượng càng gia tăng, môi trường thiên nhiên bị hủy hoại, cân bằng sinh thái bị phá vỡ, gây ra những hậu quả nghiêm trọng, Vì vậy, quá trình phát triển cần có sự điều tiết hài hòa giữa tăng trưởng kinh tế với đảm bảo an ninh xã hội và bảo vệ môi trường. Nhận thấy được tầm quan trọng của phát triển bền vững, HTG luôn ý thức được rằng Tổng Công ty chỉ có thể phát triển bền vững khi kết hợp hài hòa các mục tiêu tăng trưởng kinh tế với thực hiện trách nhiệm xã hội, bảo vệ môi trường nhằm bảo đảm, gia tăng và cân bằng lợi ích cho các bên liên quan: cổ đông và nhà đầu tư, khách hàng, đối tác kinh doanh, cơ quan quản lý Nhà nước, nhân viên và cộng đồng xã hội.

THÔNG ĐIỆP


• HTG đặt mục tiêu hợp lý hóa giá trị cổ tức nhằm đem lại lợi ích lâu dài cho cổ đông.

• Cam kết mọi hoạt động của Tổng Công ty đều đảm bảo quyền lợi và giá trị tương lai cho cổ đông.

• Luôn minh bạch trong quản lý, điều hành, giải đáp trung thực những ý kiến của cổ đông, công bố thông tin kịp thời, chính xác.

TRÁCH NHIỆM VỚI CỔ ĐÔNG

MỐI QUAN HỆ VỚI ĐÓI TÁC

TĂNG TRƯỞNG KINH TẾ

• HTG luôn thấy được tầm quan trọng giữa tăng trưởng bền vững phải đi đôi với lợi ích kinh tế thông qua hoạt động sản xuất kinh doanh cốt lõi của Tổng Công ty.

• Tăng cường tính minh bạch, kịp thời công bố các thông tin hoạt động của Tổng Công ty.

• Đảm bảo lợi ích cho cổ đông thông qua việc chi trả cổ tức đều qua các năm.

• Thông qua việc cải tiến năng lực sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, quan tâm đến dịch vụ chăm sóc khách hàng giúp mở rộng thị phần, tìm kiếm được nhiều khách hàng tiềm năng.

• Tiếp tục củng cố và nâng cao chất lượng quản trị của các cấp quản lý, các ban vận hành, sẵn sàng nguồn lực cho mục tiêu tăng trưởng kinh tế bền vững ổn định.

• Cùng phát triển và tạo ra những sản phẩm có chất lượng tốt nhất cho xã hội.

• Đối với đối tác ở cả trong và ngoài nước, HTG luôn giữ mối quan hệ thân thiện, bình đăng, hài hòa lợi ích để cùng nhau phát triển.

• Cạnh tranh lành mạnh trên cơ sở trí tuệ, công nghệ tiên tiến, sản phẩm chất lượng.

• Lựa chọn nhà cung ứng một cách công bằng dựa trên hồ sơ về năng lực, sự uy tín trong hợp tác, kinh nghiệm trong quá khứ.


TRÁCH NHIỆM VỚI XÃ HỘI

TRÁCH NHIỆM VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG

HTG luôn sẵn sàng đồng hành cùng chính quyền địa phương và các tổ chức xã hội để góp phần chung tay hỗ trợ những hoàn cảnh khó khăn, tạo điều kiện cho các gia đình, cá nhân có cơ hội vươn lên trong cuộc sống, cùng chia sẻ thành quả vật chất, tinh thần với cộng đồng và xã hội. Cụ thể các hoạt động sau: • Ủng hộ tháng cao điểm Vì người nghèo năm 2019 do Uỷ ban mặt trận Tổ quốc Việt Nam thành phố Đà Nẵng phát

