Embed Size (px)
Citation preview
Tisztelt Munkatársak!
A„Fritzes Krónikák – Fröccs“-ünk harmadikkiadásában szeretnék Önöknek ismét aktuálisinformációkkal szolgálni .
Alegutóbbi kiadásban közzétett változásokatnagyrészt elvégeztük, ezek mindenki számáraláthatóak, vagy pedig még elõkészületbenvannak. A termelési területet újjászerveztük, avezetõség személyi állománya erõsödött. Itt ajövõben továbbra is a jobb mûködésen dolgo-zunk azért, hogy minden dolgozónknak haté-konyabb munkátbiztosítsunk.
A elõzõ két számban említett, gumialkatrészeket gyártótermelési egység áttelepítése elkezdõdött. Két gépünket márBudapestre szállítottuk . Ezekettovábbi négy gépünk követi majd. Úgy tervezzük, hogy 2009végéig ezt a termelési egységet szakaszokban teljesen áttele-pítjük. A kapcsolódó A1-es Audi projekthez (oldalszélvédõEPDM-Fröccsöntés) 2009 elején már szükségünk lesz azelsõ gépi kapacitásokra. Így ez a Fritz-csoport üvegkörbe-fröccsöntés telephelyévé válásához egy folyamatos átmenetjelent.
Az épületek külsejét sem felejtettük el ebben az évben. Egysor intézkedés során (pl. a gazdasági épület felújítása és bõví-tése, a gummiraktár felújítása, a külsõ fal felújítása, új kerítésfelállítása a vasúti sínek oldalán, parkoló kiépítése a telkün-kön stb.) a cégünk újra prezentálható lett. A következõ hóna-pokban ezeket az intézkedéseket tovább folytatjuk épületenbelül is, a szerkezeti változásokat a gyártóegységek jobbanyagáramlását figyelembe véve végezzük el.
A2008-ra tervezett új projektek már a termelésben vannakmint széria termelések. A minden kezdet nehéz“ mondás ittis beigazolódott, hisz felmerültek kisebb-nagyobb problé-mák. Ezek ahhoz vezettek, hogy megnövekedett dolgozóinkleterheltsége. Itt és most szeretném Önöknek megköszönni,hogy ezzel a plusz teljesítménnyel lehetõvé tették a nehéz-ségek áthidalását.Akövetkezõ hetekben és hónapokban azonfogunk intenzíven dolgozni, hogy a projekteket normalizál-juk, ésezzel a terheléseketvisszavegyük.
Szeretném Önöket arról is tájékoztatni, hogy egy további730 m -es épületet béreltünk ki Aszód ipari területén azért,hogy a még a Richard Fritz Kft-n keresztül kiszállított gumi-alkatrészek kiküldését megszervezzük. Ez az intézkedésazért volt szükséges, hogy az új üvegprojekt területigényét
telephelyünkön.
Nem utolsó sorban köszönetet mondok minden dolgo-zónknak, aki cikkével hozzájárult az újsághoz, és ezzel aszámunkra oly jelentõs információforrást hordozó médiu-mot naprakészen tartják.
gyárigazgató RichardFritz Kft.
cégünkrõl
a szerzõdéses partnerünkhöz
„
kitudjukelégíteni
–
2
UlrichWichert
SehrgeehrteMitarbeiterinnen,Sehrgeehrte Mitarbeiter,in unserer dritten Ausgabe „Fritzes Krónikák –Fröccs“ möchte ich ihnen wieder aktuelleInformationen über unser Unternehmen geben.
Die in der letzten Ausgabe angekündigtenVeränderungen sind zum großen Teil, für allesichtbar, bereits umgesetzt worden oder inVorbereitung. Der Produktionsbereich wurdeneu organisiert und im Leitungsbereichpersonell gestärkt. Hier werden wir auch inZukunft weiter an besseren Abläufen arbeiten
um damit für alle Mitarbeiter ein effizienteres Arbeiten zuermöglichen.
Die in beiden vorrangegangenenAusgaben angesprocheneVerlagerung des Produktionsbereiches „Gummiformartikel“hat begonnen. 2 Maschinen sind bereits zu unserem Vertrags-partner nach Budapest verlagert worden. Weitere 4 Maschi-nen werden in diesem Jahr noch folgen. Bis Ende 2009 istgeplant diese Produktsparte schrittweise vollständig zu verla-gern. Für das nachrückende Projekt Audi A1 (Seiten-scheibemit EPDM-Umspritzung) werden abAnfang 2009 bereits dieersten Maschinenkapazitäten benötigt. Dies bedeutet einennahtlosen Übergang zu einem reinen Glasumspritzungs-standortder Fritz-Gruppe.
Auch der Außenbereich wurde in diesem Jahr nicht ver-gessen. Durch eine Reihe von Maßnahmen (z.B. Reno-vierung und Erweiterung des Verwaltungsgebäudes, Reno-vierung des Gummilagers, Sanierung der Außenmauer, neueUmzäunung an der Bahnseite, Ausbau der Parkplätze aufunserem Grundstück usw.) ist unser Unternehmen wiedervorzeigbar geworden. Im Laufe der nächsten Monate werdenwir dieses im Innenbereich fortsetzen und strukturelleÄnderungen, im Hinblick auf einen besseren Materialfluss inden Produktionsbereichen, durchführen.
Die für das Jahr 2008 geplanten Neuprojekte sind nun inSerienproduktion. Nach dem Spruch „Aller Anfang istschwer“, gab es auch hier eine Vielzahl von kleinen undgrößeren Problemen. Dieses führte in der Vergangenheit zuerheblichen Zusatzbelastungen für alle Mitarbeiter unseresUnternehmens. An dieser Stelle möchte ich mich bei ihnenbedanken, dass sie es durch ihre Zusatzleistungen ermöglichthaben diese Schwierigkeiten zu überwinden. In den nächstenWochen und Monaten werden wir intensiv daran arbeiten dieAbläufe in diesen Projekten zu normalisieren und damit dieBelastungauf einNormalmaßzurückzuführen.
Vergessen möchte ich auch nicht sie darüber zu infor-mieren, dass wir ein weiteres Gebäude mit ca. 730m Flächeim Industriegebiet vonAszód angemietet haben, um von hieraus den Versand, aller noch über die Richard Fritz Kft.ausgelieferten Gummiformartikel, abzuwickeln. Diese Maß-nahme wurde notwendig um den Flächenbedarf für die neuenGlasprojektean unserenStandort zu erfüllen.
Abschließend bedanke ich mich herzlich bei allen Mitar-beitern, die einen Beitrag zu dieser Zeitung geleistet habenund damit dieses für uns bedeutende Informationsmediumaktuell halten.
Werkleiter – RichardFritz Kft.
2
UlrichWichert
II. évfolyam 2. szám 2008. szeptember
2
A vállalati újság korábbi számaiban már beszámoltunkarról, hogy a Richard Fritz Kft.-nél is bevezetésre került aKVP (ejtsd: ), magyarul a folya-mata. 2007. július 1-tõl a dolgozók aktívan részt vehetnekötleteikkel, javaslataikkal a munkafolyamatok egyszerûsíté-sében és gazdaságosabbá tételében. Az elmúlt évben 16 ja-vaslat érkezett, az ötletdíjon felül több mint 300 ezer Ft különjutalom került szétosztásra az ötletadók között. Íme néhány amegvalósult ötletekközül:
káfaupé folyamatos jobbítás
2007-es ötletek:
Az állandó jobbítás folyamata III.
Der kontinuirliche Verbesserungsprozess III.
