Think digital! - Telecom.kz · 2019-08-06 · Think digital! ... Стратегия в области устойчивого ... ностей для ведения бизнеса,

Годовой отчет2018

Think digital!

Предисловие 1

КОМПАНИЯ СЕГОДНЯ 4

Краткий обзор

Обращение Председателя Совета директоров АО «Казахтелеком»

8

Обращение Председателя Правления АО «Казахтелеком»

10

Календарь событий 2018 года 13

Профиль компании 19

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ 32

Миссия, видение 34

Ценности компании 36

Стратегические направления развития группы

38

Обзор рынка телекоммуникаций 2018 года

40

Обзор регуляторной среды отрасли 46

Положение компании в отрасли 49

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 50

Структура корпоративного управления 52

Совет директоров АО «Казахтелеком» 54

Комитеты Совета директоровАО «Казахтелеком»

65

Корпоративный секретарь 69

Правление 73

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ И ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ

84

Система управления рисками 86

Участники процесса управления рисками

87

Планы по управлению рисками и вну-тренними контролями на 2019 год

90

СОДЕРЖАНИЕ

РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 92

Программа модернизации «Өрлеу» 94

Операционные результаты 97

Финансовые результаты 116

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ 122

Стратегия в области устойчивого развития

124

Инициативы в области устойчивого развития

124

Кадровое администрирование 125

Привлечение и адаптация персонала 126

Обучение работников 127

Управление талантами 128

Новый внутрикорпоративный портал 4telecom

128

Охрана окружающей среды 129

Безопасность и охрана труда 130

Вклад АО «Казахтелеком» в социальное развитие

131

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ 104

Глоссарий 132

Консолидированная финансовая отчетность МСФО (приложение)

133

ГОД

ОВ

ОЙ

ОТЧ

ЕТ

2

01

8

ПРЕДИСЛОВИЕ

Современный мир немыслим без инфоком-муникационных технологий и интернета, кото-рые достигли высокого уровня проникновения практически во все сферы жизнедеятельности человека. В настоящее время высокие темпы развития информационно-телекоммуникаци-онных технологий играют большую роль в эко-номике, науке, коммуникациях между странами, управлении информацией и потоками данных. При этом потребности в увеличении объемов и скорости растут постоянно. Так, за 2018 год в мире значительно увеличилось количество потребителей ИКТ-услуг и сервисов, а также количество организаций, специализирующихся на компьютерных технологиях, оказании сервиса в ИТ и телекоммуникационной сфере. Процесс коснулся не только рядовых потребителей и конечных пользователей. Масштабы цифровиза-ции в отдельных странах достигли очень высоко-го уровня; ряд государств начал переход на так называемый формат «цифрового общества», в котором человечество уже не сможет отказаться от благ технологического прогресса и решений, способствующих, в глобальном смысле, веде-нию комфортной и безопасной жизни.

Цифровые технологии дают ряд преимуществ, таких как упрощение доступа населения и биз-неса к государственным услугам, ускорение обмена информацией, появление новых возмож-ностей для ведения бизнеса, создание новых цифровых продуктов. Для воплощения данных стремлений в жизнь в нашей стране по поруче-нию Президента Республики Казахстан Нурсул-тана Назарбаева начата реализация Государ-ственной программы «Цифровой Казахстан». Ее главная цель – ускорение темпов развития экономики страны и улучшение качества жизни населения за счет использования цифровых тех-нологий, а также создание условий для перехода экономики Казахстана на принципиально новую траекторию развития, обеспечивающую созда-ние цифровой экономики будущего.

В рамках реализации задач по ускорению тех-нологической модернизации экономики и соз-данию условий для повсеместного доступа к оптоволоконной инфраструктуре, в 2018 году АО «Казахтелеком» приступил к реализации крупнейшего проекта по обеспечению сельских населенных пунктов Республики Казахстан ши-рокополосным доступом по технологии волокон-но-оптических линий связи (ВОЛС СНП). Данный проект позволит обеспечить доступ к высоко-скоростному интернету для 2,5 тыс. государ-ственных учреждений в 828 населенных пунктах. За два с небольшим года компании предстоит проложить свыше 15 тыс. км волоконно-оптиче-ских линий связи.

Одним из эффектов от реализации проекта станет развитие инновационных услуг, а также повышение уровня их проникновения в сельской местности, создание доступа к таким услугам как телемедицина, онлайн-образование, услу-ги сферы электронной коммерции. Коме того, реализация проекта положительно повлияет на уровень занятости как во время строительных работ по развертыванию сети, так и после их окончания

По итогам 2018 года, в рамках проекта ВОЛС СНП на первом этапе к высокоскоростному интернету было подключено 27 государственных учреждений в 7 сельских населенных пунктах Актюбинской, Западно-Казахстанской, Восточ-но-Казахстанской и Павлодарской областей.

В целом, говоря о темпах предоставления услуг доступа по оптическим линиям, следует отме-тить, что на данный период построено более 1 млн портов по технологии GPON, число актив-ных пользователей превысило 700 тыс. Наряду с этим продолжается утилизация медной ин-фраструктуры, однако инфокоммуникационный оператор намерен и далее сохранить классиче-ский телефонный бизнес несмотря на то, что во всем мире происходит миграция фиксированных

1

абонентов в сторону мобильных сетей. Компа-ния сделала ставку на сервисы, позволяющие пользоваться преимуществами сервисов как мобильной, так и фиксированной связи.

Помимо строительства сети на основе опто-во-локонного кабеля, одним из перспективных направлений определено развитие связи нового поколения 5G. В связи с этим были заключены меморандумы о совместном изучении возмож-ностей и тестировании данной технологии.

Еще одной темой, которая вошла в сферу изуче-ния экспертов «Казахтелекома» стали перспек-тивы применения IoT – «интернета вещей», ко-торый в ближайшей перспективе обещает стать одним из основных драйверов роста доходов ИT-индустрии. Следуя актуальным тенденциям, «Казахтелеком» реализовал проект по строи-тельству крупнейшей в Центральной Азии сети М2М/IoT на базе технологии LоRа. Покрытие беспроводной сети с низким энергопотребле-нием в будущем охватит все сегменты IoT: ЖКХ, транспорт, безопасность, производственные объекты; контроль за территорией городов, уличным освещением, сбором телеметрических данных с приборов учета потребления энерго-ресурсов. В рамках первого этапа завершено строительство сети в Алматы, Астане и Шымкен-те. Всего в ходе реализации проекта планирует-ся установить более 400 базовых станций LоRа во всех областных центрах.

Наряду с этим компания продолжила изучение, адаптацию и вывод на рынок новых услуг и сер-висов по концепциям Smart Home и Smart City. В 2018 году обеспечено расширение охвата до порядка 45 тыс. видеокамер к платформе «Об-лачного видеонаблюдения» на сегментах B2C/B2B/B2G на базе оптической городской инфра-структуры GPON. Нововведения активно внедря-лись в городах и домах жителей Казахстана, а опыт компании неоднократно был представлен на международных отраслевых конференциях и выставках.

Помимо обеспечения охвата волоконно-опти-ческими линиями новых территорий, компания провела большую работу по направлению раз-вития новых активов. Так, одним из знаковых событий стало подписание договора АО «Ка-захтелеком» с Telia Company и Fintur Holdings BV о приобретении 75% голосующих акций в казахстанской сотовой компании АО «Кселл». Приобретение голосующего пакета акций АО «Кселл» позволит реализовать ряд амбициоз-ных проектов за счёт интеграции сетей и опыта двух операторов. Эффект от синергии двух ком-паний позволит в скором будущем построить на территории Казахстана высокотехнологичную интегрированную сеть.

Кроме того, компания достигла результатов в та-ких новых для себя направлениях, как электрон-ная коммерция – речь идет о таких продуктах, как Chocomart, Intermarket, KТstore. Благодаря надежной и безопасной инфраструктуре, а также соблюдению высоких требований безопасности компания стала оператором фискальных данных и сопровождает подключение большого количе-ства контрольно-кассовых машин (ККМ) по всей республике. В ходе реализации проекта постро-ена инфраструктура, позволяющая производить основные подключения в онлайн-режиме. На-ряду с этим, компания продолжает тестировать новые кассовые аппараты и развивать собствен-ный платежный инструмент.

Принимая во внимание рост трафика между Ев-ропой и Азией, для более надежной и стабиль-ной работы сервисов, компания предложила операторам связи новый маршрут, ставший аль-тернативой основному подводному пути переда-чи информации между странами Юго-Восточной Азии и Европы.

2ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18

Одним из ключевых процессов в уходящем году стала работа в рамках программы трансфор-мации «Өрлеу». По итогам 2018 года эффект на свободный денежный поток от реализации про-граммы трансформации составил более 34,4 млрд. тенге.

Вместе с тем, в рамках реализации проектов по трансформации компании и внедрения эффек-тивной бизнес-модели к действующему с 2017 года многофункциональному Общему центру обслуживания (ОЦО) АО «Казахтелеком» доба-вились Общий центр обслуживания по функции юридического сопровождения и Финансовый общий центр обслуживания.

Вся проводимая работа повлияла на эффектив-ность компании, что в 2018 году подтверждено высокими рейтингами международных агентств. Так, международное рейтинговое агентство Fitch Ratings поставило рейтинги АО «Казахтелеком» (ВВ+, прогноз «Стабильный») и АО «Кселл» (BB, прогноз «Стабильный») на позитивный пере-смотр после подписания АО «Казахтелеком» соглашения о приобретении 75% доли голосую-щих акций в АО «Кселл».

Другое международное рейтинговое агентство - S&P Global Ratings - подтвердило рейтинг АО «Казахтелеком» (ВВ+, прогноз «Стабильный») после подписания АО «Казахтелеком» соглаше-ния о приобретении 75% голосующих акций в АО «Кселл».

При этом аналитики ведущих рейтинговых агентств отмечают, что сделка позволит группе компаний «Казахтелеком» нарастить свою долю на рынке мобильной связи до 64%, увеличить маржинальный доход бизнеса и обеспечить возможности для его дальнейшего роста. Уве-личение рентабельности, по мнению аналитиков агентства, должно произойти как за счет высоких показателей АО «Кселл», так и за счет синерге-тического эффекта в части снижения расходов и дальнейшего роста выручки АО «Казахтелеком». По мнению экспертов рейтинговых агентств, компания активно наращивает выручку благода-ря диверсификации продуктовой линейки.

Дальнейшая динамичная цифровизация отрас-лей и повсеместное вхождение технологий в жизнь – один из наиболее вероятных сценариев ближайшего будущего. Скорость интеграции данных процессов обусловлена ежедневными обновлениями в сфере информационных техно-логий и телекоммуникационной отрасли. Ком-пания «Казахтелеком», успешно реализуя стра-тегические цели и развивая услуги и сервисы, долгие годы сохраняет лидерство на рынке по многим позициям и одновременно продолжает работу по освоению новых направлений бизнеса и расширению линейки продуктов. Имея опыт длиною в четверть века, компания одинаково успешно соответствует глобальным трендам и требованиям локального рынка, сохраняя при этом кадровый потенциал, ценности, инвестици-онную привлекательность и соблюдая принципы честного прозрачного бизнеса. Данный отчет отражает основные события 2018 года, которые соответствуют главной цели - быть ближе к ка-ждому клиенту, стать брендом первого выбора, поскольку в современном мире эффективность оператора связи измеряется не только объемом активов, но и количеством и качеством абонент-ской базы.

3

01

Компания сегодня

Число точек подключения платного ТВ:

772 373

Краткий обзорАкционерное общество «Казахтелеком» – ведущий оператор связи Республики Казахстан, предоставляющий широкий спектр инфокоммуникационных услуг на всей территории страны.

Адрес местонахождения: Республика Казахстан, 010000, город Нур-Султан, район Есиль, ул. Сауран, 12.

АО «Казахтелеком» (компания, общество, Ка-захтелеком) является крупнейшим оператором фиксированной телефонии в Казахстане, при-знанным лидером в предоставлении услуг связи,

в том числе услуг связи в сельской местности, а также одним из крупнейших операторов Нацио-нальной сети передачи данных.

Казахтелеком обеспечивает эффективную со-временную сеть связи национального масштаба и охватывает большинство основных целевых рынков потребителей инфокоммуникационных услуг. Надежность и масштаб магистральной сети, а также высокая эффективность использо-вания инновационных технологий − это то, что компания считает своими наиболее важными конкурентными преимуществами.

Преимущества компании:

■ Широкий охват населения Казахстана ус-лугами связи – свыше 80 % домохозяйств охвачены фиксированной телефонией от АО «Казахтелеком»;

■ Не имеющая аналогов в стране проводная инфраструктура связи;

■ Развитая сеть розничных точек продаж и об-служивания абонентов – более 300 по всему Казахстану;

■ Узнаваемый бренд, которому доверяют потребители;

■ 248 пунктов сети сервиса, 17 дата-центров и контакт-центров;

■ Телефонная плотность – 17,3 линий на 100 жителей;

■ Количество портов фиксированного ШПД – 1 700 976 портов;

■ Число абонентов мобильной связи* – 7 160 тыс. абонентов;

■ Число точек подключения платного ТВ – 772 373 точек;

■ Доходы –222 726 млн. тг; ■ Чистая прибыль – 42 883 млн. тг; ■ EBITDA margin – 35,9 %.

Количество портов фиксированного ШПД

1 700 976 портов

Чистая прибыль

42 883 млн. тг

Число точек подключения платного ТВ

772 373точек

Пунктов сети сервиса

248Дата-центров и контакт-центров

17

EBITDA margin

35,9%

Телефонная плотность

17,3линий на 100 жителей

Доходы

222 726млн. тг

* без учета АО «Кселл»

6ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18

Корпоративное управлениеСтратегический отчетКомпания сегодня

Ключевые индикаторы деятельности

Наименование статей ед. изм.2014 2015 2016 2017 2018

факт факт факт факт факт

Финансовые показатели

(консолидированные)млн. тенге

Доходы от реализации услуг млн. тенге 208 223 189 754 205 820 210 225 222 726

Чистая прибыль млн. тенге 7 484 24 209 55 832 24 718 42 883

EBITDA млн. тенге 61 580 66 745 73 718 76 445 79 887

EBITDA margin, % % 29,6 35,2 35,8 36,4 35,9

Капитальные вложения (начисление) млн. тенге 55 154 38 699 15 014 29 109 47 853

Показатели эффективности

ROIC (возврат на инвестирован-ный капитал) % 6 9,8 10,1 8,6 6,3

Средний доход на одного або-нента (ARPU)

тенге/месяц 3 413 3 582 3 605 3 108 5 017

Количество работников (с учетом дочерних организаций) чел. 29 000 28 343 25 117 23 610 22 457

Доходы, всего, на 1 работника тыс. тенге 7 180 6 912 8 194 8 904 9 924

Сведения об активах

Активы, всего млн. тенге 417 693 436 494 468 962 471 314 793 395

Долгосрочные кредиты млн. тенге 56 426 27 300 53 795 24 968 135 838

Собственный капитал млн. тенге 270 309 292 421 343 798 359 108 414 841

Производственные показатели

Число фиксированных линий линий 4 063 258 3 878 584 3 670 276 3 425 559 2 978 472

Уровень цифровизации местной сети % 99,06 100 100 100 100

Количество портов фиксирован-ного ШПД порты 1 543 138 1 502 632 1 592 146 1 686 785 1 700 976

Количество точек подключения платного ТВ точек 530 630 607 762 670 127 735 419 772 373

Макроэкономические показатели

Население Казахстана, всего тыс. чел. 17 417,4 17 670,9 17 918,2 18 157,1 18 395,6

Рост ВВП % 104,3 101,2 101,1 104 104

Индекс потребительских цен % 107,4 113,6 108,5 107,1 105,3

Курс тенге к доллару, в среднем за год тенге 179,19 221,73 342,16 326 344,71

7Управление рисками и внутренний контроль Устойчивое развитиеРезультаты деятельности

Обращение Председателя Совета

директоров АО «Казахтелеком»

Н. Байдаулетов Председатель Совета директоров

АО «Казахтелеком»

8ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Уважаемые коллеги, клиенты и партнеры!

Телекоммуникационные сервисы в 2018 году стали одним из драйверов развития ряда отрас-лей – наша страна объявила переход на циф-ровое государство в рамках Государственной программы «Цифровой Казахстан». Это важная комплексная программа, нацеленная на повы-шение уровня жизни каждого гражданина за счет применения цифровых технологий. На долю «Казахтелекома» и его коллектива выпала важ-ная роль – принять непосредственное участие в реализации целого ряда проектов, в том числе такого масштабного как проект по строительству волоконно-оптических линий связи в сельских населенных пунктах страны, реализуемый в рам-ках государственно-частного партнерства.

Считаю, что компания, будучи мультисер-висным оператором, располагает всеми необходимыми ресурсами для реализации задач и достижения целей, поставленных руководством страны.

В целом в прошедшем году осуществлены мероприятия по расширению покрытия сети, повышению качества сервиса, развитию новых услуг в сегментах В2С и В2В. Казахтелеком не только становится единой точкой доступа к инфокоммуникационным услугам, но и букваль-но «приходит» в каждый дом, являясь надежным партнером и инфраструктурным оператором для реализации проектов «умный город», «умный дом», Internet of Things. Отмечается рост потреб-ностей в применении Big Data и новых подходов в части обеспечения кибербезопасности, а также развитии инновационных продуктов.

Эффективность работы компании в 2018 году была подтверждена рейтингами международных агентств – значимые события положительно от-разились на кредитных рейтингах компании. Так, агентство Fitch Ratings поставило рейтинги АО «Казахтелеком» (ВВ+, прогноз «Стабильный») и АО «Кселл» (BB, прогноз «Стабильный») на пе-ресмотр с возможностью повышения. Агентство S&P Global Ratings подтвердило рейтинг АО «Ка-захтелеком» (ВВ+, прогноз «Стабильный») после подписания АО «Казахтелеком» соглашения о приобретении 75% акций в АО «Кселл». Приоб-ретение контрольного пакета акций мобильного актива улучшило операционный профиль «Казах-телекома» и рыночные позиции, благоприятно отразившись на стабильности компании в дол-госрочной перспективе. Данная сделка будет способствовать также улучшению качественных показателей сети для потребителей услуг со-товой связи с учетом перспективы перехода в будущем на стандарт 5G.

От лица Совета директоров выражаю благодар-ность всем стейкхолдерам – акционерам, пар-тнерам и клиентам Казахтелекома за доверие и многолетнее сотрудничество.

Уверен, АО «Казахтелеком» сохранит динамику своего развития, придерживаясь философии социально ответственной компании, постоянно внедряющей инновационные подходы в работе и при этом остающейся технически надежной и стабильной.

С уважением, Председатель Совета директоров

АО «Казахтелеком» Н. Байдаулетов


Обращение Председателя Правления


К. Есекеев Председатель Правления


10ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Уважаемые акционеры, инвесторы, клиенты, партнеры!

Эффективная деятельность, развитие новых перспективных бизнесов, использование инноваций и передовых технологий, совершенствование ценностей и построение сильной внутренней культуры – таким запомнится 2018 год для АО «Казахтелеком» и его многотысячного коллектива.

Следование принятым принципам, сохранение традиций и одновременная гибкость и спо-собность к изменениям легли в основу нашей философии ведения бизнеса в этот непростой для компании и отрасли период. Новые тренды, переток трафика из фиксированного сегмента в мобильный, рост объемов передаваемой ин-формации, диджитализация отраслей, рост кон-куренции и вызовы глобального телеком-рынка диктовали условия всем игрокам. Однако ушед-ший год был плодотворным и результативным для нашей группы компаний. Мы в очередной раз подтвердили, что способны работать сла-женно, меняться и развиваться.

Я горд представить вашему вниманию Годовой отчет, в котором отражены важнейшие собы-тия и решения, принятые в 2018 году. В нем вы найдете основные индикаторы, по которым оценивается деятельность компании – техни-ческие, финансовые и отраслевые показатели; анализ работы в различных сегментах рынка; ход реализации проектов, а также информацию о деятельности дочерних компаний и планы на предстоящий период.

Одним из знаковых событий стало начало прое- кта строительства волоконно-оптических линий связи на селе и обеспечение сельских населен-ных пунктов широкополосным доступом. В тече-

ние двух лет планируется строительство более 15 000 км волоконно-оптических линий связи и подключение к магистральным каналам поч-ти 2,5 тыс. государственных учреждений в 828 сельских населенных пунктах. Это первый проект подобного масштаба, реализуемый через ме-ханизм государственно-частного партнерства: «Казахтелеком» построит волоконно-оптические сети, подключит к ним государственные учреж-дения и бюджетные организации и обеспечит доступ к услугам. Построенную инфраструктуру можно будет использовать для предоставления сервисов другим участникам рынка, в том чис-ле, за счет предоставления ресурсов сотовым компаниям для строительства внутренних сетей и оказания полного спектра телекоммуникаци-онных услуг.

Нам предстоит приложить максимум усилий для того, чтобы достичь конечной цели – обеспечить доступ к интернету в селах для государственных органов и учреждений бюджетной сферы – боль-ниц, школ, местных исполнительных органов, аварийных служб, объектов обороны и право-охранительных органов. Положительным эф-фектом от реализации проекта станет развитие инновационных услуг и организация доступа к возможностям телемедицины, онлайн-образо-вания, услугам электронной коммерции.

Еще одним событием, которое повлияло на дея-тельность компании и на телекоммуникационный рынок Казахстана в целом, стало приобретение 75% доли голосующих акций АО «Кселл». В процессе подготовки к сделке «Казахтелеком» провел углубленный инвестиционный анализ, оценку и комплексную проверку результатов фи-нансово-хозяйственной деятельности «Кселл» в соответствии с международными стандартами для сделок подобного рода.


Данное решение имеет стратегическую значи-мость, позволяя начать реализацию ряда ам-бициозных проектов за счет синергетического эффекта от интеграции сетей, и придаст импульс для развития компаний, поскольку мы объеди-няем стратегическую и операционную состав-ляющие двух крупных телекоммуникационных операторов страны. В результате совместной деятельности наши клиенты будут пользоваться гораздо большим спектром услуг.

Ушедший год знаменателен и тем, что компания начала изыскания в направлении развития 5G, заключив меморандум о взаимопонимании по совместному изучению возможностей техноло-гии 5G с Samsung, и достигнув договоренности о тестировании 5G в пилотном режиме совмест-но с корпорацией Nokia. Наша компания рас-сматривает данную технологию для создания инфраструктурных сервисов и новых возможно-стей для бизнеса.

Почти четверть века «Казахтелеком» остается надежным партнером, поставщиком услуг и провайдером инновационных услуг и сервисов. Во многом, такое доверие сложилось благодаря стабильной работе сети, ответственному отно-шению работников к своему делу, которые при-держиваются принципов корпоративной этики. Особое внимание в 2018 году мы уделили рабо-те с коллективом, провели мероприятия, направ-ленные на консолидацию усилий и стремлений персонала. Так, мы находимся на стадии пере-хода от культуры исполнительской дисциплины, которая присуща многим крупным компаниям, к культуре достижений и успешного мышления.

К слову, новые приоритеты и ключевые идеи мы отразили в 2018 году в новой модели корпора-тивных ценностей и реализовали ряд проектов, направленных на интеграцию личных ценностей с корпоративными.

Хотел бы выразить признательность каждому из многотысячного коллектива нашей компа-нии за его ежедневный труд и приверженность общему делу. Роль высокопрофессиональных человеческих ресурсов в современных услови-ях повсеместной цифровизации и интеграции ИКТ-сервисов очень важна. Телекоммуникаци-онная отрасль сегодня, в глобальном смысле, является тем каналом, через который переда-ется импульс развития всем отраслям и сферам жизнедеятельности. Динамичное развитие ин-фокоммуникационной среды и сопутствующей экосистемы являются одними из факторов ста-бильной экономики в любом государстве. В све-те задач по цифровизации, совершенствование телекомунникационной отрасли и обеспечение доступа к услугам для граждан – наши главные приоритеты.

Выражаю уверенность, что проекты и реализа-ция глобальных задач, а также исполнение при-нятых компанией обязательств будут продолже-ны в 2019 году.

С уважением, Председатель Правления

АО «Казахтелеком» К. Есекеев

12ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Календарь событий 2018 годаЯнварь

Заместитель Премьер-Министра РК Аскар Жумагалиев оценил работу системы облачного видеонаблюдения в Астане. В ходе презента-ции были представлены основные преимуще-ства инновационного сервиса: облачное на-блюдение позволяет обеспечить постоянный мониторинг ситуации в подъездах многоквар-тирных домов, предоставляет возможность сохранения архивных записей и получения доступа к изображению в режиме онлайн, на мобильных устройствах и в «личном кабинете» пользователя.

Февраль

В АО «Казахтелеком» состоялся мастер-класс Билла О’Коннора, основателя Autodesk Innovation Genome, инновационного стра-тега Autodesk, эксперта в сфере инноваций, менеджмента и технологий. Ключевой темой мастер-класса стала генерация идей для вне-дрения инновационных решений.

АО «Казахтелеком» презентовало проект «Открытая цифровая платформа для малого и среднего бизнеса». Цель проекта – вне-дрение системы цифрового взаимодействия МСБ между собой, с государством и с другими участниками рынка.

АО «Казахтелеком» приняло участие в со-вместном заседании Комиссии по инфокомму-никациям и Совета операторов электросвязи и инфокоммуникаций РСС по вопросам деятель-ности операторов электросвязи и инфокомму-никаций стран-участниц РСС.

АО «Казахтелеком» представило казахстан-ский стенд и технологические достижения на крупнейшем событии в сфере мобильных технологий – Всемирном мобильном кон-

грессе Mobile World Congress Barcelona 2018. компания представила инновационные серви-сы и технологии в сфере инфокоммуникаций, внедряемые в Казахстане в рамках концепций Smart Home, Smart City, а также возможности транзитного потенциала.

АО «Казахтелеком» завершило первый этап проекта по строительству крупнейшей в СНГ сети M2M/Internet-of-Things на базе техно-логий LоRа, Zigbee и LTE. Покрытие сети ох-ватывает все направления рынка «интернета вещей»: квартиры, частные дома и подъезды в сегменте B2C; уличную территорию городов, многоквартирные дома, административные здания, производственные объекты и автомо-бильные дороги в сегменте B2B/B2G. В рам-ках первого этапа завершено строительство самой масштабной в СНГ энергоэффективной сети LPWAN на базе технологии LоRа с охва-том всех многоквартирных домов, зданий и городской территории в городах Астана, Алма-ты и Шымкент.

АО «Казахтелеком» получило награду «Лабо-ратории Касперского» в номинации «Оператор связи с самыми защищенными от кибератак абонентами в Европе и Центральной Азии».

Март

Представители АО «Казахтелеком» в соста-ве казахстанской делегации, возглавляемой заместителем Премьер-Министра РК Аскаром Жумагалиевым, посетили Парк высоких техно-логий Белоруссии, где ознакомились с разра-ботками в сфере программного обеспечения, цифровых решений для отраслей, мобильных приложений.


Апрель

В ходе XIII Международной HR-конференции «Организация будущего» АО «Казахтелеком» представило вниманию международных экс-пертов в области управления человеческими ресурсами, представителей казахстанских и международных компаний, руководителей HR-подразделений частных структур модель Общего центра обслуживания, как примера успешной трансформации.

В АО «Казахтелеком» проведена Конференция «ТОП-100», с участием руководителей компа-ний различного уровня, в ходе которой была презентована новая модель корпоративных ценностей CREDO. Новая модель, состоящая из пяти основных направлений, ориентирована на эффективное управление и развитие компа-нии, удовлетворение потребностей населения в инфокоммуникационных услугах и сервисах.

Май

В АО «Казахтелеком» проведен ежегодный Республиканский конкурс «Лучший кабель-щик-сварщик волоконно-оптического кабеля», в котором приняли участие более 30 специа-листов из региональных филиалов.

Годовое общее собрание акционеров АО «Ка-захтелеком» утвердило размер дивидендов по итогам 2017 года. Дивиденд на 1 простую акцию составил 1 595,79 тенге.

Июнь

В АО «Казахтелеком» проведен отбор претен-дентов на прохождение стажировки по проекту PROTelecom: 80 студентов 3–4 курсов и маги-странтов приступили к работе в подразделе-ниях компании в Астане и Алматы. Основной целью проекта является привлечение студен-тов и магистрантов ведущих вузов страны для прохождения стажировки в компании.

АО «Казахтелеком» выступило партнером конференции TEDxAstana 2018 в рамках раз-вития инициатив компании по интеграции идей трансформации для внешних и внутренних стейкхолдеров. Мероприятие способство-вало позиционированию идей трансформа-ции на глубинном, ценностном уровне для работников.

В АО «Казахтелеком» проведен республикан-ский конкурс «Лучший по профессии среди работников, обслуживающих цифровые линии АО «Казахтелеком» 2018 года.

АО «Казахтелеком» в партнерстве с Нацио-нальной Ассоциацией развития блокчейн и криптотехнологий в Республике Казахстан провели первую Международную конферен-цию, посвященную вопросам законодатель-ного регулирования применения технологии распределительных вычислений «Блокчейн регулирование: возможности и риски». Наряду с этим, АО «Казахтелеком» вступило в Наци-ональную ассоциацию развития блокчейн и криптотехнологий.

АО «Казахтелеком» представило страновой стенд и технологические достижения на круп-нейшем событии в сфере мобильных техно-логий – Всемирном Мобильном Конгрессе Mobile World Congress Shanghai 2018. В ходе мероприятия проведены подписания мемо-рандумов, контрактов, соглашений, а также ряд стратегических переговоров с топ-менед-жерами мировых компаний, являющихся ли-дерами в глобальной телекоммуникационной отрасли, сфере мобильных и инновационных технологий. На стенде была представлена инфраструктура оператора, особенности технологической сети, инновационные серви-сы, решения в рамках концепций Smart Home, Smart City, предложения для глобального рын-ка в сфере Internet of Things.

14ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Июль

В рамках корпоративной социальной ответ-ственности, в честь Дня работников связи и информации, в АО «Казахтелеком» состоялось чествование ветеранов отрасли связи. Ком-пания оказывает поддержку свыше 10 тыс. пенсионеров компании и отрасли, из которых более 500 человек являются ветеранами Вели-кой Отечественной войны и приравненными к ним лицами.

АО «Казахтелеком» и АК «Узбектелеком» дого-ворились о сотрудничестве по новым направ-лениям бизнеса. В ходе встречи в Ташкенте главы компаний обменялись планами по раз-витию инфраструктуры для общей координа-ции планов на инфокоммуникационном рынке. Кроме того, были достигнуты договоренности по расширению внешних интернет-каналов АК «Узбектелеком» с использованием уни-кального технологического предложения АО «Казахтелеком».

Комитет по регулированию естественных мо-нополий, защите конкуренции и прав потреби-телей Министерства национальной экономики РК разрешил АО «Казахтелеком» приобрести 75 % голосующих акций АО «Кселл».

Август

АО «Казахтелеком» оказало техническую под-держку проведения V Каспийского Саммита с участием Президентов Республики Казахстан, Азербайджана, Исламской Республики Иран, Российской Федерации и Туркменистана. В рамках технической поддержки был органи-зован и оснащен оргтехникой пресс-центр на 500 рабочих мест, предоставлены междуна-родная и междугородная связь, организован доступ к высокоскоростному интернету со скоростью 1Гб/с, развернута сеть WiFi.

В рамках соглашения с российским онлайн-ки-нотеатром IVI.ru АО «Казахтелеком» обновило свой сервис – доступ к онлайн кинотеатру.

Сентябрь

На ежегодной международной выставке-кон-ференции операторов связи «GCCM 2018» АО «Казахтелеком» презентовало новые воз-можности по транзиту информационных по-токов между Европой и Азией. Анонсированы результаты технических параметров возмож-ного нового наземного маршрута через стра-ны Европы, Россию, Казахстан, Туркменистан и Иран с последующим выходом на страны Персидского залива и Индию. Новый маршрут предоставил альтернативу существующим подводным морским кабелям. Мероприятие собрало более 350 представителей 110 ком-паний из СНГ, Юго-Восточной Азии, Европы и Ближнего Востока.

АО «Казахтелеком» подписало Меморандум о взаимопонимании с Interbank Card Center of Turkey BKM Bankalararasi Kart Merkezi A.S., направленный на обмен опытом в области раз-вития новых технологий, инноваций в области глобальных финансовых услуг на рынке В2В.

В рамках рабочей поездки в Павлодарскую область Премьер-Министр РК Бакытжан Са-гинтаев и заместитель Премьер-Министра РК Аскар Жумагалиев ознакомились с работой крупнейшего в СНГ дата-центра класса Tier III, входящего в сеть центров обработки дан-ных АО «Казахтелеком». Совместный проект с компанией Hewlett-Packard представляет собой крупнейший в стране комплекс сетевого и вычислительного оборудования, специали-зированного программного обеспечения, от-крывающий доступ к спектру услуг и сервисов, предоставляемых на базе ЦОДа. Отдельное внимание было уделено новому направлению развития цифровой экономики – индустрии облачных вычислений и майнингу.

В АО «Казахтелеком», в соответствии с За-коном РК «О противодействии коррупции» и Стратегией группы компаний, направленной на соблюдение принципов ведения бизнеса, создана Служба комплаенс.


АО «Казахтелеком» провело VI Междуна-родную научно-практическую конференцию, посвященную цифровой трансформации теле-ком-бизнеса и возможностям технологии 5G. В работе конференции приняли участие пред-ставители RIPE NCC, GSMA, операторов связи, консалтинговых и IT-компаний, поставщиков телекоммуникационного оборудования Казах-стана и России.

АО «Казахтелеком» провело презентацию портала для бизнеса ISMET.kz в Астане. В ме-роприятии приняли участие порядка 100 пред-ставителей малого и среднего бизнеса.

АО «Казахтелеком» сообщило о завершении первого этапа проекта по строительству круп-нейшей в Центральной Азии энергоэффек-тивной сети LPWAN, начатого в 2017 году на базе технологий LoRa, с охватом всех частных и многоквартирных домов, зданий и город-ской территории в городах Астана, Алматы и Шымкент. Данная М2М-сеть является основой инфраструктуры для реализации решений «умного» города, в частности, автоматизации сбора показаний с приборов учета ресурсов (Smart Metering) и умного освещения (Smart Lightning).

Октябрь

Подписан договор государственно-частного партнерства по Проекту «Обеспечение широ-кополосным доступом сельских населенных пунктов Республики Казахстан по технологии волоконно-оптических линий связи» между Министерством информации и коммуникации РК, АО «Казахтелеком» и Консорциумом в со-ставе ТОО «SilkNetCom» и АО «Транстелеком». Реализация проекта позволит предоставить высокоскоростной доступ для школ, больниц, акиматов, и др. учреждений. Согласно дого-вору, из 3 500 госучреждений Казахтелеком подключит к услугам широкополосной пере-

дачи данных 2 496 государственных органов и учреждений бюджетной сферы.

Международное рейтинговое агентство S&P Global Ratings подтвердило кредитный рейтинг АО «Казахтелеком» на уровне «BB+» прогноз «Стабильный». По национальной шкале рей-тинг компании повышен с уровня «kzAA-» до уровня «kzAA».

Председатель Правления АО «Казахтелеком» Куанышбек Есекеев доложил Президенту РК Нурсултану Назарбаеву о тестировании техно-логии 5G в Казахстане и перспективах ее прак-тического применения.

В рамках реализации Государственной про-граммы «Цифровой Казахстан» АО «Казахте-леком» начало широкомасштабную работу по прокладке волоконно-оптических линий связи (ВОЛС) в сельских населенных пунктах. Одни-ми из первых стали село Озерки Восточно-Ка-захстанской области и села Майского района Павлодарской области: Каратерек, Кентубек, Малайсары.

Представители Министерства финансов Ре-спублики Казахстан ознакомились с работой многофункционального Общего центра обслу-живания (ОЦО) АО «Казахтелеком», который включает в себя Центр по начислению зара-ботной платы, юридический и HR-ОЦО, в целях обмена опытом.

АО «Казахтелеком» заключило меморандум о взаимопонимании по совместному изучению возможностей технологии 5G с Samsung. В рамках взаимодействия рассмотрены вариан-ты использования 5G, расширяющие возмож-ности организации фиксированного доступа, а также создающие новые возможности для развития бизнеса.

АО «Казахтелеком» и ООО «СДН-Видео» под-писали Меморандум о сотрудничестве в обла-

16ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


сти развития интернет-контента в Казахстане. Основной целью подписания меморандума стала локализация трафика в сети АО «Казах-телеком», благодаря использованию возмож-ностей CDN (Content Delivery Network).

АО «Казахтелеком» завершило строительство волоконно-оптических линий связи, обеспечи-вающих возможность подключения 16 государ-ственных органов и бюджетных организаций в 4 сельских населенных пунктах Восточно-Ка-захстанской и Павлодарской областей, в рам-ках проекта «Обеспечение широкополосным доступом сельских населенных пунктов Респу-блики Казахстан по технологии волоконно-оп-тических линий связи».

Ноябрь

Казахтелеком стал лидером голосования в номинации LEVEL UP крупнейшей междуна-родной бизнес-премии в области управления персоналом WOW!HR_KZ за проект «Управ-ление талантами», который был запущен в 2016 году и направлен на развитие кадрового резерва и выявление лидеров.

Председатель Правления АО «Казахте-леком» Куанышбек Есекеев представил блокчейн-платформу для создания блок-чейн-продуктов на официальном открытии Международного технологического парка IT-стартапов «Астана Хаб».

В рамках Казахстанского биржевого форума АО «Казахтелеком» отмечено в номинации «За вклад в развитие фондового рынка». Награж-дение состоялось с участием представителей казахстанского фондового рынка, листинговых компаний, финансистов и представителей СМИ.

АО «Казахтелеком» произвело листинг и размещение облигаций на бирже Astana International Exchange на сумму 75 млрд. тенге.

В Алматы проведена координационная сессия с участием топ-менеджмента АО «Казахтеле-ком» и коллектива Главного центра управления сетями телекоммуникаций, где был реализо-ван пилотный проект «CREDO: путь к культуре успеха», направленный на укрепление и про-движение корпоративных ценностей компании.

К действующему с 2017 года в АО «Казах-телеком» многофункциональному Общему центру обслуживания (ОЦО) добавлены Фи-нансовый центр обслуживания и Общий центр обслуживания по функции юридического сопровождения.

АО «Казахтелеком» провело в Астане второй международный форум Internet of Things, в ходе которого зарубежные и отечественные эксперты обсудили вопросы его применения в повседневной жизни, современные тенденции развития, а также перспективы использования концепта в казахстанских реалиях.

Декабрь

В Астане состоялась start-up сессия «CREDO – путь к культуре успеха», в которой приняли уча-стие ТОП-100 работников Центральной РДТ.

АО «Казахтелеком» произвело листинг и размещение облигаций на бирже Astana International Exchange на сумму 25 млрд. тенге.

В ходе ежегодного общенационального теле-моста «Вторая пятилетка индустриализации. Сделано в Казахстане» Председатель Правле-ния АО «Казахтелеком» доложил Президенту Республики Казахстан Н.А. Назарбаеву о ре-


ализации проекта по обеспечению сельских населенных пунктов страны широкополосным доступом в интернет.

АО «Казахтелеком» завершило строительство волоконно-оптических линий связи, обеспечи-вающих возможность подключения 13 государ-ственных органов и бюджетных организаций в 3 сельских населенных пунктах Актюбинской и Западно-Казахстанской областей, в рамках реализации проекта «Обеспечение широ-кополосным доступом сельских населенных пунктов Республики Казахстан по технологии волоконно-оптических линий связи». К 10 де-кабря 2018 года сданы в эксплуатацию ВОЛС до 27 государственных органов и бюджетных организаций в 7 сельских населенных пунктах, обеспечивающие выполнение обязательств 2018 года по Договору ГЧП.

12 декабря 2018 года АО «Казахтелеком», Telia Company и Fintur Holdings BV подписали договор о приобретении Казахтелекомом совокупного 75 % пакета акций у казахстанской сотовой компании АО «Кселл». В рамках сдел-ки Казахтелеком приобрел 24 % акций «Кселл» у Telia Company и 51 % акций у Fintur Holdings BV (совместного предприятия телекоммуни-кационных компаний Telia Company (58,55 %) и Turkcell (41,45 %), соответственно.

АО «Казахтелеком» объявлено лучшим рабо-тодателем по версии Единого национального пенсионного фонда. Казахтелеком стал при-знанной казахстанской компанией с эффектив-ной HR-политикой.

Рейтинговое агентство Fitch Ratings поставило рейтинги АО «Казахтелеком» (ВВ+, прогноз «Стабильный») и АО «Кселл» (BB, прогноз «Стабильный») на позитивный пересмотр после подписания АО «Казахтелеком» согла-

шения о приобретении 75 % доли голосующих акций в АО «Кселл».

Рейтинговое агентство S&P Global Ratings подтвердило рейтинг АО «Казахтелеком» (ВВ+, прогноз «Стабильный») после подписа-ния АО «Казахтелеком» соглашения о приоб-ретении 75 % голосующих акций в АО «Кселл».

В Алматы прошел форум молодежной органи-зации АО «Казахтелеком». В рамках меропри-ятия презентован новый проект по развитию талантливой молодёжи «Z-telecom. Переза-грузка». В форуме приняли участие более 150 делегатов из всех филиалов компании в воз-расте до 35 лет.

Произведена выплата гарантированного диви-денда по привилегированным акциям АО «Ка-захтелеком» за 2018 год в размере 300 тенге на 1 акцию.

18ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Профиль компании

Основные сведения

Национальная акционерная компания «Казах-телеком» была образована в соответствии с постановлением Кабинета Министров Респу-блики Казахстан от 17 июня 1994 года № 666 «О создании национальной акционерной компании «Казахтелеком» путем передачи имущества государственных предприятий, акционерных об-ществ и организаций телекоммуникаций в устав-ный фонд создаваемого акционерного общества национального масштаба, предоставляющего широкий диапазон услуг связи на всей терри-тории республики. Первичная государственная регистрация органами юстиции Республики Казахстан произведена 1 декабря 1994 года.

В марте 1996 года была зарегистрирова-на первичная эмиссия акций на величину уставного фонда, размер которого соста-вил 12,1 млрд. тенге.

В соответствии с Законом Республики Казах-стан от 13 мая 2003 года «Об акционерных об-ществах» была произведена перерегистрация Открытого акционерного общества «Казахтеле-ком» в Акционерное общество «Казахтелеком» (АО «Казахтелеком»). Свидетельство о государ-ственной перерегистрации юридического лица № 6924-1901-АО от 1 апреля 2004 года выдано Департаментом юстиции города Астана. 26 ян-варя 2012 года в связи с созданием Управления юстиции Сарыаркинского района Департамента юстиции города Астана Обществу выдано новое свидетельство о государственной перереги-страции юридического лица с другим номером № 570-1901-01-АО.

В связи с изменением юридического адреса АО «Казахтелеком» 18 августа 2014 года Де-партаментом юстиции города Астана выдана справка о государственной перерегистрации юридического лица. Компания действует на основании Генеральной лицензии № 14014826 от 09.10.2014 года, выданной Комитетом связи, информатизации и информации Министерства по инвестициям и развитию Республики Казах-стан. Акции компании включены в официальный список Казахстанской фондовой биржи (KASE). Основным акционером АО «Казахтелеком» явля-ется АО «Самрук-Қазына», со 100-процентным участием государства в уставном капитале, ко-торое является держателем 51 % простых акций компании. АО «Казахтелеком» – юридическое лицо, имеющее в своем составе региональные филиалы. Также в состав активов АО «Казахте-леком» входят дочерние и другие аффилииро-ванные организации. Компания представлена на всей территории республики, располагает сетью из 248 пунктов сети сервиса, собственной сетью из 15 дата-центров, контакт центрами. Цен-тральный офис компании расположен в столице Казахстана городе Нур-Султан. В группе компа-ний АО «Казахтелеком» работают свыше 23 тыс. человек.


Дивизион по корпоративному бизнесу

Центральная региональная дирекция телекоммуникаций

Западная региональная дирекция телекоммуникаций

Северная региональная дирекция телекоммуникаций

Объединение «Дальняя связь»

Дирекция информационных систем

Дирекция «Телеком-Комплект»

Дивизион по розничному бизнесу

Региональная дирекция телекоммуникаций «Алматытелеком»

Восточная региональная дирекция телекоммуникаций

Южная региональная дирекция телекоммуникаций

Главный центр управления сетями телекоммуникаций

Дирекция по строительству объектов телекомуникаций и инфраструктуры

Дирекция «Академия инфокоммуникационных технологий»

Общее собрание акционеров

Совет директоров

Правление

Центральный аппарат

Организационная структура АО «Казахтелеком»

ФИЛИАЛЫ

Перечень дочерних и других аффилиированных организаций АО «Казахтелеком»

* Телекоммуникационный оператор находится на завершающей стадии добровольной ликвидации

1. ТОО «KT Cloud Lab»;2. ТОО «ВОСТОКТЕЛЕКОМ»;3. ТОО «Info-Net Wireless»;4. ООО «КТ-АйИкс»

(Российская Федерация);5. АО «НУРСАТ»*;

6. ТОО «Нурсат+»;7. Khan Tengri Holding B.V.

(Хан Тенгри Холдинг Б.В.);8. ТОО «QazCloud»;9. АО «Кселл».

Перечень дочерних и других аффилиированных организаций АО «Казахтелеком»:

20ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Структура акционерного капитала

Уставный капитал акционерного общества со-ставляет 12 136 529 тыс. тенге и состоит из 10 922 876 простых акций и 1 213 653 привиле-гированных акций. Номинальная стоимость од-ной акции – 1 000 тенге. Доля привилегирован-ных акций АО «Казахтелеком» от общего числа эмитированных акций составляет 10 %.

Простые и привилегированные акции АО «Казах-телеком» были включены в официальный список АО «Казахстанская фондовая биржа» (далее – Биржа) категории «А» с 16 октября 1997 года. С 1 сентября 2008 года переведены в первую категорию официального списка Биржи.

В настоящий момент как простые, так и привиле-гированные акции компании входят в категорию «Премиум» официального списка АО «Казах-станская фондовая биржа» и торгуются на ос-новной площадке биржи.

28 апреля 2006 года государственный пакет акций АО «Казахтелеком» передан АО «Казах-станский холдинг по управлению государствен-ными активами «Самрук», созданному в соответ-ствии с Постановлением Правительства РК от 23 февраля 2006 года № 117 для эффективного управления государственными долями ряда крупнейших компаний Казахстана. Постановле-нием Правительства Республики Казахстан от 17 октября 2008 года № 962 «О мерах по реа-лизации Указа Президента Республики Казах-стан от 13 октября 2008 года № 669» создано АО «Фонд национального благосостояния «Сам-рук-Қазына» (далее – АО «ФНБ «Самрук-Қазы-на», Фонд) путем слияния акционерных обществ «Фонд устойчивого развития «Қазына» и «Казах-станский холдинг по управлению государствен-ными активами «Самрук». На сегодняшний день Фонд является самым крупным акционерным обществом.

В июле 2018 года новым крупным акционером АО «Казахтелеком» стала компания SKYLINE INVESTMENT COMPANY S.A.

9 2806 812

31.12.2015 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2018

14 523

+ 261%

7 828

20 505

8 500

33 499

12 800

Простые акции (1 шт.)

Привилегированные (1 шт.)

Рисунок 1.


Собственники простых акций АО «Казахтелеком» по состоянию на 01.01.2019 годаАкционеры Количество акций Доля (%)*

АО «ФНБ «Самрук-Қазына» 5 570 668 51,00

SKYLINE INVESTMENT COMPANY S.A. 2 671 481 24,46

ADR (номинальный держатель BNY Mellon) 1 001 276 9,17

Прочие акционеры с долей менее 5 %** 1 679 451 15,37

Всего объявленных простых акций 10 922 876 100

По состоянию на 01.01.2019 г. члены Правления, Совета директоров Общества не являются собственниками простых акций АО «Казахтелеком», перекрестное владение акциями отсутствует.

Стоимость акций (тенге)*** 31.12.2015 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2018

Простые акции (1 шт.) 9 280 14 523 20 505 33 499

Привилегированные (1 шт.) 6 812 7 828 8 500 12 800

Ценные бумаги

Информация о регистраторе

Полное наименование: Акционерное общество «Центральный депозитарий ценных бумаг».

16 августа 2018 года состоялось совместное внеочередное общее собрание акционеров АО «Центральный депозитарий ценных бумаг» (Центральный депозитарий) и АО «Единый ре-гистратор ценных бумаг» (Единый регистратор), на котором было принято решение о реорга-низации Центрального депозитария и Единого регистратора в форме присоединения Единого регистратора к Центральному депозитарию. Центральный депозитарий становится правопре-емником Единого регистратора по всем правам и обязанностям с 01 января 2019 года.

Почтовый адрес: Республика Казахстан, 050051, г. Алматы, мкр-н «Самал-1», 28 тел.: +7 (727) 262 08 46 факс: +7 (727) 355 47 60 Телефон «горячей линии»: 8 800 080 86 68 (звонок с городского и мобильного телефонов по Республике Казахстан бесплатный) E-mail: [email protected]

Информация об АО «Центральный депози-тарий ценных бумаг» представлена на кор-поративном веб-сайте АО «Казахтелеком» (раздел «О компании» >> «Инвесторам и акци-онерам»>> «Ценные бумаги» >> «Сведения о регистраторе») и на сайте Центрального депо-зитария (http://kacd.kz).

*Доля рассчитана от общего количества размещенных простых акций **В том числе акции, выкупленные АО «Казахтелеком» ***Цена закрытия на последнюю доступную дату

22ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Выпуск облигаций

В 2018 году АО «Казахтелеком» осуществило вы-пуск и размещение облигаций на общую сумму 100 000 000 000 тенге. 6 ноября и 12 декабря 2018 года облигации Общества были включены в официальный список биржи Международ-ного финансового центра «Астана» – Astana International Exchange.

Структура активов компании: дочерние и другие аффилиированные организацииДочерние компании усиливают позиции группы АО «Казахтелеком» в мобильном сегменте теле-коммуникационного рынка и вносят свой вклад в развитие традиционных услуг телекоммуника-ций, а также смежных для отрасли услуг с потен-циалом роста.

Структура группы компаний АО «Казахтелеком» на 01.01.2019

«Khan Tengri Holding

B.V.»1 (51%), Нидерланды

ТОО «Востокте- леком» (100%)

ООО «КТ-АйИкс» (100%), Россий-ская Федерация

АО «НУРСАТ»3 (100%)

ТОО «KT Cloud Lab» (100%)

ТОО «QazCloud»(49%)

ТОО «НУРСАТ+» (100%)

ТОО «Info-Net Wireless»(100%)

ТОО «Мобайл Телеком-Сервис»

(100%)

АО «Кселл»2

(75%)

1 СП с Tele2 в мо-бильном сегменте

Доступ к телеком-муникационным ус-лугам КТ в сельской

местности

Узел связи на терри-тории РФ, IX-услуги

(Москва)

3 Телекоммуника-ционный оператор на завершающей

стадии доброволь-ной ликвидации

Контакт-центры, IT сервисы, VAS,

Управление ЦОД в Алматы

СП с «Самрук- Қазына» по созданию единого сервисного провайдера по ин-

фраструктурным ре-шениям (Iaas, SaaS, IT

аутсорсинг и пр.)

Развитие новых бизнесов в сфере

E-commerce и Fintech услуг

Инфокоммуникацион-ные услуги

275% акций приоб-ретены в декабре

2018 г.

Мобильная связь

Корпоративные инфо-коммуника-

ционные услуги

Фиксированная связь

Услуги в смежных отраслях

Другие активы


АО «KCELL»

В декабре 2018 года АО «Казахтелеком» был подписан договор о приобретении 75 % па-кета акций казахстанской сотовой компании АО «Кселл». Решение о приобретении 75 % ак-ций «Kселл» было принято Советом директоров АО «Казахтелеком» и инвестиционно-стратеги-ческим комитетом АО «Самрук-Қазына». Сделка позволит АО «Казахтелеком» существенно рас-ширить свое присутствие на рынке мобильной связи в соответствии с долгосрочной стратегией развития Компании.

Ожидается, что приобретение контрольного пакета акций «Кселл» положительно скажется на акционерной стоимости АО «Казахтеле-ком», а также послужит дальнейшему развитию телекоммуникационной отрасли Казахстана в целом, в том числе за счет расширения спектра и качества предлагаемых населению республи-ки современных телекоммуникационных услуг. Планируется построить на территории Казахста-на высокотехнологичную интегрированную сеть, позволяющую оказывать услуги мобильной и фиксированной связи с высоким качеством.

Хан Тенгри Холдинг Б.В. (Совместное предприятие в мобильном сегменте с Tele2)

В целях реализации стратегической инициативы по построению интегрированного оператора продолжена работа по развитию мобильного бизнеса на базе совместного предприятия с Tele2 Group в мобильном сегменте – СП Tele2/ALTEL, управляемого Хан Тенгри Холдинг Б.В. СП Tele2/ALTEL успешно осуществляет деятель-ность и по итогам 2018 года достигнуты основ-ные плановые операционные и финансово-э-кономические показатели. Выручка за 2018 год выросла на 17,5 % по сравнению с 2017 годом, достигнув 122 млрд. тенге. Общая абонентская база СП Tele2/ALTEL к концу 2018 года состави-ла 7,2 млн. человек, а количество базовых стан-ций в сети превысило 6 тысяч.

СП Tele2/ALTEL продолжает оставаться техно-логическим лидером телекоммуникационной отрасли в республике и внедрять передовые технологии для конечных пользователей. На конец 2018 года технология LTE Advanced вне-дрена повсеместно в сети и покрытие населения увеличено до 75 %. Также были запущены мо-бильные финансовые сервисы, благодаря кото-рым абоненты СП Tele2/ALTEL могут оплачивать желаемые товары и услуги с баланса мобильно-го телефона.

Кроме того, проект интеграции ТОО «Мобайл Телеком-Сервис» с АО «АЛТЕЛ» получил награду Global Carrier Award за лучший телекоммуникаци-онный проект в Азии.

24ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


ТОО «QazCloud» (Совместное предприятие с дочерней компанией АО «Самрук-Қазына»)

ТОО «QazCloud» – единый провайдер IT-серви-сов для компаний группы АО «Самрук-Қазына». Основные направления деятельности:

■ IaaS – Инфраструктура как сервис; ■ Услуги центра управления и развития инфор-

мационной безопасностью; ■ SaaS (Сервисы Microsoft, 1C Cloud); ■ Услуги IT-аутсорсинга, сервиcа печати, поль-

зовательской техники.

В 2018 году компания начала активные дей-ствия по реализации бизнес-плана, утверж-денного Инвестиционным комитетом АО «ФНБ «Самрук-Қазына». Была сформирована ко-манда специалистов по всем направлениям деятельности. Работники имеют международ-ные сертификаты по управлению проектами, управлению IT-оборудованием и программным обеспечением.

В течение 2018 года: ■ Построено собственное виртуальное облако

для оказания услуг IaaS (Инфраструктура – как сервис), SaaS (ПО – как сервис);

■ Начата поэтапная миграция информацион-ных систем портфельных компаний группы АО «Самрук-Қазына»;

■ В компании внедрены уникальные, иннова-ционные для Республики Казахстан решения по управлению IT-инфраструктурой, такие как SDS (Программно-определяемая сеть хранения);

■ Получен доход в размере 3,7 млрд. тенге.

Iaas

Лицензионный портал

Аутсорсинг ИТ-услуг и оргтехники

Комплексные ИТ-работы

37%

22%

23%

18%

Рисунок 2. Структура доходов ТОО «QazCloud»


ТОО «KT Cloud Lab»

Основные направления деятельности ТОО «KT Cloud Lab»:

■ оказание услуг Республиканского кон-такт-центра (КЦ);

■ оказание услуг Инфокоммуникационного центра в СЭЗ ПИТ (ЦОД);

■ оказание услуг IT-аутсорсинга.

Результаты 2018 года: ■ Расширен круг клиентов КЦ – организованы

контакт-центры для АО «Народный банк Ка-захстана», АО «Международный финансовый центр «Астана», АО «НУХ Байтерек», Кон-гресса Молодежи Казахстана, АО «Страховая компания Kompetenz», АО «KTZ EXPRESS» и др.

■ Осуществлена передача в ТОО «KT Cloud Lab» функций поддержки абонентов АО «Ка-захтелеком» (КЦ 160). В результате прове-денного комплекса мероприятий по улучше-нию бизнес-процессов КЦ 160, унификации сервисов и управления персоналом, качество обслуживания абонентов общества выросло с 82 % до 92 %, что соответствует мировым стандартам обслуживания.

■ Продолжается работа по реализации дей-ствующих проектов, в том числе проекта контакт-центра 111 по защите прав детей и молодежи, в 2018 году получено благодар-ственное письмо от Уполномоченного по правам ребенка в Республике Казахстан.

■ Начато оказание услуг по технической под-держке и администрированию интернет-пор-талов, компания является провайдером дан-ной услуги для порталов АО «Казахтелеком», АО «Самрук-Қазына», t.sk.kz, портала прива-тизации privatization.sk.kz., трансформации transformation.sk.kz., разработан и админи-стрируется сайт www.balaombudsman.kz.

■ Проводится работа по разработке новых про-дуктов и сервисов на базе центра обработки данных (ЦОД), проведена работа по отбору и внедрению новых продуктов, в том числе ус-луги по локализации виртуальной платформы по управлению проектами для АО «Казпочта» и АО «KEGOC».

3,599

2,997

2,749

0 1 2 3 4

2016

2017

2018

Рисунок 3. Выручка ТОО «KT Cloud Lab», млрд, тенге

26ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


ТОО «НУРСАТ+»

ТОО «НУРСАТ+» – дочерняя компания АО «Казахтеле-ком», развивающая новые направления бизнеса в сфере финансовых платежей и электронной коммерции.

В 2018 году компания активно развивала следующие основные бизнес-направления:

Услуги платежной системы (Fin Tech):

Платежная система ktpay ■ Компанией разработана и запущена в тестовом режиме платежная

система ktpay; ■ Создано мобильное приложение продукта для iOS и Android платформ,

проводятся работы по созданию платформы платежного виджета; ■ Разработан функционал по авторизации в приложении при помощи Touch

ID/Face ID; ■ Совместно с АО «Казахтелеком» проводятся работы по организации

приема платежей от абонентов за телекоммуникационные услуги.

Услуги электронной коммерции (E-commerce):

Интернет – магазины www.Chocomart.kz и www.Intermarket.kz ■ В начале 2018 года были завершены мероприятия по интеграции

интернет-магазинов с процессами и ресурсами группы компании; ■ Увеличен ассортимент товаров с 30 до 40 тыс. товаров; ■ Увеличено количество поставщиков товаров с 45 до 90; ■ Трафик посетителей интернет-магазинов составил более 100 000

посетителей в месяц, более 6 000 постоянных покупателей.

Платформа marketplace KT Store ■ В октябре 2018 года MVP версия торговой он-лайн площадки была

запущена внутри группы компаний. В рамках данного проекта была проведена интеграция с электронными магазинами chocomart.kz и intermarket.kz.

■ На следующем этапе работы планируется подключение других онлайн-магазинов и дальнейшее развитие продукта.


ТОО «ВОСТОКТЕЛЕКОМ»

В 2018 году ТОО «ВОСТОКТЕЛЕКОМ» обе-спечило бесперебойную работу сети беспро-водного доступа в сельской местности РК, оказывая услуги голосовой связи и доступа в интернет абонентам АО «Казахтелеком» в сель-ских населенных пунктах, а также осуществило техническое обслуживание антенно-фидерных устройств базовых станций СП Tele2/ALTEL.

Кроме того, в 2018 году ТОО «ВОСТОКТЕЛЕ-КОМ» получены радиочастоты в диапазоне 800 МГц для развертывания сети четвертого поколе-ния (LTE) на всей территории Республики Ка-захстан, с использованием которых планируется развернуть сеть LTE/WLL-800 для обеспечения качественных услуг ШПД в сельских населенных пунктах.

ООО «КТ-АйИкс»

ООО «КТ-АйИкс» – пиринговый центр, узел свя-зи АО «Казахтелеком» на территории Россий-ской Федерации (г. Москва).

В 2018 году компания обеспечивала беспере-бойную и безаварийную работу узла телемати-ческих служб и сети передачи данных на ММТС № 9. АО «Казахтелеком» совместно с «MSK-IX» в тестовом режиме запущены проекты «Агрега-ция 25», «Агрегация 50» по агрегации каналов и доставке высококачественного телевизионного контента в стандартах Ultra HD и 4К для пользо-вателей в Республике Казахстан. Коммерческая эксплуатация проектов начнется в 2019 году.

Дивидендная политика

Целью дивидендной политики АО «Казахтеле-ком» является обеспечение баланса интересов акционерного общества и акционеров, предска-зуемости и прозрачности подхода при опреде-лении размеров дивидендов, условий и порядка их выплаты. В соответствии с Положением о ди-видендной политике АО «Казахтелеком», утверж-денным внеочередным Общим собранием акционеров от 18.01.2013, Протокол № 49, пред-усмотрен подход к определению размера диви-дендов как максимальное значение из: i) 15 % от чистой прибыли и ii) расчетом по формуле, которая учитывает финансово-экономическое состояние компании (показатели устойчивости и ликвидности). Порядок выплаты дивидендов и порядок расчетов с акционерами по невыпла-ченным дивидендам регулируются Положением о дивидендной политике АО «Казахтелеком».

В июне 2018 года в соответствии с решением годового Общего собрания акционеров (прото-кол № 62 от 30.05.2018 г.) были выплачены диви-денды в размере 1 595,79 тенге на одну простую акцию компании по итогам 2017 года. Гаран-тированный размер дивидендов по привилеги-рованным акциям составляет 300 тенге на одну привилегированную акцию. В соответствии с Решением Правления № 48/221 от 26.11.2018 г., выплата гарантированных дивидендов за 2018 год осуществлена в декабре 2018 года.

АО «Казахтелеком» соблюдает решения Общих собраний акционеров компании и полностью выполняет свои обязательства по перечисле-нию дивидендов лицам, имеющим право на их получение.

28ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Информационная политика

Одним из основных документов, определяю-щих главные принципы и общие требования к раскрытию информации о деятельности АО «Казахтелеком», является информаци-онная политика компании. Информационная политика АО «Казахтелеком» разработана и утверждена решением Совета директоров компании (протокол от 26 октября 2009 года № 45), позже внесены изменения (протокол от 29 декабря 2012 года № 15).

АО «Казахтелеком» обеспечивает своевре-менное раскрытие достоверной информации о компании, в том числе, о ее финансовом положении, экономических показателях, ре-зультатах деятельности, структуре собственно-сти и управления. При раскрытии информации учитываются положения законодательства РК о коммерческой и иной охраняемой законода-тельством тайне, а также требования внутрен-них документов.

Информация размещается на официальном портале АО «Казахтелеком» на казахском, рус-ском и английском языках в одинаковые сроки, в республиканских периодических, электрон-ных и интернет СМИ, с соблюдением перечня сведений, составляющих служебную, коммер-ческую тайну компании.

Политика продвижения АО «Казахтелеком» в социальных медиа основана на принципах прозрачности и объективности раскрытия ин-формации, закрепленных в кодексе корпора-тивного управления. Главная цель присутствия в социальных медиа – формирование имиджа клиентоориентированной компании, продви-нутого инфокоммуникационного оператора, а также увеличение спроса на услуги за счет возрастания степени осведомленности.

Основные принципы продвижения в социаль-ных медиа – создание уникального контента и формирование обратной связи. Анализ эф-фективности продвижения АО «Казахтелеком» в социальных медиа определяется путем мо-ниторинга интернет-пространства.

За отчетный период проведено 120 PR-меро-приятий, опубликован и озвучен в СМИ 7 601 материал.

С начала текущего года в Службу по связям с общественностью 30 раз обращались пред-ставители средств массовой информации с официальными запросами. На 100 % запросов были даны исчерпывающие ответы в установ-ленные законодательством сроки.

Приоритетные темы, озвученные в СМИ в 2018 году:

■ Fintech; ■ Реализация проекта ВОЛС СНП; ■ M2M (облачное видеонаблюдение, Big

Data, Smart City, Smart Home); ■ Результаты исследований международных

рейтинговых агентств; ■ Трансформация; ■ Освещение участия компании в междуна-

родных мероприятиях; ■ Текущая деятельность филиалов.


За 12 месяцев 2018 года в социальных сетях размещено 1 615 постов, по 323 публикации в каждой социальной сети.

Что касается обращений, жалоб и вопросов, направленных через личные сообщения акка-унтам компании, а также в комментариях под публикациями страницы Facebook, то картина следующая: за 12 месяцев с 1 января поступило 2 648 через личные сообщения на Facebook, под публикациями в комментариях – 10 291, индивидуальные обращения посредством лич-ных сообщений в VK.com – 1 428, под публи-кациями в комментариях – 12 768, дайрект в Instagram – 4 056, под публикациями в коммен-тариях – 3 018, под публикациями в коммента-риях Twitter – 25, индивидуальные обращения посредством личных сообщений Twitter – 71. Итого получено 34 305 обращений, сообщений, вопросов, запросов. Из них 90 % обращений удовлетворены.

Количество упоминаний компании в интернете за 12 месяцев составило 62 201. От уникаль-ных авторов – 26 109, что указывает на приток новых авторов обращений, эффективность централизации всех площадок и страниц. За 12 месяцев 2018 года нам удалось сформировать отношения с пользователями, ввести правила обработки обращений, снизить объем ярко вы-раженных негативных обращений. Тональность сообщений и комментариев характеризуются как нейтральные.

