The knowledge and project network for enhancing Asset ...seminars.amccentre.nl/Photos/seminar2012/Programmaboek_AMC_201… · K E Y - N O T E S F O R U M D I S C U S S I E Koffiepauze

The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control

1


2


1

Hartelijk welkom op het Seminar AMC 2012

Wij hebben het genoegen u te verwelkomen voor het seminar AMC 2012. Volgens onze inmiddels

beproefde AMC aanpak volgt na “get organized”, het thema van vorig jaar, een fase van;

inventariseren, informeren en bestuderen, wat ons brengt op het thema voor dit jaar…….

“Get Oriented”

Het elfde Seminar Asset Management Control wordt dit jaar op een, voor vele van ons, nieuwe locatie gehouden, namelijk de Vliegbasis Gilze-Rijen. Op de Vliegbasis Gilze-Rijen is het Defensie Helikopter Commando (DHC) gevestigd. Het DHC omvat alle toestellen van de voormalige Tactische Helikopter Groep van de Koninklijke Luchtmacht en de voormalige Groep Maritieme Helikopters van de Koninklijke Marine en is onder verantwoordelijkheid van de Commandant der Strijdkrachten ondergebracht in het Commando Luchtstrijdkrachten. De eerste dag is traditioneel de relatiedag met ditmaal een excursie gericht op het asset management van de defensie helikoptervloot. Aansluitend daarop zal het speerpuntendebat plaatsvinden waarvoor zes panelleden bereid zijn gevonden om een prikkelende stelling te poneren en te verdedigen. Daarna zal de dag worden afgesloten met een diner. De presentatiedag van dit seminar zal worden geopend door Commodore-vlieger Jan Willem Westerbeek, Commandant Defensie Helikopter Commando. Na de opening zullen traditiegetrouw in de ochtend plenair drie key-note sessies worden gehouden. Ditmaal hebben wij hiervoor bereid gevonden; Leo van Rijn, Vice President Base Maintenance van de KLM, Cees Hut, Directeur Assets van GTS/Gasunie en Commodore Emile van Duren, waarnemend Directeur Wapensystemen van de Defensie Materieel Organisatie. In het middagprogramma vindt de verdieping van de key-notes plaats door acht parallelsessies, waaruit de bezoeker kan kiezen op basis van de ‘topic formulieren’ in dit programmaboek. Tevens worden er, net zoals vorig jaar, vier korte gamesessies gehouden, waarbij de Operations & Maintenance van een virtuele Offshore Wind Farm over de lifecycle wordt gesimuleerd, maar nu met gevalideerde data. Hiervoor kan men zich ter plaatse inschrijven. Het AMC-seminar is een gezamenlijk initiatief van de Defensie Materieel Organisatie en het AMC Centre. De AMC kenniskring partners staan garant voor de kwaliteit van het seminar en velen zullen dit presenteren en/of demonstreren bij één van de stands, die tijdens de pauzes kunnen worden bezocht. De Defensie Materieel Organisatie zal bij haar stand uitleg geven over wapensysteem management en diverse materieelprojecten presenteren. Wij wensen u een nuttig, leerzaam en bovenal aangenaam seminar toe.

Het seminarteam,

AMC 2012

BIJLAGEN (los bijgevoegd): 1. deelnemerslijst 2. evaluatieformulier (gaarne na afloop retour met badge i.v.m. de prijsverloting) 3. focus/programma invulformulier (voor het vergelijken en daarmee bepalen van uw keuzes)


2

Programmatijden Seminar 2012

Relatieprogramma woensdag 7 november

13.00 uur Ontvangst in de Molenwiek

13.30 uur Rondleiding over de Vliegbasis

16.30 uur Middagaperitief

17.15 uur AMC Speerpuntendebat in de Molenwiek

18.30 uur AMC Diner (4-gangenmenu met wisselende tafelschikking)

21.30 uur Afsluiting

Presentatieprogramma donderdag 8 november

08:30 uur Ontvangst in de Molenwiek

08:40 uur Opening en Introductie van het dagprogramma

09:00 uur Uitreiking EFNMS Award 2012

09:15 uur Twee plenaire Key-Note sessies

10:15 uur PAUZE -standbezoek-

10:30 uur Derde Key-Note sessie met aansluitend de Forum Discussie

11:30 uur PAUZE -standbezoek-

12:00 uur Aanvang eerste sessie met 4 Topic Presentaties en 1 Gamesessie

13:00 uur Lunchbuffet en standbezoek

14:00 uur Aanvang tweede sessie met 12 Topic Presentaties en 3 Gamesessies

17:00 uur Prijsverloting en receptie

18:00 uur Einde programma

Het Seminar AMC 2013 staat alweer gepland op woensdag 6 en donderdag 7 november 2013!