In den früheren Erscheinungen unserer Firmenzeitunghaben wir schon darüber berichtet, dass bei der Richard FritzGmbH. der KVP, d.h. der kontinuirliche Verbesserungspro-zess eingeführt wurde. Ab dem 1ten Juli 2007 können dieMitarbeiter aktiv mit ihren Ideen und Vorschlägen an derVereinfachung und der Ökonomisierung der Arbeitprozesseteilnehmen. Im letzten Jahr bekamen wir 16 Vorschläge,neben dem Ideenpreis wurde als Belohung mehr als 300.000HUF unter den Ideeneinreichern verteilt. Einige verwirk-lichte Ideen:
Ideenaus2007:
Munkahely-megvilágítással együtt kapcsoltvákuumszivattyú
Mit Arbeitsplatzbeleuchtung zusammeneingeschaltete Vakuumpumpe
3. ág beépítéseszivattyúval
Einbau einer Pumpe in den 3tenZweig
Sorjázás jobbítása Lutz pengék és pengetartókalkalmazásával
Verbesserung der Trimmung mit der Verwendungvon Lutz-Klinke und mit dem Klinkenbehälter
Ötletadó:
Ideengeber:
Néma Gábor László
Néma Gábor László
Melegvíz-ellátás korszerûsítése
Modernisierung der Warmwasserversorung
Ötletadó:
Ideengeber:
Marosvölgyi Borisz
Marosvölgyi Borisz
Mobil sorjázó-asztalok felszerelésevákuumkapcsolóval
Versehen der mobilen Trimmplattenmit Vakuumschalter
Ötletadó:
Ideengeber:
Marosvölgyi Borisz
Marosvölgyi Borisz
3
Az állandó jobbítás folyamata III.
Der kontinuirliche Verbesserungsprozess III.
Üvegtároló kocsik megerõsítése
Verstärkung der Glasspeicherwagen
A 2008-as ötletek
egyikének megvalósulása:
Unter den Ideen aus 2008
gibt es eine Verwirklichung:
A Folyamatos Jobbítás
Folyamatáról röviden:
Rövid története
A Folyamatos Jobbítás Folyamata Continuous
Improvement Process/CIP
(angolul:) állandó fejlõdést biztosító belsõ
elõírás/elhatározás a folyamatokban résztvevõk számára. Eza viselkedésmód áthatja az összes tevékenységet és az egészvállalkozást.AKVPvonatkozik a termék-, folyamat- és szol-gáltatásminõségre egyaránt. A KVP bevezetése egy folya-maton keresztül állandó jobbító lépéseket jelent (szemben atúl ritka, ugrásszerû, mélyreható változtatásokkal), folya-matos csapatmunkában. A KVP egy alapelv a minõségme-nedzsmentben és alapvetõ része az ISO 9001-nek. Hasonlóelv a japánKAIZEN.
A KVP az 1950-es évek „minõségelmozdulásának”keretében lett kifejlesztve által (aki többek mellettmegalkotta a PDCA-ciklust : lan „Tervezd meg” , o„Csináld meg” , heck „Ellenõrizd le” , ct „Vezesd be”).AKVP a japán KAIZEN-nel összehasonlítható és azeredmények hasonlóképpen felhasználhatóak.
Mindenkit megelõzve a TOYOTAélte meg ezt a filozófiátnagyon határozottan és sikeresen.AKVPegy mûhelymunka-jelleg lett a Toyotánál, melyet belsõ és külsõ moderátorokvezényeltek le.AVolkswagennél bevezetett KVP2 esetében amûhelymunka-jelleg még jobban ki lett hangsúlyozva. Ez ottinkább az ésszerûsítés-potenciál hirtelen emelését jelenti aPARETO-elv szerint, és kevésbé a dolgozói részvételt vagy amunka emberségesebbé tételét.
Deming
P DC A
Üvegtárolókocsik megerõsítése
Verstärkung derGlasspeicherwagen
Ötletadók:
Ideengeber:
KeserûAndrás-MarosvölgyiBorisz
KeserûAndrás-MarosvölgyiBorisz
Kurz über den Kontinuirlichen
Verbesserungsprozess (KVP):
Die kurze Geschichte:
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess oder kurz KVP(engl.: ) ist eineinnere Haltung aller Beteiligten und bedeutet:
mit möglichst nachhaltiger Wirkung. DieseHaltung durchdringt dann alle Aktivitäten und das ganzeUnternehmen. KVP bezieht sich auf die Produkt-, dieProzess- und die Servicequalität. Umgesetzt wird KVPdurcheinen Prozess stetiger kleiner Verbesserungsschritte (imGegensatz zu eher großen, sprunghaften, einschneidendenVeränderungen), in kontinuierlicher Teamarbeit. KVP ist einGrundprinzip im Qualitätsmanagement und unverzichtbarerBestandteil der ISO 9001. Ein ähnliches Prinzip ist dasjapanischeKaizen.
KVP wurde im Rahmen der Qualitätsbewegungen in den1950er Jahren von W. E. Deming entwickelt (siehe 14-Punkte-Managementprogramm und PDCA-Zyklus). DerKVP ist mit dem japanischen Kaizen vergleichbar und wirddurch den Erfolg von Kaizen in der Regel synonymverwendet.
Vor allem Toyota lebte diese Philosophie sehr ausgeprägtund erfolgreich vor. KVP hat bei Toyota Workshopcharakter(Werkstattzirkel) und wird von internen oder externen Mode-ratoren geleitet. Bei dem vonVolkswagen abgeleiteten KVP2wird derWorkshopcharakter noch stärker betont. Es geht dorteher um das rasche Heben von Rationalisierungspotenzialennach dem Paretoprinzip, weniger aber um Mitarbeiter-beteiligungoder gar HumanisierungdesArbeitslebens.
Continuous Improvement Process (CIP)
stetige
Verbesserung
Az állandó jobbítás folyamata III.
Der kontinuirliche Verbesserungsprozess III.
In Deutschland wurde mit KVPin derAutomobilindustrie,in der Fertigung und Montage begonnen, verbreitete sich inalleArbeits- und Wirtschaftsbereiche und wurde so zu einemMerkmal mitarbeiter- und beteiligungsorientierter Unter-nehmenskultur. Viele Unternehmen haben feste Qualitäts-zirkel eingerichtet, in denen die Mitarbeiter regelmäßig Ver-besserungspotentiale aufspüren und Pläne zur Umsetzungmachen.
Wenn Sie/du an dieser Teamarbeit teilnehmen und unsereFirma mit nützlichen Ideen weiterhelfen möchten/möchtest,damit wir billiger, mit wenigem Ausschuss, in kürzeren Zeitund in besserer Qualität erzeugen, liefern und wirtschaftenoder dieArbeit organisieren können, gibt es eine MöglichkeitIdeenoderVorschläge einzureichen.
die Zustellung der Ideen, Verbesserun-genundVorschläge geschehen nachdem folgendenProzess:
Aufnahme des Formulars an der Rezeption oder amKVP-Beanftragten
AusfüllenundAbgebendes Formulars ander Rezeption
Der Vorschlag nach der Registration gelangt zur Beur-teilungzumLeiter desGebiets
Nach einer positiven Beurteilung ist der Ideenpreisbezahlbar und der Werksleiter bestimmt die Person, die fürdieVerwirklichungdesVorschlags verantwortlich ist
DerVorschlag wird verwirklicht und der Controllig prüftden Profit
Der Vorschlaggebende bekommt einen bestimmten Teildes GewinnsalsZuerteilung.
Fragen zumAblauf desVorschlagsprozesses können an dieGebietsleiter und an die KVP-Beanftragten gestellt werden.
KVP-Beanftragten
Zur Erinnerung:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Sei /Seien Sie Mitglied unseresTeams!
ForgácsZoltán
Németországban a KVP az autóiparban, a gyártásban és aszerelésben kezdõdött, késõbb behatolt az összes munka-ésgazdasági területre és ismertetõjegye lett a dolgozó-ésrészvétel-irányított vállalati kultúrának. Sok vállalatnál vanszilárd minõségügyi körfolyamat bevezetve, melyben adolgozók rendszeres jobbítási lehetõségek után kutatnak, ésváltoztatási terveket készítenek.
Ha szeretnél/szeretne részt venni ebben a csapatmunkábanés hasznos ötlettel segíteni cégünket, hogy olcsóbban, keve-sebb selejttel, rövidebb idõ alatt és jobb minõségben tudjunkgyártani, kiszállítani, gazdálkodni vagy munkát megszervez-ni, van lehetõségötletet/javaslatotbenyújtani.
