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Palestra na Panna - Divisão People Strategy A verdade sobre o talento
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The Truth about Talent
a verdade sobre o talentoorientações para formar uma equipe dinâmica, concretizar potenciais e ajudar os líderes a ter
êxito.
MSc Daniel de Carvalho [email protected] - Fone (15) 9126 5571
Slides disponíveis em
http://www.slideshare.net/daniel.luz
Contato:+ 55 15 9126 [email protected]
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Acesso aos slides
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A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o
MSc Daniel de Carvalho [email protected] - Fone (15) 9126 5571
Palestra referenciada no bestseller internacional
The Truth About TalentA guide to building a dynamic workforce,
realizing potential, and helping leaders succeed
Afinal o que é um talento?
Teoria do dom natural;
Teoria da inteligência;
Teoria da formação acadêmica;
Teoria da criatividade;
Teoria da competência;
Teoria dos traços da personalidade;
Teoria da complexidade do trabalho.
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A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o
Em busca do time PERFEITO
Em busca do time PERFEITOCriativo;Engajado;Independente;Estrategista; Geração Y;Inovador;Sucessor;Potencial de desenvolvimento;Fortes habilidades de comunicação;Focado em resultados;Perspicácia comercial;Fortes habilidades persuasivas;Experiência de trabalho adaptável; Perspicácia técnica; Educação relevante.MSc Daniel de Carvalho [email protected] - Fone (15) 9126 5571
“O êxito de uma empresa no futuro depende da sua habilidade em selecionar hoje as pessoas com potencial para terem desempenhos com alto nível de qualidade”.
Charles Floryin Managers for Tomorrow
Mentor; 4th THUS edition (1965)
Você nem tinha nascido.... TALENTO já era uma preocupação das organizações
MSc Daniel de Carvalho [email protected] - Fone (15) 9126 5571 7
A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o
“A habilidade de tomar boas
decisões no que se refere às pessoas
representa uma das últimas fontes confiáveis de
vantagem competitiva, já que poucas
organizações são capazes de fazer
isso.”Peter Drucker
Capital humanoA v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o
8MSc Daniel de Carvalho [email protected] - Fone (15) 9126 5571
Afinal o que é um
talento?
R i g h t p e o p l e t o t h e R i g h t p l a c e
MSc Daniel de Carvalho [email protected] - Fone (15) 9126 5571
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O que significa Talento?
A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o
Talento = Competência x Comprometimento x Contribuição
Astros com ótimos currículo
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O que significa Talento?
A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o
Pessoa talentosa é qualquer
individuo que agrega valor a uma empresa
ou a uma atividade.
Um conceito ao mesmo tempo simples, vital e com frequência
instigante.
Por que precisamos
reter nossos
TALENTOS?
Gestão com foco em resultadosA v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o
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Para reter é necessár
io atrair!
Quais os aspectos que tem
atraído os talentos para a sua empresa?
Por que Gestão de Pessoas?
A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o
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O que os empregados queremAs pessoas estão em busca de organizações que
estejam mais alinhadas com os seus valores e princípios. É o que mostra a pesquisa
Empresas dos Sonhos 2013, realizada pelo Grupo DMRH com 4.194 profissionais no BrasilPara ser empresas dos sonhos é
preciso ter: (em %)
9202125 8
Uma proposta de valores/crenças em que
você acredite
Equilíbrio entre vida pessoal e
profissional
Crescimento profissional e desafios constantes
Líderes Inspiradores
Desenvolvimento e
aprendizado Contínuo
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15 por Daniel de Carvalho Luz(15) 9126 5571
Liderança Inspiradora
Imagem que inspira
Qual a empresa dos sonhos para se
trabalhar?
1. GOOGLE;2. NATURA;3. PETROBRAS;4. UNILEVER;5. NESTLÉ;6. VALE;7. APPLE;8. GE;9. ODEBRECHET;10. MICROSOFT.
Fonte: Pesquisa empresa dos sonhos dos executivos 2013 - DMRH
47%
Entrevistados em uma pesquisa realizada pela americana
Reputation Institute estão mais dispostos a trabalhar em uma empresa com boa reputação,
mesmo sem saber detalhes da proposta – como salário ou cargo.
Qual a empresa dos sonhos para
se trabalhar?
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Quem não quer um trabalho como este?
A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o
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Você é bem pago
Você realiza um trabalho interessante
Você tem uma oportunidade de progredir
Você tem a oportunidade de aprender e se desenvolver
Você tem um chefe que apoia
Você trabalha com pares e subordinados que você confia
Você é tratado com respeito
Você tem líderes nos quais você acredita e que são confiáveis.
Para pensarA v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o
Retenção de talentos
O talento pode ser atraído para uma
empresa, por causa do carisma de seus
líderes, pelos benefícios generosos e pelos programas de
treinamentos, mas o tempo que ele
permanece produtivo, criativo e
comprometido é determinado pela
relação que ele tem com seu superior
imediato
Marcus Buckingham – First Break all the Rules
Research from thousands of employees
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“when people leave companies,
they tend not to quit the company,
they are morelikely to have quit the
boss.”