De organisaties, waarmee op één of andere wijze wordt samengewerkt, zijn verenigd in de AMC kenniskring. AMC Centre is daarvoor het communicatieplatform en beheert de informatie portal: www.amcplaza.com.

http://www.amcplaza.com/


3

8.30 uur Ontvangst op de Vliegbasis Gilze-Rijen

8.40 uur Opening: Commodore-vlieger Jan Willem Westerbeek, Commandant Defensie Helikopter Commando

8.50 uur Introductie dagprogramma: Lex Besselink, Directeur DI World Class Maintenance (dagvoorzitter)

9.00 uur Uitreiking EFNMS Award 2012: Chris Rijsdijk (Nederlandse Vereniging voor Doelmatig Onderhoud)

PLENAIR SPEAKER KEY-NOTE FOCUS POINTS

1 09.15 - 09.45

Leo van Rijn

Vice President Base Maintenance

AIR FRANCE KLM

'Get Oriented'

Managing Aircraft Maintenance

in a global economic recession

- mens en organisatie

- proces en kosten

- IT middelen

2 09.45 - 10.15

Cees Hut

Directeur Assets

Gas Transport Services

N.V. Nederlandse Gasunie

‘Get Oriented’

in relatie tot PAS 55,

GTS en Asset Management

- nut en noodzaak

- doelmatigheid

- duurzaamheid

10.15 - 10.30

3 10.30 - 11.00

Cdre Emile van Duren

wnd. Directeur Wapensystemen

Defensie Materieel Organisatie

‘Get Oriented’: het belang

van life cycle sturing van

wapensystemen in een

veranderende wereld

- belang krijgsmacht voor

verdienvermogen NL

- kosteneffectiviteit van

wapensystemen

- life cycle sturing van

wapensystemen

4 11.00 - 11.30

11.30 - 12.00

A zaal B zaal C zaal

Presentaties

Presentaties

AMC Portal Game

1 12.05 - 12.25

Succescriteria van een partnership

Maris van Aert & Arno Gerrets

STORK Technical Services &

Agrifirm

24/7 Remote

Monitoring & Maintenance

Frank Berends

Imtech Marine

Introductie 1

Arjen Ros

Michel Kuijer

Copernicos Groep

2 12.35 - 12.55

Technisch trainen als succesfactor

voor Nuon Vattenfal

Willem van der Valk & Peter van Bart

Eluxis

Interactieve onderhoudsinformatie

Roland Grimm

Tedopres

AMC Game Session 1

13.00 - 14.00

3 14.05 - 14.25

Cost Analysis & LCC een instrument

voor besluitvorming

Johan Kerst


Het toepassen van Asset Management

bij een energieleverancier

Frank van Dalen

CMS Asset Management

Introductie 2

Arjen Ros

Michel Kuijer

Copernicos Groep

4 14.35 - 14.55

Adaptief investeren: een succesvolle

toepassing in de Zuidwestelijke Delta

Gigi van Rhee

Stratelligence

Assetmanagement als

bedrijfsdoelstelling….en dan?

John de Ridder

Avans+

AMC Game Session 2

5 15.05 - 15.25

Van PAM en SAM naar CAM en LAM

of toch GBV?

Ivan Reijnen

Delta-pi

Maintenance Concept 2.0

Hoe doe je dat voor een nieuwe

energiecentrale?

Rob van Ommen

Verebus

Introductie 3

Arjen Ros

Michel Kuijer

Copernicos Groep

6 15.35 - 15.55

Verken de wereld van In-Service

support met een Serious Game

Edward Faber & Jan van Rijn

Thales

AMaintenance Modernisation

Programme

Jaco van der Vlies


AMC Game Session 3

7 16.05 - 16.25

‘Get Oriented’ d.m.v. ruimtelijke

analyses binnen het areaal van RWS

Ada de Waard

RWS ZL

Instandhouding Wegtunnels, een

samenloop van uitdagingen

Hans Janssens

DON Bureau

Introductie 4

Arjen Ros

Michel Kuijer

Copernicos Groep

8 16.35 - 16.55

Dutch Offshore Wind Energy Services -

Asset Management in praktijk

Bertrand van Leersum

ATO & DOWES

Nieuwe ontwikkelingen in asset

management software: evolution or

revolution?

