THÔNG TIN TÓM TẮT VỀ TỔ CHỨC ĐĂNG KÝ GIAO DỊCHstatic2.vietstock.vn/data/UPCOM/2017/BAN CAO BACH/VN/Ban tom tat thong... · Công ty Du lịch Trường Sơn thành

THÔNG TIN TÓM TẮT VỀ TỔ CHỨC

ĐĂNG KÝ GIAO DỊCH

CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH TRƯỜNG SƠN COECCO

(Giấy chứng nhận ĐKKD số 2900793002 do Sở Kế hoạch và Đầu tư

tỉnh Nghệ An cấp lần đầu ngày 24/04/2007, đăng ký thay đổi lần thứ 5 ngày

02/08/2016)

Địa chỉ : Số 187, đường Lê Duẩn, phường Trung Đô, thành phố Vinh,

tỉnh Nghệ An

Điện thoại : 038 3592 542 Fax: 038 3592 541

PHỤ TRÁCH CÔNG BỐ THÔNG TIN

Họ tên : Ông Phan Trung Kiên

Chức vụ : Trưởng phòng kế hoạch – Thị trường

Số điện thoại : 0912 249 055

Số fax :0383 592 541

Nghệ An, tháng 12 năm 2017

Thông tin tóm tắt về tổ chức phát hành


Tầng 9, Tòa nhà ICON4 số 243A, Đê La Thành, phường Láng Thượng, quận Đống Đa, Hà

Nội

1

MỤC LỤC

Trang

I. TÌNH HÌNH VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA TỔ CHỨC ĐĂNG KÝ GIAO DỊCH........................ 3

1. Tóm tắt quá trình hình thành và phát triển ......................................................................... 3

1.1.Giới thiệu chung về Công ty ................................................................................................. 3

1.2.Quá trình tăng vốn điều lệ .................................................................................................... 5

2. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của Công ty ................................................................... 5

2.1. Sơ đồ tổ chức .......................................................................................................................... 5

2.2.Cơ cấu bộ máy quản lý điều hành ........................................................................................... 7

3. Danh sách cổ đông nắm giữ từ trên 5% vốn cổ phần của Công ty; Danh sách cổ đông

sáng lập và tỉ lệ cổ phần nắm giữ; Cơ cấu cổ đông của Công ty. ............................................ 9

3.1. Cơ cấu cổ đông ...................................................................................................................... 9

3.2. Danh sách cổ đông nắm giữ từ trên 5% vốn cổ phần của công ty ....................................... 10

3.3.Danh sách cổ đông sáng lập .................................................................................................. 10

4. Danh sách Công ty mẹ, Công ty con, công ty nắm quyền kiểm soát hoặc cổ phần chi phối đối

với tổ chức đăng ký giao dịch, các công ty mà tổ chức đăng ký giao dịch đang nắm quyền kiểm

soát hoặc cổ phần chi phối .......................................................................................................... 10

4.1. Công ty mẹ và công ty nắm quyền kiểm soát hoặc cổ phần chi phối đối với tổ chức đăng ký

giao dịch ...................................................................................................................................... 10

4.2. Công ty con và những công ty mà tổ chức đăng ký giao dịch đang nắm giữ quyền kiểm soát

hoặc cổ phần chi phối .................................................................................................................. 11

5. Hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Du lịch Trường Sơn COECCO ................. 11

5.1. Sản phẩm và dịch vụ chính ................................................................................................. 11

5.2. Cơ cấu chi phí ....................................................................................................................... 11

5.3. Nhãn hiệu thương mại, đăng ký phát minh sáng chế và bản quyền ..................................... 12

6. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh các năm gần đây ................................................ 12

6.1. Tóm tắt một số chỉ tiêu về hoạt động SXKD củaCông ty các năm gần đây ........................ 12

6.2. Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong năm báo

cáo ............................................................................................................................................... 13

7. Vị thế của Công ty so với các doanh nghiệp khác trong cùng ngành ............................... 14

7.1. Vị thế của Công ty trong ngành .......................................................................................... 14

7.2. Triển vọng phát triển của ngành ........................................................................................... 14

7.3. Đánh giá về sự phù hợp định hướng phát triển của Công ty với định hướng của ngành, chính

sách của Nhà nước, và xu thế chung trên Thế giới ..................................................................... 15

8. Chính sách đối với người lao động ...................................................................................... 16

8.1. Số lượng người lao động trong Công ty .............................................................................. 16

8.2. Chính sách lương thưởng, trợ cấp, đào tạo ......................................................................... 16

9. Chính sách cổ tức .................................................................................................................. 17

10. Tình hình tài chính .............................................................................................................. 17

10.1. Các chỉ tiêu cơ bản ............................................................................................................. 17

Thông tin tóm tắt về tổ chức phát hành



Nội

2

10.2. Các chỉ tiêu tài chính chủ yếu ........................................................................................... 20

11. Tình hình tài sản của Công ty ............................................................................................ 21

12. Kế hoạch lợi nhuận và cổ tức trong năm tiếp theo. ......................................................... 21

12.1. Kế hoạch tài chính trong từ 2017 – 2019 ........................................................................... 21

(*) Không tính do BCTC cho năm 2016 được chia làm 02 giai đoạn: Từ 1/1/2016 – 1/8/2016

(giai đoạn Công ty TNHH), Từ 2/8/2016 – 31/12/2016 (giai đoạn công ty cổ phần). ................ 22

12.2. Căn cứ để đạt được kế hoạch lợi nhuận, cổ tức ................................................................. 22

13. Thông tin về những cam kết nhưng chưa thực hiện của tổ chức đăng ký giao dịch ..... 23

14. Chiến lược, định hướng phát triển sản xuất kinh doanh ................................................ 23

15. Các thông tin, các tranh chấp kiện tụng liên quan tới công ty: ...................................... 25

II. QUẢN TRỊ CÔNG TY ......................................................................................................... 26

1. Cơ cấu, thành phần và hoạt động của Hội đồng quản trị ................................................. 26

2. Cơ cấu, thành phần và hoạt động của Ban Tổng Giám đốc ............................................. 29

3. Cơ cấu, thành phần và hoạt động của Ban kiểm soát ....................................................... 29

4. Kế toán trưởng ...................................................................................................................... 32

5. Kế hoạch tăng cường quản trịCông ty................................................................................ 32

Thông tin tóm tắt về Công ty đại chúng

CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH TRƯỜNG SƠN

COECCO

Tầng 9, Tòa nhà ICON4 số 243A, Đê La Thành, phường Láng Thượng, quận Đống Đa, Hà Nội

3

I. TÌNH HÌNH VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA TỔ CHỨC ĐĂNG KÝ GIAO DỊCH.

1. Tóm tắt quá trình hình thành và phát triển

1.1. Giới thiệu chung về Công ty

- Tên tiếng việt: Công ty cổ phần Du Lịch Trường Sơn COECCO

- Tên tiếng Anh: Truongson tourism joint stock Company COECCO

- Trụ sở chính: Số 187, Đường Lê Duẩn, Phường Trung Đô, Thành phố Vinh, Tỉnh

Nghệ An.

- Điện thoại: 038 3592 542 Fax: 038 3592 541

- Website: http://coecco.com.vn/

- Biểu tượng (LOGO):

- Vốn điều lệ đăng ký: 13.000.000.000 đồng (Mười ba tỷ đồng)

- Vốn điều lệ thực góp: 13.000.000.000 đồng (Mười ba tỷ đồng)

- Ngàytrở thành Công ty đại chúng:25/11/2016(Theo công văn số 7732/UBCK-GSĐC ngày

25/11/2016 của UBCKNN).

- Giấy CNĐKKD: Số 2900793002 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Nghệ An cấp lần đầu

ngày 24/04/2007, đăng ký thay đổi lần 5 ngày 02/08/2016

- Người đại diện theo pháp luật: Ông Nguyễn Mạnh Hải – Giám đốc Công ty

Ngành nghề kinh doanh chính của Công ty bao gồm:

- Dịch vụ lưu trú ngắn ngày (khách sạn, nhà hàng);

- Điều hành tua du lịch (kinh doanh du lịch lữ hành quốc tế và nội địa).

- Dịch vụ hỗ trợ liên quan đến quảng bá và tổ chức tua du lịch (kinh doanh dịch vụ du lịch

sinh thái; ngâm tắm nước khoáng nóng);

1.2 Giới thiệu về Chứng khoán đăng ký giao dịch

- Tên chứng khoán: Cổ phần Công ty cổ phần du lịch Trường Sơn COECCO

- Loại chứng khoán: Cổ phiếu phổ thông

- Mệnh giá: 10.000 đồng/ cổ phiếu

- Mã chứng khoán: TSD

- Giấy chứng nhận đăng ký chứng khoán: Số 42/2017/GCNCP-VSD ngày 06/02/2017 do

Trung tâm Lưu ký Chứng khoán Việt Nam cấp




4

- Tổng số lượng chứng khoán đăng ký giao dịch: 1.300.000 cổ phiếu

- Số lượng chứng khoán bị hạn chế chuyển nhượng theo quy định của pháp luật hoặc của Tổ

chức đăng ký giao dịch: 116.000 cổ phần. Đây là số lượng chứng khoán được bán ưu đãi cho người

lao độngcam kết làm việc lâu dài tại Công ty. Theo quy định của Pháp luật hiện hành và điều lệ

Công ty, toàn bộ số lượng cổ phần trên bị hạn chế chuyển nhượng trong thời hạn ít nhất là 10 năm

(kể từ ngày Công ty được cấp Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp) và được chuyển đổi thành

cổ phần phổ thông tự do chuyển nhượng sau khi kết thúc thời gian cam kết.

- Giới hạn tỷ lệ nắm giữ của nhà đầu tưnước ngoài tại Công ty:tuân thủ theo quy định tại Nghị

định 60/2015/NĐ-CP ngày 26/06/2015 của Chính phủ về sửa đổi, bổ sung một số điều của Nghị

định 58/2012/NĐ-CP ngày 20/7/2012 của Chính phủ quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành một số

điều của Luật Chứng khoán và Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật chứng khoán; và Thông

tư 123/2015/TT-BTC ngày 18/8/2015 của Bộ Tài chính về hướng dẫn hoạt động đầu tư nước ngoài

trên thị trường chứng khoán Việt Nam.

Theo danh sách chốt cổ đông của Trung tâm Lưu ký chứng khoán Việt Nam tại ngày

15/04/2017, số lượng cổ phần nhà đầu tư nước ngoài sở hữu là 0 cổ phần.