Данный подход позволил повысить лояльность к страницам и бренду, повысить доверие к пу-бликуемым сообщениям и усилить коммуника-ции между абонентами и филиалами, создав при этом еще один полноценный канал ком-муникации и точку входа для обращений. Так, количество подписчиков на всех площадках превысило 275 466 пользователей, из них в Facebook – 84 828, Твиттер – 79 100, VK.com – 43 825, Instagram – 52 500, Мой мир – 15 213 подписчиков.

В 2018 году проработана стилистика визуальных изображений, разработаны требования к визуа-лизации в соответствии с брендбуком и мировы-ми трендами в оформлении и дизайне текстовых сообщений в социальных медиа. Количество разработанных материалов – постеров, визу-альных составляющих к постам, инфографики составило за 12 месяцев 323 единицы.

Веб-сайт

Веб-сайт компании хорошо структурирован, удобен для навигации и содержит информацию, необходимую заинтересованным лицам для по-нимания деятельности компании. Данный ресурс является ключевым инструментом в продви-жении услуг и позиционирования компании на рынке и обеспечивает максимальную открытость и доступность информации.

30ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Политика по урегулированию конфликта интересов

Политика по урегулированию конфликта ин-тересов в АО «Казахтелеком» (далее – Поли-тика) утверждена Решением Совета дирек-торов АО «Казахтелеком» (протокол № 10 от 24.10.2011). Политика разработана в соответ-ствии с законодательством Республики Ка-захстан, Уставом Общества, Кодексом корпо-ративного управления компании. Политика по урегулированию конфликта интересов в АО «Ка-захтелеком» определяет порядок предупреж-дения, выявления и регулирования конфликта интересов; процедуры взаимодействия и коор-динации органов компании в случае возникнове-ния или вероятности возникновения конфликта интересов. Целью настоящей Политики является достижение соответствующей степени регули-рования конфликта интересов в АО «Казахтеле-ком», исключающей возможность наступления каких-либо негативных последствий. В соответ-ствии с решением Совета директоров АО «Ка-захтелеком» (Протокол № 13 от 26.11.2013) Политика дополнена разделом 5-1 СИТУАЦИИ КОНФЛИКТА ИНТЕРЕСОВ, в котором пере-числены ситуации конфликта интересов или ситуации, которые могут привести к конфликту интересов. При приеме на работу в Общество каждый новый работник подписывает Лист оз-накомления с процедурами по урегулированию конфликта интересов в АО «Казахтелеком» и обязательство выполнять требования Политики и руководствоваться ими в своей профессио-нальной деятельности.

Взаимодействие с акционерами и инвесторами

Компания стремится укреплять отношения с инвестиционным сообществом.

IR является приоритетным направлением дея-тельности акционерного общества в качестве публичной компании, основными целями которо-го являются рост инвестиционной привлекатель-ности общества и максимизация его рыночной стоимости.

Представители АО «Казахтелеком» находятся в постоянном контакте с аналитиками инвести-ционных банков и регулярно проводят встречи с потенциальными инвесторами и акционерами компании.

В компании разработана и утверждена Концеп-ция взаимодействия с инвесторами, в которой изложены основные принципы IR.

Выход АО «Казахтелеком» на финансовые рын-ки, в частности, публичное размещение акций, привлечение финансовых ресурсов на внутрен-нем и внешнем рынках капитала, способствует увеличению интереса казахстанского и зарубеж-ного инвестиционного сообщества к деятельно-сти акционерного общества.

В 2018 году в целях реализации Постановления Правительства Республики Казахстан «О некото-рых вопросах приватизации на 2016–2020 годы» компанией организован роуд-шоу для иностран-ных инвесторов, в рамках которого проведены встречи менеджмента компании с инвесторами в Шанхае, Нью-Йорке, Лондоне, Москве, а также с аналитиками банков.

На сайте компании в разделе «Инвесторам и акционерам» размещен регулярно обновляемый календарь инвестора


02

Стратегический отчет

Позиции АО «Казахтелеком» на рынке*Фиксированная телефония:

76%

Фиксированный интернет:

71%

* по выручке

Миссия, видение

МИССИЯ

СНР

ВИДЕНИЕ

ИНИЦИАТИВЫИНИЦИАТИВЫ

Стать незаменимой и привычной частью жизни каждого, меняясь, удивляя и превосходя ожидания!

Лидирующий казахстанский интегрированный сервис-провайдер на рынке инфокоммуникаций

■ Развитие продуктового портфеля: собственные продукты, партнерские продукты, контент, ПО, сервисные платформы, запуск смежных направ-лений бизнеса (Fintech, e-commerce, edutech, medtech);

■ Формирование единого бренда (конвергенция фиксированного и мо-бильного бизнеса);

■ Цифровизация каналов продвижения, продаж и обслуживания клиен-тов с целью улучшения качества;

■ Цифровизация фор-мирования продуктов (тарифообразование, маркетинг, применение инструментов больших данных).

■ Цифровизация сете-вых ресурсов (в т. ч. построение FWA, 5G, виртуализация, про-граммно-определяе-мые сети, цифровой учет ресурсов);

■ Цифровизация ин-формационных систем поддержки бизнеса (биллинг, выставление счетов, управление заказами, оркестра-ция, взаимодействие с клиентами, поддержка качества);

■ Создание цифровых сервисных платформ для партнеров, разви-тие API, экосистемы ПО с открытым кодом;

■ Централизованное управление данными (Big Data).

Бренд первого выбора

Цифровая платформа

34ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18

Компания сегодня Стратегический отчет Корпоративное управление

■ Оптимизация активов/баланса;

■ Построение эффектив-ной организационной структуры компании;

■ Снижение себестоимо-сти услуг;

■ Повышение производи-тельности труда;

■ Повышение маржиналь-ности бизнес-единиц;

■ Реновация CAPEX; ■ Повышение эффектив-

ности M&A.

АО «Казахтелеком», гибко реагируя на внешние вызовы, в том числе на требования государственных программ (включая «Цифровой Казахстан»), меняет фокус стратегии с пяти стратегических направлений развития (Супермаркет услуг для всей семьи, Информационный фундамент казахстанского бизнеса, Интегрированный оператор, Эффективная бизнес-модель, Новые бизнесы), на три стратегических направления развития – Бренд первого выбора, Цифровая платформа, Трансформация затрат. При этом предполагается, что АО «Казахтелеком» будет активным участником мобильного бизнеса, реализует проект ВОЛС в СНП, заложит основу для Цифровой трансформации и осуществит ее реализацию.

Трансформация затрат


Ценности компании

В апреле 2018 года, в рамках проекта по транс-формации корпоративной культуры, АО «Ка-захтелеком» презентовало новую модель кор-поративных ценностей CREDO. Новая модель, содержащая пять основных направлений, по-зволит работникам перейти от культуры испол-нительской дисциплины, которая присуща мно-гим крупным компаниям, к культуре успешного предпринимательского мышления, а также инте-грировать личные ценности с корпоративными ценностями Казахтелекома.

К слову, благодаря системной работе копилка HR-подразделения пополнилась номинаци-ей «Лучший работодатель», а также победой в крупнейшей международной бизнес-пре-мии WOW!HR_KZ с проектом «Управление талантами».

Трансформация корпоративной культуры АО «Казахтелеком»

Корпоративная культура АО «Казахтелеком» направлена на создание эффективной рабочей среды, способствующей реализации долгосроч-ной стратегии компании.

Перемены в поведении персонала – конечная цель трансформации корпоративной культуры, достижение которой обеспечивается путем изменения ее идеологической составляющей и бизнес-процессов.

Новые корпоративные ценности АО «Казахтелеком»

Все пять новых ценностей объединены одним словом – CREDO и включают в себя важные для каждого работника АО «Казахтелеком» утверждения и ориентиры.

Так как в исследовании принимало участие около 16 000 работников АО «Казахтелеком», можно сказать, что модель новых корпоративных ценностей создавалась всей компанией. После проведенного исследования была организована стратегическая сессия с участием топ-менед-жмента компании, в ходе которой был опреде-лен целевой образ корпоративной культуры, к которой стремится АО «Казахтелеком». Ей стала культура успеха.

Проект «CREDO: путь к культуре успеха», дока-завший свою эффективность, на данный момент запущен в Дирекции информационных систем, Дивизионе по корпоративному бизнесу и Цен-тральной РДТ. В будущем планируется запуск проекта в других филиалах.

36ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Ключевые смыслы: ■ Стремиться точно и полно удовлетворять по-

требности внешних и внутренних клиентов; ■ Постоянно совершенствовать клиентский

сервис, опираясь на обратную связь клиента; ■ Быть на шаг впереди – предвосхищать ожи-

дания клиента, приятно удивлять его.

CLIENT / КлиентПревосходить ожидания Клиента

RESPONSIBILITY / Ответственность за результатВзял на себя обяза-тельство – отвечаешь за результат

ENTREPRENEURSHIP / Предпринимательский духПредпринимательская смелость лидера рынка

DIGITAL CULTURE / Цифровая культураЦифровые коммуни-кационные технологии в работе и в жизни

OUTSTANDING DECISIONS / Выдающиеся решенияКачество решений для успеха бизнеса

Ключевые смыслы: ■ Нести личную ответственность за финальный

результат; ■ Проявлять самостоятельность в принятии

решений; ■ Ориентироваться на результат, а не на

процессы.

Ключевые смыслы: ■ Проявлять предпринимательскую инициативу:

смело выдвигать новые идеи, быть готовыми рисковать и выигрывать;

■ Быть амбициозными, стремиться к свершениям;

■ Постоянно искать новые возможности для развития бизнеса.

Ключевые смыслы: ■ Быть открытыми новому и стремиться к

развитию; ■ Действовать новаторски: менять бизнес с

помощью цифровых технологий; ■ Быть готовыми к изменениям.

Ключевые смыслы: ■ Принимая решения, учитывать интересы всех

сторон и все разнообразие факторов; ■ Использовать нестандартные подходы к ре-

шению задач; ■ Поддерживать баланс IQ + EQ + DQ* — при-

нимать решения, объединяя логику, знание новых технологий, социальные и психологи-ческие тренды нового мира.

* IQ + EQ + DQ – интеллект, эмоциональный интеллект, цифровой интеллект.


Стратегические направления развития группы

Отрасль телекоммуникаций Республики Ка-захстан, стремительно меняется, следуя гло-бальным трендам. Меняются предпочтения пользователей, физические лица всё больше за-интересованы в цифровых развлечениях, цифро-вых коммуникациях, обеспечении безопасности, качественных финансовых сервисах, и в прочих цифровых услугах (e-payments, e-education, security, smarthome, smartbuilding, e-health и т. д.). Юридические лица, помимо традиционных телекоммуникационных услуг, нуждаются в обе-спечении сервисами информационной безопас-ности, QOS, cloud-сервисах, бизнес-решениях, ориентированных на клиентов и т. д.

В таких условиях АО «Казахтелеком» претерпе-вает эволюционные изменения стратегических приоритетов, что адаптирует компанию к из-менениям внешней среды. АО «Казахтелеком» планомерно переходит от модели традиционно-го оператора связи к модели интегрированного сервис-провайдера.

Перед компанией стоят задачи по трансфор-мации бизнес-модели, связанной с поиском новых точек роста: развитие существующих услуг; интеграция с мобильными активами груп-пы; организационная трансформация; развитие клиентского сервиса на уровне лучших практик и опыта; повышение эффективности (оптимизация капитальных затрат с фокусом на рентабель-ность инвестиций, снижение издержек произ-водства, повышение производительности труда); выход на новые рынки путем развития смежных областей бизнеса с телекоммуникационным.

В рамках преобразования компании в интегри-рованного сервис-провайдера АО «Казахтеле-ком» видит своё дальнейшее развитие в реали-зации трех основных стратегических инициатив:1. Бренд первого выбора;2. Цифровая платформа;3. Трансформация затрат.

1. Бренд первого выбора

Стратегическое направление развития «Бренд первого выбора» призвано сформировать у потребителя устойчивое восприятие бренда АО «Казахтелеком» как лучшего поставщика любой услуги инфокоммуникаций на террито-рии РК. Задачи, которые ставит перед собой компания, направлены на дальнейшее развитие АО «Казахтелеком» на рынке, как выбор номер один.

С развитием информационного пространства и глобального распространения интернета, теле-коммуникационная отрасль стремительно меня-ется. Инфокоммуникационные сервисы успешно развивают не только традиционные телеком-муникационные операторы, но и множество новых форм онлайн-сервисов (Netflix, WhatsApp, Amazon, Google, Yandex и пр.).

Потребность в быстрых инновациях, большей конвергенции и новых услугах означает, что те-лекоммуникационные компании должны запол-нить ключевые пробелы в возможностях, исполь-зуя новые модели инноваций и обновленные стратегии. Потребители предъявляют все боль-шие требования к скоростям, широкой линейке продуктов и экосистем, а также безопасности соединений.

Следуя новым трендам, АО «Казахтелеком» необходимо качественно изменить подходы к развитию продуктов и их презентации на рынке, выполнив следующие инициативы:1.1. Развитие продуктового портфеля и цифро-

вых платформ;1.2. Формирование единого бренда;1.3. Цифровизация каналов продвижения, про-

даж и обслуживания клиентов;1.4. Цифровизация формирования продуктов.

38ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


2. Цифровая платформа

Стратегическое направление развития «Цифро-вая платформа» позволяет реализовать задачи по цифровизации и повышению эффективности инфраструктуры, оптимизировать технологи-ческие процессы и обеспечить поддержку ини-циатив стратегического направления развития «Бренд первого выбора».

Постоянный рост количества пользователей и потребляемого трафика требует фундаменталь-ных преобразований телекоммуникационной отрасли. Однако, способность физической инфраструктуры к дифференциации значитель-но уменьшилась: для развития новых сервисов требуется многократное проведение процедур по подбору новых аппаратных устройств, проек-тированию, интеграции, развертыванию сетей. Многократный рост пользователей, устройств и трафика требует новых подходов к развитию бизнеса операторов.

SDN и NFV стали ключевыми технологиями по-строения сетей, которые могут:

■ Обеспечивать инновации, а именно дают возможность корпоративным пользователям создавать новые типы приложений, услуг и бизнес-моделей;

■ Предлагать новые услуги, которые генериру-ют новые денежные потоки;

■ Снижать капитальные затраты CAPEX; ■ Снижать операционные затраты OPEX за счет

автоматизации и алгоритмизации управле-ния, при помощи программируемых сетевых элементов, что значительно упрощает опе-рации по проектированию, развертыванию, администрированию и масштабированию сетей;

■ Обеспечивать Agility (эффективность, бы-строту и гибкость), что дает возможность быстро разворачивать новые приложения в сети, услуги и инфраструктуры, которые быстро адаптируются под изменяющиеся требования.

Данная инициатива предполагает для АО «Ка-захтелеком» развитие следующих драйверов на 2018–2028 годы:2.1. Цифровизация сетевых ресурсов;2.2. Цифровизация информационных систем

поддержки бизнеса;2.3. Создание цифровых сервисных платформ

для партнеров;2.4. Централизованное управление данными

(Big Data).

3. Трансформация затрат

Глобальные структурные изменения, происходя-щие на телекоммуникационном рынке и связан-ные с увеличением трафика и ростом нагрузки на телекоммуникационную инфраструктуру, при возрастающих затратах, а так же сопровождаю-щиеся низкой динамикой роста ARPU, диктуют необходимость постоянной работы над повыше-нием операционной эффективности и отдачи от затрачиваемых ресурсов.

Исходя из вышеприведенных изменений, ком-пания выработала стратегическое направление развития «Трансформация затрат», призванное провести внутренние трансформационные из-менения, которые будут направлены на повыше-ние операционной эффективности, пересмотр бизнес-моделей, процессов, их упрощение и рационализацию, выстраивание эффективной организационной архитектуры. Данное стратеги-ческое направление предусматривает реализа-цию ряда инициатив:3.1. Оптимизация активов/баланса;3.2. Построение эффективной организационной

архитектуры Компании;3.3. Снижение себестоимости услуг;3.4. Повышение производительности труда;3.5. Повышение маржинальности

бизнес-единиц;3.6. Реновация CAPEX.


Обзор рынка телекоммуникаций 2018 года(представлен по данным Комитета по статистике, маркетинговым данным по рынку связи в интернет-источниках и экспертным оценкам)

Основные тенденции телекоммуникаци-онного рынка в 2018 году:

■ По итогам 2018 года объем телекоммуни-кационного рынка в денежном выражении увеличился на 2,5 % относительно 2017 года и составил 728,7 млрд. тенге.

■ В 2018 году рынок связи продемонстрировал рост по всем основным направлениям биз-неса, за исключением традиционно снижаю-щейся фиксированной телефонии (-4 % или –2.8 млрд. тенге).

■ По итогам 2017 года основными драйверами роста доходов на рынке связи стали следую-щие направления:

■ Передача данных (+6.3 %); ■ Фиксированный ШПД (+3 %); ■ Мобильная связь, включая мобильный

интернет (+3,7 %); ■ Цифровое и спутниковое телевидение

(+8,3 %); ■ ИКТ услуги (+3,4 %).

■ В 2018 году сохранилась и основная тенден-ция на рынке – рост трафика в сетях – доходы от мобильного доступа в интернет остаются флагманом рынка связи. По данным Комите-та по статистике РК, в 2018 году количество абонентов сотовой связи, имеющих доступ к сети интернет выросло на 4,2 %.

■ Основным фактором роста мобильного до-ступа к сети интернет стал продолжающийся рост доли смартфонов. По данным Комитета по статистике РК, более 97 % пользователей сети интернет используют для входа в интер-нет мобильные телефоны.

■ Сокращение фиксированных линий на 374 тыс. (–10 %) связано с общей тенден-цией снижения на рынке фиксированной телефонии.

■ Также наблюдалось снижение рынка фикси-рованного доступа к сети интернет на 4 % , что объясняется постепенным замещением мобильным доступом.

■ В 2018 году произошло самое ожидаемое событие года – приобретение АО «Казахте-леком» 75 % акций АО «Kcell».

40ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Рынок телекоммуникаций в 2018 году

По данным Комитета по статистике, объем рынка связи РК в 2018 году составил 728,7 млрд. тен-ге. За последние 5 лет с 2013 года наблюдался уверенный рост объема доходов на рынке связи за исключением снижения на 1 % в 2016 году. В 2018 году рынок вырос на 2,5 % относительно 2017 года.

Рынок связи в разрезе своих субрынков имеет различные тенденции:

■ Фиксированная телефония продолжает сни-жаться с 2007 года, в 2018 году отток фикси-рованных линий составил 374 тыс., из них на сегменте В2С отток составил около 230 тыс. абонентов.

■ В 2018 году существенных изменений в объ-еме клиентской базы мобильной связи не наблюдалось, (отрицательный прирост со-ставил порядка 465 тыс. абонентов), и объем составил 26 млн. человек

■ С положительной динамикой развивается мо-бильный интернет, так в 2018 году клиентская база мобильного ШПД выросла на 485 тыс. абонентов и составила 14.4 млн. абонентов.

■ Фиксированный ШПД в 2018 году продемон-стрировал падение относительно 2017 года, база абонентов уменьшилась на 4 % и соста-вила порядка 2.5 млн.

■ Активно развивается рынок платного телеви-дения и услуги ИКТ (телекоммуникационный сегмент). Но ввиду их небольшого объема значительный вклад в развитие всего рынка связи они пока не вносят.

По результатам 2018 года структура рынка связи состоит из 7 выделенных субрынков:1) Мобильная связь (голосовая связь,VAS,

ШПД) 48 %;2) Широкополосный интернет (фиксированный)

14 %;3) Фиксированная телефония 9 %;4) Операторские услуги 10 %;5) ИКТ услуги 10 %;6) Платное телевидение 5 %;7) Передача данных 4 %.

Рисунок 4. Объем и темп роста телекоммуникационного рынка РК, 2014–2018 годы

Источник: данные Комитета по статистике РК

20182017201620152014

Объем рынка

Прирост, %

13,6%

2,3%

-0,2%

5,1%

2,5%


Рынок (млрд. тенге) 728,7

Телефония 68.2

Интернет 99.9

Передача данных 31.3

Операторы 69.9

ИКТ 72.3

ТВ (в т. ч. спутник.) 35.5

Мобильная связь (голос, интернет) 351.4

За 20 лет развития телекоммуникаций структура рынка связи изменилась необратимо и продолжает меняться каждые 5 лет. В период до 2000 года доминировали рынок фиксированной телефонии (до 90 % рынка связи) и операторский сегмент (9 %).

Сегодня доминирует мобильный рынок (48 %) преимущественно за счет услуги мобильного интернета.

Мобильная связь (голосовая связь, VAS, ШПД)

Фиксированный интернет

Фиксированная телефония Операторские услуги

ИКТ услуги

Платное телевидение

Передача данных

48%

14%

9%

10%

10%

5%4%

Рисунок 5. Структура доходов отрасли связи в Республике Казахстан по типам услуг (с разделением доходов от интернета по технологиям)

Мобильная связь (голосовая связь, VAS, ШПД)

Фиксированный интернет

Фиксированная телефония Операторские услуги

ИКТ услуги


Передача данных

48%

14%

9%

10%

10%

5%4%

48%

14%

9%

10%

10%

5% 4%

42ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Позиции АО «Казахтелеком» на рынке

В соответствии с данными Комитета по стати-стике за 2018 год, доля АО «Казахтелеком» на общем рынке связи сохранилась на уровне 30 %.

В разрезе сегментов рынка, позиция АО «Ка-захтелеком» по выручке выглядит следующим образом:

■ Фиксированная телефония – 76 %; ■ Фиксированный интернет – 71 %; ■ Мобильная связь (без учета СП «ХАН

ТЕНГРИ») – 2 %; ■ Платное ТВ – 43 %; ■ Передача данных – 64 %; ■ ИКТ услуги – 10 %; ■ Операторский бизнес – 58 %.

Объем рынка связи представлен двумя крупны-ми сегментами В2С – услуги, оказанные населе-нию и В2В – услуги, оказанные корпоративному сектору, включая крупный, средний и малый бизнес, услуги государственному сектору, услуги операторам связи.

Объем услуг связи на телекоммуникационном рынке Казахстана, оказанных в 2018 году:

■ В2С составил 400.7 млрд. тенге, что на 1.8 млрд. тенге больше чем в 2017 году;

■ В2В составил 328 млрд. тенге, что на 16 млрд. тенге больше чем в 2017 году.

Фиксированная телефония

Динамика и емкость рынка фиксирован-ной телефонии 2014–2018 годы

Емкость рынка фиксированной телефонии в 2018 году составила 68.2 млрд. тенге. За по-следние 5 лет рынок фиксированной телефонии стремительно потерял свои позиции в общем объеме доходов. В 2018 году эта тенденция про-должается, что объясняется снижением спроса на услуги фиксированной телефонии.

Снижение объема рынка в денежном выра-жении связано в основном со значительным сокращением абонентов фиксированной связи на 374 тыс. абонентов. Общее число фикси-рованных линий на конец 2018 года составило 3 323 тысяч.

На мировых телеком-рынках наблюдается отток абонентов фиксированной телефонии в след-ствие широкого распространения и высокого уровня доступности услуг мобильной связи для населения. Услуги сотовой связи становятся прямыми заменителями услуг фиксированной связи. В Казахстане также наблюдается анало-гичный тренд на замещение, происходит отток абонентов фиксированной телефонии и эволю-ционное изменение рынка телекоммуникаций, где потребители всё чаще отдают предпочтение использованию мобильной связи.

20182017201620152014

Рисунок 6. Динамика доходов фиксированной телефонии РК 2014–2018 годы

Источник: Комитет по статистике РК, 2018 год


Прирост, %

-4,0%

-1,0%

-4,5%

-3,4%

-8,6%



По итогам 2018 года, объем рынка сотовой связи в Казахстане составил 351.4 млрд. тенге и вырос на 3,7 % по сравнению с предыдущим годом.

В 2018 году доходы от мобильного интернета продемонстрировали рост. Их доля в общей структуре доходов сотовой связи выросла до 39 %.

Плотность абонентов мобильной связи за 2018 год немного снизилась до 142 пользова-телей на 100 человек, а плотность абонентов с доступом в интернет выросла, составив 79 %.

Естественным драйвером развития рынка мо-бильного интернета был и остается стреми-тельный рост числа пользователей смартфонов. Казахстанский рынок мобильных телефонов в 2018 году продолжил увеличение объемов продаж смартфонов после перерыва, вызван-ного падением национальной валюты в августе 2015 года. Согласно данным Комитета по стати-стике РК, сегодня в Казахстане 97 % всех або-нентов операторов мобильной связи пользуются интернетом на своих смартфонах.

Рынок фиксированного доступа к сети интернет

Общая емкость рынка фиксированного ШПД в интернет по расчетным данным состави-ла 99,9 млрд. тенге, при этом рост доходов в 2018 году составил 3 % относительно данных 2017 года. Рост абонентов мобильного ШПД в интернет и развитие 4G в Казахстане, оказало влияние на снижение базы абонентов фикси-рованного интернета на 4 %, которая составила 2,5 млн. абонентов.

Общее число абонентов рынка снизилось на 110 тыс. и составило 2.5 млн., глубина проникно-вения составила в 2018 году 42 абонента на 100 домохозяйств.

В общем объеме рынка доля АО «Казахтелеком» составила 71 % в выручке и 69 % в объемных показателях.

Рост абонентской базы АО «Казахтелеком» составил + 30.7 тысяч портов к размеру базы в 2017 года. Прирост клиентской базы произошел преимущественно за счет подключений к ШПД на селе.

Рисунок 7. Динамика доходов рынка фиксированного ШПД, 2014–2018 годы

Источник: Комитет по статистике РК, 2018 год

20182017201620152014

6,0%

-10,8%

6,4% 7,1%

3,0%


Прирост, %

44ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


В 2018 году в целом ARPU фиксированного ШПД увеличился на 1 % и составил 3 297 тенге. Основными факторами влияния на рынок по-требления трафика интернет стала доступность беспроводного интернета, распространения медийного трафика в розничном сегменте, отток продаж из голосовой сотовой связи в интернет, развитие аренды облачного ПО и быстрого раз-вертывания абонентской базы LTE.

Рынок передачи данных

Рынок передачи данных является устоявшимся сегментом телекоммуникационного рынка РК. Ежегодно на данном сегменте рынка наблюда-ется устойчивый рост. В 2018 году объем увели-чился на 6 % относительно 2017 года и составил 31.3 млрд. тенге.

Рынок ИКТ услуг

На рынке прочих ИКТ услуг, предоставляемых телекоммуникационными лицензированными компаниями, также сложилась жесткая конкурен-ция, как по предоставлению услуг дата-центров, инжинирингу аппаратного обеспечения, так и по оказанию различных IT-аутсорсинговых услуг.

Несмотря на то, что рынок ИКТ услуг на рынке связи является не ключевым, а вспомогатель-ным, его доля в общей структуре доходов уве-ренно растет. В 2018 году объем доходов ИКТ, входящих в общую структуру доходов рынка связи, составил 72.4 млрд. тенге.


Доходы от услуг платного телевидения соста-вили 35.5 млрд. тенге. Темп роста доходов в 2018 году относительно 2017 года составил 8 % или + 2.7 млрд. тенге. Основной пик роста доходов наблюдался в 2014 году, он был связан с максимальным количеством подключений к услугам платного ТВ. С 2015 года темп роста доходов замедляется, что свидетельствует о поэтапном насыщении рынка.

Общее число точек подключения цифрово-го, спутникового и кабельного телевидения в 2018 году по предварительному расчету соста-вило порядка 1.8 млн.

20182017201620152014

30,2%

18,4%

5,1%

11,2%8,3%

Рисунок 8. Динамика доходов от услуг платного ТВ, 2014–2018 годы


Прирост, %


Операторский рынок услуг телекоммуникаций

В 2018 году объем доходов операторского сег-мента участников рынка составил около 70 млрд. тенге. В 2018 году произошло незначительное снижение рынка за счёт снижения спроса на транзит трафика от операторов Центральной Азии.

Обзор регуляторной среды отраслиСо стороны государства деятельность акционер-ного общества регулируется и контролируется уполномоченным органом – Комитетом телеком-муникаций Министерства цифрового развития, оборонной и аэрокосмической промышленности Республики Казахстан (далее – Комитет МЦРО-АП РК).

Комитет МЦРОАП РК также является уполномо-ченным органом в сфере естественных монопо-лий в области телекоммуникаций. Кроме того, в части защиты конкуренции в отношении акци-онерного общества свои полномочия осущест-вляет Комитет по регулированию естественных монополий, защите конкуренции и прав потре-бителей Министерства национальной экономики Республики Казахстан.

В настоящее время АО «Казахтелеком» состоит в республиканском разделе Государственного регистра субъектов естественных монополий.

С 1 января 2017 года, в соответствии с Пред-принимательским кодексом, отменен Государ-ственный реестр субъектов рынка, занимающих доминирующее или монопольное положение на регулируемых рынках, в котором акционерное общество состояло по 16 услугам и по которым, деятельность компании подлежала ценовому регулированию. В то же время следует отме-тить, что ценовое регулирование отменяется с заменой на инструменты антимонопольного регулирования.

Деятельность АО «Казахтелеком» в 2018 году в части тарифообразования подлежала го-сударственному регулированию по трем направлениям:

0

10

20

30

40

50

60

70

80

20182017201620152014

21,9%19,8%

15,8%

3,2%

-2,4%

Рисунок 9. Динамика доходов от операторского сегмента, 2014–2018 годы


Прирост, %

46ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


1. Услуги сферы естественной монополии.

В соответствии с подпунктом 2) статьи 6 За-кона Республики Казахстан «О естественных монополиях» государственное регулирование деятельности в сферах естественных монополий осуществляется путем формирования, уста-новления и утверждения тарифа. В сфере есте-ственной монополии, согласно статье 5 Закона, регулируется услуга по предоставлению в иму-щественный наем (аренду) или пользование ка-бельной канализации, за исключением деятель-ности субъектов малого предпринимательства.

2. Универсальные услуги телекоммуникаций.

В Перечень универсальных услуг телеком-муникаций, утвержденный постановлением Правительства Республики Казахстан от 2 мая 2017 года № 238, включены следующие виды услуг:1) Услуги местной телефонной связи;2) Услуги индивидуального доступа к сети ин-

тернет со скоростью соединения не менее 1 536 Кбит/с.

3. Услуги, оказываемые силовым струк-турам, а также оператору информацион-но-коммуникационной инфраструктуры «электронного правительства».

Тарифы на услуги, предусмотренные в Правилах регулирования цен (тарифов) на услуги пре-доставления линий и каналов связи, каналов в кабельной канализации и площадей, необходи-мых для размещения технических средств для нужд уполномоченных государственных органов, органов военного управления, национальной безопасности и внутренних дел Республики Казахстан, а также оператора информацион-но-коммуникационной инфраструктуры «элек-тронного правительства», утвержденных Поста-новлением Правительства Республики Казахстан

от 14 апреля 2009 года № 514, утверждаются уполномоченным органом. При этом с 1 янва-ря 2017 года введены новые тарифы на услугу аренды цифровых каналов связи на канальном и/или сетевом уровне передачи данных, оказывае-мую данной категории пользователей.

Вместе с тем, при проведении работ в рамках внедрения новых услуг, дальнейшей модерни-зации сети телекоммуникаций акционерному обществу требуется согласование с государ-ственными органами вопросов, связанных с раз-решениями на использование радиочастотного спектра и ресурса нумерации.

С этой целью акционерным обществом прово-дится работа c уполномоченным органом по оформлению разрешительных документов на использование радиочастотного спектра РК, а также разрешения на использование ресур-са нумерации. На государственном портале elicense.kz акционерное общество формирует соответствующую заявку. Заявка рассматрива-ется уполномоченным органом в установленные законодательством сроки, по истечении которых принимается соответствующее решение.


Субсидии и гарантии государства в области телекоммуникаций

Для снижения информационного неравенства между городом и селом законодательством Республики Казахстан предусмотрен механизм универсального обслуживания, обеспечиваю-щий оказание социально значимых услуг уста-новленного качества любому пользователю, где бы он ни находился и по приемлемой для него цене. Обязательства по оказанию универсаль-ных услуг на протяжении многих лет были возло-жены на АО «Казахтелеком».

12 июля 2018 года между АО «Казахтелеком» и уполномоченным органом в области связи заключен договор «О субсидировании стоимо-сти универсальных услуг связи, закрепленных в секторе телекоммуникаций, в сельской местно-сти». По итогам 2018 года фактическая сумма оказанных услуг составила 6 183,58 млн. тенге. В рамках оказания универсальных услуг телеком-муникаций 745 289 абонентов были обеспечены акционерным обществом услугами местной те-лефонной связи и 188 882 абонента – услугами индивидуального доступа к сети интернет.

В соответствии с Государственной программой «Цифровой Казахстан» в целях сокращения «цифрового неравенства» регионов Республики Казахстан в 2018 году начата реализация проек-та государственно-частного партнерства «Обе-спечение широкополосным доступом сельских населенных пунктов Республики Казахстан по технологии волоконно-оптических линий связи» (далее – Проект ГЧП).

В целях реализации задач Проекта ГЧП, пред-усмотрены меры государственной поддержки в виде гарантии потребления государством следу-ющих услуг:1) широкополосный доступ к сети интернет для

школ;2) широкополосный доступ к сети интернет для

прочих государственных учреждений;3) областной IP VPN для Генеральной

Прокуратуры;4) республиканский IP VPN для прочих государ-

ственных учреждений.

48ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Положение Компании в отраслиКонкурентная ситуация на телекоммуни-кационном рынке Казахстана

Рисунок 10. Динамика телекоммуникационного рынка РК, 2010-2018

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 20180

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Казахтелеком

Tele 2 / B.V.

KazTransCom

Alma TV

Транстелеком

Astel

34%

32%

23%

10%

34%

33%

24%

9%

34%

31%

24%

12%

35%

6%

26%

20%

2% 2%2%2% 3%

2%2%3%1%

2%4%

4% 4% 4%3%

5% 6%

31%

13%

22%

16%

7%

30%

15%

21%

12%

10%

30%

15%

21%

12%

7%

32%

33%

22%

13%

32%

32%

22%

13%

Kcell

Beeline

Otau TV

Прочие

Источник: годовые отчеты, экспертная оценка, Комитет по статистике МНЭ РК.

Общая динамика рынка показывает сохра-нение доли АО «Казахтелеком» по доходам за последние 3 года. Также наблюдается стремительный рост группы компаний Altel/Tele 2 с момента их объединения.


03

Корпоративное управление

В 2018 году принято решений:Советом директоров:

117Правлением:

248

Структура корпоративного управления

Основой корпоративного управления компании является эффективная структура управления, ко-торая предполагает уважение прав и интересов всех заинтересованных в деятельности акцио-нерного общества лиц и способствует успешной его деятельности, в том числе росту репутации, поддержанию финансовой стабильности и прибыльности.

Система корпоративного управления АО «Ка-захтелеком» представляет собой совокупность процессов, обеспечивающих управление и контроль за деятельностью акционерного обще-ства, а также систему взаимоотношений между исполнительным органом, Советом директоров, акционерами и заинтересованными сторона-ми. Компетенции органов и порядок принятия решений определены и закреплены в Уставе АО «Казахтелеком».

Основным элементом оценки эффективности деятельности исполнительного органа АО «Ка-захтелеком» является система ключевых показа-телей деятельности. Перечень и целевые значе-ния КПД акционерного общества утверждаются Советом директоров. В целях достижения КПД компания разрабатывает соответствующие пла-ны развития.

Органы управления

Органами акционерного общества являются:1) высший орган – Общее собрание

акционеров;2) орган управления – Совет директоров;3) исполнительный орган – Правление;4) орган, осуществляющий контроль за финан-

сово-хозяйственной деятельностью компа-нии, оценку в области внутреннего контроля, управления рисками и исполнения докумен-тов в области корпоративного управления, а также консультирование в целях совершен-ствования деятельности акционерного обще-ства, – Служба внутреннего аудита.

52ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

ПРАВЛЕНИЕ

Корпоративный

секретарьСлужба внутреннего

аудита

Комитет по аудиту

Комитет по кадрам, вознаграждениям и

социальным вопросам

Комитет по стратегическому планированию

Корпоративная структура АО «Казахтелеком»

избирает

избирает

подотчетен

назначает назначаетсоздает готовит рекомендации

организует работу подотчетен

подотчетен


Совет директоров АО «Казахтелеком»

Совет директоров – орган управления акционер-ного общества, осуществляющий общее руко-водство деятельностью Общества, за исключе-нием решения вопросов, отнесенных Законом Республики Казахстан «Об акционерных обще-ствах» и (или) Уставом акционерного общества к исключительной компетенции Общего собрания акционеров, а также контролирующий деятель-ность Правления.

Члены Совета директоров избираются годовым Общим собранием акционеров и переизбира-ются внеочередным Общим собранием в случае досрочного прекращения полномочий ранее избранных членов Совета директоров акционер-ного общества в порядке, установленном зако-нодательством Республики Казахстан, Уставом акционерного общества и Положением о Совете директоров АО «Казахтелеком».

Выборы членов Совета директоров осуществля-ются акционерами кумулятивным голосованием с использованием бюллетеней для голосова-ния, за исключением случая, когда на одно ме-сто в Совете директоров баллотируется один кандидат.

Кандидатуры для избрания на должность члена Совета директоров могут быть предложены из числа:1) акционеров – физических лиц;2) лиц, предложенных (рекомендованных) к из-

бранию в Совет директоров в качестве пред-ставителей акционеров;

3) физических лиц, не являющихся акционером компании и не предложенных (не рекомен-дованных) к избранию в Совет директоров в качестве представителя акционера.

Кандидаты и члены Совета директоров должны обладать соответствующим опытом работы, знаниями, квалификацией, позитивными дости-жениями и безупречной репутацией в деловой и\ или отраслевой среде, необходимыми для выполнения своих обязанностей и организации

эффективной работы всего Совета директо-ров в интересах акционеров и акционерного общества.

С 1 января 2018 года по 30 мая 2018 года Совет директоров действовал в составе, избранном решением внеочередного Общего собрания акционеров АО «Казахтелеком» от 30.06.2015 (Протокол № 55).

Годовым Общим собранием акционеров АО «Казахтелеком» от 30 мая 2018 года (Про-токол № 62) досрочно прекращены полномочия всех членов Совета директоров АО «Казахтеле-ком», а также избран новый состав Совета ди-ректоров АО «Казахтелеком».

Член Совета директоров АО «Казахтелеком» Прихожан Д.А. досрочно прекратил свои полно-мочия по решению ВОСА от 19.11.2018.

По состоянию на 01.01.2019 состав Совета директоров АО «Казахтелеком» состоит из сле-дующих лиц:

Члены Совета директоров:

■ Байдаулетов Нуржан Талипович ■ Есекеев Куанышбек Бакытбекович ■ Алимов Абай Савитович ■ Кусаинов Ерулан Айташович ■ Саудабаев Серик Болатович

Члены Совета директоров, независимые директоры:

■ Буянов Алексей Николаевич ■ Гарретт Мартин Джонстон ■ Заика Дмитрий Александрович ■ Найзабеков Тимур Курмангазиевич

Решением Совета директоров АО «Казахтеле-ком» от 31 мая 2018 года (Протокол № 6) Байда-улетов Нуржан Талипович избран Председате-лем Совета директоров АО «Казахтелеком».

54ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Статус:Председатель Совета директоровПредставитель акционера АО «Самрук-Қазына»(5 570 668 простых (голосующих) акций)

Владение акциями:Не владеет

Образование:2017 − 2018Международная программа сертифика-ции директоров IOD Института Директоров Великобритании

09.1977 – 06.1986Московский институт железнодорожного транспортаСпециальность: Управление процессами пе-ревозок на железнодорожном транспорте

Место работы и занимаемые должности в организациях за последние пять лет:

17.04.2016 – по настоящее времяАО «Самрук-Қазына»Представитель АО «Самрук-Қазына» в Совете директоров АО «Эйр Астана», АО «Казахтеле-ком», АО «Qazak Air», АО «Национальная ком-пания «Қазақстан темір жолы».

02.06.2014 – 17.04.2016АО «Самрук-Қазына»Главный директор по управлению активами

27.11.2008 – 01.06.2014АО «Самрук-Қазына»Управляющий директор

Дата рождения:1 сентября 1960 года

Гражданство:Республика Казахстан

Дата первого избрания в состав Совета директоров:8 мая 2012 года

Дата текущего избрания в состав Совета директоров:30 мая 2018 года

Байдаулетов Нуржан Талипович


Статус:Член Совета директоровПредседатель Правления АО «Казахтелеком»


Образование:2015 − 2017Hult Business School, London, GBСпециальность: ФинансыСтепень: Executive MBA

2001 – 2002Казахская государственная академия управленияСпециальность: Менеджмент

1991 – 1995Казахский государственный университет им. Аль-Фараби.Специальность: Прикладная математикаКандидат математических наук


15.03.2010 – по настоящее времяАО «Казахтелеком»Председатель Правления, Член Совета директоров

23.02.2007 – 15.03.2010Агентство Республики Казахстан по информатизации и связиПредседатель

Дата рождения:10 июня 1975 года


Дата первого избрания в состав Совета директоров:16 декабря 2006 года


Есекеев Куанышбек Бакытбекович

56ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Статус:Член Совета директоров Представитель акцио-нера – Skyline Investment Company


Образование:1998 − 2000Казахская Национальная Академия Управления им. Т. РыскуловаСпециальность: Финансы и кредит

1993 − 1997Казахский Государственный Национальный Университет им. Аль-ФарабиСпециальность: Правоведение


05.2018 – по настоящее времяSkyline Investment CompanyПредставитель

01.2018 – по настоящее времяТОО «Parasat Advising Group»Управляющий директор

08.2016 – 12.2017ТОО «КИПРОС»Управляющий директор

03.2010 – 12.2015Нефтяной холдинг «PetroKazakhstan» Директор по правовым вопросам

Дата рождения:29 октября 1975 года


Дата первого избрания в состав Совета директоров:19 ноября 2018 года

Дата текущего избрания в состав Совета директоров:19 ноября 2018 года

Алимов Абай Савитович


Статус:Член Совета директоров Представитель акционера – Skyline Investment Company


Образование:2012 − 2013Университет им. Я. Коменского (г.Прага, Чехия) Магистр делового администрирования.

2001 − 2005Жезказганский университетим. О.А. Байконурова.Специальность: Финансы и кредит.

1993 − 1996Карагандинский банковский колледж Казах-ской Государственной Академии управленияСпециальность: Банковское дело


12.2014 – по настоящее времяТОО «Образовательный центр «Damina», Генеральный директор

04.2016 – 07.2017АО «Казкоммерцбанк»Исполнительный директор, член Правления, Управляющий директор

07.2014 – 10.2014ТОО «Самрук-Казына Инвест»Заместитель Генерального директора

08.2006 – 12.2013 АО «Темiрбанк»Советник Председателя Правления, Управ-ляющий директор, член Правления, Директор филиала, Управляющий директор – член Прав-ления, Заместитель Председателя Правле-ния – член Правления

Дата рождения:28 января 1976 год




Кусаинов Ерулан Айташович

58ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Статус:Член Совета директоровПредставитель акционера АО «Самрук-Қазына»(5 570 668 простых (голосующих) акций)


Образование:2004 − 2006Казахский экономический университетим. Т. РыскуловаСпециальность: Экономика

1995 − 1999Алматинский государственный университетим. АбаяСпециальность: Правоведение


02.05.2018 – по настоящее времяАО «Самрук-Казына»Руководитель сектора «Коммуникации» Дирекции по управлению активами

11.07.2016 – 01.05.2018АО «Самрук-Қазына»Директор Дирекции коммуникаций

11.05.2014 – 10.07.2016АО «Самрук-Қазына»Заместитель Главного директора по управлению активами

17.06.2010 – 10.05.2014АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Қазына»Директор по управлению коммуникационными активами

Дата рождения:8 декабря 1977 года


Дата первого избрания в состав Совета директоров:12 июля 2010 года


Саудабаев Серик Болатович


Статус:Независимый директор


Критерии независимостиСоответствует критериям, указанным в подпун-кте 20) статьи 1 Закона Республики Казахстан «Об акционерных обществах»

Образование:1986 – 1992Московский Физико-Технический Институт (МФТИ)Специальность: Прикладная физика и математикаКвалификация: инженер-физик


с января 2016 – по настоящее времяИнвестиционная компании Bengala Investments SAДиректор

2014 − 2016Redline Capital ManagementУправляющий директор,ОАО «Московская Биржа»Член Биржевого Совета

Дата рождения:15 августа1969 года

Гражданство:Российская Федерация

Дата первого избрания в состав Совета директоров:30 июня 2015 года


Буянов Алексей Николаевич

60ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18




Критерии независимостиСоответствует критериям, указанным в подпун-кте 20) статьи 1 Закона Республики Казахстан «Об акционерных обществах»

Образование:1990 – 1991Тринити колледж, Дублин, ИрландияСпециальность: Международная торговля, Степень TMI (Postgraduate Diploma International Commerce)

1985– 1990Университет Дублина,Специальность: Экономика


15.06.2015 – по настоящее времяMacroscope consultingOwner and CEO

01.10.2014 − по настоящее времяAppselekt.comChief Marketing Officer

15.01.2014 – 30.09.2014Digicel Caribbean and Central AmericaCEO Enterprise Solutions

27.12.2011 – 11.01. 2014Rosnano MedInvest (RMI Partners)Вице-Президент по Маркетингу и Стратегии

Гарретт Мартин Джонстон

Дата рождения:22 июля 1968 года

Гражданство:Ирландия, Российская Федерация






Критерии независимости:Соответствует критериям, указанным в подпун-кте 20) статьи 1 Закона Республики Казахстан «Об акционерных обществах»

Образование:2003 – 2005Казахский Государственный Экономический УниверситетСпециализация: Финансовый менеджмент Квалификация: экономист (диплом с отличием)

1992 – 1998Алматинский Институт Энергетики и СвязиСпециализация: Радиотехника,Квалификация: радиоинженер


20.04.2012 – 15.08.2016АО «АЛТЕЛ»Независимый директор

29.08.2011 – по настоящее времяАО «Химфарм»Независимый директор

Дата рождения:27 апреля 1975 года




Заика Дмитрий Александрович

62ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18




Критерии независимостиСоответствует критериям, указанным в подпункте 20) статьи 1 Закона Республики Казахстан «Об акционерных обществах»

Образование:2014 − 2015Университетский Колледж Лондона (UCL) (диплом с отличием)

2005 – 2007Университет Международного бизнесаМагистр финансов (диплом с отличием)

2000 – 2004КазНУ им.Аль-ФарабиБакалавр математики и информационных систем в бизнесе (диплом с отличием)


04.2016 – 09.2017АО «Estate Management Company»Председатель Правления, член Совета директо-ров, член Комитета по внутреннему аудиту, Коми-тета по стратегическому планированию, кадрам и вознаграждениям

09.2015 – 04.2016ТОО «Commercial RE»Финансовый директор, Генеральный директор

09.2014 – 09.2015Union Bancaire Privee (Великобритания) Финансовый аналитик/Европейские рынки акций

10.2012 – 07.2014Национальная инвестиционная корпорация Управляющий директор, Член Правления/ Советник Председателя Правления

Найзабеков Тимур Курмангазиевич

Дата рождения:21 апреля 1983 года





В отчетном году в составе Совета директоров работало 4 независимых директора, полностью соответствующих требованиям, предъявляемым Законодательством Республики Казахстан к понятию «независимый директор».

Согласно пункту 5 статьи 54 Закона Республики Казахстан «Об акционерных обществах», не менее 30% от состава Совета директоров общества должны быть независимыми директорами.

В АО «Казахтелеком» данное требование соблюдается, количество независимых членов Совета директоров превышает минимальный порог и составляет 44 %.

Критерии определения независимости независимых директоров

В соответствии с подпунктом 20) статьи 1 Закона Республики Казахстан «Об акционерных обще-ствах» независимый директор – член совета директоров, который:

■ не является аффилиированным лицом дан-ного акционерного общества и не являлся им в течение трех лет, предшествовавших его избранию в совет директоров (за исключе-нием случая его пребывания на должности независимого директора данного акционер-ного общества),

■ не является аффилиированным лицом по от-ношению к аффилиированным лицам данного акционерного общества;

■ не связан подчиненностью с должностными лицами данного акционерного общества или организаций – аффилиированных лиц данно-го акционерного общества и не был связан подчиненностью с данными лицами в течение трех лет, предшествовавших его избранию в совет директоров;

■ не является государственным служащим; ■ не является представителем акционера на

заседаниях органов данного акционерного общества и не являлся им в течение трех лет, предшествовавших его избранию в совет директоров;

■ не участвует в аудите данного акционерного общества в качестве аудитора, работающе-го в составе аудиторской организации, и не участвовал в таком аудите в течение трех лет, предшествовавших его избранию в совет директоров.

64ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Комитеты Совета директоров АО «Казахтелеком»

В целях содействия эффективному выполнению функций Совета директоров для более углублен-ной и качественной проработки вопросов при Совете директоров созданы комитеты:1. Комитет по аудиту;2. Комитет по кадрам, вознаграждениям и соци-

альным вопросам;3. Комитет по стратегическому планированию.

Совет директоров принимает решение о созда-нии комитетов, определяет их персональный и численный состав, председателей, срок полно-мочий, а также функции и порядок работы.

Деятельность всех комитетов регулируется внутренними документами, утверждаемыми Со-ветом директоров, содержащими положения о составе, компетенции, порядке избрания членов комитета, порядке работы комитетов, а также о правах и обязанностях их членов.

Комитет по аудиту является консультацион-но-совещательным органом Совета директоров АО «Казахтелеком» и осуществляет свою дея-тельность в соответствии с Положением о Коми-тете по аудиту, утвержденным решением Совета директоров (протокол № 2 от 01.03.2010).

Деятельность Комитета по аудиту направлена на оказание содействия Совету директоров пу-тем выработки рекомендаций по установлению эффективных систем контроля за финансово−хо-зяйственной деятельностью Общества, контро-ля за надежностью и эффективностью систем внутреннего контроля и управления рисками, а также независимости внешнего и внутреннего аудита.

Согласно Кодексу корпоративного управления АО «Казахтелеком» Комитет полностью состоит из независимых директоров, которые соответ-ствуют критериям признания независимости директоров, предусмотренным подпунктом 20) статьи 1 Закона Республики Казахстан «Об акци-онерных обществах».

Состав Комитета по аудиту Совета ди-ректоров АО «Казахтелеком» по состоя-нию на 01.01.2019:

Председатель Комитета: ■ Найзабеков Тимур Курмангазиевич – незави-

симый директор.

Члены Комитета: ■ Буянов Алексей Николаевич – независимый

директор; ■ Гарретт Мартин Джонстон – независимый

директор; ■ Заика Дмитрий Александрович – независи-

мый директор.

Комитет по аудиту проводит регулярные оч-ные заседания не менее одного раза в квар-тал и внеочередные заседания − по мере необходимости.

В 2018 году Комитетом по аудиту проведено 11 заседаний, одно из которых было заочным. На них рассмотрено 33 вопроса и даны соответ-ствующие рекомендации Совету директоров, в числе которых: вопросы деятельности Службы внутреннего аудита, внутренних контролей и ри-сков, финансовой отчетности, внешнего аудита и другие важные вопросы.


Участие в заседаниях Комитета по аудиту в 2018 году:

Члены Совета директоров

№ 1

15.01

№ 2

22.01 заоч.

№ 3

01.02

№ 4

12.02

№ 5

07.03

№ 6

14.03

№ 7

21.05

№ 8

12.07

№ 9

14.09

№ 10

28.09

№ 11

30.10

Про-цент уча-стия

Найзабеков Т.К. Не принимал участие, т.к. был избран в состав КА 31 мая 2018 года

+ + + + 100 %


+ + + + + + + + + + + 100 %

Буянов А.Н. + + + + + + + + + + + 100 %

Заика Д.А. + + + + + + – + + + + 90,9 %

Комитет по аудиту осуществляет тщательный надзор над аудиторским процессом, регулярно взаимодействует со Службой внутреннего ауди-та и проводит встречи с внешним аудитором, а также с представителями компаний, предостав-ляющих аудиторские и консультационные услуги.

Комитет по кадрам, вознаграждениям и социальным вопросам в своей деятельно-сти полностью подотчетен Совету директоров акционерного общества и осуществляет свою деятельность в соответствии с Положением о Комитете по кадрам, вознаграждениям и соци-альным вопросам Совета директоров АО «Ка-захтелеком», утвержденным решением Совета директоров (Протокол № 2 от 18.03.2015).

Задачей Комитета является выработка рекомен-даций Совету директоров по вопросам:1) кадровых назначений в состав Правления

акционерного общества, Совет директоров, руководителей дочерних организаций, а так-же иных руководителей в соответствии с Пе-речнем должностей руководящих работников;

2) системы мотивации и вознаграждения работ-ников и должностных лиц Общества;

3) социальной поддержки работников компании;4) оказания спонсорской и благотворительной

помощи;

5) по иным вопросам в пределах своей компе-тенции в соответствии с поручениями Совета директоров и/или положениями внутренних документов акционерного общества.

В 2018 году до проведения годового Общего собрания акционеров 30.05.2018 Комитет по ка-драм, вознаграждениям и социальным вопросам состоял из следующих лиц: Заика Д.А., Буянов А.Н., Гарретт Мартин Джонстон, Саудабаев С.Б., Прихожан Д.А.

Действующий состав Комитета по ка-драм, вознаграждениям и социальным вопросам Совета директоров АО «Казах-телеком» утвержден 31 мая 2018 года:

Председатель Комитета: ■ Заика Дмитрий Александрович – независи-

мый директор.

Члены Комитета: ■ Кусаинов Ерулан Айташович – член Совета

директоров; ■ Саудабаев Серик Болатович – член Совета

директоров; ■ Буянов Алексей Николаевич – независимый

директор; ■ Гарретт Мартин Джонстон – независимый

директор; ■ Найзабеков Тимур Курмангазиевич – незави-

симый директор.

66ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


В 2018 году Комитетом по кадрам, вознаграж-дениям и социальным вопросам проведено 8 очных заседаний, на которых рассмотрено 24 вопроса и по которым Совету директоров ком-пании даны соответствующие рекомендации. Это, в частности, вопросы: избрания работни-ков в состав Правления Общества, назначения на должности первых руководителей дочерних организаций, утверждения КПД руководящим работникам, оплаты труда, управления персона-лом и другие вопросы.

В соответствии с Положением о Комитете по ка-драм, вознаграждениям и социальным вопросам Председателем Комитета на заседания были приглашены в качестве докладчиков, наблюдате-лей, а также для представления информации по вопросам повестки дня:– члены Совета директоров;– работники компании (топ-менеджмент, ру-

ководители структурных подразделений, специалисты);

– кандидаты на руководящие должности в соот-ветствии с Перечнем должностей руководя-щих работников.

Участие членов Комитета по кадрам, вознаграждениям и социальным вопросам в заседаниях Коми-тета в 2018 году


№ 1

15.01

№ 2

07.03

№ 3

21.05

№ 4

17.07

№ 5

23.07

№ 6

14.09

№ 7

05.11

№ 8

11.12Процент участия

Заика Д.А. + + + + + + + + 100 %

Саудабаев С.Б. + + + + + + + + 100 %

Буянов А.Н. + + + + + + + + 100 %


+ + + + + + + + 100 %

Кусаинов Е.А. Не принимали участие, т.к. были избраны в состав ККВСВ 31 мая

2018 года

+ + + + + 100 %

Найзабеков Т.К. + + + + + 100 %

Комитет в своей работе неукоснительно ру-ководствовался Уставом АО «Казахтелеком», Кодексом корпоративного управления акци-онерного общества, Положением о Комитете по кадрам, вознаграждениям и социальным вопросам.

Комитет по стратегическому планирова-нию Совета директоров АО «Казахтелеком» соз-дан решением Совета директоров в 2010 году. Комитет по стратегическому планированию является консультационно-совещательным ор-ганом Совета директоров АО «Казахтелеком» и осуществляет свою деятельность в соответствии с Положением о Комитете по стратегическому планированию, утвержденным решением Совета директоров (протокол № 14 от 19.11.2010).

Задачами Комитета являются разработка и представление рекомендаций Совету дирек-торов по вопросам определения приоритетных направлений деятельности компании и страте-гии его развития, включая вопросы по разработ-ке мероприятий, способствующих повышению эффективности деятельности компании в долго-срочной перспективе.

До 30.05.2018 Комитет по стратегическому пла-нированию состоял из следующих лиц: Буянов А.Н., Заика Д.А., Саудабаев С.Б., Сарсенов А.Г., Прихожан Д.А.


Действующий состав Комитета по страте-гическому планированию Совета дирек-торов АО «Казахтелеком» утвержден 31 мая 2018 года:Председатель Комитета:

■ Буянов Алексей Николаевич – независимый директор.

Члены Комитета: ■ Гарретт Мартин Джонстон – независимый

директор, ■ Заика Дмитрий Александрович – независи-

мый директор, ■ Найзабеков Тимур Курмангазиевич – незави-

симый директор, ■ Кусаинов Ерулан Айташович – член Совета

директоров, ■ Саудабаев Серик Болатович – член Совета

директоров, ■ Алимов Абай Савитович − член Совета ди-

ректоров (избран в состав КСП 12 декабря 2018 года).

Комитет по стратегическому планированию согласно пункту 15 Положения о нем проводит заседания по ежегодному плану, утвержденному

решением Комитета, но не реже, чем один раз в квартал, внеочередные заседания – по мере необходимости.

Комитетом по стратегическому планированию в 2018 году проведено 7 очных заседаний, на которых рассмотрено 17 вопросов, по которым были даны соответствующие рекомендации Совету директоров. Это вопросы реализации сделки по приобретению акций АО «Кселл», бизнес-планирования, одобрения Стратегии повышения акционерной стоимости компании, привлечения консультационных услуг, реализа-ции стратегических проектов и другие важные вопросы деятельности компании.

Председателем Комитета на заседания пригла-шались в качестве наблюдателей, докладчиков, а также для представления информации по вопро-сам повестки дня:– члены Совета директоров, Правления;– руководящие и иные работники компании, а

также дочерних организаций;– представители консалтинговых компаний.

Участие членов Комитета по стратегическому планированию в заседаниях Комитета в 2018 году


№ 1

05.04

№ 2

19.04

№ 3

30.05

№ 4

23.07

№ 5

24.09

№ 6

06.11

№ 7

11.12

Причина отсут-ствия

Процент участия

Буянов А.Н. + + + + + + + 100 %

Заика Д.А. + + + + + + – Конфликт интересов

85,7 %

Саудабаев С.Б. + + + + + + + 100 %


+ + + + + + + 100 %

Кусаинов Е.А. Не принимали участие, т.к. были избраны в состав КСП 31 мая

2018 года

+ + + + 100 %

Найзабеков Т.К. + + + + 100 %

Алимов А.С. Не принимал участие, т.к. был избран в состав КСП 12 декабря 2018 года

68ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Комитет в полной мере решает задачи по раз-работке и представлению рекомендаций Совету директоров по вопросам определения прио-ритетных направлений деятельности компании и стратегии ее развития, включая вопросы по разработке мероприятий, способствующих по-вышению эффективности деятельности в долго-срочной перспективе.

Оценивая работу комитетов, следует отметить, что комитеты Совета директоров АО «Казах-

телеком» при исполнении своих обязанностей действуют в интересах компании, добросовест-но и эффективно. Комитетами в отчетном году были выполнены цели, задачи и функциональные обязанности, установленные Кодексом корпо-ративного управления акционерного общества, соответствующими положениями о комитетах, решениями Совета директоров, поручениями Совета директоров, а также планами работы комитетов на 2018 год.

Корпоративный секретарь

В целях обеспечения эффективности системы корпоративного управления в акционерном об-ществе функционирует институт Корпоративного секретаря.

Совет директоров принимает решение о на-значении Корпоративного секретаря, опреде-ляет срок его полномочий, функции и порядок деятельности.

В своей деятельности Корпоративный секретарь подотчетен Совету директоров и обеспечивает четкое и эффективное взаимодействие между компанией и акционерами, а также между орга-нами компании в соответствии с нормами зако-нодательства РК, Устава, Кодекса корпоратив-ного управления и иных внутренних документов Общества.

Корпоративный секретарь АО «Казахтелеком» Абдыкалыков Б.К. имеет государственные на-грады, отраслевое звание «Үздік байланысшы». Признавался одним из лучших корпоративных секретарей группы компаний Фонда «Сам-рук-Қазына», постоянный участник рабочих групп по дальнейшему совершенствованию корпора-тивного управления и института корпоративных секретарей.


Основные вопросы, рассмотренные Советом директоров в 2018 году

Совет директоров АО «Казахтелеком» проводит заседания в соответствии с годовым планом ра-бот, а также по мере необходимости. В течение 2018 года Совет директоров АО «Казахтелеком» провел 13 заседаний, из них 9 – в очной форме и 4 – в форме заочного голосования.

На рассмотрение Совета директоров в 2018 году было вынесено 117 вопросов. Среди наиболее важных решений, принятых Советом директоров АО «Казахтелеком» в 2018 году сле-дует выделить следующие:

■ Об утверждении Плана развития АО «Казах-телеком» на 2019−2023 годы;

■ Об утверждении Политики устойчивого раз-вития АО «Казахтелеком» и о Карте стейкхол-деров АО «Казахтелеком»;

■ Об утверждении Регламента работы АО «Казахтелеком»;

■ Об утверждении Правил оценки деятельности Совета директоров АО «Казахтелеком» и его комитетов, членов Совета директоров и Кор-поративного секретаря АО «Казахтелеком»;

■ Об избрании членов Правления АО «Казахте-леком» на новый срок;

■ О предварительном утверждении годовой финансовой отчетности АО «Казахтелеком» за 2017 год;

■ Об утверждении штата работников Централь-ного аппарата АО «Казахтелеком»;

■ О создании Службы комплаенс АО «Казахтелеком»;

■ О заключении АО «Казахтелеком» крупной сделки.

На регулярной основе (ежекварталь-но) рассматриваются отчеты Правления АО «Казахтелеком»:

■ о реализации крупных инвестиционных проектов;

■ о реализации Плана развития акционерного общества;

■ о рисках; ■ о прозрачности АО «Казахтелеком» и об

оценке эффективности процессов раскрытия информации;

■ о заключенных сделках, в совершении ко-торых имеется заинтересованность, реше-ния по которым принимались Правлением АО «Казахтелеком»,

■ отчеты Службы внутреннего аудита.

70ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Информация о политике оценки работы Совета директоров АО «Казахтелеком»

Вопросы оценки работы Совета директоров в отчетном году регулировались Правила-ми оценки деятельности Совета директоров АО «Казахтелеком» и его комитетов, членов Совета директоров и Корпоративного секретаря АО «Казахтелеком», утвержденными в феврале 2018 года.

Оценка деятельности СД направлена на про-ведение анализа эффективности работы СД в целом, его комитетов, Председателя СД, каж-дого члена СД и Корпоративного секретаря, выявление сильных и слабых сторон работы СД в сравнении с лучшей международной практикой и стандартами, а также выявление скрытых резер-вов и неиспользуемого потенциала СД.

Оценка позволяет определить вклад Совета директоров и каждого из его членов в рост дол-госрочной стоимости и устойчивое развитие компании, а также выявлять направления и ре-комендовать меры для дальнейшего улучшения работы СД.

Кодексом корпоративного управления АО «Ка-захтелеком» и вышеуказанными правилами предусмотрено проведение ежегодной оценки в рамках структурированного процесса, утверж-денного Советом директоров. При этом не реже одного раза в три года оценка проводится с привлечением независимых консультантов. Ни один директор не должен быть вовлечен в процесс оценки своей деятельности, за ис-ключением его участия в анкетировании и/или интервьюировании.

Участие членов Совета директоров в заседаниях СД в 2018 году


№ 1

01.02

№ 2

15.02

заоч

№ 3

16.03

№ 4

05.04

№ 5

30.05

заоч

№ 6

31.05

№ 7

24.07

№ 8

25.09

№ 9

09.10

№ 10

12.10

заоч

№ 11

06.11

№ 12

04.12

заоч

№ 13

12.12

Байдаулетов Н.Т.

+ + + + + + + + + + + + +

Есекеев К.Б. + + + + + + + + + + + +

Прихожан Д.А. + + + + + + + + + + + 19.11.2018 ре-шением ВОСА прекращены полномочия

Алимов А.С. Избран в состав СД решением ВОСА от 19.11.2018 + +

Сарсенов А.Г. + + + + + 30.05.2018 решением ГОСА прекращены полномочия

Кусаинов Е.А. Избран в состав СД решением ГОСА

от 30.05.2018

+ + + + + + + +

Саудабаев С.Б. + + + + + + + + + + + + +

Буянов А.Н. + + + + + + + + + + + + +

Гарретт Мар-тин Джонстон

+ + + + + − + + + + + + +

Заика Д.А. + + + + + + + + − + + + +

Найзабеков Т.К.

Избран в состав СД решением ГОСА

от 30.05.2018

+ + + + + + + +


В 2018 году ТОО «ПрайсуотерхаусКуперс» в рамках диагностики уровня корпоративного управления АО «Казахтелеком» проведена неза-висимая оценка эффективности Совета директо-ров. По результатам диагностики деятельность Совета директоров АО «Казахтелеком» получила положительную оценку.