Erwin Petersen

SPIE

AMC Game Session 4

17.00 - 18.00

Programma Seminar Asset Management Control 8 November 2012 te Gilze-Rijen

TOPIC

PRESENTATIES

Koffiepauze -standbezoek-

Afsluiting met prijsverloting en aansluitend receptie in de grote zaal

K E Y - N O T E S F O R U M D I S C U S S I E

Koffiepauze -standbezoek-

Lunchbuffet -standbezoek-


4

Partner Onderwerp Presentator(en)

‘Get Oriented’ Managing Aircraft Maintenance in a global economic recession

Leo van Rijn

‘Get Oriented’ with NTA 8120

in relatie tot PAS 55 GTS en Asset Management

Cees Hut

‘Get Oriented’: het belang van life cycle sturing van wapensystemen in een veranderende wereld

Emile van Duren

Supporting Partner AMC Seminar & Portal Game

(stand met informatie) Lex Besselink

Supporting Partner AMC Seminar

(stand met informatie) John Spee

Assetmanagement als bedrijfsdoelstelling….en dan?

John den Ridder

Experience Asset Management by Gaming

Arjen Ros Michel Kuijer

‘Get Oriented’ d.m.v. ruimtelijke analyses binnen het areaal van

RWS ZL Ada de Waard

Interactieve Onderhoudsinformatie

Roland Grimm

Van PAM en SAM naar CAM en LAM of toch GBV?

Ivan Reijnen

http://www.google.nl/imgres?q=rws+logo&um=1&hl=nl&sa=X&rls=com.microsoft:nl:IE-Address&rlz=1I7ADRA_enNL454&biw=1920&bih=921&tbs=isz:l&tbm=isch&tbnid=C1B2wDqIDltIQM:&imgrefurl=http://www.tunnelplan.nl/aannemers.htm&docid=9dfS4jVegXuSEM&imgurl=http://www.tunnelplan.nl/afbeeldingen/aannemer/RWS volledig logo.jpg&w=1523&h=597&ei=zYiPUMD-K_PL0AWAnYD4DA&zoom=1&iact=hc&vpx=1344&vpy=202&dur=1893&hovh=140&hovw=359&tx=92&ty=85&sig=111971647397000036060&page=1&tbnh=96&tbnw=246&start=0&ndsp=46&ved=1t:429,i:88


5


Cost Analysis & LCC een instrument voor

besluitvorming Johan Kerst

Het toepassen van Asset Management bij een energieleverancier

Frank van Dalen

Adaptief investeren: een succesvolle toepassing in de

Zuidwestelijke Delta Gigi van Rhee

Maintenance Concept 2.0 Hoe doe je dat voor een nieuwe

energiecentrale? Rob van Ommen

Technisch trainen als succesfactor

voor Nuon Vattenfal

Willem van der Valk Peter van Bart

Instandhouding Wegtunnels, een samenloop van uitdagingen

Hans Janssens

Dutch Offshore Wind Energy Services

Asset Management in praktijk

Bertrand van Leersum

Verken de wereld van In-Service support met een

Serious Game

Edward Faber Jan van Rijn

Nieuwe ontwikkelingen in asset management software: evolution or revolution?

Erwin Petersen


6


Succescriteria van een partnership

Maris van Aert Arno Gerrets

Maintenance Modernisation Programme

Jaco van der Vlies

Marine

24/7 Remote Monitoring & Maintenance

Frank Berends

Partner AMC Kenniskring (stand met informatie)

Nico Bolleman Bas Hofman

Kennisdeling & Samenwerking (stand met informatie)

Mike Rodenburg Bart Daalhuisen

Rames Alma

AMC MSc Alumnivereniging (stand met informatie)

Maurice Fransen

Partner AMC Kenniskring (geen presentatie en stand)

