Upload
mathijs-willemsen
View
213
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Persoonlijke Stijl (DSIC)
toekomst45-5535-451- 4/6 18-21Puber 7-9 0 jaar 27-28 56 >>
Vragen, is dit nog wel wat ik wil?1. Relatie2. Kinderen3. Ouders4. Werk5. Huisvesting6. Gezondheid
35-45 jaar
Fysiologisch /honger,dorst voortplanting
Veiligheid, bescherming / werk, woning
Liefde,genegenheid, waardering / familieleden,ouders
Kennis / studie, opleiding
Zelfontplooiing
Maslow piramide
Bewust | Onbewust
Het reptielenbrein, ook bekend als de hersenstam, vormt het primitiefste hersengebied. Het is verantwoordelijk voor de vecht-of-vlucht respons en voor vele fundamentele biologische functies. Hier ligt het temperament vast.
Het Limbische systeem of zoogdierbrein vormt het sociale brein en werkt als scheidingsvlak met de wereld. Het helpt ons om problemen op te lossen, relaties te onderhouden en onze plaats in de maatschappij in te nemen. Het limbische systeem bestuurt ook alle klieren in het lichaam en bewaakt daarom evenwicht en gezondheid.
De Neocortex vormt het hogere brein en wordt beschouwd als de controleur van onze hogere vermogens, zoals logica, nadenken en ons gevoel voor het spirituele. Dit deel van het brein onderscheidt ons van andere zoogdieren.
De hersenen zijn verdeeld in drie gebieden: het reptielenbrein, het limbische systeem en de neocortex. Elk hersengebied heeft zijn eigen intelligentie, zijn eigen tijd- en ruimtegevoel, en zijn eigen geheugen.
Z E L F K E N N I S
Z E L F W A A R D E R I N G
Z E L F V E R T O U W E N
Communicatie start met zelfkennis
Willen
Kunnen
Kennen
Dominant Invloed Stabiel Consciëntieus
D S CI
Direct
Indi
rect
Praat zachter
Prettig om alleen te zijn
Lichaamstaal is rustig en beheerst
Praat hard
Zoekt actief mensen op
Expressief, levendige lichaamstaal
Gericht op afronden van taken
Besluit op basis van feiten en argumenten
Bij onenigheid de strijd aangaan
Gericht op het bouwen van relaties
Besluit op basis van emoties en gevoel
Bij onenigheid eerst even laten rusten
Taak Gericht
Mens Gericht
Direct
Indi
rect
Taak Gericht
Mens Gericht
DominantConsciëntieus
Stabiel Invloed
Bedenken
Beïnvloeden
Beslissen
Uitvoeren
Informatie
Erkenning Instructie
Richting
Waarom?
Wie?
Wat? Hoe?
Kort lontjeRechtvaardig
Toont geen emotie
Goed van vertrouwen
Emoties
Geeft de ander de schuld
Trekt zich terug
Bezorgd depressief
Verward doelloos
Frustratie
Herstellen / accu opladen
Woorden die werken
PreciesFeitenNauwkeurigDetails
VeranderenResultatenOvertuigendSnel
OptimistischGezelligMakkelijkEvenVertrouwen
VoorzichtigGevoelRoutineStabielTeamplayer
Woorden die NIET werken
Fout gedaanOngeveerKantjes eraf lopen
OnderbrekingenNaar mijn mening“Even”
DetailsNauwkeurigVereist studie
VeranderingSnelNieuw
D
Snel
Avontuur
DirectResultaat
Overtuigend
I
Overtuigend
Gezellig
SociaalCharmant
Enthousiast
S
Vriendelijk
Oprecht
LuisterenTeamplayer
Routine
C
Precies
Geduldig
FeitenDetails
Analyse
Het Persoonlijke (DISC) Profiel
Hoofdstuk 2
Blz.4 Karakteristieken
Drijfveren
“Dit hoofdstuk is verstuurd ter herkenning. Bespreek de punten welke niet of minder herkenbaar zijn.”
Hoofdstuk 2
Blz.5Talenten met mensen Talenten met taken
Hoofdstuk 3
Blz.6Groeimogelijkheden met:
Mensen
Taken
“Links grote lijnen, rechts meer inhoud”
Hoofdstuk 4
Blz.7Communicatie stijl
Sterkten
“Tracht veel voorbeelden te gebruiken uit de praktijk, waardoor de herkenbaarheid wordt verhoogd”
Blz.8Communicatie stijl
Valkuilen
Hoofdstuk 4
Hoofdstuk 5Blz.9Wat “werkt”
Wat niet “werkt”
in de werkomgeving
“Waar krijgt iemand energie van en wat kost energie.”
Hoofdstuk 5Blz.10Tips voor de leidinggevende of collega’s
Sleutels tot motivatie
“Hoe kun je deze persoon het beste benaderen?”
Hoofdstuk 6Blz.11GeschiedenisJung: TyperingMarston: DISC model
“Q4 Profiles in de NL context geschreven. Achtergrond informatie geldt als naslag werk.”
Hoofdstuk 6
Blz.12De 4 fundamentele temperamenten
“Hier worden de 4 temperamenten wat verder uitgediept. Het gaat over de communicatievoorkeur van mensen.”
Hoofdstuk 6Blz.13Kernpatroon: onbewustGewenst patroon: bewust
“Het veschil tussen onbewust en bewust wordt nader uitgelegd.”
Hoofdstuk 7Blz.14Bolletjes = gewenst patroonStaven = kernpatroon
= als de delta >20 is is er sprake van energieverlies
+ De persoon onderdrukt zijn stijl in zijn werk
-/- Er wordt meer energie gevraagd dan dat de persoon in huis heeft.
Hoofdstuk 7Blz.15Gewenst en kernpatroon in grafiek gezet.I = gewenstII = kernpatroon Gedrag in context grid gezet.
Hoofdstuk 8Blz.16 Hoe ziet u zichzelf?
“Is het verschil tussen de persoonlijke stijl en het zelfbeeld groot, dan is de persoon zich niet zo bewust van zijn / haar basisbehoeftes.
Bij 12% van de respondenten komt dit voor. Er is dan sprake van een energielek.”
Hoofdstuk 8Blz. 17Basisbehoeftes?
Hier staan de basisbehoeftes van de persoon.
Wat geeft- en kost deze persoon energie.
Hoofdstuk 9Blz. 18 t/m 21CommunicatietipsPer stijl zijn er 10 tips gedefinieerd.
Hoofdstuk 10Blz. 22
Wat heeft Q4 Profiles nog meer te bieden?
Hoofdstuk 11Blz. 23Wie is …..
Personalisatie pagina