Az ötletek, újítások és javaslatok eljutta-tásaakövetkezõ folyamat szerint zajlik:
Formanyomtatvány felvétele a Recepción vagy a KVP-felelõstõl
Anyomtatvány kitöltéseés eljuttatása aRecepcióra
Ajavaslat iktatása után az adott terület vezetõjéhez kerülelbírálásra
Pozitív elbírálás után az ötletdíj kifizethetõ és a gyár-vezetõkijelöli a javaslatmegvalósításáért felelõs személyt
A javaslat megvalósul és a Controlling megvizsgálja azötlet nyereségességét
A javaslattevõ a nyereség bizonyos részét további jutta-táskéntmegkapja
A javaslattevés folyamatával kapcsolatos kérdésekkel azadott terület vezetõjét és a KVP-felelõst lehet megkeresni.
KVPfelelõs
Emlékeztetõül:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Légy/Legyen a csapatunk része!
ForgácsZoltán
4
„Bemutatjuk” állandó rovatunkban szeretnénk a
Richard Fritz Kft. felsõ vezetését bemutatni. A mostani
számunkban cégünk Karbantartás-vezetõjét,
kértük meg, hogy mutatkozzon be és mutassa be
osztályát, valamint az osztály feladatait, céljait is cégünk
minden munkatársaszámára.
OrjovicsFerenc
Orjovics
Ferencet
Elsõsorban engedjék meg, hogy a
kollégáimmalkezdjem:
1974. május 10-én születtem Hatvan-
ban, ott is élek feleségemmel és két
gyermekünkkel.
Több mint 11 évig dolgoztam a Lear Corporation Kft-nél
(elõtte UTAH). Voltam sori dolgozó, technikus, mûvezetõ,
stb. ... szinte az egész gyártási folyamatnál tevékenykedtem
hosszabb-rövidebb ideig. A legutolsó pozícióm a gyöngyösi
gyáregység telephelyének üzemeltetése és karbantartásának
vezetése volt. Eredeti szakmám vasútgépész technikus, de
végzettségemet tekintve minõségbiztosítási szakirányon
végzett gépészmérnök vagyok.
Acégnél a feladataim közé tartozik az üzemek, gépek, szer-
számok és a telephely „teljes körû” karbantartási feladatainak
ellátása. Hosszú távú céljaink között szerepel a gépállásidõk
minimálisra csökkentése, kapcsolatjobbítás az üzemek és a
TMK között, valamint dolgozóim személyes elégedettsége,
hogy hosszú távon is tudjanak számolni a munkahelyükkel,
és hogy érezzék és tudják, hogy a vállalatvezetés számít szak-
mai tapasztalatukra és tudásukra. Szerencsém van, mert egy
jól összeszokott és megbízható csapat élére kerültem, akik
nem tántorodnak meg az új feladatoktól, és tudásuk legjavát
adják.
Helyettesemmel – – azon dolgozunk,
hogy ezek a célok elérhetõek legyenek, és lehetõségeinkhez
képest próbálunk minden feltételt megadni, hogy kollégáink
minõségi munkát tudjanak kiadni a kezükbõl. Nekünk is
szükségünk van a tanulásra, az új ismeretek elsajátítására,
hiszen a folyamatos fejlõdés az élet minden területén elen-
gedhetetlen.
Ami biztos: aminemnövekszik, azcsökkenni fog!
Karbantartás üzemvezetõ
Bakos István, Balázs Mihály, BarnaJános, Bohácsi László, Bútor József,Deák Ferenc, Ecker János, Gál Antal,Gyürky Sándor, Keserû András, KissÁrpád, Kuthi József, Lakatos Zsolt,Marosvölgyi Borisz, Papp Sándor,Pásztor József, Szatmári László,Szelezsán Mihály, Vanó Pál, VasRóbert, VitovszkiMihály.
Gyürky Sándorral
In unserem ständigen Artikel „Wir stellen uns vor”
möchten wir die obere Leitung der Richard Fritz GmbH
vorstellen. In dieser Ausgabe baten wir Herrn Orjovics
Ferenc, sich und seine Abteilung, bzw. die Aufgabe und
Ziele seiner Abteilung für unsere Mitarbeiter
vorzustellen.
Orjovics Ferenc
Erstens erlaubt mir, dass ich bei
meinenKollegen anfange:
Ich bin am 10ten Mai 1974 in Hatvan
geboren und ich lebe hier mit meiner
Frau undmeinenzweiKindern.
Mehr als 11 Jahre habe ich bei Lear Corporation GmbH
(vorher UTAH genannt) gearbeitet. Ich war Linienarbeiter,
technischer Mit-arbeiter, Meister usw .... ich war beim
ganzen Erzeugungsprozess für kürzere und längere Zeit tätig.
Als letztes war ich der Leiter der Inbetrieb-haltug und
Wartung der Niederlassung in Gyöngyös. Ursprünglich bin
ich Bahntechniker vom Beruf aber meine Qualifikation ist
Maschinenbauingenieur mit der Fachrichtung Qualitäts-
sicherung.
Hier bei der Firma gehört zu meinenAufgaben dieWartung
der Betriebe, Maschinen, Werkzeuge und das Versehen der
„vollumfänglichen” Wartungsarbeiten der Niederlassung.
Unter unseren langfristigen Zielen spielt die Verminderung
der Stops auf das Minimum, Kontaktverbesserung zwischen
Betrieben und TMK bzw. die Zufriedenheit meiner
Mitarbeiter eine Rolle, damit sie langfristig mit ihren
Arbeitsplätzen rechnen können und damit sie es spüren und
wissen, dass die Firma mit ihrer beruflichen Erfahrung und
Wissen rechnet. Ich habe Glück, weil ich ein miteinander gut
auskommendes und zuverlässiges Team zu leiten habe, das
von den neuen Aufgaben auch nicht wankt und das Beste
ihresWissensgibt.
Mit meinem Vertreter – mit –
arbeiten wir daran, dass diese Ziele erreichbar sind und
unseren Möglichkeiten gemäß, versuchen wir all die
Bedingungen sichern, damit unsere Kollegen Qualitätsarbeit
aus ihren Händen ausgeben können. Wir haben das Lernen,
die Aneignung des neuen Wissens nötig, weil die
kontinuirliche Entwicklung auf jedem Gebiet des Lebens
unerläßlich ist.
Sicher ist, wasnichtgrößer wird, wirdkleiner!
Bakos István, Balázs Mihály, BarnaJános, Bohácsi László, Bútor József,Deák Ferenc, Ecker János, Gál Antal,Gyürky Sándor, Keserû András, KissÁrpád, Kuthi József, Lakatos Zsolt,Marosvölgyi Borisz, Papp Sándor,Pásztor József, Szatmári László,Szelezsán Mihály, Vanó Pál, VasRóbert, VitovszkiMihály.
Herrn Gyürky Sándor
5
6
KedvesMunkatársak!
Bizonyára már hallottatok róla, hogy ez év júniusától újhelyre költözött a gumi készáru raktár. Ezt a helyet a költözéselõtt illetve közben csak úgy emlegettük, hogy „Odaát”, deúgy tûnik, kikristályosodott a végleges elnevezése:
Az odavezetõ út ugyan nem igazán passzol e hangzatoselnevezéshez, hisz ez a gidres-gödrös ’valami’ csak jóindu-lattal nevezhetõ útnak. Nem beszélve a lábunk alatt besüp-pedõ, aszfaltnakbecézett talapzatról.
A körülmények ezen apróságoktól eltekintve igazán irigy-lésre méltóak, hisz az épület az összes bútorral és berende-zéssel együtt vadonatúj, és mivel két mûszakban csak 18 fõdolgozik ott, így a hangulat is meglehetõsen családias. Sõt,’odaát’ még a nap is mindig süt, hiszen akárhányszorjárok, mindig oly’ meleg van, hogy a bokor szalad a kutyaután. Természetesen ezt az új raktárt is nagyon hamarkinõttük, mára már jelentõshelyhiánnyalküszködünk.
A végleges megoldást az új rak-tárépület jelentheti, amely remélhe-tõleg szeptembertõl már a rendelke-zésünkre áll.