Bas Burgers

Infastructuur


Jaap Reijntjes Kees Langewis


Jan Willem Rustenburg


Leo van Dongen Bob Huisman


7



Fred Verdel Bart van Loo


Klaas Jan de Hart Reindert Sellies Sander Sasburg



8

P-1

Leo van Rijn – Vice President Aircraft Base Maintenance AIR FRANCE KLM

Ing. L.S. van Rijn

Leo van Rijn (1952) is Vice President Aircraft Base Maintenance en is verantwoordelijk voor al het vliegtuigonderhoud in de KLM-hangars en de uitbesteding van vliegtuigonderhoud naar low-cost onderhoudsfaciliteiten. De omzet van Base Maintenance bedraagt 220 mil. Euro en heeft 1.400 fte’s. Leo heeft 40 jaar ervaring binnen Engineering & Maintenance van KLM; hij begon zijn carrière in 1972 als vliegtuigonderhoudsmonteur en studeerde in de avonduren werktuigbouw met specialisatie energietechniek aan de HTS van Amsterdam. Daarna heeft hij gestudeerd aan de economische faculteit van de Universiteit van Amsterdam met als keuzevakken; Business planning en luchtvaarteconomie. Leo heeft als opdracht om bij Base Maintenance in drie jaar tijd een productiviteitsverbetering van 30% te realiseren. Dit wordt gedaan middels het programma “Securing our Future”, dat bestaat uit de volgende elementen:


9

P-1


10

P-1


11

P-1


12

P-1


13

P-1


14

P-1


15

P-1


16

P-1


17

P-1


18

P-2 Ceet Hut – Directeur Assets Gas Transport Services

Ir. C. Hut

Cees Hut (1953) werkt reeds meer dan 25 jaar in de Gasindustrie. In deze periode heeft hij de transitie van de energiewereld van zeer nabij meegemaakt en daar mede vorm aan gegeven. Hij is begonnen als projectmanager van een gasopslagproject, waarna hij vervolgens een aantal jaren verantwoordelijk was voor de ontwikkeling van de gasinfrastructuur in een (toen nog) geïntegreerde wereld.

Vervolgens is hij gedurende een viertal jaren verantwoordelijk geweest voor het operationele gastransport, waarna hij als hoofd ICT verantwoordelijk was voor de ontwikkeling van de voor de geliberaliseerde onontbeerlijke infrastructuur en applicaties. Hierna had hij gedurende enkele jaren de afdeling Asset Management onder zijn hoede. In die tijd voltrok zich de splitsing van de (oude) Gasunie.

De afgelopen jaren is hij verantwoordelijk voor de Asset Planning en Management van Gas Transport Services BV en zijn onder zijn leiding een aantal grote projecten gerealiseerd (Gasrotonde). Dankzij deze projecten is de zekerheid van gasleveringen in Nederland gestimuleerd en zijn de handelsmogelijkheden van gasleveranciers bevorderd.

Cees Hut studeerde Chemische Technologie aan de TU-Twente.

Gas Transport Services B.V.

Gas Transport Services B.V. (GTS) is de beheerder van het landelijk gastransportnet in Nederland. GTS is verantwoordelijk voor de aansturing van het gastransport en de ontwikkeling van het binnenlandse gastransportnet en de bij behorende installaties. De missie van GTS is het op onafhankelijke wijze aanbieden en uitvoeren van gastransportdiensten ten behoeve van een goed functionerende vrije gasmarkt.


19

P-2


20

P-2


21

P-2


22

P-2


23

P-2


24

P-2


25

P-2


26

P-2


27

P-2


28

P-2


29


30

P-3 Emile van Duren – wnd. Directeur Wapensystemen Defensie Materieel Organisatie

Commodore ir. E.C.G.J. van Duren

Na zijn officiersexamen op de KMA in 1985 was Emile van Duren werkzaam op de Vliegbases Volkel en Leeuwarden, waar hij diverse afdelingen en projecten leidde. Vanaf april 1993 volgde een periode bij de Luchtmachtstaf waar hij verantwoordelijk werd voor het managen van de avionica en de software van de F-16. In oktober 1995 volgde een plaatsing bij de Afdeling Plannen en Projecten van de Directie Materieel Koninklijke Luchtmacht. In april 1997 werd hij benoemd tot plaatsvervangend commandant van de Vliegbases Volkel onder gelijktijdige bevorderding tot luitenant kolonel.

In augustus 1999 volgde een functie bij het Directoraat Generaal Materieel van het ministerie van Defensie als procesco rdinator van de luchtmachtdossiers. n december 001 werd an Duren projectleider van het project ‘ ervanging F-16’ onder gelijktijdige bevordering tot kolonel. Onder zijn leiding kreeg het project verder vorm, werd een aanvang gemaakt met Europese samenwerking en tekende de regering in juni 2002 en november 2006 twee multinationale samenwerkingsovereenkomsten.

