TIPE- TIPE STRATEGI TINGKAT BISNIS

Berkaitan dengan posisi industry suatu perusahaan. relative dengan para pesaingnya.perusahaan perusahaan yang memiliki posisi industry yang sudah mapan dan menguntungkan lebih mampu menangani lima kekuatan persaingan. Untuk memposisikan dirinya. , suatu perusahaan harus memutuskan apakah tujuan tindakanya akan memungkinkan melakukan aktivitas yang berbeda dengan para rivalnya jadi perusahaan yang berposisi menguntungkan dapat memiliki keunggulan kompetitif.

Empat Strategik GenerikStrategi Kepemimpinan Biaya

Adalah serangkaian tindakan integrative yang dirancang untuk memproduksi atau mengirimkan barang barang atau jasa pada biaya yang paling rendah,relative terhadap para pesaing , dengan cirri cirri yang dapat diterima oleh pelanggan. Strategi diferensiasi adalah serangkaian tindakan integrative yang dirancang untuk memproduksi barang atau jasa yang dianggap pelanggan berbeda dalam hal hal yang penting bagi mereka. Strategi kepemimpinan biaya ini harus mencapai tingkat biaya yang rendah dibandingkan dengan para pesaingnya. Perusahaan yang mencari keunggulan kompetitif. Perusahaan yang mencari keunggulan kompetitif melalui strategi tingkat bisnis sering kali menjual barang barang dan jasa standard tanpa tambahan yang berarti kepada para pelanggan industry. Implementasi strategi kepemimpinan biaya yang berhasil memerlukan focus yang konsisten terhadap pemicu pemicu biaya yang lebih rendah, relative terhadap biaya biaya pesaing. Perusahaan perusahaan yang sepenuhnya berkomitmen untuk menggunakan strategi kepemimpinan biaya sering kali mendorong biaya mereka menjadi lebih rendah melalui investasi dalam fasilitas skala efisien , biaya ketat dan control overhead dan minimalisasi biaya di bidang bidang seperti jasa, petugas penjualan dan riset pengembangan.

Dalam menggunakan strategi kepemimpinan biaya perusahaan harus berhati hati untuk tidak sepenuhnya mengabaikan sumber daya diferensiasi.Implementasi yang efektif dari strategi kepemimpinan biaya ini memungkinkan perusahaan menghasilkan laba diatas rata-rata selain adanya factor kompetitif yang kuat.Resiko Persaingan dari strategi kepemimpinan biaya

Strategi kepemimpinan biaya bebas dari risiko . Salah satu risikonya adalah peralatan manufaktur pemimpin biaya dapat menjadi usang karena inovasi tekhnologi para pesaingnya . inovasi ini memungkinkan para pesaingnya untuk memproduksi pada tingkat biaya yang lebih rendah daripada pemimpin biaya.

Risiko kedua adalah terlampau banyak focus pada pengurangan harga dapat membuat perusahaan kurang memperhatikan kebutuhan pelanggan atau isu isu yang berkaitan dengan dimensi persaingan lainnya.

Resiko terakhir dari dari strategi kepemimpinan biaya berkaitan dengan imitasi ( Penjiplakan ) dengan menggunakan kompetensi inti yang dimilikinya. Kadang kadang para pesaing belajar bagaimana meniru strategi pemimpin biaya yang berhasil. Ketika hal ini terjadi pemimpin biaya harus mencari jalan untuk meningkatkan nilai barang dan jasa yang ditawarkan kepada para pelanggan. Biasanya , nilai meningkat dengan menjual produk yang ada saai ini dengan harga yang bahkan lebih rendah atau menambahkan ciri-ciri yang dihargai oleh pelanggan sambil tetap mempertahankan harga . Bahkan seorang pemimpin biaya harus berhati hati ketika mengurangi harga sampai ke tingkat yang lebih rendah.

Strategi Diferensiasi

Dengan strategi diferensiasi , atribut dan karakteristik unik dari produk perusahaan (Selain Biaya) memberikan nilai bagi pelanggan . Strategi diferensiasi memusatkan diri pada investasi dan pengembangan ciri yang terus menerus , dan bukan focus pada biaya. Strategi diferensiasi memusatkan diri pada investasi dan pengembangan ciri yang terus menerus dan focus pada biaya, yang membedakan barang dan jasa dalam hal yang dihargai oleh pelanggan . Secara keseluruhan perusahaan yang menggunakan strategi diferensiasi berusaha berbeda dari para pesaingnya dalam sebanyak mungkin dimensi. Semakin sedikit kemiripan antara barang dan jasa perusahaan dengan para pesaingnya , semakin perusahaan itu dapat Bertahan dengan tingkatan para pesaing pesaingnya.