Addig, míg ez elkészül, mesélekegy kicsit a raktározásról, mint azegyik legfontosabb logisztikai tevé-kenységünkrõl:
Raktárunkban soros állványrend-szer mûködik, amelyben egymásmellé és fölé egy-egy egység rako-mány tárolható be.Atervezés sorántöbb szempontot, is figyelembekellett vennünk. Ilyenekpéldául:
forgalmi jellemzõk,FI-FO (First In-FirstOut) elv érvényesülésénekkövetelménye,egyedihozzáférhetõség ésa komissiózás igénye.
A komissiózás a raktározás azon folyamata, amelyneksorán a raktári árukészletbõl az egyes megrendelések szerintiáruválaszték kerül összeállításra. (Adiszponensek által meg-adott csomagolási módok, tételek). Napi 8-10 kisebb-na-gyobb autóra való gumiterméket, árut készítünk össze, aminagy odafigyelést és precizitást igényel. Ezen felül pedig méga készletek aktuális állapotának nyilvántartása, valamint akészletmozgások rögzítése, illetve a havi leltár elkészítésetartozik feladatainkközé.
És végül, de nem utolsó sorban szeretném megköszönniminden munkatársunknak, akik részt vettek és munkájukkalsegítettékazökkenõmentes átköltözést.
raktárvezetõ telephelyvezetõ
Logisz-
tikaiCentrum.
arra
?
BarnaAttila LadosnéP. Katalin DömötörTamás
+
+
+
LiebeMitarbeiter,
ihr habt schon bestimmt darüber gehört, dass das Gummi-fertigwarenlager ab Juni dieses Jahres umgezogen ist. Wirhaben diesen Ort vor dem Umzug als „dort drüben” genannt,aber es sieht so aus, dass die endgültige Benennung auchherauskristallisiert hat:Logistikzentrum.
Der Weg dahin passt ja zu dieser gutklingendenBenennung nicht, weil dieses „etwas” kann nur mit Wohl-wollen als Straße bezeichnet werden. Nicht zu sprechen vondem unter unseren Füßen absackenden Fundament, dasmanÊAsphalt schimpft.Abgesehen von diesen Kleinigkeitensind die Umständen auf jeden Fall beneidenswert, da dasGebäude mit seiner Einrichtung nagelneu ist und nur 18Mitarbeiter hier in zwei Schichten arbeitet, was die Athmos-päre richtig familiär macht. Sogar die Sonne scheint „dortdrüben” immer, sooft ich hingehe ist so warm wie in derHölle. Wir haben natürlich dieses neue Lager sehr schnellherausgewachsen, wir haben jetzt schon erheblichen Platz-mangel.
Der neue Lagerraum kann dieendgültige Lösung bedeuten, deruns hoffentlich ab September zurVerfügung steht.
Bis der Raum fertig ist, möchteich über die Verlagerung, die eineunserer wichtigsten logistischenTätigkeit ist, berichten.
In unserem Lager funktioniert einGestellsystem mit Reihen, in demnebeneinander und übereinandereine-eine Ladung aufbewahrtwerden kann. Während des
Entwurfs mussten wir mehrere Gesichtspunkte vor Augenhalten. Solche warenz.B.:
dieCharakteristikdesVerkehrsdieErforderungdesDurchbruch vom FI- FOPrinzip(First In - FirstOut)die individuelleZugänglichkeit und dieAnforderungdesKommissionierens
Das Kommissionieren ist jener Prozess der Verlagerung, indem aus dem Produktenvorrat des Lagers das Warensorti-ment nach der Bestellung zusammengestellt wird. (Von Dis-ponenten angegebenen Verpackungsarten und Posten.) Täg-lich stellen wir Gummiprodukte für 8-10 größere und kleineLkWs zusammen, dies beansprucht große Aufmerksamkeitund Prezisität. Daneben gehört zu unserenAufgaben das Ver-zeichnis des aktuellen Bestandzustandes, bzw. die Fest-setzungder Bestandbewegung, bzw. diemonatliche Inventur.
Schließlich aber nicht zuletzt, möchte ich mich bei jedemMitarbeiter bedanken, der mit seiner Arbeit zumreibungslosenUmzugbeigetragenhat.
Lagerleiter Leiter der Niederlassung
+
+
+
BarnaAttila Ladosné P. Katalin DömötörTamás
Bemutatkozik az új Logisztikai Központ
Das neue Logistikzentrum stellt sich vor
Cégünk idén meghatározott célokra szeretné a támogatásraelkülönített összeget felhasználni. Ahol eddig segíteni tud-tunk: a helyi Csengey Gusztáv Általános Iskola tornatermé-nek felújítása. A faburkolat javításához és a neoncsövek cse-réjéhez ez év februárjában az anyagok megvásárlásával járul-tunk hozzá. Az aszódi Városi Bölcsõde avatójára udvarijátékokat vásároltunk a csöppségek nagy örömére. Az ikladiÓvoda elõterében lévõ akvárium emlékezteti a piciket és anagyobbakat cégünk segítségére, valamint az ikladi NémetNemzetiségi Általános Iskola Szülõi Munkaközössége általszervezett bál tombola ajándékaihoz járultunk hozzá. AzEvangélikus Egyház Petõfi Gimnáziuma 5. és 9. osztályostanulói számára egy pécsi és egy szentendrei buszos osztály-kiránduláshoz tudtunk segítséget nyújtani. A Holiday Akro-batikus Rock and Roll Sporttánc Egyesület által szervezettterületi és országos versenyek egyik fõszponzoraként szere-peltünk a Kartali Sportcsarnokban.Anyári ökumenikus nap-közis táborban tartózkodó gyermekek egynapos kirándulásá-hoz a buszköltségekkel járultunk hozzá. Az ikladi Család-segítõ Szolgálat halmozottan hátrányos helyzetû gyermekei-nek kirándulásánál egy nap ebédjét tudtuk biztosítani 35gyermek részére.
Szándékunk a tetteken keresztül érvényesül... Szeretnénk ajövõ nemzedékét segíteni, ahogyan ezt anyagi kereteinkengedik.
HR-vezetõCzompaJudit
Unsere Firma möchte eine getrennte Summe fürbestimmte Ziele ausgeben. Wo wir bisher helfen konnten: dieSporthalle der örtlichen Csengey Gusztáv Grundschule hatteschon die Renovierung nötig. Wir trugen diesen Februar mitdem Kauf des Materials zur Sanierung der Holzpflasterungund zum Austausch der Lichtröhre bei. Bei der Einweihungder Stadtlichen Krippe vonAszód leisteten wir mit dem Kaufder Spielzeuge für den Hof zur Freude der Kleinsten einenBeitrag. Ein Aquarium erinnert im Vorzimmer des Kinder-gartens von Iklad die Kleinen und die Grossen an die Hilfeunserer Firma, bzw. wir beiteiligten uns an den Losen vomBall der Nationalitätengrundschule Iklad, der durch denElternbeirat veranstaltet wurde. Wir haben den Mitschülernder Klassen 5 und 9 des Evangelischen Gymnasiums zurKlassenfahrt nach Pécs und Szentendre Hilfe geleistet. In derSporthalle von Kartal waren wir als einer der Haupt-sponsoren der vom Rock and Roll Sporttanzverein veranstal-teten regionalen und nationalen Wettkämpfe präsent. Wirhaben den Kindern, die sich im Sommer im ökonomischenCamp aufenthalten, die Kosten der Busfahrt für einen ein-tägigenAusflug gedeckt. Bei einem vom Familienhilfsdienstdes Kleinregionszentrums in Iklad organisierten Ausflug mitmehrfach benachteiligten Kindern konnten wir für einen Tagdes Mittagessenvon35 Kindernsichern.
Unsere Absicht kommt durch Tat zur Geltung... Wirmöchten der kommenden Generation helfen, wie es unsunsere finanzielle Lagemöglichmacht.
HR-LeiterinCzompaJudit
Ahol segíteni tudtunk...
Wo wir helfen konnten...
7
8 9
Tag der offenen TürNyílt Nap - 2008. szeptember 7.