1.3 Quá trình hình thành, phát triển

- Ngày 23/06/2005, Hội đồng quản trị Tổng công ty Hợp tác kinh tếra Quyết định về việc thành

lập Công ty TNHH Du lịch Trường Sơn trên cơ sở hợp nhất các đơn vị: Khách sạn Hòn Ngư,

KS Xuân Lam, Khu kinh tế Hương Sơn. Khách sạn Hòn Ngư đi vào hoạt động từ năm 1995,

Khu Kinh tế Hương Sơn (Khu du lịch sinh thái nước khoáng nóng Sơn Kim) hoạt động từ năm

2002 và KS Xuân Lam hoạt động từ năm 2003. Sau khi đi vào hoạt động, Công ty tiếp tục mở

rộng thêm các đơn vị: KS Mê Kông, KS Paksan, Trung tâm Lữ hành quốc tế và nội địa, Nhà

hàng Sen Vàng, KS Xiêng Khoảng, KS Chaluenxay.

- Ngày 30/12/2006, Bộ Quốc phòng có Quyết định số 219/2006/QĐ-BQP về việc chuyển đổi

Công ty Du lịch Trường Sơn thành Công ty TNHH MTV Du lịch Trường Sơn Coecco.

- Ngày 24/4/2007, Công ty chính thức chuyển đổi thành Công ty TNHH MTV Du lịch Trường

Sơn Coecco theo Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số 2900793002 do Sở Kế hoạch và

Đầu tư Nghệ An cấp lần đầu ngày 24/04/2007.

- Ngày 27/05/2016, Bộ Quốc phòng ban hành Quyết định số 2069/QĐ-BQP ngày 27/05/2016

phê duyệt phương án cổ phần hóa và chuyển Công ty TNHH MTV Du lịch Trường Sơn

COECCO thuộc Tổng công ty Hợp tác kinh tế thành Công ty cổ phần;

- Ngày 11/07/2016, Công ty TNHH MTV Du lịch Trường Sơn Coecco đã tổ chức thành công

cuộc đấu giá bán cổ phần lần đầu ra công chúng với số lượng cổ phần bán đấu giá là 410.590

cổ phần, số lượng cổ phần bán được là 410.500 cổ phần, giá đấu thành công bình quân là10.000




5

đồng/cổ phần.

- Ngày 28/07/2016, công ty tổ chức thành công Đại hội đồng cổ đông thành lập Công ty cổ phần

Du lịch Trường Sơn COECCO.

- Ngày 02/08/2016, Công ty chính thức hoạt động theo mô hình công ty cổ phần theo Giấy chứng

nhận đăng ký doanh nghiệp số 2900793002 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Nghệ An cấp thay

đổi lần thứ 5, với mức vốn điều lệ là 13.000.000.000 đồng.Hiện tại, Công ty đã hoàn thành bàn

giao vốn Nhà nước.

1.2. Quá trình tăng vốn điều lệ

Từ thời điểm cổ phần hóa đến nay, Công ty cổ phần Du lịch Trường Sơn COECCO hoạt

động ổn định với mức vốn điều lệ là 13.000.000.000 đồng và không tiến hành tăng vốn điều lệ.

2. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của Công ty

Công ty Cổ phần Du lịch Trường Sơn được tổ chức và hoạt động theo Luật doanh nghiệp

2014, Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty Cổ phần Du lịch Trường Sơn COECCO và các

văn bản pháp luật khác có liên quan.

2.1. Sơ đồ tổ chức




6

Biểu đồ 1 – Sơ đồ tổ chức của Công ty cổ phần du lịch Trường Sơn COECCO

Quan hệ trực tiếp

Quan hệ qua lại

Quan hệ kiểm tra

1.

2.

3.

TT LỮ HÀNH

NHÀ HÀNG

CÁC KHÁCH SẠN

BAN GIÁM ĐỐC

HĐ QUẢN TRỊ

BAN

KIỂM

SOÁT

ĐẠI HỘI ĐỒNG

CỔ ĐÔNG

PHÒNG KH - TT

PHÒNG TC-HC

PHÒNG TÀI CHÍNH


CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH TRƯỜNG SƠN

COECCO


Nội

7

2.2. Cơ cấu bộ máy quản lý điều hành

2.2.1. Đại hội đồng cổ đông

Đại hội đồng cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty, có quyền quyết định

những vấn đề thuộc nhiệm vụ và quyền hạn được Luật pháp và Điều lệ công ty quy định.

2.2.2. Hội đồng quản trị

Số thành viên HĐQT của Công ty gồm 03 thành viên. HĐQT là cơ quan quản trị của công

ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định các vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi

của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông. Hội đồng quản trị

thường xuyên giám sát hoạt động kinh doanh, hoạt động kiểm soát nội bộ và hoạt động quản lý

rủi ro của Công ty. Hội đồng quản trị của Công ty gồm 3 người do Đại hội đồng cổ đông bầu ra.

Trong đó có 2 người là đại diện phần vốn Nhà nước (theo tiêu chuẩn quy định tại thông tư

56/2013/TT – BQP ngày 02/05/2013).

2.2.3. Ban kiểm soát

BKS do ĐHĐCĐ bầu ra gồm 03 thành viên để thực hiện giám sát HĐQT.

+ Ban kiểm soát thực hiện giám sát hoạt động của Hội đồng quản trị, Giám đốc trong việc quản lý

và điều hành công ty; chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông trong thực hiện các nhiệm vụ được

giao.

+ Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực và mức độ cẩn trọng trong quản lý, điều hành hoạt

động kinh doanh, trong tổ chức công tác kế toán, thống kê và lập báo cáo tài chính.

Thẩm định báo cáo tài chính hàng năm, kiểm tra từng vấn đề cụ thể liên quan đến hoạt động tài chính

khi xét thấy cần thiết hoặc theo quyết định của đại hội đồng cổ đông hoặc theo yêu cầu của cổ đông lớn.

Ban kiểm soát báo cáo Đại hội đồng cổ đông về tính chính xác, trung thực và hợp pháp của chứng từ, sổ

sách kế toán, báo cáo tài chính và hoạt động của hệ thống kiểm soát nội bộ. Ban kiểm soát của Công ty

gồm 3 người do Đại hội đồng cổ đông bầu ra.

2.2.4. Ban Giám đốc

Bao gồm 1 thành viên. Giám đốc là người quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh hàng

ngày của công ty, do Hội đồng quản trị bổ nhiệm hoặc ký hợp đồng thuê.

Các phòng ban chức năng

Các Phòng nghiệp vụ thực hiện nhiệm vụ cụ thể do Ban giám đốc giao. Cụ thể:

+ Phòng kế hoạch – thị trường: Xây dựng kế hoạch định hướng phát triển trung hạn, dài hạn,

hàng năm. Hàng quý và hàng tháng; thực hiện công tác thống kê, theo dõi, hướng dẫn công tác sản

xuất.




8

+ Phòng tài chính kế toán: Chức năng chủ yếu là quản lý vốn và tài sản, hạch toán sản xuất kinh

doanh, kiểm tra tài chinh kế toán; lập kế hoạch tài chính; cân đối các khoản thu, chi; xây dựng quy chế về

quản lý tài chính; Kiểm tra giám sát việc thực hiện chế độ kế toán của nhà nước và quy chế quản lý tài

chính của Công ty; tổ chức kiểm kê tài sản theo quy định; báo cáo tài chính hàng năm trình cấp trên phê

duyệt.

+ Phòng tổ chức – hành chính: Thực hiện công tác quản lý lao động, lao động tiền lương, công tác

chính sách đối với người lao động. Xây dựng đề án phương án quy hoạch đội ngũ cán bộ, nhân viên kỹ

thuật và người lao động. Công tác an toàn lao động.

2.2.6. Các Khách sạn, Nhà hàng, Trung tâm Lữ hành:

Là các đơn vị cơ sở trực tiếp tổ chức, điều hành sản xuất kinh doanh mang lại giá trị sản xuất và

doanh thu cho Công ty.

Hiện nay CTCP Du lịch Trường Sơn COECCO có 09 đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc,

cụ thể như sau:

Bảng 03: Danh sách các đơn vị thành viên

Tên đơn vị

trực thuộc

Diện

tích Tổng số phòng

Dịch vụ cung cấp cụ

thể

Tỷ lệ sở hữu

của Công

ty(%)

Khách sạn

Hòn Ngư 9.970 m2

- 130 phòng nghỉ.

- 01 hội trường có sức

chứa lớn từ 80 đến 200

người.

- 02 Nhà hàng có sức

chứa 400 – 500 người

Phục vụ khách ăn nghỉ

tại Cửa Lò.

Nhận tổ chức các sự

kiện, hội nghị, hội

thảo... tại khách sạn.

Thuê hoạt

động

Khu Du lịch

sinh thái nước

khoáng nóng

Sơn Kim

2.785.000

m2

- 25 phòng nghỉ.


chứa 150 người

- 15 bể ngâm tắm nước

khoáng nóng


tại KDL

Phục vụ khách ngâm

tắm nước khoáng

nóng.



thảo... tại KDL.

Thuê hoạt

động

KháchsạnXuân

Lam

10.353

m2

- 50 phòng nghỉ.

- 01 hội trường có sức

chứa lớn đến 120

người.


chứa từ 30 – 150 người


tại khách sạn.




Thuê hoạt

động

Kháchsạn Mê

Kông

Hơn

5.000m2

- 70 phòng nghỉ. Phục vụ khách ăn nghỉ

tại khách sạn.

Thuê hoạt

động




9

Tên đơn vị

trực thuộc

Diện

tích Tổng số phòng

Dịch vụ cung cấp cụ

thể

Tỷ lệ sở hữu

của Công

ty(%)


chứa 150 người




Khách sạn

PAKSAN

Hơn

10.000m2

- 36 phòng nghỉ.


chứa 200 người


tại khách sạn.




Thuê hoạt

động

Trung tâm Lữ

hành Quốc tế

và Nội địa

Tổ chức các chương trình

tham quan, du lịch trong

và ngoài nước; đặc biệt

các Tour du lịch Thái -

Lào -Việt.

100%

Khách sạn

Chaleunxay

Hơn

6.000m2

- 72 phòng nghỉ.


chứa hơn 150 người


tại khách sạn.




Thuê hoạt

động

Khách sạn

COECCO

Xiêng

Khoảng

Hơn

12.000

m2

- 45 phòng nghỉ.


chứa hơn 200 người


tại khách sạn; Nhận tổ

chức các sự kiện, hội

nghị, hội thảo... tại

khách sạn.

Thuê hoạt

động

Nhà hàng

Sen Vàng

Hơn

1.000 m2

01 Nhà hàng với 02

phòng lớn có sức chứa

từ 40 – 100 người và

07 phòng ăn nhỏ từ 5 –

20 người

Phục vụ khách ăn

uống tại nhà hàng.


kiện, hội thảo... tại

khách sạn.

Phục vụ tiệc tại các gia

đình.

Thuê hoạt

động

Nguồn: Công ty cổ phần Du lịch Trường Sơn COECCO

Trong số các đơn vị thành viên nêu trên, chỉ có duy nhất Trung tâm Lữ hành Quốc tế và Nội địa là

thuộc 100% sở hữu của Công ty cổ phần Du lịch Trường Sơn COECCO. Đối với các đơn vị còn lại, Công

ty chỉ thuê lại của Tổng công ty Hợp tác Kinh tế để kinh doanh chứ không thuộc sở hữu của Công ty.