Комитеты Совета директоров по итогам сво-ей деятельности в 2018 году также получили положительную оценку со стороны Совета директоров.

Информация о вознаграждении членов Совета директоров

Условия вознаграждения независимых дирек-торов отражены в договорах, заключаемых с ними. Члены Совета директоров АО «Казахтеле-ком», за исключением независимых директоров, осуществляют свою работу на безвозмездной основе.

Члены Совета директоров, являющиеся не-зависимыми директорами, получают годовое фиксированное вознаграждение и дополни-тельное вознаграждение за участие в каждом очном заседании Комитета Совета директоров АО «Казахтелеком».

Независимому директору компенсируются рас-ходы (проезд, проживание, суточные, телефон-ная связь в Республике Казахстан, услуги скани-рования, ксерокопирования, факса, распечатки, печатания документов, доступа к сети интернет в Республике Казахстан, услуги курьерской и по-чтовой службы), связанные с выездом на очные заседания Совета директоров и его Комитетов,

для участия в годовом Общем собрании акци-онеров, а также на заседания, созываемые по инициативе акционеров, Председателя Совета директоров и/или Правления акционерного общества, проводимые вне места постоянного жительства Независимого директора.

Выплата вознаграждений за исполнение функ-ций члена Совета директоров АО «Казахте-леком» осуществляется только независимым директорам, избранным в Совет директоров акционерного общества.

Размеры годового фиксированного вознаграж-дения и дополнительного вознаграждения за участие в каждом очном заседании Комитета Совета директоров определены в соответствии с решениями Общего собрания акционеров АО «Казахтелеком», протокол № 39 от 4 сентя-бря 2009 года и № 46 от 29 декабря 2011 года:1. Размер годового фиксированного возна-

граждения для каждого независимого дирек-тора АО «Казахтелеком»:

■ нерезидента Республики Казахстан – 45 000 долл. США;

■ резидента Республики Казахстан – 6 660 000 тенге.

2. Размер дополнительного вознаграждения для каждого независимого члена Совета директоров АО «Казахтелеком» за участие в каждом очном заседании Комитета Совета директоров, а также посредством теле-видео конференц-связи:

■ нерезидентам Республики Казахстан, выступающим в качестве члена Комитета, в сумме 500 долл. США;

■ резидентам Республики Казахстан, вы-ступающим в качестве члена Комитета, в сумме 75 000 тенге.

72ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Выплаты независимым директорам за 2018 год

№Члены СД – независимые директора

ВалютаСумма фиксиро-ванного годового вознаграждения

Сумма дополнительного вознаграждения за участие

в Комитетах

Итого

за 2018 год

1 Нерезиденты РК (2 человека)

доллары США 90 000 23 500 113 500

2 Резиденты РК

(2 человека)

тенге 10 582 000 2 625 000 13 207 000

АО «Казахтелеком» раскрывает сведения о размере вознаграждений членов Совета дирек-торов для всех заинтересованных лиц в соответ-

ствии с законодательством Республики Казах-стан, Уставом АО «Казахтелеком».

Правление

Правление является коллегиальным исполни-тельным органом, осуществляющим руководство текущей деятельностью в целях выполнения задач и реализации стратегии акционерного общества.

Деятельность Правления строится на основе принципа максимального соблюдения интере-сов Акционеров и полной подотчетности реше-ниям Общего собрания акционеров и Совета директоров.

Правление состоит из 7 членов – Председателя Правления и других лиц, избранных Советом директоров акционерного общества.


Статус:Член Совета директоровПредседатель Правления АО «Казахтелеком»


Образование:высшее. Кандидат математических наук2015 − 2017Hult Business School, London, GBСпециальность: ФинансыСтепень: Executive MBA

2001 – 2002Казахская государственная академия управленияСпециальность: Менеджмент

1991 – 1995Казахский государственный университет им. Аль-Фараби.Специальность: Прикладная математикаКандидат математических наук


15.03.2010 – по настоящее времяАО «Казахтелеком»Председатель Правления, Член Совета директоров

23.02.2007 – 15.03.2010Агентство Республики Казахстан по информатизации и связиПредседатель

Работа по совместительству и членство в Советах директоров других организаций:Член Совета директоров «Хан Тенгри Холдинг Б.В.», Член Наблюдательного совета ТОО «Мо-байл Телеком-Сервис»

Владение акциями компании, акциями поставщиков и конкурентов компании: нет



Дата первого избрания в состав Правления:15 декабря 2006 года

Дата текущего избрания в состав Правления:05 февраля 2016 года

Есекеев Куанышбек Бакытбекович

74ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Статус:Член Правления АО «Казахтелеком», Главный финансовый директор АО «Казахтелеком».

Образование: высшее

1996 – 2000Университет ТуранСпециальность: международная экономика


01.2015 – по настоящее времяАО «Казахтелеком» Управляющий директор-Главный казначей, Управляющий директор-Финансовый контролер, Главный финансовый директор

02.2012 – 12.2014KMG EP International Финансовый директор

Работа по совместительству и членство в Советах директоров других организаций:нет




Дата первого избрания в состав Правления:27.09.2016 года

Дата текущего избрания в состав Правления:14.03.2017 года

Узбеков Асхат Архатович


Статус:Член Правления АО «Казахтелеком» Главный директор по стратегическому управле-нию АО «Казахтелеком»

Образование: высшее2015–2017Hult Business School, London, GBСпециальность: финансыСтепень: Executive MBA

1989 – 1994Московский государственный университет им. М.ЛомоносоваСпециальность: экономическая кибернетика, экономист-математик


04.2010 – по настоящее времяАО «Казахтелеком»Главный административный директор, Глав-ный директор по стратегическому управлению АО «Казахтелеком»



Маханбетажиев Батыр Апенович

Дата рождения:12 марта 1972 года




76ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Статус:Член Правления АО «Казахтелеком», Главный директор по корпоративному сег-менту – Генеральный директор Дивизио-на по корпоративному бизнесу – филиала АО «Казахтелеком»

Образование: высшее.1990-1996Казахский национальный технический университетСпециальность: радиотехника


с 09.09.2013 –по настоящее времяАО «Казахтелеком»Главный директор по корпоративному сег-менту –Генеральный директор Дивизио-на по корпоративному бизнесу – филиала АО «Казахтелеком»

07.05.2009 – 08.09.2013АО «Казахтелеком»Управляющий директор по работе с операторами

Работа по совместительству и членство в Советах директоров других организаций:Председатель Наблюдательного совета ООО «КТ-АйИкс»






Абыханов Рафаэль Еламанович


Статус:Член Правления АО «Казахтелеком», Главный технический директор АО «Казахтелеком»

Образование: высшее

1978 – 1983Алматинский энергетический институт Специальность: автоматическая электросвязь


03.2007 – по настоящее времяАО «Казахтелеком» Вице-президент – Главный технический директор, Главный технический директор АО «Казахтелеком»


Владение акциями компании, акциями поставщиков и конкурентов компании:

Владеет акциями АО «Казахтелеком»

Дата рождения:15 сентября 1961 года




Лезговко Александр Владимирович

78ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Статус:Член Правления АО «Казахтелеком», Главный директор по информационным технологиям АО «Казахтелеком»

Образование: высшее1984 – 1991Казахский Государственный Университет им. С.М.Кирова.Специальность: механика и прикладная математика


05.2007 – по настоящее времяАО «Казахтелеком»Вице-президент – Главный директор по ин-формационным технологиям, Главный ди-ректор по информационным технологиям АО «Казахтелеком».

Работа по совместительству и членство в Советах директоров других организаций:

Председатель Наблюдательного совета ТОО «KT Cloud Lab», Член Наблюдательного совета ТОО «QazCloud».


Абдилдабеков Марат Мухтарович

Дата рождения:13 октября 1967 года





Статус:Член Правления АО «Казахтелеком», Главный директор по розничному сегменту – Генераль-ный директор Дивизиона по корпоративному бизнесу – филиала АО «Казахтелеком»

Образование: высшее2001–2004Harvard Business School, Boston, USAEMBA (Маркетинговая стратегия, Общее управ-ление, Учет и контроль, Лидерство и органи-зационная эффективность, информационные технологии)

1989 – 1994Казахский Государственный Университет им. С.М.Кирова.Специальность: механика и прикладная математика


01.06.2017 – по настоящее времяАО «Казахтелеком», Главный директор по розничному сегменту – Генеральный директор Дивизиона по розничному бизнесу – филиала АО «Казахтелеком»

01.02.2017 – 01.06.2017АО «Казахтелеком», Главный директор по розничному сегменту

01.09.2015 – 20.03.2016АО «АЛТЕЛ», Независимый директор, Член Совета Директоров

01.09.2013 – 01.02.2014АО «КСЕЛЛ», Коммерческий директор

Работа по совместительству и членство в Советах директоров других организаций:нет.


Кукелис Каспарс

Дата рождения:03 ноября 1971 года

Гражданство:Латвия


Дата текущего избрания в состав Правления:01.06.2017 годаа

80ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Отчет о деятельности Правления в 2018 году и наиболее важные принятые решенияПравление АО «Казахтелеком» проводит очные заседания один раз в неделю. При необходимо-сти, назначает дополнительные заседания.

В 2018 году Правлением АО «Казахтелеком» было проведено 54 очных заседания, на которых принято 248 решений Правления, а также 2 ре-шения, принятых путем заочного голосования.

За отчетный период Правлением были рассмо-трены и приняты решения по нижеследующим основным вопросам.

Рассмотрены: предварительная годовая финан-совая отчетность АО «Казахтелеком» и дочер-них компаний, Отчет об устойчивом развитии АО «Казахтелеком» за 2017 год, ежеквартальные отчеты по управлению рисками, Регистр и Карта рисков 2019 года, Нормативы по показателям Корпоративной системы управления рисками АО «Казахтелеком», проект Стратегии повыше-ния акционерной стоимости на 2018–2028 годы, Регламент работы АО «Казахтелеком» (актуали-зация) и др.

Утвержден ряд документов: проекты Операцион-ного бюджета, Бюджета капитальных вложений и Плана развития на 2019–2023 годы, Руководство и Программа по реализации инциатив в области устойчивого развития, Коммуникационный план АО «Казахтелеком» по взаимодействию со стей-кхолдерами на 2018 год, План мероприятий по реализации программы цифровой трансформа-ции АО «Казахтелеком» и т.д.

В связи с проводимой в рамках Программы трансформации «Өрлеу» реструктуризации ор-ганизационной структуры управления АО «Казах-телеком» созданы общие центры обслуживания по функции юридического сопровождения, по функции управления персоналом, по админи-стративным и финансовым функциям.

Информация о вознаграждении Членов Правления

Условия и порядок вознаграждения членов Правления АО «Казахтелеком» определены Положением о Правлении АО «Казахтелеком», Положением об оплате труда работников Цен-трального аппарата АО «Казахтелеком», а также Правилами выплаты вознаграждения по итогам работы за отчетный период руководящим работ-никам АО «Казахтелеком, которые разработаны в соответствии с Политикой АО «Самрук-Казы-на» в области оценки деятельности и вознаграж-дения руководящих работников.

В соответствии с вышеуказанными документами Совет директоров, по рекомендации соответ-ствующего Комитета при Совете директоров, определяет размер должностных окладов, усло-вия оплаты труда и премирования Председателя и членов Правления.

Основным условием для выплаты вознагражде-ния является наличие консолидированной итого-вой прибыли за отчетный год.

Вознаграждение руководящему персоналу по итогам работы за год выплачивается в зависи-мости от выполнения мотивационных ключевых показателей деятельности, утвержденных Со-ветом директоров Общества. Перевыполнение целевых значений установленных корпоративных КПД является результатом индивидуального вклада каждого члена Правления. Результа-тивность мотивационных корпоративных КПД по результатам 2018 года составила 91,7 %. Общий размер вознаграждения членов Прав-ления АО «Казахтелеком» по итогам работы за 2018 год составил 268 889 870 тенге.


Существенные сделки компании

Согласно подпункту 33 пункту 1 статьи 33 Устава АО «Казахтелеком», принятие решения о заклю-чении крупных сделок и сделок, в совершении которых Обществом имеется заинтересован-ность, относится к исключительной компетенции Совета директоров, за исключением случаев, установленных Уставом акционерного общества.

В 2018 году Правлением АО «Казахтеле-ком» были одобрены и внесены на рас-смотрение Совета директоров 9 Решений Правления, касающиеся заключения сде-лок, в совершении которых имеется заин-тересованность, в том числе заключены:

1) Дополнительное соглашение № 2 к До-говору на техническое обслуживание объектов связи между ТОО «Мобайл Те-леком-Сервис» и АО «Казахтелеком» №ALM-ОТД-1231/16/37/№ 624-43-ДТО от 23.12.2016;

2) Дополнительное соглашение № 2 к Дого-вору на техническое обслуживание антен-но-мачтовых сооружений, антенно-фидерных устройств, радиорелейного оборудования между ТОО «ВОСТОКТЕЛЕКОМ» и АО «Ка-захтелеком» № 639-43-ДТО/01/176-ДУ/16 от 28.12.2016;

3) Дополнительное соглашение № 1 к Договору на техническое обслуживание объектов свя-зи между АО «Казахтелеком» и ТОО «ВОС-ТОКТЕЛЕКОМ» № 443-43-ДТО/17086 от 28.07.2017;

4) Договор о совместной деятельности по пре-доставлению и продвижению услуг для аф-филиированных лиц между ТОО «QazCloud» и АО «Казахтелеком» от 06.08.2018 № 523-24-ДЗ;

5) Дополнительное соглашение № 7 к До-говору о совместной деятельности № 743/12-ДО/1171-03-ДСД от 14.12.2012 г. с ТОО «Мобайл Телеком-Сервис» о прод-лении контрактов на предоставление услуг телекоммуникаций и услуг Интернет до 31 де-кабря 2020 года;

6) Договора аренды места на металлоконструк-циях между ТОО «Мобайл Телеком-Сервис» и филиалами АО «Казахтелеком»:

Центральной РДТ, № 351/18/11 от 04.06.2018;

Южной РДТ, № ALM-PMO-464/18/11 от 20.08.2018;

РДТ «Алматытелеком», № ALM-PMO-550/18/11 от 20.08.2018;

7) Соглашение № 361-15-СРС от 27.06.2018 о расторжении Соглашения об открытии кредитной линии № 1923 от 25 февраля 2016 года;

8) Соглашение о взаимном сотрудничестве АО «Казахтелеком» и ТОО «QazCloud» (Агент) по продвижению услуг телекоммуникаций без использования имущества АО «Казахтеле-ком» № 506-18 от 05.06.2018;

9) Договор между АО «Казахтелеком» и ТОО «НУРСАТ+» о совместной деятельности № 778-27-ДСД от 24.10.2018 об объедине-нии усилий и ресурсов по совместному пре-доставлению и продвижению каналов оплат от плательщиков за телекоммуникационные услуги клиентами АО «Казахтелеком»;

10) Дополнительное соглашение № 1 к Договору № 123-27-ДУ «О продаже единых и конвер-гированных пакетов услуг Фиксированной и мобильной связи» от 29 февраля 2016 года о внесении соответствующих изменений в целях упрощения процедуры заключения договоров с физическим лицом на оказание услуг связи;

11) Дополнительное соглашение № 8 к До-говору о совместной деятельности № 743/12-ДО/1171-03-ДСД от 14.12.2012 с ТОО «Мобайл Телеком-Сервис» об увеличе-нии емкости предоставляемых услуг за счет снижения условной стоимости за каждый 1 Мбит/с дополнительных объемов на период 2019 года.

82ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Внутренний аудит компании

Организация и осуществление внутреннего аудита в АО «Казахтелеком» обеспечивается Службой внутреннего аудита (СВА), которая непосредственно подчиняется и подотчетна Совету директоров. Курирование деятельности СВА осуществляется Комитетом по аудиту Сове-та директоров акционерного общества.

Основной целью деятельности СВА является предоставление Совету директоров независи-мой и объективной информации, предназначен-ной для обеспечения эффективного управления компанией, путем привнесения системного под-хода в совершенствование систем управления рисками, внутреннего контроля и корпоративно-го управления в компании.

Деятельность СВА основывается на Положении о Службе внутреннего аудита АО «Казахтеле-ком», Политике по организации внутреннего аудита в АО «Казахтелеком», утвержденных Советом директоров АО «Казахтелеком».

Аудиторские проверки осуществляются в соот-ветствии с Годовым аудиторским планом, одо-бренным Комитетом по аудиту и утвержденным Советом директоров акционерного общества.

Деятельность Службы внутреннего аудита АО «Казахтелеком» соответствует Международ-ным профессиональным стандартам внутрен-него аудита – что подтверждено результатами внешней оценки системы внутреннего аудита, проведенной в 2018 году независимым консуль-тантом ТОО «КПМГ Такс энд Эдвайзори».

В 2018 году СВА проведено 17 (семнадцать) плановых аудиторских мероприятий в соответ-ствии с утвержденным Годовым планом ауди-торских проверок, а также 5 (пять) внеплановых аудиторских мероприятий по поручениям Совета Директоров и запросам менеджмента акцио-нерного общества. Цели аудиторских заданий достигнуты. Работа выполнена силами 10 работ-ников Службы внутреннего аудита.


04

Управление рисками и внутренний контроль

Совокупная оценка эффективности КСУР составила

99,2%

Система управления рисками

Корпоративная система управления рисками (далее – КСУР) является ключевым компонентом системы корпоративного управления, направ-ленным на своевременную идентификацию, оценку, мониторинг и уменьшение потенциаль-ных рисковых событий, которые могут негативно повлиять на достижение стратегических и опера-ционных целей АО «Казахтелеком» и его ДО.

Основными принципами системы управления рисками являются:

■ открытость – запрет на рассмотрение КСУР как автономной или обособленной;

■ структурность – наличие четкой структуры, присущей комплексной системе управления рисками;

■ информированность – сопровождение про-цесса управления рисками объективной, достоверной и актуальной информацией;

■ непрерывность – осуществление процесса управления рисками на постоянной основе;

■ цикличность – процесс управления рисками является постоянно повторяющимся выстро-енным циклом его основных компонентов.Риск-менеджмент осуществляется в Компа-нии с участием Совета директоров, Службы внутреннего аудита, Правления, структурных подразделений, Службы управления рисками, а также Службы внутренних контролей.

Управление рисками в 2018 году

В 2018 году существенных изменений в части основных процессов корпоративной системы управления рисками и системы внутреннего кон-троля не произошло. В соответствии с действу-ющей Политикой по управлению рисками Совет директоров ежеквартально рассматривает отче-ты Службы управления рисками компании, полу-чает информацию о ежегодной оценке эффек-тивности корпоративных систем по управлению рисками и внутреннего контроля, проводимой как внутренним аудитом, так и независимым внешним экспертом.

Развитие СУР осуществлялось на основе до-рожной карты, разработанной по рекоменда-циям независимого внешнего эксперта, про-водившего оценку зрелости и эффективности систем управления рисками АО «Казахтелеком» в 2017 году. Основные мероприятия по СВК в 2018 году были направлены на актуализа-

цию документации системы, обусловленные осуществляемой трансформацией органи-зационной структуры компании и основных бизнес-процессов.

Все рисковое поле компании классифицируется на такие категории, как стратегические, финан-совые, операционные, правовые. В рамках про-цесса управления рисками в компании ведется корпоративный регистр рисков, в котором отра-жаются риски, способные оказать воздействие на достижение долгосрочных стратегических це-лей и ключевых показателей деятельности Плана развития, утвержденного Советом директоров.

Советом директоров АО «Казахтелеком» на ежегодной основе утверждается регистр рисков и карта рисков компании. Службой управления рисками в 2018 году проведена работа по мони-торингу регистра рисков, актуализации данных

86ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18

Компания сегодня Корпоративное управлениеСтратегический отчет

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

ПРАВЛЕНИЕ Комитет по аудитуКомитет по аудиту

Служба внутреннего

аудита


контроля

Служба управления

рисками

Управляющие директора

Управляющие директора

Управляющий директор по рискам

Риск- координаторы


аудита

Участники процесса управления рисками

Рабочая группа по управлению рисками

Рабочие группы в системе управления рисками по направлениям деятельности

87Устойчивое развитиеРезультаты деятельностиУправление рисками и внутренний контроль

по рискам, контролю мероприятий по миними-зации рисков. Так, согласно регистру рисков и карте рисков компании, на конец 2018 года в корпоративном регистре рисков компании было всего 38 рисков.

По отдельным рискам, указанным в регистре ри-сков, были разработаны мероприятия, направ-ленные как на устранение причин возникновения рисков, так и на минимизацию последствий в случае реализации рисковых событий. Службой управления рисками проводился постоянный мониторинг за динамикой критических рисков и выполнением мероприятий по их митигиро-ванию. Результаты мониторинга ежеквартально направляются в виде отчетности по рискам Правлению и Совету директоров компании.

Продолжение интеграции систем управления рисками и внутреннего контроля в филиалах и дочерних организациях

Информация по потенциальным рискам, со-бранная и актуализируемая на уровне филиалов и дочерних организаций позволяет охватить и оценить факторы, воздействующие как на ло-кальном уровне, так и на уровне всей группы. Это позволяет более успешно проводить профи-лактические меры по урегулированию рисков на местном уровне и принимать комплексные ре-шения, основанные на интегрированных данных, поступающих от всех субъектов.

Ежеквартально филиалы и дочерние организа-ции проводят повторную оценку и актуализируют регистры и карты рисков. По существенным рискам, влияющим не только на локальные пока-затели, но и на риски корпоративного уровня и требующим финансовых вложений для их сниже-ния, филиалами были подготовлены и защищены проекты, направленные на реализацию мер в следующем году.

В 2018 году Служба внутренних контролей со-вместно со Службой управления рисками про-вели риск-аудит отдельных бизнес-процессов РДТ компании, с целью выявления отклонений, оказывающих негативное влияние на корпора-тивный регистр рисков, повышающих вероят-ность реализации рисков и миграцию некоторых рисков в критическую зону карты рисков. По результатам разработаны рекомендации по по-вышению эффективности системы внутреннего контроля регионов.

Рисунок 11. Радар рисков в разрезе категорий

Операционные риски

Стратегические риски

Финансовые риски

Правовые риски

Низкий

Средний

Высокий

Критический

3

1

1 1 1

1 1

5 5 2

2

10

88ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Ключевые риски

№ Риск Описание риска и последствия Меры реагирования Управляемость

в 2018 году

1 Недостижение плановых по-казателей по сегменту «фик-сированная телефония»

Снижение потребительской стоимости традиционных услуг и переток трафика из сегмента «фиксированная телефония» в сегмент «мобильная связь» существенно может отразиться на доходах компании по данно-му сегменту.

Разработаны и внедрены новые услуги и пакетные решения для увеличения потреби-тельской стоимости и конку-рентоспособности продукта; утверждена новая линейка тарифов; утверждены стандар-ты сервисного обслуживания в целях повышения уровня клиентоориентированности.

Средняя

2 Недостижение плановых по-казателей по сегменту «фик-сированный ШПД к сети Интернет»

Активное вытеснение и замеще-ние фиксированного ШПД мо-бильными видами, а также появ-ление на казахстанском рынке услуг фиксированного ШПД к сети Интернет сильных конку-рентов с собственной инфра-структурой, имеющих широкие инвестиционные возможности, новейшие технологии, влечет за собой потерю существующих и потенциальных клиентов, что в свою очередь может влиять на доходы компании.

Разработаны и внедрены новые услуги и пакетные решения для увеличения потреби-тельской стоимости и конку-рентоспособности продукта; Утверждена новая линейка тарифов; Улучшилось качество обслуживания. Средняя

3 Рост про-сроченной дебиторской задолженности клиентов

Из-за отказа абонентов от фиксированной связи наблю-дается увеличение доли со-мнительной и просроченной дебиторской задолженности, которая может быть списана по-сле мероприятий по взысканию задолженностей.

В компании создан Единый центра по управлению де-биторской задолженностью (ЕЦУДЗ);

Привлекаются сторонние ор-ганизации для оказания услуг по взысканию задолженности с абонентов; Планируется вне-дрение системы оповещения абонентов ID TV о наличии задолженности.

Средняя

4 Возникно-вение обя-зательств у компании по предъявлен-ным искам, предписани-ям и другим претензиям

В компанию поступили заяв-ления от миноритарных акцио-неров с требованием о выкупе принадлежащих им акций ком-пании в связи с их несогласием с решением Совета директоров компании, о заключении круп-ной сделки по приобретению акций АО «Кселл».

В случае судебных разбира-тельств и вынесения судебного решения не в пользу компании могут возникнуть финансовые обязательства перед минори-тарными акционерами.

Подано заявление в Департа-мент государственных доходов на проведение досудебного расследования по факту ис-пользования инсайдерской информации и причинения ущерба компании группой акционеров;

Создана комиссия по решению вопроса выкупа акций по тре-бованию акционеров.

Средняя


Дальнейшее совершенствование корпоративной системы управления рисками и внутреннего контроля

Риск-культура в компании развивается путем вовлеченности структурных подразделений АО «Казахтелеком» и ДО в процесс управления рисками, а также за счет регулярного обме-на информацией между Советом директоров, Правлением, комитетом по управлению рисками и работниками компании. Методологическая, консультационная и образовательная поддерж-ка работникам компании и ДО по вопросам управления рисками и внутренними контролями обеспечивается Службой управления рисками и Службой внутренних контролей.

В IV квартале 2018 года Службой внутреннего аудита (далее – СВА) АО «Казахтелеком» в Ком-пании проведена оценка эффективности КСУР в соответствии с внутренними нормативными документами. По результатам проведенных мероприятий совокупная оценка эффективности КСУР составила 99,2 %. (В 2017 году совокупная оценка эффективности КСУР составила 97,1 %).

В 2019 году работа по совершенствованию кор-поративных систем управления рисками и вну-тренних контролей будет продолжена в рамках дорожной карты, разработанной на основе ре-комендаций независимого внешнего эксперта, ожиданиях акционера и лучших мировых практик.

Планы по управлению рисками и внутренними контролями на 2019 год

В 2019 году АО «Казахтелеком» планирует раз-вивать систему управления рисками следующим образом:

■ Совершенствовать методологическую базу системы управления рисками;

■ Развивать применение ключевых индикато-ров рисков;

■ Расширить инструменты идентификации и оценки рисков;

■ Повышать культуру управления рисками; ■ Внедрить инструменты мониторинга и

пост мониторинга рисков инвестиционных проектов;

■ Развивать автоматизированную систему управления рисками.

Рисунок 12. Оценка КСУР

Организация процессов управления

рисками

Выявление рисков

Оценка рисков

Управление рисками

Мониторинг

100%

95%

90%

85%

80%

75%

90ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Think digital!


05

Результаты деятельности

Чистая прибыль за 2018 год

42 883 млн. тенге.

на 72 % выше плановой

Программа модернизации «Өрлеу»

О начале масштабной программы трансформа-ции «Өрлеу» в АО «Казахтелеком» было объяв-лено весной 2014 года. Вот уже пятый год АО «Казахтелеком» последовательно реализу-ет мероприятия, направленные на улучшения, внедряет ряд изменений, которые уже принесли финансовый и качественный эффект. За пять неполных лет реализации программы трансфор-мации эффект на свободный денежный поток (сумма заработанных и сэкономленных денег) составил 106,2 млрд. тенге.

Среди ключевых событий, реализуемых в рамках программы трансформации «Өр-леу», можно выделить те, посредством которых мы научились рационально использовать сред-ства и дополнительно зарабатывать:

■ запустили единый центр управления сетями АО «Казахтелеком»;

■ внедрили систему оплаты труда на основе грейдов;

■ научились управлять оттоком клиентов; ■ предложили абонентам пакетные

предложения; ■ централизовали функции HR, юридического

и финансового сопровождения, расчета и выплаты зарплаты, IT-обслуживания, закупок, бюро ремонтов, контакт-центра;

■ реорганизовали 14 областных дирекций в 6 региональных;

■ создали дивизионы В2В и В2С.

В 2018 году эффект на свободный денежный поток составил

34,9 млрд. тенге.с приростом к предыдущему году на 17%

Реорганизовано:

14 областных дирекций

94ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


В 2018 году в рамках программы модернизации «Өрлеу» были продолжены работы по повыше-нию организационной эффективности, воспри-ятию корпоративной культуры, развитию новых бизнесов, развитию каналов продаж, удержа-нию оттока клиентов и оптимизации внутренних процессов.

Под флагом организационных и операционных улучшений была продолжена работа по центра-лизации и консолидации функций, повышению эффективности внутренних процессов и процес-сов взаимоотношения с клиентами. Разработа-ны корпоративные ценности «CREDO» – один из важнейших элементов корпоративной культуры. Реализуются проекты по новым бизнесам. В условиях дивизиональной структуры продолже-на работа по коммерческим проектам, начаты новые инициативы.

Как результат, ЕЖЕГОДНО ДЕМОНСТРИРУЕ-МЫЙ ЭФФЕКТ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАМ-МЫ «ӨРЛЕУ» ПРОДОЛЖИЛ СВОЙ РОСТ.

Если в 2017 году эта сумма составила 29,7 млрд. тенге, то в 2018 году эффект на свободный де-нежный поток составил 34,9 млрд. тенге, с при-ростом к предыдущему году на 17%.

В качестве логического продолжения формиро-вания сегменто-ориентированной структуры, ди-визионами В2В и В2С были централизованы ряд функций, таких как контакт-центры, управление дебиторской задолженностью, сервис-менед-жмент, маркетинг и служба менторов. Благодаря этому процессы и подходы в работе унифициро-ваны и стандартизированы. В целом прошедший год прошел в стадии формирования процессов взаимодействия как внутри дивизионов, так и с остальными подразделениями компании.

Созданы Общие центры обслуживания (далее – ОЦО) по функции юридического сопровождения и финансовый ОЦО, что в свою очередь позво-лило стандартизировать процессы и соответ-ственно повысить производительность труда, сократить сроки выполнения операций.

Из структуры Центрального аппарата Админи-стративно-хозяйственный департамент и Служба по управлению недвижимостью выведены во вновь созданный Административный ОЦО. Дан-ный шаг является началом консолидации адми-нистративно-хозяйственных функций, транспорт-ного обеспечения и управления недвижимостью. Таким образом, в структуре ОДС (Объединение «Дальняя Связь) в данное время находится пять ОЦО. В перспективе планируется вывод ОЦО в отдельный филиал «Сервисная фабрика», кото-рый будет оказывать функции поддержки бизне-са для компании в целом.

1.7

16.2

23.7

29.7

34.9

млрд тенге +17%

2014 2015 2016 2017 2018

Рисунок 13. Эффект на свободный денежный поток за 2014-2018


Одним из ключевых показателей продаж в 2018 году стало продвижение услуг FMS – конвер-гентных пакетных решений фиксированной и мобильной связи. За год база клиентов прирос-ла более чем в 2 раза, увеличившись с 398 тыс. до 896 тысяч.

При этом важно не только продать, но и удер-жать наших клиентов в условиях конкурентной среды. Для этой цели пересмотрены реактивные и разработаны новые проактивные подходы в управлении оттоком. В результате 200 тыс. кли-ентов остались с нами. Дополнительным новым инструментом сохранения клиентской базы и гарантии потребления услуг стало подключение тарифных планов с годовым контрактом. Число таких подключений составило 145 тысяч.

В рамках проекта оптимизации управления недвижимостью произведено высвобождение и продажа помещений на 1 млрд. тенге.

Продолжена реализация проектов направле-ния «Новые бизнесы»: интернет-ритейлером chocomart.kz и intermarket.kz по проекту разви-тия услуг электронной коммерции реализовано продукции на 550 млн. тенге, обеспечено рас-ширение охвата до порядка 45 тыс. видеокамер к платформе «Облачного видеонаблюдения» на сегментах B2C/B2B/B2G, в 14 городах Казахста-на построены беспроводные энергоэффектив-ные сети дальнего радиуса действия LoRaWAN.

В рамках Государственной программы «Цифро-вой Казахстан» реализуется проект «Открытая цифровая платформа для малого и среднего бизнеса». Платформа представляет собой агре-гатор сервисов, необходимых для обеспечения функционирования бизнеса на протяжении всего жизненного цикла предприятия. На конец 2018 года было доступно порядка 140 сервисов, воспользоваться которыми можно на портале ismet.kz.

РДТ «Центр»

РДТ «Север»

РДТ «Восток»

РДТ «Алматытелеком»

РДТ «Юг»

РДТ «Запад»

Актобе

Костанай

Астана

Шымкент

Алматы

ОЦО

Усть-Каменогорск

96ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Операционные результаты

Основные достижения по продуктам и сегментам

В2В

На сегменте В2В АО «Казахтелеком» стре-мится к тому, чтобы все решения полностью удовлетворяли потребности клиента в профес-сиональных коммуникационных решениях, ба-зирующихся на качестве и удобстве. На данном сегменте АО «Казахтелеком» предоставляет следующие услуги:

■ фиксированные услуги; ■ конвергированные услуги; ■ инфокоммуникационные, в том числе

облачные услуги.

Фиксированные услуги связи по данному сег-менту включают услуги традиционной телефонии и широкополосного доступа к сети интернет под брендами Megaline Business и ID Net Business.

По итогам 2018 года более 20 тыс. точек соеди-нены в корпоративные сети по РК и за ее пре-делами посредством услуг виртуальных частных сетей VPN от АО «Казахтелеком». Услуги VPN представляют собой основу создания распре-деленных корпоративных сетей для большого объема бизнес-организаций в стране и пред-лагают широкий спектр возможностей органи-зации наложенных сетей с применением L2- и L3-технологий.

Абыханов Р.Е. Главный директор по корпоративному сегменту – Генеральный директор Дивизиона по корпоративному бизнесу – филиала АО «Казахтелеком»

«В этом году мы подвели итоги стратегического цикла и значительно переосмыслили рыночные тренды уходящего года. 2018 год стал для нас годом начала трансформации для усиления конкурентных преимуществ, включая технологическое лидерство и диверсифицированный портфель услуг. Инвестиции в инфраструктуру позволяют нам быть на шаг впереди в части предоставления услуг нашим клиентам. Сформировав сильную команду профессионалов, мы с уверенностью смотрим в будущее и успешно реализуем сложные долгосрочные проекты.»


Интеллектуальные услуги АО «Казахтелеком» яв-ляются универсальным решением для сегмента В2В, которое позволяет организовать оператив-ный сбор или предоставление любой информа-ции по телефону в автоматическом или полуав-томатическом режиме, а также обеспечить своих клиентов другими дополнительными сервисами: бесплатный вызов, платная информационная услуга, телеголосование.

Разработка готовых решений для бизнеса охва-тила большой объем предварительной работы, включающий сегментирование рынка юридиче-ских лиц. Для оптимизации работы клиенты были поделены на следующие сегменты: государ-ственные организации, крупные корпоративные клиенты, средний бизнес, малый бизнес, инди-видуальные предприниматели.

Как ведущему телекоммуникационному и ин-фокоммуникационному оператору Казахстана АО «Казахтелеком» важно находиться на острие развития технологий и новых сервисов.

Предложения телекоммуникационных услуг для корпоративного сегмента в рамках сегментоо-риентированной модели сконцентрированы на предоставлении комплексных решений для кли-ента, разработанных с учетом специфики юри-дического лица, вместо предложения моноуслуг. С этой целью разработаны решения для каждого сегмента: от крупных корпоративных клиентов до индивидуальных предпринимателей:

■ пакетные решения для малого и среднего бизнеса, которые включают в себя услуги высокоскоростного доступа в интернет, услу-ги телефонии, безлимитные междугородние звонки по РК и на сети ALTEL/TELE2;

■ услуга «Облачное видеонаблюдение»: транс-порт и система хранения данных – подклю-чение камер клиентов к защищенному каналу связи и облачное хранение данных с глуби-ной до 30 дней;

■ пакет «Универсальный номер для бизнеса» – возможность переадресации звонков с мо-бильных номеров и номеров фиксированной телефонии на мобильный телефон клиента. В пакет входят безлимитные звонки и доступ в интернет по технологии 4G;

■ Wi-Fi для бизнеса дает возможность управля-ющим и владельцам бизнес-центров, ресто-ранов, кафе, университетов, школ, парков и прочих публичных мест предоставлять своим посетителям высокоскоростной интернет, размещая для них полезную информацию, рекламу, сведения об акциях и предложениях, при этом потенциально увеличивая лояль-ность потребителей и посетителей, клиенто-поток и собственную выручку;

■ IT-решения для бизнеса с услугами: облачный вебинар, облачная видеоконференция, си-стема хранения данных, виртуальный номер, Colocation.

В целях реализации гибкой тарифной политики для крупных корпоративных клиентов и клиентов среднего бизнеса в компании реализован меха-низм формирования продуктовых предложений с использованием модуля автоматизированной системы скидок, который позволяет учитывать интересы как клиентов, так и компании. Для кли-ентов малого бизнеса и сегмента SOHO разра-ботаны и активно реализуются готовые пакетные продуктовые предложения линейки SOHO.

Для государственных органов услуги доступа к сети интернет обеспечивают централизованный выход через единый шлюз с максимальным охва-том территории: доступность услуги более чем в 100 населенных пунктах РК.

98ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


В 2018 году АО «Казахтелеком» продолжило ре-ализацию стратегически важных инновационных проектов на сегменте B2B. Запущены и введе-ны в коммерческую эксплуатацию следующие услуги: 1. «Онлайн доступ к камерам для

видеонаблюдения»; 2. «Облачная информационная система учета и

планирования административно-хозяйствен-ной деятельности» (Облачная бухгалтерия);

3. «Подключение к единой платформе «Цифро-вая карта медицины Казахстана»;

4. Запущены пробные продажи услуги FMC – One contact (fixed mobile convergence) – тех-нология, объединяющая фиксированную и сотовую связь), с дальнейшем переводом в коммерческую эксплуатацию;

5. В декабре 2018 года запустился пилотный проект «Аренда ККМ» в городах Астана, Ал-маты, Шымкент с пробными продажами 300 ККМ.

В 2018 году запущен продукт «Платформа ви-деонаблюдения и система хранения данных» на сегменте B2B, B2G». По данному продукту со-стоялось подписание Меморандума о совмест-ном сотрудничестве между АО «Казахтелеком» и ГКП «Городской центр мониторинга и опера-тивного реагирования» акимата города Астаны с целью реализации проекта «Городская система видеонаблюдения». Прогнозируется подключе-ние до 32 000 видеокамер.

Результатом дальнейшего развития конвергиро-ванных продуктов является запуск FMC-решений на сегменте В2В и М2М проектов. Данные услуги для корпоративного сегмента включают услуги телефонии, передачи данных для малого и сред-него бизнеса и M2M-решения на базе фикси-рованных и мобильных сетей. В этом направле-нии разработаны и внедрены такие услуги как мобильный офис, ККМ (ОФД). Постановлением Правительства Республики Казахстан, АО «Ка-захтелеком» определено юридическим лицом, обеспечивающим передачу сведений о денеж-

ных расчетах, в оперативном режиме, в органы налоговой службы по сетям телекоммуникаций общего пользования. С целью модернизации существующей системы применения контроль-но-кассовых машин в Республике Казахстан, а также улучшения мониторинга и анализа налич-но-денежных операций в 2015 году был реали-зован проект по внедрению кассовой техники с функцией передачи данных. Количество под-ключенных касс по итогам 2018 года составило 156 073 ККМ. В декабре 2018 года запустился пилотный проект «Аренда ККМ» в городах Аста-на, Алматы, Шымкент. С целью тиражирования проекта на всю страну во II квартале 2019 года планируется реализация порядка 3 000 касс по тарифу «Аренда ККМ».

Одним из основных направлений государствен-ной программы «Цифровой Казахстан» опреде-лен проект «Smart City – Умный город», в рамках реализации которого АО «Казахтелеком», как инфраструктурный оператор, приняло активное участие в проекте «Smart Aqkol» совместно с партнерами ТОО «Tengrilab» и ТОО «Евразий-ская группа». Основной целью проекта является создание концептуальной модели «Smart City – Умный город» на базе агрегации информацион-ных потоков для создания городов управляемых данными.

Силами АО «Казахтелеком» в проекте реализо-вано следующее:

■ проложено 17,5 км волоконно-оптических линий связи до 9 социальных объектов (шко-лы, больница, РОВД, городской и районный акиматы, дом культуры);

■ организован общественный Wi-Fi (централь-ная площадь, школы, больница всего 34 точки доступа);

■ организован Wi-Fi в общественном транспорте;

■ обеспечено полное покрытие сетью LoRa для сбора показаний 4 500 счетчиков воды;

■ организована городская система видеона-блюдения (62 камеры общественной и до-


рожной безопасности, 24 камеры подъездно-го видеонаблюдения);

■ установлена система «Smart Building – Умное строительство» в районом акимате и Школе № 1 (датчики задымления/пожара, открытия двери, движения, видеокамера и контроллер датчиков для сбора информации);

■ установлена система экологического мони-торинга (три датчика фиксируют загрязнения воздуха (SO2), оксид азота (NO), бензола (C6H6), оксид азота (NO));

■ установлена автоматизированная система удаленного управления дорожным движени-ем (три перекрестка);

■ организовано удаленное управление систе-мами противопожарной безопасности (во-семь объектов).

В рамках реализации программы «Цифровой Ка-захстан» построен ситуационный центр города Акколь, который оснащен необходимой инфра-структурой для визуализации решений по управ-лению коммунальными службами, агрегации достоверных и своевременных данных о город-ских ресурсах, обеспечению безопасности.

Общая площадь ситуационного центра состав-ляет более 400 кв. м. Объект спроектирован с применением лучших мировых практик. Ос-новными помещениями центра являются: дис-петчерский зал на 9 операторов, оснащенный видео-стеной для вывода наиболее актуальной информации и кризисная комната вместимостью более 12 человек с системой видеоконферен-ции для межведомственного взаимодействия.

Агрегация и обработка данных производится в центре обработки данных АО «Казахтелеком» бункерного типа, что является уникальным и позволяет, помимо всего прочего, резервиро-вать необходимую инженерную инфраструктуру,

минимизировать риски силового проникновения и уничтожения данных. Бункер построен под землей согласно высоким требованиям в 1973 году, в географическом отдалении от промыш-ленных зон.

Силами ТОО «Tengri Lab» в проекте создана интеллектуально-аналитическая платформа для обработки, корреляции данных и прогнозирова-ния событий. Также в проекте реализованы:

■ геоинформационная система, состоящая из 18 слоев;

■ системы контроля и управления доступом в объектах образования;

■ система умного городского освещения (250 осветительных объектов);

■ интеграция отраслевых и государственных информационных систем.

Создано городское мобильное приложение для доступа к городским сервисам и мессенджером для упрощения процесса коммуникаций граждан с сотрудниками акимата и городских служб.

Следует отметить, что в части развития IoT АО «Казахтелеком» завершило первый этап про-екта по строительству крупнейшей в Централь-ной Азии сети M2M/Internet of Things на базе технологий LORA и Zigbee (данные сети охваты-вают все сегменты рынка «Интернета вещей»: квартиры, частные дома и подъезды в сегменте B2C; уличная территория городов, многоквар-тирные дома, административные здания, произ-водственные объекты и автомобильные дороги в сегменте B2B/B2G).

100ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


В2О

На операторском сегменте (В2О) АО «Казахте-леком», предоставляя услуги по присоединению сетей телекоммуникаций и пропуска межсете-вого трафика, доступа к сети интернет и аренды каналов, обеспечивает взаимодействие сетей операторов связи РК, строго придерживаясь норм действующего законодательства и прин-ципов взаимовыгодного партнерства. Компания стремится к сохранению и развитию факторов конкурентного преимущества – наличию не-обходимого количества сетевых ресурсов для присоединения сетей операторов и пропуска всех видов трафика, разветвленной сети теле-коммуникаций, построенной на современном цифровом оборудовании с большой пропускной способностью, обеспечивающей качественный и надежный сервис операторам и их абонентам. На протяжении последних лет группа компаний АО «Казахтелеком» постоянно предпринимает шаги по обеспечению конкурентоспособности услуг доступа к сети интернет для ISP-провайде-ров РК и аренды магистральных каналов связи, с каждым годом производя снижение тарифов и совершенствуя надежность и качество, расши-ряя географию предоставления транзитных услуг в направлениях Европа, Россия, Средняя Азия и КНР.

48%

14%

9%

50%

30%

30% 25%

рынок Узбекистана оценивается в 400G транзита. Продажи АО «Казахтелеком» – 100G. Доля рынка 25%;

рынок Кыргызстана оценивается в 180G транзита. Продажи АО «Казахтелеком» транзита услуг телекоммуникаций – 90G. Доля рынка 38%;

рынок транзита Китай-Европа через территорию Казахстана равен 300G. Продажи Казахтелеком –100G; Доля рынка – 30%;

объем рынка транзита через территорию Казахстана – 910G, продажи АО «Казахтелеком» – 290G. Доля рынка 30%.

48%

14%

9%

50%

30%

30% 25%

рынок Узбекистана оценивается в 400G транзита. Продажи АО «Казахтелеком» – 100G. Доля рынка 25%;

рынок Кыргызстана оценивается в 180G транзита. Продажи АО «Казахтелеком» транзита услуг телекоммуникаций – 90G. Доля рынка 38%;

рынок транзита Китай-Европа через территорию Казахстана равен 300G. Продажи Казахтелеком –100G; Доля рынка – 30%;

объем рынка транзита через территорию Казахстана – 910G, продажи АО «Казахтелеком» – 290G. Доля рынка 30%.

Рисунок 14. Доля рынка АО «Казахтелеком» на операторском сегменте

38%

25%30%

30%


В2С

На розничном рынке услуг связи (В2С) АО «Ка-захтелеком» предоставляет инновационные высокотехнологические телекоммуникационные решения для конечных потребителей в следую-щих направлениях:

■ услуги фиксированной связи; ■ услуги платного телевидения; ■ конвергированные услуги; ■ пакетные решения.

Услуги фиксированной связиУслуги фиксированной связи включают тради-ционные услуги телефонии и широкополосного доступа к сети интернет по передовым техноло-гиям. В данном направлении на массовый рынок В2С выведены следующие услуги:

Виртуальная телефонияУслуга запущена с 2009 года и в настоящее время к услуге подключено более 150 тыс. або-нентов во всех регионах.

Широкополосный доступ к сети интернетУслуги доступа предоставляются с 2005 года. Линейка тарифных планов данной услуги на сегодняшний день содержит предложения в различных ценовых сегментах в зависимости от параметров услуги. В том числе АО «Казахте-леком» обеспечивает доступ к сети интернет по высокоскоростной технологии FTTH со скоро-стью доступа до 1 Гбит/с, что значительно пре-восходит возможности конкурентов. По данным 2018 года к услуге подключено более 1,6 млн. домохозяйств во всех городах и населенных пунктах РК.

Кукелис К. Главный директор по розничному сегменту – Генеральный директор Дивизиона по розничному бизнесу – филиала АО «Казахтелеком»

«Для Дивизиона розничного бизнеса 2018 был годом появления и становления, годом богатым на вызовы: высококонкурентная среда требовала адаптации модели бизнеса, разработки продуктовых предложений, точно удовлетворяющих потребности казахстанцев. Это не могло случиться без значительных перемен во всех областях розничного сегмента: от планирования и финансов, до продаж и управления клиентским опытом. В 2018 году была заложена солидная основа: выведена на рынок беспрецедентная для Казахстана тарифная линейка, внутренние процессы стали проще и удобней для клиентов. Эти инициативы начались в 2018 году, но команде B2C предстоит большая работа по их реализации в последующих годах».

102ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


835 150

1 448 093

1 579 478 1 572 613

573 118

867 091

610 214

881 250

612 622

201820172016

Количество абонентов Megaline на сегменте В2С

Количество абонентов Id Net на сегменте В2С

Количество абонентов ШПД «Казахтелеком» на сегменте В2С

Также АО «Казахтелеком» предлагает своим абонентам услугу доступа к сети интернет на базе беспроводных решений, таких как WLL CDMA EVDO в сельских районах, доступ в ин-тернет по технологии Wi-Fi в общественных местах. Несмотря на замещение фиксированной связи мобильной, АО «Казахтелеком» в 2018 году сохраняет свои лидерские позиции по доле рынка услуг фиксированной связи на сегменте В2С – 94%. Услуги фиксированной телефонии АО «Казахтелеком» на сегодняшний день мож-но получить с пакетом безлимитных звонков по различным направлениям как РК, так и СНГ. В конкурентной среде, где происходит миграция абонентов в мобильную сеть, в соответствии с тенденциями мирового рынка телекоммуника-ций, клиентская база услуг широкополосного доступа к сети интернет АО «Казахтелеком» в 2018 году достигла порядка 1,6 млн. абонентов.

В целях увеличения ARPU абонентов, доходов компании, а также повышения лояльности к услугам АО «Казахтелеком» прилагает опреде-ленные усилия для разработки дополнительных услуг и модернизации существующих.

Услуги платного телевиденияВ 2018 году компания продолжила развивать и продвигать услуги цифрового телевидения, включая видео по запросу и по подписке, кара-оке, пакет HD – телеканалов и онлайн-доступ к просмотру эфирного телевидения. Клиентская база услуг платного ТВ, включая сегмент В2В, в 2018 году составила более 770 тыс. точек, из ко-торых более 620 тыс. являются точек цифрового телевидения по технологии IP TV.

Развитие данного направления бизнеса с одной стороны предполагает сохранение лидирующих долей на рынке платного ТВ, с другой – обеспе-чение реализации принципа пакетных предло-жений (продажа пакета услуг: высокоскоростной доступ в интернет, IP TV и телефонная связь) за счет широкого предложения пакетов услуг вклю-чающих комплексные решения, а также обеспе-чивает увеличение долгосрочного конкурентного преимущества за счет комплексного предо-ставления контента через разные устройства: SmartTV, мобильные устройства, персональный компьютер и т. д. с предоставлением широкого выбора телеканалов и видеоконтента.

178 918

670 127735 419 772 373

491 209

164 993

570 426

150 615

621 758

201820172016

Количество абонентов аналогового ТВ*

Количество абонентов IP TV*

Рисунок 16.

Рисунок 15.

* включая сегменты В2В, В2С


Конвергированные услугиВажным драйвером развития компании в 2018 году стало активное развитие конвергенции фик-сированных и мобильных сетей. В рамках пар-тнерства с Tele2/ALTEL обеспечена необходимая технологическая база для развития подобных ус-луг. Данное направление на рынке представлено продуктами FMS. Услуги «Универсальный номер» и FMS являются яркими представителями сбли-жения фиксированных сервисов с мобильными, которые стирают границы представления абонен-тов о традиционной связи. Количество абонентов, подключенных к услуге FMS – более 850 тыс., что составляет 3% рынка мобильной связи, или 84% рынка конвергенции.

Пакетные решенияВ соответствии с тенденциями развития рынка те-лекоммуникаций и изменениями в предпочтениях пользователей услуг связи АО «Казахтелеком» де-лает акцент на развитии пакетных предложений.

По профилю потребления услуг на сегменте В2С выявлены значимые группы, для которых струк-тура пакетных решений разработана с учетом потребностей каждого абонента (домохозяйства) и направлена на удовлетворение потребностей семьи различных микросегментов. Структура пакетов содержит базовые фиксированные услуги связи с различными техническими параметрами и дополнительные услуги к ним (VAS).

По итогам 2018 года, клиентская база абонентов, подключенных к пакетам услуг «Супертелефон» составила порядка 1 537 998, к пакетам с услуга-ми ШПД 1 572 613, с услугами ТВ 751 345.

Особое внимание следует уделить новой линейке тарифов, выведенной в конце 2018 году. В 2018 году на сегменте B2C компанией принята новая бизнес-модель, позволившая изменить позицио-нирование компании на рынке. Новое позициони-рование направлено на рост показетеля ценности жизненного цикла клиента (CLV – customer lifetime value). Увеличение такого показателя абонентов достигается за счет внедрения системы долго-срочных контрактов с клиентами, где предусмо-

трены взаимные гарантии, которых ранее не было на рынке. Компания предоставляет клиенту воз-можность получения более высоких параметров и перечня услуг за доступные тарифы при заключе-нии долгосрочного контракта. Клиент закрепляет контрактом гарантию долгосрочной лояльности. Расторжение контрактов экономически не вы-годно обеим сторонам. Контракты до трех лет позволяют компании существенно повысить срок жизненного цикла абонента (CLV) и сократить затраты на поддержание клиентской базы. Новая бизнес-модель и линейка продуктов направле-ны не только на удержание, но и на привлечение новых пользователей с рынка. Все продуктовые предложения (пакеты) сформированы по принци-пу FMS.

Бизнес-модель была реализована путем вывода новой линейки тарифов с 1 декабря 2018 года. Дополнительными особенностями новой линейки являются:1. Создание уникальных предложений, недоступ-

ных копированию конкурентами (новые пакеты телеканалов, высокие скорости ШПД по техно-логии Ftth: от 200 Мбит/сек до 500 Мбит/сек.);

2. Атакующий уровень цен, направленный на при-влечение новых пользователей с рынка;

3. Внедрение системы гарантированных контрак-тов на долгосрочной основе с предложением более ценного продукта за счет увеличения срока контракта;

4. Предоставление абоненту самостоятель-ной возможности выбора дополнительных сервисов.

Кроме того АО «Казахтелеком» активно разви-вает услуги информационной безопасности и расширяет спектр и функционал услуг. Заключено дополнительное соглашение с ООО «РентСофт» относительно включения в существующие тариф-ные линейки АО «Казахтелеком» Kaspersky Internet Security по эксклюзивной цене. Разработаны ин-струкции по инсталляции/деинсталляции и управ-лению антивирусом «Лаборатории Касперского», с целью упрощения предоставления продукта и снижения нагрузки на техническую поддержку.

104ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Новые бизнесы

Новая стратегия – это стратегия цифровых бизнесов

Новые бизнесы и продукты на рынке IoTТехнологии Интернета вещей (IoT) позволяют получить универсальный способ сбора данных и управления компонентами систем автома-тики, экономию на трудозатратах. Рынок IoT в Казахстане находится на стадии зарождения и имеет значительный потенциал для роста рынка телекоммуникаций. Учитывая основные тренды в мире и Казахстане, АО «Казахтелеком» активно участвует в формировании данного рынка. Ры-нок будет основным драйвером роста доходов ИКТ в ближайшее десятилетие. По оценкам АО «Казахтелеком», к 2025 году в Казахстане будет порядка 100 млн. устройств, подключенных к интернету вещей, что будет в 3,5 раза больше, чем на рынке мобильной связи. Объем самого рынка в стране может достигнуть 251 млн. долл. США к 2025 году.

Учитывая потенциал роста рынка IoT в Казахста-не, в 2017 году АО «Казахтелеком» инициирова-ны 2 проекта по данному направлению IoT для сегментов B2C и B2B/B2G:1. Проект по развитию продукта «Smart Home –

Умный дом» для сегмента B2C;2. Проект по развитию продуктов IoT для сег-

мента B2B/B2G на базе сети LoRa.

Вышеуказанные проекты охватывают все сег-менты рынка Интернета вещей: квартиры, част-ные дома и подъезды в сегменте B2C; уличную территорию городов, многоквартирные дома, административные здания, производственные объекты и автомобильные дороги в сегменте B2B/B2G.

Маханбетажиев Б.А. Главный директор по стратегическому управлению АО «Казахтелеком»

«Перед АО «Казахтелеком», отраслью и Казахстаном стоят вызовы цифровой эпохи. Экономика целой страны находится в процессе трансформации, и это требует трансформации наших подходов к бизнесу. Построить «Цифровой Казахстан» означает реализовать в масштабах Казахстана ряд технологических новшеств, запустить новые направления бизнеса и значительно трансформировать существующую отрасль телекоммуникаций.

И мы делаем это. Стратегически компания движется в направлениях, основа которых заложена в 2018 году: технологии Интернета вещей (IoT) стали ключевыми элементами наших инвестиций, а такие направления как электронная коммерция и Fintech потребовали от компании нестандартного подхода к построению новых для неё бизнесов».


Продукт «Smart Home – Умный дом» для сегмента B2C

В 2018 году реализован проект по разработке и запуску продукта «Smart Home – Умный дом» для сегмента B2C, направленный на безопасность домохозяйств. В рамках проекта в 2018 году была подготовлена и запущена облачная плат-форма «Smart Home», которая позволяет поль-зователям продукта «Smart Home – Умный дом» управлять устройствами «Smart Home» в своем домохозяйстве через специальное мобильное приложение. Платформа «Smart Home» рассчи-тана на 5 млн. устройств и до 1 млн. уникальных пользователей.

Также в рамках проекта было разработано мо-бильное приложение Smart Home, которое до-ступно для скачивания и установки на устройства с операционной системой Android и iOS.

Пользователям услуги «Smart Home – Умный дом» устанавливается в домохозяйство специ-альный контроллер Smart Home с поддержкой технологии ZigBee и следующие устройства Smart Home: видеокамера, датчики движения, датчики открытия/закрытия дверей и окон, сен-соры дыма. Все устройства Smart Home рабо-тают от встроенного аккумулятора и не требуют подключения к сети электропитания, а также подключаются через технологию беспроводного доступа ZigBee к домашнему контроллеру Smart Home и не требуют проводного подключения.

С помощью облачной платформы Smart Home и мобильного приложения пользователи Smart Home в режиме реального времени могут про-сматривать видеопоток с видеокамер в кварти-ре, настраивать различные сценарии работы и управления устройствами Smart Home, а также получать уведомления с датчиков.

Продукты IoT для сегмента B2B/B2G на базе сети LoRa

Кроме того, в 2018 году АО «Казахтелеком» ре-ализовало 1-ый этап проекта по развитию про-дуктов IoT для сегмента B2B/B2G на базе сети LoRa. В рамках 1-го этапа начато строительство самой масштабной в Центральной Азии энер-гоэффективной сети LPWAN на базе технологии LORA.

В 2018 году было установлено 97 базовых стан-ций LoRa с охватом всех многоквартирных до-мов, зданий и городской территории в городах Астана, Алматы, Шымкент и Акколь.

В совокупности, в рамках проекта планируется установка более 400 базовых станций LORA в 19 городах с охватом более 30 тыс. многоквартир-ных домов, около 1,5 млн. квартир и 6 926 ква-дратных километров городской территории.

Преимуществами сети LoRa является высокая масштабируемость за счет большого радиуса покрытия (до 25 км), долгий срок службы бата-реи конечных устройств (до 10 лет), и открытость ее протокола для широкого спектра устройств. Данная IoT сеть станет основной инфраструкту-рой для реализации решений и продуктов для умного города:

■ Smart Metering: автоматизация сбора показа-ний с приборов учета ресурсов (вода, элек-тричество, газ, теплоэнергия);

■ Smart Lightning: умное освещение, удален-ное управление и мониторинг городского освещения;

■ Smart Parking: умный паркинг; ■ Smart Asset Management: умное управление

активами города, такими как канализацион-ные люки, мусорные контейнеры, и др.

106ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Проект по построению умного города «Smart Aqkol»

В 2018 году, в рамках одного из основных на-правлений Государственной программы «Циф-ровой Казахстан», в городе Акколь Акмолинской области реализован проект Smart Aqkol. Факти-чески Smart Aqkol является демонстрационной площадкой возможностей и решений АО «Казах-телеком» для построения умных городов. Акколь является первым городом в Казахстане, где реализовано большинство доступных элементов и решений умных городов.

Продукт «Облачное видеонаблюдение» для сегментов B2C/B2B/B2GВ 2017 году АО «Казахтелеком» начата реали-зация проекта по облачному видеонаблюдению. 1-ый этап проекта был направлен на подготовку инфраструктуры в 8 911 подъездах и подключе-ние 16 940 видеокамер к платформе облачного видеонаблюдения, которая обеспечивает сбор и хранение видеоданных с камер, установленных в подъездах многоквартирных домов в 18 городах РК.

Преимуществом облачного видеонаблюдения является онлайн-доступ к видео со смартфона и других устройств посредством разработанного мобильного приложения и web-портала.

Кроме того, предусмотрена возможность про-смотра архивных видеозаписей с длительностью хранения до 7 суток, защищенность хранения видеоданных в ЦОД класса Tier 3, и интеграция с ЦОУ МВД/ДВД на республиканском, городском и районном уровнях. География предоставления услуги: гг. Алматы, Астана, Шымкент и 14 област-ных центров.

В 2018 году был реализован 2-ой этап проек-та, в рамках которого было произведено рас-ширение ресурсов и платформы «Облачного видеонаблюдения»:

1. Обеспечено расширение охвата до 33 880 видеокамер в 17 822 подъездах на сегменте B2C;

2. Обеспечен охват сегмента B2B/B2B каме-рами облачного видеонаблюдения объемом более 11 тыс. видеокамер;

3. Сервера для хранения видеозаписей расши-рены до порядка 12 Петабайт;

4. Расширение сетевого стыка с платформой «Облачного видеонаблюдения» до 100 Гбит/с.

Таким образом, в 2018 году обеспечена возмож-ность подключения более 45 тыс. видеокамер.

Кроме того, был запущен продукт по облачному видеонаблюдению для B2B/B2G сегментов и проводились пилотные проекты с государствен-ными органами по онлайн-доступу к видеокаме-рам, установленным в общественных местах. В 2019 году планируется осуществить увеличение функционала платформы, в т. ч. пользователь-ских характеристик и применение функционала видеоаналитики.

Blockchain В 2018 году был реализован программно-ап-паратный комплекс, представляющий четыре аппаратных узла блокчейн в городах Павлодар, Актюбинск, Шымкент, Караганда, которые ра-ботают под управлением блокчейн-платфор-мы Hyperledger fabric. Также в рамках данного проекта был сформирован продукт по предо-ставлению вычислительных и инфраструктур-ных ресурсов Blockchain по концепции BaaS (Blockchain-as-a-Service). Кроме того, АО «Ка-захтелеком» вступило в ОЮЛ «Национальная Ассоциация развития блокчейн и криптотехноло-гий в Республике Казахстан», с целью участия в процессе стандартизации технологии блокчейн в РК. В 2019 году планируется вывод продукта Baas в коммерческую эксплуатацию.


E-commerce

В конце 2017 года АО «Казахтелеком» осуще-ствило сделку по приобретению активов интер-нет-магазинов – chocomart.kz и intermarket.kz.

За 2018 год сайт посетило более 1 млн. поль-зователей, обработано более 30 тыс. звонков. В целях развития данных проектов проведена работа по увеличению ассортимента товаров на сайте с 30 000 до 40 000 товаров. Подключены такие категории, как мебель, товары для детей, ювелирные украшения, цветы. Подключены круп-ные сетевые партнеры страны. Создан отдель-ный бренд-бук.

Проведена техническая интеграция с магазином Homeshop и ForteMarket. Более 3 000 товаров представлено на витрине банка. Открыта точка самовывоза товара в здании АО «Казахтелеком» в г. Алматы.

В 2019 году планируется расширение ассорти-мента, сотрудничество с банками и редизайн сайта.

Ktstore – marketplace (площадка для продавцов товаров), разрабатывается собственными сила-ми АО «Казахтелеком». За 2018 год разработана бета-версия продукта, на сайт интегрирован продукт АО «Народный Банк Казахстана» – Home orange. Разработаны макет витрины, личный кабинет продавца, техническая инфраструктура (CI, docker, ELK- мониторинг). Создан marketing-kit для партнеров. Запуск ktstore запланирован на II квартал 2019 года.

Fintech

Fintech – платежная система ktpay, разработан-ная собственными силами АО «Казахтелеком».

В 2018 году создана MVP версия электронной платежной системы. В продукт ktpay имплемен-тировано 406 услуг. Начаты работы по созданию платежного виджета, интерфейса для приёма платежей на различных платформах коммерции. Усилена безопасность продукта с помощью 3D-secure кода и создано мобильное прило-жение для iOS и Android. Проведены работы по авторизации в приложении при помощи Toch ID/Face ID. Работа продукта осуществляется в тестовом режиме.

Заключен договор о совместной деятельности с АО «Казахтелеком» по приему платежей. Плани-руется внедрение виджета на сайте telecom.kz. Проводится работа над получением лицензии платежной организации. Коммерческий запуск запланирован на II квартал 2019 года.

108ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Telco Cloud

В рамках Стратегии повышения акционерной стоимости АО «Казахтелеком» начато активное развитие технологических и инфраструктурных проектов. Одним из таких проектов является «Миграции сетей передачи данных на SDN/NFV», в рамках которого планируется создание новой архитектуры, включающей в себя замену большого числа узлов и ЦОДов на высокопро-изводительную платформу виртуализирован-ных сетевых и вычислительных сервисов. Для данных целей в 2018 году были установлены и подключены 28 коммутаторов уровня агрегации для модернизации сетей MetroEthernet в горо-дах Алматы, Атырау, Шымкент, Талдыкорган и Кокшетау. Подготовлена целевая архитектура CORD (Central Office as a Data Center), вклю-чающая в себя серверное оборудование OCP (Open Compute Platform) и фабрику коммутации Leaf&Spine. Осуществлена проверка функциони-рования виртуальной среды VIM на базе RedHat OpenStack и протестированы VNF (virtualized network function) – конечные сервисы в виртуаль-ной среде.

За 2018 год была увеличена пропускная способ-ность платформ кэширования. Так на 300 Гбит/с были расширены Google Global Cache и до 100 Гбит/с Akamai AANP. С учетом подключенного кэш-кластера Facebook Network Appliance на 160 Гбит/с общий кешированный трафик составляет порядка 500 Гбит/с и позволяет сэкономить 2,2 млрд. тенге. В 2019 году планируется расшире-ние Google Global Cache и организация стыка с сервисом Amazon CloudFront.