Ken Blanchard
The Manager Effect
(D)
Por que perdemos os TALENTOS
A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o
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Engajar e Reter através da comunicação
O superior imediato é a figura
chave no processode retenção e
engajamento de profissionais
Entre os que querem permanecer
nas empresas, 60% acreditam
que o superior imediatoauxilia o seu desempenho e 73% o enxergam como um incentivador
na busca por desafios.Fonte Hay Group 2011
A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o
Indescente
LiderançaSustentável
Sustainable LeadershipAccording to Andy Hargreaves
Escândalono Longo
Prazo
BAIXO NÍVEL DE ADEQUAÇÃO ALTO NÍVEL DE ADEQUAÇÃO
FRA
CA
CO
NTR
IBU
IÇÃ
OFO
RTE C
ON
TR
IBU
IÇÃ
O
TA
LEN
TO
CARÁTER
LealdadeSem
Resultados
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A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o
Integridade
A ecologia do talento
A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o
“O carvalho mais alto da floresta não é apenas o
mais alto porque se desenvolveu da abelota mais resistente: ele é o
mais alto também porque nenhum outro lhe
bloqueou a luz do sol, o solo ao seu redor era
profundo e rico, nenhum coelho roeu-lhe a casca
como normalmente roe um broto e nenhum lenhador o
cortou antes que ele amadurecesse.”
Malcolm Gladwell, Fora de Série (Sextante 2008)
Qual o perfil do TALENTO para sua
empresa?
A Pessoa certa no lugar certo
A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o
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A visão de Dave Ulrich
A transformação do RH
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Construindo os Recursos Humanos de fora para
dentro
Atuar estrategicamente
GERAR VALOR ATRAVÉS DAS
PESSOASMSc Daniel de Carvalho [email protected] - Fone (15) 9126 5571
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5 desafios do Gestor de Pessoas do século XXI
1. Conhecer a estratégia do negócio e as orientações fixas da organização;
2. Desenvolver a efetividade da liderança através dos três capitais: Intelectual, social e moral;
3. Manter a equipe engajada;
4. Reter e atrair os melhores para a organização;
5. Preparar o caminho dos mais jovens , geração Y, para assumir o poder e perenizar a organização
A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o
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O que as empresas buscam
Fonte Revista Você as –Fev. 2013
LiderançaÉtica;Trabalho em equipe;Liderança.
Competências mapeadas pela McKinsey
O que as empresas buscam
Fonte Revista Você as –Fev. 2013
Competências técnicasComputação;Matemática básica;Conhecimento teórico;Conhecimento prático
Competências mapeadas pela McKinsey
O que as empresas buscam
Fonte Revista Você as –Fev. 2013
Pensamento criativoCriatividade;Resolução de problemas.
Competências mapeadas pela McKinsey
O que as empresas buscam
Fonte Revista Você as –Fev. 2013
Comunicação e IdiomasDomínio da língua local;Conhecimento de inglês;Comunicação oral;Comunicação escrita.
Competências mapeadas pela McKinsey
ÉticaTrabalho em Equipe
Liderança
Conhecimento de Computação
Matematica Básica
Conheciemto Teórico
Conhecimento PráticoResolução de Problemas
Criatividade
Comunicação Escrita
Comunicação Oral
Conhecimento de Inglês
Domínio da Língua Local
012345678910
Inventario das Habilidades mais Valorizadas do Mercado
A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o
ÉticaTrabalho em Equipe
Liderança
Conhecimento de Computação
Matematica Básica
Conheciemto Teórico
Conhecimento PráticoResolução de Problemas
Criatividade
Comunicação Escrita
Comunicação Oral
Conhecimento de Inglês
Domínio da Língua Local
0
2
4
6
8
10
O que você deve saber?
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A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o
As pequenas
GRANDES
coisasMeios de buscar a
excelênciaAdaptado por Daniel de Carvalho Luz 34
Qual a sua
melhor qualida
de?35
Encontre o seu
Diferencial
36
O que mais eu posso
Fazer?
Pequenas coisas , grandes diferenças!
Que outras pequenas coisas
você pode fazer hoje para causar uma
grande diferença na sua empresa?
Selecione pelo menos uma
delas e implemente
hoje!
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A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o
Os 3 Verbosda
Excelência
1 Dever2 Ser3 Querer
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Ser Querer
Dever
Excelênciano desempenho
Sofrimento
Rebeldia
Frustração
Conjugando os verbos da excelência
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Ponto central da carreira do Talento
Interesses
o que o empolga“Paixão”
Competências e
habilidades
“Pontos fortes”
O que a empresa precisa
O Talento útil
Quem deseja ser medíocre?
Sua Paixão
Seus pontos fortes
Seu “diferencial”(sua “Insana Grandeza”)
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Identifique em que você é bom
e faça “ISTO”Insanamente grande.
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44
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edida xagerada os bstáculos
MEDO 46
Pense nos seus pontos fortes
Não em suas fraquezas. 47
Sabedoria convencional:Foco em seus pontos
fracosTenha certeza que seus pontos fracos não impedirão seu progresso.
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Mas!49
Pessoas bem sucedidas não concentram esforços onde eles são fracos, eles concentram
esforços para capitalizar onde eles são bons.
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Destacando-se!
Discurso interno positivo;Apreciar e encorajar os outros;Cultivar uma visão positiva do mundo;Ter energia positiva;Não se autolimitar;Ter iniciativa e Ser resiliente;
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A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o
Se não for feliz não se destacará!
Pessoas felizes são mais criativas e
produtivas no trabalho.Pessoas felizes compram
mais.Pessoas felizes vendem
mais e melhor
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A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o
Geração Y Baby Boomers
Versus
No Ambiente de Trabalho
Conflito de Gerações
O que valoriza cada geração?
A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o
MSc Daniel de Carvalho [email protected] - Fone (15) 9126 5571
Todo estudo, Toda pesquisa, todo conhecimento é de pouco uso…
se você não aplicar o que você aprender!
Lembre-se...
A Verdade sobre o TALENTO
MSc Daniel de Carvalho [email protected] - Fone (15) 9126 5571