3. Danh sách cổ đông nắm giữ từ trên 5% vốn cổ phần của Công ty; Danh sách cổ đông sáng

lập và tỉ lệ cổ phần nắm giữ; Cơ cấu cổ đông của Công ty.

3.1. Cơ cấu cổ đông

Bảng 1 – Cơ cấu cổ đông của Công ty tại ngày 15/04/2017




10

Cổ đông

Số cổ đông Số cổ phần

sở hữu

Tỷ lệ sở

hữu/VĐL

thực góp

(%)

I. Cổ đông trong nước 131 13.000.000 100%

1. Cổ đông tổ chức 01 663.000 51%

2. Cổ đông cá nhân 130 637.000 49%

II. Cổ đông nước ngoài 0 0 0

1. Cổ đông tổ chức 0 0 0

2. Cổ đông cá nhân 0 0 0

III. Cổ phiếu Quỹ 0 0 0

Tổng cộng 131 13.000.000 100%

Nguồn: Danh sách cổ đông của Công ty cổ phần du lịch Trường Sơn COECCO chốt tại thời

điểm 15/04/2017

3.2. Danh sách cổ đông nắm giữ từ trên 5% vốn cổ phần của công ty

Bảng 2 – Danh sách cổ đông nắm giữ từ trên 5% vốn cổ phần của Công ty tại ngày

15/04/2017

Tên cổ đông Số CMT/Hộ

chiếu/GCNĐKDN Địa chỉ

Số cổ phần

sở hữu

Tỷ lệ sở

hữu/VĐL

thực góp (%)

Tổng công ty Hợp

tác Kinh tế 2900324716

Số 187 Lê Duẩn, TP.

Vinh, Nghệ An 663.000 51%

Tổng cộng

663.000 51%

Nguồn: Danh sách cổ đông của Công ty cổ phần Du lịch Trường Sơn COECCO chốt tại ngày

15/04/2017

3.3. Danh sách cổ đông sáng lập

Công ty không có cổ đông sáng lập

4. Danh sách Công ty mẹ, Công ty con, công ty nắm quyền kiểm soát hoặc cổ phần chi phối

đối với tổ chức đăng ký giao dịch, các công ty mà tổ chức đăng ký giao dịch đang nắm quyền

kiểm soát hoặc cổ phần chi phối

4.1. Công ty mẹ và công ty nắm quyền kiểm soát hoặc cổ phần chi phối đối với tổ chức đăng

ký giao dịch

Tổng công ty hợp tác Kinh tế

Địa chỉ: Số 187 Lê Duẩn - Thành phố Vinh - Nghệ An

Điện thoại: (84-38) 3558.558 - Fax: 3558.888 - Email: [email protected]

Công ty Hợp tác kinh tế là doanh nghiệp Nhà nước được thành lập năm 1985. Năm 2004, Công ty

chuyển sang tổ chức và hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con theo Quyết định số

70/2004/QĐ-TTg ngày 28/4/2004 của Thủ tướng Chính phủ, Quyết định số 90/2004/QĐ-BQP

ngày 19/6/2004 của Bộ trưởng Bộ Quốc phòng.




11

Qua hơn hai mươi năm hoạt động, Công ty Hợp tác kinh tế đã đạt được những thành tựu to lớn

trong công cuộc xây dựng sự lớn mạnh của công ty, làm kinh tế kết hợp với nhiệm vụ quốc phòng

và được Nhà nước, Bộ Quốc phòng và Quân khu 4 tặng nhiều phần thưởng cao quý.

Lĩnh vực hoạt động

- Xây dựng công trình, khảo sát, thiết kế và tư vấn;

- Khảo sát, dò tìm xử lý bom mìn, vật nổ;

- Kinh doanh bất động sản;

- Khai thác, chế biến khoáng sản;

- Sản xuất vật liệu xây dựng;

- Trồng rừng, khai thác và chế biến lâm sản;

- Sản xuất bao bì xi măng, bao PP/PE và in ấn bao bì;

- Du lịch, khách sạn và kinh doanh lữ hành;

- Xuất khẩu lao động...

Số lượng cổ phần sở hữu tại Công ty cổ phần Du lịch Trường Sơn COECCO: 663.000 cổ phần,

tương đương tỷ lệ sở hữu là 51%.

4.2. Công ty con và những công ty mà tổ chức đăng ký giao dịch đang nắm giữ quyền kiểm

soát hoặc cổ phần chi phối

Không có

5. Hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Du lịch Trường Sơn COECCO

5.1. Sản phẩm và dịch vụ chính

Công ty cổ phần Du lịch Trường Sơn COECCO hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực kinh doanh

khách sạn, nhà hàng, lữ hành.

Bảng 3 – Doanh thu thuần, lợi nhuận gộpcủa Công ty các năm gần đây

Khoản mục

01/07/2015-

01/08/2016

02/08/2016

31/12/2016

01/01/2017-

30/06/2017

Giá trị

(Tr.đ)

%/

DTT

Giá trị

(Tr.đ)

%/

DTT

Giá trị

(Tr.đ)

%/

DTT

Doanh thu thuần bán hàng và

cung cấp dịch vụ 74.090 100% 24.771 100% 27.443 100%

Lợi nhuận gộp về bán hàng và

cung cấp dịch vụ 5.272 7,12% 1.206 4,87% 624 2,27%

Nguồn:BCTC kiểm toán giai đoạn 01/07/2015 – 01/08/2016; giai đoạn 02/8/2016-31/12/2016;

BCTC tự lập 6 tháng đầu năm 2017

5.2. Cơ cấu chi phí




12

Bảng 5 – Cơ cấu chi phí của Công ty



5.3. Nhãn hiệu thương mại, đăng ký phát minh sáng chế và bản quyền

Logo Công ty:

6. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh các năm gần đây

6.1. Tóm tắt một số chỉ tiêu về hoạt động SXKD củaCông ty các năm gần đây

Bảng 4 – Một số chỉ tiêu kinh doanh của Công ty cổ phần Du Lịch trường Sơn COECCO

Đơn vị tính: Triệu đồng

Chỉ Tiêu 01/07/2015 -

01/08/2016 (*)

02/08/2016 -

31/12/2016

01/01/2017-

30/06/2017

Tổng giá trị tài sản 37.424 34.067 32.399

Vốn chủ sở hữu 13.716 12.853 11.996

Doanh thu thuần 74.090 24.771 27.443

Lợi nhuận thuần từ HĐKD 2.417 36 (953)

Lợi nhuận khác - - 141

Lợi nhuận trước thuế 2.417 36 (811)

Lợi nhuận sau thuế 1.733 (146) (857)

Giá trị sổ sách (đồng) N/A(**) 9.887 9.228



(*): Số liệu cuối kỳ trên BCTC kiểm toán giai đoạn 01/07/2015 – 01/08/2016 có sự chênh lệch so

với số liệu đầu kỳ trên BCTC kiểm toán giai đoạn 02/08/2016 – 31/12/2016 do đây là thời điểm

bàn giao từ công ty TNHH MTV sang công ty cổ phần nên số liệu đầu kỳ được điều chỉnh theo

Hoạt động

01/07/2015-

01/08/2016

02/08/2016

31/12/2016

01/01/2017-

30/06/2017

Giá trị

(Tr.đ)

%/

DTT

Giá trị

(Tr.đ)

%/

DTT

Giá trị

(Tr.đ)

%/

DTT

Giá vốn hàng bán 68.818 92,88 23.565 95,13 26.819 97,72

Chi phí tài chính 347 0,47 221 0,89 283 1,03

Chi phí bán hàng - - - - - -

Chi phí quản lý DN 2.936 3,96 955 3,86 1.294 4,72

Chi phí khác - - - - - -

Tổng cộng 72.101 97,31 24,741 99,88 28.396 103,47




13

Biên bản bàn giao vốn Nhà nước.

(**): Giai đoạn từ 01/08/2016 trở về trước là khoảng thời gian mà công ty hoạt động theo hìnhthức

Công ty TNHH nên không xác định giá trị sổ sách.

Do ảnh hưởng của sự cố môi trường biển nên lượng khách Tour ngoài tỉnh và lượng khách ăn hải

sản giảm mạnh. Ngoài ra, chi tiêu cho tiếp khách từ ngân sách của tỉnh cũng giảm mạnh nên ảnh

hưởng đến lượng khách hàng của công ty. Chính vì vậy, doanh thu thuần của công ty liên tục suy

giảm kể từ khi chuyển sang hình thức công ty cổ phần. Điều này cũng dẫn đến hệ quả là lợi nhuận

sau thuế của công ty bị âm.

Ý kiến ngoại trừ của đơn vị kiểm toán tại BCTCnăm 2016

Cơ sở của ý kiến kiểm toán ngoại trừ:

Chúng tôi không thể chứng kiến kiểm kê tiền mặt, hàng tồn kho, công cụ dụng cụ tại thời điểm kết

thúc niên độ. Chúng tôi cũng không thể thực hiện được thủ tục thay thế, vì vậy, chúng tôi không

thể đưa ra ý kiến nhận xét về tính chính xác, tính hiện hữu của khoản mục Tiền mặt, Hàng tồn kho,

Công cụ dụng cụ nêu trên tại thời điểm 31/12/2016. Do đó, chúng tôi không thể xác định liệu có

cần thiết phải điều chỉnh các khoản mục này hay không.

Tại ngày 31/12/2016, một phần số dư các khoản công nợ phải thu, phải trả chưa được đối chiếu,

xác nhận. Chúng tôi cũng không thực hiện được thủ tục thay thế, vì vậy, chúng tôi không thể xác

định liệu có cần thiết phải điều chỉnh cho các phần số dư này hay không.

Tại ngày 31/12/2016, một phần số dư các khoản mục Chi phí trả trước dài hạn chưa được Công ty

phân bổ trong kỳ. Với các bằng chứng thu thập được, chúng tôi không thể xác định liệu có cần

thiết phải điều chỉnh cho phần số dư này hay không.

Ý kiến kiểm toán ngoại trừ:

Theo ý kiến của chúng tôi, ngoại trừ vấn đề nêu tại đoạn Cơ sở của ý kiến kiểm toán ngoại trừ và

ảnh hưởng của chúng (nếu có), Báo cáo tài chính đã phản ánh trung thực, hợp lý trên các khía cạnh

trọng yếu tình hình tài chính của Công ty cổ phần Du lịch Trường Sơn COECCO tại ngày

31/12/2016, cũng như kết quả kinh doanh và tình hình Lưu chuyển tiền tệ cho kỳ kế toán từ ngày

02/08/2016 đến ngày 31/12/2016 phù hợp với chuẩn mực kế toán, chế độ kế toán Việt Nam và các

quy định pháp lý có liên quan đến việc lập và trình bày báo cáo tài chính.