động, với số tiền 100 triệu đồng.• Đóng góp quỹ xã hội từ thiện của Tập Đoàn Dệt May Việt Nam số tiền 150 triệu đồng.• Tổ chức trao tặng 200 suất quà cho các hộ gia đình có hoàn cảnh khó khăn trên địa bàn quận Cẩm Lệ, với số tiền

60 triệu đồng.• Hỗ trợ chùa Phổ Hiển nấu cháo hằng ngày phát cho bệnh nhân nghèo tại bệnh viện đa khoa quận Cẩm Lệ trong

năm 2019, với số tiền 84 triệu đồng.• Tham gia đóng góp kinh phí mua sắm nhu yếu phẩm và trao tặng con vật nuôi cho đồng bào nghèo xã Tư, huyện

Đông Giang, tỉnh Quảng Nam, với số tiền 22 triệu đồng. • Nhận phụng dưỡng suốt đời 04 mẹ Việt Nam anh hùng, với mức phụng dưỡng 01 triệu đồng/mẹ/tháng. Tổng số

tiền phụng dưỡng 48 triệu đồng/năm.• Ngoài ra, Tổng Công ty đã phối hợp cùng Công đoàn Dệt may Việt Nam tổ chức 02 đợt ngày hội hiến máu nhân đạo

vào ngày 29/01/2019 và ngày 09/8/2019 tại Tổng Công ty, với số lượng máu hiến được 399 đơn vị máu......• Trong năm 2019, tổng kinh phí đóng góp vào công tác đền ơn đáp nghĩa, xã hội từ thiện và tài trợ các công trình

phúc lợi, an sinh khác hơn 800 triệu.

• HTG tạo môi trường làm việc an toàn, xanh, sạch, đẹp, đảm bảo việc làm ổn định, người lao động được quan tâm cả đời sống vật chất lẫn tinh thần.

• Thực hiện chế độ làm việc 6 ngày/ tuần và 8 giờ/ngày. Tuy nhiên tùy theo điều kiện công việc đòi hỏi mà các Nhà máy hay Tổng Công ty có thể thay đổi giờ làm việc trong ngày cho hợp lý hoặc làm thêm giờ nhưng vẫn đảm bảo theo đúng quy định của Luật lao động.

• Cán bộ công nhân viên được nghỉ phép, lễ, tết theo quy định của nhà nước hiện hành. • Trang bị đầy đủ các dụng cụ và phương tiện bảo hộ lao động, tuân thủ đầy đủ các quy chuẩn, yêu cầu an toàn trong

quá trình lao động, sản xuất.• Xây dựng các chính sách lương thưởng, phúc lợi phù hợp với năng lực của từng cán bộ công nhân viên, nhằm duy

trì được tinh thần làm việc hăng say cũng như giữ chân được những cá nhân có trình độ chuyên môn tốt, sẵn sàng gắn bó lâu dài với Tổng Công ty.

Khách hàng là yếu tố quan trọng quyết định đến sự thành công hay thất bại của HTG, vì vậy HTG luôn hướng đến mục tiêu đôi bên cùng có lợi và làm hài lòng khách hàng.• Nâng cao chất lượng dịch vụ, luôn lắng nghe và ghi

nhận các đóng góp ý kiến của khách hàng. • Củng cố năng lực kỹ thuật, cải tiến khoa học công

nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm cũng như năng lực cạnh tranh nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng.

• Cung cấp các sản phẩm may mặc có chất lượng cao mang tính ổn định và lâu dài.

TRÁCH NHIỆM VỚI KHÁCH HANG


Trong năm 2019, Tổng Công ty dệt may Hòa Thọ không có trường hợp nào vi phạm về pháp luật bảo vệ môi trường, • Tổng Công ty luôn tuân thủ đầy đủ các quy định của pháp luật về Bảo vệ môi trường. • Không ngừng nỗ lực cải tiến quy trình sản xuất để đáp ứng những tiêu chuẩn về môi trường xanh sạch đẹp. • Sử dụng tiết kiệm các nguồn tài nguyên: nước sạch, năng lượng. • Tự giác quản lý thu gom, vận chuyển và xử lý chất thải nguy hại đối với môi trường và sức khỏe cộng đồng. • Nâng cao ý thức tiết kiệm và bảo vệ môi trường đối với toàn thể nhân viên, tư vấn và hướng khách hàng đến việc sử

dụng các sản phẩm thân thiện môi trường, tiết kiệm năng lượng.