Sebuah produk dapat di diferensiasikan dalam sejumlah cara yang tak terbatas. Bentuk Bentuk yang tidak biasa, jasa pelanggan yang responsive, inovasi produk yang cepat, dan kepemimpina tekhnologi, prestis dan status , rasa yang berbeda, dan rekayasa tekhnologi di bidang disain dan kinerja.

Resiko strategi dari strategi Diferensial

Seperti strategi tingkat bisnis lainya, strategi diferensiasi tidak bebas dari resiko. Salah satu resiko adalah pelanggan dapat memutuskan bahwa perbedaan harga antara produk pembuat diferensiasi dan produk pemimpin biaya terlalu besar. Dalam hal ini perusahaan dapat menawarkan bentuk bentuk diferensiasi yang melampaui kebutuhan pelanggan , ketika hal itun terjadi , perusahaan itu rentan tarhadap para pesaing yang mampu menawarkan kombinasi bentuk brntuk diferensiasi yang yang melampaui kebutuhan. Dalam hal ini perusahaan dapat menawarkan bentuk bentuk diferensiasi yang melampaui kebutuhan pelanggan. Ketika hal itu terjadi perusahaan itu rentan terhadap para pesaing yang mampu yang lebih konsisten dengan kebutuhan pelanggan.

Resiko lain dari strategi diferensiasi adalah bahwa cara-cara diferensiasi perusahaan tidak lagi menyediakan nilai yang mau dibayar pelangganya . Strategi diferensial menjadi kurang berharga jika penjiplakan dari para pesaingnya membuat pelanggan beranggapan bahwa para pesaingnya membuat barang dan jasa yang sama baiknya, kadang kadang harganya lebih rendah.

Resiko ketiga dari strategi diferensiasi adalah bahwa pembelajaran akan menyempitkan persepsi pelanggaran nilai diferensial bentuk perusahaan. Resiko ke empat berkaitan dengan pemalsuan . Barang - Barang palsu produk produk yang berusaha meniru bentuk diferensiasi dengan harga yang jauh lebih murah menjadi keprihatinan banyak perusahaan yang menggunakan strategi diferensiasi.

Strategi focus

Berlawanan dengan perusahaan yang menggunakan strategi kepemimpinan biaya dan strategi diferensial , suatu perusahaan menerapkan strategi focus akan berusaha menggunakan kompetensi kompetensi intinya untuk melayani kebutuhan segmen industry tertentu ; kelompok pembeli particular (misalnya, remaja atau penduduk senior) , segmen atau lini penduduk yang berbeda. Jadi suatu strategi focus serangkaian tindakan integrative yang dirancang untuk memproduksi atau mengirimkan barang-barang dan jasa yang melayani kebutuhan segmen persaingan tertentu. Walaupun keluasan target jelas merupakan masalah tingkatan esensi daro strategi focus adalaha eksploitasi perbedaan target yang sempit dari keseimbangan industry.

Perusahaan dapat menciptakan nilai bagi pelanggan dalam segmen pasar yang unik dan spesifik dengan menggunakan satu dari dua strategi focus yang berbeda ; Kepemimpinan biayan focus dan diferensiasi focus.

Resiko Persaingan dari strategi Fokus

Ketika menggunakan salah satu type strategi focus, perusahaan menghadapi risiko umum yang sama seperti perusahaan yang melakukan strategi kepemimpinan biaya atau diferensial dengan basis industry yang luas. Akan tetapi, strategi focus memiliki tiga tambahan risiko kompetitif yang lebih sempit dan mengaburkan focus perusahaan yang melakukan strategy focus.

Kedua , sebuah perusahaan yang bersaing dengan basis industry yang luas dapat memutuskan bahwa swgmen pasar yang dilayani oleh strategi focus perusahaan itu atraktif dan berharga untuk disaingi. Tidak lagi penuh dengan kelompok pelanggan tradisional saja.