6.2. Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong năm

báo cáo

6.2.1. Thuận lợi

Nghệ An - mảnh đất thân thương đã sản sinh ra nhiều danh nhân lịch sử, nhà văn hoá nổi

tiếng như Mai Hắc Đế, thi sĩ Hồ Xuân Hương... Đặc biệt, Nghệ An là quê hương của chủ tịch Hồ

Chí Minh, vị lãnh tụ vĩ đại của dân tộc Việt Nam, một danh nhân văn hoá thế giới, anh hùng giải

phóng dân tộc.

"Với những cảnh quan thiên nhiên non xanh nước biếc, những công trình văn hoá độc đáo và

câu ca tiếng hò quyến rũ, Nghệ An đã và đang trở thành một điểm hẹn đầy hấp dẫn về du lịch sinh




14

thái, nghỉ dưỡng và thưởng thức những giá trị văn hoá của một vùng đất " địa linh nhân kiệt"...

Công ty cổ phần Du lịch Trường Sơn hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực cung cấp các sản phẩm du

lịch và đã được Tổng cục Du lịch cấp giấy phép kinh doanh lữ hành quốc tế số 0334/TCDL. Với

bề dày kinh nghiệm hơn 10 năm trong hoạt động cung cấp dịch vụ du lịch và với cơ sở vật chất kỹ

thuật, trang thiết bị sang trọng, hiện đại như khách sạn Hòn Ngư taị Cửa Lò, khách sạn Xuân Lam,

khu du lịch sinh thái Sơn Kim tại Hà Tĩnh, khách sạn Mê Kông, khách sạn Pac-xan, khách sạn

Lát-Xa-Vông tại CHDCND Lào, Trung tâm Lữ hành Quốc tế tại thành phố Vinh... sẽ là những

thuận lợi rất lớn cho Công ty trong việc đáp ứng nhu cầu của khách du lịch nội địa và quốc tế.

6.2.2. Khó khăn

Vào mùa mưa bão hàng năm, Nghệ An là một trong những khu vực thường chịu sự ảnh

hưởng trực tiếp của các cơn bão nên cũng gây khó khăn cho hoạt động thăm quan, du lịch của du

khách đến nơi đây. Do đó mà cũng góp phần ảnh hưởng không tốt đến hoạt động kinh doanh dịch

vụ du lịch, lưu trú của công ty.

7. Vị thế của Công ty so với các doanh nghiệp khác trong cùng ngành

7.1. Vị thế của Công ty trong ngành

Công ty là một trong những đơn vị hoạt động lâu đời và có thương hiệu mạnh trong ngành

du lịch khu vực nói chung và Nghệ An nói riêng. Ngoài ra, công ty đã và đang làm tốt nhiệm vụ

quốc phòng khi các đơn vị trong công ty trải dài trên 4 tỉnh, thành phố: Viêng Chăn, Bô ly Khăm

Xay, Xiêng Khoảng, Khăm Muồn của nước bạn Lào một cách ổn định, vững chắc. Trung tâm lữ

hành ngày càng phát triển, là một trong số những đơn vị hoạt động có uy tín trên thị trường Nghệ

An, Hà Tĩnh, thường xuyên nối tour với các đơn vị phía Bắc và Hà Nội. Nhà hàng Sen Vàng là

một trong những nhà hàng có uy tín, chất lượng ở Nghệ An, thường xuyên đón những khách hàng

VIP.

Công ty có đội ngũ cán bộ, công nhân viên có trình độ tay nghề cao; chất lượng vệ sinh

phòng khách sạn, chất lượng món ăn ngày càng được củng cố và nâng cao. Ngoài ra, các dịch vụ

bổ trợ như: massage, cà phê giải khát, tennis được duy trì và mở rộng.

Trong những năm qua Công ty luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị của đơn vị, luôn duy

trì và nâng cao chất lượng hoạt động của các tổ chức quần chúng. Công ty thường xuyên chú trọng

công tác giáo dục chính trị tư tưởng để cán bộ công nhân viên luôn cố gắng phát huy tối đa năng

lực của mình, góp phần hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao.

7.2. Triển vọng phát triển của ngành

Du lịch Việt Nam tăng trưởng ấn tượng

Trong 5 tháng đầu năm 2017 vừa qua, du lịch Việt Nam vẫn giữ mức tăng trưởng vững mạnh và

liên tục. Lượng khách quốc tế và nội địa vẫn tiếp tục tăng bền vững. Ngay từ tháng 1 năm nay, Bộ




15

Chính trị đã ban hành Nghị quyết số 08-NQ/TW về phát triển du lịch trở thành ngành kinh tế mũi

nhọn. Đồng thời, trong năm nay Quốc hội sẽ xem xét và thông qua Luật Du lịch sửa đổi, điều này

sẽ tạo hành lang pháp lý thuận lợi và cơ hội cho du lịch Việt Nam phát triển mạnh trong thời kỳ

mới.

Thị trường khách sạn và resort Việt Nam tăng trưởng nhảy vọt

Lượng khách du lịch đến một quốc gia nào là một trong những yếu tố quan trọng quyết định tăng

trưởng của thị trường khách sạn tại quốc gia đó. Đó chính là điều đang diễn ra tại Việt Nam. Các

đơn vị quản lý khách sạn danh tiếng trên thế giới như Accor, IHG, Marriott, Hilton, và Starwood

đang tiếp tục nhắm tới Việt Nam. Ngoài ra, một số các dự án có quy mô từ các chủ đầu tư lớn như

Vingroup và Sun Group cũng góp phần xây dựng và phát triển các cụm du lịch ở các thành phố

ven biển như Đà Nẵng, Nha Trang, và mới đây là Phú Quốc với gần 200 dự án được cấp phép

trong năm 2015. Các chuỗi khách sạn và đơn vị quản lý khách sạn nổi tiếng như Wyndham,

Holiday Inn và Pan Pacific cũng đang gia nhập thị trường Việt Nam.

Đặc biệt, trong tương lai, thị trường khách sạn Việt Nam sẽ chứng kiến sự sôi động của mảng

khách sạn và resort 5 sao với mức tăng trưởng nhảy vọt do có thêm nhiều khách sạn 5 sao được

trông đợi sẽ mở cửa ở thành phố Hồ Chí Minh cho đến năm 2017, trong khi Hà Nội dự kiến đón

gần 1.000 phòng khách sạn 5 sao từ một số dự án như Landmark 72 vào cuối năm 2016, khách sạn

Văn Miếu Mercure Hotel đang được xây dựng, Vietinbank Tower và Hilton Hanoi Westlake dự

kiến mở cửa trong 2 năm tới. Tập đoàn Starwood cũng dự kiến mở thêm 6 khách sạn và khu nghỉ

dưỡng mới trải dọc Việt Nam trong giai đoạn từ 2016 đến 2019.

Như vậy, tương lai ngành Du lịch Khách sạn Việt Nam cũng mở ra hết sức xán lạn. Do đó

mà các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực này cũng rất có tiềm năng phát triển.

7.3. Đánh giá về sự phù hợp định hướng phát triển của Công ty với định hướng của ngành,

chính sách của Nhà nước, và xu thế chung trên Thế giới

Để đáp ứng yêu cầu phát triển trong thời gian tới, Công ty đã thực hiện các biện pháp sau:

- Xây dựng kế hoạch phương án hoạt động sản xuất kinh doanh cụ thể cho từng thời

kỳ;Thường xuyên rà soát các chỉ tiêu, mục tiêu, các định mức kinh tế kỹ thuật để đảm bảo nâng

cao công tác quản lý (doanh thu và chi phí), từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

- Chỉ đạo các đơn vị thường xuyên chú trọng công tác thị trường tại chỗ, nâng cao chất lượng

phục vụ, chất lượng dịch vụ;Chú trọng công tác đầu tư, sửa chữa trang thiết bị, công cụ dụng cụ

để nâng cao chất lượng buồng phòng, chất lượng dịch vụ; Nâng cao chất lượng vệ sinh phòng nghỉ,

nhà hàng, cảnh quan môi trường ...

- Xây dựng chiến lược về thị trường, lấy Trung tâm lữ hành làm trung tâm để làm thị trường

và kết nối các đơn vị tạo thành chuỗi dịch vụ.

Định hướng phát triển của Công ty phù hợp với quy hoạch phát triển chung của Thành phố

cũng như triển vọng phát triển ngành trong thời gian tới.




16

8. Chính sách đối với người lao động

8.1. Số lượng người lao động trong Công ty

Tại thời điểm 15/04/2017, tổng số lao động trong Công ty là 118người. Cơ cấu lao động cụ

thể như sau:

Loại lao động Số lượng

(Người) Tỷ lệ

(%)

Phân loại theo trình độ

Trên đại học 0 0

Đại học 36 30,51

Cao đẳng 28 23,73

Trung cấp 43 36,44

Lao động phổ thông 11 9,32

Tổng cộng 118 100


8.2. Chính sách lương thưởng, trợ cấp, đào tạo

Chính sách lương, thưởng và các chế độ khác đối với người lao động

+ Xây dựng đơn giá tiền lương trên cơ sở định mức lao động hợp lý;

+ Đối với lao động trực tiếp: Khoán tiền lương theo lãi gộp đến từng đơn vị và người lao động;

+ Đối với lao động gián tiếp: Trả lương phù hợp với năng suất làm việc cụ thể của từng người;

Khoán mức lương cụ thể cho từng phòng ban, cơ quan theo nhiệm vụ được giao;

+ Có chế độ khen thưởng kịp thời cho các tập thể, cá nhân có sáng kiến cải tiến kỹ thuật trong

sản xuất, trong kinh doanh bán hàng mang lại hiệu quả kinh tế cho Công ty;

+ Thực hiện đầy đủ các chế độ cho người lao động: Trích nộp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế,

bảo hiểm thất nghiệp …vv;

Chính sách đào tạo

Hàng năm Công ty đều tổ chức các khóa đào tạo nội bộ cho nhân viên Công ty.

Mức lương bình quân của người lao động tại Công ty cổ phần du lịch Trường Sơn COECCO

các năm gần đây như sau:

Đơn vị tính: đồng/người/tháng

Chỉ tiêu Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017

(Dự kiến)

Tiền lương bình quân Công

ty

4.437.209 6.921.389 6.550.000 6.698.566





17

9. Chính sách cổ tức

- Công ty thực hiện chi trả cổ tức theo quy định của Luật Doanh nghiệp, Điều lệ Công ty và

các văn bản pháp lý liên quan. Kết thúc niên độ tài chính, HĐQT có trách nhiệm xây dựng Phương

án phân phối lợi nhuận và trích lập các quỹ để trình Đại hội đồng cổ đông. Phương án này được

xây dựng trên cơ sở:

- Lợi nhuận sau thuế mà Công ty thu được từ hoạt động kinh doanh trong năm tài chính vừa

qua sau khi đã thực hiện các nghĩa vụ nộp thuế, các nghĩa vụ tài chính khác; trích lập các quỹ theo

quy định của pháp luật hiện hành và Điều lệ công ty.

