Discover. Grow. Thrive.

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Organizational Effectiveness

The PillarsOrganizational Effectiveness Consultants

514-505-3067 ext 3067 or 3068

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Diligence raisonnable/vérification approfondie de

la culture d’entreprise

Culture Due Diligence

Fusions et Acquisitions

Mergers and Acquisitions

The Pillars s’associe à de petites et moyennes entreprises pour permettre l’accélération de leur performance et de leur croissance.

Notre processus est axé sur le développement des personnes et des compétences pour créer et maintenir des organisations saines et performantes.

À titre d’experts en matière d’efficacité et de transformations organisationnelles, nous travaillons en étroite collaboration avec vous pour concevoir, développer et mettre en œuvre des programmes et des initiatives qui mettent l’accent sur les personnes, les processus et la culture de votre entreprise afin de développer des bases solides sur lesquelles repose le succès stratégique.

Afin d’aider les organisations à accéder à leur situation optimale, nous utilisons une approche globaliste et intégrée dans les domaines suivants :

The Pillars partners with small and medium sized companies to accelerate their performance and growth.

Our process focuses on developing people and building capacity to create and sustain high-performing, healthy organizations.

As experts in organizational effectiveness and transformation, we work side-by-side with you to design, develop and implement the programs and initiatives that emphasize the people, process and culture of your business to develop the solid foundations on which strategic success is built

In order to help organizations reach their optimal state we work within the following realms in a holistic and integrated approach:

Culture organisationnelle

Développement du leadership

Coaching d’équipes/ Executive/Developmental

Gestion du talent

Leadership du changement

Organizational Culture

Leadership Development

Executive/Developmental/Team Coaching

Talent Management

Change Leadership

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Le processus The Pillars comprend 3 étapes :

The Pillars 3 step process involves:

Nous offrons aux propriétaires d’entreprises des données objectives touchant les aspects subjectifs liés aux fusions et aux acquisitions

Ces données vous permettront de prendre les meilleures décisions, de réduire les risques, tout en optimisant la réussite d’une fusion ou d’une acquisition.

Évaluation de la situation pour comprendre la culture d’entreprise, les compétences de gestion ainsi que les forces et les limites de la main-d’œuvre des deux parties.

Nous employons des méthodes efficaces d’évaluation de la culture d’entreprise, de sondages organisationnels, de tests psychométriques, cognitifs et d’intelligence émotionnelle pour dresser un portrait plus objectif de l’entreprise afin d’optimiser l’ensemble de vos processus de diligence raisonnable/ vérification approfondie. Assess the situation to understand the business culture, managerial capacity and the

workforce strengths and limitations of both parties.

We use effective culture assessments, organizational surveys, psychometric, cognitive and emotional intelligence evaluations to get a more objective picture to enhance your overall due diligence process.Avec les résultats obtenus lors du constat, nous déterminerons dans quelle mesure

les valeurs et la culture organisationnelle faciliteront ou limiteront une intégration gagnante, offrant une vue d’ensemble sur la capacité de réussite de la fusion ou de l’acquisition.

We work with findings from the Discovery process to identify where and how organizational values and culture can facilitate or impede successful integration and hence a decision to the overall feasibility of a successful M or A.

Une fois la décision prise, The Pillars collaborera avec l’équipe de transition vers l’atteinte de la situation future optimale. Nous émettrons des recommandations utiles et concrètes relativement aux forces, aux lacunes et aux opportunités d’amélioration de votre organisation.

Once the decision has been confirmed, The Pillars will assist the transition team to successfully reach the ‘’future state’’. We provide meaningful and actionable recommendations regarding your organizational strengths, gaps, and opportunities.

Providing business owners with objective data on subjective M&A dimensions, for you to make the best decision, reducing risk and increasing the success of a merger or acquisition.

Constat

Discovery

Aller de l’avant ou non / Par où commencer ?

Go/NoGo/How to Go

Transition

Transition

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Avec pour résultat : Outcomes:1. L’amélioration de l’efficacité du processus de diligence raisonnable

2. La réduction des dépenses inutiles liées au budget d’intégration

3. L’augmentation de la possibilité d’obtention d’économies de synergie

1. Enhances the effectiveness and efficiencies of due diligence

2. Decreases unnecessary Integration budget expenditures

3. Increases the probability of attaining synergy savings