TRÁCH NHIỆM VỚI MÔI TRƯỜNG

BÁO CÁO PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG

Tình hình tiêu thụ năng lượng trong năm

STT Loại nhiên liệu Khối lượng Giá nguyên liệu Mục đích

1 Than đá 12 Tấn 5.100.000 đồng/Tấn Đốt lò hơi

2 Dầu Diezen 3.400 Lít 16.980 đồng/ Lít Bảo trì thiết bị

3 Xăng 70 Lít 17.827 đồng/ Lít Chạy xe nâng

4 Ga 19,5 Tấn 25.000.000 đồng/Tấn Nấu ăn

5 Củi 36.000 M3 330.000 đồng/ M3 Đốt lò hơi

Kế hoạch thay thế, nâng cấp, bổ sung thiết bị công nghệ

STT Nguồn chất thải Đơn vị tính Số lượng

1 Rác thải sinh hoạt Kg 424.500

2 Sắt phế liệu Kg 4.600

3 Bông bụi Kg 142.850

Tổng cộng Kg 571.950

Tình hình tiêu thụ điện trong năm

Các nguồn điện Đơn vị tính Sản lượng tiêu thụ Giá trị

Lưới quốc gia KWH/ năm 36.000.000 61.588.579.421 đồng

Tình hình tiêu thụ nước trong năm

Các nguồn nước Đơn vị tính Sản lượng tiêu thụ Giá trị

Các nguồn nước m3 208.355 1.607.310.893 đồng


Tình hình tiêu thụ năng lượng trong năm

Giải pháp TKNL đã áp

dụng

Loại nhiên

liệuMục đích của giải pháp Dự kiến kết quả

Dự kiến chi

phí (Triệu

đồng)Tiếp tục Đầu tư thay thế

bóng đèn LED cho phần

còn lại của nhà máy.

ĐiệnTăng cường chiếu sáng, giảm tiêu hao điện năng

Mức tiết kiệm nguyên liệu: 20.500

KW34

Tiếp tục thực hiện dừng

giờ cao điểm để bảo trì,

bảo dưỡng hệ thống.Tăng

cường khai thác vào giờ

thấp điểm

ĐiệnTiết kiệm điện, tăng cường chiếu sáng


KW30

Tiếp tục đầu tư lắp biến tần

cho hệ thống quạt hút, bơm

của Hệ thống điều không

ĐiệnTăng cường sự Tự động hóa. Giảm tiêu hao điện năng, an toàn cho thiết bị.


KW75


6 QUẢN TRỊ CÔNG TY


• Hội đồng quản trị • Ban kiểm soát • Các giao dịch, thù lao và các khoản lợi ích


STT Họ và tên Chức vụ

Sở hữu cổ phần của HTG (31/12/2019)

Ghi chúSố lượng cổ phần

Tỷ lệ sở hữu

1 Nguyễn Đức TrịChủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc

427.249 1,9%

2 Nguyễn Ngọc BìnhThành viên HĐQT, Phó Tổng giám đốc

235.047 1,04%

3 Phạm Văn Tân Thành viên HĐQT 70.730 0,31%Thành viên không

điều hành

4 Trần Tường AnhThành viên HĐQT, Phó Tổng giám đốc

140.669 0,62%

5 Lê Quốc Ân Thành viên HĐQT độc lập 0 0%Thành viên không

điều hành

Trên cơ sở Nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông thường niên 2019, Hội đồng quản trị xây dựng chương trình hoạt động

hàng quý, hàng năm và phân công nhiệm vụ cụ thể cho từng thành viên giám sát, kiểm tra mọi mặt hoạt động sản xuất

kinh doanh của Tổng Công ty, đồng thời chỉ đạo với Ban điều hành tổ chức, triển khai Nghị quyết của Đại hội đồng cổ