5G

В 2018 году компания начала изыскания в на-правлении развития 5G, заключив меморандум о взаимопонимании по совместному изуче-нию возможностей технологии 5G с Samsung и достигла договоренностей о тестировании в пилотном режиме технологии совместно с корпорацией Nokia. Казахтелеком пристально изучает тренды и рассматривает технологию 5G для создания инфраструктурных сервисов и новых бизнес-возможностей. В 2018 году начаты работы по активному внедрению технологии 5G в Казахстане:

■ разработаны концепция и план тестирования 5G в Казахстане;

■ определены частоты и географические места для тестирования 5G;

■ достигнута договоренность с производите-лями о предоставлении оборудования 5G на тестирование;

■ проведено тестирование элемента техноло-гии 5G Beamforming (фазовая антенная ре-шетка, формирующий узконаправленный луч) для применения в фиксированных беспрово-дных сетях 5G FWA.


Корпоративные информационные системы

В рамках автоматизации бизнес-процессов АО «Казахтелеком» в 2018 году завершена централизация справочников филиалов Обще-ства. С целью создания заказа за 100 секунд введена в эксплуатацию система CRM 2.0. От-личительными особенностями CRM 2.0 являет-ся упрощенный пользовательский интерфейс, возможность гибкой переконфигурации системы без простоев, расширенная интеграция с систе-мами технического учета, системой управления изменениями сети телекоммуникаций (СУИСТ), биллинг, управление заказами. В результате запуска CRM 2.0 достигнуто сокращение време-ни создания заказа за счет новой модели данных и оптимизации пользовательского интерфейса, увеличен контроль над данными, централизо-вана настройка продуктовых предложений, кон-троль за подключением набора услуг у абонента по сегменту, филиалу, каналу продаж.

Открытая цифровая платформа для МСБ

В 2018 году АО «Казахтелеком» запустило про-ект «Открытая цифровая платформа для бизнеса ISMET.kz». Проект реализуется в рамках инициа-тив по созданию информационного фундамента для казахстанского бизнеса и освоения новых бизнесов и рынков инфокоммуникационным оператором, внедрения методов цифрового маркетинга для обеспечения клиенто- и сегмен-тоориентированного подхода к продажам.

На платформе агрегированы цифровые сервисы казахстанских IT-компаний, которые автомати-зируют такие процессы, как подбор персонала, поиск партнеров, документооборот, кассовый, бухгалтерский и налоговый учет. На ISMET.kz реализован функционал для коммуникаций: бло-ги, раздел «Вопросы-ответы», новости бизнеса и познавательные статьи по бизнес-тематике. Также IT-компания, интегрировав свое решение

Абдилдабеков М.М. Главный директор по информационным технологиям АО «Казахтелеком»

«Наше будущее – в новых направлениях развития. Все наши проекты и начинания с 2018 года – это ключевые элементы новой стратегии и нового Казахтелекома, интегрированного провайдера цифровых услуг. Мы вышли на рынок электронной коммерции, понимая, что в новых экономических реалиях наша ценность – знания, которыми мы обладаем о потребностях наших клиентов. Мы стремимся удовлетворять эти потребности, как на рынке конечных потребителей, так и помогать малым и средним бизнесам, давая им инструменты взаимодействия в цифровой среде. Цифровая платформа для малого и среднего бизнеса, предоставление инструментов ismet.kz, реализация функции оператора фискальных данных, а также электронная платежная система ktpay – наши первые шаги по созданию цифровой финансовой экосистемы, основанной на больших данных и удовлетворении спроса потребителей и бизнесов в цифровых финансовых услугах».

110ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


на ISMET.kz, имеет возможность выйти на по-тенциальный целевой рынок. Платформа дает предпринимателю современные инструменты и знания для ведения бизнеса. Портал стремится стать единым ресурсом, к которому обращаются бизнесмены, будь то консультация, совет или программное решение.

Цифровая карта медицины Казахстана

АО «Казахтелеком» в 2018 году вывел на рынок новый продукт для медицинских организаций «Цифровая карта медицины Казахстана». Проект реализован на базе облачных технологий. Он объединяет и стандартизирует на единой плат-форме сайты медицинских организаций Казах-стана. Основными пользователями сервиса ста-нут граждане Республики Казахстан, для которых на портале будет агрегирована информация обо всех медицинских организациях и врачах респу-блики с системой рейтингов и отзывов.

В 2018 году сервис внедрен в пилотном режиме в 70 клиниках Казахстана.

Облачный бухгалтерский учет

Сервис облачного бухгалтерского учета запущен в 2018 году в учреждениях г. Павлодар. К серви-су подключено более 100 школ и детских садов. В системе облачного учета автоматизируется бухгалтерский, кадровый учет и учет движения контингента (учащихся), что наиболее актуально в условиях внедрения подушевого финансирова-ния в образовании.

В результате внедрения сервиса органы госу-дарственного и местного управления получат достоверную и оперативную информацию о ре-зультатах финансово-хозяйственной деятельно-сти образовательных учреждений и фактическом использовании бюджетных средств, с привязкой к учащимся и учителям.

В 2019 году проект планируется тиражировать в других регионах Республики Казахстан.

Единый портал АО «Казахтелеком» – telecom.kz

В конце 2018 года цифровой канал продаж составил более 15% процентов от общей сум-мы продаж в сегменте розничного бизнеса. Динамика посещения сайта увеличилась с еже-месячного показателя 143 791 в августе до 257 238 в декабре. В частности, 14 декабря 2018 года наблюдалась пиковая ежедневная посеща-емость в 25 519 визитов за все существование сайта. Разработан новый оптимизированный дизайн сайта, оптимизирована карта сайта, что позволило поисковым системам видеть ресурс максимально прозрачно.

Запущена реализация онлайн-продаж новых продуктов и партнерских сервисов.

Big Data

В АО «Казахтелеком» с 2018 года идет реализа-ция проекта Big Data. Запущен Программно-ап-паратный комплекс для машинного обучения на базе программного обеспечения с открытым исходным кодом, основными компонентами ко-торого являются подсистемы Data Flow, Big Data Analytics System, Marketing Automation System и Event Processing System.

Данный проект позволяет построить профиль клиента 360, произвести сегментирование, тар-гетирование и определить основные интересы клиентов.

Определены совместные команды IT- и биз-нес-подразделений по аналитике данных. Ос-новными приоритетами на 2018 год являлись бизнес-кейсы по снижению оттока, допродажам и кросс продажам услуг АО «Казахтелеком», услуг e-commerce, а также вопросы внешней монетизации данных.


Лезговко А.В. Главный технический директор АО «Казахтелеком»

«Цифровизация страны для нас – это прежде всего расширение сфер использования телекоммуникационных услуг, поэтому мы запустили проект «ВОЛС в СНП» как инфраструктурную основу новой цифровой экономики. Основная цель – обеспечить государственные и социальные учреждения в сельской местности услугами, которые реализуются по проекту «Цифровой Казахстан»: для школ – это получение доступа к образовательному контенту и проектам, предлагаемым Министерством образования и науки РК, для правоохранительных органов – возможность построения своих корпоративных сетей, для медицинских учреждений –возможность использования достижений телемедицины и единых информационных баз. Все это невозможно там, где территории не обеспечены телекоммуникационной инфраструктурой, значит, и население не имеет равных прав на пользование всем набором сервисов государственных услуг».

Телекоммуникационная инфраструктура и развитие сети

Проект «Обеспечение сельских населенных пунктов широкополосным доступом по технологии волоконно-оптических линий связи»

Одним из ключевых событий 2018 года является начало строительства волоконно-оптических линий связи по проекту, направленному на обе-спечение широкополосным доступом сельских населенных пунктов в соответствии с Государ-ственной программой «Цифровой Казахстан». В течение двух лет планируется осуществить строительство более 15 тыс. км волоконно-опти-ческих линий связи и подключение к магистраль-ным каналам почти 2,5 тыс. государственных учреждений в 828 населенных пунктах.

Это первый проект подобного масштаба, реали-зуемый через механизм государственно-част-ного партнерства: Казахтелеком как частный партнер до конца 2020 года построит за счет собственных средств волоконно-оптические сети, подключит к ним государственные учреж-дения и бюджетные организации и обеспечит предоставление услуг. Построенную инфра-структуру можно будет использовать для предо-ставления сервисов другим участникам рынка, в том числе за счет предоставления ресурсов сотовым компаниям для строительства внутрен-них сетей и оказания полного спектра телеком-муникационных услуг. До конца 2018 года АО «Казахтелеком» обеспечило подключение 27 ГУ/БО в 7 СНП в Восточно-Казахстанской, Павлодарской, Актюбинской и Западно-Казах-станской областях, построило сети оптического доступа до 79 ГУ/БО в 27 СНП для подключения в первом полугодии 2019 года. Помимо этого, начаты проектно-изыскательские работы с раз-работкой ПСД для подключения 1 352 ГУ/БО в 462 СНП во втором полугодии 2019 года.

112ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Развитие магистральной транспортной сети

В 2018 году, в рамках проекта по расширению пропускной способности существующей Наци-ональной информационной супермагистрали (НИСМ), продолжились работы по строительству магистральной сети DWDM:

■ увеличена суммарная мощность внешних каналов интернет с 890 до 940 Гбит/с;

■ Расширена монтированная емкость обору-дования магистральной сети DWDM на 1 380 Гбит/с для расширения пограничных перехо-дов, на 440 Гбит/с для пропуска транзитного трафика, на 1 330 Гбит/с для пропуска трафи-ка МСПД;

■ Обновлена версия ПО системы управления DWDM обеспечивающая дополнительные функциональные возможности системы;

■ Организована дополнительная структура ввода-вывода на узловых станциях ROADM в городах Караганда, Павлодар, Усть-Камено-горск, Талдыкорган, Тараз, Петропавловск, Костанай для обеспечения защиты трафика.

Сеть МСПД

Магистральная сеть передачи данных расши-рена на 10 портов 100G и на 296 портов 10G. Организовано 1 497 каналов для сегмента B2O/B2B общей пропускной способностью 585 Гбит/с, 300 каналов для сегмента B2G общей пропускной способностью 1 Гбит/с. Произведе-на замена на более высокопроизводительные маршрутизаторы ядра городских сетей Павло-дара, Семея, Усть-Каменогорска, Кызылорды. В городах Атырау, Кокшетау, Талдыкорган, Шымкент установлено новое оборудование городских сетей, поддерживающее техноло-гию SDN, проводятся работы по подключению сетей доступа (DSLAM, МАД и др.) к новому оборудованию.

Внедрение и развитие услуги IPTV

■ Расширена емкость сети на 86 060 точек подключения iDTV;

■ Внедрен новый сервис – удаленное подклю-чение дополнительных услуг IDTV (пакетов телеканалов) через обращение в Call-центр;

■ Модернизированы сервера для сбора статистики;

■ Расширен головной узел IPTV (Head End) в г. Алматы для приема до 40 телеканалов в форматах MPEG HD, FULL HD, 4K;

■ Обеспечено вещание до 70 каналов HD.

Местные сети телекоммуникаций

Местная сеть телекоммуникаций республики представлена 6 090 пунктами коммутации (ПК). Из них на городской телефонной сети (ГТС) 3 158 ПК и на сельской телефонной сети (СТС) – 2 932 ПК.

Общая монтированная емкость составила 5 403 953 номера, из которой емкость ГТС – 4 048 825 номеров, СТС – 1 355 128 номеров.

Общемировая тенденция, как отказ от стацио-нарных телефонных линий, не обошла и сети АО «Казахтелеком», при этом отрицательный прирост ФЛ по сравнению с прошлым годом составил 447 087 единиц, в том числе по ГТС 387 374 единицы, по СТС 59 713 единиц. Ком-плексные мероприятия, проводимые компанией по предотвращению оттока, такие как пакетиро-вание услуг, повышение качества обслуживания, переключение телефонии на сеть GPON, позво-лили удержать активную абонентскую базу.

Количество фиксированных линий на 1 января 2019 года составило 2 978 472 единицы, в том числе ГТС – 2 123 977 единиц, СТС – 854 495 единиц.


В рамках оптимизации телефонной сети ком-пании в 2018 году переключено более 38 тысяч абонентов с медных линий на сеть FTTH. Выве-дены из эксплуатации АТС-21 и RSU-238 в г. Усть-Каменогорск. К концу 2018 года емкость сети широкополосного доступа увеличилась на 116 433 порта и составила 2 420 855 портов, из которых 41 % емкость портов GPON.

Предоставление сельским школам доступа к сети интернет

На конец 2018 года из 7 019 телефонизирован-ных сельских школ к сети Интернет подключено по технологии ШПД 5 761, в том числе 75 школ Северо-Казахстанской и 40 Кызылординской областей получили доступ к сети Интернет на базе оборудования радиодоступа с установкой коммутаторов в узловых точках.

Централизация управления сетями телекоммуникаций

В рамках программы трансформации «Өр-леу» реализован проект по централизации управления сетями телекоммуникаций. По итогам 2018 года уровень автоматизации процессов Единого центра управления сетями достиг показателя в 95 %, при этом производительность труда повысилась на 27 %.

2018 год характеризуется качественным раз-витием процессов управления изменениями на сети телекоммуникаций (ChangeManagement), устранения повреждений на сети абонентского доступа (IncidentManagement) и, безусловно, управления качеством работы сетей телекомму-никаций (QualityManagement), наряду с посто-янным развитием процессов управления про-изводительностью сети, систем учета ресурсов и устранения неисправностей ресурсов сети телекоммуникаций.

Эффективная работа трехуровневой модели последовательной специализации персонала (Tier 1/2/3), построенная в соответствии с ре-комендациями TMForum, способствует равно-мерному распределению нагрузки на персонал и повышению качественных показателей работы сети в целом.

По итогам 2018 года показатель среднего вре-мени восстановления работы сети MTTR сокра-тился на 12 % по отношению к 2017 году и имеет тенденцию к снижению.

В рамках централизации контакт-центров, в IV квартале 2018 года осуществлен переход на се-мидневное обслуживание абонентов по всем ре-гионам РК, без увеличения штатной численности персонала. При этом, среднее время ожидания абонента на линии снизилось на 16 % и состави-ло 30 сек. Возросла оперативность устранения инцидентов, что привело к снижению количества претензий абонентов в контакт-центр «165» более чем на 31 %.

Реализация технического решения по автома-тической активации/деактивации услуг TriplePlay (высокоскоростной Интернет, цифровое теле-видение и телефония в составе пакетного пред-ложения) на оборудовании GPON позволила значительно сократить сроки подключения таких услуг абонентам, а также исключить ошибки пер-сонала в процессах конфигурирования оборудо-вания. Процесс автоматической активации услуг выполняется в пределах одной минуты (вместо четырех часов в ручном режиме), что, безуслов-но, оказывает положительный эффект на степень удовлетворенности абонентов оперативностью работы оператора.

114ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Местная сеть телекоммуникаций РК представлена:

6 090пунктами коммутации (ПК)

на городской телефонной сети (ГТС)

3 158 (ПК)

на сельской телефонной сети (СТС)

2 932 (ПК)

Общая монтированная емкость составила:

5 403 953 номера

Монтированная емкость ГТС

4 048 825 номера

Монтированная емкость СТС

1 355 128 номера

Общая задействованная емкость составила:

3 074 653 номера

Задействованная емкость ГТС

2 201 031 номера

Задействованная емкость СТС

873 622 номера

Управление мобильным персоналом

В рамках развития проекта «Управление мобиль-ным персоналом» более полутора тысяч техни-ческих специалистов – монтеров и инсталлято-ров оснащены мобильными терминалами, что позволяет им более оперативно отрабатывать заявки абонентов в режиме онлайн. Обеспече-ние развития мобильности персонала позволило повысить эффективность отслеживания хода исполнения заданий и определения текущей занятости специалистов, что в свою очередь, сделало возможным еще более оптимальное распределение работ на сети.

В 2018 году мобильным персоналом отработано свыше 1 млн. поручений на инсталляцию услуг и устранение повреждений. Применение такого механизма управления техническими кадрами позволило повысить производительность труда данной категории специалистов на 10 %.

Развитие VCIP

Не менее существенным этапом модернизации процесса предоставления услуг стало развитие централизованной базы данных VCIP, выступаю-щей единым интеграционным узлом для систем технического учета. Результирующий эффект развития VCIP обуславливается существенным сокращением времени определения техниче-ской возможности предоставления услуг або-нентам по оптической сети с 4–8 часов до 100 секунд в г. Алматы.


Финансовые результатыКлючевые финансовые показателиВ 2018 году компания достигла положитель-ных результатов в реализации Долгосрочной стратегии.

По итогам работы АО «Казахтелеком» за 2018 год:

■ количество фиксированных линий в сети АО «Казахтелеком» составило (2 978 472) линий, или (86,9 %) к факту 2017 года. Сниже-ние числа фиксированных линий объясняется отказом пользователей от услуг фиксирован-ной телефонии в пользу мобильной связи, что соответствует мировым тенденциям;

■ количество абонентов ШПД состави-ло 1 700 976 портов, или 101 % к факту 2017 года;

■ количество абонентов платного телевидения составило 772 373 точки, или 105 % к факту прошлого года, в том числе по iD TV – 621 758 точки.

Консолидированные доходы от реализа-ции услуг по АО «Казахтелеком» составили 222 726 млн. тенге, что на 6 % выше прошлого года. План выполнен на 103,5 %.

Консолидированная чистая прибыль со-ставила 42 883 млн. тенге, что на 72 % выше запланированного.

Прибыль до вычета налогов, процентов за кре-дит и амортизационных отчислений – EBITDA выше запланированного показателя на 14 %. В результате, показатель EBITDA по итогам 2018 года составил 79 887 млн. тенге при плане 69 376 млн. тенге.

Узбеков А.А. Главный финансовый директор АО «Казахтелеком»

«Финансовая устойчивость компании является залогом выживания компании на рынке. Стабильное превышение доходов над расходами, свободное и эффективное использование денежных средств обеспечили устойчивое развитие компании в 2018 году. Консолидированная чистая прибыль компании в 2018 году составила рекордные 42,8 млрд. тенге. Казахтелеком приобрел контрольный пакет акций Кселл, что позволит нарастить долю на рынке мобильной связи до 64 %, увеличить маржинальность бизнеса и обеспечить возможности для его дальнейшего роста. Сохранение кредитного рейтинга Казахтелеком на уровне «ВВ+» отражает высокий уровень кредитоспособности компании, эффективное управление рисками и успешное сохранение лидирующих позиций на рынке телекоммуникаций в республике».

116ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Уровень маржи ЕBITDA 35,9 % превысил запланированные показатели на 3,4 %, что стало возможным благодаря реализации стратегии, нацеленной на повышение эффективности опе-рационной деятельности и оптимизации затрат.

Консолидированные расходы от основной деятельности по группе компаний АО «Ка-захтелеком» в отчетном периоде составили 185 622 млн. тенге.

Объем капитальных вложений по группе компаний АО «Казахтелеком» за 2018 год соста-вил 47 853 млн. тенге, или 164,4 % к факту про-шлого года. Исполнение плана составило 88,4 %.

ARPU (средний доход на абонента) достиг 5 017 тенге.

Динамика кредитных рейтингов

О долгосрочной положительной кредитной исто-рии АО «Казахтелеком» свидетельствует дина-мика кредитных рейтингов компании, устанавли-ваемых международными агентствами Standard & Poor’s и Fitch Ratings.

18 декабря 2018 года международное рейтин-говое агентство Fitch Ratings подтвердило и поместило рейтинги АО «Казахтелеком» и АО «Кселл» в список Rating Watch «Позитивный» после подписания АО «Казахтелеком» согла-шения о приобретении 75 % доли голосующих акций в АО «Кселл». По мнению аналитиков агентства, приобретение контрольного пакета акций АО «Кселл» улучшило операционный про-филь АО «Казахтелеком» и рыночные позиции Компании. Сильная позиция в сегменте мобиль-ной связи будет дополнять лидирующее положе-ние Компании в сегменте фиксированной связи, включая широкополосную связь.

Standard & Poor’s. В декабре 2018 года, по-сле подписания АО «Казахтелеком» соглаше-ния о приобретении 75 % голосующих акций в АО «Кселл», кредитный рейтинг компании был также подтвержден агентством на уровне «ВВ+» прогноз «Стабильный». В агентстве отметили, что сделка позволит группе компаний АО «Казах-телеком» нарастить долю на рынке мобильной связи до 64 %, увеличить маржинальность бизне-са и обеспечить возможности для его дальней-шего роста.

Сохранение кредитного рейтинга АО «Казахте-леком» на уровне «ВВ+» даже после закрытия сделки по приобретению доли в АО «Кселл» является позитивным событием, отражающим высокий уровень кредитоспособности Компа-нии, эффективное управление рисками и успеш-ное сохранение лидирующих позиций на рынке телекоммуникаций в республике.

2 823 3 0863 413 3 582 3 605

4 6235 017

2014 2015 2016 2017 201820132012

Рисунок 17. Динамика изменения ARPU, 2012-2018 (тенге)


Финансовый обзор

Консолидированные доходы от реализации услуг по АО «Казахтелеком» за 2018 год составили 222 726 млн. тенге.

Наибольший удельный вес в 2018 году занимают доходы:

■ от услуг сети передачи данных, доля в общей структуре доходов АО «Казахтелеком» соста-вила 47,0 %;

■ от предоставления услуг местной телефон-ной связи, доля в общей структуре доходов составила 15,4 %;

■ от сдачи в аренду каналов транспортной сети, доля в общей структуре доходов составила 8,3 %;

■ от предоставления услуг сети передачи дан-ных операторам связи, доля в общей структу-ре доходов составила 4,6 %;

■ по соглашениям с международными операто-рами доля в общей структуре доходов соста-вила 4,0 %;

■ от предоставления услуг междугородной и международной телефонной связи, доля ко-торых в общей структуре доходов составила 3,6 %.

47%

8%

5%

4%

4%3%

3%

3% 3%5%

15%

Сеть передачи данных

Местная телефонная связь

Аренда каналов транспортной сети

Доходы при предоставлении услуг сети передачи данных операторам связи

Соглашения с международными операторами

Междугородная, международная телефонная связь

Корпоративные инфокоммуникационные услуги

Разговоры с абонентами сторонних операторов, включая операторов сотовой связи

Прочие

Доходы от предоставления конвергированных услуг (FMS/FMC)

Доходы по соглашениям с операторами связи, подключенными к сети АО «Казахтелеком»

Рисунок 18. Структура доходов по группе компаний АО «Казахтелеком»

118ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Рисунок 19. Динамика наиболее значимых статей доходов за 5 лет, млн. тенге

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

2014 2015 2016 2017 2018

47 455

28 104

17 328

19 439

92 293

44 345

29 279

7 273

3 603

17 004

91 854

41 160

17 062

42 810

8 389

96 400

37 939

15 789

43 836

14 144

98 517

34 170

14 293

43 700

24 268

1 558

104 737

Местная связь

ММТС


Прочиеуслуги

Услуги ПД

Операторский сегмент

Последние несколько лет наблюдаются сни-жение объема подключений фиксированной телефонии и снижение голосового трафика. Как следствие, снижение темпов роста доходов от услуг ММТС по абонентскому сегменту, по причине:

■ высокого уровня проникновения мобиль-ной связи, низких тарифов мобильных операторов;

■ роста популярности альтернативных видов дозвона и услуг-заменителей (VoIP, Skype, WhatsApp и др.).

Также наблюдается замедление темпов роста объемов фиксированного ШПД, которое связа-но с усилением конкуренции, в том числе за счет развития мобильного ШПД.

С целью компенсации падения доходов от «зре-лых» услуг и создания сбалансированного про-дуктового портфеля АО «Казахтелеком»:1. Следует стратегии активного роста и уве-

личения доли рынка на сегментах, где еще возможен экстенсивный рост, а именно:

■ платного ТВ; ■ новых услуг.

2. Своевременно внедряет дополнительные сервисы − это, прежде всего, конвергиро-ванные услуги, услуги ЦОД, системной инте-грации, «Облачных вычислений» (SaaS, PaaS и т.д.), контент-сервисы для широкого круга пользователей (тематические web-порталы, мобильная коммерция, мобильный марке-тинг, мультимедийный контент и т. д.).


Доходы от реализации новых услуг, 2018 год

С ростом проникновения услуг ШПД к сети Интернет и развитием IT-технологий, поменялся стиль потребления услуг. Все больше и больше потребителей склоняются к потреблению услуг голоса, используя технологию VoIP через Ин-

тернет приложения общения (Skype, WhatsApp, мессенджеры), что сказалось на потреблении услуг традиционной телефонии. В лидерах – ус-луги сети передачи данных.

Рисунок 20. Изменения в структуре дохода в 2018 году относительно 2017 года, в млн. тенге

Инвестиционная деятельность

В 2018 году Портфель инвестиционных проек-тов АО «Казахтелеком» без учета ДЗК составил около 47,7 млрд. тенге, в том числе на проекты технического развития было расходовано поряд-ка 35 млрд. тенге.

61 50355 154

38 699

15 014

29 109

47 853

2013 2014 2015 2016 2017 2018

2017 2018

Абонентский сегмент

Услуги ПД

Операторский сегмент

Прочие услуги

0

20

40

60

80

100

120

0

20

40

60

80

100

120

Рисунок 21. Динамика инвестиций, в млн. тенге

120ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Казахстанское содержание в закупках

В целях обеспечения прозрачности закупок на портале электронных закупок и на корпоратив-ном портале акционерного общества разме-щается план закупок на предстоящий период и план долгосрочных закупок, а также информа-ция о проводимых закупках и их результаты. В 2018 году группа компаний АО «Казахтелеком» осуществляла закупки способами открытого тендера и запроса ценовых предложений с при-менением торгов на понижение в информацион-ной системе электронных закупок (www.tender.sk.kz). В связи с переходом на новую площадку электронных закупок, с 19 февраля 2018 года закупки способом из одного источника и спо-собом запроса ценовых предложений, с 21 мая 2018 года закупки способами открытого тендера осуществляются в информационной системе электронных закупок на новой платформе ИСЭЗ 2.0, размещенной по адресу: www.zakup.sk.kz.

В компании на постоянной основе проводится мониторинг показателей местного содержа-ния в закупках посредством информационной системы «Электронный план закупок и автома-тизированная система формирования отчетно-сти». Результаты мониторинга отображаются в наглядном виде на карте мониторинга местного содержания (www.kmks.kz).

Всего в 2018 году группой компаний АО «Казах-телеком» заключено 10 214 договоров на сумму 64, 936 млрд. тенге, при этом доля местного содержания составила 30,24 % (товары на сумму 30, 896 млрд. тенге (доля МС – 12,44 %), рабо-ты – 16, 491 млрд. тенге (доля МС – 58,31 %), услуги – 17,549 млрд. тенге (доля МС – 47,93 %).

Доля товаров в общих закупках группы компаний составляет 47,6 %, доля работ – 25,4 %, доля услуг – 27,0 %.

В целях достижения показателей по местному содержанию компанией проводятся работы по развитию внутрихолдинговой кооперации, пре-доставлению при закупках приоритета организа-циям, входящим в холдинг, товаропроизводите-лям закупаемого товара, состоящим в реестре товаропроизводителей холдинга.

В 2018 году группой компаний АО «Казахтеле-ком» продолжалась работа по сопровождению ранее заключенных долгосрочных договоров на общую сумму свыше 11,097 млрд. тенге, при этом доля местного содержания составила: в товарах – 59,7 %, в работах и услугах – 94,7 %. Целью заключения долгосрочных договоров яв-ляется сокращение статей расходов по товарам, работам и услугам, закуп которых осуществля-ется на ежегодной основе и развитие взаимоот-ношений с отечественными производителями в части закупок товаров, произведенных в Казах-стане, оказание содействия в освоении новых импортозамещающих товаров, работ и услуг.


06

Устойчивое развитие

Процент сотрудников, охваченных коллективным договором

96% Коэффициент текучести кадров составил

9,8% Среднее количество часов обучения на 1 работника в год:

19,8 часов

Стратегия в области устойчивого развития

Являясь лидирующей телекоммуникационной компанией, АО «Казахтелеком» вносит суще-ственный вклад в устойчивое развитие страны, способствет реализации концепции перехода Казахстана к зеленой экономике и целей разви-тия тысячелетия, предложенных Организацией Объединенных Наций.

Инфокоммуникационный сектор становится ос-новополагающим элементом в развитии обще-ства, так как именно здесь происходит внедре-ние технологий для создания комфортной среды жизни людей.

Отправной точкой в определении подхода устой-чивого развития в АО «Казахтелеком» выступает триединая модель устойчивости, включающая в равной степени экономическую стабильность, социальное развитие и окружающую среду.

Следующие главные аспекты деятельности АО «Казахтелеком» способствуют долгосрочно-му положительному влиянию на все сферы жизни людей:

■ распространение технологий широкополос-ного интернета в сельской местности и повы-шение уровня цифровизации страны;

■ улучшение качества жизни людей посред-ством внедрения технологий высокоскорост-ного интернета, телефонии и обеспечение инфраструктурой для развития сетей интер-нета вещей и других инфокоммуникационных технологий;

■ разработка и внедрение энергоэффектив-ных сетей передачи данных, предоставление облачного хранения и услуг, сокращающих необходимость использования транспорта, таких как программное обеспечение для ви-деоконференций, платформ взаимодействия и др.;

■ обеспечение безопасности передачи и хра-нения данных для клиентов;

■ развитие человеческих ресурсов компании через постоянное улучшение условия труда и повышение квалификации работников;

■ сокращение негативного воздействия на окружающую среду, внедрение зеленых тех-нологий и повышение энергоэффективности в рамках реализации своих проектов;

■ осуществление постоянного мониторинга потребления ресурсов и выбросов загряз-няющих веществ согласно Экологическому кодексу Республики Казахстан.

Инициативы в области устойчивого развития

АО «Казахтелеком» – компания, активно исполь-зующая подходы устойчивого развития в своей деятельности. Среди мероприятий, направлен-ных на повышение эффективности корпоратив-ной системы управления в устойчивом развитии в 2018 году можно перечислить ряд экономи-

ческих, социальных и экологических инициатив в области управления устойчивым развитием. Ежегодно компания представляет для широкой публики Отчет по устойчивому развитию в соот-ветствии с международным стандартом отчетно-сти GRI.

124ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Кадровое администрированиеВсе усилия по данному вопросы в отчетном году были направлены на повышение качества обслуживания и эффективности HR-процессов. Была проведена большая работа по автома-тизации и оптимизации бизнес-процес-сов по управлению персоналом. Так, в единой информационной системе ССП автоматизированы процессы подбора персонала, проведения COR (интервью по карьере), система оценки эффектив-ности деятельности, постановки КPI.

Кроме того был оптимизирован про-цесс направления работников в коман-дировки, с исключением командиро-вочного удостоверения. В филиалах компании начата реализация проекта «Стоп бюрократии», в рамках которого будет пересмотрен и оптимизирован процесс согласования внутренних документов компании.

В целях повышения эффективности управления персоналом и концентрации деятельности ра-ботников на основных бизнес-процессах была продолжена работа по передаче всех рутинных процессов по кадровому администрированию в HR ОЦО. Так, в 2018 году в филиалах компании созданы фронт-офисы HR ОЦО, в задачи кото-рых входят следующие вопросы:

■ ведение личных дел на электронных и бумаж-ных носителях,

■ ведение трудовых книжек, ■ ведение листков временной

нетрудоспособности, ■ осуществление визовой поддержки.

HR-подразделением совместно с HR ОЦО (об-щий центр обслуживания) проведена большая работа по снижению доли бумажных носителей в процессах кадрового администрирования. Так, автоматизированы процессы расторжения

трудового договора, перевода работников, усовершенствован интерфейс заявки на отпуск, который отражает периоды отпуска, остатки календарных дней отпуска, что, соответственно, повысило информированность работников и уменьшило количество обращений по возникаю-щим вопросам.

Продолжена работа по автоматизации биз-нес-процессов в HR ОЦО, завершена интегра-ция систем по управлению персоналом (СУП и САП), что решило проблему двойного ввода данных вручную, минимизировало риск допуще-ния ошибок, сократило временные и трудовые затраты на процесс. Кроме того, внедрена элек-тронная регистрация трудовых договоров, авто-матизирован учет рабочего времени, статисти-ческая отчетность по вакансиям. Все указанные мероприятия позволили повысить производи-тельность труда работников HR ОЦО.

Обеспечение долгосрочного экономического

роста Компании

Хорошая репутация и

высокий уровень прозрачности

Социально ответственное

партнерство

Развитие человеческих

ресурсов в рамках их вклада в деятельность

Компании в области УР

Снижение травматизма и

повышение культуры безопасного

труда

Высокие этические

стандарты и противодействие

коррупции

Снижение воздействия на

окружающую среду

Повышение эффективности

корпоративной системы управления

и повышение риск- культуры

Инициативы в области

устойчивого развития

ОтветственностьКлиент

Вы

даю

щи

еся

ре

шен

ия

Пр

ед

пр

ин

им

ательский дух

Цифровая культура

125Управление рисками и внутренний контроль Результаты деятельности Устойчивое развитие

Привлечение и адаптация персонала

В 2018 году в рамках трансформации HR-функ-ции была проведена большая работа по пере-смотру целевой структуры подбора персонала и централизации функции.

Анализ функции показал низкую эффективность бизнес-процесса на местах: подбору персонала на местах не уделялось должного внимания, не было профильных специалистов, владеющими соответствующими компетенциями рекрутера, отсутствовала прозрачность процесса, наблю-далось его затягивание. Исходя из анализа, было принято решение о централизации функ-ции подбора персонала в Общем центре обслу-живания по управлению персоналом. В период с апреля по август отчетного года проведен пилотный проект по централизации функции в филиалах, расположенных в г. Алматы, который показал успешность инициативы. С сентября данная инициатива была внедрена во все фили-алы компании.

Централизация функции позволила оптимизи-ровать и повысить эффективность бизнес-про-цесса по подбору персонала, перенаправить работников на решение более сложных задач и повысить качество системы подбора персо-нала. Кроме того, повысилась прозрачность и объективность процедуры привлечения пер-сонала, обеспечены равные возможности для всех кандидатов (независимо от возраста, пола, национальной и религиозной принадлежности), технологичность процесса (максимальное вне-дрение современных технологий, автоматизация процессов).

Кроме того в 2018 году в рамках инициатив «Эф-фективное управление персоналом» Программы трансформации «Өрлеу» был реализован про-ект – Программа стажировки «PROtelecom».

Проект стажировки студентов предусматривает привлечение талантливой молодежи из числа выпускников лучших вузов РК, создание внеш-него кадрового резерва, дальнейшее формиро-вание имиджа АО «Казахтелеком», как привле-кательного работодателя, развитие института наставничества, улучшение кросс-функциональ-ного взаимодействия в компании.

На стажировку привлечены студенты профильных и бизнес-специальностей вузов городов Алматы и Нур-Султан. За каждым стажером закреплены наставники из числа высококвалифицированных работников, которые являются ключевыми участ-никами проекта.

По итогам проекта определены финалисты, которых приняли на работу, 11 студентам назна-чены именные стипендии АО «Казахтелеком», 5 лучших наставников получили приглашение на обучение.

С целью обеспечения эффективного подбора наиболее подходящих кандидатов, соответству-ющих предъявляемым требованиям по уровню квалификации, профессиональным деловым и личностным качествам, а также формирования высокопрофессиональной, эффективно работа-ющей команды, обладающей высоким уровнем мотивации, способной качественно и оператив-но решать стоящие перед компанией задачи, путем отбора как внутренних, так и внешних кандидатов актуализированы Правила подбора работников АО «Казахтелеком». Особое внима-ние уделялось работникам из кадрового резер-ва, включенным в матрицу замещения.

126ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Обучение работников

В соответствии с новыми задачами по транс-формации бизнеса компания стремится к не-прерывному развитию персонала. В 2018 году в рамках Программы «Өрлеу» дан старт функцио-нальным академиям, целью которых является це-ленаправленное и точечное обучение работни-ков по следующим направлениям деятельности:1) функционирует проект «Академия продаж»,

в рамках которой проводится обучение для работников коммерческого блока (B2B, B2C);

2) создана и запущена «Техническая академия». Разработаны профили должностей для ГЦУСТ ЕЦУС Т1 и Т2, проведена оценка и разраба-тываются планы обучения. В рамках реали-зации проекта «Техническая академия» запу-щен пилотный проект для РДТ по разработке профилей должности и проведения оценки соответствия в подразделении ЦКК;

3) проделана работа по профилированию долж-ностей в рамках проекта «Финансовая акаде-мия» для Финансового ОЦО, Департамента бухгалтерского учета и отчетности ЦА и Фи-нансового департамента ЦА.

В рамках HR-инициатив Программы «Өрлеу» проведено модульное обучение по программе «Наука и искусство коучинга» для подготовки HRD филиалов и работников Департамента управления и развития персонала, с целью по-строения эффективной системы управления персоналом АО «Казахтелеком».

В процессе реализации мероприятий Дорожной карты Программы трансформации АО «Сам-рук-Қазына» провело обучение руководителей высшего звена – Главных и Управляющих ди-ректоров компании в целях развития навыков успешного лидера в условиях трансформации бизнеса и постоянных изменений на рынке. Данная программа ориентирована на развитие интегрального лидерства.

По результатам оценки руководителей, была сформирована и запущена долгосрочная про-грамма обучения «Руководитель-Лидер» для руководителей высшего и среднего звена Цен-трального аппарата и филиалов компании, с целью развития управленческих навыков и фор-мирования системы корпоративных ценностей CREDO.

В компании продолжает функционировать си-стема обучения, основными компонентами ко-торой являются внутрикорпоративное обучение на базе Дирекции «Академия инфокоммуника-ционных технологий» и корпоративная система дистанционного обучения. Любой желающий работник компании может пройти дистанци-онное обучение, воспользовавшись курсами, представленными в электронной системе, по окончании которых выдается сертификат о прой-денном обучении.


Управление талантами

В рамках реализации поручений данных АО «Самрук-Қазына» и вытекающих из Страте-гии по управлению персоналом АО «Казахтеле-ком», в компании реализуется проект «Управ-ление талантами», целью которого является формирование и подготовка кадрового пула как основного внутреннего источника замещения ключевых должностей АО «Казахтелеком». Дан-ный проект является инструментом выявления и удержания талантливых работников с высоким профессиональным уровнем. В рамках данного проекта существует «Школа лидерства», это программа, в которой резервисты проходят по-этапное обучение по развитию управленческих и лидерских навыков. Резервисты Школы лидер-ства 2016 года прошли третий этап обучения, резервисты Школы лидерства 2017 года прошли

второй этап обучения и резервисты Школы лидерства 2018 года начали проходить первый этап по модульной программе «Основы управ-ленческого мастерства». За отчетный период общее количество назначений составило 25,7 % (44 человека) от общего числа резервистов компании. На ключевые вакантные должности назначено 24 резервиста.

В 2018 году компания получила международ-ную премию WOW-HR за проект «Управление талантами».

25 декабря в Алматы прошел форум молодежной организации Казахтелекома «Z-telecom пере-загрузка». За участниками закреплены проекты CREDO, а также социальные проекты.

Новый внутрикорпоративный портал 4telecom

Следуя ценности DIGITAL CULTURE/ Цифровая культура, в АО «Казахтелеком» запущен внутри-корпоративный портал для работников 4telecom.kz. Новый функционал, современный дизайн сайта с элементами социальной сети позволяют персоналу получать необходимую для работы информацию и быть в курсе последних новостей Компании. На портале созданы блоги Председа-

теля Правления и Управляющего директора по персоналу. Таким образом, работники Компании могут легко задавать вопросы и получать на них ответы от руководителей АО «Казахтелеком».

128ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Охрана окружающей среды

Одним из важных аспектов устойчивого развития выступает бережное отношение к окружающей среде. Несмотря на то, что телекоммуникаци-онная отрасль не относится к категории суще-ственных загрязнителей, АО «Казахтелеком» постоянно стремится минимизировать негатив-ное влияние и совершенствовать систему эколо-гического менеджмента.

В 2018 году был успешно проведен сертифика-ционный аудит на соответствие системы эколо-гического менеджмента согласно международ-ному стандарту ISO 14001 и его казахстанского аналога СТ РК ИСО 14001. Аудит был проведен международными аудиторами из компании TUV Nord.

В рамках внедрения экологического менед-жмента были разработаны документированные процедуры, которые позволяют осуществить качественное управление экологическими аспектами с установкой экологических целей и программой их достижения. С 2018 года начался перевод автомобилей на использование газа в качестве моторного топлива, а также перевод автономных систем отопления с дизельного топлива на газовое/центральное отопление. В будущем это окажет позитивное влияние на уменьшение количества выбросов загрязня-ющих веществ от автономных и передвижных источников загрязнения.

Основными направлениями АО «Казахтелеком» в области охраны окружающей среды являются:

■ соблюдение требований Экологического кодекса Республики Казахстан и других нор-мативных правовых актов в области охраны окружающей среды;

■ следование концепции устойчивого развития при планировании и реализации деятельно-сти компании;

■ постоянное совершенствование системы экологического менеджмента.

Развивая новейшие технологии телекоммуника-ционной отрасли АО «Казахтелеком» внедряет энергосберегающие/энергоэффективные про-екты на базе сетей LoRA и SDN. Планируемый охват данными сетями – все города Казахстана. Важность внедрения таких проектов заключается в том, что они представляют основу для развития проектов Smart City, Smart Home и др. Сеть LoRA обладает уникальным сочетанием дальности связи с энергоэффективностью. Ее отличает длительный срок службы батареи (10 лет) при минимальных затратах на техническое обслужи-вание. На базе развития сети LoRA реализуются проекты Smart metering (умный учет энергоре-сурсов) и Smart lighting (умное освещение). SDN (Software defined network) – сеть передачи дан-ных, в которой уровень управления сетью отде-лён от устройств передачи данных и реализуется программно. Одна из форм виртуализации сети значительно сокращает энергопотребление.


Безопасность и охрана труда

В компании действует система управления без-опасностью и охраной труда, обеспечивающая постоянное методическое руководство, анализ и контроль за состоянием безопасности и ох-раны труда в компании. Система устанавливает единые требования к организации безопасности труда в соответствии с «Руководством по систе-мам управления охраной труда МОТ СУОТ 2001 ILO-OSH 2001», международным стандартом OHSAS 18001:2007 и его казахстанским анало-гом СТ РК 18001:2008.

Основными приоритетами компании в области промышленной безопасности и охраны труда являются создание здоровых и безопасных условий труда, постоянное повышение уровня безопасности, снижение показателей аварийно-сти, производственного травматизма, профес-сиональных заболеваний.

Деятельность компании в области охраны труда ведется в соответствии с законодательством Республики Казахстан, а также с внутрикорпора-тивными регламентами и процедурами, где ука-заны требования по обеспечению безопасных условий труда и снижению профессиональных заболеваний и травм:

■ с периодичностью один раз в пять лет в ком-пании проводится аттестация рабочих мест. Так, за период с 2014 по 2018 год аттестова-но 3 638 рабочих мест;

■ в отчетном году было актуализировано 11 корпоративных стандартов в области безопасности труда с учетом изменившихся требований законодательства и изменений в структуре компании;

■ в филиалах компании созданы и действуют Производственные советы, где рассматрива-ются вопросы безопасности и охраны труда;

■ на ежегодной основе проводятся меди-цинские осмотры работников массовых профессий и офисных работников. 16 785 работников прошли осмотр в медицинских учреждениях;

■ ежегодно для работников массовых профес-сий проводится обучение и периодическая проверка знаний по безопасности и охране труда. Так, в 2018 году организовано обуче-ние для 15 447 работников компании;

■ ежедневно работники массовых профессий компании проходят инструктаж перед выхо-дом на работу, с учетной записью в журналах, около 13 903 работников.

С периодичностью один раз в год и в три года, в зависимости от профессии работника, в компа-нии проводится обучение и проверка знаний по промышленной безопасности с выдачей серти-фикатов на доступ к определенным работам. С периодичностью один раз в три года в компании проводится обучение и проверка знаний руко-водителей и ответственных по безопасности и охране труда на производстве с выдачей сертификатов.

В филиалах компании проводятся внеплановые инструктажи со всеми работниками структурных подразделений при несчастных случаях на про-изводстве и приказам по соблюдению произ-водственной дисциплины, должностных обязан-ностей и соблюдению мер безопасности.

130ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Вклад АО «Казахтелеком» в социальное развитие

АО «Казахтелеком» ответственно подходит к вопросам социальной защищенности своих ра-ботников, поддержания у работника уверенности в завтрашнем дне. Компания взаимодействует с представителями работников на принципах социальной ответственности перед заинтере-сованной стороной в лице работников и испол-нения принятых обязательств по Коллективному договору, направленных на поддержание до-стойного уровня жизни.

Социальная деятельность АО «Казахтелеком» является одной из важных составляющих корпо-ративной социальной ответственности бизнеса, одним из ключевых показателей деятельности в области устойчивого развития компании. Так, в отчетном периоде совместно с профессиональ-ными союзами проделана работа по внесению изменений и дополнений в Коллективный дого-вор АО «Казахтелеком», которые значительно улучшают социальные условия для работников и пенсионеров компании. АО «Казахтелеком» фо-кусируется на улучшении качества жизни населе-ния в местах присутствия при помощи социаль-ных и образовательных программ, прозрачности деятельности, путем снижения негативного воздействия на экологические вопросы.

В компании разработана и утверждена кор-поративная программа по реализации соци-альных проектов АО «Казахтелеком» на 2018–2021 годы. Программа включает в себя такие внутренние проекты компании, как развитие волонтерского движения, поддержка социально незащищенных работников, так и внешние соци-альные проекты, как сотрудничество с детскими домами, благотворительными фондами.

Следуя принципам устойчивого развития и реа-лизации социальных целей компании, решением Правления акционерного общества в новой редакции одобрен Кодекс деловой этики на ос-новании комплаенс-рисков, включающий в себя корпоративные ценности и бизнес-принципы.


ГЛОССАРИЙ

5G / LTE – высокоскоростной беспроводной Интернет технологии пятого поколения, который обеспечивает более эффективную связь и до-ступ к данным и услугам связи благодаря увели-чению скорости получения/передачи данных и расширению диапазона.

ARPU (Average Revenue Per User) – средняя вы-ручка за месяц в расчете на одного абонента.

B2B (англ. Business-toBusiness) – термин, обо-значающий коммерческие взаимоотношения между юридическими лицами.

B2C (англ. Business-toConsumer) – термин, обозначающий коммерческие взаимоотношения между юридическим лицом и потребителем.

B2G (англ. Business-toGovernment) – термин, обозначающий коммерческие взаимоотношения между юридическим лицом и государством.

B2O (англ. Business-toOperators) – термин, обозначающий коммерческие взаимоотноше-ния между юридическим лицом и операторами связи.

Big Data – обработка больших объемов данных.

Blockchain – выстроенная по определённым правилам непрерывная последовательная це-почка блоков, содержащих информацию. Чаще всего копии цепочек блоков хранятся на множе-стве разных компьютеров независимо друг от друга.

CDMA (Code Division Multiple Access) – мно-жественный доступ с кодовым разделением, цифровая сотовая (беспроводная) сеть связи. Оборудование беспроводной связи CDMA ре-комендовано международной организацией по

стандартизации связи как наиболее перспектив-ное для построения сетей третьего поколения.

DWDM (Dense Wave Division Multiplexing) – тех-нология плотного волнового мультиплексиро-вания, представляет собой наиболее надежную технологию для опорной инфраструктуры муль-тисервисных и мобильных сетей, обеспечивает резкое повышение пропускной способности сети и реализует широкий набор принципиально новых услуг связи.

EVDO (Evolution Data Optimized) – технология вы-сокоскоростной передачи данных, используемая в сетях сотовой связи стандарта CDMA.

FMC – One contact (fixed mobile convergence) – технология, объединяющая фиксированную и сотовую связь), с дальнейшем переводом в коммерческую эксплуатацию.

FTTH (Fiber to the Home) – оптоволоконный ка-бель в дом (подразумевается индивидуальный/частный дом).

GPON (Gigabit passive optical network) – гигабит-ные пассивные оптические сети.

IoT (англ. Internet of things) – общее название технологий, которые позволяют устройствам, встроенным в отдельные объекты, посредством Интернета (проводного или беспроводного) отправлять и получать информацию.

LoRa (англ. Long Range) – это технология и одноименный метод модуляции. Беспроводная технология передачи небольших по объему дан-ных на дальние расстояния, разработанная для распределенных сетей телеметрии, межмашин-ного взаимодействия и интернета вещей.

132ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18

M2M (Machine-to-machine) – межмашинное взаимодействие (машинно-машинное взаимо-действие) – общее название технологий, кото-рые позволяют машинам обмениваться инфор-мацией друг с другом или же передавать ее в одностороннем порядке. Это могут быть про-водные и беспроводные системы мониторинга датчиков или каких-либо параметров устройств.

SDN/NFV – программно-конфигурируемая сеть (Software –Defined Networks, SDN) и вир-туализация сетевых функций (Network Function Virtualization, NFV).

VAS (англ. Value-Added Services) – услуги с до-бавленной стоимостью.

VPN (Virtual Privet Network – виртуальная част-ная сеть) – обобщенное название технологий, позволяющих обеспечить одно или несколько сетевых соединений (логическую сеть) поверх другой сети (например, интернет).

Контакты

[email protected] [email protected]


офис № 1:

010000, Республика Казахстан, г. Нур-Султан, район Есиль, ул. Сауран, 12

Телефон: +7 (7172) 587 154; 280 784; Факс: 8 (7172) 587 724;

офис № 2:

050059, Республика Казахстан, г. Алматы, пр. Н. Назарбаева, 240-б

Телефон: 8 (727) 258 72 19, 258 72 15; Факс: 8 (727) 227 84 84;

www.telecom.kz

133

КОНСОЛИДИРОВАННАЯ ФИНАНСОВАЯ ОТЧЁТНОСТЬЗа год, закончившийся 31 декабря 2018 года,

134ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18

СОДЕРЖАНИЕ

Консолидированная финансовая отчётность

Консолидированный отчёт о финансовом положении 1-2Консолидированный отчёт о совокупном доходе 3-4Консолидированный отчёт об изменениях в капитале 5Консолидированный отчёт о движении денежных средств 6-7Примечания к консолидированной финансовой отчётности 8-123

135

136ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18

137

138ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18

139

140ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18

141

142ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18

143

КОНСОЛИДИРОВАННЫЙ ОТЧЁТ О ФИНАНСОВОМ ПОЛОЖЕНИИ По состоянию на 31 декабря 2018 года

В тыс. тенге Прим.2018 год

Пересмотрено*2017 год**

Активы

Внеоборотные активы

Основные средства 8 390.309.113 259.021.612

Нематериальные активы 9 176.542.542 15.592.544

Авансы, уплаченные за внеоборотные активы 765.088 39.678

Инвестиции в ассоциированные организации 10 77.669.224 69.246.140

Отложенные налоговые активы 39 246.884 104.614

Затраты на заключение договора 1.037.984 −

Затраты на выполнение договора 107.539 −

Прочие внеоборотные активы 14 3.194.682 2.453.521

Прочие внеоборотные финансовые активы 13 9.649.734 9.457.306

659.522.790 355.915.415

Оборотные активы

Товарно-материальные запасы 15 8.402.436 3.014.872

Торговая дебиторская задолженность 16 52.173.348 32.094.228

Авансовые платежи 17 1.416.363 538.756

Компенсирующий актив 5 10.913.899 −

Предоплата по корпоративному подоходному налогу 1.849 7.269

Затраты на заключение договора 420.604 −

Затраты на выполнение договора 115.285 −

Прочие оборотные активы 19 10.392.954 1.624.022

Прочие оборотные финансовые активы 18 4.685.111 62.133.687

Денежные средства и их эквиваленты 20 45.350.092 15.985.943

133.871.941 115.398.777

Итого активы 793.394.731 471.314.192



Капитал и обязательства

Выпущенные акции 21 12.136.529 12.136.529

Собственные выкупленные акции 21 (6.464.374) (6.464.374)

Резерв по пересчёту иностранной валюты 21 (15.157) (6.354)

Прочие резервы 21 1.820.479 1.820.479

Нераспределённая прибыль 373.429.312 351.621.657

380.906.789 359.107.937

Неконтролирующая доля участия 33.934.146 −

Итого капитал 414.840.935 359.107.937

Долгосрочные обязательства

Прилагаемая учётная политика и пояснительная записка на страницах с 145 по 267 являются неотъемлемой частью консолидированной финансовой отчётности.

145ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18



Займы: долгосрочная часть 22 135.838.411 24.967.690

Обязательства по финансовой аренде 23 15.975.306 7.681.118

Прочие долгосрочные финансовые обязательства 25 993.705 260.431

Отложенные налоговые обязательства 39 38.897.126 19.040.850

Обязательства по вознаграждениям работникам 24 14.471.353 11.940.014

Долговая составляющая привилегированных акций 21 874.244 874.244

Обязательства по договору 26 5.699.301 −

Прочие долгосрочные обязательства 26 1.444.530 5.361.847

214.193.976 70.126.194

Краткосрочные обязательства

Займы: краткосрочная часть 22 57.614.129 2.357.864

Краткосрочная часть обязательств по финансовой аренде

23 6.754.019 3.920.719

Прочие краткосрочные финансовые обязательства 28 18.853.954 13.356.061

Краткосрочная часть обязательств по вознаграждениям работникам

24 1.334.417 992.170

Торговая кредиторская задолженность 27 42.147.405 13.506.545

Текущий корпоративный подоходный налог к уплате 3.319.656 91.891

Обязательства по договору 29 12.667.725 −

Авансы полученные − 3.033.151

Обязательство по выплате штрафа за расторжение договора

5 14.551.865 −

Прочие краткосрочные обязательства 29 7.116.650 4.821.660

164.359.820 42.080.061

Итого обязательства 378.553.796 112.206.255

Итого капитал и обязательства 793.394.731 471.314.192

* Некоторые суммы, приведенные в этом столбце, не согласуются с консолидированной финансовой отчетно-стью за год, закончившийся 31 декабря 2018 года, утвержденной 15 марта 2019 года, поскольку отражают про-изведенные корректировки, подробная информация о которых приводится в Примечании 4. ** Группа впервые применила МСФО (IFRS) 15 и МСФО (IFRS) 9, используя метод кумулятивного влияния. В со-ответствии с данным методом сравнительная информация не пересчитывается (Примечание 3).

Председатель Правления

Есекеев К.Б.

Главный финансовый директор

Узбеков А.А.

Главный бухгалтер

Сулейманов Е.Э.


146Консолидированная финансовая отчётность

КОНСОЛИДИРОВАННЫЙ ОТЧЁТ О СОВОКУПНОМ ДОХОДЕ За год, закончившийся 31 декабря 2018 года

В тыс. тенге Прим. 2018 год 2017 год*

Выручка по договорам с покупателями 30 216.542.790 203.057.540

Компенсация за оказание универсальных услуг в сельских пунктах

31 6.183.581 7.167.685

222.726.371 210.225.225

Себестоимость реализации 32 (154.015.612) (151.676.716)

Валовая прибыль 68.710.759 58.548.509

Общие и административные расходы 33 (23.311.666) (21.452.350)

Убытки от обесценения финансовых активов 42 (3.907.083) −

Расходы по реализации 34 (4.387.521) (3.802.172)

Операционная прибыль 37.104.489 33.293.987

Доля Группы в прибыли ассоциированных организаций 10 7.860.084 1.098.368

Расходы по финансированию 36 (7.349.641) (7.825.754)

Доходы от финансирования 36 3.067.029 4.125.054

Чистые доходы/(расходы) от переоценки валютных статей 37 10.591.474 (633.942)

Доход от выбытия основных средств 321.632 311.074

Прочие доходы 38 4.358.724 4.427.650

Прочие расходы 38 (1.962.895) (1.859.771)

Прибыль до налогообложения 53.990.896 32.936.666

Расходы по подоходному налогу 39 (11.107.580) (8.218.845)

Прибыль за отчётный год 42.883.316 24.717.821

Прибыль, приходящаяся на:

Собственников материнской компании 43.067.365 24.717.821

Неконтролирующие доли участия (184.049) −


147ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18

В тыс. тенге Прим. 2018 год 2017 год *

Прочий совокупный убыток

Прочий совокупный убыток, подлежащий реклассификации в со-став прибыли или убытка в последующих периодах (за вычетом налогов)

Курсовые разницы при пересчёте отчётности зарубежных дочерних организаций

(8.803) (4.397)

Чистый прочий совокупный убыток, подлежащий реклассификации в состав прибыли или убытка в последующих периодах

(8.803) (4.397)

Прочий совокупный убыток, не подлежащий реклассификации в состав прибыли или убытка в последующих периодах (за выче-том налогов)

Актуарные убытки по планам с установленными выплатами, за выче-том подоходного налога

24, 39 (2.512.956) (5.037.715)

Чистый прочий совокупный убыток, не подлежащий реклассификации в состав прибыли или убытка в последующих периодах

(2.512.956) (5.037.715)

Прочий совокупный убыток за год, за вычетом подоходного налога

(2.521.759) (5.042.112)

Итого совокупный доход за год, за вычетом подоходного налога

40.361.557 19.675.709

Приходящийся на:

Собственников материнской компании 40.545.606 19.675.709

Неконтролирующие доли участия (184.049) −

40.361.557 19.675.709

Прибыль на акцию

Базовая и разводненная, в отношении чистой прибыли за год, в тенге 21 3.914,04 2.250,11

* Группа впервые применила МСФО (IFRS) 15 и МСФО (IFRS) 9, используя метод кумулятивного влияния. В соот-ветствии с данным методом сравнительная информация не пересчитывается (Примечание 3).









КОНСОЛИДИРОВАННЫЙ ОТЧЁТ ОБ ИЗМЕНЕНИЯХ В КАПИТАЛЕ За год, закончившийся 31 декабря 2018 года

В тыс. тенге

Приходится на собственников Материнской КомпанииНеконтро

лирующие доли

участия

Итого

капиталВыпущенные акции

Собственные выку

пленные акции

Резерв по пе

ресчёту иностран

ной валюты

Прочие резервы

Нераспределённая

прибыльИтого

Прим. 21 21 21 21

На 1 января 2017 года 12.136.529 (6.464.374) (1.957) 1.820.479 336.306.933 343.797.610 − 343.797.610

Чистая прибыль за период − − − − 24.717.821 24.717.821 − 24.717.821

Прочий совокуп-ный убыток − − (4.397) − (5.037.715) (5.042.112) − (5.042.112)

Итого совокупный доход − − (4.397) − 19.680.106 19.675.709 − 19.675.709

Дивиденды (Примечание 21) − − − − (4.365.382) (4.365.382) − (4.365.382)

На 31 декабря 2017 года* 12.136.529 (6.464.374) (6.354) 1.820.479 351.621.657 359.107.937 − 359.107.937

На 1 января 2018 года* 12.136.529 (6.464.374) (6.354) 1.820.479 351.621.657 359.107.937 − 359.107.937

Изменения учёт ной поли-тики в связи с при ме нением МСФО (IFRS) 15 и МСФО (IFRS) 9 (Примечание 3)

− − − − (1.244.742) (1.244.742) − (1.244.742)

На 1 января 2018 года (пересчитано)

12.136.529 (6.464.374) (6.354) 1.820.479 350.376.915 357.863.195 − 357.863.195

Чистая прибыль за период − − − − 43.067.365 43.067.365 (184.049) 42.883.316

Прочий совокуп-ный убыток − − (8.803) − (2.512.956) (2.521.759) − (2.521.759)

Итого совокупный доход − − (8.803) − 40.554.409 40.545.606 (184.049) 40.361.557

Дивиденды (Примечание 21) − − − − (17.502.012) (17.502.012) − (17.502.012)

Приобретение дочерней органи-зации (Примечание 5)

− − − − − − 34.118.195 34.118.195

На 31 декабря 2018 года 12.136.529 (6.464.374) (15.157) 1.820.479 373.429.312 380.906.789 36.844.519 417.751.308

* Группа впервые применила МСФО (IFRS) 15 и МСФО (IFRS) 9, используя метод кумулятивного влияния. В соот-ветствии с данным методом сравнительная информация не пересчитывается (Примечание 3).

Председатель ПравленияЕсекеев К.Б.

Главный финансовый директорУзбеков А.А.

Главный бухгалтерСулейманов Е.Э.


149ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18

КОНСОЛИДИРОВАННЫЙ ОТЧЁТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ За год, закончившийся 31 декабря 2018 года

В тыс. тенге Прим. 2018 год 2017 год*, **

Операционная деятельностьПрибыль до налогообложения за отчетный период 53.990.896 32.936.666

Корректировки на:Износ основных средств 32, 33 35.546.828 40.096.546Амортизацию нематериальных активов 32, 33 3.329.003 3.054.440Убыток от обесценения основных средств и нематериальных активов

38 1.169.713 1.246.347

Изменения в доходах будущих периодов − 2.639.160Нереализованные (доходы) / убытки от курсовой разницы (6.405.452) 1.447.704Изменения в обязательствах по вознаграждениям работников 126.551 (585.721)Убытки от обесценения финансовых активов 33,42 3.907.083 882.403Списание стоимости товарно-материальных запасов до чистой стоимости реализации

33 30.673 13.729

Доля Группы в прибыли ассоциированных организаций 10 (7.860.084) (1.098.368)Начисление расходов по финансированию 36 7.349.641 7.825.754Начисление доходов от финансирования 36 (3.067.029) (4.125.054)Доход от выбытия основных средств (321.632) (311.074)

Изменения в операционных активах и обязательствахИзменение в торговой дебиторской задолженности (5.602.091) (7.940.071)Изменение в товарно-материальных запасах 262.303 1.455.123Изменение в прочих оборотных активах (4.152.583) 1.295.230Изменение в авансах выданных 888.909 (239.724)Изменение в кредиторской задолженности (318.020) 1.432.917Изменение в затратах на заключание договора и затратах на вы-полнение договора

(375.931) −

Изменение в обязательствах по договору 906.894 −Изменение в авансах полученных − 198.045Изменение в прочих краткосрочных обязательствах 283.619 1.274.880Приток денежных средств от операционной деятельности 79.689.291 81.498.932

Уплаченный подоходный налог (11.211.037) (9.129.857)Проценты уплаченные 42 (3.788.368) (7.923.012)Проценты полученные 1.661.720 1.778.771Чистые денежные потоки, полученные от операционной деятельности

66.351.606 66.224.834

Инвестиционная деятельностьПриобретение основных средств (19.615.661) (20.330.697)Приобретение нематериальных активов (2.875.572) (652.798)Поступления от реализации основных средств 1.534.246 696.344Приобретение дочерней организации, за вычетом полученных денежных средств

5 (158.819.914) −

Размещение депозитов (12.196.800) (64.648.712)Возврат средств по депозитам 74.525.196 49.519.792Выпуск покрытой банковской гарантии 18 (7.411.000) −



В тыс. тенге Прим. 2018 год 2017 год*, **Выдача долгосрочных займов работникам (2.858.020) (2.146.515)Возврат займов от работников 394.960 421.838Инвестиции в ассоциированные организации 10 (563.000) (986.980)Возврат средств покрытой банковской гарантии 18 7.608.800 50Возврат финансовой помощи − 2.000Денежные средства от продажи доли в дочерней организации ТОО «QazCloud»

6 − 30.170

Чистые денежные потоки, использованные в инвестиционной деятельности

(120.276.765) (38.095.508)

В тыс. тенге Прим. 2018 год 2017 год*, **

Финансовая деятельность

Получение займов 42 100.000.000 −

Погашение займов 42 (2.029.593) (28.009.799)

Дивиденды, выплаченные по простым и привилегированным акциям

21 (16.996.235) (4.299.346)

Погашение обязательств по финансовой аренде 42 (3.697.239) (3.162.706)

Чистые денежные потоки, полученные от / (использованные в) финансовой деятельности

77.276.933 (35.471.851)

Эффект от курсовой разницы на денежные средства и их эквиваленты

6.519.140 (992.474)

Эффект от изменения в резерве под ожидаемые кредитные убытки 20 (506.765) −

Чистое изменение денежных средств и их эквивалентов 29.364.149 (8.334.999)

Денежные средства и их эквиваленты, на 1 января 15.985.943 24.320.942

Денежные средства и их эквиваленты, на 31 декабря 20 45.350.092 15.985.943

* Группа впервые применила МСФО (IFRS) 15 и МСФО (IFRS) 9, используя метод кумулятивного влияния. В соот-ветствии с данным методом сравнительная информация не пересчитывается (Примечание 3). ** Некоторые суммы, приведенные в этой колонке, не согласуются с консолидированной финансовой отчетно-стью за 2017 год, поскольку отражают произведенные корректировки, подробная информация о которых приво-дится в Примечании 4.

Раскрытие значительных неденежных операций представлено в Примечании 40.








КОНСОЛИДИРОВАННЫЙ ОТЧЁТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ (продолжение)

151ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18

ПРИМЕЧАНИЯ К КОНСОЛИДИРОВАННОЙ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЁТНОСТИ За год, закончившийся 31 декабря 2018 года

1. ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ

АО «Казахтелеком» (далее − «Компания» или «Казахтелеком») было учреждено в июне 1994 года в со-ответствии с законодательством Республики Казахстан.