10
Tisztelt Munkatársak!Remélhetõen a többség ismer, de a többiek – és a szokás –
kedvéért: vagyok, vegyészmérnök ill.környezetvédelmi szakmérnök. Tíz éve külsõsként látom el acég környezetvédelmi megbízotti teendõit, átlagosan hetenteegy napot töltök itt. Egy környezetvédelemrõl szóló sorozatottervezünk indítani céges újságunkban. Szeretném összefog-lalni azokat a környezetvédelmi tudnivalókat, amelyeket„illik”minden munkatársunknak tudni.
Rögtön az elején tisztázzuk a környezet- és munkavédelem„határait”, mivel Magyarországon – jogszabályilag is és kép-zésben is ez élesen elkülönül. Minden, ami egy dolgozóközvetlen munkakörnyezetével, a komfortérzettel, munkaru-hával, védõeszközökkel, levegõminõséggel stb. függ össze, amunkavédelem hatáskörébe tartozik. Pl. egy oldószeres el-szívó rendszerrel ellátott munkahelynél amíg a dolgozó kör-nyezetében, az épületen belüli levegõt vizsgáljuk, ott a mun-kavédelmi határértékek az irányadók, az elszívó által kibo-csátott levegõ esetében pedig a környezetvédelmi határérté-kekésezek lényegesen eltérõek.
A környezetvédelem fõ tárgykörei: talajvédelem, vízvéde-lem, levegõtisztaság védelemés hulladékgazdálkodás.
Cégünk technológiái olyanok, hogy fentiek közül legin-kább a hulladékgazdálkodási és a levegõtisztaság védelmijogszabályok érintenek bennünket, benneteket. Szennyvízkeletkezéssel járó technológiánk nincs, üzemszerû mûködéssorán pedig talajszennyezéssel semkell számolnunk.
A hulladékgazdálkodási jogszabályok viszont valameny-nyiünket érintenek többé-kevésbé, hiszen ha belegondolunk,nem nagyon tudnánk olyan tevékenységet megnevezni, ame-lyikbõl ilyen-olyan hulladék kisebb-nagyobb mennyiségbenne keletkezne. Még a legegyszerûbb irodai tevékenységnekis jócskán vannak hulladékai (papírhulladék, számítógép,monitorok,nyomtatók festékpatronjai stb.).
A hulladékgazdálkodási törvény szerint mindenkinek – amagánembereknek is! gondoskodnia kell a tevékenységé-bõl származó hulladékokról, és ha létezik elérhetõ technoló-gia, akkor a hulladékokat a lehetõ legnagyobb mértékbenhasznosíttatnikell.
Egy hulladékhasznosító cégnek környezetvédelmi enge-déllyel is kell rendelkeznie, mert a hulladékok szállítása, ke-zelése, hasznosítása, ártalmatlanítása ma már csak környezet-védelmi engedélyek birtokában végezhetõ. Pl. a gyárból ahulladékok elszállíttatását is csak olyan céggel végeztethet-jük, akinek van az adott hulladékra vonatkozó szállítási enge-délye, legyen azakárcsak a legegyszerûbbpapírhulladék.
A hulladékgazdálkodás, hasznosítás „alfája” a szelektivi-tás, a hulladékok elkülönített gyûjtése. A hulladékhasznosítócégek – hozzánk hasonló, gépeket üzemeltetõ cégek, csaképpenséggel ott az alapanyag pl. a tõlünk elszállított papírvagy fóliabála, vagygumienguszhulladék.
Ezek a cégek csak akkor tudnak a hulladékból értékesíthetõterméket gyártani, ha mi olyan hulladékot adunk át, amelybenincs belekeveredve egyéb hulladék, tehát a hulladékot sze-lektíven gyûjtöttük.Ahulladékok többségének a hasznosítha-tósága a keletkezés helyén, annál a dolgozónál dõl el, akinekakezébõl ahulladékgyûjtõbekerül ahulladék.
Az elmúlt években igyekeztünk kialakítani valamennyitermelési hulladék szelektív gyûjtési módját, lehetõségét.Valamennyi termelési hulladéknak van kijelölt gyûjtõ-tárolóhelye, edényzete. Éves szinten pl. 2007-ben 710 tonna terme-lési hulladékról kellett gondoskodunk, melybõl kb. 50 tonnavolt aveszélyeshulladék.
Palágyi Eszter Éva
–
–
SehrgeehrteMitarbeiter,Hoffentlich kennt mich die Mehrheit schon, aber den
anderen – und der Gewohnheit – zuliebe: ich binChemieingenieurin bzw. Fachingenieurin für
Umweltschutz. Seit 10 Jahren erfülle ich die Aufgabe einerUmweltschutzbeauftragten der Firma, durchschnittlichverbringe ich wöchentlich einen Tag hier. Wir planen, eineReihe über Umweltschutz in der Firmenzeitung zu veröffent-lichen. Ich möchte dieAnmerkungen, die den Umweltschutzbetreffen,unddie jederwissen sollte, zusammenfassen.
Gleich am Anfang sollen wir die „Grenzen” des Umwelt-und Arbeitschutzes klären, denn in Ungarn – sowohl gesetz-lich als auch in der Ausbildung – werden sie scharf vonein-ander getrennt. Alles, was mit der unmittelbaren Umgebungdes Mitarbeiters, mit seinem Wohlfühlen, mit der Arbeits-und Schutzkleidung, mit der Luftqualität usw. zusammen-hängt, gehört zum Wirkungsbereich des Arbeitsschutzes.Z.B. bei einem Arbeitsplatz, der mit einem Lösemittel-absaugsystem versehen ist, wird die Luft in der Umgebungdes Mitarbeiters innerhalb des Gebäudes geprüft, in demFalle sind dieArbeitsschutzgrenzwerte massgebend; im Falleder aus dem Saugrohr ausgelassenen Luft sind die Umwelt-schutzgrenzwerte massgebend, diese Werte weichen abererheblichvoneinaderab.
Die Hauptbereiche des Umweltschutzes: Boden-, Wasser,Luftschutzund Müllversorgung.
DieTechnologien unserer Firma sind so, dass uns/euch vonden obigen die Vorschriften der Müllversorgung und desLuftschutzes betreffen. Technologien, bei denen Abwasserentstehen würde, haben wir nicht, so müssen wir beibetriebmässigem Betrieb mit keiner Bodenverschmutzungrechnen.
Die Rechtsvorschriften der Müllversorgung betreffenmehr oder weniger uns alle, denn wenn wir es besserüberlegen, könnten wir keine Tätigkeit, während der keinMüll entstehen würde, benennen. Noch während dereinfachsten Büroarbeit entsteht Abfall (Papier, Computer,Monitore,Tintenpatroneusw.)
Laut des Gesetzes der Müllversorgung müssen alle –Privatpersonen auch! – den aus eigener Tätigkeit stammen-den Müll versorgen und in dem Falle, wenn es eine Techno-logie gibt, muss der Abfall im höchsten Masse wieder-verwertetwerden.
Eine Firma für Müllverwertung muss über eine Geneh-migung für Umweltschutz verfügen, weil Tätigkeiten wieMüllabfuhr, Behandlung, Wiederverwendung, Unschädlich-machung nur mit einer Umweltschutz-bewilligung verrichtetwerden kann. Zum Beispiel dürfen wir die Müllabfuhr mitsolch einer Firma verrichten lassen, die eine Genehmigungfür die Ablieferung des bestimmten Abfalls hat, sei es nureinfacherPapiermüll.
Müllverwertung und Müllwirtschaft beginnt mit der Müll-trennung, mit der getrennten Sammlung des Mülls. Firmen,die Müll verwerten, sind uns ähnliche Firmen, die Maschinenin Betrieb halten, aber bei denen ist der Grundstoff, der vonuns abtransportiertes Papier oder Folienballen oder Gummi-müll.
Diese Firmen können aus dem Abfall nur in dem Falleverkaufbares Produkt erzeugen, wenn wir solchen Müllübergeben, in den keinen anderen Müll vermischt ist, d.h. wirhaben den Müll getrennt. Die Wiederverwendbarkeit derMehrheit des Abfalls entscheidet der Mitarbeiter auf demEntstehungsortdes Mülls.