- Bên cạnh đó, Công ty cũng xét tới kế hoạch và định hướng kinh doanh, chiến lược đầu tư

mở rộng hoạt động kinh doanh trong năm tới để đưa ra mức cổ tức dự kiến hợp lý.

- Việc chi trả cổ tức bằng tiền hoặc cổ phiếu được căn cứ tình hình thực tế về nhu cầu vốn

cho sản xuất kinh doanh của Công ty.

Từ khi trở thành công ty cổ phần đến nay, hoạt động kinh doanh của công ty gặp khó khăn

và đang bị thua lỗ nên Công ty chưa tiến hành chi trả cổ tức cho cổ đông.

10. Tình hình tài chính

10.1. Các chỉ tiêu cơ bản

Năm tài chính của Công tybắt đầu từ ngày 01 tháng 01 và kết thúc vào ngày 31 tháng 12

dương lịch hàng năm. Kỳ kế toán năm đầu tiên của CTCP Du lịch Trường Sơn COECCO từ

02/8/2016-31/12/2016. Báo cáo tài chính của Công tyđược lập theo đơn vị tiền tệ là đồng Việt

Nam, tuân thủ theo các quy định của Luật kế toán và các chuẩn mực, chế độ kế toán hiện hành ở

Việt Nam.

Trích khấu hao Tài sản cố định

Tài sản cố định hữu hình được khấu hao theo phương pháp đường thẳng dựa trên thời gian

hữu dụng ước tính. Thời gian hữu dụng ước tính như sau:

Loại tài sản cố định Thời gian khấu hao (năm)

Máy móc và thiết bị 03– 10 năm

Phương tiện vận tải 10năm

Tài sản khác 05– 30năm

Thanh toán các khoản nợ đến hạn

Công ty luôn thanh toán đầy đủ và theo đúng cam kết các khoản nợ và khoản vay, không có

nợ quá hạn.

Các khoản phải nộp theo luật định




18

Công ty đã thực hiện nghiêm túc việc nộp các khoản thuế giá trị gia tăng, thuế thu nhập

doanh nghiệp, thuế thu nhập cá nhân theo quy định của Nhà nước. Số dư các khoản phải nộp Nhà

nước tại các thời điểm thể hiện như sau:


Thuế và các khoản phải nộp Nhà nước 01/08/2016 31/12/2016 30/06/2017

Thuế GTGT 382 (695) (940)

Thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp 1.390 1.056 1.361

Thuế thu nhập cá nhân - - -

Thuế tài nguyên 11 5 0,021

Các khoản phí, lệ phí và các khoản phải nộp khác - 195 -

Tổng Cộng 1.792 561 421,021



Trích lập các Quỹ theo luật định:

Công ty thực hiện việc trích lập các quỹ theo Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty và

pháp luật hiện hành. Mức trích lập quỹ được thông qua tại Đại hội cổ đông thường niên hàng năm.

Số dư các quỹ đến các thời điểm thể hiện như sau:

Các quỹ của doanh nghiệp (Tr.đ) 01/08/2016 31/12/2016 30/06/2017

Quỹ đầu tư phát triển - - -

Quỹ khen thưởng, phúc lợi 216 577 68



Tổng dư nợ vay

Số dư các khoản vay củaCông tycác năm gần đây như sau:

Đơn vị: Đồng

Khoản mục 01/08/2016 31/12/2016 30/06/2017

I. Vay và nợ thuê tài chính ngắn hạn 4.000.000.000 4.000.000.000 5.000.000.000

- Tổng công ty Hợp tác Kinh tế (1) 4.000.000.000 4.000.000.000 5.000.000.000

II. Vay dài hạn 3.500.000.000 3.500.000.000 3.500.000.000

- Tổng công ty Hợp tác Kinh tế (2) 3.500.000.000 3.500.000.000 3.500.000.000

Tổng cộng 7.500.000.000 7.500.000.000 8.500.000.000



(1): Hợp đồng tín dụng số 022016/HĐTD ngày 30/05/2016 bao gồm các điều khoản chi tiết sau:




19

+ Mục đích vay: Vay vốn đảm bảo sản xuất kinh doanh;

+ Thời hạn 12 tháng

+ Lãi suất cho vay: 5,5%/năm và được điều chỉnh theo quy định của ngân hàng VIB;

+ Phương thức bảo đảm : tín chấp

+ Số dư nợ gốc tại thời điểm 01/08/2016 là 4.000.000.000 đồng.

(2): Bao gồm 02 hợp đồng tín dụng:

- Hợp đồng tín dụng số 012016/HĐTD ngày 18/05/2016 bao gồm các điều khoản chi tiết sau:

+ Mục đích vay: Thực hiện đầu tư dự án thuê khách sạn Vũ Hương

+ Thời hạn vay 24 tháng;

+ Lãi suất cho vay: 8%/năm và được điều chỉnh theo quy định của ngân hàng VIB

+ Phương thức bảo đảm: Tín chấp;

+ Số dư nợ gốc tại thời điểm 31/12/2016 là 1.500.000.000 đồng

- Hợp đồng tín dụng số 022015/HĐTD ngày 01/11/2015 bao gồm các điều khoản chi tiết sau:

+ Mục đích vay: Bổ sung vốn lưu động phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh

+ Thời hạn vay: 24 tháng;

+ Lãi suất cho vay: 9%/năm và được điều chỉnh theo quy định của ngân hàng VIB;

+ Số dư nợ gốc tại thời điểm 31/12/2016 là 2.000.000.000 đồng

Tình hình công nợ hiện nay

- Các khoản phải thu

Đơn vị:Triệu đồng

Khoản mục 01/08/2016 31/12/2016 30/06/2017

I. Các khoản phải thu ngắn hạn 9.351 4.796 7.519

i. - Phải thu khách hàng 7.267 3.286 5.675

ii. - Trả trước cho người bán 730 149 149

iii. - Phải thu về cho vay ngắn hạn - - -

iv. - Phải thu ngắn hạn khác 1.354 1.361 1.695

- Dự phòng phải thu khó đòi - - -

II. Các khoản phải thu dài hạn - - -

- Phải thu về cho vay dài hạn - - -

Tổng cộng 9.351 4.796 7.519






20

- Các khoản phải trả

Đơn vị: Triệu đồng

Khoản mục 01/08/2016 31/12/2016 30/06/2017

I. Nợ ngắn hạn 20.208 17.714 16.903

- Vay và nợ thuê tài chính ngắn hạn 4.000 4.000 5.000

- Phải trả cho người bán 5.699 8.382 4.739

- Người mua trả tiền trước - - 96

- - Thuế và các khoản phải nộp NN 1.782 1.257 421

- Phải trả người lao động 1.444 779 976

- Phải trả nội bộ ngắn hạn 3.187

- Chi phí phải trả - - -

- Phải trả, phải nộp khác 3.880 2.719 5.603

- - Dự phòng phải trả ngắn hạn - - -

- Quỹ khen thưởng. phúc lợi 216 577 68

II. Nợ dài hạn 3.500 3.500 3.500

- Phải trả dài hạn khác - - -

- Vay và nợ thuê tài chính dài hạn 3.500 3.500 3.500

- Thuế thu nhập hoãn lại phải trả - - -

Tổng cộng 23.708 21.214 20.403



10.2. Các chỉ tiêu tài chính chủ yếu

Bảng 7 – Các chỉ tiêu tài chính giai đoạn 02/08/2016 – 31/12/2016

Nguồn:BCTC kiểm toán giai đoạn 02/8/2016-31/12/2016

Các chỉ tiêu ĐVT 02/08/2016 -

31/12/2016

1. Chỉ tiêu về khả năng thanh toán

Hệ số thanh toán ngắn hạn Lần 0,87

Hệ số thanh toán nhanh Lần 0,80

2. Chỉ tiêu về cơ cấu vốn

Hệ số Nợ/Tổng tài sản % 62,27

Hệ số Nợ/Vốn chủ sở hữu Lần 1,65

3. Chỉ tiêu về năng lực hoạt động

Vòng quay hàng tồn kho Vòng 19,85

Doanh thu thuần/Tổng tài sản BQ Vòng 0,69

4. Chỉ tiêu về khả năng sinh lời

Hệ số Lợi nhuận sau thuế/Doanh thu thuần % -0,59

Hệ số Lợi nhuận sau thuế/Vốn chủ sở hữu % -1,13

Hệ số Lợi nhuận sau thuế/Tổng tài sản % -0,41

Hệ số Lợi nhuận từ HĐKD/Doanh thu thuần % 0,15




21

11. Tình hình tài sản của Công ty

Bảng 8 – Giá trị tài sản cố định tại ngày 31/12/2016 và ngày 30/06/2017


31/12/2016 30/06/2017

Chỉ tiêu Nguyên

giá

Giá trị

còn lại

% Giá trị còn

lại/Nguyên giá

Nguyên

giá

Giá trị

còn lại

% Giá trị còn

lại/Nguyên giá

Tài sản cố định

hữu hình 1.045 394 37,70% 1.045 338 32,34%

Nhà cửa, vật kiến

trúc - - - - - -

Máy móc và thiết

bị 52 9 17,31% 52 5 9,62%

Phương tiện vận

tải, truyền dẫn 944 378 40,04% 944 330 34,96%

Thiết bị, dụng cụ

quản lý - - - 49 3 6,12%

Tài sản CĐ khác 49 7 14,29% - - -

Tài sản cố định

vô hình - - - - - -

Tổng cộng 1.045 394 37,70% 1.045 338 32,34

Nguồn:BCTC kiểm toán giai đoạn 02/8/2016-31/12/2016; BCTC tự lập 6 tháng đầu năm 2017

Tình hình đất đai của Công ty:Sau khi cổ phần hóa xong, các khu đất của Công ty đều trả

về Tổng Công ty Hợp tác Kinh tế, Công ty chỉ thuê lại của Tổng công ty để hoạt động.

12. Kế hoạch lợi nhuận và cổ tức trong năm tiếp theo.

12.1. Kế hoạch tài chính trong từ 2017 – 2019

Bảng 9 – Kế hoạch tài chính năm 2017 – 2019

Chỉ tiêu Đơn vị

tính

Năm 2017 Năm 2018 (**) Năm 2019 (**)

Kế

hoạch

% tăng giảm

so với 2016

(*)

Kế

hoạch

% tăng giảm

so với 2017

Kế

hoạch

% tăng

giảm so với

2018

Vốn điều lệ Tr.đ 13.000 13.000 0 13.000 0

Tổng Doanh thu Tr.đ 75.713 72.091 (4,78)% 72.257 0,23%

Lợi nhuận sau thuế Tr.đ 2.358 2.441 3,52% 2.522 3,32%

Tỷ lệ lợi nhuận sau

thuế/Tổng Doanh

thu

% 3,11 3,39 3,49

Tỷ lệ lợi nhuận sau

thuế/Vốn điều lệ % 18,14 18,78 19,4

Cổ tức % 13,97 chưa có chưa có

Nguồn:Nghị quyết ĐHĐCĐ thường niên 2017; và Kế hoạch SXKD năm 2018, 2019 của CTCP

Du lịch Trường Sơn COECCO




22

(*) Không tính do BCTC cho năm 2016 được chia làm 02 giai đoạn: Từ 1/1/2016 – 1/8/2016 (giai

đoạn Công ty TNHH), Từ 2/8/2016 – 31/12/2016 (giai đoạn công ty cổ phần).