Местом регистрации, нахождения и осуществления деятельности Компании является Республика Казахстан. Юридический адрес Компании: 010000, Астана, ул. Сауран, 12, Республика Казахстан.

Правительство Республики Казахстан осуществляет контроль Компании через АО «Фонд националь-ного благосостояния «Самрук-Казына» (далее − «Самрук-Казына» или «Материнская компания»), в собственности которого находится контрольный пакет акций Компании в размере 51 %. Ниже при-водится перечень акционеров Компании на 31 декабря 2018 года:

На 31 декабря 2018 года


Самрук-Казына 51,0 % 51,0 %

SKYLINE INVESTMENT COMPANY S.A. 24,5 % −

AДР (The Bank of New York − депозитарий) 9,2 % 9,2 %

ТОО «Алатау Капитал Инвест» 3,7 % 3,7 %

АО «Единый накопительный пенсионный фонд» 3,4 % 3,4 %

Deran Investment B.V. 2,0 % 2,0 %

SOBRIO LIMITED − 24,5 %

Прочие 6,2 % 6,2 %

100 % 100 %

Компания включена в реестр естественных монополий в части услуг по передаче трафика, оказы-ваемых телекоммуникационным операторам, подключению к телефонной сети общего пользования (далее − «ТСОП»), оказываемых независимым телекоммуникационным операторам, а также по пере-даче выделенных телефонных каналов в аренду телекоммуникационным операторам для подключе-ния к ТСОП.

Компания и её дочерние организации, перечисленные в Примечании 6 (далее совместно − «Группа»), занимают существенную долю рынка фиксированной и мобильной связи, включая услуги местной, междугородней и международной связи, в том числе со странами ближнего и дальнего зарубежья; а также оказывают услуги по передаче в аренду каналов связи, передаче данных, а также услуги ИТ и платного телевидения.

Настоящая консолидированная финансовая отчётность Группы была одобрена к выпуску 9 апреля 2019 года Председателем Правления от имени Руководства Компании.


ПРИМЕЧАНИЯ К КОНСОЛИДИРОВАННОЙ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЁТНОСТИ (продолжение)

2. ОСНОВА ПОДГОТОВКИ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЁТНОСТИ

Консолидированная финансовая отчётность Группы подготовлена в соответствии с Международными стандартами финансовой отчётности (далее − «МСФО») в редакции, утвержденной Советом по Меж-дународным стандартам финансовой отчётности (далее − «Совет по МСФО»).

Данная консолидированная финансовая отчётность была подготовлена в соответствии с принципом оценки по первоначальной стоимости, если иное не указано в учётной политике и примечаниях к на-стоящей консолидированной финансовой отчётности. Консолидированная финансовая отчётность представлена в казахстанских тенге (далее − «тенге»), и все суммы округлены до целых тысяч, кроме случаев, где указано иное.

Основа консолидации

Консолидированная финансовая отчётность включает финансовую отчётность АО «Казахтелеком» и его дочерних организаций по состоянию на 31 декабря 2018 года. Контроль осуществляется в том случае, если Группа подвергается рискам, связанным с переменным доходом от участия в объекте инвестиций, или имеет право на получение такого дохода, а также возможность влиять на доход при помощи осуществления своих полномочий в отношении объекта инвестиций. В частности, Группа контролирует объект инвестиций только в том случае, если выполняются следующие условия:

■ наличие у Группы полномочий в отношении объекта инвестиций (т.е. существующие права, обе-спечивающие текущую возможность управлять значимой деятельностью объекта инвестиций);

■ наличие у Группы подверженности рискам, связанным с переменным доходом от участия в объек-те инвестиций, или прав на получение такого дохода;

■ наличие у Группы возможности влиять на доход при помощи осуществления своих полномочий в отношении объекта инвестиций.

Как правило, предполагается, что большинство прав голоса обуславливает наличие контроля. Для подтверждения такого допущения и при наличии у Группы менее большинства прав голоса или ана-логичных прав в отношении объекта инвестиций, Группа учитывает все уместные факты и обстоятель-ства при оценке наличия полномочий в отношении данного объекта инвестиций:

■ соглашение с другими лицами, обладающими правами голоса в объекте инвестиций; ■ права, обусловленные другими соглашениями; ■ права голоса и потенциальные права голоса, принадлежащие Группе.

Группа повторно анализирует наличие контроля в отношении объекта инвестиций, если факты и об-стоятельства свидетельствуют об изменении одного или нескольких из трех компонентов контроля. Консолидация дочерней организации начинается, когда Группа получает контроль над дочерней ор-ганизацией, и прекращается, когда Группа утрачивает контроль над дочерней организацией. Активы, обязательства, доходы и расходы дочерней организации, приобретение или выбытие которой про-изошло в течение года, включаются в консолидированную финансовую отчётность с даты получения Группой контроля и отражаются до даты потери Группой контроля над дочерней организацией.

Прибыль или убыток и каждый компонент прочего совокупного дохода («ПСД») относятся на акци-онеров Материнской компании Группы и неконтролирующие доли участия даже в том случае, если это приводит к отрицательному сальдо у неконтролирующих долей участия. При необходимости фи-нансовая отчётность дочерних организаций корректируется для приведения учётной политики таких организаций в соответствие с учётной политикой Группы. Все внутригрупповые активы и обязатель-

153ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


ства, собственный капитал, доходы, расходы и денежные потоки, возникающие в результате осущест-вления операций внутри Группы, полностью исключаются при консолидации.

Изменение доли участия в дочерней организации без потери контроля учитывается как операция с собственным капиталом.

Если Группа утрачивает контроль над дочерней организацией, она прекращает признание соответ-ствующих активов (в том числе гудвила), обязательств, неконтролирующих долей участия и прочих компонентов собственного капитала и признает возникшие прибыль или убыток в составе прибыли или убытка. Оставшиеся инвестиции признаются по справедливой стоимости.

3. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ УЧЁТНОЙ ПОЛИТИКИ

Новые стандарты, разъяснения и поправки к действующим стандартам и разъяснениям

Группа впервые применила МСФО (IFRS) 15 и МСФО (IFRS) 9. Характер и влияние изменений, обу-словленных применением данных стандартов финансовой отчетности, описаны ниже.

В 2018 году также были впервые применены некоторые другие поправки к стандартам и разъяснения, которые не оказали влияния на консолидированную финансовую отчетность Группы. Группа не при-меняла досрочно стандарты, разъяснения или поправки, которые были выпущены, но еще не вступи-ли в силу.

МСФО (IFRS) 15 «Выручка по договорам с покупателями»

МСФО (IFRS) 15 заменяет МСФО (IAS) 11 «Договоры на строительство», МСФО (IAS) 18 «Выруч-ка» и соответствующие разъяснения и применяется в отношении всех статей выручки, возникающей в связи с договорами с покупателями, кроме случаев, когда договоры относятся к сфере применения других стандартов. Для учёта выручки, возникающей в связи с договорами с покупателями, новый стандарт предусматривает модель, включающую пять этапов. Согласно МСФО (IFRS) 15 выручка при-знается в сумме, отражающей возмещение, право на которое организация ожидает получить в обмен на передачу товаров или услуг покупателю.

МСФО (IFRS) 15 требует, чтобы организации применяли суждение и учитывали все уместные факты и обстоятельства при применении каждого этапа модели в отношении договоров с покупателями. Стандарт также содержит требования к учёту дополнительных затрат на заключение договора и за-трат, непосредственно связанных с выполнением договора. Кроме того, стандарт требует раскрытия большого объема информации.



3. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ УЧЁТНОЙ ПОЛИТИКИ (продолжение)

Новые стандарты, разъяснения и поправки к действующим стандартам и разъяснени-ям (продолжение)

МСФО (IFRS) 15 «Выручка по договорам с покупателями» (продолжение)

Группа применила МСФО (IFRS) 15 с использованием модифицированного ретроспективного ме-тода ко всем договорам, которые не являются выполненными на дату первоначального применения в своей консолидированной финансовой отчетности.

Сравнительная информация по каждой основной форме финансовой отчётности представлена в со-ответсвии с требованиями МСФО (IAS) 11, МСФО (IAS) 18 и соответствующих разъяснений.

Кумулятивная корректировка начального сальдо нераспределенной прибыли по состоянию на 1 января 2018 года отражается в консолидированном отчёте об изменениях в капитале за год, за-кончившийся 31 декабря 2018 года. Информация об этой корректировке раскрывается следующим образом:

В тыс. тенге Корректировки


Затраты на заключение договора (г) 649.182

Затраты на выполнение договора (б) 61.515

Итого внеоборотные активы 710.697


Затраты на заключение договора (г) 420.604

Затраты на выполнение договора (б) 174.180

Итого оборотные активы 594.784

Итого активов 1.305.481

Капитал

Нераспределенная прибыль (б), (в), (г) 731.690

Итого капитал 731.690


Отложенные налоговые обязательства (б), (г) 261.096

Прочие долгосрочные обязательства (в) (5.215.862)

Обязательства по договору (в) 5.360.104

Итого долгосрочные обязательства 405.338


Прочие краткосрочные обязательства (в) (1.207.937)

155ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18



Авансы полученные (в) (3.033.151)

Обязательства по договору (в) 4.409.541

Итого краткосрочные обязательства 168.453

Итого обязательства 573.791

Деятельность Группы в основном связана с предоставлением услуг по передаче данных, местными, междугородними и международными звонками, услуги межсетевых соединений / передачей трафика другими операторами и передачей в аренду каналов связи.

(а) Оказание услуг

Плата местных и иностранных операторов за установку межсетевого соединения признаётся по мере оказания услуг с учётом фактического количества минут обрабатываемого трафика.

Доходы от услуг междугородной и международной телефонной связи и услуг соединения с абонен-тами сторонних операторов, включая операторов сотовой связи признаются в момент совершения звонка по сети Группы.

Абонентская плата, состоящая в основном из ежемесячных платежей за доступ к широкополосным и другим интернет услугам или голосовым услугам, признается в качестве дохода с течением време-ни равномерно. Доходы от коммутируемого доступа в Интернет признаются на основе фактического эфирного времени, предоставляемого клиентам.

Доходы от аренды аналоговых и цифровых каналов связи и частных сетей, а также доходы от оптового доступа признаются в качестве дохода в течении времени, поскольку покупатель одновременно полу-чает и потребляет выгоды в процессе исполнения Группой своих обязанностей по договору.

Невозмещаемые авансовые платежи, полученные при подключении новых абонентов к сетям фик-сированной и беспроводной связи, признаются в течение ожидаемого периода взаимоотношений с клиентом. Ожидаемый период взаимоотношений с клиентом основывается на прошлом опыте отно-шений, а также отраслевом опыте.

Применение МСФО (IFRS) 15 к договорам с покупателями не оказало существенного влияния на доходы и расходы Группы, за исключением пунктов, описанных в примечаниях (б), (в) и (г) ниже.

(б) Затраты на выполнение договора

Группа предоставляет интернет и другие услуги по передаче данных и оборудование для оказания данных услуг, включая модемы, роутеры и прочие.

Основываясь на анализе текущих операционных показателей, Группа пришла к заключению, что обо-рудование, которое не может быть использовано абонентом отдельно от услуг Группы, не является отдельно идентифицируемым обязательством к исполнению.

В соответствии с МСФО (IFRS) 15 Группа капитализировала стоимость оборудования, предоставляе-мого бесплатно в качестве затрат на выполнение договора, и сумма которых была признана в соста-ве нераспределенной прибыли. Затраты на выполнение договора амортизируются в течение периода оказания услуг клиенту.






(б) Затраты на выполнение договора (продолжение)

Данные консолидированного отчёта о финансовом положении по состоянию на дату перехода на МСФО (IFRS) 15 (1 января 2018 года), были пересчитаны, в результате чего были признаны кратко-срочные и долгосрочные затраты на выполнение договора в размере 174.180 тыс. тенге и 61.515 тыс. тенге, соответственно, увеличены отложенные налоговые обязательства на сумму 47.139 тыс. тенге и увеличена нераспределенная прибыль на 188.556 тыс. тенге.

(в) Авансы, полученные от клиентов

Как правило, Группа получает от покупателей краткосрочные авансовые платежи. При принятии МСФО (IFRS) 15 в отношении краткосрочных авансовых платежей Группа использовала упрощение практического характера. Согласно данному упрощению Группа не будет корректировать обещанную сумму возмещения с учётом влияния значительного компонента финансирования в договорах, если в момент заключения договора Группа ожидает, что период между передачей Группой обещанного товара или услуги покупателю и оплатой покупателем такого товара или услуги составит не более одного года.

Группа также получает долгосрочные авансы для активации подключения к международной сети. До применения МСФО (IFRS) 15 Группа отражала такие авансовые платежи в консолидированном отчёте о финансовом положении в качестве отложенной выручки. Согласно ранее действовавшей учётной политике в отношении долгосрочных авансовых платежей процент не начислялся. Группа пришла к заключению, что данные договора содержат значительный компонент финансирования. В результате применения МСФО (IFRS) 15 Группа признала обязательства по договору в отношении процентов по авансовым платежам, полученным от покупателей по договорам, содержащим значи-тельный компонент финансирования, сумма которого была признана в составе нераспределенной прибыли. Кроме того, Группа реклассифицировала остатки авансовых платежей, полученных от поку-пателей, из состава отложенной выручки в состав обязательств по договору.

Данные консолидированного отчёта о финансовом положении по состоянию на дату перехода на МСФО (IFRS) 15 (1 января 2018 года), были пересчитаны, в результате чего были сделаны следую-щие изменения: увеличены суммы краткосрочных и долгосрочных обязательств по договору на сумму 4.409.541 тыс. тенге и 5.360.104 тыс. тенге, соответственно; уменьшены суммы прочих краткосрочных и долгосрочных обязательств на сумму 1.207.937 тыс. тенге и 5.215.862 тыс. тенге, соответственно; уменьшены авансы полученные на сумму 3.033.151 тыс. тенге и уменьшена нераспределенная при-быль на 312.695 тыс. тенге.

157ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


(г) Затраты на заключение договора

Группа выплачивает комиссионное вознаграждение агентам по продажам за новых подключенных абонентов в сегменте B2C. Согласно ранее действовавшей учётной политике комиссионное возна-граждение, выплаченное агентам по продажам, признавалось расходами периода. В соответствие с МСФО (IFRS) 15 Группа признает дополнительные затраты на заключение договора как активы, если она ожидает возмещения таких затрат.

Комиссионное вознаграждение, выплаченное агентам по продажам, представляет собой допол-нительные затраты, которые не были бы понесены, если бы договор не был заключен. В результате применения МСФО (IFRS) 15 Группа капитализировала затраты, выплаченные агентам по продажам.

Данные консолидированного отчёта о финансовом положении по состоянию на дату перехода на МСФО (IFRS) 15 (1 января 2018 года), были пересчитаны, в результате чего были признаны краткосрочные и долгосрочные затраты на заключение договора в размере 420.604 тыс. тенге и 649.182 тыс. тенге, соответственно, увеличены отложенные налоговые обязательства на сумму 213.957 тыс. тенге и увеличена нераспределенная прибыль на 855.829 тыс. тенге.

(д) Требования к представлению и раскрытию информации

В соответствии с требованиями к консолидированной финансовой отчётности Группа детализирова-ла информацию о выручке, признанной по договорам с покупателями, по категориям, отражающим то, каким образом экономические факторы влияют на характер, величину, сроки и неопределенность возникновения выручки и денежных потоков. Раскрытие информации о детализированной выручке приведено в Примечании 30.

(е) Влияние на учётную политику

В таблицах ниже представлено влияние от применения МСФО (IFRS) 15 на консолидированную фи-нансовую отчётность Группы за год, закончившийся 31 декабря 2018 года:

Влияние изменений на учётную политику

В тыс. тенгеКак представлено

в отчётностиКорректировки

Баланс без учёта эффек

тов МСФО (IFRS) 15

Консолидированный отчёт о финансовом положении на 31 декабря 2018 года


Затраты на заключение договора 1.037.984 (1.037.984) −

Затраты на выполнение договора 107.539 (107.539) −

Итого внеоборотные активы 659.522.790 (1.145.523) 658.377.267


Затраты на заключение договора 420.604 (420.604) −

Затраты на выполнение договора 115.285 (115.285) −

Итого оборотные активы 133.871.941 (535.889) 133.336.052

Итого активы 793.394.731 (1.681.412) 791.713.319




В тыс. тенгеКак представлено

в отчётностиКорректировки



Капитал

Нераспределенная прибыль 373.429.312 (1.785.446) 371.643.866

Итого капитал 414.840.935 (1.785.446) 413.055.489


Отложенные налоговые обязательства 38.897.126 (336.282) 38.560.844

Прочие долгосрочные обязательства 1.444.530 5.555.059 6.999.589

Обязательства по договору 5.699.301 (5.699.301) –

Итого долгосрочные обязательства 214.193.976 (480.524) 213.713.452


Прочие краткосрочные обязательства 7.116.650 1.937.069 9.053.719

Авансы полученные − 10.734.219 10.734.219

Обязательства по договору 12.667.725 (12.086.730) 580.995

Итого краткосрочные обязательства 164.359.820 584.558 164.944.378

Итого капитал и обязательства 793.394.731 (1.681.412) 791.713.319


В тыс. тенге Как представлено в отчётности Корректировки



Консолидированный отчёт о совокупном доходе за год, закончившийся 31 декабря 2018 года

Выручка по договорам с покупателями 222.726.371 (377.569) 222.348.802

Себестоимость реализации (154.015.612) 174.180 (153.841.432)

Расходы по реализации (4.387.521) (161.309) (4.548.830)

Расходы по финансированию (7.349.641) 549.585 (6.800.056)




(е) Влияние на учётную политику (продолжение)

159ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18






Прибыль до налогообложения за отчетный период

53.990.896 184.887 54.175.783

Расходы по подоходному налогу (11.107.580) (2.574) (11.110.154)

Прибыль за отчётный период 42.883.316 182.313 43.065.629





Консолидированный отчёт о движении денежных средств за год, закончившийся 31 декабря 2018 года

Операционная деятельность

Прибыль до налогообложения 53.990.896 184.887 54.175.783

Корректировки на:

Начисление расходов по финансированию (7.349.641) 549.585 (6.800.056)

Корректировки оборотного капитала

Изменение в затратах на заключание договора и затратах на выполнение договора

375.931 (375.931) −

Изменение в обязательствах по договору 906.894 (906.894) −

Изменение в авансах полученных − 7.701.068 7.701.068

Изменение в прочих краткосрочных обязательствах

283.619 (6.794.174) (6.510.555)

Чистые денежные потоки, полученные от операционной деятельности

66.351.606 − 66.351.606

МСФО (IFRS) 9 «Финансовые инструменты»

МСФО (IFRS) 9 «Финансовые инструменты» заменяет МСФО (IAS) 39 «Финансовые инструмен-ты: признание и оценка». МСФО (IFRS) 9 вступает в силу в отношении годовых отчётных периодов, начинающихся 1 января 2018 года или после этой даты, при этом допускается досрочное примене-ние. МСФО (IFRS) 9 объединяет вместе три аспекта учёта финансовых инструментов: классификация и оценка, обесценение и учёт хеджирования.





МСФО (IFRS) 9 «Финансовые инструменты» (продолжение)

За исключением учёта хеджирования, стандарт применяется ретроспективно, с первоначальной датой применения 1 января 2018 года. Руководство Группы приняло решение не пересчитывать срав-нительную информацию за период, начинающийся 1 января 2017 года, следовательно:

■ сравнительная информация по каждой основной форме финансовой отчётности представляется в соответствии с требованиями к классификации и оценке в МСФО (IAS) 39;

■ корректировка начального сальдо нераспределенной прибыли по состоянию на 1 января 2018 года признана в консолидированном отчёте об изменениях в капитале за год, закончивший-ся 31 декабря 2018 года. Информация об этой корректировке раскрывается следующим образом:



Прочие финансовые внеоборотные активы (б) (311.627)

Итого внеоборотные активы (311.627)


Торговая дебиторская задолженность (б) (870.289)

Денежные средства и их эквиваленты (б) (20.240)

Прочие оборотные финансовые активы (б) (278.727)

Итого оборотные активы (1.169.256)

Итого активы (1.480.883)

Капитал

Нераспределенная прибыль (а), (б) (1.976.432)

Итого капитал (1.976.432)


Отложенные налоговые обязательства (б) (204.630)

Прочие долгосрочные финансовые обязательства (а) 700.179

Итого долгосрочные обязательства 495.549

161ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Эффект от перехода на МСФО (IFRS) 9 на нераспределенную прибыль представлен следующим образом:

В тыс. тенге Нераспределенная прибыль

Нераспределенная прибыль

Конечный баланс в соответствии с МСФО (IAS) 39 (31 декабря 2017 года) 351.621.657

Признание ожидаемых кредитных убытков по МСФО (IFRS) 9 (2.181.062)

Отложенный налог по отношению к указанному выше 204.630

Пересчитанный баланс в соответствии с МСФО 9 (1 января 2018 года) 349.645.225

Итого изменение в капитале за счёт перехода на МСФО 9 (1.976.432)

(а) Классификация и оценка

Согласно МСФО (IFRS) 9 Группа первоначально оценивает финансовые активы по справедливой стоимости, увеличенной в случае финансовых активов, оцениваемых не по справедливой стоимости через прибыль или убыток, на сумму затрат по сделке.

Согласно МСФО (IFRS) 9 долговые финансовые инструменты впоследствии оцениваются по спра-ведливой стоимости через прибыль или убыток (ССЧПУ), по амортизированной стоимости или по справедливой стоимости через прочий совокупный доход (ССЧПСД). Классификация зависит от двух критериев: бизнес-модели, используемой Группой для управления финансовыми активами; и того, являются ли предусмотренные договором денежные потоки по финансовым инструментам «исключительно платежами в счёт основной суммы долга и процентов на непогашенную часть основ-ной суммы долга».

Согласно новым требованиям Группа классифицирует и оценивает долговые финансовые активы следующим образом:

■ долговые инструменты, оцениваемые по амортизированной стоимости – для финансовых акти-вов, удерживаемых в рамках бизнес-модели, целью которой является удержание финансовых активов для получения предусмотренных договором денежных потоков, которые являются исклю-чительно платежами в счёт основной суммы долга и процентов на непогашенную часть основной суммы долга. Группа включает в данную категорию торговую и прочую дебиторскую задолжен-ность, а также средства в финансовых институтах (банковские депозиты, денежные средства и их эквиваленты).

Группа не имеет финансовых активов, оцениваемых по справедливой стоимости через прибыль и убыток и прочий совокупный доход.

Группа учитывает договоры финансовой гарантии после первоначального признания по первона-чально признанной сумме и сумме предполагаемого резерва на ожидаемые кредитные убытки. В ре-зультате Группа скорректировала остаток нераспределенной прибыли на 1 января 2018 года и про-чие долгосрочные финансовые обязательства на сумму 700.179 тыс. тенге.

Оценка бизнес-моделей Группы осуществлялась на дату первоначального применения, 1 января 2018 года, а затем применялась ретроспективно к тем финансовым активам, признание которых не было прекращено по состоянию на 1 января 2018 года. Анализ того, являются ли предусмотренные договором денежные потоки по долговым инструментам исключительно платежами в счёт основной суммы долга и процентов, осуществлялся на основе фактов и обстоятельств, существовавших на момент первоначального признания данных активов.





МСФО (IFRS) 9 «Финансовые инструменты» (продолжение)

(б) Обесценение

Применение МСФО (IFRS) 9 радикально изменило порядок учёта, используемый Группой в отноше-нии убытков от обесценения по финансовым активам. Метод, используемый в МСФО (IAS) 39 и ос-нованный на понесенных убытках, был заменен на модель прогнозных ожидаемых кредитных убытков (ОКУ).

МСФО (IFRS) 9 требует, чтобы Группа отражала оценочный резерв под ожидаемые кредитные убытки по всем займам и прочим долговым финансовым активам, не оцениваемым по справедливой стоимо-сти через прибыль или убыток.

Ожидаемые кредитные убытки рассчитываются как разница между денежными потоками, причитаю-щимися Группе в соответствии с договором, и всеми денежными потоками, которые Группа ожидает получить. Недополучение затем дисконтируется по ставке, примерно равной первоначальной эффек-тивной процентной ставке по данному активу.

В отношении торговой и прочей дебиторской задолженности Группа применила упрощенный подход, предусмотренный стандартом, и рассчитала ожидаемые кредитные убытки за весь срок. Группа ис-пользовала матрицу оценочных резервов, опираясь на свой прошлый опыт возникновения кредитных убытков, скорректированных с учётом прогнозных факторов, специфичных для заемщиков и общих экономических условий.

Для долгосрочных банковских депозитов и прочих финансовых активов, отражаемых по амортизиро-ванной стоимости, Группа приняла общий подход.

Для краткосрочных банковских депозитов, денежных средств и их эквивалентов Группа оценивала кредитный риск как низкий на основе кредитных рейтингов банков и финансовых учреждений.

Группа считает, что по финансовому активу произошел дефолт, если платежи по договору просроче-ны на 90 дней. Однако в определенных случаях Группа также может прийти к заключению, что по фи-нансовому активу произошел дефолт, если внутренняя или внешняя информация указывает на то, что маловероятно, что Группа получит всю сумму оставшихся выплат, предусмотренных по договору, без учёта механизмов повышения кредитного качества, удерживаемых Группой.

Применение требований МСФО (IFRS) 9 в отношении ожидаемых кредитных убытков привело к уве-личению оценочных резервов под убытки от обесценения по долговым финансовым активам Группы. В результате данного увеличения была соответствующим образом скорректирована сумма нерас-пределенной прибыли по состоянию на 1 января 2018 года в консолидированном отчете об изме-нениях в капитале. Эффект корректировки выглядит следующим образом: уменьшение дебиторской задолженности, денежных средств и их эквивалентов, прочих оборотных и внеоборотных финансовых

163ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


активов, отложенных налоговых обязательств и нераспределенной прибыли в размере 870.289 тыс. тенге, 20.240 тыс. тенге, 278.727 тыс. тенге, 311.627 тыс. тенге, 204.630 тыс. тенге и 1.276.253 тыс. тенге, соответственно.

Кроме того, Группа представила отдельно убытки от обесценения финансовых активов в своем кон-солидированном отчёте о совокупном доходе за год, закончившийся 31 декабря 2018 года.

Разъяснение КРМФО (IFRIC) 22 «Операции в иностранной валюте и предварительная оплата»

В разъяснении поясняется, что датой операции для целей определения обменного курса, который должен использоваться при первоначальном признании соответствующего актива, расхода или до-хода (или его части) при прекращении признания немонетарного актива или немонетарного обяза-тельства, возникающих в результате совершения или получения предварительной оплаты, является дата, на которую организация первоначально признает немонетарный актив или немонетарное обя-зательство, возникающие в результате совершения или получения предварительной оплаты. В случае нескольких операций совершения или получения предварительной оплаты организация должна опре-делять дату операции для каждой выплаты или получения предварительной оплаты. Данное разъясне-ние не оказывает влияния на консолидированную финансовую отчётность Группы.

Поправки к МСФО (IAS) 40 «Переводы инвестиционной недвижимости из категории в категорию»

Поправки разъясняют, когда организация должна переводить объекты недвижимости, включая не-движимость, находящуюся в процессе строительства или развития, в категорию или из категории инвестиционной недвижимости. В поправках указано, что изменение характера использования про-исходит, когда объект недвижимости начинает или перестает соответствовать определению инвести-ционной недвижимости и существуют свидетельства изменения характера его использования. Изме-нение намерений руководства в отношении использования объекта недвижимости само по себе не свидетельствует об изменении характера его использования. Данные поправки не оказывают влия-ния на консолидированную финансовую отчётность Группы.

Поправки к МСФО (IFRS) 2 «Классификация и оценка операций по выплатам на основе акций»

Совет по МСФО выпустил поправки к МСФО (IFRS) 2 «Выплаты на основе акций», в которых рассма-триваются три основных аспекта: влияние условий перехода прав на оценку операций по выплатам на основе акций с расчётами денежными средствами; классификация операций по выплатам на основе акций с условием расчётов на нетто-основе для обязательств по налогу, удерживаемому у источни-ка; учёт изменения условий операции по выплатам на основе акций, в результате которого операция перестает классифицироваться как операция с расчётами денежными средствами и начинает клас-сифицироваться как операция с расчётами долевыми инструментами, а не как операция с расчетами денежными средствами. При первом применении поправок организации не должны пересчитывать информацию за предыдущие периоды, однако допускается ретроспективное применение при усло-вии применения поправок в отношении всех трех аспектов и соблюдения других критериев. Данные поправки не оказали влияния на консолидированную финансовую отчётность.





Поправки к МСФО (IFRS) 4 «Применение МСФО (IFRS) 9 «Финансовые инструменты» вме-сте с МСФО (IFRS) 4 «Договоры страхования»

Данные поправки устраняют проблемы, возникающие в связи с применением нового стандарта по финансовым инструментам, МСФО (IFRS) 9, до внедрения МСФО (IFRS) 17 «Договоры стра-хования», который заменяет собой МСФО (IFRS) 4. Поправки предусматривают две возможности для организаций, выпускающих договоры страхования: временное освобождение от применения МСФО (IFRS) 9 и метод наложения. Данные поправки не применимы к Группе.

Поправки к МСФО (IAS) 28 «Инвестиции в ассоциированные организации и совместные пред-приятия» – разъяснение того, что решение оценивать объекты инвестиций по справедливой стоимости через прибыль или убыток должно приниматься отдельно для каждой инвестиции

В поправках разъясняется, что организация, специализирующаяся на венчурных инвестициях, или другая аналогичная организация может принять решение оценивать инвестицию в ассоциирован-ные организации и совместные предприятия по справедливой стоимости через прибыль или убыток, отдельно для каждой такой инвестиции при ее первоначальном признании. Если организация, не являющаяся сама по себе инвестиционной организацией, имеет долю участия в ассоциированной организации или совместном предприятии, являющимися инвестиционными организациями, то при применении метода долевого участия такая организация может принять решение сохранить оцен-ку по справедливой стоимости, примененную ее ассоциированной организацией или совместным предприятием, являющимися инвестиционными организациями, к своим собственным долям участия в дочерних организациях. Такое решение принимается отдельно для каждой ассоциированной ор-ганизации или совместного предприятия, являющихся инвестиционными организациями, на более позднюю из следующих дат: (а) дату первоначального признания ассоциированной организации или совместного предприятия, являющихся инвестиционными организациями; (б) дату, на которую ассо-циированная организация или совместное предприятие становятся инвестиционными организация-ми; и (в) дату, на которую ассоциированная организация или совместное предприятие, являющиеся инвестиционными организациями, впервые становятся материнскими организациями. Данные по-правки не оказывают влияния на консолидированную финансовую отчетность Группы.

Поправки к МСФО (IFRS) 1 «Первое применение Международных стандартов финансовой отчёт-ности» – исключение ряда краткосрочных освобождений для организаций, впервые применяю-щих МСФО

Краткосрочные освобождения, предусмотренные пунктами E3-E7 МСФО (IFRS) 1, были исключены, поскольку они выполнили свое предназначение. Данные поправки не оказывают влияния на консоли-дированную финансовую отчетность Группы.

165ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Стандарты, которые были выпущены, но еще не вступили в силу

Ниже приводятся новые стандарты, поправки и разъяснения, которые были выпущены, но еще не вступили в силу на дату выпуска финансовой отчетности Группы. Группа намерена применить эти стандарты, поправки и разъяснения, если применимо, с даты их вступления в силу.

МСФО (IFRS) 16 «Аренда»

МСФО (IFRS) 16 был выпущен в январе 2016 года и заменяет собой МСФО (IAS) 17 «Аренда», Разъ-яснение КРМФО (IFRIC) 4 «Определение наличия в соглашении признаков аренды», Разъяснение ПКР (SIC) 15 «Операционная аренда – стимулы» и Разъяснение ПКР (SIC) 27 «Определение сущ-ности операций, имеющих юридическую форму аренды». МСФО (IFRS) 16 устанавливает принци-пы признания, оценки, представления и раскрытия информации об аренде и требует, чтобы аренда-торы отражали все договоры аренды с использованием единой модели учёта в балансе, аналогично порядку учёта, предусмотренному в МСФО (IAS) 17 для финансовой аренды. Стандарт предусматри-вает два освобождения от признания для арендаторов – в отношении аренды активов с низкой сто-имостью (например, персональных компьютеров) и краткосрочной аренды (т.е. аренды со сроком не более 12 месяцев).

На дату начала аренды арендатор будет признавать обязательство в отношении арендных платежей (т.е. обязательство по аренде), а также актив, представляющий право пользования базовым активом в течение срока аренды (т.е. актив в форме права пользования). Арендаторы будут обязаны призна-вать процентный расход по обязательству по аренде отдельно от расходов по амортизации актива в форме права пользования.

Арендаторы также должны будут переоценивать обязательство по аренде при наступлении опре-деленного события (например, изменении сроков аренды, изменении будущих арендных платежей в результате изменения индекса или ставки, используемых для определения таких платежей). В боль-шинстве случаев арендатор будет учитывать суммы переоценки обязательства по аренде в качестве корректировки актива в форме права пользования.

Порядок учёта для арендодателя в соответствии с МСФО (IFRS) 16 практически не изменяется по сравнению с действующими в настоящий момент требованиями МСФО (IAS) 17. Арендодатели бу-дут продолжать классифицировать аренду, используя те же принципы классификации, что и в МСФО (IAS) 17, выделяя при этом два вида аренды: операционную и финансовую.

МСФО (IFRS) 16, вступающий в силу в отношении годовых периодов, начинающихся 1 января 2019 года или после этой даты, требует от арендодателей и арендаторов раскрытия большего объе-ма информации по сравнению с МСФО (IAS) 17.

Группа планирует применить МСФО (IFRS) 16 используя модифицированный ретроспективный под-ход. При данном подходе финансовая информация за предыдущие периоды не пересчитывается.



3.ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ УЧЁТНОЙ ПОЛИТИКИ (продолжение)

Стандарты, которые были выпущены, но еще не вступили в силу (продолжение)

МСФО (IFRS) 16 «Аренда» (продолжение)

Обязательства по аренде и активы в форме права пользования будут признаваться на дату перехода на МСФО (IFRS) 16 с соответствующим эффектом, отраженным в нераспределенной прибыли. Мо-дифицированный ретроспективный подход предполагает признание дисконтированных обязательств по аренде с использованием ставки дополнительного заимствования на дату перехода и позволяет Группе выбирать, как оценивать активы в форме права пользования:

■ на сумму, как если бы МСФО (IFRS) 16 применялся всегда; ■ на сумму, равную обязательству по аренде (с учетом начислений и предоплат).

Группа планирует применить МСФО (IFRS) 16 к тем договорам, которые ранее были идентифициро-ваны как договоры аренды в соответствии с МСФО (IAS) 17 и Разъяснением КРМФО (IFRIC) 4. Таким образом, Группа не будет применять стандарт к договорам, которые ранее не были идентифициро-ваны как содержащие признаки аренды в соответствии с МСФО (IAS) 17 и Разъяснением КРМФО (IFRIC) 4.

Группа приняла решение использовать освобождения, предусмотренные стандартом в отношении договоров аренды, срок аренды по которым на дату первоначального применения составляет не бо-лее 12 месяцев, а также договоры аренды, базовый актив по которым имеет низкую стоимость.

В 2018 году Группа осуществила предварительный анализ влияния МСФО (IFRS) 16. Общее ожида-емое влияние применения МСФО (IFRS) 16 представлено следующим образом: увеличение активов в форме права пользования на сумму 25-30 млрд. тенге, увеличение обязательств по аренде на сум-му 26-32 млрд. тенге и соответствующие уменьшение нераспределенной прибыли. Количественная информация, раскрытая в данном примечании, может измениться в 2019 году.

МСФО (IFRS) 17 «Договоры страхования»

В мае 2017 года Совет по МСФО выпустил МСФО (IFRS) 17 «Договоры страхования», новый все-объемлющий стандарт финансовой отчетности для договоров страхования, который рассматрива-ет вопросы признания и оценки, представления и раскрытия информации. Когда МСФО (IFRS) 17 вступит в силу, он заменит собой МСФО (IFRS) 4 «Договоры страхования», который был выпущен в 2005 году. МСФО (IFRS) 17 применяется ко всем видам договоров страхования (т.е. страхование жизни и страхование, отличное от страхования жизни, прямое страхование и перестрахование) не-зависимо от вида организации, которая выпускает их, а также к определенным гарантиям и финансо-вым инструментам с условиями дискреционного участия. Имеется несколько исключений из сферы применения. Основная цель МСФО (IFRS) 17 заключается в предоставлении модели учета договоров страхования, которая является более эффективной и последовательной для страховщиков.

В отличие от требований МСФО (IFRS) 4, которые в основном базируются на предыдущих местных учетных политиках, МСФО (IFRS) 17 предоставляет всестороннюю модель учета договоров страхова-ния, охватывая все уместные аспекты учета. В основе МСФО (IFRS) 17 лежит общая модель, допол-ненная следующим:

167ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


■ Определенные модификации для договоров страхования с условиями прямого участия (метод переменного вознаграждения).

■ Упрощенный подход (подход на основе распределения премии) в основном для краткосрочных договоров.

МСФО (IFRS) 17 вступает в силу в отношении отчетных периодов, начинающихся 1 января 2021 года или после этой даты, при этом требуется представить сравнительную информацию. Допускается до-срочное применение при условии, что организация также применяет МСФО (IFRS) 9 и МСФО (IFRS) 15 на дату первого применения МСФО (IFRS) 17 или до нее. Данный стандарт не применим к Группе.

Разъяснение КРМФО (IFRIC) 23 «Неопределенность в отношении правил исчисления на-лога на прибыль»

Разъяснение рассматривает порядок учета налога на прибыль в условиях существования неопреде-ленности в отношении налоговых трактовок, что влияет на применение МСФО (IAS) 12. Разъяснение не применяется к налогам или сборам, которые не относятся к сфере применения МСФО (IAS) 12, а также не содержит особых требований, касающихся процентов и штрафов, связанных с неопределен-ными налоговыми трактовками. В частности, разъяснение рассматривает следующие вопросы:

■ рассматривает ли организация неопределенные налоговые трактовки отдельно; ■ допущения, которые организация делает в отношении проверки налоговых трактовок налоговыми

органами; ■ как организация определяет налогооблагаемую прибыль (налоговый убыток), налоговую базу,

неиспользованные налоговые убытки, неиспользованные налоговые льготы и ставки налога; ■ как организация рассматривает изменения фактов и обстоятельств.

Организация должна решить, рассматривать ли каждую неопределенную налоговую трактовку по от-дельности или вместе с одной или несколькими другими неопределенными налоговыми трактовками. Необходимо использовать подход, который позволит с большей точностью предсказать результат разрешения неопределенности. Разъяснение вступает в силу в отношении годовых отчетных пери-одов, начинающихся 1 января 2019 года или после этой даты. Данное разъяснение не применимо к Группе.

Поправки к МСФО (IFRS) 9 – «Условия о досрочном погашении с потенциальным отрица-тельным возмещением»

Согласно МСФО (IFRS) 9 долговой инструмент может оцениваться по амортизированной стоимости или по справедливой стоимости через прочий совокупный доход при условии, что предусмотрен-ные договором денежные потоки являются «исключительно платежами в счет основной суммы долга и процентов на непогашенную часть основной суммы долга» (критерий SPPI) и инструмент удержи-вается в рамках соответствующей бизнес-модели, позволяющей такую классификацию. Поправки к МСФО (IFRS) 9 разъясняют, что финансовый актив удовлетворяет критерию SPPI независимо от того, какое событие или обстоятельство приводит к досрочному расторжению договора, а также независимо от того, какая сторона выплачивает или получает обоснованное возмещение за досроч-ное расторжение договора.

Данные поправки применяются ретроспективно и вступают в силу в отношении годовых периодов, начинающихся 1 января 2019 года. Допускается досрочное применение. Данные поправки не оказы-вают влияния на консолидированную финансовую отчетность Группы.





Поправки к МСФО (IFRS) 10 и МСФО (IAS) 28 – «Продажа или взнос активов в сдел-ках между инвестором и его ассоциированной организацией или совместным предприятием»

Поправки рассматривают противоречие между МСФО (IFRS) 10 и МСФО (IAS) 28 в части учета по-тери контроля над дочерней организацией, которая продается ассоциированной организации или совместному предприятию или вносится в них. Поправки разъясняют, что прибыль или убыток, кото-рые возникают в результате продажи или взноса активов, представляющих собой бизнес согласно определению в МСФО (IFRS) 3, в сделке между инвестором и его ассоциированной организацией или совместным предприятием, признаются в полном объеме. Однако прибыль или убыток, которые возникают в результате продажи или взноса активов, не представляющих собой бизнес, признаются только в пределах долей участия, имеющихся у иных, чем организация, инвесторов в ассоциирован-ной организации или совместном предприятии. Совет по МСФО перенес дату вступления данных поправок в силу на неопределенный срок, однако организация, применяющая данные поправки досрочно, должна применять их перспективно. Данные поправки не оказывают влияния на консоли-дированную финансовую отчетность Группы.

Поправки к МСФО (IAS) 19 – «Внесение изменений в программу, сокращение программы или погашение обязательств по программе»

Поправки к МСФО (IAS) 19 рассматривают порядок учета в случаях, когда внесение изменений в про-грамму, сокращение программы или погашение обязательств по программе происходит в течение отчетного периода. Поправки разъясняют, что если внесение изменений в программу, сокращение программы или погашение обязательств по программе происходит в течение отчетного периода, организация должна:

■ определить стоимость услуг текущего периода применительно к оставшейся части периода после внесения изменений в программу, ее сокращения или полного погашения обязательств по про-грамме, исходя из актуарных допущений, использованных для переоценки чистого обязательства (актива) программы с установленными выплатами, отражающих вознаграждения, предлагаемые по программе, и активы программы после данного события;

■ определить чистую величину процентов применительно к оставшейся части периода после вне-сения изменений в программу, ее сокращения или полного погашения обязательств по програм-ме, с использованием: чистого обязательства (актива) программы с установленными выплатами, отражающих вознаграждения, предлагаемые по программе, и активы программы после данного события; и ставки дисконтирования, использованной для переоценки этого чистого обязательства (актива) программы с установленными выплатами.

Поправки также разъясняют, что организация должна вначале определить стоимость услуг прошлых периодов или прибыль или убыток от погашения обязательств, без учета влияния предельной вели-чины актива. Данная сумма признается в составе прибыли или убытка. Затем организация должна определить влияние предельной величины активов после внесения изменений в программу, ее со-кращения или полного погашения обязательств по программе. Изменение данного влияния, за ис-ключением сумм, включенных в чистую величину процентов, признается в составе прочего совокупно-го дохода.

169ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Данные поправки применяются в отношении изменений программы, ее сокращения или полного погашения обязательств по программе, произошедших на дату или после начала первого годового отчетного периода, начинающегося 1 января 2019 года или после этой даты. Допускается досрочное применение. Данные поправки не оказывают влияния на консолидированную финансовую отчетность Группы.

Поправки к МСФО (IAS) 28 – «Долгосрочные вложения в ассоциированные организации и совместные предприятия»

Поправки разъясняют, что организация применяет МСФО (IFRS) 9 к долгосрочным вложениям в ас-социированную организацию или совместное предприятие, к которым не применяется метод до-левого участия, но которые, в сущности, составляют часть чистой инвестиции в ассоциированную организацию или совместное предприятие (долгосрочные вложения). Данное разъяснение является важным, поскольку оно подразумевает, что к таким долгосрочным вложениям применяется модель ожидаемых кредитных убытков в МСФО (IFRS) 9.

В поправках также разъясняется, что при применении МСФО (IFRS) 9 организация не принимает во внимание убытки, понесенные ассоциированной организацией или совместным предприятием, либо убытки от обесценения чистой инвестиции, признанные в качестве корректировок чистой инвестиции в ассоциированную организацию или совместное предприятие, возникающих вследствие примене-ния МСФО (IAS) 28 «Инвестиции в ассоциированные организации и совместные предприятия».

Данные поправки применяются ретроспективно и вступают в силу в отношении годовых периодов, начинающихся 1 января 2019 года или после этой даты. Допускается досрочное применение. Данные поправки не применимы к Группе.

Ежегодные усовершенствования МСФО, период 2015–2017 годов (выпущены в декабре 2017 года)

Данные усовершенствования включают следующие поправки:

МСФО (IFRS) 3 «Объединения бизнесов»

В поправках разъясняется, что если организация получает контроль над бизнесом, который является совместной операцией, то она должна применять требования в отношении объединения бизнесов, осуществляемого поэтапно, включая переоценку ранее имевшихся долей участия в активах и обяза-тельствах совместной операции по справедливой стоимости. При этом приобретатель должен пере-оценить всю имевшуюся ранее долю участия в совместных операциях.

Организация должна применять данные поправки в отношении объединений бизнесов, дата которых совпадает с или наступает после начала первого годового отчетного периода, начинающегося 1 ян-варя 2019 года или после этой даты. Допускается досрочное применение. Данные поправки не при-менимы к Группе.





Ежегодные усовершенствования МСФО, период 2015–2017 годов (выпущены в декабре 2017 года) (продолжение)

МСФО (IFRS) 11 «Совместное предпринимательство»

Сторона, которая является участником совместных операций, но не имеет совместного контроля, может получить совместный контроль над совместными операциями, деятельность в рамках кото-рых представляет собой бизнес, как этот термин определен в МСФО (IFRS) 3. В поправках разъ-ясняется, что в таких случаях ранее имевшиеся доли участия в данной совместной операции не переоцениваются.

Организация должна применять данные поправки в отношении сделок, в рамках которых она полу-чает совместный контроль и дата которых совпадает с или наступает после начала первого годового отчетного периода, начинающегося 1 января 2019 года или после этой даты. Допускается досрочное применение. Данные поправки не применимы к Группе.

МСФО (IAS) 12 «Налоги на прибыль»

Поправки разъясняют, что налоговые последствия в отношении дивидендов в большей степени свя-заны с прошлыми операциями или событиями, которые генерировали распределяемую прибыль, чем с распределениями между собственниками. Следовательно, организация должна признавать налого-вые последствия в отношении дивидендов в составе прибыли или убытка, прочего совокупного дохо-да или собственного капитала в зависимости от того, где организация первоначально признала такие прошлые операции или события.

Организация должна применять данные поправки в отношении годовых отчетных периодов, начина-ющихся 1 января 2019 года или после этой даты. Допускается досрочное применение. При первом применении данных поправок организация должна применять их к налоговым последствиям в отно-шении дивидендов, признанных на дату начала самого раннего сравнительного периода или после этой даты. Данные поправки не применимы к Группе.

МСФО (IAS) 23 «Затраты по заимствованиям»

Поправки разъясняют, что организация должна учитывать займы, полученные специально для приоб-ретения квалифицируемого актива, в составе займов на общие цели, когда завершены практически все работы, необходимые для подготовки этого актива к использованию по назначению или продаже.

Организация должна применять данные поправки в отношении затрат по заимствованиям, понесен-ных на дату начала годового отчетного периода, в котором организация впервые применяет данные поправки, или после этой даты. Организация должна применять данные поправки в отношении годо-вых отчетных периодов, начинающихся 1 января 2019 года или после этой даты. Допускается досроч-ное применение. Данные поправки не применимы к Группе.

171ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Определение бизнеса – Поправки к МСФО (IFRS) 3

КМСФО (IASB) выпустил поправки к определению бизнеса в МСФО (IFRS) 3 «Объединение бизне-са», чтобы помочь организациям определить, является ли приобретенный набор видов деятельно-сти и активов бизнесом или нет. Они разъясняют минимальные требования для бизнеса, устраняют оценку того, способны ли участники рынка заменить какие-либо недостающие элементы, добавляют указания, чтобы помочь организациям оценить, является ли приобретенный процесс существенным, сужают определения бизнеса и результатов и вводят необязательный тест концентрации справедли-вой стоимости.

Поправки должны применяться к операциям, которые являются либо объединением бизнеса, либо приобретением активов, для которых дата приобретения наступает в начале или после начала пер-вого годового отчетного периода, начинающегося 1 января 2020 года или после этой даты. Следова-тельно, предприятиям не нужно повторно просматривать такие сделки, которые произошли в преды-дущие периоды. Допускается досрочное применение. Данные поправки не применимы к Группе.

Определение материальности – Поправки к МСФО (IAS) 1 и МСФО (IAS) 8

В октябре 2018 года КМСФО (IASB) выпустил поправки к МСФО (IAS) 1 «Представление финансовой отчетности» и МСБУ 8 «Учетная политика, изменения в учетных оценках и ошибки» для согласования определения «существенного» между стандартами и уточнения некоторых аспектов определения.

Поправки уточняют, что существенность будет зависеть от характера или объема информации или от того и другого. Организация должна будет оценить, является ли информация, индивидуальная или в сочетании с другой информацией, существенной в контексте финансовой отчетности.

Поправки должны применяться перспективно. Допускается досрочное применение. Хотя ожидается, что поправки к определению материальности не окажут существенного влияния на консолидирован-ную финансовую отчетность Группы, включение термина «скрывающая информация» в определение может потенциально повлиять на то, как на практике принимаются суждения о существенности, повы-шая важность того, как представляется и раскрывается информация в финансовой отчетности.

Концептуальные основы финансовой отчетности

КМСФО (IASB) выпустил Концептуальные основы в марте 2018 года. Концептуальные основы содер-жат всеобъемлющий набор концепций для составления финансовой отчетности, создания стандар-тов МСФО, руководящие указания для разработки последовательной учетной политики, а также они помогают в понимании и толковании стандартов.

Пересмотренные Концептуальные основы (2018 года) вступают в силу немедленно для КМСФО (IASB) и Комитета по интерпретации МСФО. Для тех, кто разрабатывает учетную политику на основе Концептуальных основ, они вступают в силу для годовых отчетных периодов, начинающихся 1 января 2020 года или после этой даты. Изменения в Концептуальных основах могут повлиять на применение МСФО в ситуациях, когда ни один стандарт не применим к конкретной операции или событию.




Пересчёт иностранной валюты

Консолидированная финансовая отчётность Группы представлена в тенге, который является функци-ональной валютой Компании и её основных дочерних организаций. Тенге является валютой основной экономической среды, в которой функционируют Компания и её основные дочерние организации. Каждая компания Группы определяет собственную функциональную валюту, и статьи, включённые в финансовую отчётность каждой компании, оцениваются в этой функциональной валюте.

Операции и остатки

Операции в иностранных валютах первоначально учитываются компаниями Группы в их функциональ-ной валюте по спот-курсу, действующему на дату, когда операция удовлетворяет критериям при-знания. Монетарные активы и обязательства, выраженные в иностранной валюте, пересчитываются по официальному курсу, действующему на отчётную дату, установленному Казахстанской Фондовой Биржей (далее по тексту − «КФБ») и опубликованному Национальным Банком Республики Казахстан (далее по тексту − «НБРК»). Все разницы отражаются в прибылях и убытках в консолидированном отчёте о совокупном доходе.

Немонетарные статьи, которые оцениваются на основе исторической стоимости в иностранной валюте, пересчитываются по курсам, действовавшим на дату совершения первоначальных сделок. Немонетарные статьи, которые оцениваются по справедливой стоимости в иностранной валюте, пересчитываются по курсам, действовавшим на дату определения справедливой стоимости.

В следующей таблице представлены курсы иностранных валют по отношению к тенге:

31 декабря 2018 года 31 декабря 2017 года

Доллары США 384,20 332,33

Евро 439,37 398,23

Российские рубли 5,52 5,77

Функциональной валютой зарубежного подразделения ООО «КТ-АЙИКС» (Россия) являются россий-ские рубли. При консолидации активы и обязательства зарубежных подразделений пересчитываются в тенге по курсу, действующему на отчётную дату, а статьи консолидированного отчёта о совокупном доходе таких подразделений пересчитываются по курсу, действовавшему на момент совершения сделок. Курсовая разница, возникающая при таком пересчёте, признаётся в составе прочего сово-купного дохода.

Объединение бизнеса и гудвил

Объединение бизнеса учитывается с использованием метода приобретения. Стоимость приобре-тения оценивается как сумма переданного возмещения, оцененного по справедливой стоимости на дату приобретения, и неконтролирующих долей участия в приобретаемой компании. Для каж-дого объединения бизнеса Группа принимает решение, как оценивать неконтролирующие доли участия в приобретаемой компании: либо по справедливой стоимости, либо по пропорциональной доле в идентифицируемых чистых активах приобретаемой компании. Затраты, связанные с приоб-ретением, включаются в состав общих и административных расходов в тот момент, когда они были понесены.

173ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Если Группа приобретает бизнес, она соответствующим образом классифицирует и обозначает приобретенные финансовые активы и принятые обязательства в зависимости от условий договора, экономической ситуации и соответствующих условий на дату приобретения. Сюда относится анализ на предмет необходимости выделения приобретаемой компанией встроенных в основные договоры производных инструментов.

Условное возмещение, подлежащее передаче покупателем, признаётся по справедливой стоимости на дату приобретения. Условное возмещение, классифицируемое в качестве актива или обязатель-ства, которое является финансовым инструментом и попадает в сферу применения МСФО (IAS) 39 «Финансовые инструменты: признание и оценка», оценивается по справедливой стоимости, а изме-нения справедливой стоимости признаются в консолидированном отчёте о совокупном доходе.

Гудвил изначально оценивается по первоначальной стоимости (определяемой как превышение суммы переданного возмещения и признанных неконтролирующих долей участия) и ранее принад-лежавших покупателю долей участия над суммой чистых идентифицируемых активов, приобретенных Группой, и принятых ею обязательств. Если справедливая стоимость приобретенных чистых активов превышает сумму переданного возмещения, Группа повторно анализирует правильность определе-ния всех приобретенных активов и всех принятых обязательств, а также процедуры, использованные при оценке сумм, которые должны быть признаны на дату приобретения. Если после повторного анализа переданное возмещение вновь оказывается меньше справедливой стоимости чистых приоб-ретенных активов, прибыль признаётся в составе прибыли или убытка.

Впоследствии гудвил оценивается по первоначальной стоимости за вычетом накопленных убытков от обесценения. Для целей тестирования гудвила, приобретенного при объединении бизнеса, гу-двил, начиная с даты приобретения Группой дочерней организации, распределяется на каждую из единиц Группы, генерирующих денежные средства, которые, как предполагается, извлекут выгоду от объединения бизнеса, независимо от того, относятся или нет другие активы или обязательства приобретенной дочерней организации к указанным единицам.

Если гудвил составляет часть единицы, генерирующей денежные средства, и часть этой единицы вы-бывает, гудвил, относящийся к выбывающей деятельности, включается в балансовую стоимость этой деятельности при определении прибыли или убытка от её выбытия. В этих обстоятельствах выбывший гудвил оценивается на основе соотношения стоимости выбывшей деятельности и стоимости остав-шейся части единицы, генерирующей денежные средства.

Инвестиции в ассоциированные организации

Ассоциированная организация − это организация, на деятельность которой Компания имеет значи-тельное влияние. Значительное влияние − это полномочие участвовать в принятии решений по фи-нансовой и операционной политике объекта инвестиций, но не контролировать или совместно кон-тролировать эту политику.

Факторы, учитываемые при определении наличия значительного влияния, аналогичны факторам, учи-тываемым при определении наличия контроля над дочерними организациями.

Инвестиции Группы в ее ассоциированные организации учитываются по методу долевого участия.




Инвестиции в ассоциированные организации (продолжение)

В соответствии с методом долевого участия инвестиция в ассоциированную организацию изна-чально признается по первоначальной стоимости. Балансовая стоимость инвестиции впоследствии корректируется вследствие признания изменений в доле Группы в чистых активах ассоциированной организации, возникающих после даты приобретения. Гудвил, относящийся к ассоциированной орга-низации, включается в балансовую стоимость инвестиции и не тестируется на обесценение отдельно.

Если доля участия в ассоциированной организации приобретается в обмен на вклад неденежного актива в ассоциированную организацию, Группа (а) оценивает долю участия в ассоциированной организации по справедливой стоимости в соответствии с МСФО (IAS) 3; и (б) признает в полном объеме прибыль или убыток, возникший в результате продажи или вклада активов, которые являются бизнесом, как это определено в соответствии с МСФО (IAS) 3.

Консолидированный отчёт о совокупном доходе отражает долю Группы в результатах деятельности ассоциированной организации. Изменения ПСД таких объектов инвестиций представляются в соста-ве ПСД Группы. Кроме того, если имело место изменение, непосредственно признанное в собствен-ном капитале ассоциированной организации, Группа признает свою долю такого изменения и рас-крывает этот факт, когда это применимо, в консолидированном отчёте об изменениях в собственном капитале. Нереализованные прибыли и убытки, возникающие по операциям Группы с ассоциирован-ной организацией, исключены в той степени, в которой Группа имеет долю участия в ассоциирован-ной организации.

Доля Группы в прибыли или убытке ассоциированной организации представлена непосредственно в консолидированном отчёте о совокупном доходе за рамками операционной прибыли. Она пред-ставляет собой прибыль или убыток после налогообложения и учёта неконтролирующих долей уча-стия в дочерних организациях ассоциированной организации.

Финансовая отчётность ассоциированной организации составляется за тот же отчётный период, что и финансовая отчётность Группы. В случае необходимости в нее вносятся корректировки с целью приведения ее учётной политики в соответствие с учётной политикой Группы.

После применения метода долевого участия Группа определяет необходимость признания дополни-тельного убытка от обесценения по своей инвестиции в ассоциированную организацию. На каждую отчётную дату Группа устанавливает наличие объективных подтверждений обесценения инвестиций в ассоциированную организацию. В случае наличия таких подтверждений, Группа рассчитывает сумму обесценения как разницу между возмещаемой суммой инвестиции в ассоциированную орга-низацию и ее балансовой стоимостью и признает убыток в консолидированном отчёте о совокупном доходе по статье «Доля Группы в прибыли ассоциированных организаций».

В случае потери значительного влияния над ассоциированной организацией Группа оценивает и при-знает оставшиеся инвестиции по справедливой стоимости. Разница между балансовой стоимостью ассоциированной организации на момент потери значительного влияния и справедливой стоимо-стью оставшихся инвестиций, и поступлениями от выбытия признается в составе прибыли или убытка.

175ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Классификация активов и обязательств на оборотные/краткосрочные и внеоборотные/долгосрочные

В консолидированном отчёте о финансовом положении Группа представляет активы и обязательства на основе их классификации на оборотные/краткосрочные и внеоборотные/долгосрочные. Актив является оборотным, если:

■ его предполагается реализовать или он предназначен для продажи или потребления в рамках обычного операционного цикла;

■ он предназначен в основном для целей торговли; ■ его предполагается реализовать в течение 12 (двенадцати) месяцев после отчётного периода;

или ■ он представляет собой денежные средства или их эквиваленты, за исключением случаев наличия

ограничений на его обмен или использование для погашения обязательств в течение как минимум 12 (двенадцати) месяцев после отчётного периода.

Все прочие активы классифицируются в качестве внеоборотных.

Обязательство является краткосрочным, если: ■ его предполагается погасить в рамках обычного операционного цикла; ■ оно удерживается в основном для целей торговли; ■ оно подлежит погашению в течение 12 (двенадцати) месяцев после отчётного периода; или ■ у Группы отсутствует безусловное право отсрочить погашение обязательства в течении как мини-

мум 12 (двенадцати) месяцев после отчётного периода.

Группа классифицирует все прочие обязательства в качестве долгосрочных.

Отложенные налоговые активы и обязательства классифицируются как внеоборотные/долгосрочные активы и обязательства.

Оценка по справедливой стоимости

Раскрытие информации о справедливой стоимости финансовых инструментов и нефинансовых акти-вов, которые оцениваются по справедливой стоимости или справедливая стоимость которых должна раскрываться в финансовой отчётности, представлено в Примечании 42.

Справедливая стоимость является ценой, которая была бы получена за продажу актива или выплаче-на за передачу обязательства в рамках обычной операции между участниками рынка на дату оценки. Оценка по справедливой стоимости предполагает, что операция по продаже актива или передаче обязательства происходит:

■ либо на основном рынке для данного актива или обязательства; ■ либо, в условиях отсутствия основного рынка, на наиболее выгодном рынке для данного актива

или обязательства.




Оценка по справедливой стоимости (продолжение)

У Группы должен быть доступ к основному или наиболее выгодному рынку.

Справедливая стоимость актива или обязательства оценивается с использованием допущений, которые использовались бы участниками рынка при определении цены актива или обязательства, при этом предполагается, что участники рынка действуют в своих лучших интересах.

Оценка по справедливой стоимости нефинансового актива учитывает возможность участника рынка генерировать экономические выгоды либо посредством использования актива наилучшим и наибо-лее эффективным образом либо в результате его продажи другому участнику рынка, который будет использовать данный актив наилучшим и наиболее эффективным образом.

Группа использует такие модели оценки, которые являются приемлемыми в сложившихся обстоя-тельствах и для которых доступны данные, достаточные для оценки по справедливой стоимости, при этом максимально используя уместные наблюдаемые исходные данные и минимально используя ненаблюдаемые исходные данные.

Все активы и обязательства, оцениваемые в консолидированной финансовой отчётности по справед-ливой стоимости или справедливая стоимость которых раскрывается в консолидированной финан-совой отчётности, классифицируются в рамках описанной ниже иерархии источников справедливой стоимости на основе исходных данных самого низкого уровня, которые являются значительными для оценки по справедливой стоимости в целом:

■ Уровень 1 − рыночные котировки цен на активном рынке по идентичным активам или обязатель-ствам (без каких-либо корректировок).

■ Уровень 2 − модели оценки, в которых существенные для оценки справедливой стоимости исход-ные данные, относящиеся к наиболее низкому уровню иерархии, являются прямо или косвенно наблюдаемыми на рынке.

■ Уровень 3 − модели оценки, в которых существенные для оценки справедливой стоимости исход-ные данные, относящиеся к наиболее низкому уровню иерархии, не являются наблюдаемыми на рынке.

В случае активов и обязательств, которые переоцениваются в финансовой отчётности на периоди-ческой основе, Группа определяет необходимость их перевода между уровнями источников иерар-хии, повторно анализируя классификацию (на основании исходных данных самого низкого уровня, которые являются значительными для оценки по справедливой стоимости в целом) на конец каждого отчётного периода.

Соответствующее подразделение Группы («Рабочая Группа») определяет политику и процедуры как для периодической оценки по справедливой стоимости инвестиционной недвижимости и некоти-руемых финансовых активов, имеющихся в наличии для продажи, так и для единовременной оценки по справедливой стоимости активов, таких, например, как активов, предназначенных для распреде-ления в составе прекращённой деятельности. Состав Рабочей Группы определяется Руководством Компании.

177ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Для оценки значительных активов таких, как объекты недвижимости и финансовые активы, имеющие-ся в наличии для продажи, а также значительных обязательств таких, как условное возмещение, при-влекаются внешние оценщики. Решение о привлечении внешних оценщиков принимается ежегодно Рабочей Группой после обсуждения и утверждения этого решения Комитетом по аудиту Компании. В качестве критериев отбора применяются знание рынка, репутация, независимость и соответствие профессиональным стандартам. После обсуждения с внешними оценщиками комитет по оценке при-нимает решение о том, какие модели оценки и исходные данные необходимо использовать в каждом случае.

На каждую отчётную дату Рабочая Группа анализирует изменения стоимости активов и обязательств, которые необходимо повторно проанализировать или повторно оценить в соответствии с учётной политикой Группы. В рамках такого анализа Рабочая Группа проверяет основные исходные данные, которые применялись при последней оценке, путём сравнения информации, используемой при оцен-ке, с договорами и прочими уместными документами.

Рабочая Группа и внешние оценщики Группы также сравнивают изменения справедливой стоимости каждого актива и обязательства с соответствующими внешними источниками с целью определения обоснованности изменения.

Рабочая Группа и внешние оценщики Группы периодически предоставляют результаты оценки Коми-тету по аудиту и независимым аудиторам Группы, что предполагает обсуждение основных допуще-ний, которые использовались при оценке.

Для целей раскрытия информации о справедливой стоимости Группа классифицировала активы и обязательства на основе их характера, присущих им характеристик и рисков, а также применимого уровня в иерархии источников справедливой стоимости, как указано выше.

Внеоборотные активы, удерживаемые для продажи, и прекращённая деятельность

Группа классифицирует внеоборотные активы и группы выбытия как удерживаемые для продажи, если их балансовая стоимость подлежит возмещению, в основном, посредством их продажи, а не в результате продолжающегося использования. Внеоборотные активы и группы выбытия, классифи-цированные как удерживаемые для продажи, оцениваются по наименьшему из двух значений − ба-лансовой стоимости и справедливой стоимости за вычетом затрат на продажу. Критерий классифи-кации объекта в качестве удерживаемого для продажи считается соблюдённым лишь в том случае, если вероятность продажи высока, а актив или группа выбытия могут быть незамедлительно проданы в своем текущем состоянии. Руководство должно иметь твердое намерение совершить продажу, в отношении которой должно ожидаться соответствие критериям признания в качестве завершённой сделки продажи в течение одного года с даты классификации.

Основные средства и нематериальные активы после классификации в качестве предназначенных для продажи не подлежат амортизации.

Активы и обязательства, классифицированные в качестве удерживаемых для распределения, пред-ставляются отдельно в качестве оборотных/краткосрочных статей в консолидированном отчёте о фи-нансовом положении.