PalágyiEszter Éva,
Környezetvédelem
11
Egy kis számítgatás, hogy érzékelhetõ legyen ennek ahulladéknak a „sokasága”: naponta kb. 2500 kg, óránként kb.100 kg hulladékot termelünk itt, a Pesti út 19-ben közöserõvel. Vagy dolgozókra bontva: minden dolgozónk kb. évi1,5 tonna hulladékot „termelt” 2007-ben. Ugye szerintetek issok?! Nagyon nem mindegy, hogy hasznosítjuk, vagy hulla-déklerakóba visszük, azaz nagyon nem mindegy, hogy meny-nyiremûködik aszelektív hulladékgyûjtésünk!!!
A hulladékok mennyisége évrõl-évre növekszik, ami méginkább indokolja a hasznosításra, hasznosíttatásra való törek-vést.
mitõlveszélyes egy hulladék?Azokat a hulladékokat tekinti a jogszabály veszélyesnek,
amelyekbõl a talajra kitéve pl. egy esõ által olyan anyagokmosódhatnak be a talajba-vízbe, amelyek károsan változ-tatják meg a talaj vagy a víz minõségét. Ezek tulajdonképpena kemikáliák, vagy olyan egyéb hulladékok-anyagok, ame-lyekvalamilyenkemikáliával szennyezettek.
Cégünk legjellemzõbb, legnagyobb mennyiségben kelet-kezõ, szelektíven gyûjtendõ veszélyes hulladékai: ragasztó-maradékok, vegyszeres göngyölegek, szennyezett oldósze-rek, szennyezett védõkesztyûk, olajos rongyok, a poliuretánfröccsöntés hulladékai, fáradt olajok, spray flakonok, oldó-szeres, vegyszeres felitató anyagok, törlõpapírok stb. (Remé-lem,mindenki tudnamég felsorolni egyet-kettõt!)
És a kevésbé köztudott, közismert veszélyes hulladékaink:„kiégett” fénycsövek, leselejtezett számítógépek, fénymáso-lók, kiürült tintapatronok a nyomtatókból, másológépekbõl,használhatatlan hûtõszekrények, mikrohullámú sütõk, klíma-berendezések.
A veszélyes hulladékaink többségének a hasznosítására –jellegükbõl adódóan – nincs lehetõség, a Dorogon üzemelõveszélyeshulladék-égetõbe kerülnek égetéses ártalmatlaní-tásra.
A többi – közel 660-670 tonna ipari hulladék legideáli-sabb esetben 100%-ban hasznosítható lenne, lehetne de ezsajnos jelenleg – többféleok miatt nem valósulmeg.
raklapok, ládák, kalodák,karton és egyébpapír, polietilén fóliák.
(enguszjellegûek):TPE, PVCés gumi.
Szélvédõ üveg hulladékok
gumi termékek, szélvédõ hulladékokSelejttéváló szélvédõgöngyölegek
Egy kis ismertetõa hulladékainkról:
Jellemzõ ipari hulladékaink:
Veszélyeshulladék:
Csomagolóanyag hulladékok:
Gyártási, technológiai mûanyag hulladékok
Selejt termékek:
PalágyiÉva Eszter
–
–
In den letzten Jahren haben wir versucht, die Möglichkeitder Mülltrennung für die in der Produktion entstehendenAbfälle auszubauen.
Jeder Abfall aus der Produktion hat einen bestimmtenSammelbehälter, bestimmten Ort und Gefäss. Im 2007 z.B.hatten wir für 710 Tonnen Produktionsabfall zu versorgen,aus demca50Tonnen gefährlicheMüllwaren.
Eine kleine Rechnung, damit ich die „Unzahl” des Abfallsversinnliche: hier, in der Pesti Str. 19 entsteht täglich 2500 kg,jedeStundeca.100kgAbfall.
Oder das können wir in Mitarbeiter zerlegen: jeder Mitar-beiter hat im 2007 ca. 1,5 Tonnen Abfall „erzeugt”. Ist eseurer Meinung nach auch viel???!!! Es ist gar nicht egal, obwir den Müll wiederverwerten, oder in die Abfallablageliefern, d.h. es ist gar nicht egal, ob die Mülltrennung funk-tioniert, odernicht!!!
Die Menge des Abfalls steigt Jahr zu Jahr, das begründetdieBestrebung nach derWiederverwertung auch.
GefährlicherAbfall:wovon ist einAbfall gefährlich?Die Abfälle werden laut Rechtsvorschriften gefährlich
bezeichnet, aus denen schädliche Stoffe durch Regen in denBoden kommen können, die dann die Qualität des Bodens,Wassers schädlich ändern.
Diese sind im Grunde genommen Chemikalien, odersolche andere Abfallstoffe, die mit Chemikalien verschmutzsind.
Unsere gefährlichenAbfälle, die im grösstenteils entstehenund getrennt gesammelt werden müssen, sind: die Reste vonKlebstoffen, chemische Bündel, verschmutzte Lösemitteln,verschmutzte Schutzhandschuhen, Lappen mit Öl, Abfällemit Bespritzung von Polyurethan, Altöl, Spraydosen, mitLösemittel, oder Chemikalien durchgetränkte Stoffe (ichhoffe jederkönntenochein zweidazu aufzählen!).
Unserenicht allgemein bekanntegefährlicheAbfälle sind:Ausgebrannte Lichtröhre, zurückgesetzte Computer,
Copierer, leere Tintenpatrone aus dem Drucker, Copierer,unbrauchbareKühlschränke, Mikrowellen,Klimaanlagen.
Die Mehrheit der gefährlichen Abfälle kann nicht wieder-verwertet werden, sie kommen nach Dorog in die Müll-verbrennungsanlage fürgefährlicheAbfälle zurVernichtung.
Die anderen –nahezu 660-670 Tonnen wären im Idealfall100 % wiederverwendbar, aber dass ist wegen vielenGründen nicht so.
Abfälle von Verpackung: Paletten, Kisten, Klemmbacken,Kartoneund anderePapierabfälle,Polyethilenfolien
Erzeugungs-, technologische Kunststoffabfälle,TPE, PVCund Gummi. Scheibenabfälle
Ausschussprodukte:Gummiprodukte,ScheibenabfälleBündelvonAusschussscheiben
Eine kleineAnkündigungüber
unseren Müll:
Unsere Industrieabfälle:
EszterÉva Palágyi
Umweltschutz
12
Olvasóink megszokhattákmár, hogy mindegyik szá-munkban bemutatjuk cé-günk egy-egy leányvállalatát.Mostani számunkban azaurachi Richard Fritz életébeengedünk bepillantást.
Az ottani céget 2000-benalapították, s jelenleg 151 alkal-mazottja van ve-zetésével. A telep csarnokterü-lete 5700 m , ahol naponta kb. 8050 darab terméket gyár-tanak olyan vevõknek, mint az Audi, a Porsche, a Daimler, aVolkswagen, a Guardian, a Sekurit és a PPG.Aurachban elsõ,hátsó és oldalszélvédõt készítenek olyan technikákkal, mintvíztaszító kenés, vagy alacsony nyomású eljárás poliure-tánnal.
Jörg Edler úr
2
Unsere Leser konnten sichschon daran gewöhnen, dassin jeder Ausgabe der Zeitungeine unserer Tochtergesell-schaft vorgestellt wird. In derjetzigen Erscheinung lassenwir einen Blick auf dieRichard Fritz GmbH inAurach werfen.
Die dortige Firma wurde imJahre 2000 gegründet und sie
hat derzeit 151 Mitarbeiter unter der Leitung vonDie Hallenfläche des Werks beträgt 5700 m , wo
täglich 8050 Produkte für solche Kunden wieAudi, Porsche,Daimler, Volkswagen, Guardian, Sekurit, PPG erzeugtwerden. In Aurach werden Heck-Front und Seitenscheibenhergestellt, mit einer Technik von wasserabweisendenBeschichtung oder von einem Niedrigdruckverfahren mitPolyurethan.