đông, Nghị quyết của Hội đồng quản trị. Hàng quý Hội đồng quản trị đã tổ chức họp để đánh giá hoạt động sản xuất

kinh doanh trong kỳ, xác định những công việc đã hoàn thành, những mặt còn tồn tại cần phải khắc phục trong thời gian

tới. Xây dựng kế hoạch và các giải pháp thực hiện trong quý sau nhằm hoàn thành tốt các chỉ tiêu mà Nghị quyết đại hội

đồng cổ đông thường niên đã giao trong năm 2019.

Ngoài các cuộc họp định kỳ, HĐQT quyết định các vấn đề chủ trương chính sách của Tổng Công ty thông qua hình thức

lấy ý kiến bằng văn bản.

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ


STT Họ và tên Chức vụ Số buổi họp Tỷ lệ Ghi chú

1 Nguyễn Đức Trị Chủ tịch HĐQT 4 100%

2 Phạm Văn Tân Thành viên HĐQT 4 100%

3 Trần Tường Anh Thành viên HĐQT 4 100%

4 Nguyễn Ngọc Bình Thành viên HĐQT, Phó TGĐ 4 100%

5 Lê Quốc Ân Thành viên HĐQT 3 75%

Các nghị quyết và quyết định trong năm 2019 của Hội đồng quản trị

Các cuộc họp trong năm 2019 của Hội đồng quản trị

STT Họ và tên

1Nghị quyết về việc thông qua thang bảng lương của Tổng Công ty Cổ phần Dệt may Hòa Thọ; Nghị quyết về

việc đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh năm 2019 và kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2020;

2 Nghị quyết về việc đầu tư mở rộng Nhà máy may Điện Bàn;

3 Nghị quyết về việc tạm ứng cổ tức năm 2018;

4 Nghị quyết về việc thành lập Chi nhánh Tổng Công ty Cổ phần Dệt May Hòa Thọ - Nhà máy May Quế Sơn;

5 Nghị quyết về việc đầu tư chiều sâu máy móc thiết bị của ngành may và ngành sợi;

6 Nghị quyết về việc đầu tư xây dựng Nhà máy May Triệu Phong, Quảng Trị;

7 Nghị quyết về việc đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Quý I năm 2019;

8 Nghị quyết về việc đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh 6 tháng đầu năm 2019;

9Nghị quyết về việc đầu tư hệ thống điện năng lượng mặt trời tại Tổng Công ty Cổ phần Dệt May Hòa Thọ,

10 Nghị quyết về việc đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh 9 tháng đầu năm 2019;

11 Nghị quyết về việc định hướng tỷ lệ chia cổ tức năm 2019;

12 Nghị quyết về việc thành lập Trung tâm Thương mại Hòa Thọ.


STT Họ và tên Chức vụ

Sở hữu cổ phần của HTG (31/12/2019)

Ghi chúSố lượng cổ phần

Tỷ lệ sở hữu

1 Nguyễn Thị Huệ Trưởng BKS 97.542 0,433% Chuyên trách

2 Nguyễn Thanh Sơn Kiểm soát viên 44.134 0,196%

3 Nguyễn Ngọc Cách Kiểm soát viên - -

Hoạt động của Ban kiểm soát trong năm 2019: Ban kiểm soát của Tổng Công ty cổ phần Dệt May Hòa Thọ gồm có 03 thành viên, trên cơ sở quy chế hoạt động đã ban hành, Ban kiểm soát đã xây dựng kế hoạch kiểm tra, triển khai công tác kiểm tra giám sát năm 2019 của Tổng Công ty, các Công ty con và đơn vị thành viên trực thuộc, phân công từng thành viên trong Ban kiểm soát thực hiện kiểm tra giám sát theo kế hoạch.