(**) Kế hoạch năm 2018, 2019 do Công ty tự xây dựng, chưa trình ĐHĐCĐ thông qua.

12.2. Căn cứ để đạt được kế hoạch lợi nhuận, cổ tức

- Nền kinh tế nước ta đang ngày càng phát triển, đời sống người dân ngày càng được nâng cao,

do đó nhu cầu về du lịch ngày càng lớn. Trong định hướng phát triển, cả 2 tỉnh Nghệ An, Hà

Tĩnh đều được ưu tiên, tập trung mọi nguồn lực cho phát triển du lịch. Chính phủ Lào cũng có

những sự quan tâm đặc biệt về phát triển du lịch.

- Năng lực lãnh đạo, quản lý của đội ngũ cán bộ trong Công ty ngày càng trưởng thành về chất;

CBCNV Công ty có truyền thống đoàn kết, khắc phục khó khăn, phấn đấu hoàn thành nhiệm

vụ;

- Công ty có khả năng tiếp cận thị trường nhanh nhạy, quyết tâm đổi mới vươn lên;

- Công ty có nguồn tài chính lành mạnh, nợ vay ngân hàng ít;

- Đội ngũ CBCNV đã tích lũy được ít nhiều kinh nghiệm trong công tác quản lý, chất lượng dịch

vụ, chất lượng phục vụ;

- Tổ chức đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho CBCNV;

- Để đáp ứng yêu cầu phát triển trong thời gian tới, Công ty đã xây dựng kế hoạch phương án

hoạt động sản xuất kinh doanh cụ thể cho từng thời kỳ;Thường xuyên rà soát các chỉ tiêu, mục

tiêu, các định mức kinh tế kỹ thuật để đảm bảo nâng cao công tác quản lý (doanh thu và chi

phí), từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.


phục vụ, chất lượng dịch vụ;Chú trọng công tác đầu tư, sửa chữa trang thiết bị, công cụ dụng

cụ để nâng cao chất lượng buồng phòng, chất lượng dịch vụ;Nâng cao chất lượng vệ sinh phòng

nghỉ, nhà hàng, cảnh quan môi trường ...

- Xây dựng chiến lược về thị trường, lấy Trung tâm lữ hành làm trung tâm để làm thị trường và

kết nối các đơn vị tạo thành chuỗi dịch vụ.

- Ứng dụng tiến bộ KHKT- Công nghệ mới vào công tác quản lý để tăng hiệu quả; Phát triển

thương hiệu Công ty bằng nhiều hình thức, trong đó có Website, Logo…vv. Đặc biệt ưu tiên

tăng cường quản lý công tác đầu tư, công tác tài chính thường xuyên liên tục.

Tình hình thực hiện kế hoạch kinh doanh năm 2017:

Theo BCTC tự lập 6 tháng đầu năm 2017, tổng doanh thu 6 tháng đầu năm 2017 của Công ty mới

chỉ đạt27.586 triệu đồng (đạt 36,43% kế hoạch năm), trong khi đó lợi nhuận sau thuế 6 tháng đầu

năm 2017 là – 857 triệu đồng.Như vậy, công ty sẽ khó để hoàn thành kế hoạch kinh doanh năm

2017. Việc kinh doanh của công ty đang gặp khó khăn là do:




23

Do ảnh hưởng của sự cố môi trường biển nên lượng khách Tour ngoài tỉnh và lượng khách ăn hải

sản giảm mạnh. Ngoài ra, chi tiêu cho tiếp khách từ ngân sách của tỉnh cũng giảm mạnh nên ảnh

hưởng đến lượng khách hàng của công ty. Chính vì vậy, doanh thu thuần của công ty liên tục suy

giảm kể từ khi chuyển sang hình thức công ty cổ phần. Điều này cũng dẫn đến hệ quả là lợi nhuận

sau thuế của công ty bị âm.

13. Thông tin về những cam kết nhưng chưa thực hiện của tổ chức đăng ký giao dịch

Không có

14. Chiến lược, định hướng phát triển sản xuất kinh doanh

* Quan điểm phát triển: Phát huy mọi nguồn lực để nhanh chóng củng cố và ổn định, đổi mới và

phát triển bền vững. Phát triển các mảng dịch vụ mà công ty đang hoạt động. Đổi mới các biện

pháp quản lý, nâng cao hiệu quả trong mọi hoạt động.

* Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty:

Giải pháp về quản lý, thị trường:

- Thường xuyên nắm bắt tình hình chung về kinh tế thế giới, trong nước và thị trường du lịch để

có định hướng cho các đơn vị trong công tác kế hoạch – thị trường hàng năm.

- Tiếp tục giao khoán, giao chỉ tiêu đến các đơn vị để đảm bảo tính tự chủ cho các đơn vị đồng

thời đảm bảo tốt kết quả SXKD.

- Thường xuyên rà soát các chỉ tiêu, mục tiêu, các định mức kinh tế kỹ thuật để đảm bảo nâng cao

công tác quản lý (doanh thu và chi phí), từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.


phục vụ, chất lượng dịch vụ. Chú trọng công tác đầu tư, sửa chữa trang thiết bị, công cụ dụng cụ

để nâng cao chất lượng buồng phòng, chất lượng dịch vụ. Nâng cao chất lượng vệ sinh phòng

nghỉ, nhà hàng, cảnh quan môi trường ...

- Xây dựng chiến lược về thị trường, lấy Trung tâm lữ hành làm trung tâm để làm thị trường và

kết nối các đơn vị tạo thành chuỗi dịch vụ.

- Chú trọng kênh thông tin truyền thông đại chúng cũng như kênh thông tin qua mạng Internet.

Thường xuyên cập nhật thông tin và khai thác có hiệu quả trang Web của Công ty.

Giải pháp về nâng cao năng lực về chất lượng

- Tập trung khắc phục sửa chữa những thiết bị hiện có, rà soát lại các thiết bị không sử dụng tiến

hành thanh lý để thu hồi vốn; đầu tư công nghệ tiên tiến, tiết kiệm nhiên liệu, bảo vệ môi trường;

- Rà soát nguồn lực hiện có, xây dựng phương án quản lý, sử dụng, khai thác hiệu quả, phát huy

được tối đa tất cả các nguồn lực hiện có;

- Tích cực triển khai nghiên cứu ứng dụng, đầu tư cho đổi mới quản trị, công nghệ, đổi mới sản

phẩm dịch vụ, từng bước nâng cao giá trị gia tăng cho sản phẩm; thay thế dần các thiết bị tiêu




24

tốn nhiều năng lượngđể không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ; tiếp cận nhanh với công nghệ

và kỹ thuật hiện đại, tạo sản phẩm tiên tiến, tăng cường hiệu quả kinh doanh, phát triển bền

vững; Trước mắt, thay thế dần hệ thống điều hòa, tivi cũ ở các đơn vị.

- Thuê lại nguyên trạng Khách sạn Hòn Ngư, Khách sạn Xuân Lam; gia hạn Khách sạn Xiêng

Khoảng để hoạt động như bình thường đồng thời thuê thêm Khách sạn Vũ Hương ở Cửa Lò để

kinh doanh.Có kế hoạch nâng cấp khách sạn Hòn Ngư lên tiêu chuẩn 3 sao để đáp ứng được

nhu cầu ngày càng cao của thị trường;

- Nhận ủy quyền của Tổng Công ty thực hiện SXKD hợp đồng thuê các khách sạn: Mê Kông,

Paksan, Chaluenxay.

Giải pháp về tổ chức, điều hành

- Xây dựng mô hình tổ chức kinh doanh của Công ty đảm bảo gọn nhẹ, hiệu quả; cơ quan công ty

đảm bảo tinh giản, hiệu quả tối đa;

- Phân công nhiệm vụ phù hợp với trình độ năng lực, chuyên môn hoá cao nhằm phát huy tối đa

tính chủ động sáng tạo của các bộ phận, cá nhân;

- Căn cứ quy mô, điều kiện thực tế của các đơn vị, để chỉ đạo nhằm hoạt động SXKD có hiệu quả;

- Thực hiện công tác khoán và giao chỉ tiêu đối với các đơn vị hiệu quả thấp, gắn trách nhiệm của

cán bộ phụ trách, giữa tiền thu nhập của người lao động và hiệu quả của đơn vị;

- Phát huy tính chủ động sáng tạo của các đơn vị trực thuộc trong điều hành sản xuất;

- Hàng năm, Công ty có kế hoạch đào tạo, nâng cao trình độ quản lý, trình độ chuyên môn, tay

nghề cho CBCNV-NLĐ, quy hoạch cán bộ QL, đội ngũ kế cận và tuyển dụng thêm cán bộ, nhân

viên chuyên ngành có trình độ chuyên môn nghiệp vụ, tay nghề cao;

Giải pháp về lao động tiền lương

- Về chính sách lao động:

+ Gửi đi học các lớp bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, học tập lẫn nhau giữa

các đơn vị, để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ.

+ Đưa ra các chính sách thu hút những cán bộ kỹ thuật, quản lý có trình độ chuyên môn cao; kỹ

thuật bếp, nhân viên thông thạo công việc…vv;

- Về chính sách tiền lương

+ Xây dựng đơn giá tiền lương trên cơ sở định mức lao động hợp lý;

+ Đối với lao động trực tiếp: Khoán tiền lương theo lãi gộp đến từng đơn vị và người lao động;

+ Đối với lao động gián tiếp: Trả lương phù hợp với năng suất làm việc cụ thể của từng người;

Khoán mức lương cụ thể cho từng phòng ban, cơ quan theo nhiệm vụ được giao;

+ Có chế độ khen thưởng kịp thời cho các tập thể, cá nhân có sáng kiến cải tiến kỹ thuật trong

sản xuất, trong kinh doanh bán hàng mang lại hiệu quả kinh tế cho Công ty;




25

+ Thực hiện đầy đủ các chế độ cho người lao động: Trích nộp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế,

bảo hiểm thất nghiệp …vv.