In mei 2007 werd Van Duren benoemd tot directeur van het Logistiek Centrum Woensdrecht (LCW) onder gelijktijdige bevordering tot commodore. Hij legde de strategische fundamenten om, via samenwerking met de industrie en via het verkorten van doorlooptijden van onderhoud en logistiek, het LCW te transformeren van cost center naar profit center.

Vanaf oktober 2009 vervulde Van Duren gedurende ruim een jaar de functie van Director Support Division in het ISAF hoofdkwartier van Regional Command South. Hij was daar verantwoordelijk voor de logistieke ondersteuning in brede zin van 60.000 troepen en van de militaire operaties in het zuiden van Afghanistan, in het bijzonder de grote operaties Moshtarak en Hamkari.

In december 2010 werd commodore Van Duren Souschef Luchtsystemen van de Directie Wapensystemen van de Defensie Materieel Organisatie en in november 2011 werd hij plaatsvervangend directeur van deze directie. Sinds september 2012 is hij tevens waarnemend directeur.


31

P-3


32

P-3


33

P-3


34

P-3


35

P-3


36

P-3


37

P-3


38

P-3


39

P-3


40

P-3


41

Mijn Focus voor AMC 2012 (zie de leeswijzer hieronder) Focusgebied Svp % per kennisgebied invullen tot 100% in totaal Mijn Focus Diagram

Svp het focusgebied intekenen Economie/Organisatie

Techniek/Engineering

Procesbeheersing

Informatica

Communicatie/Teambuilding

Veiligheid/Milieu

Managementniveau Implementatietermijn

Strategisch 100 Lang (3 jaar of meer) 100

Tactisch 75 Middellang (1 tot 3 jaar) 75

Operationeel 50 Kort (binnen 1 jaar) 50

Uitvoering 25 Reeds bestaand 25

Svp de relevante waarde(n) aankruisen

Mijn Middagprogramma: Topic Presentaties/Stand bezoek/Pauze TIJDSLOT

Optie 1 (volgen/bezoek) Optie 2 (downloaden) Optie 3 (downloaden)

1. 12.05 - 12.25 Titel

Zaal A B C A B C A B C

2. 12.35 - 12.55 Titel


3. 14.05 - 14.25 Titel


4. 14.35 - 14.55 Titel


5. 15.05 - 15.25 Titel


6. 15.35 - 15.55 Titel


7. 16.05 - 16.25 Titel


8. 16.35 - 16.55 Titel


Leeswijzer/voorbeeld: Mijn Focus Diagram

(tactisch/operationeel op korte termijn) Om uw tijd zo optimaal mogelijk te besteden kunt u m.b.v. dit formulier in twee stappen bepalen welke presentaties voor u het meest relevant zijn om te volgen. Stap 1: Bepaal op basis van uw huidige interesse het; focusgebied, managementniveau en implementatietermijn, op basis waarvan u het Focus Diagram kunt intekenen, zoals hiernaast weergegeven. Stap 2: Bepaal welke presentaties u wilt volgen door uw diagram nu te vergelijken met die van de Topic Presentaties, zoals weergegeven op de informatiesheets. Wanneer u binnen een bepaald tijdslot geen goede match kunt vinden, dan is dit de ideale tijd voor stand bezoek en/of pauze! Wanneer er meer dan 6 à 7 presentaties binnen uw interessegebied liggen adviseren wij u de sheets te downloaden vanaf de website en desgewenst direct contact op te nemen.

Tip, gebruik voor het invullen en bepalen van uw keuzes het los bijgevoegde blad!


42

1-A AMC 2012 Topic Presentatie

Wat zijn succescriteria voor een goede samenwerkingsovereenkomst? Focusgebied Topic Focus Diagram

Economie/Organisatie 20

Techniek/Engineering 40

Procesbeheersing 20

Informatica

Communicatie/Teambuilding 20

Veiligheid/Milieu






Samenvatting/Illustratie(s) Wat zijn succescriteria voor een goede samenwerkingsovereenkomst Een aantal jaren hebben Agrifirm Feed en Stork een samenwerkingsovereenkomst waarin de technische activiteiten van Agrifirm zijn geoutsourcet naar Stork. De twee sprekers Arno Gerrets (Agrifirm) en Maries van Aert (Stork) zullen een toelichting geven over de ervaringen en de geleerde lessen.