Herrn JörgEdler. 2
Az aurachi projektek / Die Projekte von Aurach:
Audi Q5 elsõ szélvédõ, Audi C6 Avant elsõ és hátsószélvédõ, Daimler C216 S-Klas. Coupé elsõ szélvédõ,Audi A3 Limousine elsõ szélvédõ, Audi R8 oldalszélvédõ,Lamborghini, Daimler W 221 S-Klas. Limousine elsõszélvédõ, Audi A3 Cabrio elsõ szélvédõ, Audi B8 Cabrioelsõ szélvédõ, VW Golf A5 oldalszélvédõ, Porsche G1,Audi C6 elsõ szélvédõ, Audi A4 elsõ és hátsó szélvédõ,Porsche 997, Porsche Boxster987
DömötörTamás
Frontscheibe von Audi Q5, Front- und Heckscheibevon Audi C6 Avant, Frontscheibe von Daimler C216 SKlasse Coupé, Frontscheibe von Audi A3 Limousine,Seitenscheibe von Audie R8, Frontscheibe vonLamborghini, Daimler W221 S Klasse Limousine,Frontscheibe vn Audi A3 Cabrio, Frontscheibe von AudiB8 Cabrio, Seitenscheibe von VW Golf A5, Frontscheibevon Porsche G1, Audi C6, Front- und Heckscheibe vonAudiA4, Porsche 997, PorscheBoxster987.
TamásDömötör
Az újAudiA4 magasra állítja a mércét. Még sohasem voltennyi újítás, amely kellemesebbé, ugyanakkor izgalmasabbátette volna a vezetést. Még sohasem volt ennyire tágas egyA4és sohasem kínált ennyi szériafelszerelést. Még sohasem voltrá lehetõség, hogy ennyire személyessé tegye az autóját. Azúj Audi A4 a jövõ autója. Szó szerint ezt írja az Audi, B8-asszériájának hivatalos oldalán. Hát akkor vegyük górcsõ alá azúj limót!
Elsõ ránézésre rögtön megragadja tekintetünket a meg-nyújtott orr, mely dinamikussá, sportossá változtatja az eddigtalán túl konzervatív A4-es sorozatot. Sportosan elegáns, éskarakterikus. Kategóriájában egyedülálló exkluzív felszerelt-séggel rendelhetõ. Hûtött, fûtött ülések, klíma, kiváló hang-rendszer, intelligens kulcs... Motorja erõteljes és korszerû.B8-asAudit csak FSI, illetveTDI erõforrással rendelhetünk.
Nos, akkor nézzük meg, mi is az az FSI jelzés a benzin-motorokon:Aközvetlen benzin-befecskendezésnél az üzem-anyag maximum 150 bar nyomáson közvetlenül az égéstérbekerül befecskendezésre. A különleges égéstér geometria biz-tosítja az optimális üzemanyag-levegõ keverék létrehozását.Az innovatív motortechnológiának köszönhetõen, az FSImotorok kitûnnek kiváló hatásfokukkal és átlagon felüliteljesítményükkel. A hasonló teljesítményû és hagyományosbefecskendezési technológiát alkalmazó motorokkalszemben, ugyanolyan vezetési mód mellett, az FSI motor azüzemanyag-fogyasztás szempontjából akár 15%-kal is taka-rékosabban üzemelhet. Mindez gyönyörû, de ne felejtsük el arendszer hátulütõjét sem. Az FSI motorokban lévõ nyomásmiatt az üzemanyagból kiválik a kén, és kénsavvá módosul.Ebbõl adódik hogy csakis kénmentes benzint ajánlott bele-tankolni, amit a nagy olajtársaságok 100-as oktánszámú pré-mium üzemanyag néven árusítanak. Ennyit a 15%-os spóro-lásról. Az oktánszám azt mutatja meg, hogy milyen mérték-ben lehet összenyomni a hengerben a karburátor által elõállí-tott benzin-levegõ keveréket anélkül, hogy az a kompresszióhatására önmagától még ne gyulladjon meg. 100, illetveafölötti oktánszám csakis adalékokkal érhetõ el, melyek túldrágák az általános felhasználáshoz, így inkább beszélhetünkmarketingfogásról, mintvalós számról.
A biztonság érdekében rengeteget fejlesztettek, így az A4-esekhez rendelhetõ: Audi „drive select” rendszer; Audi sáv-váltás asszisztens (side assist); Audi sávelhagyás figyelmez-tetõ rendszer; Adaptív sebességszabályozó és LED nappalivilágítás. Ezek szintén hasznosak, de kérdem én: ha valakibetartja a közlekedési szabályokat, valamint nem vezet fárad-tan vagy alkohol befolyása alatt, akkor mire jó ez a sok„kütyü”? Az erre áldozott pénzt inkább fordítsák taxira vagymás tömegközlekedési eszközre.
Mindent egybevéve az Audi ingolsatdti központja ismétvalami egyedit, gyönyörût és fantasztikusat alkotott, de nefeledjük: eznélkülünknem ment volna.
GrózNorbert
Der neueAudi legt den Massstab hoch an. Es gab noch nieso viele Erneuerung, die das Fahren noch angenehmer undauch spannender gemacht hätte, wie jetzt. EinA4 war vorhernoch nie so geräumig und hat noch nie so viele Serienaus-stattung angeboten. Es gab die Möglichkeit noch nicht, diesesAuto so persönlich zu machen. Der neue A4 ist das Auto derZukunft. Audi schreibt das wortwörtlich auf der offiziellenWebseite der Serie B8. Dann nehmen wir dieses Modell unterdie Lupe!
Auf den ersten Anblick zieht der verlängerte Vorderteilunseren Blick an, der den bisher vielleicht zu konservativenA4 Serie dynamisch und sportlich macht. Sportlich elegantund charakteristisch. Er kann in seiner Kategorie mit allein-stehender exklusiver Ausstattung bestellt werden. GeheizteSitze, Klimaanlage, hervorragende Soundsystem, intelli-genter Schlüssel... Der Motor ist stark und modern. Audi B8kannnur mitFSI bzw.TDI bestelltwerden.
So, gucken wir uns die FSI Bezeichnung auf den Benzin-motoren näher an: bei der unmittelbaren Benzineinspritzungkommt das Benzin mit 150 bar in den Verbrennungsraum.Die besondere Geometrie des Verbrennungsraumes sichertdie Herstellung der optimalen Benzin-Luft-Mischung. Dankder innovativen Motortechnologie zeichnen sich die FSIMotoren mit ihrem Wirkungsgrad und ihrer überdurch-schnittlichen Leistung aus. Gegenüber den Motoren, dieähnlichen Leistung haben und die die traditionellen Ein-spritzungstechnologie verwenden, können bei gleicher Fahr-technik mit 15 % weniger Benzinverbrauch fahren. All diesist wunderschön, aber wir dürfen den Nachteil des Systemsauchnichtvergessen.
Wegen des Drucks in den FSI Motoren sondert sich derSchwefel aus und modifiziert sich zur Schwefelsäure. Darausfolgt, dass es empfohlenswert ist, nur schwefelfreies Benzin,das die grossen Ölgesellschaften als Premiumbenzin (mit derOktanzahl 100) verkaufen, in dasAuto zu tanken. Soviel überdas Sparen. Die Oktanzahl zeigt uns, in welchem Mass die inden Zylindern vom Karburator hergestellten Benzin-Luft-Mischung zusammen- gedrückt werden kann, ohne dass essich selber durch Kompression anzündet. Oktanzahl, die 100oder über 100 liegt, kann durch solchen Zumischung erreichtwerden, die zum allgemeinen Verbrauch zu teuer sind, sokönnen wir eher über Marketingtrick sprechen, als über wirk-licheZahl.
Im Interesse der Sicherheit, wurde auch viel entwickelt, sokönnen zu dem A4 folgende Extras bestellt werden: Audidrive select; Spurwechselassistent; Spurhalteassistent;Geschwindigkeits- regelanlage und Tagfahrlicht mit LED-Technik. All diese sind sehr nützlich, aber ich frage, wennsich jemand an StVO hält bzw. nicht müde oder unterEinfluss vonAlkohol fährt, dann wozu sind diese Extras gut?Das dafür opferte Geld sollten Sie lieber für Taxi oder fürandereöffentlicheVerkehrsmittel ausgeben.