Внеоборотные активы, удерживаемые для продажи, и прекращённая деятельность (продолжение)

Выбывающая группа удовлетворяет критериям классификации в качестве прекращённой деятель-ности, если она является компонентом компании, который выбыл либо классифицируется в качестве предназначенного для продажи и:

■ представляет собой отдельное основное направление деятельности или крупный географический регион, в котором осуществляется деятельность;

■ включён в единый скоординированный план по осуществлению выбытия отдельного основного направления деятельности или крупного географического региона, в котором осуществляется деятельность; либо

■ является дочерней организацией, приобретенной исключительно с целью перепродажи.

Прекращённая деятельность исключается из результатов продолжающейся деятельности и представ-ляется в консолидированном отчёте о совокупном доходе отдельной статьей как прибыль или убыток после налогообложения от прекращённой деятельности.

Основные средства

Основные средства учитываются по первоначальной стоимости за вычетом накопленной амортиза-ции и накопленных убытков от обесценения в случае их наличия. Такая стоимость включает стоимость замены частей оборудования и затраты по заимствованиям в случае долгосрочных строительных проектов, если выполняются критерии их признания. При необходимости замены значительных ком-понентов основных средств через определённые промежутки времени Группа отдельно амортизиру-ет их на основании соответствующих индивидуальных сроков полезного использования. Аналогичным образом, при проведении существенного технического осмотра, затраты, связанные с ним, призна-ются в балансовой стоимости основных средств как замена оборудования, если выполняются кри-терии признания. Все прочие затраты на ремонт и техническое обслуживание признаются в составе прибыли или убытка в момент их понесения. Приведенная стоимость ожидаемых затрат по выводу актива из эксплуатации после его использования включается в первоначальную стоимость соответ-ствующего актива, если выполняются критерии признания оценочного обязательства. Более под-робная информация о признанном оценочном обязательстве по выводу из эксплуатации приводится в разделе «Прочие долгосрочные обязательства» (Примечание 26).

Амортизация рассчитывается с использованием линейного метода на протяжении следующих рас-чётных сроков полезного использования активов:

Годы

Здания 50

Сооружения 10-20

Телекоммуникационное оборудование 3-20

Прочее 3-20

Земля не амортизируется.

179ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Признание объекта основных средств и любого первоначально признанного значительного компо-нента объекта основных средств прекращается после их выбытия либо если от их использования или выбытия не ожидается будущих экономических выгод. Прибыль или убыток, возникающие при пре-кращении признания актива (рассчитываются как разница между чистыми поступлениями от выбытия и балансовой стоимостью актива), включаются в консолидированный отчёт о совокупном доходе при прекращении признания актива.

Ликвидационная стоимость, сроки полезного использования и методы амортизации основных средств анализируются в конце каждого финансового года и при необходимости корректируются на перспективной основе.

Незавершённое строительство

Незавершённое строительство представлено основными средствами в процессе строительства и машинами и оборудованием, ожидающими установки и учитывается по первоначальной стоимости. В незавершённое строительство включается себестоимость строительства, оборудования и прочие прямые затраты. По окончании строительства активов либо в момент сдачи оборудования в эксплуа-тацию объекты строительства переводятся в соответствующую категорию. Объекты строительства не подлежат амортизации.

Инвестиционная недвижимость

Инвестиционная недвижимость изначально оценивается по первоначальной стоимости, включая затраты по сделке. Балансовая стоимость включает стоимость замены частей имеющейся инвестици-онной недвижимости в момент возникновения таких затрат, если выполняются критерии их признания и исключает затраты на текущее обслуживание инвестиционной недвижимости. После первоначаль-ного признания инвестиционная недвижимость учитывается по первоначальной стоимости за выче-том накопленного износа и накопленного обесценения. Износ рассчитывается линейным методом в течение расчётного срока полезного использования, который составляет 50 лет.

Признание инвестиционной недвижимости в консолидированном отчёте о финансовом положении прекращается при её выбытии, либо в случае, если она выведена из эксплуатации, и от её выбытия не ожидается экономических выгод в будущем. Разница между чистыми поступлениями от выбытия и ба-лансовой стоимостью актива признаётся в консолидированном отчёте о совокупном доходе за тот отчётный год, в котором было прекращёно его признание.

Переводы в категорию инвестиционной недвижимости либо из нее осуществляются тогда и только тогда, когда имеет место изменение в характере использования недвижимости. При переводе из инвестиционной недвижимости в занимаемый собственником объект недвижимости условная перво-начальная стоимость для целей последующего учёта представляет собой справедливую стоимость на момент изменения целей использования. В случае, когда занимаемый собственником объект недви-жимости становится объектом инвестиционной недвижимости, Группа учитывает такую недвижимость в соответствии с политикой учёта основных средств до момента изменения цели использования.




Нематериальные активы

Нематериальные активы, которые были приобретены отдельно, при первоначальном признании оцениваются по первоначальной стоимости. Первоначальной стоимостью нематериальных активов, приобретённых в результате объединения бизнеса, является их справедливая стоимость на дату приобретения. После первоначального признания нематериальные активы учитываются по перво-начальной стоимости за вычетом накопленной амортизации и накопленных убытков от обесценения. Нематериальные активы, созданные внутри Группы, за исключением капитализированных затрат на разработку продуктов, не капитализируются, и соответствующие затраты отражаются в составе при-были или убытка за период, в котором они возникли.

Нематериальные активы имеют ограниченные сроки полезного использования.

Нематериальные активы с ограниченным сроком полезного использования амортизируются в те-чение этого срока и оцениваются на предмет обесценения, если имеются признаки обесценения данного нематериального актива. Срок и метод амортизации для нематериального актива с ограни-ченным сроком полезного использования пересматриваются как минимум в конце каждого отчётного периода. Изменение ожидаемого срока полезного использования или предполагаемой структуры потребления будущих экономических выгод, заключенных в активе, изменяют срок или метод амор-тизации соответственно и учитываются как изменение учётных оценок. Расходы на амортизацию нематериальных активов с ограниченным сроком полезного использования признаются в консоли-дированном отчёте о совокупном доходе в той категории расходов, которая соответствует функции нематериальных активов.

Прибыли или убытки от прекращения признания нематериального актива измеряются как разница между чистыми поступлениями от выбытия актива и балансовой стоимостью актива, и признаются в консолидированном отчёте о совокупном доходе в момент прекращения признания данного актива.

Нематериальные активы амортизируются по линейному методу в течение расчётных сроков их полез-ного использования.

Годы

Лицензии и товарные знаки 3-20

Программное обеспечение 1-14

Клиентская база 8-10

Прочие 2-15

Обесценение нефинансовых активов

На каждую отчётную дату Группа определяет, имеются ли признаки возможного обесценения актива. При наличии таких признаков или если требуется проведение ежегодного тестирования актива на обесценение, Группа производит оценку возмещаемой суммы актива. Возмещаемая сумма актива или единицы, генерирующей денежные средства, − это наибольшая из следующих величин: справед-ливая стоимость актива (единицы, генерирующей денежные средства) за вычетом затрат на выбы-

181ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


тие и ценность использования актива (единицы, генерирующей денежные средства). Возмещаемая сумма определяется для отдельного актива, за исключением случаев, когда актив не генерирует денежные притоки, которые, в основном, независимы от притоков, генерируемых другими активами или группами активов. Если балансовая стоимость актива или единицы, генерирующей денежные средства, превышает его/её возмещаемую сумму, актив считается обесцененным и списывается до возмещаемой суммы.

При оценке ценности использования расчётные будущие денежные потоки дисконтируются до при-веденной стоимости по ставке дисконтирования до налогообложения, которая отражает текущую рыночную оценку временной стоимости денег и риски, присущие активу. При определении справед-ливой стоимости за вычетом затрат на выбытие учитываются недавние рыночные операции. При их отсутствии применяется соответствующая модель оценки. Эти расчёты подтверждаются оценочными коэффициентами, котировками цен свободно обращающихся на рынке акций или прочими доступны-ми показателями справедливой стоимости.

Группа определяет сумму обесценения, исходя из подробных планов и прогнозных расчётов, которые подготавливаются отдельно для каждой единицы, генерирующей денежные средства, к которой отне-сены отдельные активы. Эти планы и прогнозные расчёты, как правило, составляются на 5 (пять) лет. Долгосрочные темпы роста рассчитываются и применяются в отношении прогнозируемых будущих денежных потоков после пятого года.

Убытки от обесценения по продолжающейся деятельности признаются в консолидированном отчёте о совокупном доходе в составе тех категорий расходов, которые соответствуют функции обесценен-ного актива.

На каждую отчётную дату Группа определяет, имеются ли признаки того, что ранее признанные убыт-ки от обесценения актива, за исключением гудвила, больше не существуют или сократились. Если такой признак имеется, Группа рассчитывает возмещаемую сумму актива или единицы, генерирую-щей денежные средства. Ранее признанные убытки от обесценения восстанавливаются только в том случае, если имело место изменение в допущениях, которые использовались для определения воз-мещаемой суммы актива, со времени последнего признания убытка от обесценения. Восстановление ограничено таким образом, что балансовая стоимость актива не превышает его возмещаемой сум-мы, а также не может превышать балансовую стоимость за вычетом амортизации, по которой данный актив признавался бы в случае, если в предыдущие годы не был бы признан убыток от обесценения. Такое восстановление стоимости признаётся в консолидированном отчёте о совокупном доходе.

При определении наличия обесценения по следующим активам применяются следующие критерии:

Гудвил

Гудвил тестируется на предмет обесценения ежегодно по состоянию на 31 декабря, а также в слу-чаях, когда события или обстоятельства указывают на то, что его балансовая стоимость может быть обесценена.

Обесценение гудвила определяется путём оценки возмещаемой суммы каждой единицы, генериру-ющей денежные средства (или группы таких единиц), к которым относится гудвил. Если возмещаемая сумма единицы, генерирующей денежные средства, меньше её балансовой стоимости, то призна-ётся убыток от обесценения. Убыток от обесценения гудвила не может быть восстановлен в будущих периодах.




Финансовые активы

Первоначальное признание и оценка

До 1 января 2018 года финансовые активы при первоначальном признании классифицировались со-ответственно как финансовые активы, оцениваемые по справедливой стоимости через прибыль или убыток; займы выданные и дебиторская задолженность; инвестиции, удерживаемые до погашения; финансовые активы, имеющиеся в наличии для продажи. Все финансовые активы, за исключением финансовых активов, оцениваемых по справедливой стоимости через прибыль или убыток, первона-чально признавались по справедливой стоимости, увеличенной на непосредственно относящиеся к приобретению финансового актива затраты по сделке.

С 1 января 2018 года финансовые активы при первоначальном признании классифицируются как оцениваемые впоследствии по амортизированной стоимости, по справедливой стоимости через прочий совокупный доход (ПСД) и по справедливой стоимости через прибыль или убыток.

Классификация финансовых активов при первоначальном признании зависит от характеристик пред-усмотренных договором денежных потоков по финансовому активу и бизнес-модели, применяемой Группой для управления этими активами. За исключением торговой дебиторской задолженности, ко-торая не содержит значительного компонента финансирования или в отношении которой Группа при-менила упрощение практического характера, Группа первоначально оценивает финансовые активы по справедливой стоимости, увеличенной в случае финансовых активов, оцениваемых не по справед-ливой стоимости через прибыль или убыток, на сумму затрат по сделке. Торговая дебиторская задол-женность, которая не содержит значительный компонент финансирования или в отношении которой Группа применила упрощение практического характера, оценивается по цене сделки, определенной в соответствии с МСФО (IFRS) 15.

Для того чтобы финансовый актив можно было классифицировать и оценивать по амортизирован-ной стоимости или по справедливой стоимости через прочий совокупный доход, необходимо, чтобы договорные условия этого актива обуславливали получение денежных потоков, которые являются «исключительно платежами в счет основной суммы долга и процентов» на непогашенную часть ос-новной суммы долга. Такая оценка называется SPPI-тестом и осуществляется на уровне каждого инструмента.

Бизнес-модель, используемая Группой для управления финансовыми активами, описывает способ, которым Группа управляет своими финансовыми активами с целью генерирования денежных пото-ков. Бизнес-модель определяет, будут ли денежные потоки следствием получения предусмотренных договором денежных потоков, продажи финансовых активов или и того, и другого.

Все операции покупки или продажи финансовых активов, требующие поставки активов в срок, уста-навливаемый законодательством, или в соответствии с правилами, принятыми на определенном рынке (торговля на стандартных условиях), признаются на дату заключения сделки, т. е. на дату, когда Группа принимает на себя обязательство купить или продать актив.

183ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Последующая оценка

Финансовые активы, оцениваемые по амортизированной стоимости (долговые инструменты)

До 1 января 2018 года займы выданные и дебиторская задолженность представляли собой непроиз-водные финансовые активы с установленными или определяемыми выплатами, которые не котиро-вались на активном рынке. После первоначального признания финансовые активы такого рода оце-нивались по амортизированной стоимости, определяемой с использованием метода эффективной процентной ставки, за вычетом обесценения. Амортизированная стоимость рассчитывалась с учётом дисконтов или премий при приобретении, а также комиссионных или затрат, которые являются неотъ-емлемой частью эффективной процентной ставки. Амортизация на основе использования эффектив-ной процентной ставки включалась в состав доходов от финансирования в консолидированном отчё-те о совокупном доходе. Убытки, обусловленные обесценением, признавались в консолидированном отчёте о совокупном доходе в составе расходов по финансированию в случае займов и в составе общих и административных расходов в случае дебиторской задолженности.

После 1 января 2018 года Группа оценивает финансовые активы по амортизированной стоимости, если выполняются оба следующих условия:

■ финансовый актив удерживается в рамках бизнес-модели, целью которой является удержание финансовых активов для получения предусмотренных договором денежных потоков; и

■ договорные условия финансового актива обусловливают получение в указанные даты денежных потоков, являющихся исключительно платежами в счет основной суммы долга и процентов на не-погашенную часть основной суммы долга.

Финансовые активы, оцениваемые по амортизированной стоимости, впоследствии оцениваются с использованием метода эффективной процентной ставки, и к ним применяются требования в отно-шении обесценения. Прибыли или убытки признаются в составе прибыли или убытка в случае прекра-щения признания актива, его модификации или обесценения.

К категории финансовых активов, оцениваемых по амортизированной стоимости, Группа относит торговую и прочую дебиторскую задолженность, займы работникам, банковские депозиты и прочие внеоборотные и оборотные финансовые активы.

Прекращение признания

Финансовый актив (или − где применимо − часть финансового актива или часть группы аналогичных финансовых активов) прекращает признаваться (т.е. исключается из консолидированного отчёта Группы о финансовом положении), если:

■ срок действия прав на получение денежных потоков от актива истек; либо ■ Группа передала свои права на получение денежных потоков от актива либо взяла на себя обяза-

тельство по выплате третьей стороне получаемых денежных потоков в полном объеме и без су-щественной задержки по «транзитному» соглашению; и либо (a) Группа передала практически все риски и выгоды от актива, либо (б) Группа не передала, но и не сохраняет за собой практически все риски и выгоды от актива, но передала контроль над данным активом.




Финансовые активы (продолжение)

Прекращение признания (продолжение)

Если Группа передала все права на получение денежных потоков от актива, либо заключила транзит-ное соглашение, она оценивает, сохранила ли она риски и выгоды, связанные с правом собственно-сти, и если да, в каком объеме. Если Группа не передала, но и не сохранила за собой практически все риски и выгоды от актива, а также не передала контроль над активом, Группа продолжает признавать переданный актив в той степени, в которой она продолжает свое участие в нем. В этом случае Группа также признает соответствующее обязательство. Переданный актив и соответствующее обязатель-ство оцениваются на основе, которая отражает права и обязательства, сохраненные Группой.

Продолжающееся участие, которое принимает форму гарантии по переданному активу, оценивается по наименьшей из следующих величин: первоначальной балансовой стоимости актива или макси-мальной суммы возмещения, выплата которой может быть потребована от Группы.

Обесценение финансовых активов

До 1 января 2018 года на каждую отчётную дату Группа оценивала наличие объективного под-тверждения обесценения финансового актива или группы финансовых активов. Обесценение име-ло место, если одно или более событий, произошедших после первоначального признания актива (наступление «события, приводящего к убытку»), оказали поддающееся надежной оценке влияние на ожидаемые будущие денежные потоки по финансовому активу или группе финансовых активов. Подтверждение обесценения может включать в себя указания на то, что должник или группа должни-ков испытывают существенные финансовые затруднения, не могут обслуживать свою задолженность или неисправно осуществляют выплату процентов или основной суммы задолженности, а также ве-роятность того, что ими будет проведена процедура банкротства или финансовой реорганизации иного рода. Кроме того, к такому подтверждению относятся наблюдаемые данные, указывающие на наличие поддающегося оценке снижения ожидаемых будущих денежных потоков по финансовому инструменту, в частности, такие как изменение объемов просроченной задолженности или экономи-ческих условий, находящихся в определённой взаимосвязи с отказами от исполнения обязательств по выплате долгов.

Финансовые активы, учитываемые по амортизированной стоимости

В отношении финансовых активов, учитываемых по амортизированной стоимости, Группа сначала проводила оценку наличия обесценения индивидуально значимых финансовых активов либо сово-купно по финансовым активам, не являющимся индивидуально значимыми. Если Группа определяла, что объективное подтверждение обесценения индивидуально оцениваемого финансового актива отсутствует, вне зависимости от его значимости она включала данный актив в группу финансовых активов с аналогичными характеристиками кредитного риска, а затем рассматривала данные активы на предмет обесценения на совокупной основе. Активы, отдельно оцениваемые на предмет обесце-нения, по которым признаётся либо продолжает признаваться убыток от обесценения, не включались в совокупную оценку на предмет обесценения.

185ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Сумма убытка от выявленного обесценения оценивалась как разница между балансовой стоимостью актива и приведенной стоимостью расчётных будущих денежных потоков (без учёта будущих ожидае-мых кредитных убытков, которые ещё не были понесены). Приведенная стоимость расчётных будущих денежных потоков дисконтировалась по первоначальной эффективной процентной ставке по финан-совому активу.

Балансовая стоимость актива снижалась посредством использования счета оценочного резерва, а убыток признавался в консолидированном отчёте о совокупном доходе. Начисление процентного дохода (который отражался как доход от финансирования в консолидированном отчёте о совокупном доходе) по сниженной балансовой стоимости продолжался, основываясь на процентной ставке, ис-пользуемой для дисконтирования будущих денежных потоков с целью оценки убытка от обесценения. Займы вместе с соответствующим оценочным резервом списывались, если отсутствует реалистичная перспектива их возмещения в будущем, а все доступное обеспечение было реализовано либо пере-дано Группе. Если в течение следующего года сумма расчётного убытка от обесценения увеличива-лась либо уменьшалась ввиду какого-либо события, произошедшего после признания обесценения, сумма ранее признанного убытка от обесценения увеличивалась либо уменьшалась посредством корректировки счёта оценочного резерва. Если имевшее место ранее списание стоимости финансо-вого инструмента впоследствии восстанавливалось, сумма восстановления признавалась как умень-шение расходов по финансированию в консолидированном отчёте о совокупном доходе.

С 1 января 2018 года Группа признает оценочный резерв под ожидаемые кредитные убытки (ОКУ) в отношении всех долговых инструментов, оцениваемых не по справедливой стоимости через прибыль или убыток. ОКУ рассчитываются на основе разницы между денежными потоками, причитающимися в соответствии с договором, и всеми денежными потоками, которые Группа ожидает получить, дис-контированной с использованием первоначальной эффективной процентной ставки или ее прибли-зительного значения. Ожидаемые денежные потоки включают денежные потоки от продажи удержи-ваемого обеспечения или от других механизмов повышения кредитного качества, которые являются неотъемлемой частью договорных условий.

ОКУ признаются в два этапа. В случае финансовых инструментов, по которым с момента их перво-начального признания кредитный риск значительно не увеличился, создается оценочный резерв под убытки в отношении кредитных убытков, которые могут возникнуть вследствие дефолтов, возможных в течение следующих 12 месяцев (12-месячные ожидаемые кредитные убытки). Для финансовых инструментов, по которым с момента первоначального признания кредитный риск увеличился значи-тельно, создается оценочный резерв под убытки в отношении кредитных убытков, ожидаемых в тече-ние оставшегося срока действия этого финансового инструмента, независимо от сроков наступления дефолта (ожидаемые кредитные убытки за весь срок).

В отношении торговой дебиторской задолженности Группа применяет упрощенный подход при рас-чете ОКУ. Следовательно, Группа не отслеживает изменения кредитного риска, а вместо этого на каждую отчетную дату признает оценочный резерв под убытки в сумме, равной ожидаемым кредит-ным убыткам за весь срок.

Группа использовала матрицу оценочных резервов, опираясь на свой прошлый опыт возникновения кредитных убытков, скорректированных с учетом прогнозных факторов, специфичных для заемщиков, и общих экономических условий.



Группа считает, что по финансовому активу произошел дефолт, если предусмотренные договором платежи просрочены на 90 дней. Однако в определенных случаях Группа также может прийти к за-ключению, что по финансовому активу произошел дефолт, если внутренняя или внешняя информация указывает на то, что маловероятно, что Группа получит, без учета механизмов повышения кредитного качества, удерживаемых Группой, всю сумму оставшихся выплат, предусмотренных договором. Фи-нансовый актив списывается, если у Группы нет обоснованных ожиданий относительно возмещения предусмотренных договором денежных потоков.

Финансовые обязательства

Первоначальное признание и оценка

Финансовые обязательства классифицируются при первоначальном признании соответственно как финансовые обязательства, оцениваемые по справедливой стоимости через прибыль или убыток, кредиты и займы и кредиторская задолженность.

Все финансовые обязательства первоначально признаются по справедливой стоимости, за вычетом (в случае кредитов, займов и кредиторской задолженности) непосредственно относящихся к ним затрат по сделке.

Финансовые обязательства Группы включают торговую и прочую кредиторскую задолженность, за-ймы и кредиты, обязательства по финансовой аренде, договоры финансовой гарантии и долговую составляющую привилегированных акций.

Последующая оценка

Последующая оценка финансовых обязательств зависит от их классификации следующим образом:

Кредиты и займы

Данная категория является наиболее значимой для Группы. После первоначального признания про-центные кредиты и займы оцениваются по амортизированной стоимости с использованием метода эффективной процентной ставки. Доходы и расходы по таким финансовым обязательствам призна-ются в составе прибыли или убытка при прекращении их признания, а также по мере начисления амортизации с использованием эффективной процентной ставки.

Амортизированная стоимость рассчитывается с учётом дисконтов или премий при приобретении, а также комиссионных или затрат, которые являются неотъемлемой частью эффективной процентной ставки. Амортизация эффективной процентной ставки включается в состав расходов по финансиро-ванию в консолидированном отчёте о совокупном доходе.

В данную категорию, главным образом, относятся процентные кредиты и займы. Более подробная информация представлена в Примечании 22.

187ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Договоры финансовой гарантии

Выпущенные Группой договоры финансовой гарантии представляют собой договоры, требующие осуществления платежа в возмещение убытков, понесенных владельцем этого договора вследствие неспособности определённого должника осуществить своевременный платеж в соответствии с ус-ловиями долгового инструмента. Договоры финансовой гарантии первоначально признаются как обязательство по справедливой стоимости с учётом затрат по сделке, непосредственно относящихся к выпуску гарантии. Впоследствии обязательство оценивается по наибольшей из следующих величин: наилучшая оценка затрат, необходимых для погашения существующего обязательства на отчётную дату, и признанная сумма обязательства за вычетом накопленной амортизации.

Долговая составляющая привилегированных акций, отражаемая в составе обязательств

Долговая составляющая привилегированных акций, отражаемая в составе обязательств и демон-стрирующая характеристики обязательства, признаётся в составе обязательств в консолидирован-ном отчёте о финансовом положении за вычетом затрат по сделке. Соответствующий минимальный размер гарантируемых дивидендов на указанные акции отражается в составе расходов по финанси-рованию в консолидированном отчёте о совокупном доходе. При первоначальном признании спра-ведливая стоимость доли, отражённой в составе обязательств, определяется путём дисконтирования ожидаемых будущих денежных потоков по рыночной процентной ставке по аналогичному долговому инструменту. Справедливая стоимость доли акций, отражаемой в составе капитала, при первона-чальном признании определяется как остаточная стоимость после вычета из первоначальной балан-совой стоимости всего инструмента, справедливой стоимости, определённой для доли, отражённой в составе обязательств. Впоследствии доля акций, отражаемая в составе обязательств, учитывается исходя из тех же принципов, которые применяются в отношении кредитов и займов, а доля акций, отражаемая в составе капитала, в последующие годы не переоценивается.

Торговая и прочая кредиторская задолженность

Обязательства по торговой и прочей кредиторской задолженности учитываются по справедливой стоимости, которая должна быть уплачена в будущем за полученные товары и услуги, независимо от того были ли выставлены счета Группы.

Прекращение признания

Признание финансового обязательства прекращается, если обязательство погашено, аннулирова-но, или срок его действия истек. Если имеющееся финансовое обязательство заменяется другим обязательством перед тем же кредитором на существенно отличающихся условиях или если условия имеющегося обязательства значительно изменены, такая замена или изменения учитываются как прекращение признания первоначального обязательства и начало признания нового обязательства, а разница в их балансовой стоимости признаётся в консолидированном отчёте о совокупном доходе.




Взаимозачёт финансовых инструментов

Финансовые активы и финансовые обязательства подлежат взаимозачёту, а нетто-сумма представ-лению в консолидированном отчёте о финансовом положении, когда имеется юридически защищен-ное в настоящий момент право на взаимозачёт признанных сумм и когда имеется намерение произ-вести расчёт на нетто-основе, реализовать активы и одновременно с этим погасить обязательства.

Товарно-материальные запасы

Запасы оцениваются по наименьшей из двух величин: первоначальной стоимости приобретения и чистой возможной цены продажи.

Затраты включают в себя расходы, понесённые при доставке запасов до места назначения и при-ведение их в надлежащее состояние. Чистая возможная цена продажи определяется как расчётная цена продажи в ходе обычной деятельности за вычетом расчётных затрат на завершение производ-ства и возможных затрат на продажу. В отношении всех товарно-материальных запасов сходного характера и назначения применяется одна и та же формула расчёта стоимости. Все запасы оценива-ются по методу средневзвешенной стоимости.

Аренда

Определение того, является ли соглашение арендой, либо содержит ли оно признаки аренды, осно-вано на анализе содержания соглашения на дату начала арендных отношений. Соглашение является арендой или содержит признаки аренды, если выполнение соглашения зависит от использования конкретного актива или активов, и право пользования активом или активами в результате данного соглашения переходит от одной стороны к другой, даже если это не указывается в соглашении явно.

Группа в качестве арендатора

Аренда классифицируется на дату начала арендных отношений в качестве финансовой или операци-онной. Аренда, по которой к Группе переходят практически все риски и выгоды, связанные с правом собственности, классифицируется в качестве финансовой аренды.

Финансовая аренда капитализируется на дату начала срока аренды по справедливой стоимости арендованного имущества, или, если эта сумма меньше, − по дисконтированной стоимости мини-мальных арендных платежей. Арендные платежи распределяются между расходами по финансиро-ванию и уменьшением основной суммы обязательства по аренде таким образом, чтобы получилась постоянная процентная ставка на непогашенную сумму обязательства. Расходы по финансированию отражаются непосредственно в консолидированном отчёте о совокупном доходе.

Арендованный актив амортизируется в течение срока полезного использования актива. Однако если отсутствует обоснованная уверенность в том, что к Группе перейдет право собственности на актив в конце срока аренды, актив амортизируется в течение более короткого из следующих периодов: рас-чётный срок полезного использования актива и срок аренды.

189ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Платежи по операционной аренде признаются как операционные расходы в консолидированном отчёте о совокупном доходе линейным методом на протяжении всего срока аренды.

Группа в качестве арендодателя

Аренда, по которой у Группы остаются практически все риски и выгоды, связанные с правом соб-ственности в отношении актива, классифицируется как операционная аренда. Первоначальные пря-мые затраты, понесенные при заключении договора операционной аренды, включаются в балансо-вую стоимость переданного в аренду актива и признаются в течение срока аренды на той же основе, что и доход от аренды. Условная арендная плата признаётся в составе выручки и прочих доходов в том периоде, в котором она была получена.

Оценочные обязательства

Общие

Оценочные обязательства признаются, если Группа имеет существующую обязанность (юридическую или обусловленную практикой), возникшую в результате прошлого события; отток экономических выгод, который потребуется для погашения этой обязанности, является вероятным, и может быть по-лучена надежная оценка суммы такой обязанности. Если Группа предполагает получить возмещение некоторой части или всех оценочных обязательств, например, по договору страхования, возмещение признаётся как отдельный актив, но только в том случае, когда получение возмещения не подлежит сомнению. Расход, относящийся к оценочному обязательству, отражается в консолидированном отчёте о совокупном доходе за вычетом возмещения.

Если влияние временной стоимости денег существенно, оценочные обязательства дисконтируются по текущей ставке до налогообложения, которая отражает, когда это применимо, риски, характерные для конкретного обязательства. Если применяется дисконтирование, то увеличение оценочного обя-зательства с течением времени признаётся как расходы по финансированию.

Обязательства по выводу объектов из эксплуатации

Оценочное обязательство по выводу из эксплуатации на занимаемом участке формируется в отно-шении предполагаемых будущих затрат на закрытие и восстановление объектов, а также на восста-новление окружающей среды (включая демонтаж и уничтожение инфраструктуры, вывоз отходов и восстановление затронутых участков) в том отчётном периоде, в котором соответствующее нару-шение окружающей среды будет иметь место. Затраты по выводу из эксплуатации учитываются по дисконтированной стоимости ожидаемых затрат на урегулирование обязательства, рассчитанной с использованием расчётных денежных потоков, и признаются как часть первоначальной стоимости соответствующего актива. Денежные потоки дисконтируются по текущей ставке до налогообложения, которая отражает риски, присущие обязательствам по выводу из эксплуатации. Амортизация дискон-та относится на счета расходов по мере возникновения и признаётся в консолидированном отчёте о совокупном доходе как расходы по финансированию. Расчётные будущие затраты по выводу из экс-плуатации ежегодно анализируются, и, по мере необходимости, корректируются. Изменения в рас-чётных будущих затратах или в применяемой ставке дисконтирования прибавляются или вычитаются из стоимости соответствующего актива.




Вознаграждения работникам

Социальный налог

Группа выплачивает социальный налог в соответствии с действующими законодательными требо-ваниями Республики Казахстан. Расходы по социальному налогу относятся на расходы в момент их возникновения.

Кроме того, Группа удерживает 10% от зарплаты работников, выплачиваемых в качестве взносов работников в накопительные пенсионные фонды. Согласно действующему законодательству, работ-ники ответственны за собственные пенсионные выплаты и Группа не имеет текущих и будущих обяза-тельств по дополнительному вознаграждению работников по их выходу на пенсию.

Пенсионный план с установленными выплатами

Коллективный договор, заключаемый Компанией со своими работниками, предусматривает ряд дол-госрочных вознаграждений и выходных пособий для определённых работников (далее − «Пенсионный план с установленными выплатами»).

Долгосрочные вознаграждения выплачиваются работникам, отработавшим определённое количе-ство лет, а выходные пособия представляют собой единовременные выплаты по окончании трудовой деятельности, предусмотренные коллективным договором Компании. Размер указанных вознаграж-дений варьируется в зависимости от средней заработной платы и стажа работника.

Стоимость предоставления вознаграждений по плану с установленными выплатами определяется с использованием метода «прогнозируемой условной единицы».

Результаты переоценки, включающие в себя актуарные прибыли и убытки, а также влияние пре-дельной величины актива, за исключением сумм, включенных в состав чистых процентов по чистому обязательству по пенсионной программе с установленными выплатами, и доходность активов про-граммы (за исключением сумм, включенных в состав чистых процентов по чистому обязательству по пенсионной программе с установленными выплатами), признаются незамедлительно в консолидиро-ванном отчёте о финансовом положении с отнесением соответствующей суммы в состав нераспре-деленной прибыли через прочий совокупный доход в периоде, в котором возникли соответствующие прибыли и убытки. Результаты переоценки не реклассифицируются в состав прибыли или убытка в последующих периодах.

Стоимость прошлых услуг признаётся в составе прибыли или убытка на более раннюю из следующих дат:

■ дата изменения или секвестра плана; и ■ дата, на которую Компания признает соответствующие затраты на реструктуризацию.

191ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Чистые проценты определяются с использованием ставки дисконтирования в отношении чистого обязательства или чистого актива по плану с установленными выплатами. Компания признает пере-численные изменения чистого обязательства по плану с установленными выплатами в составе статей «Себестоимость реализации», «Общие и административные расходы» в консолидированном отчёте о совокупном доходе.

Собственные выкупленные акции

Собственные долевые инструменты, выкупленные Группой (собственные выкупленные акции), при-знаются по первоначальной стоимости и вычитаются из капитала. Прибыль или убыток, связанные с покупкой, продажей, выпуском или аннулированием собственных долевых инструментов Группы, в составе прибыли или убытка не признаются. Разница между балансовой стоимостью собственных выкупленных акций и суммой возмещения, полученного при их последующей продаже, признаётся в капитале.

Дивиденды, выплачиваемые денежными средствами, и распределения неденежных активов акционерам Материнской компании

Группа признает обязательство в отношении распределения денежных средств и неденежных акти-вов акционерам Материнской компании, когда распределение утверждено и более не является пред-метом усмотрения Группы. Согласно законодательству распределение утверждается акционерами. Соответствующая сумма признаётся непосредственно в составе собственного капитала.

Обязательство в отношении распределения неденежных активов оценивается по справедливой сто-имости активов, подлежащих распределению, а переоценка справедливой стоимости данных активов признаётся непосредственно в составе собственного капитала.

В момент распределения неденежных активов разница между балансовой стоимостью обязательства и балансовой стоимостью распределенных активов признаётся в консолидированном отчёте о сово-купном доходе.

Выручка по договорам с покупателями

Деятельность Группы в основном связана с предоставлением услуг по передаче данных, местными, междугородними и международными звонками, услуги межсетевых соединений / передачей трафика другими операторами и передачей в аренду каналов связи.

Выручка по договорам с покупателями признается тогда , когда контроль над товарами или услуга-ми передается покупателю, в сумме, отражающей возмещение, которое Группа ожидает получить в обмен на эти товары или услуги.

В начале договора Группа оценивает товары и услуги, обещанные в договоре с покупателем и опре-деляет в качестве обязанности к исполнению каждое обещание передать покупателю определенный товар или услугу или набор определенных товаров или услуг.




Выручка по договорам с покупателями (продолжение)

Группа пришла к выводу, что она выступает в качестве принципала по всем заключенным ею дого-ворам, предусматривающим получение выручки, поскольку во всех случаях она является основной стороной, принявшей на себя обязательства по договору, контролирует товары и услуги до их пере-дачи покупателю.

Оказание услуг

Основными источниками дохода Группы является оказание услуг местной, междугородной и между-народной телекоммуникационной связи.

Плата местных и иностранных операторов за установку межсетевого соединения признаётся по мере оказания услуг с учётом фактического количества минут обрабатываемого трафика.

Доходы от услуг междугородной и международной телефонной связи и услуг соединения с абонен-тами сторонних операторов, включая операторов сотовой связи признаются в момент совершения звонка по сети Группы.

Абонентская плата, состоящая в основном из ежемесячных платежей за доступ к широкополосным и другим интернет услугам или голосовым услугам, признается в качестве дохода с течением времени равномерно. Доходы от коммутируемого доступа в Интернет признаются на основе фактического эфирного времени, предоставляемого клиентам.

Доходы от аренды аналоговых и цифровых каналов связи и частных сетей, а также доходы от оптового доступа признаются в качестве дохода в течении времени, поскольку покупатель одновременно полу-чает и потребляет выгоды в процессе исполнения Группой своих обязанностей по договору.

Невозмещаемые авансовые платежи, полученные при подключении новых абонентов к сетям фик-сированной и беспроводной связи, признаются в течение ожидаемого периода взаимоотношений с клиентом. Ожидаемый период взаимоотношений с клиентом основывается на прошлом опыте отно-шений, а также отраслевом опыте.

Оборудование, предоставляемое клиентам

Группа предоставляет интернет и другие услуги по передаче данных и оборудование для оказания данных услуг, включая модем, роутеры и прочие.

Основываясь на анализе текущих операционных показателей, Группа пришла к заключению, что обо-рудование, которое не может быть использовано абонентом отдельно от услуг Группы, не является отдельно идентифицируемым обязательством к исполнению.

Группа капитализирует стоимость оборудования, предоставляемого бесплатно в качестве затрат на выполнение договора. Затраты на выполнение договора амортизируются в течение периода оказа-ния услуг клиенту.

193ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Значительный компонент финансирования

Как правило, Группа получает от покупателей краткосрочные авансовые платежи. В результате ис-пользования упрощения практического характера, предусмотренного МСФО (IFRS) 15, Группа не корректирует обещанную сумму возмещения с учетом влияния значительного компонента финанси-рования, если в момент заключения договора она ожидает, что период между передачей обещанного товара или услуги покупателю и оплатой покупателем такого товара или услуги составит не более одного года.

Группа также получает долгосрочные авансы для активации подключения к международной сети. Для отражения значительного компонента финансирования цена сделки по таким договорам дисконти-руется с использованием ставки, которая применялась бы для отдельной операции финансирования между Группой и ее покупателями в момент заключения договора.

Затраты на заключение договора

Группа выплачивает комиссионное вознаграждение агентам по продажам за новых подключенных абонентов в сегменте B2C. Комиссионное вознаграждение капитализируется как pатраты на за-ключение договора в консолидированном отчете о финансовом положении. Затраты на заключение договора амортизируются на систематической основе в течение ожидаемого периода взаимоотно-шений с клиентом.

Остатки по договору

Активы по договору

Актив по договору является правом организации на получение возмещения в обмен на товары или услуги, переданные покупателю. Если Группа передает товары или услуги покупателю до того, как покупатель выплатит возмещение, или до того момента, когда возмещение становится подлежащим выплате, то в отношении полученного возмещения, являющегося условным, признается актив по договору.

Торговая дебиторская задолженность

Дебиторская задолженность представляет право Группы на возмещение, которое является безуслов-ным (т.е. наступление момента, когда такое возмещение становится подлежащим выплате, обуслов-лено лишь течением времени). Учетная политика в отношении финансовых активов рассматривается в разделе Финансовые активы – первоначальное признание и последующая оценка.

Обязательства по договору

Обязательство по договору – это обязанность передать покупателю товары или услуги, за которые Группа получила возмещение (либо возмещение за которые подлежит уплате) от покупателя. Если покупатель выплачивает возмещение прежде, чем Группа передаст товар или услугу покупателю, признается обязательство по договору, в момент осуществления платежа или в момент, когда платеж становится подлежащим оплате (в зависимости от того, что происходит ранее). Обязательства по договору признаются в качестве выручки, когда Группа выполняет свои обязанности по договору.




Остатки по договору (продолжение)

Компенсация за оказание универсальных услуг в сельских населённых пунктах

Компенсация за оказание универсальных услуг признаётся по справедливой стоимости, если суще-ствует обоснованная уверенность в получении указанной компенсации и выполнении связанных с нею условий. Если компенсация относится к статье расходов, она отражается в составе доходов в те-чение периодов, необходимых для систематического соотнесения такой компенсации с затратами, в возмещение которых компенсация была получена. Если компенсация относится к активу, то её спра-ведливая стоимость включается в кредит счёта Доходы будущих периодов и ежегодно списывается равными долями в консолидированном отчёте о совокупном доходе в течение ожидаемого срока службы соответствующего актива.

Компенсация, относящаяся к доходам, отражается отдельной статьей в консолидированном отчёте о совокупном доходе как доход от операционной деятельности.

Процентный доход

По всем финансовым инструментам, оцениваемым по амортизированной стоимости, и процентным финансовым активам, классифицированным в качестве имеющихся в наличии для продажи, процент-ный доход признаётся с использованием метода эффективной процентной ставки. Эффективная процентная ставка − это ставка, которая точно дисконтирует ожидаемые будущие выплаты или посту-пления денежных средств на протяжении предполагаемого срока использования финансового ин-струмента или, если это уместно, менее продолжительного периода до чистой балансовой стоимости финансового актива или обязательства. Процентный доход включается в состав дохода от финанси-рования в консолидированном отчёте о совокупном доходе.

Дивиденды

Доход от дивидендов признаётся, когда установлено право Группы на получение платежа, что, как правило, происходит, когда акционеры утверждают дивиденды.

Признание расходов

Расходы признаются по мере их понесения и отражаются в консолидированном отчёте о совокупном доходе в том периоде, к которому они относятся на основе принципа начисления.

Расходы будущих периодов по подключению абонентов

Группа отражает отсрочку расходов, связанных с предоставлением услуг по активации доступа, отно-сящихся к соответствующим доходам будущих периодов в течение ожидаемого периода взаимоотно-шений с клиентом.

195ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Расходы по заимствованиям

Затраты по заимствованиям, непосредственно относящиеся к приобретению, строительству или производству актива, который обязательно требует продолжительного периода времени для его под-готовки к использованию в соответствии с намерениями Группы или к продаже, капитализируются как часть первоначальной стоимости такого актива. Все прочие затраты по заимствованиям относятся на расходы в том периоде, в котором они были понесены. Затраты по заимствованиям включают в себя выплату процентов и прочие затраты, понесенные Группой в связи с заемными средствами.

Подоходный налог

Текущий подоходный налог

Активы и обязательства по текущему подоходному налогу оцениваются по сумме, предполагаемой к возмещению от налоговых органов или к уплате налоговым органам. Налоговые ставки и налоговое законодательство, применяемые для расчёта данной суммы, − это ставки и законодательство, приня-тые или по существу принятые на отчётную дату в странах, в которых Группа осуществляет свою дея-тельность и получает налогооблагаемую прибыль.

Текущий подоходный налог, относящийся к статьям, признанным непосредственно в капитале, при-знаётся в составе капитала, а не в консолидированном отчёте о совокупном доходе. Руководство Группы периодически осуществляет оценку позиций, отражённых в налоговых декларациях, в отноше-нии которых соответствующее налоговое законодательство может быть по-разному интерпретирова-но, и по мере необходимости создает оценочные обязательства.

Отложенный подоходный налог

Отложенный подоходный налог рассчитывается по методу обязательств путём определения времен-ных разниц между налоговой базой активов и обязательств и их балансовой стоимостью для целей финансовой отчётности на отчётную дату.

Отложенные налоговые обязательства признаются по всем налогооблагаемым временным разни-цам, кроме случаев, когда:

■ отложенное налоговое обязательство возникает в результате первоначального признания гу-двила, актива или обязательства, в ходе операции, не являющейся объединением бизнеса, и на момент совершения операции не влияет ни на бухгалтерскую прибыль, ни на налогооблагаемую прибыль или убыток;

■ в отношении налогооблагаемых временных разниц, связанных с инвестициями в дочерние орга-низации, ассоциированные организации, а также с долями участия в соглашениях о совместном предпринимательстве, если можно контролировать распределение во времени уменьшения вре-менной разницы, и существует значительная вероятность того, что временная разница не будет уменьшена в обозримом будущем.




Подоходный налог (продолжение)

Отложенный подоходный налог (продолжение)

Отложенные налоговые активы признаются по всем вычитаемым временным разницам, неиспользо-ванным налоговым льготам и неиспользованным налоговым убыткам, в той степени, в которой суще-ствует значительная вероятность того, что будет существовать налогооблагаемая прибыль, против которой могут быть зачтены вычитаемые временные разницы, неиспользованные налоговые льготы и неиспользованные налоговые убытки, кроме случаев, когда:

■ отложенный налоговый актив, относящийся к вычитаемой временной разнице, возникает в ре-зультате первоначального признания актива или обязательства, которое возникло не вследствие объединения бизнеса, и которое на момент совершения операции не влияет ни на бухгалтерскую прибыль, ни на налогооблагаемую прибыль или убыток;

■ в отношении вычитаемых временных разниц, связанных с инвестициями в дочерние организации, ассоциированные организации, а также с долями участия в соглашениях о совместном предпри-нимательстве, отложенные налоговые активы признаются только в той степени, в которой есть значительная вероятность того, что временные разницы будут использованы в обозримом буду-щем, и будет иметь место налогооблагаемая прибыль, против которой могут быть использованы временные разницы.

Балансовая стоимость отложенных налоговых активов пересматривается на каждую отчётную дату и снижается в той степени, в которой достижение достаточной налогооблагаемой прибыли, которая позволит использовать все или часть отложенных налоговых активов, оценивается как маловеро-ятное. Непризнанные отложенные налоговые активы пересматриваются на каждую отчётную дату и признаются в той степени, в которой появляется значительная вероятность того, что будущая налого-облагаемая прибыль позволит использовать отложенные налоговые активы.

Отложенные налоговые активы и обязательства оцениваются по налоговым ставкам, которые, как предполагается, будут применяться в том году, в котором актив будет реализован, а обязательство погашено, на основе налоговых ставок (и налогового законодательства), которые по состоянию на отчётную дату были приняты или по существу приняты.

Отложенный налог, относящийся к статьям, признанным не в составе прибыли или убытка, также не признаётся в составе прибыли или убытка. Статьи отложенных налогов признаются в соответствии с лежащими в их основе операциями либо в составе прочего совокупного дохода, либо непосред-ственно в собственном капитале.

Отложенные налоговые активы и отложенные налоговые обязательства зачитываются друг против друга, если имеется обеспеченное юридической защитой право зачёта текущих налоговых активов и обязательств, и отложенные налоги относятся к одной и той же налогооблагаемой компании и нало-говому органу.

Налоговые выгоды, приобретенные в рамках объединения бизнеса, но не удовлетворяющие критери-ям для отдельного признания на эту дату, признаются впоследствии, в случае появления новой ин-формации об изменении фактов и обстоятельств. Корректировка отражается как уменьшение гудви-ла (если её величина не превышает размер гудвила), если она была осуществлена в течение периода оценки, в иных случаях она признаётся в составе прибыли или убытка.

197ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


4. ЗНАЧИТЕЛЬНЫЕ УЧЁТНЫЕ СУЖДЕНИЯ, ОЦЕНОЧНЫЕ ЗНАЧЕНИЯ И ДОПУЩЕНИЯ

Подготовка консолидированной финансовой отчётности Группы требует от её руководства вынесе-ния суждений и определения оценочных значений и допущений, которые влияют на представляемые в консолидированной отчётности суммы доходов, расходов, активов и обязательств, а также на рас-крытие информации об этих статьях и об условных обязательствах. Неопределённость в отношении этих допущений и оценочных значений может привести к результатам, которые могут потребовать в будущем существенных корректировок к балансовой стоимости активов или обязательств, в отноше-нии которых принимаются подобные допущения и оценки.

Раскрытие прочей информации о подверженности Группы рискам и о неопределённостях представ-лено в следующих примечаниях:

■ Финансовые инструменты и цели и принципы управления финансовыми рисками − Примечание 42. ■ Раскрытие информации об анализе чувствительности − Примечания 11 и 24.

Оценочные значения и допущения

Основные допущения о будущем и прочие основные источники неопределённости в оценках на от-чётную дату, которые могут послужить причиной существенных корректировок балансовой стоимости активов и обязательств в течение следующего финансового года, рассматриваются ниже. Допущения и оценочные значения Группы основаны на исходных данных, которыми она располагала на момент подготовки консолидированной финансовой отчётности. Однако текущие обстоятельства и допуще-ния относительно будущего могут изменяться ввиду рыночных изменений или обстоятельств, непод-контрольных Группе. Такие изменения отражаются в допущениях по мере того, как они происходят.

Срок полезного использования основных средств

Группа оценивает оставшийся срок полезного использования основных средств и нематериальных активов, по крайней мере, на конец каждого финансового года и, если ожидания отличаются от пре-дыдущих оценок, изменения учитываются как изменения в учётных оценках в соответствии с МСБУ 8 «Учётная политика, изменения в расчётных оценках и ошибки».

Обесценение нефинансовых активов

Обесценение имеет место, если балансовая стоимость актива или единицы, генерирующей денежные средства, превышает его возмещаемую сумму, которая является наибольшей из следующих величин: справедливая стоимость за вычетом затрат на выбытие и ценность от использования. Расчёт спра-ведливой стоимости за вычетом затрат на выбытие основан на имеющейся информации по имеющим обязательную силу операциям продаж аналогичных активов между независимыми сторонами или на наблюдаемых рыночных ценах за вычетом дополнительных затрат, которые были бы понесены в связи с выбытием актива. Расчёт ценности от использования основан на модели дисконтированных денеж-ных потоков. Денежные потоки извлекаются из бюджета на следующие 5 (пять) лет и не включают в себя деятельность по реструктуризации, по проведению которой у Группы ещё не имеется обяза-тельств, или существенные инвестиции в будущем, которые улучшат результаты активов проверяемой на предмет обесценения единицы, генерирующей денежные средства. Возмещаемая стоимость наи-более чувствительна к ставке дисконтирования, используемой в модели дисконтированных денежных потоков, а также к ожидаемым денежным притокам и темпам роста, использованным в целях экстра-поляции. Более подробная информация о ключевых допущениях, использованных при определении возмещаемой суммы различных единиц, генерирующих денежные средства, включая анализ чувстви-тельности, приводится и объясняется в Примечании 11.



4. ЗНАЧИТЕЛЬНЫЕ УЧЁТНЫЕ СУЖДЕНИЯ, ОЦЕНОЧНЫЕ ЗНАЧЕНИЯ И ДОПУЩЕНИЯ (продолжение)

Резерв под ожидаемые кредитные убытки Группа создает резервы на ожидаемые кредитные убытки по дебиторской задолженности и сред-ствам в кредитных учреждениях (денежные средства и их эквиваленты, банковские вклады).

При оценке ожидаемых кредитных убытков в отношении торговой и прочей дебиторской задолженно-сти Группа применила упрощенный подход, предусмотренный стандартом, и рассчитала ожидаемые кредитные убытки на весь срок жизни указанных финансовых инструментов. Группа использовала мо-дель оценочных резервов, которая подготовлена с учетом прошлого опыта возникновения кредитных убытков, скорректированных с учетом факторов, специфичных для заемщиков и общих экономиче-ских условий. Группа будет обновлять матрицу, чтобы скорректировать прошлый опыт возникновения кредитных убытков с учетом прогнозной информации. Например, если в течение следующего года ожидается ухудшение прогнозируемых экономических условий (например, ВВП), что может привести к увеличению случаев дефолта в телекоммуникационном секторе, то исторический уровень дефолта корректируется. На каждую отчетную дату наблюдаемые данные об уровне дефолта в предыдущих периодах обновляются и изменения прогнозных оценок анализируются.

Оценка взаимосвязи между историческими наблюдаемыми уровнями дефолта, прогнозируемыми экономическими условиями и ОКУ является значительной расчетной оценкой. Величина ОКУ чувстви-тельна к изменениям в обстоятельствах и прогнозируемых экономических условиях. Прошлый опыт возникновения кредитных убытков Группы и прогноз экономических условий также могут не являться показательными для фактического дефолта покупателя в будущем. Информация об ОКУ по торговой дебиторской задолженности Группы раскрыта в Примечании 16.

В отношении средств в кредитных учреждениях (денежные средства и их эквиваленты, банковские вклады), Группа рассчитала ожидаемые кредитные убытки за 12-ти месячный период. 12-ти месячные ожидаемые кредитные убытки – это часть ожидаемых кредитных убытков за весь срок, представляю-щая собой ожидаемые кредитные убытки, которые возникают вследствие дефолтов по финансовому инструменту, возможных в течение 12 месяцев после отчетной даты. Однако в случае значительного увеличения кредитного риска по финансовому инструменту с момента первоначального признания оценочный резерв под убытки оценивается в сумме, равной ожидаемым кредитным убыткам за весь срок.

Группа считает, что произошло значительное увеличение кредитного риска, если выплаты по до-говору просрочены более чем на 30 дней. Также считается, что по финансовому активу произошел дефолт, если платежи по договору просрочены на 90 дней. Однако в определенных случаях Группа также может прийти к заключению, что по финансовому активу произошел дефолт, если внутренняя или внешняя информация указывает на то, что маловероятно, что Группа получит всю сумму остав-шихся выплат, предусмотренных по договору, без учета механизмов повышения кредитного качества, удерживаемых Группой.

Так, на 31 декабря 2018 года резервы на ожидаемые кредитные убытки были сформированы в сумме 7.395.913 тыс. тенге (Примечание 13, 16 и 18). Изменения в экономике, отрасли и конкретные ха-рактеристики могут влиять на резервы, учтенные в консолидированной финансовой отчетности.

199ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Наличие в договоре значительного компонента финансирования

Группа пришла к выводу, что некоторые долгосрочные договоры содержат значительные компонент финансирования ввиду промежутка времени между оказанием Группой услуг покупателю и моментом оплаты покупателем таких услуг.

Цена сделки по таким договорам дисконтируется с использованием ставки которая применилась бы для отдельной операции финансирования между Группой покупателем в момент заключения договора.

Затраты на заключение договора

Группа считает дополнительными затратами на заключение договора дилерскую комиссию, и капи-тализирует такие затраты в качестве актива по затратам р на заключение договора с покупателями. Группа амортизирует затраты на заключение договора на систематической основе, что соответствует срокам оказания услуг покупателям. Группа пересматривает сроки амортизации, если ожидаемые сроки предоставления услуг изменились.

Невозмещаемые авансовые платежи

Авансовые платежи за услуги активации и услуги проводной и беспроводной связи, не связанные с получением отдельной прибыли, включаются в состав обязательств по договору и отражаются в те-чение ожидаемого периода взаимоотношений с клиентом. При формировании суждений руководство учитывает критерии признания доходов от услуг подключения, предусмотренные МСФО (IFRS ) 15, отраслевую практику и исторические данные об оттоке клиентов. На 31 декабря 2018 года средний период отношения с клиентом оценивается как 13 (тринадцать) лет для клиентов фиксированной телефонии и 5 (пять) лет для клиентов Интернета.

Финансовая аренда − Группа в качестве арендатора

Группа имеет договоры аренды телекоммуникационного оборудования. Группа определила, что по данным договорам передаются практически все риски и выгоды, связанные с наличием права собственности на арендуемый объект, и соответственно, аренда классифицируется как финансовая аренда.

Обязательства по вознаграждениям работникам

Группа использует метод актуарной оценки для расчёта дисконтированной стоимости обязательств по пенсионному плану с установленными выплатами и соответствующей стоимости текущих услуг. В рамках данного метода предполагается использование демографических допущений в отноше-нии работающих и бывших работников, которым полагается выплата указанных пособий (уровень смертности среди работающих работников и среди работников, окончивших трудовую деятельность, текучесть кадров и пр.), а также допущения финансового характера (ставка дисконтирования, уровень будущей минимальной годовой заработной платы). Такие обязательства носят долгосрочный харак-тер и, следовательно, имеют высокую степень неопределённости.

Краткосрочная часть обязательств по вознаграждениям работникам представляет собой обязатель-ства Группы, которые Группа намеревается выплатить до истечения двенадцати месяцев после окон-чания годового отчётного периода.




Обязательства по вознаграждениям работникам (продолжение)При определении применимой ставки дисконтирования руководство Группы учитывает процентные ставки высокодоходных корпоративных облигаций в соответствующей валюте.

Уровень смертности основывается на находящихся в открытом доступе таблицах смертности. Буду-щее увеличение размеров заработной платы и увеличение размеров пенсий основывается на ожида-емых будущих темпах инфляции.

Более подробная информация об использованных допущениях приводится в Примечании 24.


29 февраля 2016 года, Группа приобрела 51 % акционерного капитала и 49,48 % голосующих акций в компании «Хан Тенгри Холдинг Б.В.», оказывающей услуги мобильной телекоммуникационной связи в стандарте GSM и LTE в Республике Казахстан. В связи с тем, что Группа владеет 49,48 % голосую-щими акциями «Хан Тенгри Холдинг Б.В.», Группа имеет значительное влияние на деятельность «Хан Тенгри Холдинг Б.В.» и соответственно, доля в «Хан Тенгри Холдинг Б.В.» учитывается как инвестиция в ассоциированную организацию и отражается в консолидированной финансовой отчётности с ис-пользованием метода долевого участия (Примечание 10).

Отложенные налоговые активы

Отложенные налоговые активы признаются по неиспользованным налоговым убыткам в той мере, в которой является вероятным получение налогооблагаемой прибыли, против которой могут быть зачтены налоговые убытки. Для определения суммы отложенных налоговых активов, которую можно признать в консолидированной финансовой отчётности, на основании вероятных сроков получения и величины будущей налогооблагаемой прибыли, а также стратегии налогового планирования, необ-ходимо значительное суждение руководства.

На 31 декабря 2018 и 2017 годов у Группы не было налоговых убытков, перенесённых Группой на будущие периоды (Примечание 39).

На 31 декабря 2018 года балансовая стоимость признанных отложенных налоговых активов составля-ет 246.884 тыс. тенге (на 31 декабря 2017 года: 104.614 тыс. тенге). На 31 декабря 2018 года балан-совая стоимость непризнанных налоговых активов составляет 0 тыс. тенге (на 31 декабря 2017 года: 92.891 тыс. тенге). Более подробная информация представлена в Примечании 39.

Справедливая стоимость финансовых инструментов

В случаях, когда справедливая стоимость финансовых инструментов и финансовых обязательств, признанных в консолидированном отчёте о финансовом положении, не может быть определена на основании данных активных рынков, она определяется с использованием методов оценки, включая модель дисконтированных денежных потоков. В качестве исходных данных для этих моделей по воз-можности используется информация с наблюдаемых рынков, однако в тех случаях, когда это не пред-

201ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


ставляется практически осуществимым, требуется определённая доля суждения для установления справедливой стоимости. Суждения включают учёт таких исходных данных, как риск ликвидности, кре-дитный риск и волатильность. Изменения в допущениях относительно данных факторов могут оказать влияние на справедливую стоимость финансовых инструментов, отражённую в консолидированной финансовой отчётности. Более подробная информация приводится в Примечании 42.

Справедливая стоимость активов и обязательств, приобретенных при объединении бизнеса

Группа должна отдельно, на дату приобретения, признавать идентифицируемые активы, обязатель-ства и условные обязательства, приобретенные или принятые на себя при объединении бизнеса, по их справедливой стоимости, что предполагает использование оценок. Такие оценки основаны на различных методах оценки, что требует использования значительных суждений при прогнозировании будущих денежных потоков и выработке иных допущений.

21 декабря 2018 года Группа приобрела 75 % голосующих акций в компании АО «Кселл», акции ко-торой котируются на Лондонской фондовой бирже и Казахстанской фондовой бирже. На 31 декабря 2018 года Группа не завершила оценку справедливой стоимости активов и обязательств АО «Кселл». Соответственно, на дату приобретения, чистые активы АО «Кселл» были признаны на основе предва-рительной оценки справедливой стоимости (Примечание 5).

Реклассификация сравнительных данных

Некоторые статьи в консолидированном отчете о движении денежных средств за год, закончившийся 31 декабря 2017 года были реклассифицированы с тем, чтобы соответствовать структуре представ-ления в консолидированном отчете о движении денежных средств за год, закончившийся 31 декабря 2018 года.

В 2018 году Группа изменила классификацию дивидендов, выплаченных по простым и привилегиро-ванным акциям c операционной деятельности в финансовую деятельность в консолидированном от-чете о движении денежных средств, поскольку считает, что классификация дивидендов в финансовой деятельности предоставляет пользователям ее консолидированной финансовой отчетности более уместную информацию и в большей мере соответствует практике, применяемой ее конкурентами.

В тыс. тенге Как представлено ранее

Реклассификации Прим. Скорректи

ровано

Консолидированный отчет о движении денежных средств за год, закончившийся 31 декабря 2017 года

Дивиденды, выплаченные по простым и приви-легированным акциям

(4.299.346) 4.299.346 [1] −

Чистые денежные потоки, полученные от операционной деятельности

61.925.488 4.299.346 66.224.834

Дивиденды, выплаченные по простым и приви-легированным акциям

− (4.299.346) [1] (4.299.346)

Чистые денежные потоки, использованные в финансовой деятельности

(31.172.505) (4.299.346) 35.471.851




Реклассификация сравнительных данных (продолжение)[1] Дивиденды, выплаченные по простым и привилегированным акциям в сумме 4.299.346 тыс. тен-

ге были реклассифицированы из денежных потоков от операционной деятельности в денежные потоки от финансовой деятельности.

Указанные реклассификации не оказали влияния на чистую прибыль, совокупный доход или капитал.

Пересмотр консолидированной финансовой отчетности за год, закончившийся 31 де-кабря 2018 года

Ранее Группа выпустила консолидированную финансовую отчетность за год, закончившийся 31 дека-бря 2018 года, утвержденную руководством 15 марта 2019 года.

В апреле 2019 года Группа пересмотрела ранее выпущенную консолидированную финансовую отчет-ность за год, закончившийся 31 декабря 2018 года, утвержденную руководством 15 марта 2019 года.

12 апреля 2019 года АО «Кселл», компания приобретенная АО «Казахтелеком» в декабря 2018 года, получило от ТОО «Кар-Тел» уведомление о расторжении Соглашения о совместном использовании сети (далее «Соглашение»), поскольку в АО «Кселл» в декабре 2018 года сменился контролирующий акционер, что является, по условиям Соглашения, нарушением условий Соглашения, дающим право второй стороне требовать расторжения Соглашения и выплаты платы за расторжение, определяемой в соответствии с механизмом, указанным в Соглашении. АО «Кселл» также получило от ТОО «Кар-Тел» счет на оплату платы за расторжение в размере 14.551.865 тыс. тенге. Также, по условиям дого-вора купли-продажи 75 % доли в АО «Кселл», Telia Company и Fintur Holding B.V. гарантировали Группе выплату по первому требованию своей доли в 75 % платы за расторжение.

В связи с реализацией права на расторжение договора ТОО «Кар-Тел», Группа пересмотрела рас-пределение цены покупки АО «Кселл» в консолидированной финансовой отчетности АО «Казахтеле-ком» за 2018 год.

Учитывая, что расторжение Соглашения о совместном использовании сети АО «Кселл» является су-щественным корректирующим событием после отчетной даты, Группа признала обязательство по вы-плате платы за расторжение ТОО «Кар-Тел», компенсирующий актив по возмещению 75 % от данного штрафа к получению от Telia Company и Fintur Holding B.V., и влияние вышеуказанных сумм на отло-женные налоговые обязательства и неконтролирующую долю участия.

203ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Изменение было скорректировано путём пересмотра соответствующих статей консолидированной финансовой отчетности за год, закончившийся 31 декабря 2018 года следующим образом:

В тыс. тенгеГод, закончившийся

31 декабря 2018 года до пересмотра

Сумма корректи

ровки

Год, закончившийся 31 декабря 2018 года

после пересмотра


Компенсирующий актив – 10.913.899 10.913.899

Итого оборотные активы 122.958.042 10.913.899 133.871.941

Капитал и обязательства

Неконтролирующая доля участия 36.844.519 (2.910.373) 33.934.146

Итого капитал 417.751.308 (2.910.373) 414.840.935


Отложенные налоговые обязательства 39.624.719 (727.593) 38.897.126

Итого долгосрочные обязательства 214.921.569 (727.593) 214.193.976


Обязательство по выплате платы за расторжение

– 14.551.865 14.551.865

Итого краткосрочные обязательства

149.807.955 14.551.865 164.359.820

В раскрытия в консолидированной финансовой отчетности Группы за год, закончивщийся 31 декабря 2018 года были внесены соответствующие изменения.

Изменение не оказало влияния на чистую прибыль, совокупный доход, или операционные, инвести-ционные и финансовые денежные потоки Группы.

5. ОБЪЕДИНЕНИЕ БИЗНЕСА

Приобретение АО «Кселл»

21 декабря 2018 года Группа приобрела 75 % голосующих акций в компании АО «Кселл», акции кото-рой котируются на Лондонской фондовой бирже и Казахстанской фондовой бирже. АО «Кселл» заре-гистрировано в Республика Казахстан и оказывает услуги мобильной связи в Республике Казахстан.

Группа приобрела АО «Кселл», поскольку это позволяет ей значительно расширить свое присутствие в сегменте мобильной телекоммуникационной связи в стандарте GSM и LTE.

Группа решила оценивать неконтролирующую долю участия в объекте приобретения по пропорцио-нальной доле ее участия в идентифицируемых чистых активах приобретения.