• Căn cứ Nghị quyết Đại hội đồng cổ đông thường niên, các nghị quyết của Hội đồng quản trị, giám sát việc thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch của Tổng Công ty giao cho các đơn vị, căn cứ vào việc phân công nhiệm vụ của Ban điều hành, trưởng các phòng ban/đơn vị trực thuộc Tổng Công ty, Người đại diện phần vốn tại các Công ty con để đánh giá tính hiệu quả của công tác quản lý điều hành Tổng Công ty trong từng lĩnh vực.

• Hằng tháng, Ban kiểm soát phối hợp với Ban kiểm soát nội bộ rà soát việc thực hiện các quy chế, đánh giá hiệu quả của hệ thống kiểm soát nội bộ, kiến nghị và cảnh báo sớm nguy cơ tiềm ẩn có thể xảy ra nhằm hạn chế rủi ro cho Tổng Công ty.

• Kiểm tra giám sát bảo vệ lợi ích hợp pháp cho người lao động, cân bằng lợi ích của người lao động với lợi ích của cổ đông và lợi ích của Tổng Công ty.

• Kiểm tra quy chế phân phối tiền lương và các quyền lợi khác của người lao động như : lương và các phụ cấp theo lương, chế độ ăn giữa ca, giờ giấc làm việc, điều kiện và môi trường làm việc cho người lao động. Kiến nghị với HĐQT, Ban điều hành có những giải pháp về tiền lương cho người lao động, tuyển dụng lao động.

• Thực hiện công tác kiểm tra và giám sát tình hình tài chính của Tổng Công ty như : giám sát việc ghi chép sổ sách, việc thực hiện “ Quy chế quản lý Tài chính” của Tổng Công ty, kiểm tra đánh giá tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực và mức độ cẩn trọng trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong công tác kế toán, thống kê và lập báo cáo tài chính.

• Thẩm định báo cáo tình hình kinh doanh, báo cáo tài chính năm 2018 của Tổng Công ty, báo cáo đánh giá công tác quản lý của HĐQT và Ban điều hành tại đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2019.

• Đại diện Ban Kiểm soát tham gia đầy đủ các phiên họp của HĐQT để nắm bắt tình hình hoạt động kinh doanh, tình hình đầu tư và tham gia ý kiến, đưa ra các kiến nghị với HĐQT, Ban Tổng Giám đốc Công ty trong phạm vi trách nhiệm và quyền hạn của mình.


CÁC GIAO DỊCH, THÙ LAO VÀ CÁC KHOẢN LỢI ÍCH

GIAO DỊCH CỔ PHIẾU CỦA CỔ ĐÔNG NỘI BỘ

QUẢN TRỊ CÔNG TY”“

STT Chức danh Thù lao Thưởng Lương

I. Hội đồng quản trị

1 Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc 133.333.333 1.316.577.496 300.000.000

2 Thành viên HĐQT 199.999.998 1.781.002.359 550.000.000

II. Ban kiểm soát

1 Trưởng Ban Kiểm Soát - 405.082.161 50.000.000

2 Thành viên Ban kiểm soát 80.000.000 419.996.331 55.000.000

III. Ban điều hành

1 Giám đốc điều hành - 2.439.650.834 867.318.000

2 Phó Tổng Giám đốc - 1.529.431.208 400.000.000

3 Kế toán trưởng - 623.501.228 150.000.000

Không có


7 BÁO CÁO TÀI CHÍNH












THUYẾT MINH BÁO CÁO TÀI CHÍNH NĂM 2019

Thuyết minh Báo cáo tài chính đầy đủ được đăng tải tại website hoatho.com.vn

Documents

TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÒA THỌ