Alles in einem, das Ingolstadter Zentral von Audi hatwieder etwas Individuelles, Wunderbares und Fantastischesgeschaffen, aber wir sollen nicht vergessen, dass es ohne unsnichtgegangenwäre.
Norbert Gróz
Csepp a tengerben / Tropfen im Meer
13
14
Újságunk elõzõ számaiban igyekeztünk beszámolni, hogymilyen képzéseket szerveztünk dolgozóink számára, s ezt atovábbiakban is szeretnénk folytatni. A felsõvezetés után aközépvezetõk vettek részt tréningen 2008 júniusában 6alkalommal. A középvezetõk emberismerettel, vezetõi esz-közökkel, szervezési alapokkal, vezetõi kommunikációs is-meretekkel gazdagodtak. Az oktatást értékelõ munkatársaktöbbségének véleménye szerint nagy segítséget kaptak mun-kájukhoz, olyan pozitív nézõpontváltozásokon mentek ke-resztül, amelyek nem csak a munkájukat fogják segíteni. Amegszerzett tudást reményeink szerint a vezetõk azonnalalkalmazni tudják, így közelebb kerülhet a cég ahhoz a cél-hoz, melyet a vezetõség a cég átláthatóságával, szervezettsé-gévelkapcsolatban kitûzött.
2008. mácius és április hónapban szerveztünk emelõgép-kezelõi tanfolyamot, összesen 42 fõ vizsgázott le sikeresen.
Emelõgépkezelõi
tanfolyam
Wir haben in den früheren Ausgaben unserer Zeitungversucht, Sie über unsere Schulungen und Weiterbildungen,die wir organisiert haben, zu informieren. Nach der oberenLeitung nahmen im Juni 2008 sechsmal die mittleren Leiteran einem Training teil. Die mittlere Leitung wurde währendder Schulungen mit der Erfahrung der Menschenkenntnis,der Führungsmittel, der Organisierungsgrundlagen, und derkommunikativen Kenntnissen reicher. Laut der Mehrheit derKollegen, die die Schulung bewerteten, bekamen sie zu ihrerArbeit große Hilfe, sie haben eine Gesichtspunktveränderungdurchgemacht, die nicht nur in ihrerArbeit hilfreich ist. Nachunserer Hoffnung werden die Leiter die erworbenen Kennt-nissen gleich anwenden können, damit die Firma an die Zielegelangen kann, die die Leitung im Zusammenhang mit derverbesserte,Organisation und Prozessen.
Wir organisierten Kurse im März und April für dieBedienung der Hebemaschine, 42 Mitarbeiter haben erfolg-reich diePrüfung bestanden.
Bedienungskurs
derHebemaschine
Oktatások, továbbképzések
Schulung und Weiterbildung
Diákmunka
Nyelvoktatás
Összesen 41 fõ diákot alkalmaztunk különbözõ területe-inken a nyár folyamán. Az adminisztráció megkönnyítéseérdekében kérjük, hogy a gyermeküket elhelyezni szándé-kozószülõk a jelentkezési lapokat2009 májusáig adják le.
Német és angol nyelvi tanfolyamokból 4 szinten folyikoktatás cégünk finanszírozásában.
Czompa Judit
Schülerarbeit
Sprachkurse
Wir stellten 41 Schüler im Sommer in verschiedenenBereichen an. Für die Erleichterung derAdministration bittenwir alle darum, die Anmeldungsformulare bis Mai 2009abzugeben.
In der Finanzierung unserer Firma werden Deutschkurse in5,Englisch-kurse in 4 Stufen unterrichtet.
JuditCzompa
15
Hirdetmény
Ankündigung
Az elõzõ számunkban közzétett babafotók versenyét le-zártuk. A szavazatok száma közt alig volt különbség, így aszerkesztõség minden kedves beküldõnek baba-ajándékcso-magot adott át. Köszönjük a részvételt, és jó egészségetkívánunka babáknak éscsaládjaiknak!
Wir schlossen die in der vorangehenden Zeitungbegonnenen Preisausschreibung der Babyfotos ab. Es gabfast keinen Unterschied zwischen den Stimmen, deswegenhat unsere Redaktion jeden ein Babygeschenkpaketübergeben. Wir bedanken uns für die Teilnahme undwünschen denBabysund ihrer Familie allesGute!
Ajándékátadás
Füleki József az elõzõ számunkban meg-jelent keresztrejtvény pályázaton nyertajándék átadásakor. Köszönjük neki arészvételt!
Preisübergabe
Füleki József bei der Übergabe desGeschenks, das er in der Kreuzworträt-selausschreibung gewonnen hat. Wirbedankenuns für dieTeilnahme!
Nõnap alkalmábólvirággalköszöntöttük kolléganõinket.Aus demAnlass Tag derFrauen haben wirunsereKolleginnen mitBlumen begrüsst.
„ ”
Nõnap
„Tag der Frauen”
AusschreibungWir starten eine neue Ausschreibung mit dem Titel
Wir erwarten die Fotos, mög-lichst Digitalfotos, persönlich im Büro der Konstruktion oderauf die Mailadresse
Die Themen sind nicht eingeschränkt aber wir möchtenästhetische bzw. lustige Fotos erhalten. Die Fotos können
eingesandwerden.
„dasbeste Foto des Sommers”.
bis30-en September
FelhívásÚj pályázatot indítunk „ címmel.
Várjuk kedves dolgozóink fotóit lehetõleg digitális formá-tumbanszemélyesena konstrukciós irodába, vagya
e-mail címre.Témáját tekintve szabad kezet adunk, de fõleg esztétikus
illetve vicces fotókat várunk. A fotókatlehet beküldeni.
a nyár legjobb képe”
szeptember 30-ig
ÜdvözletSopronból! Cégünk biztosította abuszt a jókedélyûkiránduláshoz.GrüsseausSopron! Unsere Fa. sicherte den BuszudenAusflugnachSopron.
Májusbancégünk biztosította abuszt a már szokásoshajdúszoboszlóikiránduláshozUnsereFirmasicherte denBus zuden traditionellenAusflugnachHajdúszoboszló.
Utazunk
Unterwegs
SODOKU
[email protected]ási határidõ:
Játékszabály
A sodoku megfejtését névvel és részleggel ellátott zártborítékben személyesen a konstrukciósirodában vagy a e-mailcímen lehet leadni. szeptember 30. Ahelyes megfejtést beküldõk között 1db 6.000 Ft-os aján-dékutalványt sorsolunk ki.
A 9x9-es tábla sorába és oszlopába írd be a számokat 1-9-ig úgy, hogy minden szám csak egyszer szerepeljen soron-ként vagy oszloponként. A nagy négyzetrács további 3*3-as négyzetben is csak egyszer szerepelhet egy szám.Kérjük, a sárgán jelölt üres mezõk megoldásait írják be amegfejtés mezõibe.
Gróz Norbertnek
SODOKU
Spielregel
Die Lösung der Sodoku kann man persönlich in einemgeschlossenen mit Namen und Abteilung versehenenBriefumschlag bei im Büro der Konst-ruktion oder unter der Mailadresse
abgeben. Abgabefrist ist der 30te September.Wir losen unter den Ein sendern mit Richtiger Lösungeinen Gutschein im Wert von 6000 HUF aus.
Schreib in die Reihen und Spalten der 9x9 Tabelle dieZahlen von 1 bis 9 so ein, dass jede Ziffer in der Reihe oderSpalte nur einmal vorkommt. In den 3x3 Blöcken darfeine Ziffer auch nur einmal auftauchen. Bitte schreibenSie die Ziffer, die in die gelb gezeichneten Felder kommenunten in die Felder der Lösung ein.
Gróz Norbert
Szerkesztõk / Redakteuren:Czompa JuditGróz NorbertDömötör Tamás
Felelõs kiadó / Herausgeber:Richard Fritz Kft. - 2170 Aszód, Pesti út 19/aÜgyvezetõ igazgató: Ulrich WichertPéldányszám / Auflage: 650 db / St
8 9 4
1 5 8
2 6
7
8
8
4
4