5. ОБЪЕДИНЕНИЕ БИЗНЕСА (продолжение)

Приобретение АО «Кселл» (продолжение)

Предварительная справедливая стоимость идентифицируемых активов, обязательств и условных обязательств АО «Кселл» на дату приобретения представлены следующим образом:

В тыс. тенгеПредварительная спра

ведливая стоимость, признанная при приобретении

Активы

Основные средства 120.819.693

Нематериальные активы 107.833.516

Авансы, уплаченные за внеоборотные активы 729.049

Денежные средства и их эквиваленты 6.922.533

Торговая дебиторская задолженность 15.969.678

Товарно-материальные запасы 5.680.540

Авансовые платежи 975.529

Затраты на заключение договора 388.802

Прочие внеоборотные активы 37.986

Прочие оборотные активы 9.757.609

280.028.834

Обязательства

Торговая кредиторская задолженность (14.047.602)

Займы (66.316.119)

Обязательства по договору (7.297.746)

Текущий корпоративный подоходный налог к уплате (2.694.377)

Отложенные налоговые обязательства (20.520.232)

Оценочное обязательство по затратам по выводу объектов из эксплуатации (1.285.482)

Обязательство по выплате штрафа за расторжение договора (Примечание 4) (14.551.865)

Прочие краткосрочные обязательства (8.111.511)

(134.824.934)

Чистые активы по справедливой стоимости на дату приобретения 145.203.900

Неконтролирующая доля участия (34.118.195)

Итого идентифицируемые чистые активы по справедливой стоимости

111.085.705

Гудвил, возникающий при приобретении (Примечание 11) 54.656.742

Переданное вознаграждение 165.742.447

205ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Анализ денежных потоков при приобретении

Чистая сумма денежных средств, приобретённых в дочерней компании 6.922.533

Уплаченные денежные средства (165.742.447)

Чистый отток денежных средств (158.819.914)

Чистые активы, признанные в консолидированной финансовой отчетности на 31 декабря 2018 года, основываются на предварительной оценке их справедливой стоимости, в то время как Группа произ-водит независимую оценку активов, находящихся в собственности компании АО «Кселл». Данная оцен-ка не была завершена к моменту выпуска консолидированной финансовой отчетности за 2018 год.

Затраты по сделке в сумме 1.933.255 тыс. тенге были включены в состав административных расходов.

Отложенное налоговое обязательство обусловлено, главным образом, налоговым эффектом от уско-ренной амортизации основных средств и нематериальных активов для целей налогообложения.

Сумма гудвила, равная 54.656.742 тысяч тенге, включает стоимость ожидаемого синергетического эффекта от приобретения. Вся сумма гудвила отнесена на сегмент мобильной телекоммуникацион-ной связи. Ожидается, что признанный гудвил не будет подлежать вычету для целей налообложения ни в полном объеме, ни частично.

На дату приобретения было признано обязательство по выплате штрафа за расторжение Соглашения о совместном использовании сети между АО «Кселл» и ТОО «Кар-Тел» в сумме 14.551.865 тыс. тен-ге и компенсирующий актив по возмещению 75 % от данного штрафа к получению от Telia Company и Fintur Holding B.V. в сумме 10.913.899 тыс. тенге., и влияние вышеуказанных сумм на отложенные налоговые обязательства (Примечание 4).

С даты приобретения вклад АО «Кселл» в выручку Группы составил 4.257.756 тыс. тенге, а в прибыль до налогообложения – чистый убыток до налогообложения в размере 544.955 тыс. тенге. Если бы объединение компаний произошло в начале года, выручка Группы составила бы 355.148.278 тыс. тен-ге, а прибыль до налогообложения 50.722.371 тыс. тенге.

6. КОНСОЛИДАЦИЯ

В настоящую консолидированную финансовую отчётность были включены следующие дочерние организации:

Страна регистрации Доля участия


АО «Нурсат» Казахстан 100,00 % 100,00 %

ООО «КТ-АЙИКС» Россия 100,00 % 100,00 %

ТОО «КТ Cloud Lab» Казахстан 100,00 % 100,00 %

ТОО «Востоктелеком» Казахстан 100,00 % 100,00 %

ТОО «Info-Net Wireless» Казахстан 100,00 % 100,00 %

ТОО «Нурсат+» Казахстан 100,00 % 100,00 %

АО «Кселл» Казахстан 75,00 % 0,00 %



6. КОНСОЛИДАЦИЯ (продолжение)

На основании решения Совета директоров АО «Казахтелеком» между АО «Казахтелеком» и ТОО «Самрук-Казына Бизнес Сервис» 17 августа 2016 года был заключен договор купли-продажи 51 % доли участия АО «Казахтелеком» в уставном капитале ТОО «Kazakhtelecom Industrial Enterprises Services». Сумма сделки составила 30.170 тыс. тенге и была оплачена 29 марта 2017 года.

21 декабря 2018 года Группа завершила сделку по приобретению 75 % голосующих акций АО «Кселл» (24 % акций у Telia Company и 51 % акций у Fintur Holdings BV). Сумма сделки составила 165.742.447 тыс. тенге и была оплачена 20 декабря 2018 года (Примечание 5).

7. ИНФОРМАЦИЯ ПО СЕГМЕНТАМ

В целях управления Группа представляет бизнес-подразделения, исходя из организационной струк-туры Группы, и состоит из следующих отчётных операционных сегментов:

■ Оказание услуг местной, междугородней и международной фиксированной связи бизнес-подраз-делениями АО «Казахтелеком», ТОО «Востоктелеком», ТОО «KT Cloud Lab» и АО «Нурсат».

■ Оказание услуг мобильной телекоммуникационной связи в стандарте GSM и LTE бизнес-подраз-делениями ассоциированной организации «Хан Тенгри Холдинг Б.В» и дочерней организации АО «Кселл».

Для целей представления отчётных сегментов, указанных выше, объединение операционных сегмен-тов не производилось.

Руководство осуществляет мониторинг операционных результатов деятельности каждого из подраз-делений отдельно для целей принятия решений о распределении ресурсов и оценки результатов их деятельности. Результаты деятельности сегментов оцениваются на основе операционной прибыли или убытков, их оценка производится в соответствии с оценкой операционной прибыли или убытков в консолидированной финансовой отчётности.

В таблицах ниже отражена информация о доходах и расходах по отраслевым сегментам Группы за годы, закончившиеся 31 декабря 2018 и 2017 годов.

207ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


За год, закончившийся 31 декабря 2018 года


Фиксированная телекоммуникацион

ная связь

Мобильная телекоммуникационая связь в стандарте

GSM и LTE*

Прочие

Элиминации

и коррек

тировки

Группа


Реализация внешним покупателям

217.668.184 4.493.142 565.045 − 222.726.371

Реализация между сегментами 252.366 35.900 222.987 (511.253) −

Итого выручка по договорам с покупателями

217.920.550 4.529.042 788.032 (511.253) 222.726.371

Финансовые результаты

Амортизация и износ (37.477.326) (1.288.815) (109.690) − (38.875.831)

Расходы по финансированию (6.830.492) (519.149) (72) 72 (7.349.641)

Доходы от финансирования 3.030.209 34.703 2.189 (72) 3.067.029

Доля Группы в прибыли ассоци-ированных организаций

− 7.743.570 116.514 − 7.860.084

Обесценение (1.169.713) − − − (1.169.713)

Резерв на сомнительную задолженность

(3.874.468) (32.153) (462) − (3.907.083)

Подоходный налог (10.915.839) (191.237) (504) − (11.107.580)

Прибыль/(убыток) сегмента 46.187.814 7.198.613 (130.593) 735.062 53.990.896

Операционные активы 551.021.413 407.842.367 2.218.590 (167.687.639) 793.394.731

Операционные обязательства

247.072.042 132.647.334 260.773 (1.426.353) 378.553.796

Раскрытие прочей информации


− 76.070.585 1.598.639 − 77.669.224

Капитальные затраты 49.676.196 316.434 90.946 − 50.083.576

* Сегмент «Мобильная телекоммуникационая связь в стандарте GSM и LTE» включает доходы и расходы АО «Кселл» за период с даты приобретения 21 декабря 2018 года.



7. ИНФОРМАЦИЯ ПО СЕГМЕНТАМ (продолжение)



Фиксированная телекоммуникацион

ная связь

Мобильная телеком

муникационая связь

в стандарте GSM и LTE

ПрочиеЭлиминации

и корректировки

Группа


Реализация внешним покупателям

210.224.025 – 1.200 – 210.225.225

Реализация между сегментами

– – 210.405 (210.405) –

Итого выручка по договорам с покупателями

210.224.025 – 211.605 (210.405) 210.225.225

Финансовые результаты

Амортизация и износ (43.122.634) − (28.352) − (43.150.986)

Расходы по финансированию (7.825.754) − − − (7.825.754)

Доходы от финансирования 4.843.630 − 4.929 (723.505) 4.125.054

Доля Группы в прибыли/(убытке) ассоциированных организаций

− 1.166.223 (67.855) − 1.098.368

Обесценение 1.246.347 − − − 1.246.347


(881.870) − (533) − (882.403)

Подоходный налог (8.209.058) − (9.787) − (8.218.845)

Прибыль/(убыток) сегмента

32.826.988 1.166.223 (76.973) (979.572) 32.936.666

Операционные активы 401.862.495 68.327.015 1.614.407 (489.725) 471.314.192

Операционные обязательства

111.850.809 − 354.742 704 112.206.255

Раскрытие прочей информации

Инвестиции в ассоциирован-ные организации

− 68.327.015 919.125 − 69.246.140

Капитальные затраты 30.221.868 − 154.902 − 30.376.770

1) Доходы между сегментами исключаются при консолидации.2) Расходы по финансированию и доходы от финансирования включают в себя межсегментные рас-

ходы по финансированию и межсегментные доходы от финансирования.3) Операционная прибыль сегментов включает в себя прибыль от межсегментных операций.4) Капитальные затраты представляют собой приобретение основных средств и нематериальных

активов.

209ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Сверка прибыли

В тыс. тенге 2018 год 2017 год

Прибыль сегментов 53.255.834 33.916.238

Прочие 735.062 (979.572)

Прибыль Группы 53.990.896 32.936.666

Сверка активов


Операционные активы сегментов 961.082.370 471.803.917

Элиминация инвестиций Компании в дочерние организации (166.261.286) (250.965)

Элиминация остатков по внутригрупповой дебиторской и кредитор-ской задолженности

(1.426.353) (238.760)

Итого активы Группы 793.394.731 471.314.192

Сверка обязательств


Операционные обязательства сегментов 379.980.149 112.205.551

Отложенные налоговые обязательства − 239.464

Элиминация остатков по внутригрупповой дебиторской и кредитор-ской задолженности

(1.426.353) (238.760)

Итого обязательства Группы 378.553.796 112.206.255



8. ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА

Движение основных средств за 2018 и 2017 годы представлено следующим образом:

В тыс. тенге ЗемляЗдания

и сооружения

Оборудование Прочие

Незавершённое

строительствоИтого

Первоначальная стоимость

На 1 января 2017 года 554.818 48.157.375 502.873.315 13.164.465 11.087.670 575.837.643

Поступления 148.543 100.816 9.105.525 1.053.724 19.338.230 29.746.838

Переводы − 1.253.906 10.802.436 19.248 (12.075.590) −

Выбытия (12.263) (464.406) (4.849.673) (401.820) (1.214) (5.729.376)

Переводы в нематериаль-ные активы (Примечание 9)

− − − − (957.300) (957.300)

На 31 декабря 2017 года 691.098 49.047.691 517.931.603 13.835.617 17.391.796 598.897.805

Поступления 451 101.547 9.502.685 533.433 36.955.437 47.093.553

Приобретение до-черней организации (Примечание 5)

2.249.378 4.878.774 92.965.754 2.544.564 18.181.223 120.819.693

Переводы − 1.947.461 17.652.886 16.638 (19.616.985) −

Выбытия (13.317) (978.467) (5.418.161) (215.536) (258.846) (6.884.327)

На 31 декабря 2018 года 2.927.610 54.997.006 632.634.767 16.714.716 52.652.625 759.926.724

Накопленный износ и обесценение

На 1 января 2017 года − 16.658.584 275.106.330 10.623.033 1.273.823 303.661.770

Начисленный износ − 1.896.927 37.513.243 709.252 − 40.119.422

Обесценение 589 2.964 932.073 729 257.027 1.193.382

Выбытия − (211.648) (4.224.964) (390.457) (271.312) (5.098.381)

На 31 декабря 2017 года 589 18.346.827 309.326.682 10.942.557 1.259.538 339.876.193

Начисленный износ − 1.976.120 32.722.740 745.830 − 35.444.690

Выбытия (589) (284.707) (5.052.424) (209.739) (155.813) (5.703.272)

На 31 декабря 2018 года − 20.038.240 336.996.998 11.478.648 1.103.725 369.617.611

Остаточная стоимость

На 31 декабря 2017 года 690.509 30.700.864 208.604.921 2.893.060 16.132.258 259.021.612

На 31 декабря 2018 года 2.927.610 34.958.766 295.637.769 5.236.068 51.548.900 390.309.113

Незавершённое строительство представляет собой, в основном, строительство сети и телекоммуни-кационное оборудование, подлежащее установке.

211ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


В течение 2017 года Группа признала убыток от обесценения на сумму 1.193.382 тыс. тенге, который представлял собой списание определенных объектов основных средств в сегменте фиксированной телекоммуникационной связи до возмещаемой стоимости вследствие технологического устарева-ния. Убыток был отражен в консолидированном отчёте о совокупном доходе в составе прочих расхо-дов. Возмещаемая стоимость была определена на основе расчета ценности использования активов на уровне отдельных активов.

На 31 декабря 2018 года остаточная балансовая стоимость оборудования, используемого Груп-пой по договорам финансовой аренды и включённого в состав основных средств, составляла 42.229.062 тыс. тенге (на 31 декабря 2017 года: 23.365.385 тыс. тенге). Поступления в течение года включают в себя основные средства в размере 13.278.268 тыс. тенге, полученные по договорам финансовой аренды (2017 год: 9.019.870 тыс. тенге). Арендованные активы были переданы в залог в качестве обеспечения по соответствующим договорам финансовой аренды.

На 31 декабря 2018 года основные средства с первоначальной стоимостью 166.079.984 тыс. тенге были полностью амортизированы (на 31 декабря 2017 года: 135.390.566 тыс. тенге).

За год, закончившийся 31 декабря 2018 года, сумма износа, включенного в стоимость незавершен-ного строительства, составила 130 тыс. тенге (за 2017 год: 4.670 тыс. тенге).



9. НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ

Движение нематериальных активов за 2018 и 2017 годы представлено следующим образом:

В тыс. тенгеЛицензии

и товарные знаки

Программное обеспе

чениеГудвил Прочее

Незавершённое

строительство

Итого


На 1 января 2017 года 16.544.978 21.555.045 2.706.335 4.329.457 − 45.135.815

Поступления 434.575 156.231 − 39.126 − 629.932

Переводы 25.770 (25.764) − (6) − −

Выбытия (1.652.307) (1.316.169) − − − (2.968.476)

Переводы из незавершен-ного строительства (Примечание 8)

376.982 580.318 − − − 957.300

На 31 декабря 2017 года 15.729.998 20.949.661 2.706.335 4.368.577 − 43.754.571

Поступления 596.243 375.271 − 13 2.018.496 2.990.023

Приобретение дочерней организации

(Примечание 5)

99.965.947 2.555.473 54.656.742 5.312.096 − 162.490.258

Переводы 55.461 (55.335) − (126) − −

Выбытия (3.870.985) (144.726) − (1.243.671) − (5.259.382)

Переводы из незавершен-ного строительства

152.071 1.866.425 − − (2.018.496) −

На 31 декабря 2018 года 112.628.735 25.546.769 57.363.077 8.436.889 − 203.975.470

Накопленная амортизация и обесценение

На 1 января 2017 года 9.055.741 16.504.181 − 2.435.772 − 27.995.694

Амортизационные отчисления

1.162.646 1.287.779 − 619.995 − 3.070.420

Обесценение 9.933 43.032 − − − 52.965

Выбытия (1.646.437) (1.310.615) − − − (2.957.052)

На 31 декабря 2017 года 8.581.883 16.524.377 − 3.055.767 − 28.162.027

Амортизационные отчисления

1.507.815 1.138.848 − 682.348 − 3.329.011

Обесценение 1.169.713 − − − − 1.169.713

Выбытия (3.869.426) (123.726) − (1.234.671) − (5.227.823)

На 31 декабря 2018 года 7.389.985 17.539.499 − 2.503.444 − 27.432.928

Остаточная стоимость

На 31 декабря 2017 года 7.148.115 4.425.284 2.706.335 1.312.810 − 15.592.544

На 31 декабря 2018 года 105.238.750 8.007.270 57.363.077 5.933.445 − 176.542.542

Лицензии и товарные знаки, программное обеспечение и прочее включают нематериальные активы, приобретённые в результате объединения бизнеса (Примечание 5).

213ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


В течение 2018 года Группа признала убыток от обесценения на сумму 1.169.713 тыс. тенге, который представлял собой списание определенных лицензий в сегменте фиксированной телекоммуникаци-онной связи до возмещаемой стоимости вследствие изменения деятельности дочерних организаций (ТОО «KT Cloud Lab», ТОО «Востоктелеком»). Убыток был отражен в консолидированном отчете о со-вокупном доходе в составе прочих расходов. Возмещаемая стоимость по состоянию на 31 декабря 2018 года в размере ноль тенге была определена на основе расчета ценности использования акти-вов на уровне отдельных активов.

По состоянию на 31 декабря 2018 года, нематериальные активы (в основном программное обеспе-чение) с первоначальной стоимостью 10.408.974 тыс. тенге были полностью амортизированы (на 31 декабря 2017 года: 8.372.440 тыс. тенге).

10. ИНВЕСТИЦИИ В АССОЦИИРОВАННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ

В настоящую консолидированную финансовую отчётность были включены следующие ассоциирован-ные организации:

В тыс. тенге Основная деятельность

Страна регистрации


Балансовая стоимость

Доля владения


Доля владения

Хан Тенгри Холдинг Б.В.

Телекоммуника-ционные услуги

Нидерланды 76.070.585 51 % 68.327.015 51 %

ТОО «QazCloud» ИТ-услуги Казахстан 1.598.639 49 % 919.125 49 %

77.669.224 69.246.140

Движение в балансовой стоимости инвестиций в ассоциированные организации за 2018 и 2017 годы представлено следующим образом:

В тыс. тенге Хан Тенгри Холдинг Б.В. ТОО «QazCloud» Итого

На 31 декабря 2016 года 67.160.792 − 67.160.792

Дополнительный взнос в уставный капитал − 986.980 986.980

Доля в прибыли/(убытке) ассоциированных организаций 1.166.223 (67.855) 1.098.368

Доля в прочем совокупном доходе ассоциированных организаций

− − −

Дивиденды объявленные − − −

На 31 декабря 2017 года 68.327.015 919.125 69.246.140

Дополнительный взнос в уставный капитал − 563.000 563.000

Доля в прибыли ассоциированных организаций 7.743.570 116.514 7.860.084

Доля в прочем совокупном доходе ассоциированных организаций

− − −

Дивиденды объявленные − − −

На 31 декабря 2018 года 76.070.585 1.598.639 77.669.224



10. ИНВЕСТИЦИИ В АССОЦИИРОВАННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ (продолжение)

Инвестиция в «Хан Тенгри Холдинг Б.В.»

29 февраля 2016 года Группа приобрела 51 % акционерного капитала и 49,48 % голосующих акций в компании «Хан Тенгри Холдинг Б.В.», оказывающей услуги мобильной телекоммуникационной связи в стандарте GSM и LTE в Республике Казахстан. «Хан Тенгри Холдинг Б.В.» − частная организация, не котирующаяся на бирже. Доля участия Группы в «Хан Тенгри Холдинг Б.В.» отражается в консолиди-рованной финансовой отчётности с использованием метода долевого участия.

На дату приобретения инвестиция была признана на основе оценки справедливой стоимости в раз-мере 80.700.000 тыс. тенге.

Нижеприведённая таблица содержит обобщённую финансовую информацию по инвестициям Группы в «Хан Тенгри Холдинг Б.В.» на основании оценки справедливой стоимости:

В тыс. тенге 31 декабря 2018 года 31 декабря 2017 года

Оборотные активы 23.058.916 39.906.159

Внеоборотные активы 155.086.820 153.137.417

Краткосрочные обязательства (38.288.604) (46.052.692)

Долгосрочные обязательства (104.123.963) (126.441.186)

Собственный капитал 35.733.169 20.549.698

Доля Группы в собственном капитале – 51 % 18.223.916 10.480.346

Гудвил 57.846.669 57.846.669

Балансовая стоимость инвестиции Группы 76.070.585 68.327.015


Выручка по договорам с покупателями 120.803.222 104.154.218

Операционные расходы (100.897.873) (100.929.964)

Неоперационные расходы (9.514.034) (10.566.819)

Прибыль/(убыток) до налогообложения 10.391.315 (7.342.565)

Экономия по подоходному налогу 4.792.155 9.629.276

Прибыль за год 15.183.470 2.286.711

Итого совокупный доход за год 15.183.470 2.286.711

Обесценение инвестиции в ассоциированную организацию (Примечание 11)

− −

Доля Группы в прибыли за год 7.743.570 1.166.223

По состоянию на 31 декабря 2018 года у «Хан Тенгри Холдинг Б.В.» были обязательства по осущест-влению капитальных вложений в будущем, в размере 2.522.158 тыс. тенге (на 31 декабря 2017 года: 1.944.930 тыс. тенге).

215ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Опционы на приобретение доли в ассоциированной организации

Согласно соглашению между Группой и Tele2, у Группы есть безусловное право требовать от Tele2 продать ей 49 % долей участия в «Хан Тенгри Холдинг Б.В.» в любое время через три года после даты завершения сделки –26 февраля 2016 года (опцион «колл»). У Tele2 есть симметричное безуслов-ное право требовать от Группы приобрести 49 % долей участия в «Хан Тенгри Холдинг Б.В.» (опцион «пут»).

Цена опциона выражается в долларах США и должна быть равна справедливой рыночной стоимости передаваемых акций в размере по состоянию на день ее определения. Группа произвела оценку справедливой стоимости опционов и по состоянию на 31 декабря 2018 года справедливая стоимость опционов равна нулю (2017 год: ноль).

В связи с закрытием сделки по приобретению АО «Казахтелеком» 75 % акций АО «Кселл», Tele2 A.B. принято решение о досрочной реализации опциона «пут», в соответствии с которым Tele2 A.B. имеет право требовать от АО «Казахтелеком» приобрести по рыночной стоимости все акции «Хан Тенгри Холдинг Б.В.», принадлежащие Tele2 A.B. Досрочное исполнение опциона пут стало возможным в связи с нарушением пункта о неконкуренции Соглашения акционеров от 29 февраля 2016 года, со-гласно которому АО «Казахтелеком» обязался не иметь контрольную долю в мобильных операторах. 28 декабря 2018 года от Tele2 A.B. получено уведомление о реализации опциона. В этой связи ак-ционерами – АО «Казахтелеком» и Tele2 A.B. осуществляются мероприятия по реализации опциона, в том числе оценка справедливой рыночной стоимости акций «Хан Тенгри Холдинг Б.В.», принадлежа-щих Tele2 A.B. После достижения акционерами договоренностей по справедливой рыночной стоимо-сти акций, АО “Казахтелеком” будут приобретены акции «Хан Тенгри Холдинг Б.В.», принадлежащие Tele2 A.B. Согласно условиям Соглашения акционеров от 29 февраля 2016 года, Tele2 A.B. имеет возможность отозвать уведомление о реализации опциона в течении 10 дней после согласования справедливой стоимости акций «Хан Тенгри Холдинг Б.В.». Соответственно, опцион не является существенным и у Группы отсутствует контроль над Хан Тенгри Холдинг по состоянию на 31 декабря 2018 г.

Инвестиция в ТОО «QazCloud»

На основании решения Совета директоров АО «Казахтелеком» 17 августа 2016 года между АО «Ка-захтелеком» и ТОО «Самрук-Казына Бизнес Сервис» был заключен договор купли-продажи 51 % доли участия АО «Казахтелеком» в уставном капитале TOO «Kazakhtelecom Industrial Enterprises Services».

4 октября 2017 года произведена перерегистрация ТОО «Kazakhtelecom Industrial Enterprises Services» с изменением наименования на ТОО «QazCloud».

25 июля 2017 года Советом директоров АО «Казахтелеком» было одобрено решение о внесе-нии дополнительного инвестиционного взноса в уставный капитал ТОО «QazCloud» в размере 1.973.960 тыс. тенге.

15 ноября 2017 года и 27 апреля 2018 года Группа осуществила взносы в уставный капитал ТОО «QazCloud» денежными средствами в размере 986.980 тыс. тенге и 563.000 тыс. тенге, со-ответственно, согласно фактической потребности. Дополнительные взносы в уставный капитал ТОО «QazCloud» не привели к изменению доли участия Группы, так как ТОО «Самрук-Казына Бизнес



10. ИНВЕСТИЦИИ В АССОЦИИРОВАННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ (продолжение)

Инвестиция в ТОО «QazCloud» (продолжение)

Сервис», второй участник, также внесло взносы в уставный капитал ТОО «Самрук-Казына Бизнес Сервис» в соответствии с его долей.

Ниже представлена обобщенная информация об индивидуально несущественной ассоциированной организации ТОО «QazCloud»:


Выручка по договорам с покупателями 3.767.779 35.446

Операционные расходы (3.521.735) (165.446)

Неоперационные доходы 44.655 7.822

Прибыль/(убыток) до налогообложения 290.699 (122.178)

Расход по подоходному налогу (52.915) −

Прибыль/(убыток) за год 237.784 (122.178)

Итого совокупный доход/(убыток) за год 237.784 (122.178)

Непризнанные накопленные убытки − (7.988)

Доля Группы в прибыли/(убытке) за год 116.514 (67.855)

11. ПРОВЕРКА НА ПРЕДМЕТ ОБЕСЦЕНЕНИЯ

Гудвил

Для целей тестирования на обесценение гудвил, приобретенный в результате объединений бизне-сов, был распределен на две единицы, генерирующие денежные средства («ЕГДС») («IP TV» и «Мо-бильная телекоммуникационная связь»). ЕГДС IP TV является частью сегмента фиксированной теле-коммуникационной связи.

Балансовая стоимость гудвила, распределённая на каждую единицу, генерирующую денежные средства:

IP TV Мобильная телекоммуникационная связь Итого

2018 год 2017 год 2018 год 2017 год 2018 год 2017 год

Гудвил 2.706.335 2.706.335 54.656.742 − 57.363.077 2.706.335

Группа осуществила тест на обесценение в декабре 2018 и 2017 годов.

217ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Единица «IP TV»

Возмещаемая стоимость ЕГДС IP TV была определена путём расчёта ценности использования акти-вов на основе прогнозируемых денежных потоков, основанных на финансовых планах, утверждённых руководством на пятилетний срок.

Ставка дисконтирования после налогообложения, применяемая к прогнозируемым денежным пото-кам, составила 13,10 % (2017 год: 14,86 %), а денежные потоки за пределами пятилетнего срока были экстраполированы с учётом темпа роста 0 % (2017 год: 0 %).

В результате данного анализа по состоянию на 31 декабря 2018 года руководство не выявило при-знаков обесценения данной ЕГДС.

Единица «Мобильная телекоммуникационная связь»

Возмещаемая стоимость ЕГДС «Мобильная телекоммуникационная связь» была определена путём расчёта ценности использования активов на основе прогнозируемых денежных потоков, основанных на финансовых планах, утверждённых руководством на пятилетний срок.

Ставка дисконтирования после налогообложения, применяемая к прогнозируемым денежным пото-кам, составила 12 %, а денежные потоки за пределами пятилетнего срока были экстраполированы с учётом темпа роста 1,5 %.


Ключевые допущения, используемые при расчёте ценности использования активов

При расчёте ценности использования активов ЕГДС «IPTV» и ЕГДС «Мобильная телекоммуникацион-ная связь» наибольшее значение имели допущения, сделанные в отношении следующих показателей:

■ Клиентская база в течение прогнозируемого периода и средний доход с абонента, оказывающие прямое влияние на темпы роста выручки.

■ Уровень капитальных вложений, закладываемый в финансовый план. ■ Маржа EBITDA, закладываемая в финансовый план. ■ Темпы роста для экстраполяции денежных потоков за пределами прогнозного периода. ■ Ставка дисконтирования.

Клиентская база, средний доход с абонента и темпы роста выручки

Клиентская база и средний доход с абонента важны, потому что руководство Группы оценивает, как позиция подразделения может измениться в течение прогнозного периода, относительно своих конкурентов.

Руководство Группы ожидает увеличения клиентской базы IPTV в течение прогнозного периода по-скольку Группа планирует использовать преимущество инфраструктуры АО «Казахтелеком» для уве-личения доли его рынка.



11. ПРОВЕРКА НА ПРЕДМЕТ ОБЕСЦЕНЕНИЯ (продолжение)

Ключевые допущения, используемые при расчёте ценности использования активов (продолжение)

Клиентская база, средний доход с абонента и темпы роста выручки (продолжение)

Руководство Группы ожидает также увеличения клиентской базы в мобильном сегменте в течение прогнозного периода, поскольку АО «Кселл» планирует использовать преимущество над конкурента-ми в покрытии 4G/LTE и скорости мобильного интернета, а также привлекательные тарифы для уве-личения своей доли рынка. Как итог, Группа ожидает увеличения в доходах подразделения в течение всего прогнозного периода.

Уровень капитальных вложений

Уровень капитальных вложений важен в ЕГДС «Мобильная телекоммуникационная связь», поскольку определяет способность подразделения технически поддержать увеличение в клиентской базе, и от-вечать изменяющимся требованиям рынка. Уровень капитальных вложений определяется потребно-стями подразделения в сохранении и укреплении преимуществ в покрытии потребностей населения в услугах связи и улучшения качественных показателей сети.

Маржа EBITDA

Маржа EBITDA отражает уровень доходности, закладываемый подразделением ЕГДС «Мобильная телекоммуникационная связь» в свой финансовый план, учитывающий рыночные условия, конкурен-цию и прочие факторы. Растущая динамика данного показателя соответствует росту операционного масштаба подразделения и связанной с этим экономией расходов.

Темпы роста

Темпы роста определяются на основе опубликованных материалов отраслевых исследований.

Ставка дисконтирования

Ставки дисконтирования отражают текущие рыночные оценки рисков, присущих ЕГДС, с учётом вре-менной стоимости денег и индивидуальных рисков по активам, входящим в состав ЕГДС, не вклю-чённым в оценки денежных потоков. Расчёт ставки дисконтирования основывается на конкретных условиях, присущих деятельности Группы и её операционных сегментов, и определяется исходя из средневзвешенной стоимости её капитала. Средневзвешенная стоимость капитала учитывает, как заемный, так и акционерный капитал. Стоимость акционерного капитала определяется на основе ожидаемой доходности по инвестициям акционеров Группы. Стоимость заемного капитала основы-вается на процентных займах, которые Группа обязана обслуживать. Риски, характерные для опреде-лённых сегментов, учитываются путём применения индивидуальных коэффициентов бета. Коэффи-циенты бета переоцениваются ежегодно на основе рыночной информации, имеющейся в открытом доступе.

219ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Чувствительность к изменениям в допущениях

Влияние изменений в ключевых допущениях на возмещаемую сумму приведено ниже:


Хотя руководство ожидает, что принадлежащая Группе доля рынка IPTV будет расти в течение прогнозного периода, уменьшение клиентской базы или среднего дохода с абонента на 30,59 % (2017 год: 25,01 %) приведёт к возникновению убытков от обесценения в ЕГДС IP TV.

Хотя руководство ожидает, что принадлежащая Группе доля рынка в мобильной телефонной связи будет расти в течение прогнозного периода, согласно финансового плана, замедление роста кли-ентской базы или уменьшение среднего дохода с абонента, которые приведут к замедлению темпа роста доходов на более чем 0,37 % приведёт к возникновению убытков от обесценения в ЕГДС «Мо-бильная телекоммуникационная связь».


В случае если уровень капитальных вложений увеличится более чем на 11,90 %, это приведет к воз-никновению убытков от обесценения в ЕГДС «Мобильная телекоммуникационная связь».

Маржа EBITDA

Снижение маржи EBITDA на более чем 1,37 % приведет к возникновению убытков от обесценения в ЕГДС «Мобильная телекоммуникационная связь».


Руководство признает тот факт, что скорость технологических изменений и возможность появления новых компаний, работающих в той же отрасли, могут оказать значительное влияние на принятые до-пущения о темпах роста. Снижение долгосрочного темпа роста на 10,33 % годовых (2017 год: 8,31 % годовых) для подразделения IP TV приведёт к возникновению убытков от обесценения.

Снижение долгосрочного темпа роста на 0,42 % годовых и более для ЕГДС «Мобильная телекомму-никационная связь» приведет к возникновению убытков от обесценения.


Рост ставки дисконтирования после учёта налогообложения до 18,44 % приведёт к возникновению убытков от обесценения в ЕГДС IP TV (2017 год: увеличение ставки дисконтирования после учёта налогообложения до 19,32 % приведет к увеличению убытков от обесценения).

Рост ставки дисконтирования после учёта налогообложения до 12,76 % приведёт к возникновению убытков от обесценения в ЕГДС «Мобильная телекоммуникационная связь».




Инвестиция в ассоциированную организацию − «Хан Тенгри Холдинг Б.В.»

Инвестиция в ассоциированную организацию − «Хан Тенгри Холдинг Б.В.» представляет собой от-дельную ЕГДС. Данная ЕГДС входит в операционный сегмент по оказанию услуг мобильной телеком-муникационной связи в стандарте GSM и LTE.

Балансовая стоимость инвестиции составила:


Инвестиция в ассоциированную организацию 76.070.585 68.327.015

В связи с наличием признаков обесценения данного ЕГДС, Группа осуществила тест на обесценение в декабре 2018 и 2017 годов.

Возмещаемая стоимость ЕГДС «Хан-Тенгри Холдинг Б.В.» была определена путём расчёта ценности использования активов на основе прогнозируемых денежных потоков, основанных на финансовых планах, утверждённых руководством на восьмилетний срок.

Ставка дисконтирования после налогообложения, применяемая к прогнозируемым денежным пото-кам, составила 13,10 % (2017 год: 14,86 %), а денежные потоки за пределами восьмилетнего срока были экстраполированы с учётом темпа роста 1,5 % (2017 год: 1,5 %).


Ключевые допущения, используемые при расчёте ценности использования активов

При расчёте ценности использования активов ЕГДС наибольшее значение имели допущения, сде-ланные в отношении следующих показателей:

■ Клиентская база в течение прогнозируемого периода и средний доход с абонента, оказывающие прямое влияние на темпы роста выручки.

■ Уровень капитальных вложений, закладываемый в финансовый план. ■ Маржа EBITDA, закладываемая в финансовый план. ■ Темпы роста для экстраполяции денежных потоков за пределами прогнозного периода. ■ Ставка дисконтирования.


Клиентская база и средний доход с абонента важны, потому что руководство Группы оценивает, как позиция подразделения может измениться в течение прогнозного периода, относительно своих кон-курентов. Руководство Группы ожидает увеличения клиентской базы в течение прогнозного периода, поскольку «Хан-Тенгри Холдинг Б.В.» планирует использовать преимущество над конкурентами в по-крытии 4G/LTE и скорости мобильного интернета, а также привлекательные тарифы для увеличения своей доли рынка. Как итог, Группа ожидает увеличения в доходах подразделения в течении всего прогнозного периода.

221ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18



Уровень капитальных вложений важен, поскольку определяет способность подразделения технически поддержать увеличение в клиентской базе, и отвечать изменяющимся требованиям рынка. Уровень капитальных вложений определяется потребностями подразделения в сохранения и укрепления пре-имуществ в покрытии потребностей населения в услугах связи и улучшения качественных показателей сети.

Маржа EBITDA

Маржа EBITDA отражает уровень доходности, закладываемый подразделением в свой финансовый план, учитывающий рыночные условия, конкуренцию и прочие факторы. Растущая динамика данного показателя соответствует росту операционного масштаба подразделения и связанной с этим эконо-мией расходов.


Темпы роста определяются на основе опубликованных материалов отраслевых исследований.


Ставки дисконтирования отражают текущие рыночные оценки рисков, присущих данной ЕГДС, с учё-том временной стоимости денег и индивидуальных рисков по активам, входящим в состав ЕГДС, не включённым в оценки денежных потоков. Расчёт ставки дисконтирования основывается на конкрет-ных условиях, присущих деятельности Группы и её операционных сегментов, и определяется исходя из средневзвешенной стоимости её капитала. Средневзвешенная стоимость капитала учитывает, как заемный, так и акционерный капитал. Стоимость акционерного капитала определяется на основе ожидаемой доходности по инвестициям акционеров Группы. Стоимость заемного капитала основы-вается на процентных займах, которые Группа обязана обслуживать. Риски, характерные для опреде-лённых сегментов, учитываются путём применения индивидуальных коэффициентов бета. Коэффи-циенты бета переоцениваются ежегодно на основе рыночной информации, имеющейся в открытом доступе.

Чувствительность к изменениям в допущениях

Влияние изменений в ключевых допущениях на возмещаемую сумму приведено ниже:


Хотя руководство ожидает, что принадлежащая Группе доля рынка будет расти в течение прогнозного периода, согласно финансового плана, замедление роста клиентской базы или уменьшение средне-го дохода с абонента, которые приведут к замедлению темпа роста доходов на более чем 0,3 % при-ведёт к возникновению убытков от обесценения в ЕГДС (2017 год: замедление темпа роста на 2,7 % приведет к увеличению убытков от обесценения).




Чувствительность к изменениям в допущениях (продолжение)


В случае если уровень капитальных вложений увеличится более чем на 13,7 %, это приведет к возник-новению убытков от обесценения в данном подразделении (2017 год: увеличение уровня капиталь-ных вложений более чем на 5,87 % приведет к увеличению убытков от обесценения).

Маржа EBITDA

Снижение маржи EBITDA на более чем 1,4 % приведет к возникновению убытков от обесценения в данном подразделении (2017 год: снижение маржи EBITDA на более чем 2,79 % приведет к увеличе-нию убытков от обесценения).


Руководство признает тот факт, что скорость технологических изменений и возможность появления новых компаний, работающих в той же отрасли, могут оказать значительное влияние на принятые допущения о темпах роста. Снижение долгосрочного темпа роста более чем на 0,28 % годовых для данного подразделения приведет к возникновению убытков от обесценения (2017 год: снижение долгосрочного темпа роста ниже чем (1)% приведет к увеличению убытков от обесценения).


Рост ставки дисконтирования после учёта налогообложения до 13,94 % приведёт к возникновению убытков от обесценения в ЕГДС (2017 год: увеличение ставки дисконтирования после учёта налогоо-бложения до 16,52 % приведет к увеличению убытков от обесценения).

223ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


12. ИНВЕСТИЦИОННАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ

Движение в инвестиционной недвижимости за годы, закончившиеся 31 декабря 2018 и 2017 годов, представлено следующим образом:



На 1 января 1.264.668 1.264.668

На 31 декабря 1.264.668 1.264.668

Накопленный износ и убыток от обесценения

На 1 января (1.264.668) (1.264.668)

На 31 декабря (1.264.668) (1.264.668)


На 1 января − −

На 31 декабря − −

Инвестиционная недвижимость представлена офисным зданием, построенным для цели передачи в аренду государственным учреждениям.

Обесценение в размере 1.264.668 тыс. тенге представляет собой списание балансовой стоимости инвестиционной недвижимости до её возмещаемой стоимости. Оценка возмещаемой стоимости производилась на основе анализа стоимости от использования и справедливой стоимости за вы-четом расходов по реализации и была оценена равной нулю по состоянию на 31 декабря 2018 и 2017 годов, так как маловероятно, что Группа получит возмещение затрат на ее строительство в виде либо продажи офисного здания, либо арендных платежей. Данные оценки в будущем могут измениться.

13. ПРОЧИЕ ВНЕОБОРОТНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ АКТИВЫ

На 31 декабря 2018 и 2017 годов прочие внеоборотные финансовые активы включали:


Долгосрочная дебиторская задолженность 6.669.328 3.326.666

Займы работникам 2.760.145 2.603.464

Долгосрочные депозиты − 3.323.300

Прочее 220.396 203.876

9.649.869 9.457.306

Минус: резерв под ожидаемые кредитные убытки (135) −

9.649.734 9.457.306



13. ПРОЧИЕ ВНЕОБОРОТНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ АКТИВЫ (продолжение)

На 31 декабря 2018 и 2017 годов прочие внеоборотные финансовые активы Группы были выражены в следующих валютах:


Тенге 9.649.734 6.134.006

Доллары США − 3.323.300

9.649.734 9.457.306

По состоянию на 31 декабря 2017 года долгосрочные депозиты включают депозит, размещенный в АО «Эксимбанк Казахстан» в размере 3.323.300 тыс. тенге со сроком погашения до 2019 года и процентной ставкой 2,5 % годовых. По состоянию на 31 декабря 2018 года данный депозит был ре-классифицирован в прочие оборотные финансовые активы так как срок депозита стал меньше года.

На 31 декабря 2018 года долгосрочная дебиторская задолженность представляет собой задол-женность от ТОО «Мобайл Телеком-Сервис». 29 февраля 2016 года Группа и ТОО «Мобайл Теле-ком-Сервис» согласились продлить срок выплаты задолженности ТОО «Мобайл Телеком-Сервис» перед Компанией до 2031 года. Задолженность была дисконтирована на дату реструктуризации по ставке 10 %.

Займы работникам представляют собой беспроцентные займы, выданные на срок, превышающий 1 год и до 15 лет. Данные займы были дисконтированы на дату выдачи по рыночным процентным ставкам от 12,2 % годовых до 22 % (2017 год: от 12,2 % до 22 % годовых). Долгосрочные займы пога-шаются путём удержания задолженности с заработной платы работников. Займы выдаются под обе-спечение в виде недвижимого имущества работников.

14. ПРОЧИЕ ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

На 31 декабря 2018 и 2017 годов прочие внеоборотные активы включали:


Долгосрочный НДС к возмещению 1.711.640 822.977

Расходы будущих периодов по подключению абонентов 692.795 1.034.865

Авансы выплаченные операторам за телекоммуникационные услуги 671.168 522.337

Прочее 119.079 73.342

3.194.682 2.453.521

225ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


15. ТОВАРНОМАТЕРИАЛЬНЫЕ ЗАПАСЫ

На 31 декабря 2018 и 2017 годов товарно-материальные запасы включали:


Товары для перепродажи по чистой возможной цене продажи 4.580.048 220.171

Кабельные материалы по себестоимости 1.657.088 1.425.726

Прочие материалы и сырье по себестоимости 1.076.600 556.203

Запасные части по себестоимости 636.318 409.529

Топливо по себестоимости 452.382 403.243

8.402.436 3.014.872

В течение 2018 года сумма в 30.673 тыc. тенге (2017 год: 13.729 тыс. тенге) была признана как рас-ходы в отношении товарно-материальных запасов, отраженных по чистой возможной цене продажи. Данная сумма отражена по статье «Общие и административные расходы».

16. ТОРГОВАЯ ДЕБИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ

На 31 декабря 2018 и 2017 годов торговая дебиторская задолженность включала:


Торговая дебиторская задолженность 55.348.456 34.370.423

55.348.456 34.370.423

Минус: резерв под ожидаемые кредитные убытки (3.175.108) −

Минус: резерв на сомнительную задолженность − (2.276.195)

52.173.348 32.094.228

Движение в резерве под ожидаемые кредитные убытки/резерве на сомнительную задолженность за годы, закончившиеся 31 декабря, представлено следующим образом:


Резерв на сомнительную задолженность, на начало года (2.276.195) (2.224.485)

Изменения в учетной политике в связи с применением МСФО 9 (870.289) −

Резерв под ожидаемые кредитные убытки / резерв на сомнительную задолженность, на начало года (пересчитано)

(3.146.484) (2.224.485)

Начисление за год (622.360) (838.049)

Списание за год 593.736 786.339

Резерв под ожидаемые кредитные убытки / резерв на сомнительную задолженность, на конец года

(3.175.108) (2.276.195)



16. ТОРГОВАЯ ДЕБИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ (продолжение)

Ниже представлена информация на 31 декабря 2018 года о подверженности Группы кредитному риску по торговой дебиторской задолженности с использованием матрицы резервов:

В тыс. тенге Не просроченная

Просрочка платежей

От 1 до 30 дней



От 91 до 120

дней

От 121 до 360

дней

Более 360 дней Итого

Процент ожидаемых кредитных убытков

0,49 % 4,52 % 9,12 % 9,33 % 15,11 % 23,98 % 100 %

Расчетная об-щая валовая балансовая стоимость при дефолте

38.033.653 4.302.479 2.970.636 2.381.772 1.772.938 5.069.507 817.471 55.348.456

Ожидаемые кредитные убытки

(186.502) (194.524) (270.799) (222.139) (267.811) (1.215.862) (817.471) (3.175.108)

На 31 декабря 2017 года анализ возраста торговой дебиторской задолженности представлен следу-ющим образом:

В тыс. тенге Итого

Не просроченная и не обесце

ненная

Просроченная, но не обесцененная

Менее 30 дней




Более 360 дней

31 декабря 2017 года

32.094.228 28.853.169 1.712.306 1.103.628 200.939 224.186 −

На 31 декабря 2018 и 2017 годов торговая дебиторская задолженность Группы была выражена в сле-дующих валютах:


Тенге 48.905.384 31.030.653

Доллары США 3.098.781 1.060.084

В другой валюте 169.183 3.491

52.173.348 32.094.228

На 31 декабря 2018 года торговая дебиторская задолженность Группы включала в себя дебитор-скую задолженность от ТОО «Мобайл Телеком-Сервис» в сумме 12.400.895 тыс. тенге (на 31 де-кабря 2017 года: 11.397.300 тыс. тенге), возникшую в результате оказания телекоммуникационных услуг и предоставления доступа к передаче данных посредством сети IP VPN. В отношении суммы в 4.842.282 тыс. тенге из этой задолженности, Группа планирует сделать взаимозачёт с ТОО «Мобайл Телеком-Сервис» на такую же сумму обязательств перед «Хан Тенгри Холдинг Б.В.» (Примечание 28).

227ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


17. АВАНСОВЫЕ ПЛАТЕЖИ

На 31 декабря 2018 и 2017 годов авансовые платежи включали:


Авансовые платежи 1.419.500 609.409

1.419.500 609.409

Минус: резерв под обесценение (3.137) (70.653)

1.416.363 538.756

Движения в резерве под обесценение за годы, закончившиеся 31 декабря:


Резерв под обесценение, на начало года (70.653) (72.405)

Восстановление за год 67.516 1.752

Резерв под обесценение, на конец года (3.137) (70.653)

На 31 декабря 2018 и 2017 годов авансы, уплаченные за краткосрочные активы, были выданы подряд-чикам за услуги и доставку ТМЗ для операционной деятельности Группы.

18. ПРОЧИЕ ОБОРОТНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ АКТИВЫ

На 31 декабря 2018 и 2017 годов прочие оборотные финансовые активы включали:


Банковские депозиты 3.576.340 58.493.090

Займы, выданные работникам 2.132.007 2.060.217

Денежные средства, ограниченные в использовании 438.812 446.198

Задолженность работников 228.993 114.825

Вознаграждения к получению 108.103 371.432

Возмещение платы за пользование радиочастотами − 205.709

Прочая дебиторская задолженность 2.421.526 1.129.742

Прочее − 4.065

8.905.781 62.825.278

Минус: резерв под ожидаемые кредитные убытки (4.220.670) −

Минус: резерв на сомнительную задолженность − (691.591)

4.685.111 62.133.687

Банковские депозиты с первоначальным сроком более 3 (трёх) месяцев, но менее 12 (двенадца-ти) месяцев были открыты в местных банках и приносили доход по процентным ставкам от 1,25 % до 10,5 % годовых (2017 год: от 1 % до 13 % годовых).



18. ПРОЧИЕ ОБОРОТНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ АКТИВЫ (продолжение)

12 декабря 2018 года АО «Народный банк Казахстана», в соответствии с условиями договора куп-ли-продажи 75 % доли акций АО «Кселл» Группой, выпустил две покрытые контргарантии, основные гарантии выпустил банк-гарант Commerzbank AG, бенефициарами по гарантиям являются продав-цы Fintur Holdings B.V. и TeliaSonera Kazakhstan Holding B.V. Контргарантия в адрес Fintur Holdings B.V. и контргарантия в адрес TeliaSonera Kazakhstan Holding B.V. составила 5.039.480 тыс. тенге и 2.371.520 тыс. тенге, соответственно.

По завершении сделки, 29 декабря 2018 года АО «Народный банк Казахстана» произвел полный воз-врат средств покрытой банковской гарантии Группе.

На 31 декабря 2018 года резерв под ожидаемые кредитные убытки включает резерв в размере 3.399.500 тыс. тенге, начисленный на депозит, размещенный в АО «Эксимбанк Казахстан» в связи с ликвидацией банка.

Ниже представлена информация на 31 декабря 2018 года о подверженности Группы кредитному риску по займам, выданных работникам и прочей дебиторской задолженности с использованием матрицы резервов:

В тыс. тенге Не просроченная

Просрочка платежей




От 91 до 120

дней

От 121 до 360

дней

Более 360 дней Итого

Процент ожидаемых кредитных убытков

1,02 % 5,01 % 9,99 % 10,00 % 25,01 % 70,01 % 100,00 %

Расчетная общая валовая балансо-вая стоимость при дефолте

4.419.090 12.522 5.305 3.211 5.709 13.406 762.095 5.221.338

Ожидаемые кредит-ные убытки

(44.921) (627) (530) (321) (1.428) (9.385) (762.095) (819.307)

На 31 декабря 2017 года анализ возраста займов, выданных работникам и прочей дебиторской за-долженности, представлен следующим образом:

В тыс. тенге Итого

Не просроченная и не

обесцененная

Просроченная, но не обесцененная

Менее 30 дней




Более 360 дней


3.636.532 3.603.623 10.846 7.061 6.053 8.949 −

На 31 декабря 2018 и 2017 годов прочие финансовые активы были выражены в следующих валютах:


Тенге 4.552.766 4.357.248

Доллары США 124.948 57.772.374

Прочие 7.397 4.065

4.685.111 62.133.687

229ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Денежные средства, ограниченные в использовании, представляют собой деньги на счетах в АО «Ка-зИнвестБанк», по которым вероятность получения оценивается как минимальная, в связи с отзывом лицензии у банка. На всю сумму данных денежных средств был создан резерв под обесценение.

Движение в резерве под ожидаемые кредитные убытки/резерве на сомнительную задолженность за годы, закончившиеся 31 декабря, представлено следующим образом:


Резерв под обесценение, на начало года (691.591) (660.721)


Резерв под ожидаемые кредитные убытки / резерв на сомнительную задолженность, на начало года (пересчитано)

(1.281.945) (660.721)

Начисление за год (2.966.001) (46.106)

Списание за год 27.276 15.236

Резерв под ожидаемые кредитные убытки / резерв на сомнительную задолженность, на конец года

(4.220.670) (691.591)

19. ПРОЧИЕ ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

На 31 декабря 2018 и 2017 годов прочие оборотные активы включали:


НДС к возмещению 7.572.175 495.503

Предоплаченные налоги, кроме корпоративного подоходного налога 1.345.611 161.181

Расходы будущих периодов по подключению абонентов 799.362 820.026

Авансы выплаченные операторам за телекоммуникационные услуги 143.086 86.027

Прочее 532.720 61.285

10.392.954 1.624.022

По состоянию на 31 декабря 2018 года НДС к возмещению составил 7.572.175 тыс. тенге.

20. ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА И ИХ ЭКВИВАЛЕНТЫ

На 31 декабря 2018 и 2017 годов денежные средства и их эквиваленты включали:


Денежные средства на текущих банковских счетах 45.763.434 14.909.487

Депозиты со сроком погашения менее 90 дней с даты открытия 72.802 1.071.989

Денежные средства в кассе 20.621 4.467

Минус: резерв под ожидаемые кредитные убытки (506.765) −

45.350.092 15.985.943



20. ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА И ИХ ЭКВИВАЛЕНТЫ (продолжение)

На денежные средства, размещённые на текущих банковских счетах, начисляются проценты по про-центным ставкам от 0,1 % до 8,5 % годовых (2017 год: от 0,1 % до 10 % годовых). На 31 декабря 2018 года денежные средства на текущих банковских счетах включали в себя сумму в размере 72.802 тыс. тенге, размещенную на депозитах «овернайт» со ставкой до 7 % (на 31 декабря 2017 года: 74.999 тыс. тенге со ставкой до 7 %). Краткосрочных банковских депозитов, открываемых на период от одного дня до трех месяцев в зависимости от текущих потребностей Группы в денежных средствах, на 31 декабря 2018 года не было (в 2017 году: от 0,15 % до 1,5 % годовых).

На 31 декабря 2018 и 2017 годов денежные средства и их эквиваленты были выражены в следующих валютах:


Доллары США 29.886.154 8.654.970

Тенге 15.314.144 7.200.660

Российские рубли 128.024 98.540

Прочие 21.770 31.773

45.350.092 15.985.943

Движение в резерве под ожидаемые кредитные убытки за год, закончившийся на 31 декабря 2018 года:


Резерв на под обесценение, на начало года − −


Резерв под ожидаемые кредитные убытки, на начало года (пересчитано)

(20.240) −

Начислено за год (486.525) −

Резерв под ожидаемые кредитные убытки, на конец года (506.765) −

21. КАПИТАЛ

Объявленные и выпущенные акции

Количество акций В тыс. тенгеИтого

выпущенные акции

Простые акции

Привилегированные

неголосующие акции


Привилегированные

неголосующие акции

На 31 декабря 2016 года 10.922.876 1.213.653 10.922.876 1.213.653 12.136.529

На 31 декабря 2017 года 10.922.876 1.213.653 10.922.876 1.213.653 12.136.529

На 31 декабря 2018 года 10.922.876 1.213.653 10.922.876 1.213.653 12.136.529

231ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Собственные акции, выкупленные у акционеров

Количество акций В тыс. тенге

ИтогоПростые акции

Привилегированные неголо

сующие акции


Привилегированные неголо

сующие акции

На 31 декабря 2016 года 215.553 893.097 2.966.250 3.498.124 6.464.374

Выкуп собственных акций − − − − −

Продажа собственных выку-пленных ранее акций

− − − − −

На 31 декабря 2017 года 215.553 893.097 2.966.250 3.498.124 6.464.374

Выкуп собственных акций − − − − −

Продажа собственных выку-пленных ранее акций

− − − − −

На 31 декабря 2018 года 215.553 893.097 2.966.250 3.498.124 6.464.374

Выпущенные акции за вычетом выкупленных акций

По состоянию на 31 декабря 2018 года, количество простых и привилегированных выпущенных акций за вычетом выкупленных акций составляло 10.707.323 и 320.556 акций, соответственно (на 31 дека-бря 2017 года: 10.707.323 и 320.556 акций, соответственно).

В адрес Группы в период с 13 декабря 2018 года по 8 января 2019 года поступили заявления от ми-норитарных акционеров с требованием о выкупе Группой принадлежащих им акций в связи с их не-согласием с решением Совета директоров Группы, принятым 12 декабря 2018 года, о заключении крупной сделки по приобретению 75 % акций АО «Кселл». Всего к выкупу предъявлено 34.911 про-стых и 21.962 привилегированных акций (с учетом отзыва ряда заявлений). Решение по выкупу акций и цене их выкупа будет принято Советом директоров АО «Казахтелеком» в установленном порядке по результатам принятых уполномоченными органами процессуальных решений. Ожидаемый диапа-зон обязательств по выкупу акций оценивается от 256 до 660 млн. тенге.

Согласно методике, действующей по состоянию на 31 декабря 2018 года, стоимость выкупа акций АО «Казахтелеком» рассчитывается как произведение текущей цены акций АО «Казахтелеком» на КФБ и отношения прогнозного показателя чистого дохода АО «Казахтелеком» за текущий год к фак-тическому показателю чистого дохода АО «Казахтелеком» за предыдущий год.



21. КАПИТАЛ (продолжение)

Привилегированные акции

Владельцы привилегированных акций имеют право на получение ежегодных кумулятивных дивидендов в размере 300 тенге на акцию, и не менее суммы дивидендов на акцию, выплачиваемых владельцам простых акций. Выплата дивидендов по привилегированным акциям не требует решения собрания акционеров АО «Казахтелеком». Дисконтированная стоимость будущих денежных потоков ежегодных кумулятивных дивидендов представляет собой финансовое обязательство на 31 декабря 2018 года в сумме 874.244 тыс. тенге (на 31 декабря 2017 года: 874.244 тыс. тенге). Это обязательство отражено как долговая составляющая привилегированных акций в составе долгосрочных обязательств. Вла-дельцы привилегированных акций имеют право голоса, если общее собрание акционеров рассматри-вает вопрос о принятии решения, ограничивающего права владельцев привилегированных акций, а также решения о реорганизации или ликвидации Группы, и в том случае, если дивиденды по привиле-гированным акциям не выплачиваются в течение 3 (трёх) месяцев после объявленной даты выплаты.

Дивиденды

Обязательный размер дивидендов, выплачиваемых по привилегированным акциям, составляет 300 тенге на одну акцию в соответствии с Уставом Компании. Соответственно, привилегированные акции являются комбинированными финансовыми инструментами, и, следовательно, компоненты, учитыва-емые в обязательствах и в капитале, отражаются в консолидированном отчёте о финансовом поло-жении отдельной строкой в составе обязательств или капитала. Установленные дивиденды в сумме 96.167 тыс. тенге были начислены на 31 декабря 2018 года (на 31 декабря 2017 года: 96.167 тыс. тенге) и отражаются как расходы по процентам в консолидированном отчёте о совокупном доходе (Примечание 36).

На основании решения, принятого на годовом общем собрании акционеров АО «Казахтелеком» от 30 мая 2018 года, Группа объявила по итогам 2017 года дополнительные дивиденды по приви-легированным акциям в размере 415.373 тыс. тенге и дивиденды по простым акциям в размере 17.086.639 тыс. тенге (2017 год: 33.520 тыс. тенге и 4.331.862 тыс. тенге, соответственно). Начислен-ные дивиденды по простым акциям были выплачены в течение 2018 года. На 31 декабря 2018 года дивиденды на акцию (простую и привилегированную) составили 1.595,79 тенге (на 31 декабря 2017 года: на простую и привилегированную акцию 404,57 тенге).

Движение в дивидендах к уплате за годы, закончившиеся 31 декабря:


Дивиденды к уплате на начало года 1.628.625 1.547.439

Дивиденды, объявленные на простые акции 17.086.639 4.331.862

Дивиденды, объявленные на привилегированные акции сверх обязатель-ного размера

415.373 33.520

Процентный расход по долговой составляющей привилегированных акций (Примечание 36)

96.167 96.167

Налог у источника выплаты (197.074) (81.017)

Дивиденды, выплаченные по простым и привилегированным акциям (16.996.235) (4.299.346)

Дивиденды к уплате на конец года (Примечание 28) 2.033.495 1.628.625

233ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Прочие резервы

В соответствии с Уставом Компания создала резервный капитал в размере 15 % от объявленного уставного капитала. Данный резервный капитал был сформирован из нераспределённой прибыли. В 2018 и 2017 годах движений в резервном капитале не было.

Резерв по пересчёту иностранной валюты

Фонд пересчёта иностранной валюты используется для отражения курсовых разниц, возникающих при пересчёте финансовой отчётности дочерних организаций, функциональной валютой которых не является тенге и финансовая отчётность которых включается в консолидированную финансовую отчётность в соответствии с учётной политикой, раскрытой в Примечании 3.

Прибыль на акцию

Базовая прибыль на акцию рассчитывается делением чистой прибыли за год, подлежащей распре-делению между держателями простых акций материнской компании (скорректированных с учётом чистой суммы дивидендов, выплачиваемых по привилегированным акциям), на средневзвешенное число простых и привилегированных акций, находящихся в обращении в течение года.

Вследствие отсутствия у Группы простых акций с потенциалом разводнения, размер разводненной прибыли на акцию равен размеру базовой прибыли на акцию.

Следующая таблица представляет данные по прибыли и акциям, используемые при расчёте базовой и разводненной прибыли на акцию:


Чистая прибыль 43.067.365 24.717.821

Проценты по конвертируемым привилегированным акциям 96.167 96.167

Чистая прибыль для расчёта базовой и разводненной прибыли на акцию

43.163.532 24.813.988

Средневзвешенное количество простых и привилегированных акций для расчёта базовой и разводненной прибыли на акцию

11.027.879 11.027.879

Базовая и разводненная прибыль на акцию, тенге 3.914,04 2.250,11

Между отчётной датой и датой составления настоящей консолидированной финансовой отчёт-ности никаких других операций с простыми акциями или потенциальными простыми акциями не проводилось.



21. КАПИТАЛ (продолжение)

Дополнительная информация, раскрываемая в соответствии с требованиями Казах-станской Фондовой Биржи («КФБ»)

Cтоимость простых акций, расчитанная в соответствии с требованиями КФБ

Ниже представлена стоимость одной простой акции, расчитанная в соответствии с требованиями КФБ:


Итого активы 793.394.731 471.314.192Минус: нематериальные активы (Примечание 9) 176.542.542 15.592.544Минус: итого обязательства 378.553.796 112.206.255Минус: номинальная стоимость привилегированных акций за выче-том выкупленных акций

320.556 320.556

Чистые активы для расчёта стоимости простой акции в соответствии с требованиями КФБ

237.977.837 343.194.837

Количество простых акций 10.707.323 10.707.323Стоимость одной простой акции, расчитанная в соответствии с требованиями КФБ (в тенге)

22.226 32.052

Также, в соответствии с требованиями КФБ, Группа должна раскрывать сумму задолженности по ди-видендам держателям привилегированных неголосующих акций, привилегированных неголосующих акций (в капитале), и долговой составляющей привилегированных неголосующих акций, делённую на количество выпущенных привилегированных неголосующих акций. При этом согласно методике КФБ не учитывается задолженность по дивидендам по привилегированным акциям, которые не выплачены по причине отсутствия актуальных сведений о держателях акций, их платежных реквизитов. На 31 де-кабря 2018 года, данный показатель составил 3.727 тенге (на 31 декабря 2017 года: 3.727 тенге).

22. ЗАЙМЫ

На 31 декабря 2018 и 2017 годов займы включали:

В тыс. тенге Средневзвешенная процентная ставка 2018 год Средневзвешенная

процентная ставка 2017 год

Займы с фиксированной про-центной ставкой от 7 % до 12 % годовых

10,61 % 86.791.306 7,64 % 27.319.491

Облигации с фиксированной процентной ставкой от 7,5 % до 11,5 % годовых

11,50 % 106.661.234 7,50 % 6.063

193.452.540 27.325.554

6 ноября и 12 декабря 2018 года Группа осуществила листинг купонных облигаций на бирже Между-народного финансового центра «Астана» («AIX») на общую сумму 100.000.000 тыс. тенге со ставкой 11,5 % и сроком погашения в ноябре 2024 года. Номинальная стоимость одной облигации – одна ты-сяча тенге. Облигации по этим выпускам были выкуплены Материнской компанией (Примечание 41).

235ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


В соответствии с условиями договоров купли-продажи купонных облигаций, заключенных с Материн-ской компанией, Группа обязуется предоставить обеспечение в объеме, достаточном для покрытия общей суммы договора, в срок до 31 декабря 2019 или первичного/ вторичного публичного разме-щения акций Компании на фондовом рынке, в зависимости от того, что наступит раньше. Активы, которые будут переданы в качестве обеспечения, не определены на отчетную дату.

На 31 декабря 2018 и 2017 годов займы были выражены в тенге.

Сроки погашения займов представлены следующим образом:


Текущая часть займов 57.614.129 2.357.864

Со сроком погашения от 1 до 2 лет 7.392.518 4.065.248Со сроком погашения от 2 до 5 лет 23.780.192 12.177.556Со сроком погашения более 5 лет 104.665.701 8.724.886Итого долгосрочная часть займов 135.838.411 24.967.690Итого займы 193.452.540 27.325.554

По состоянию на 31 декабря 2018 года и 31 декабря 2017 года, выпущенные долговые ценные бума-ги и займы составили:

Облигации Дата погашенияНоминальная ставка возна

граждения2018 год 2017 год

Местные облигации АО «Казахтеле-ком» (KTCB.1024 и KTCB2.1024)

1 ноября 2024 года 11,50 % 101.461.458 −

Местные облигации АО «Кселл» (KCELb1)

16 января 2021 года 11,50 % 5.193.713 −

Местные облигации АО «Казахтеле-ком» (KZTKb3)

26 декабря 2019 года 7,50 % 6.063 6.063

106.661.234 6.063

Займы Дата погашения Номинальная ставка вознаграждения 2018 год 2017 год

АО «Банк Развития Казахстана» 19 декабря 2024 года 7,00 % 17.113.449 18.539.569АО «Банк Развития Казахстана» 19 декабря 2024 года 9,00 % 8.152.784 8.779.922АО «Евразийский банк» 20 декабря 2019 года 12,00 % 29.749.590 −АО «Народный Банк Казахстана» 2 декабря 2019 года 11,50 % 7.818.525 −АО «Народный Банк Казахстана» 20 сентября 2019 года 11,50 % 3.893.578 −АО «Народный Банк Казахстана» 16 июля 2021 года 11,50 % 9.976.714 −АО «Альфа Банк» 7 июня 2019 года 12,00 % 5.036.666 −АО «Альфа Банк» 7 июня 2019 года 12,00 % 5.050.000 −

86.791.306 27.319.491

На 31 декабря 2018 года, Материнская компания являлась гарантом по кредитной линии Груп-пы в размере 24.961.627 тыс. тенге, полученной в АО «Банк Развития Казахстана» (на 31 декабря 2017 года: 26.991.220 тыс. тенге). По состоянию на 31 декабря 2018 и 2017 годов, займы Группы не обеспечены каким-либо имуществом, за исключением выше упомянутой гарантии.