Giải pháp về tìm kiếm việc làm:

Công tác tìm kiếm việc làm được xem là một trong những nhiệm vụ trọng tâm trong hoạt động kinh

doanh và đề ra các giải pháp cụ thể như:

+ Tập trung tìm kiếm, mở rộng thêm các khách sạn, nhà hàng, khu dịch vụ ... ở các địa bàn khác

(TP Hồ Chí Minh, Hà Nội, Vinh, Lào...);

+ Nâng cao năng lực thị trường cả về chất lượng và số lượng, tích cực tìm kiếm thị trường mới,

giữ vững thị trường cũ;

+ Luôn tìm hiểu, nắm bắt các cơ hội đầu tư ;

+ Tăng cường hợp tác bằng các hình thức liên danh liên kết với các công ty bạn, xây dựng mối

quan hệ tốt với các đối tác trong và ngoài nước.

Giải pháp về công tác chính trị, tư tưởng, đoàn thể

- Xây dựng quy chế quản lý của Hội đồng quản trị, Giám đốc điều hành và sử dụng hiệu quả vai

trò của Đảng ủy;

- Đảng ủy Công ty quản lý, chỉ đạo Đảng viên, đại diện phần vốn hoàn thành tốt chức trách nhiệm

vụ, hỗ trợ Hội đồng quản trị, Giám đốc điều hành đưa ra các đường lối, chủ trương, các biện

pháp, giải pháp cụ thể để thực hiện các chỉ tiêu theo Nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông;

- Quan tâm đến đời sống tinh thần của người lao động bằng cách thường xuyên tổ chức các hoạt

động phong trào: Thể dục thể thao, văn hoá, văn nghệ ...

Giải pháp tiết kiệm, phòng chống tham nhũng, lãng phí

- Tiết kiệm phòng chống tham nhũng, lãng phí là một trong những giải pháp quan trọng để thực

hiện thành công các chỉ tiêu kinh tế xã hội Công ty đã đề ra

- Tuyên truyền, giáo dục, học tập luật phòng chống tham nhũng, lãng phí cho cán bộ, đảng viên

và người lao động trong toàn Công ty;

- Thực hành tiết kiệm chống lãng phí trong quá trình sản xuất, tiêu dùng;

- Có chế độ khen thưởng xứng đáng cho những tập thể cá nhân có thành tích trong tiết kiệm,

chống tham nhũng, lãng phí.

15. Các thông tin, các tranh chấp kiện tụng liên quan tới công ty:

Không có




26

II. QUẢN TRỊ CÔNG TY

1. Cơ cấu, thành phần và hoạt động của Hội đồng quản trị

a. Danh sách HĐQT

Họ và tên Chức danh Ghi chú

Võ Văn Hiệp Chủ tịch Hội đồng quản trị Thành viên không điều hành

Nguyễn Việt Hùng Ủy viên Hội đồng quản trị Thành viên không điều hành

Nguyễn Mạnh Hải Ủy viên Hội đồng quản trị,

Giám đốc Công ty Thành viên điều hành

b. Sơ yếu lý lịch của thành viên HĐQT

Ông Võ Văn Hiệp - Chủ tịch Hội đồng quản trị

- Giới tính: Nam

- Ngày, tháng, năm sinh: 01/01/1974

- Số giấy CMND: 182210000 Ngày cấp: 12/03/2014 Nơi cấp: CA. Nghệ An

- Nơi sinh: Nghệ An

- Quốc tịch: Việt Nam

- Dân tộc: Kinh

- Quê quán: Thanh Liên – Thanh Chương – Nghệ An

- Nơi đăng ký hộ khẩu thường trú: Phường Hưng Bình, thành phố Vinh, Nghệ An

- Chỗ ở hiện tại: Phường Hưng Bình, thành phố Vinh, Nghệ An

- Trình độ văn hóa: 12/12

- Trình độ chuyên môn: Thạc sỹ Quản trị kinh doanh

- Quá trình công tác:

+ Từ 1996 – 2000: Trưởng ban kế hoạch – Công ty XD COECCO Lào

+ Từ 2001 – 2003: Trưởng phòng kế hoạch – Công ty XD COECCO Lào

+ Từ 2004 – 2005: Trưởng phòng Thị trường - Công ty hợp tác kinh tế

+ Từ 2006 – 2009: Phó giám đốc công ty Phát triển Miền Núi

+ Từ 2010 – 02/2016: Giám đốc công ty cổ phần Nước khoáng và Du lịch Sơn Kim

+ Từ tháng 03/2016 đến nay: Trưởng phòng tổ chức lao động Tổng công ty Hợp tác

Kinh tế

+ Từ 08/2016 đến nay: Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Du lịch Trường sơn COECCO

+ Từ 05/2017 đến nay: Chủ tịch HĐQT công ty Cổ phần Khoáng sản Á Châu.

- Các chức vụ công tác hiện nay tại Tổ chức ĐKGD: Chủ tịch Hội đồng quản trị

- Các chức vụ hiện đang nắm giữ tại tổ chức khác: Trưởng phòng TCLĐ Tổng công ty Hợp

tác Kinh tế; Chủ tịch HĐQT công ty Cổ phần Khoáng sản Á Châu.

- Số cổ phần nắm giữ: 373.000 cổ phần, tương ứng 28,69% vốn điều lệ Công ty

Trong đó:

+ Sở hữu cá nhân: 10.000 cổ phần, chiếm 0,77% vốn điều lệ

+ Sở hữu đại diện cho Tổng Công ty hợp tác

Kinh tế:

363.000 cổ phần, chiếm 27,92% vốn điều

lệ

- Sở hữu củaNgười có liên quan:




27

Tên NCLQ Mối quan hệ SLCP sở hữu Tỷ lệ sở hữu/VĐL

Tổng công ty Hợp tác

Kinh tế

Ông Võ Văn Hiệp

là đại diện sở hữu

vốn của TCT Hợp

tác Kinh tế tại

CTCP Du lịch

Trường Sơn

COECCO

663.000 51%

- Hành vi vi phạm pháp luật: Không có

- Những khoản nợ với Công ty: Không có

- Lợi ích liên quan với Công ty: Không có

- Quyền lợi mâu thuẫn với Công ty: Không có

Ông Nguyễn Việt Hùng - Ủy viên HĐQT

- Giới tính: Nam


- Số giấy CMND: 181771014 Ngày cấp:06/06/2009 Nơi cấp: CA. Nghệ An

- Nơi sinh: Hà Tĩnh


- Dân tộc: Kinh

- Quê quán: Lộc Yên – Hương Khê – Hà Tĩnh

- Nơi đăng ký hộ khẩu thường trú: Phường Hưng Bình, thành phố Vinh, Nghệ An

- Chỗ ở hiện tại:Phường Hưng Bình, thành phố Vinh, Nghệ An


- Trình độ chuyên môn: Cử nhân Quản trị kinh doanh


+ Từ 1989 – 2000: Cơ quan đại diện Laksao – Công ty Hợp tác kinh tế

+ Từ 03/2000 – 07 /2002: Trưởng ban điều hành – Khách sạn Hòn Ngư

+ Từ 08-2002 – 2005: Phó giám đốc Khách sạn Hòn Ngư – Công ty Hợp tác Kinh tế

+ Từ 07/2005 – 2006: Giám đốc Khách sạn Hòn Ngư – Công ty cổ phần Du lịch Trường

Sơn

+ Từ 05/2006 – 2011: Phó giám đốc Công ty TNHH MTV Du lịch Trường Sơn

+ Từ 2012 – 09/2017: Giám đốc Công ty cổ phần Du lịch Trường Sơn COECCO

+ Từ 08/2016 đến nay: Ủy viên HĐQT Công ty cổ phần Du lịch Trường Sơn COECCO

- Các chức vụ công tác hiện nay tại Tổ chức đăng ký giao dịch:Ủy viên Hội đồng quản trị

- Các chức vụ hiện đang nắm giữ tại tổ chức khác: Không

- Số cổ phần nắm giữ: 327.600 cổ phần, tương ứng 25,2% vốn điều lệ

Trong đó:


+ Sở hữu đại diện cho Tổng công ty hợp tác

Kinh tế: 300.000 cổ phần, chiếm 23,08% vốn điều lệ




28

- Sở hữu của Người có liên quan:



Kinh tế

Ông Nguyễn Việt

Hùng là đại diện

sở hữu vốn của

TCT Hợp tác Kinh

tế tại CTCP Du

lịch Trường Sơn

COECCO

663.000 51%





Ông Nguyễn Mạnh Hải - Ủy viên Hội đồng quản trị, Giám đốc Khách sạn Mê Kông,

Giám đốc CTCP Du Lịch Trường Sơn COECCO

- Giới tính: Nam





- Dân tộc: Kinh

- Quê quán: TP. Vinh – Nghệ An

- Nơi đăng ký hộ khẩu thường trú: Phường Lê Lợi, thành phố Vinh, Nghệ An

- Chỗ ở hiện tại:Phường Lê Lợi, thành phố Vinh, Nghệ An


- Trình độ chuyên môn: Cử nhân Quản trị kinh doanh


+ Từ 11/2004 – 12/2007: Nhân viên điều hành Khách sạn Mekong – Công ty Du lịch

Trường Sơn

+ Từ 01/2008 – 11/2008: Phó giám đốc Khách sạn Mekong – Công ty Du lịch Trường

Sơn

+ Từ 12/2008 – đến nay: Giám đốc Khách sạn Mekong – Công ty cổ phần Du lịch

Trường Sơn COECCO

+ Từ 06/2017 – 09/2017: Phó giám đốcCông ty cổ phần Du lịch Trường Sơn COECCO

+ Từ tháng 10/2017 đến nay: Giám đốc Công ty cổ phần Du lịch Trường Sơn COECCO

+ Từ 08/2016 đến nay: Ủy viên Hội đồng quản trị Công ty cổ phần Du lịch Trường Sơn

COECCO

- Các chức vụ công tác hiện nay tại Tổ chức đăng ký giao dịch: Ủy viên Hội đồng quản trị,

Giám đốc Công ty, Giám đốc Khách sạn Mekong– Công ty Du lịch Trường Sơn






29

Trong đó:


+ Sở hữu đại diện: 0 cổ phần

-Sở hữu của Người có liên quan: 0 cổ phần





2. Cơ cấu, thành phần và hoạt động của Ban Tổng Giám đốc

a. Danh sách Ban Giám đốc:

Họ và tên Chức danh

Ông Nguyễn Mạnh Hải Giám đốc

b. Sơ yếu lý lịch Ban Giám đốc

Ông Nguyễn Mạnh Hải– Giám đốc

Đã trình bày ở mục HĐQT.