23. АРЕНДА

Финансовая аренда

Группа заключила договоры финансовой аренды по ряду объектов основных средств, преимуще-ственно телекоммуникационного оборудования. Согласно условиям договоров, арендуемые активы переходят в собственность Группы по окончанию срока аренды. Суммы будущих минимальных аренд-ных платежей и их дисконтированная стоимость представлены следующим образом:

2018 год 2017 год

В тыс. тенгеМинимальные

арендные

платежи

Дисконтированная стоимость минимальных аренд

ных платежей

Минимальные арендные

платежи

Дисконтированная стоимость минимальных аренд

ных платежей

В течение года 9.437.411 6.754.019 5.305.919 3.920.719

От одного до пяти лет 18.889.078 15.975.306 9.331.352 7.681.118

Минус: суммы, представ-ляющие будущие расходы по финансированию

(5.597.164) − (3.035.434) −

Дисконтированная стоимость минимальных арендных платежей

22.729.325 22.729.325 11.601.837 11.601.837

Минус: суммы, подлежа-щие погашению в течение 12 месяцев

6.754.019 3.920.719

Суммы к погашению более чем через 12 месяцев

15.975.306 7.681.118

Расчёт суммы процентов основывается на эффективной ставке процента 14,6 % годовых.

24. ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ПО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМ РАБОТНИКАМ

Обязательства по государственному пенсионному обеспечению

Группа выплачивает социальный налог в соответствии с действующими законодательными требова-ниями Республики Казахстан. Социальный налог и начисления заработной платы отражаются в рас-ходах по мере их возникновения.

Кроме того, Группа удерживает 10 % от зарплаты работников, выплачиваемых в качестве взносов ра-ботников в накопительные пенсионные фонды. Такие расходы отражаются в том периоде, в котором они имели место.

237ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Обязательства по вознаграждениям работникам

На 31 декабря 2018 и 2017 годов общие обязательства Группы по вознаграждениям работникам включали:


Дисконтированная стоимость обязательств по пенсионным планам с установленными выплатами

15.225.384 12.474.055

Дисконтированная стоимость обязательств по прочим долгосрочным выплатам

580.386 458.129

15.805.770 12.932.184

Пенсионный план с установленными выплатами план предусматривает исполнение обязательств по пенсионному обеспечению в соответствии с Коллективным договором, заключённым между Ком-панией и работниками. Прочие долгосрочные выплаты включают выплаты вознаграждений к юбилей-ным датам, выплаты в связи со смертью сотрудников и прочие.

Группа не создавала фонд под такие обязательства.

Ниже представлена сверка дисконтированной стоимости обязательства по пенсионным планам с установленными выплатами с отдельными платежами за годы на 31 декабря 2018 и 2017 годов:


Итого обязательства на начало года 12.474.055 7.831.035Стоимость текущих услуг 366.783 334.343Затраты на проценты 923.080 747.081Вознаграждение, выплаченное в течение периода (1.285.569) (1.736.771)Актуарные убытки, признанные в течение периода в составе прочего совокупного дохода

2.747.035 5.298.367

Итого обязательства на конец года 15.225.384 12.474.055

Обязательства к погашению в течение года (1.255.222) (909.227)Обязательства к погашению более чем через год 13.970.162 11.564.828

Ниже представлена сверка дисконтированной стоимости обязательства по прочим долгосрочным выплатам с отдельными платежами за годы на 31 декабря 2018 и 2017 годов :


Итого обязательства на начало года 458.129 388.503Стоимость текущих услуг 46.548 34.668Стоимость прошлых услуг 212.923 −Затраты на проценты 33.902 37.063Вознаграждение, выплаченное в течение периода (73.532) (79.858)Актуарные убытки, признанные в течение периода в составе расходов (97.584) 77.753Итого обязательства на конец года 580.386 458.129

Обязательства к погашению в течение года (79.195) (82.943)Обязательства к погашению более чем через год 501.191 375.186



24. ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ПО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМ РАБОТНИКАМ (продолжение)

Обязательства по вознаграждениям работникам (продолжение)

Актуарные убытки, признанные за 2018 год, возникли преимущественно в результате изменений в до-пущениях в отношении ставки дисконтирования, а также в результате корректировок на основе опыта.

Стоимость текущих услуг, затраты на проценты и актуарные убытки по прочим льготам работникам на общую сумму 1.485.652 тыс. тенге были отражены в расходах в составе себестоимости реализа-ции и общих и административных расходах как затраты на персонал (2017 год: 1.230.908 тыс. тенге) (Примечание 35).

Актуарные убытки, признанные в 2018 году в составе прочего совокупного дохода, за вычетом подо-ходного налога, составили 2.512.956 тыс. тенге (2017 год: 5.037.715 тыс. тенге).

Группа не имела непризнанных актуарных убытков или непризнанной стоимости прошлых услуг.

При расчёте обязательств использовались опубликованные статистические данные в отношении уровня смертности работнков и фактические данные Группы в отношении числа, возраста, пола и стажа работников. Другие основные допущения, использованные при определении пенсионных обязательств по пенсионным планам Группы, отражены в следующей таблице:

2018 год 2017 год

Ставка дисконтирования 8,39 % 7,40 %

Ожидаемое увеличение минимальной годовой заработной платы 8,66 % 8,70 %

Ниже представлен количественный анализ чувствительности для значительных допущений по состоя-нию на 31 декабря 2018 года:

Ставка дисконтированияОжидаемое увеличение минимальной годовой заработной

платы

Уровень чувствительности Рост на 0,5 % Снижение на 0,5 % Рост на 1 % Снижение на 1 %

Влияние на обязательства по пенсионному плану с установ-ленными выплатами, в тыс. тенге

(886.813) 1.175.846 1.218.675 (1.156.773)

Ниже представлен количественный анализ чувствительности для значительных допущений по состоя-нию на 31 декабря 2017 года:

Ставка дисконтирования Ожидаемое увеличение минимальной годовой заработной платы

Уровень чувствительности Рост на 0,5 % Снижение на 0,5 % Рост на 1 % Снижение на 1 %

Влияние на обязательства по пенсионному плану с уста-новленными выплатами, в тыс. тенге

(636.998) 691.057 1.337.969 (1.160.631)

239ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Представленный выше анализ чувствительности производился на основании метода, согласно ко-торому влияние обоснованных изменений основных допущений на обязательство по пенсионному плану с установленными выплатами, определяется посредством экстраполяции их значений по со-стоянию на конец отчётного периода. Анализ чувствительности основывается на изменении значи-тельного допущения при условии неизменности всех прочих допущений. Анализ чувствительности может не отражать реальное изменение обязательства по пенсионной программе с установленными выплатами, так как маловероятно, что изменения допущений будут происходить независимо друг от друга.

25. ПРОЧИЕ ДОЛГОСРОЧНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

На 31 декабря 2018 и 2017 годов прочие долгосрочные финансовые обязательства включали:


Гарантия выданная 915.558 258.551

Долгосрочная кредиторская задолженность 78.147 1.880

993.705 260.431

Гарантии выданные

25 февраля 2016 года Компания предоставила гарантию по обязательствам ассоциированной ор-ганизации, «Хан Тенгри Холдинг Б.В.», по кредитной линии в АО «Банк Развития Казахстана» с кре-дитным лимитом до 10.008.780 тыс. тенге на срок до 19 декабря 2024 года. Фактически освоенная сумма займа по кредитной линии в АО «Банк Развития Казахстана» составила 9.984.421 тыс. тенге по состоянию на 31 декабря 2018 года. Фактический остаток задолженности по освоенной сумме займа по кредитной линии в АО «Банк Развития Казахстана» составил 9.271.248 тыс. тенге по со-стоянию на 31 декабря 2018 года. По состоянию на 31 декабря 2018 года гарантия выданная пред-ставляет собой оценочный резерв под ожидаемые кредитные убытки по обязательствам «Хан Тенгри Холдинг Б.В.».

26. ПРОЧИЕ ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

На 31 декабря 2018 и 2017 годов прочие долгосрочные обязательства включали:


Обязательства по выводу активов из эксплуатации 1.444.530 145.985

Доходы будущих периодов от операторов − 2.758.768

Доходы будущих периодов за подключение абонентов − 1.444.644

Прочее − 1.012.450

1.444.530 5.361.847



26. ПРОЧИЕ ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА (продолжение)

Обязательства по выводу активов из эксплуатации

Резерв под обязательства по выводу активов из эксплуатации отражен по дисконтированной стои-мости ожидаемых затрат на восстановление участков и объектов до их первоначального состояния, с использованием оценки денежных потоков и признаётся как часть стоимости конкретного актива. Денежные потоки дисконтируются по текущей ставке до налогообложения, которая отражает риски, присущие обязательствам по выводу их из эксплуатации.

Движение резерва под обязательства по выбытию активов на 31 декабря 2018 года:


Резерв под обязательства по выводу активов из эксплуатации на 1 января

145.985 141.564

Дополнительно созданные резервы 12.375 1.114

Амортизация дисконта (Примечание 36) 688 3.307

Объединение бизнеса (Примечание 5) 1.285.482 −

Резерв под обязательства по выводу активов из эксплуатации на 31 декабря

1.444.530 145.985

Обязательства по договору

На 31 декабря 2018 года и 2017 года обязательства по договору были представлены следующими статьями:


Обязательства по договорам с операторами 3.425.567 −

Обязательства по договорам за подключение абонентов 1.163.051 −

Прочие обязательства по договорам 1.110.683 −

5.699.301 −

Движение обязательств по договору на 31 декабря 2018 года:В тыс. тенге 2018 год 2017 год

Обязательства по договору на 1 января 9.456.950 −

Отнесено в течение года на будущие периоды 15.801.393 −

Признано в качестве выручки (7.440.902) −

Амортизация дисконта 549.585 −

Итого обязательства по договору на 31 декабря 18.367.026 −

Краткосрочные (Примечание 29) 12.667.725 −

Долгосрочные 5.699.301 −

241ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


27. ТОРГОВАЯ КРЕДИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ

На 31 декабря 2018 и 2017 годов торговая кредиторская задолженность включала:


Торговая кредиторская задолженность за предоставленные услуги 23.512.079 8.546.021

Торговая кредиторская задолженность за поставку основных средств 17.445.106 4.635.227

Торговая кредиторская задолженность за полученные ТМЗ 1.190.220 325.297

42.147.405 13.506.545

На 31 декабря 2018 и 2017 годов на торговую кредиторскую задолженность проценты не начислялись.

На 31 декабря 2018 и 2017 годов торговая кредиторская задолженность была выражена в следующих валютах:


Тенге 30.835.928 12.146.351

Доллары США 10.879.035 994.400

Прочее 432.442 365.794

42.147.405 13.506.545

28. ПРОЧИЕ КРАТКОСРОЧНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

На 31 декабря 2018 и 2017 годов прочие краткосрочные финансовые обязательства включали:


Расчёты с работниками 11.100.616 6.239.349

Обязательства перед «Хан-Тенгри Холдинг Б.В.» 4.842.282 4.842.282

Дивиденды к уплате (Примечание 21) 2.033.495 1.628.625

Гарантии выданные 43.174 82.150

Прочее 834.387 563.655

18.853.954 13.356.061

Обязательства перед «Хан-Тенгри Холдинг Б.В.» связаны с окончательными расчётами по приобре-тению доли участия в ассоциированной организации «Хан-Тенгри Холдинг Б.В.» (Примечание 10).

На 31 декабря 2018 и 2017 годов на прочие краткосрочные финансовые обязательства проценты не начислялись, остатки были преимущественно выражены в тенге.



29. ПРОЧИЕ КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

На 31 декабря 2018 и 2017 годов прочие краткосрочные обязательства включали:


Налоги к уплате, кроме подоходного налога 6.305.705 2.600.717

Расчёты с пенсионными фондами 561.920 718.267

Доходы будущих периодов за подключение абонентов − 586.369

Доходы будущих периодов от операторов − 412.170

Прочее 249.025 504.137

7.116.650 4.821.660

Обязательства по договорам

На 31 декабря 2018 года и 2017 года обязательства по договорам включали следующее:

В тыс. тенге 2018 года 2017 год

Авансы полученные 10.734.219 −

Обязательства по договорам с операторами 902.722 −

Обязательства по договорам за подключение абонентов 471.924 −

Прочие обязательства по договорам 14.673 −

Прочее 544.187 −

12.667.725 −

Авансы полученные представляют собой предоплату клиентам за оказание услуг телекоммуникацион-ной связи, интернет-услуг, IP-TV. Клиентов можно разделить на три основные группы: частные лица, частные фирмы и государственный сектор.

30. ВЫРУЧКА ПО ДОГОВОРАМ С ПОКУПАТЕЛЯМИ

Выручка по договорам с покупателями за годы, закончившиеся 31 декабря, были представлена сле-дующими статьями:


В тыс. тенгеФиксированная

телекоммуникационная связь

Мобильная связь Прочие Итого

Услуги по передаче данных 111.745.082 1.554.392 − 113.299.474

Услуги проводной и беспрово-дной телефонной связи

44.991.160 1.557.710 − 46.548.870

Передача в аренду каналов связи

18.542.643 − − 18.542.643

Услуги межсетевых соединений 14.353.098 595.431 − 14.948.529

Прочее 21.917.114 785.609 500.551 23.203.274

211.549.097 4.493.142 500.551 216.542.790

В2С* 104.849.713 3.132.867 − 107.982.580

243ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18



В тыс. тенгеФиксированная

телекоммуникационная связь

Мобильная связь Прочие Итого

B2B** 31.853.238 764.822 500.551 33.118.611

B2O*** 42.539.481 595.431 − 43.134.912

B2G**** 32.306.665 22 − 32.306.687

211.549.097 4.493.142 500.551 216.542.790


В тыс. тенге Фиксированная телекоммуникационная связь Прочие Итого

Услуги по передаче данных 106.291.761 − 106.291.761

Услуги проводной и беспроводной телефонной связи

48.325.566 − 48.325.566

Передача в аренду каналов связи 18.419.971 − 18.419.971

Услуги межсетевых соединений 15.876.122 − 15.876.122

Прочее 14.144.120 − 14.144.120

203.057.540 − 203.057.540

В2С* 101.339.429 − 101.339.429

B2B** 30.604.494 − 30.604.494

B2O*** 41.374.997 − 41.374.997

B2G**** 29.738.620 − 29.738.620

203.057.540 − 203.057.540

* В2С (Business-to-consumer – бизнес для потребителя) услуги, оказываемые конечным потребителям (физиче-ским лицам). ** B2B (Business-to-business – бизнес для бизнеса) услуги, оказываемые корпоративному сектору, включая круп-ные предприятия и МСП. *** B2O (Business-to-оperators – бизнес для оператора) услуги, оказываемые операторам связи. **** B2G (Business-to-government – бизнес для государства) услуги, оказываемые государственному сектору.

В основном, выручка по договорам с покупателями Группы признается с течением времени, учиты-вая, что клиенты одновременно получают и используют услуги, предоставляемые Группой.



31. КОМПЕНСАЦИЯ ЗА ОКАЗАНИЕ УНИВЕРСАЛЬНЫХ УСЛУГ В СЕЛЬСКИХ ПУНКТАХ

В соответствии с Постановлением Правительства Республики Казахстан от 31 марта 2009 года за № 451 «Об утверждении Правил субсидирования стоимости универсальных услуг телеком-муникаций для компенсации убытков операторам связи, оказывающим универсальные услуги телекоммуникаций населению», Группа получала правительственные дотации, предназначенные для компенсации убытков, понесённых операторами при оказании услуг связи в социально-значимых районах. Условия и условные обязательства в отношении указанных дотаций выполнены. Общая сум-ма субсидий, полученных за год, закончившийся 31 декабря 2018 года, составила 6.183.581 тыс. тен-ге (2017 год: 7.167.685 тыс. тенге).

32. СЕБЕСТОИМОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ

Себестоимость за годы, закончившиеся 31 декабря, была представлена следующим образом:


Расходы на персонал (Примечание 35) 53.723.725 51.977.009

Износ и амортизация 38.587.880 42.929.496

Передача в аренду каналов связи 9.346.137 7.569.127

Услуги межсетевых соединений 7.685.137 7.068.297

Расходы на ремонт и техническое обслуживание 7.532.292 7.981.590

Материалы 6.213.926 7.301.851

Расходы на контент 5.379.248 4.995.547

Плата за использование радиочастотного спектра стандарта GSM ТОО «Мобайл Телеком-Сервис»

5.263.310 5.446.007

Платежи за право оказания услуг связи 2.940.937 2.831.806

Электроэнергия 2.901.765 2.763.385

Охрана и безопасность 2.190.836 2.488.223

Коммунальные услуги 1.881.526 1.709.762

Расходы по аренде помещений и оборудования 1.754.904 960.294

Платежи за использование частотного диапазона 1.269.941 202.632

Командировочные расходы 780.069 737.406

Услуги спутниковой связи 765.528 698.782

Страхование имущества 397.980 524.521

Плата за использование биллинговой системы ТОО «Мобайл Телеком-Сервис»

219.305 250.000

Прочее 5.181.166 3.240.981

154.015.612 151.676.716

245ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


33. ОБЩИЕ И АДМИНИСТРАТИВНЫЕ РАСХОДЫ

Общие и административные расходы за годы, закончившиеся 31 декабря, были представлены следу-ющими статьями:


Расходы на персонал (Примечание 35) 13.075.235 12.385.800

Консультационные услуги 3.138.478 1.169.063

Налоги, кроме подоходного налога 3.104.911 3.083.629

Социальные мероприятия 715.633 731.491

Командировочные расходы 589.980 458.529

Износ и амортизация 287.951 221.490

Материалы 234.471 247.306

Повышение квалификации работников 223.382 126.362

Расходы на ремонт и техническое обслуживание 216.900 253.984

Аренда оборудования 162.519 33.319

Страхование 162.063 258.001

Охрана и безопасность 94.278 69.767

Банковские комиссии 54.262 101.379

Списание стоимости товарно-материальных запасов до чистой стоимости реализации (Примечание 15)

30.673 13.729

Начисление резерва на сомнительную задолженность* (Примечания 16, 17 и 18)

− 882.403

Прочее 1.220.930 1.416.098

23.311.666 21.452.350

* В 2018 году согласно требованиям МСФО (IFRS) 9, Группа раскрыла убытки от обесценения финансовых акти-вов отдельной строкой в консолидированном отчете о совокупном доходе (Примечание 42).

34. РАСХОДЫ ПО РЕАЛИЗАЦИИ

Расходы по реализации за годы, закончившиеся 31 декабря, были представлены следующими статьями:


Маркетинг и реклама 2.499.979 2.109.757

Амортизация затрат на заключение договора 1.511.909 1.289.929

Прочее 375.633 402.486

4.387.521 3.802.172



35. РАСХОДЫ НА ПЕРСОНАЛ

Расходы на персонал за годы, закончившиеся 31 декабря, были представлены следующими статьями:


Заработная плата 59.778.384 57.235.422

Налоги с фонда оплаты труда 5.534.924 5.896.479

Расходы на вознаграждение работникам (Примечание 24) 1.485.652 1.230.908

66.798.960 64.362.809

Распределение расходов на персонал за годы, закончившиеся 31 декабря, было представлено сле-дующим образом:


Себестоимость реализации (Примечание 32) 53.723.725 51.977.009

Общие и административные расходы (Примечание 33) 13.075.235 12.385.800

66.798.960 64.362.809

36. (РАСХОДЫ ПО ФИНАНСИРОВАНИЮ) / ДОХОДЫ ОТ ФИНАНСИРОВАНИЯ

Расходы по финансированию и доходы от финансирования за годы, закончившиеся на 31 декабря, были представлены следующими статьями:


Расходы по финансированию

Процентный расход по займам (Примечание 42) (4.016.403) (6.535.447)

Процентный расход по обязательствам по финансовой аренде (Примечание 42)

(1.565.491) (578.249)

Дисконтирование долгосрочных займов работникам (1.054.793) (601.926)

Амортизация дисконта по долгосрочной кредиторской задолженности (549.789) (3.665)

Процентный расход по долговой составляющей привилегированных акций (Примечание 21)

(96.167) (96.167)

Дисконтирование прочих внеоборотных финансовых активов (66.310) (6.993)

Амортизация дисконта (резерв под обязательства по выбытию акти-вов) (Примечание 26)

(688) (3.307)

(7.349.641) (7.825.754)

Доходы от финансирования

Процентный доход по остаткам денежных средств 994.635 799.590

Амортизация дисконта по долгосрочным займам работникам 981.797 1.019.945

Процентный доход по депозитам 653.487 1.403.158

Амортизация дисконта по долгосрочной дебиторской задолженности 337.264 364.402

Процентный доход по гарантиям выпущенным 82.148 537.959

Прочие доходы 17.698 −

3.067.029 4.125.054

247ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


37. ЧИСТЫЕ ДОХОДЫ/(РАСХОДЫ) ОТ ПЕРЕОЦЕНКИ ВАЛЮТНЫХ СТАТЕЙ

20 августа 2015 года Национальный банк и Правительство Республики Казахстан объявили о перехо-де на «свободно плавающий обменный курс тенге» и отмене валютного коридора. В результате про-изошла существенная девальвация казахстанского тенге относительно доллара США и других клю-чевых валют примерно на 90 %. В 2018 Группа имела длинную валютную позицию, и поэтому за год, закончившийся 31 декабря 2018 года, Группа признала чистый доход от переоценки валютных статей в размере 10.591.474 тыс. тенге (в 2017 году: чистый расход от переоценки валютных статей в разме-ре 633.942 тыс. тенге).

38. ПРОЧИЕ ДОХОДЫ/(РАСХОДЫ)

Прочие доходы и расходы за годы, закончившиеся 31 декабря, были представлены следующими статьями:


Прочие доходы

Доход от аренды 3.229.876 3.247.383

Доход от коммунальных расходов 421.558 459.366

Прочие 707.290 720.901

4.358.724 4.427.650

Прочие расходы

Убыток от обесценения основных средств и нематериальных активов (Примечания 8, 9)

(1.169.713) (1.246.347)

Коммунальные расходы (396.991) (403.235)

Расходы по аренде (14.292) (11.916)

Прочие (381.899) (198.273)

(1.962.895) (1.859.771)

Доход от аренды преимущественно представлен арендой площадей для установки технологического оборудования.

39. РАСХОДЫ ПО ПОДОХОДНОМУ НАЛОГУ

Расходы по подоходному налогу за годы, закончившиеся 31 декабря, были представлены следующи-ми статьями:


Расходы по текущему корпоративному подоходному налогу 11.736.193 8.646.038

Экономия по отложенному подоходному налогу (628.613) (427.193)

11.107.580 8.218.845

Группа и её дочерние организации, кроме ООО «КТ-АЙИКС», подлежат налогообложению в Респу-блике Казахстан. ООО «КТ-АЙИКС» подлежит налогообложению в Российской Федерации.



39. РАСХОДЫ ПО ПОДОХОДНОМУ НАЛОГУ (продолжение)

Официальная налоговая ставка для Группы и дочерних организаций, кроме вышеуказанной дочерней организации, составляла 20 % в 2018 и 2017 годах.

Сверка расходов по подоходному налогу в отношении прибыли до налогообложения, рассчитанных с использованием официальной ставки в размере 20 % (2017 год: 20 %), с расходами по текущему корпоративному подоходному налогу за годы, закончившиеся 31 декабря, представлена ниже:


Прибыль до налогообложения 53.990.896 32.936.666

Подоходный налог, рассчитанный по официальной ставке налога 20 %

10.798.179 6.587.333

Списание товарно-материальных запасов 22.358 29.800

Изменение в непризнанных отложенных налоговых активах 7.777 (44.455)

Доля Группы в прибыли ассоциированных организаций, необлагаемая для налоговых целей

(1.572.017) (219.673)

Обязательства по вознаграждениям работникам 210.031 834.592

Эффект от применения новых стандартов 778.198 −

Невычитаемые расходы 863.054 1.031.248

Итого расходы по подоходному налогу 11.107.580 8.218.845

На 31 декабря 2018 года отложенные налоги, рассчитанные путём применения официальных нало-говых ставок, действующих на отчётную дату, к временным разницам между налоговой базой активов и обязательств и суммами, отражёнными в консолидированной финансовой отчётности, включали следующие позиции:

Консолидированный отчёт о финансовом

положении

Консолидированный отчёт о совокупном

доходе

Эффект от при

менения новых

стандартов

Приобретение

дочерней организации

В составе прочего совокупного убытка

В тыс. тенге31 декабря

2018 года

31 декабря

2017 года2018 год 2017 год 2018 год 2018 год 2018 год 2017 год


Налого-вые убытки к переносу

− − − (17.384) − − − −

Обязательства по возна-граждениям работникам

1.104.258 935.383 (65.204) (969.177) − − 234.079 260.652

Дисконт по вне-оборотным активам

917.356 936.763 (19.407) (100.295) − − − −

Начисленные резервы по не-использован-ным отпускам работников

338.438 257.068 81.370 705 − − − −

249ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Консолидированный отчёт о финансовом

положении

Консолидированный отчёт о совокупном

доходе

Эффект от при

менения новых

стандартов

Приобретение

дочерней организации

В составе прочего совокупного убытка

В тыс. тенге31 декабря

2018 года

31 декабря

2017 года2018 год 2017 год 2018 год 2018 год 2018 год 2017 год


1.956.416 454.985 (39.222) (52.346) 204.630 1.336.023 − −

Процен-ты к уплате по займам

468.247 − − (272.588) − 468.247 − −

Нематериаль-ные активы

210.672 165.350 45.322 36.741 − − − −

Доходы будущих периодов

28.610 35.224 (6.614) 17.364 − − − −

Обязательство по выплате штрафа за расторжение договора (Примечание 4)

2.910.373 − − − − 2.910.373 − −

Прочее 1.839.330 934.596 283.981 280.310 − 620.753 − −

Минус: непри-знанные налого-вые активы

− (92.891) 92.891 44.455 − − − −

Минус: отложен-ные налоговые активы за выче-том отложенных налоговых обязательств

(9.526.816) (3.521.864) (464.926) 876.177 (204.630) (5.335.396) − −


246.884 104.614 (91.809) (156.038) − − 234.079 260.652

Отложенные налоговые обязательства

Основные средства

32.314.502 22.323.250 (13.458) (1.433.387) − 10.004.710 − −

Нематериаль-ные активы

13.541.800 239.464 (239.464) (26.021) − 13.541.800 − −

Компенсирую-щий актив

2.182.780 − − − − 2.182.780 − −

Прочее 384.860 − (2.574) − 261.096 126.338 − −

Минус: отложен-ные налоговые активы за выче-том отложенных налоговых обязательств

(9.526.816) (3.521.864) (464.926) 876.177 (204.630) (5.335.396) − −

Отложенные налоговые обязательства

38.897.126 19.040.850 (720.422) (583.231) 56.466 20.520.232 − −

Экономия по отложенному подоходному налогу

628.613 427.193 (20.520.232) 234.079 260.652



39. РАСХОДЫ ПО ПОДОХОДНОМУ НАЛОГУ (продолжение)

Отложенные налоговые активы и обязательства представлены следующим образом в консолидиро-ванном отчёте о финансовом положении:


Отложенные налоговые активы 246.884 104.614Отложенные налоговые обязательства (38.897.126) (19.040.850)Чистые отложенные налоговые обязательства (38.650.242) (18.936.236)


Сверка отложенных налоговых обязательств, нетто

Сальдо на 1 января (18.936.236) (19.624.081)Экономия по подоходному налогу за отчётный период − возникновение и восстановление временных разниц

628.613 427.193

За вычетом отложенного налога, признанного в составе прочего сово-купного убытка

234.079 260.652

Эффект от применения новых стандартов (56.466) −Отложенные налоги, приобретенные в рамках объединений бизнеса (Примечание 5)

(20.520.232) −

Сальдо на 31 декабря (38.650.242) (18.936.236)

Группа делает взаимозачёт между налоговыми активами и обязательствами, только если имеет юри-дически закрепленное право проводить зачёт текущих налоговых активов и текущих налоговых обяза-тельств и отложенных налоговых активов и отложенных налоговых обязательств, относящихся к подо-ходному налогу, взимаемым одним и тем же налоговым органом.

Отложенный налоговый актив признаётся только в той степени, в какой существует значительная вероятность получения в будущем налогооблагаемой прибыли, против которой может быть исполь-зован этот актив. В соответствии с законодательством Республики Казахстан налоговые убытки могут быть отложены до 10 лет с даты их возникновения и начнут истекать в 2019 году. Отложенные налого-вые активы уменьшаются в той степени, в какой отсутствует вероятность реализации соответствую-щей налоговой экономии.

По состоянию на 31 декабря 2018 года Группа не признала отложенные налоговые активы в отно-шении временных разниц, связанных с инвестициями в дочерние и ассоциированные организации, которые в совокупности составляют 13.908.799 тыс. тенге (31 декабря 2017 года: 20.554.741 тыс. тенге), так как Группа может контролировать использование данных временных разниц и не ожидает, что данные временные разницы будут использованы в обозримом будущем.

40. НЕДЕНЕЖНЫЕ ОПЕРАЦИИ

Данные значительные неденежные операции были исключены из консолидированного отчёта о дви-жении денежных средств:

За 2018 год Группа выплатила сумму в 4.635.188 тыс. тенге за основные средства и нематериальные активы, приобретённые в предыдущем году (2017 год: 4.545.215 тыс. тенге). Основные средства на сумму 17.445.106 тыс. тенге были приобретены в 2018 году, но не оплачены на 31 декабря 2018 года (2017 год: 4.635.227 тыс. тенге).

251ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


В 2018 году в соответствии с договорами финансовой аренды Группа получила телекоммуникацион-ное оборудование на сумму 14.871.625 тыс. тенге (2017 год: 9.019.870 тыс. тенге).

41. ОПЕРАЦИИ СО СВЯЗАННЫМИ СТОРОНАМИ

Категория «Предприятия, контролируемые материнской компанией» включает организации, кон-тролируемые Материнской компанией. Операции с такими организациями представлены в основ-ном операциями Группы с АО «НК Казахстан Темир Жолы», АО «НК КазМунайГаз», АО «КЕГОК», АО «Казпочта». Группа оказывает телекоммуникационные услуги Материнской компании и предприя-тиям, контролируемым Материнской компанией.

Сделки со связанными сторонами (включая сделки с «Хан Тенгри Холдинг Б.В.» и его дочерней орга-низацией ТОО «Мобайл Телеком-Сервис») проводились на условиях, согласованных между сторо-нами, которые не обязательно соответствовали рыночным и могут не быть доступными для третьих сторон. Непогашенные остатки на конец года не имеют обеспечения, являются краткосрочными, а расчёты производятся в денежной форме, за исключением случаев, описанных ниже.

На 31 декабря 2018 года Группа признала оценочный резерв под ожидаемые кредитные убытки в размере 29.208 тыс. тенге в отношении дебиторской задолженности от связанных сторон.

Продажи и приобретения со связанными сторонами за годы, закончившиеся 31 декабря 2018 и 2017 годов, и остатки по сделкам со связанными сторонами на 31 декабря 2018 и 2017 годов, представлены следующим образом:


Продажи товаров и услуг

Материнская компания 359.794 383.768

Предприятия, контролируемые Материнской компанией 2.519.743 3.041.650

Ассоциированная организация («Хан-Тенгри Холдинг Б.В.») [1] 23.907.818 22.089.462

Ассоциированная организация (ТОО «Qaz Cloud») 913.141 239

Государственные учреждения 32.306.666 30.588.918

Приобретения товаров и услуг

Материнская компания 779 −

Предприятия, контролируемые Материнской компанией 3.267.303 3.189.663

Ассоциированная организация («Хан-Тенгри Холдинг Б.В.») [1] 11.042.238 8.350.347

Ассоциированная организация (ТОО «Qaz Cloud») 279.525 −

Государственные учреждения 9.328 109.616

Вознаграждение, начисленное по займам

Предприятия под государственным контролем

(АО «Банк Развития Казахстана») 2.035.544 6.498.768

Средняя ставка вознаграждения по займам 8,00 % 8,15 %

Материнская компания 1.461.458 −

Средняя ставка вознаграждения по займам 11,50 % −




Денежные средства и их эквиваленты


(АО «Банк Развития Казахстана») 103 172

Займы


(АО «Банк Развития Казахстана») 25.266.233 27.319.491

Материнская компания 100.000.000 −

Торговая и прочая дебиторская задолженность

Материнская компания 130.725 56.378

Предприятия, контролируемые Материнской компанией 613.921 797.881

Ассоциированная организация («Хан-Тенгри Холдинг Б.В.») 16.248.774 14.949.354

Ассоциированная организация (ТОО «Qaz Cloud») 105.827 71

Государственные учреждения 11.431.512 7.078.905

Кредиторская задолженность

Материнская компания 39 −

Предприятия, контролируемые Материнской компанией 469.260 172.879

Ассоциированная организация («Хан-Тенгри Холдинг Б.В.») 11.014.949 9.370.735

Государственные учреждения 735.815 477.877

Прочие внеоборотные активы

Долгосрочные займы ключевому управленческому персоналу 12.930 27.294

Долгосрочные депозиты в АО «Эксимбанк Казахстан» − 3.323.300

В 2018 и 2017 годах, Группа предоставляла услуги связи предприятиям, контролируемым Материн-ской компанией, и у данных предприятий были также приобретены товары и услуги для поддержки операционной деятельности в сфере предоставления телекоммуникационных услуг.[1] У Группы есть значительные операции с ТОО «Мобайл Телеком-Сервис» (далее «МТС»), дочер-

ней организацией «Хан-Тенгри Холдинг Б.В.», включая доходы от услуг по передаче данных, пре-доставлению доступа в интернет, аренде каналов связи, услуг межсетевых соединений и прочие доходы, которые в совокупности составляют 11 % от общей консолидированной выручки Группы за 2018 год. Группа также приобретает у МТС услуги по использованию радиочастотного спектра стандарта GSM, услуги межсетевых соединений, мобильный трафик для оказания конвергирован-ных услуг и прочие услуги, предоставляемые МТС, которые в совокупности составляют 6 % от об-щей консолидированной себестоимости реализации Группы за 2018 год.

253ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Продажи и приобретения с МТС за годы, закончившиеся 31 декабря 2018 и 2017 годов, представле-ны следующим образом:


Продажи

Услуги передачи данных [A] 13.911.058 12.998.033

Передача в аренду каналов связи [Б] 5.482.615 5.696.007

Услуги межсетевых соединений [В] 1.590.226 1.228.912

Обслуживание базовых станций [Г] 659.989 853.828

Аренда помещений для базовых станций 624.182 672.800

Прочие 1.639.748 639.882

23.907.818 22.089.462

Приобретения

Плата за использование радиочастотного спектра стандарта GSM [Е] 5.263.310 5.446.007

Мобильный трафик по оптовым тарифам [Ж] 3.621.460 1.701.897

Услуги межсетевых соединений [З] 845.920 614.191

Плата за использование биллинговой системы [И] 219.305 250.000

Прочие 1.092.243 338.252

11.042.238 8.350.347

[А] Доход по услугам передачи данных представляет собой доход от предоставления фиксированных и беспроводных каналов связи, а также доступа к сети интернет, и рассчитывается исходя из пре-доставляемой пропускной способности канала (Мбит/сек), а также количества предоставленных каналов связи.

[Б] Доход от передачи в аренду каналов связи представляет собой доход от предоставления во вре-менное пользование каналов передачи данных, с согласованными техническими характеристи-ками, организованные с использованием базовых станций сети LTE (в рамках радиочастотного спектра стандарта 4G), и рассчитывается исходя из фактического количества переданных в арен-ду каналов связи. В феврале 2016 года Группа заключила договор с МТС об аренде частотного спектра стандарта 4G. Арендная плата выплачивается ежемесячно. Одновременно с заключе-нием договора на аренду частотного спектра стандарта 4G, Группа и МТС договорились об уве-личении платы за использование радиочастотного спектра стандарта GSM и платы за использо-вание биллинговой системы, оплачиваемые Группой, как описано ниже. За год, закончившихся 31 декабря 2018 года, доходы от передачи в аренду каналов связи составили 5.482.615 тыс. тенге (за год, закончившихся 31 декабря 2017 года: 5.696.007 тыс. тенге).

[В] Доход по услугам межсетевых соединений рассчитывается исходя из фактического количества минут соединения.

[Г] Доход от обслуживания базовых станций представляет собой доход от предоставления комплек-са сервисных работ для обеспечения стабильного и бесперебойного функционирования сетей радиодоступа, и рассчитывается исходя из фактического количества обслуживаемых базовых станций.



41. ОПЕРАЦИИ СО СВЯЗАННЫМИ СТОРОНАМИ (продолжение)

[Е] Плата за использование радиочастотного спектра стандарта GSM представляет собой помесяч-ную фиксированную плату за использование радиочастотного спектра стандарта GSM, принадле-жащего МТС. За год, закончившихся 31 декабря 2018 года, плата за использование радиочастот-ного спектра стандарта GSM составила 5.263.310 тыс. тенге (за год, закончившихся 31 декабря 2017 года: 5.446.007 тыс. тенге).

[Ж] Расходы за мобильный трафик по оптовым тарифам представляют собой расходы за фактически потребленный абонентами АО «Казахтелеком» объем трафика в сети мобильного оператора, и рассчитываются исходя из фактического количества исходящих минут, коротких сообщений (SMS), мегабайтов мобильного трафика.

[З] Расходы по услугам межсетевых соединений рассчитываются исходя из фактического количества минут соединения.

[И] Плата за использование биллинговой системы представляет собой помесячную фиксирован-ную плату за использование биллинговой системы, принадлежащей МТС. За год, закончившихся 31 декабря 2018 года, плата за использование биллинговой системы составила 219.305 тыс. тенге (за год, закончившихся 31 декабря 2017 года: 250.000 тыс. тенге).

Оказание данных услуг регулируется различными договорами, которые не связаны между собой. По каждому из таких договоров Группой оказывается либо получается определенный вид услуг, за что Группа получает либо платит вознаграждение, которое может отличаться от условий по договорам с третьими сторонами. Отличие от условий по договорам с третьими сторонами может быть объяс-нено скидками на объем и прочими особыми условиями между Группой и ассоциированной органи-зацией. Объемы услуг, покупаемых и продаваемых от\в МТС, превышают объемы аналогичных услуг с третьими сторонами.

Вознаграждение ключевому управленческому персоналу

За годы, закончившиеся 31 декабря 2018 года и 31 декабря 2017 года, общая сумма вознаграж-дения ключевому управленческому персоналу, отражённая в прилагаемом консолидированном отчёте о совокупном доходе в составе общих и административных расходов, составила 637.785 и 681.493 тыс. тенге, соответственно. Компенсация ключевому управленческому персоналу состоит из заработной платы, зафиксированной в трудовом соглашении, а также вознаграждения по итогам работы за год.

Как указывалось в Примечании 31, Правительство Республики Казахстан предоставляет Группе определённую компенсацию за оказание универсальных услуг в сельских пунктах.

Как указывалось в Примечании 22, на 31 декабря 2018 года у Группы имелся заём в сумме 24.961.627 тыс. тенге, по которому Материнская Компания выступила гарантом (на 31 декабря 2017 года: 26.991.220 тыс. тенге).

255ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


42. ФИНАНСОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ И ЦЕЛИ И ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ

Убытки от обесценения финансовых активовУбытки от обесценения финансовых активов за год, закончившийся 31 декабря 2018 года, состоят из начисления резерва за год по прочим внеоборотным финансовым активам в размере 135 тыс. тенге (Примечание 13), по торговой дебиторской задолженности в размере 622.360 тыс. тенге (Приме-чание 16), по прочим оборотным финансовым активам в размере 2.966.001 тыс. тенге (Примечание 18), по денежных средств и их эквивалентам в размере 486.525 тыс. тенге (Примечание 20).

В состав основных финансовых инструментов Группы входят займы, обязательства по финансовой аренде, денежные средства и их эквиваленты, банковские депозиты а также дебиторская и креди-торская задолженность. К числу основных рисков, связанных с финансовыми инструментами Группы, относятся риск изменения процентной ставки, валютный и кредитный риски. Кроме того, Группа осуществляет мониторинг рыночного риска и риска ликвидности, связанного со всеми финансовыми инструментами.

Риск изменения процентных ставок

Риск изменения процентных ставок представляет собой риск, связанный с колебаниями стоимости финансового инструмента, вызванных изменениями рыночных процентных ставок. На 31 декабря 2018 года Группа не имела кредитов и займов с плавающими процентными ставками и не была подвержена риску изменения рыночных процентных ставок.

Валютный риск

Валютный риск − это риск того, что стоимость финансового инструмента будет колебаться вслед-ствие изменений в валютных курсах.

В связи с наличием существенной кредиторской задолженности, денежных средств и их эквивален-тов, банковские депозиты и дебиторской задолженности, выраженных в долларах США, на консоли-дированный отчёт о финансовом положении Группы могут существенно повлиять изменения обмен-ных курсов доллар США/тенге.

В таблице ниже показана чувствительность прибыли Группы до налогообложения (за счёт изменений в справедливой стоимости монетарных активов и обязательств) к изменениям обменного курса дол-лара США к тенге, возможность которых можно обосновано предположить, при неизменных прочих переменных. Указанные факторы не влияют на капитал Группы.

2018 год 2017 год

В тыс. тенгеУвеличение/

(уменьшение) обменного курса

Влияние на прибыль до

налогообложения

Увеличение/ (уменьшение)

обменного курса

Влияние на прибыль до налогоо

бложения

Доллары США 14 % 3.141.003 10 % 7.005.596

–10 % (2.243.573) –10 % (7.005.596)



42. ФИНАНСОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ И ЦЕЛИ И ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ (продолжение)

Кредитный рискКредитный риск – это риск того, что Группа понесет финансовые убытки, поскольку контрагенты не выполнят свои обязательства по финансовому инструменту или клиентскому договору. Группа подвержена кредитному риску, связанному с ее операционной деятельностью (прежде всего, в отно-шении торговой дебиторской задолженности) и финансовой деятельностью, включая депозиты в бан-ках и финансовых организациях, валютные операции и прочие финансовые инструменты.

Торговая и прочая дебиторская задолженность

Финансовые инструменты, в которых сконцентрирован кредитный риск Группы – это преимуществен-но торговая и прочая дебиторская задолженность. Кредитный риск, связанный с этими активами, ограничен вследствие большого числа клиентов Группы и непрерывных процедур мониторинга кре-дитоспособности клиентов и прочих дебиторов.

Необходимость признания обесценения анализируется на каждую отчетную дату с использованием матрицы резервов для оценки ожидаемых кредитных убытков. Ставки резервов устанавливаются в за-висимости от количества дней просрочки платежа для групп различных клиентских сегментов с анало-гичными характеристиками возникновения убытков (т. е. по географическому региону, типу продукта, типу и рейтингу покупателя, обеспечению посредством аккредитивов или других форм страхования кредитных рисков). Расчеты отражают результаты, взвешенные с учетом вероятности, временную стоимость денег и обоснованную и подтверждаемую информацию о прошлых событиях, текущих ус-ловиях и прогнозируемых будущих экономических условиях, доступную на отчетную дату. Как правило, торговая и прочая дебиторская задолженность списывается, если она просрочена более чем на один год и в отношении нее не применяются процедуры по принудительному истребованию причитающих-ся средств. Максимальная подверженность кредитному риску на отчетную дату представлена балан-совой стоимостью каждого класса финансовых активов, рассмотренных в Примечаниях 16 и 18.

Финансовые инструменты и денежные депозиты

В соответствии с финансовой политикой Группа размещает свободные денежные средства в не-скольких крупнейших казахстанских банках (с наивысшими кредитными рейтингами). Для управления кредитным риском, связанным с размещением свободных денежных средств в банках, руководство Группы периодически проводит процедуры оценки кредитоспособности банков. Для облегчения такой оценки депозиты преимущественно размещаются в банках, где Группа уже имеет сопостави-мые кредитные обязательства, текущий расчетный счет и может легко мониторить деятельность таких банков.

257ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


В тыс. тенге Рейтинг 2018 года

Рейтинг 2017 года

Остаток денежных средств

Остаток на депозитных счетах

2018 год 2017 год 2018 год 2017 год

АО «Казкоммерцбанк» − B+/негативный/B − 5.868.048 − −

АО «Банк ЦентрКредит» B/стабильный/B,

kzBBB

B/стабильный/B 4.621 4.098.977 76.329 −

АО «Цеснабанк» B/негативный/B,

kzBB

B+/негативный/B, kzBBB-

2.846 2.458.522 − 4.984.950

АО «АТФБанк» B/негативный/B,

kzBB+

B/негативный/B 5.761.522 2.275.670 98.648 1.000.000

АО «Народный Банк Казахстана»

BB/стабильный/B,

kzA+

BB/негативный/B, kzA

34.424.030 456.903 − 42.538.240

АО «Эксимбанк Казахстан»

ССС+/С/негативный


− 454.889 − −

АО «Форте Банк» B/позитивный/B

kzBBB

B/позитивный/B 170.705 187.349 − −

ПАО «Сбербанк России»

Ba2 Ba2 123.935 82.922 − −

АО «Altyn Bank» (ДБ АО «Народный Банк Казахстана»)

Ba2/стабильный/NP

Ba2/стабильный/NP

3.293.559 80.231 − 6.646.600

РГУ Комитет Казначей-ства Министерства РК

128 16.728 − −

АО «Каспи Банк» BB/стабильный/В,

kzA

BB-/негативный-/B, kzBBB+

700.494 977 − 3.323.300

АО «Банк Развития Казахстана»

BB+/стабильный/В,

kzAA+

BB+/ стабильный 103 172 − −

ДБ АО «Сбербанк» ВВ +/позитивный ВВ +/позитивный 45.695 52 − −

АО «Ситибанк Казахстан»

А +/cтабильный А +/cтабильный 764.800 36 − −

АО «Евразийский банк» B/негативный/B,

kzBB+

В+/негативный/В 36.930 − − −

АО «ДБ «Альфа-Банк» BB/стабильный/B,

kzA

BB-/стабильный 103 − − −

Итого 45.329.471 15.981.476 174.977 58.493.090

В тыс. тенге Рейтинг 2018 года

Рейтинг 2017 года

Остаток на долгосрочных депозитных счетах

2018 год 2017 год

АО «Эксимбанк Казахстан» ССС+/С/негативный


− 3.323.300




Риск ликвидностиРиск ликвидности − это риск того, что Группа не сможет выполнить свои обязательства по выплатам при наступлении срока их погашения в обычных или непредвиденных условиях.

Группа осуществляет контроль над риском дефицита денежных средств, используя инструмент пла-нирования текущей ликвидности. Данный инструмент учитывает срок погашения финансовых инве-стиций и финансовых активов (например, дебиторской задолженности и других финансовых активов), а также прогнозные денежные потоки от операционной деятельности.

Целью Группы является поддержание баланса между непрерывностью финансирования и гибкостью путём использования банковских кредитов и договоров финансовой аренды. В соответствии с поли-тикой Группы в течение следующих 12 месяцев должно подлежать погашению не более 30 % кредитов и займов. Основываясь на балансовой стоимости заемных средств, отражённой в консолидирован-ной финансовой отчётности по состоянию на 31 декабря 2018 года, приблизительно 30 % заемных средств Группы подлежит погашению в течение года (на 31 декабря 2017 года: 16 %).

В таблице ниже представлена обобщенная информация о договорных недисконтированных платежам финансовых обязательствам Группы в разрезе сроков погашения этих обязательств:

В тыс. тенге До востребования

От 1 до 3 месяцев

От 3 месяцев до 1 года

От 1 года

до 5 летБолее 5 лет Итого


Займы 768.936 9.264.447 63.780.975 83.391.057 118.387.210 275.592.625

Обязательства по фи-нансовой аренде

179.634 2.319.854 6.937.923 18.889.078 − 28.326.489

Торговая кредиторская задолженность

32.134.910 4.170.384 5.842.111 − − 42.147.405

Финансовые гарантии выданные*

− 1.130.379 1.098.286 7.630.950 2.322.269 12.181.884

Прочие финансовые обязательства

− 18.810.780 − 78.147 − 18.888.927

33.083.480 35.695.844 77.659.295 109.989.232 120.709.479 377.137.330


Займы − 382.105 3.707.152 21.704.466 9.624.022 35.417.745

Обязательства по финансовой аренде

− 1.412.533 3.893.386 9.331.352 − 14.637.271


10.296.822 1.337.562 1.872.161 − − 13.506.545

Финансовые гарантии выданные*

− 436.003 1.309.772 9.814.952 2.312.966 13.873.693

Прочие финансовые обязательства

− 13.273.911 − 1.880 − 13.275.791

10.296.822 16.842.114 10.782.471 40.852.650 11.936.988 90.711.045

* На основании максимальной суммы, уплата которой может быть потребована по договору финансовой гаран-тии (Примечание 25, 28).

259ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Риск, связанный с движением денежных потоков

Риск, связанный с движением денежных средств, представляет собой риск изменения стоимости будущих денежных потоков, связанных с монетарным финансовым инструментом.

Мониторинг потребности в денежных потоках осуществляется на регулярной основе, и руководство обеспечивает наличие достаточных средств, необходимых для выполнения любых обязательств по мере их возникновения. Руководство Группы считает, что никакие возможные колебания будущих денежных потоков, связанных с денежным финансовым инструментом, не окажут существенного вли-яния на деятельность Группы.

Управление капиталом

Основной целью управления капиталом Группы является обеспечение высокого кредитного рейтинга и устойчивых коэффициентов достаточности капитала в целях поддержания деятельности и максими-зации акционерной стоимости.

Группа управляет структурой своего капитала и корректирует её с учётом изменений в экономической ситуации. Для поддержания или корректировки структуры капитала Группа может пересматривать размер дивидендных выплат владельцам простых акций, возвращать капитал акционерам или выпу-скать новые акции. В 2018 и 2017 годах Группа не вносила изменений в цели, политику или процессы управления капиталом.

Группа осуществляет мониторинг капитала с использованием коэффициента задолженности, кото-рый представляет собой соотношение чистой задолженности к общему капиталу. Политика Группы предусматривает удержание данного коэффициента в пределах 1,0. Группа включает процентные кредиты и займы, торговую кредиторскую задолженность и обязательства по финансовой аренде в состав чистой задолженности. Капитал включает в себя капитал, приходящийся на акционеров Группы.

В таблице ниже представлен коэффициент задолженности Группы на конец периода:

В тыс. тенге 31 декабря 2018 года 31 декабря 2017 года

Процентные кредиты и займы 193.452.540 27.325.554

Торговая кредиторская задолженность 42.147.405 13.506.545

Обязательства по финансовой аренде 22.729.325 11.601.837

Прочие долгосрочные финансовые обязательства 993.705 260.431

Прочие краткосрочные финансовые обязательства 18.853.954 13.356.061

Чистая задолженность 278.176.929 66.050.428

Капитал 414.840.935 359.107.937

Коэффициент задолженности 0,67 0,18




Справедливая стоимостьС целью раскрытия справедливой стоимости, Группа определила классы активов и обязательств на основе характеристик и рисков активов или обязательств и уровня иерархии справедливой стоимо-сти, как описано выше.

В таблице ниже представлена иерархия источников оценок справедливой стоимости активов и обя-зательств Группы. Раскрытие количественной информации об иерархии источников оценок справед-ливой стоимости финансовых инструментов по состоянию на 31 декабря 2018 года:

В тыс. тенге Дата оценки

Оценка справедливой стоимости с использованием

ИтогоКотировок на активных

рынках (Уровень 1)

Существенные наблюдаемые

исходные данные (Уровень 2)

Существенные ненаблюдае

мые исходные данные

(Уровень 3)

Активы, справедливая стоимость которых раскрывается

Прочие внеоборотные финан-совые активы


− − 7.040.366 7.040.366

Прочие оборотные финансо-вые активы


− − 4.685.111 4.685.111

Компенсирующий актив 31 декабря 2018 года

− − 10.913.899 10.913.899



− − 52.173.348 52.173.348



ИтогоКотировок

на активных рынках

(Уровень 1)

Существенные наблюдаемые исход

ные данные (Уровень 2)

Существенные ненаблюдаемые


Обязательства, справедливая стоимость которых раскрывается

Займы 31 декабря 2018 года

− − 194.104.469 194.104.469

Обязательства по финансо-вой аренде


− − 22.729.325 22.729.325

Прочие долгосрочные фи-нансовые обязательства


− − 144.085 144.085

Прочие краткосрочные фи-нансовые обязательства


− − 18.878.261 18.878.261

Обязательство по выплате штрафа за расторжение договора


14.551.865 14.551.865



− − 42.147.405 42.147.405

261ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


В таблице ниже представлена иерархия источников оценок справедливой стоимости активов и обя-зательств Группы. Раскрытие количественной информации об иерархии источников оценок справед-ливой стоимости финансовых инструментов по состоянию на 31 декабря 2017 года:



ИтогоКотировок на

активных рынках

(Уровень 1)


исходные данные

(Уровень 2)


исходные данные

(Уровень 3)

Активы, справедливая стоимость которых раскрывается

Прочие внеоборотные финан-совые активы


− − 6.835.991 6.835.991

Прочие оборотные финансовые активы


− − 62.133.687 62.133.687



− − 32.094.228 32.094.228



ИтогоКотировок на активных

рынках (Уровень 1)





Обязательства, справедливая стоимость которых раскрывается

Займы 31 декабря 2017 года

− − 21.995.442 21.995.442

Обязательства по финансовой аренде


− − 11.601.837 11.601.837

Прочие долгосрочные финансо-вые обязательства


− − 172.590 172.590

Прочие краткосрочны финансо-вые обязательства


− − 13.341.392 13.341.392



− − 13.506.545 13.506.545




Справедливая стоимость (продолжение)Ниже приводится сравнение балансовой стоимости и справедливой стоимости в разрезе классов финансовых активов и обязательств Группы, которые не отражаются по справедливой стоимости в консолидированном отчёте о финансовом положении. В таблице не приводятся значения справед-ливой стоимости нефинансовых активов и нефинансовых обязательств.

В тыс. тенгеБалансовая

стоимость 2018 год

Справедливая стои мость

2018 год

Непризнанный доход/

(расход) 2018 год


2017 год

Справедливая стоимость

2017 год

Непризнанный доход/

(расход) 2017 год

Финансовые активы

Денежные средства и их эквиваленты

45.350.092 45.350.092 − 15.985.943 15.985.943 −

Прочие внеоборотные финансовые активы

9.649.734 7.040.366 (2.609.368) 9.457.306 6.835.991 (2.621.315)

Прочие оборотные финансовые активы

4.685.111 4.685.111 − 62.133.687 62.133.687 −

Компенсирующий актив

10.913.899 10.913.899 − − − −


52.173.348 52.173.348 − 32.094.228 32.094.228 −

Финансовые обязательства

Займы 193.452.540 194.104.469 (651.929) 27.325.554 21.995.442 5.330.112

Обязательства по фи-нансовой аренде

22.729.325 22.729.325 − 11.601.837 11.601.837 −

Прочие долгосроч-ные финансовые обязательства

993.705 144.085 849.620 260.431 172.590 87.841

Прочие краткосроч-ны финансовые обязательства

18.853.954 18.878.261 (24.307) 13.356.061 13.341.392 14.669

Обязательство по вы-плате штрафа за рас-торжение договора

14.551.865 14.551.865 − − − −

Торговая кредитор-ская задолженность

42.147.405 42.147.405 − 13.506.545 13.506.545 −

Итого непризнанное изменение в нереализованной справедливой стоимости

(2.435.984) 2.811.307

263ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Методики оценки и допущения

Ниже описаны методики и допущения, использованные при определении справедливой стоимости тех финансовых инструментов, которые не отражены в настоящей финансовой отчётности по спра-ведливой стоимости.

Активы, справедливая стоимость которых приблизительно равна их балансовой стоимости

В случае финансовых активов и финансовых обязательств, которые являются ликвидными или имеют короткий срок погашения (менее трех месяцев), допускается, что их справедливая стоимость при-близительно равна балансовой стоимости. Данное допущение также применяется к вкладам до вос-требования и сберегательным счетам без установленного срока погашения.

Финансовые обязательства, учитываемые по амортизируемой стоимости

Справедливая стоимость полученных займов оценивается посредством дисконтирования будущих потоков денежных средств с использованием ставок, существующих в настоящий момент по задол-женности с аналогичными условиями, кредитным риском и сроком погашения.

Изменения в обязательствах, обусловленных финансовой деятельностью

Изменения в обязательствах, обусловленных финансовой деятельностью за 2018 год, представлены следующим образом:


1 января 2018 года

Новый договор займа/

аренды

Объединение бизнеса

Реклассифицировано

в краткосрочную

часть

Погашение основного долга

денежными средствами

Выплата процентов

Процентный

расход


Долго-срочная часть займов

24.967.690 100.000.000 14.935.969 (4.065.248) − − − 135.838.411

Кратко-срочная часть займов

2.357.864 − 51.380.150 4.065.248 (2.029.593) (2.175.943) 4.016.403 57.614.129

Долго-срочная часть фи-нансовой аренды

7.681.118 14.871.661 − (6.577.473) − − − 15.975.306

Кратко-срочная часть фи-нансовой аренды

3.920.719 − − 6.577.473 (3.697.239) (1.612.425) 1.565.491 6.754.019

Итого 38.927.391 114.871.661 66.316.119 − (5.726.832) (3.788.368) 5.581.894 216.181.865




Изменения в обязательствах, обусловленных финансовой деятельностью за 2017 год, представлены следующим образом:

В тыс. тенге 1 января 2017 года

Реклассифицированно

из выбывающей

группы

Реклассифици

ровано в краткосрочную

часть

Погашение основного долга

денежными средствами

Выплата процентов

Процентный

расход

Изменение

валютных курсов

31 декабря

2017 года

Долгосрочная часть займов

53.794.669 − (29.501.388) − − − 674.409 24.967.690

Краткосрочная часть займов

2.473.507 − 29.501.388 (28.009.799) (7.571.331) 6.535.447 (571.348) 2.357.864

Долгосрочная часть финансовой аренды

1.273.015 10.102.254 (3.694.151) − − − − 7.681.118

Краткосрочная часть финансовой аренды

3.162.706 − 3.694.151 (3.162.706) (351.681) 578.249 − 3.920.719

Итого 60.703.897 10.102.254 − (31.172.505) (7.923.012) 7.113.696 103.061 38.927.391

43. ДОГОВОРНЫЕ И УСЛОВНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Операционная среда

В Казахстане продолжаются экономические реформы и развитие правовой, налоговой и адми-нистративной инфраструктуры, которая отвечала бы требованиям рыночной экономики. Будущая стабильность казахстанской экономики будет во многом зависеть от хода этих реформ, а также от эффективности предпринимаемых Правительством мер в сфере экономики, финансовой и денеж-но-кредитной политики.

Обязательства инвестиционного характера

Группа заключает договора на выполнение строительных проектов и покупку телекоммуникационного оборудования. На 31 декабря 2018 года у Группы имелись договорные обязательства на общую сум-му 6.238.697 тыс. тенге, включая НДС. (на 31 декабря 2017 года: 3.582.193 тыс. тенге, включая НДС), связанные преимущественно с покупкой телекоммуникационного оборудования и строительством телекоммуникационной сети.

Обязательства по операционной аренде − Группа в качестве арендатора

Группа заключила имущественные договора аренды офисных зданий и помещений в различных обла-стях Казахстана. Договора аренды офисных зданий и помещений содержат условия аренды, в сред-нем, 1 год. Заключение данных договоров не налагает на Группу никаких ограничений.

265ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18


Будущие минимальные арендные платежи, подлежащие уплате по нерасторжимым договорам опера-ционной аренды, представлены следующим образом:


В течение одного года 7.874.102 776.505

Свыше одного года, но не более 5 лет 54.116 −

7.928.218 776.505

Лицензионные обязательства

В соответствии с условиями ряда лицензий на оказание услуг беспроводной связи Группа имеет определённые обязательства в отношении зоны покрытия своей сети. Группа обязана расширять покрытие мобильной сети, охватывая районы вдоль основных магистралей, небольших городов и по-селков городского типа Республики Казахстан. Руководство Группы считает, что Группа соблюдает условия лицензий.

Опционы на приобретение доли в ассоциированной организации

Согласно соглашению между Группой и Tele2, у Группы есть безусловное право требовать от Tele2 продать ей 49 % долей участия в «Хан Тенгри Холдинг Б.В.» в любое время через три года после даты завершения сделки – 26 февраля 2016 года (опцион «колл»). У Tele2 есть симметричное безуслов-ное право требовать от Группы приобрести 49 % долей участия в «Хан Тенгри Холдинг Б.В.» (опцион «пут»).

Цена опциона выражается в долларах США и должна быть равна справедливой рыночной стоимости передаваемых акций в размере по состоянию на день ее определения.

Группа произвела оценку справедливой стоимости опционов и по состоянию на 31 декабря 2018 года справедливая стоимость опционов равна нулю.

В связи с закрытием сделки по приобретению АО «Казахтелеком» 75 % акций АО «Кселл», Tele2 A.B. принято решение о досрочной реализации опциона «пут», в соответствии с которым Tele2 A.B. имеет право требовать от АО «Казахтелеком» приобрести по рыночной стоимости все акции «Хан Тенгри Холдинг Б.В.», принадлежащие Tele 2 A.B. Досрочное исполнение опциона пут стало возможным в связи с нарушением пункта о неконкуренции Соглашения акционеров от 29 февраля 2016 года, со-гласно которому АО «Казахтелеком» обязался не иметь контрольную долю в мобильных операторах. 28 декабря 2018 года получено от Tele2 A.B. уведомление о реализации опциона. В этой связи ак-ционерами – АО «Казахтелеком» и Tele2 A.B. осуществляются мероприятия по реализации опциона, в том числе оценка справедливой рыночной стоимости акций «Хан Тенгри Холдинг Б.В.», принадлежа-щих Tele2 A.B. После достижения акционерами договоренностей по справедливой рыночной стоимо-сти акций, АО «Казахтелеком» будут приобретены акции «Хан Тенгри Холдинг Б.В.», принадлежащие Tele2 A.B. Согласно условиям Соглашения акционеров от 29 февраля 2016 года, Tele2 A.B. имеет возможность отозвать уведомление о реализации опциона в течении 10 дней после согласования справедливой стоимости акций «Хан Тенгри Холдинг Б.В.». Соответственно, опцион не является существенным и у Группы отсутствует контроль над Хан Тенгри Холдинг по состоянию на 31 декабря 2018 года.



43. ДОГОВОРНЫЕ И УСЛОВНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА (продолжение)

Налогообложение

Налоговое законодательство и нормативная база Республики Казахстан подвержены постоянным изменениям и допускают различные толкования. Кроме того, Руководство считает, что международ-ные договора, по которым Группа работает с нерезидентами, входящими в Международный Союз Электросвязи, и которые предоставляют определённые налоговые освобождения, имеют приоритет перед национальным налоговым законодательством. Нередки случаи расхождения во мнениях между местными, региональными и республиканскими налоговыми органами. Действующий режим штрафов и пеней за выявленные и подтверждённые нарушения казахстанского налогового законодательства отличается строгостью. Размер штрафа, как правило, составляет 50 %-80 % от суммы доначисленных налогов, а пени рассчитываются на основе ставки рефинансирования, установленной Национальным Банком Казахстана, помноженной на 1,25. В результате сумма штрафов и пеней может в несколько раз превышать сумму начисленных налогов. Налоговые проверки могут охватывать пять календарных лет деятельности, непосредственно предшествовавших году проверки. В силу неопределённостей, связанных с казахстанской налоговой системой, итоговая сумма начисленных налогов, пеней и штра-фов (если таковые будут иметься) может превысить сумму, отнесённую на расходы по настоящую дату и начисленную на 31 декабря 2018 года. По мнению Руководства, по состоянию на 31 декабря 2018 года соответствующие положения законодательства были интерпретированы корректно, и ве-роятность сохранения положения, в котором находится Группа в связи с налоговым законодатель-ством, является высокой.

44. СОБЫТИЯ ПОСЛЕ ОТЧЕТНОЙ ДАТЫ

В феврале 2019 года Группа полностью погасила обязательства по займам перед АО «Альфа-банк» в сумме 10.093.600 тыс.тенге и открыла кредитную линию в ДБ АО «Банк ВТБ (Казахстан)» на сумму 5.000.000 тыс. тенге сроком на один год и годовой процентной ставкой 10.9 %.

28 февраля 2019 года Группа разместила облигации на Казахстанской фондовой бирже на сумму 16.804.000 тыс. тенге, с доходностью 11,5 % и датой погашения 16 января 2021 года.

На основании решения Совета директоров АО «Казахтелеком» «О добровольной ликвидации дочер-ней организации АО «Нурсат» (от 31 марта 2017 года) 6 февраля 2019 года был утвержден итоговый ликвидационный баланс АО «Нурсат» по состоянию на 31 декабря 2018 года. 22 февраля 2019 года получено свидетельство Национального банка об аннулировании выпуска объявленных акций АО «Нурсат». 7 марта 2019 г. Министерство юстиции Республики Казахстан зарегистрировало пре-кращение деятельности АО «Нурсат».

267ГО

ДО

ВО

Й О

ТЧЕ

Т

20

18

Контакты

[email protected] [email protected]


офис № 1:

010000, Республика Казахстан, г. Нур-Султан, район Есиль, ул. Сауран, 12

Телефон: +7 (7172) 587 154; 280 784; Факс: 8 (7172) 587 724;

офис № 2:

050059, Республика Казахстан, г. Алматы, пр. Н. Назарбаева, 240-б

Телефон: 8 (727) 258 72 19, 258 72 15; Факс: 8 (727) 227 84 84;

www.telecom.kz

www.telecom.kz

Documents

Think digital! - Telecom.kz · 2019-08-06 · Think digital! ... Стратегия в области устойчивого ... ностей для ведения бизнеса,