3. Cơ cấu, thành phần và hoạt động của Ban kiểm soát

a. Danh sách thành viên Ban kiểm soát

Họ và tên Chức danh

Bà Nguyễn Thị Quý Trưởng Ban kiểm soát

Bà Nguyễn Thị Hiền Thành viên Ban kiểm soát

Bà Thiều Thị Yến Thành viên Ban kiểm soát.

b. Sơ yếu lí lịch thành viên Ban kiểm soát

Bà Nguyễn Thị Quý - Trưởng Ban kiểm soát

- Giới tính: Nữ





- Dân tộc: Kinh

- Quê quán: Nghi Vạn – Nghi Lộc – Nghệ An

- Nơi đăng ký hộ khẩu thường trú: Phường Hưng Bình, Thành phố Vinh, Nghệ An

- Chỗ ở hiện tại: Phường Hưng Bình, Thành phố Vinh, Nghệ An


- Trình độ chuyên môn: Cử nhân Tài chính - Kế toán


+ Từ 11/1995 – 06/2005: Kế toán Khách sạn Hòn Ngư – Công ty cổ phần Du lịch Trường

Sơn

+ Từ 07/2005 đến 02/2014: Kế toán Trưởng công ty du lịch Trường Sơn




30

+ Từ 03/2014 – 08/2016: Phó giám đốc Nhà hàng Sen Vàng - Công ty Du lịch Trường

Sơn

+ Từ 08/2016 đến nay: Trưởng ban kiểm soát - Công ty cổ phần Du lịch Trường Sơn

COECCO

- Các chức vụ công tác hiện nay tại Tổ chức ĐKGD: Trưởng ban Kiểm soát Công ty cổ

phần Du lịch Trường SơnCOECCO.



Trong đó:



- Số cổ phần của người có liên quan nắm giữ: Không có





Bà Nguyễn Thị Hiền - Thành viên Ban kiểm soát



- Số giấy CMND: 187308346Ngày cấp:13/07/2011 Nơi cấp: CA. Nghệ An



- Dân tộc: Kinh

- Quê quán: Diễn Bình –Diễn Châu – Nghệ An

- Nơi đăng ký hộ khẩu thường trú: Diễn Bình, Diễn Châu, Nghệ An

- Chỗ ở hiện tại: Diễn Bình, Diễn Châu, Nghệ An


- Trình độ chuyên môn: Cử nhân Tài chính - Ngân Hàng


+ Từ 2015 – 06/2016: Nhân viên Kế toán – Công ty cổ phần Xây dựng và Thương mại

HTM

+ Từ 07/2016 – 08/2016: Nhân viên – Tổng công ty Hợp tác Kinh tế

+ Từ 09/2016 đến nay: Nhân viên Lao động tiền lương – Công ty cổ phần Du lịch Trường

Sơn COECCO

+ Từ 08/2016 đến nay: Thành viên Ban kiểm soát CTCP Du lịch Trường Sơn COECCO

- Các chức vụ công tác hiện nay tại Tổ chức ĐKGD: Thành viên ban Kiểm soát Công

ty cổ phần Du lịch Trường Sơn COECCO



Trong đó:

+ Sở hữu cá nhân: 10.000 cổ phần chiếm 0,77% vốn điều lệ




31


- Số cổ phần của người có liên quan nắm giữ: Không có





Bà Thiều Thị Yến - Thành viên Ban kiểm soát






- Dân tộc: Kinh

- Quê quán: Xã Xuân Hải, Huyện Nghi Xuân, Tỉnh Hà Tĩnh


- Chỗ ở hiện tại: Phường Hà Huy Tập – TP. Vinh – Nghệ An


- Trình độ chuyên môn: Cử nhân Tài chính – Kế toán


+ Từ 1989 – 2001: Nhân viên kế toán Công ty KD tổng hợp ĐTư SX &XNK Hà Tĩnh

+ Từ 2002 – 2005: Nhân viên kế toán - Công ty công nghiệp chế biến thực phẩm Quốc

tế

+ Từ 2006 đến nay: Nhân viên kế toán - Tổng công ty Hợp tác Kinh tế

+ Từ 08/2016 đến nay: Thành viên Ban Kiểm soát CTCP Du lịch Trường Sơn COECCO

- Các chức vụ công tác hiện nay tại Tổ chức ĐKGD: Thành viên ban Kiểm soát Công ty

cổ phần Du lịch Trường Sơn COECCO

- Các chức vụ hiện đang nắm giữ tại tổ chức khác: Nhân viên kế toán - Tổng công ty Hợp

tác Kinh tế


Trong đó:



- Số cổ phần của người có liên quan nắm giữ:



Kinh tế

Bà Thiều Thị Yến

là nhân viên của

TCT Hợp tác Kinh

tế

663.000 51%





32




4. Kế toán trưởng

Ông Hồ Sỹ Thắng – Kế toán trưởng

- Giới tính: Nam


- Số giấy CMND: 184288677 Ngày cấp: 22/12/2014 Nơi cấp: CA. Hà Tĩnh



- Dân tộc: Kinh

- Quê quán: Thọ Thành – Yên Thành – Nghệ An


- Chỗ ở hiện tại: Khối Phúc Lộc – Phường Vinh Tân – TP. Vinh – Nghệ An


- Trình độ chuyên môn: Cử nhân Tài chính – Kế toán


+ Từ 2003 – 2004: Làm việc tại Công ty cung ứng xuất khẩu lao động và chuyên gia

Nghệ An

+ Từ 2005 – 2008: Kế toán tổng hợp Trường trung cấp du lịch Miền Trung

+ Từ 2009 – 2014: Kế toán Công ty TNHH MTV Du lịch Trường Sơn

+ Từ 2015 đến nay: Kế toán trưởng Công ty cổ phần du lịch Trường Sơn COECCO

- Các chức vụ công tác hiện nay tại Tổ chức ĐKGD: Kế toán trưởng



Trong đó:



- Số cổ phần của người có liên quan nắm giữ: 5.000 cổ phần

+ Hồ Sỹ Chỉnh (Anh trai): 5.000 cổ phần, chiếm 0,38% vốn điều lệ.





5. Kế hoạch tăng cường quản trịCông ty

- Xây dựng và hoàn thiện bộ quy chế quản trị doanh nghiệp;

- Hoàn thiện cơ chế phối hợp sản xuất, kinh doanh dựa trên nền tảng chia sẻ lợi ích trước mắt và

lâu dài nhằm phát triển tăng cường năng lực cạnh tranh;

- Đổi mới mô hình tổ chức, đổi mới công tác quản lý doanh nghiệp, điều hành sản xuất kinh

doanh theo hướng đơn giản về thủ tục, thống nhất trong hệ thống, hiệu lực trong quản lý, hiệu quả

trong kinh doanh, thân thiện trong quan hệ giữa quản lý và sản xuất kinh doanh, tôn trọng luật

pháp và quan tâm lợi ích của cộng đồng, khách hàng và đối tác chiến lược (nếu có).




33

- Kiện toàn, rà soát chức năng nhiệm vụ cụ thể của từng phòng ban; kiện toàn, rà soát chức danh

cho từng vị trí công tác;Rà soát phân loại cán bộ nhân viên để bố trí công việc phù hợp.

- Tổ chức kiểm tra, rà soát các quy chế quản lý của các phòng ban để sửa đổi, bổ sung hoặc xây

dựng mới các quy chế phù hợp với điều kiện thực tế của đơn vị trên cơ sở các quy định của Công

ty trong các quy chế đã được ban hành.

- Kiện toàn các chương trình ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác quản lý điều hành từ

Công ty đến các phòng ban; Sử dụng có hiệu quả công nghệ thông tin trong công tác quản lý, điều

hành sản xuất kinh doanh.

- Tổ chức các lớp tập huấn, nâng cao nhận thức cho các cán bộ quản lý về các thủ tục hành chính,

tổ chức kiện toàn hệ thống quản lý hồ sơ, cập nhật và chuyển tải thông tin trong bộ máy điều hành

để đảm bảo xử lý chính xác, kịp thời các tình huống trong sản xuất kinh doanh và chấp hành đúng

các chỉ thị, mệnh lệnh của lãnh đạo các cấp.

- Tăng cường công tác bảo toàn và phát triển vốn của Công ty.

- Áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật – công nghệ trong sản xuất kinh doanh và trong quản lý, dẫn

đến các chi phí hợp lý, hoàn vốn nhanh, có lợi nhuận cao.

- Khai thác các nguồn lực, tiềm năng, thế mạnh của Công ty, các hệ thống quản lý chất lượng,

các chương trình công nghệ thông tin mang tính ứng dụng cao, lực lượng lao động chuyên nghiệp

và có chuyên môn nghiệp vụ cao, hệ thống đào tạo huấn luyện tiên tiến, … để tạo ra nguồn thu bổ

sung nguồn vốn cho phát triển sản xuất kinh doanh.

- Xây dựng và quản lý chặt chẽ chi phí; thực hành tiết kiệm chống lãng phí trong sản xuất và

quản lý doanh nghiệp.

- Thực hiện công tác kiểm tra giám sát, kiểm toán nội bộ toàn diện và thường xuyên để nắm bắt

tình hình tài chính của Công ty phục vụ công tác quản trị doanh nghiệp.

- Tăng cường công tác quản lý vốn Nhà nước ở Công ty; cân nhắc đầu tư hiệu quả, có khả năng

sinh lời cao.

- Luân chuyển, cân đối các nguồn vốn để phục vụ sản xuất kinh doanh, đáp ứng được kế hoạch

tài chính và đầu tư;Tập trung thanh quyết toán các dự án đầu tư đầy đủ, kịp thời, thu hồi công nợ,

hạn chế tồn đọng nợ.

- Công ty sẽ tuân thủ nghiêm túc các quy định về quản trị công ty áp dụng đối với công ty đại

chúng tại Nghị định 71/2017/NĐ-CP ngày 06/06/2017 của Chính phủ hướng dẫn về quản trị công

ty áp dụng đối với công ty đại chúng, Thông tư 95/2017/TT-BTC ngày 22/09/2017 của Bộ Tài

chínhhướng dẫn một số điều của Nghị định 71/2017/NĐ-CP.

- Hiện tại HĐQT của Công ty có ít hơn 5 người nhưng chưa có thành viên HĐQT độc lập theo

quy định tại khoản 5 Điều 13 Nghị định 71/2017/NĐ-CP hướng dẫn về quản trị công ty áp dụng

đối với công ty đại chúng. Do đó, Công ty cam kết báo cáo ĐHĐCĐ bầu bổ sung, thay thế cho

phù hợp với quy định của pháp luật.




34

ĐẠI DIỆN TỔ CHỨC ĐĂNG KÝ GIAO DỊCH


CHỦ TỊCH HĐQT

(Đã ký)

Võ Văn Hiệp

TRƯỞNG BAN KIỂM SOÁT

(Đã ký)

Nguyễn Thị Quý

KẾ TOÁN TRƯỞNG

(Đã ký)

Hồ Sỹ Thắng

GIÁM ĐỐC

(Đã ký)

Nguyễn Mạnh Hải

ĐẠI DIỆN TỔ CHỨC TƯ VẤN CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN PHỐ WALL

PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC

(Đã ký)

Nguyễn Viết Thắng

Documents

THÔNG TIN TÓM TẮT VỀ TỔ CHỨC ĐĂNG KÝ GIAO DỊCHstatic2.vietstock.vn/data/UPCOM/2017/BAN CAO BACH/VN/Ban tom tat thong... · Công ty Du lịch Trường Sơn thành