Sprekers Titel(s), voor- en achternaam Arno Gerrets

Maries van Aert

Beroep/functie/rang Manager Techniek Consultancy Manager Stork Assetmanagement Consultancy

Opleiding/specialisatie:

E-mail [email protected]

GSM 0031 6 51898577 Seminarstand? Ja Neen


43

AMC 2012 Topic Presentatie 1-B

24/7 Remote Monitoring & Maintenance Focusgebied Topic Focus Diagram

Economie/Organisatie


Procesbeheersing 40

Informatica 20


Veiligheid/Milieu






Samenvatting/Illustratie(s): Hoe zetten we remote monitoring in als onderdeel van Asset Management. Wat zijn de voordelen voor de Asset Owner. Welke technieken gebruiken we en hoe passen we die toe op zeegaande objecten.

Spreker:

Titel(s), voor- en achternaam Frank Berends Beroep/functie/rang Global Manager Remote Services

Opleiding/specialisatie:

Specifieke werkervaring:


GSM 0611314440 Seminarstand? Ja Neen


44


Technisch trainen als succesfactor voor Nuon Vattenfal Focusgebied Topic Focus Diagram

Economie/Organisatie 15%

Techniek/Engineering 5%

Procesbeheersing

Informatica

Communicatie/Teambuilding 70%

Veiligheid/Milieu 5%






Samenvatting/Illustratie(s): In technische bedrijven, zoals de elektriciteitscentrales van Nuon, is een goede opleiding van de medewerkers essentieel voor een veilige en goede bedrijfsvoering. Alleen goed opgeleide medewerkers kunnen zorgen voor het juiste gebruik van de technische installaties en het juiste asset management en onderhoud. Nuon Technical Training Centre realiseerde de afgelopen jaren een nieuwe manier van opleiden: modulair, individueel en competentiegericht. Het opleiden wordt ondersteund met een Learning Management Systeem. Opleiden is een essentieel onderdeel van het kennismanagement. In de presentatie gaan we in de op de volgende punten: • Welke bijdrage leveren opleidingen en kennismanagement aan asset management bij Nuon? • Waarom is gekozen voor modulair, individueel en competentiegericht trainen? • Hoe worden de opleidingen verzorgd? • Wat is de functie van het Learning Management Systeem? • Hoe is het opleiden geïntegreerd in het kennismanagement? • Wat zijn de resultaten van deze opleidingsmethode? We geven een presentatie vanuit de praktijk, waarbij er ook gelegenheid is voor vragen en ervaringen van de deelnemers.

Spreker:

Titel(s), voor- en achternaam Willem van der Valk & Peter van Bart

Beroep/functie/rang Teamleider Technical Training Centre Nuon & directeur Eluxis

Opleiding/specialisatie: Willem van der Valk volgde de opleiding HBO Technische Bedrijfkunde (B Eng). Specialisaties: Grondoorzaak analyses – Incidentmapping; Ontwikkeling opleidingsmateriaal; EVC trajecten medewerkers (coördinator en assessor); Begeleiding stagiairs MBO/HBO; Externe examinator AOT, University of Applied Scienses Vlissingen; Leermanagementsysteem. Peter van Bart studeerde Nederlandse taal- en letterkunde. Specialisaties: Kennismanagement; Bedrijfsstrategie; Projectmanagement; Informatie-ontwerp; Documentatie; E-learning; Training.


Willem van der Valk is Teamleider Technical Training Centre Nuon Operations Netherland. Hiervoor werkte hij als als Teamleider afdeling Analyse Operationele Bedrijfsvoering, Senior Planner Coal and Byproducts, Werktuigkundige elektriciteitscentrale en Procesoperator in de staalindustrie. Peter van Bart is directeur van Eluxis bv. Eluxis helpt organisaties bij het inzetten van kennis voor een succesvolle bedrijfsvoering. Hiervoor werkte hij als consultant en projectleider in het bedrijfsleven en als docent aan de Universiteit Utrecht.

E-mail [email protected]; [email protected]

GSM 06 27031923 / 06 50282123 Seminarstand? Ja Neen


45


Interactieve onderhoudsinformatie Focusgebied Topic Focus Diagram



Procesbeheersing 50%

Informatica 20%

Communicatie/Teambuilding 15%

Veiligheid/Milieu






Samenvatting/Illustratie(s): Interactieve onderhoudsinformatie Etteplan|Tedopres maakt uw technische documentatie altijd beschikbaar voor uw eindgebruikers. De juiste informatie op het juiste moment en op de juiste locatie. De tijd die het kost om informatie te vinden neemt hiermee af, waardoor uw onderhoudsproces wordt geoptimaliseerd. Onze jarenlange ervaring met technisch schrijven en illustreren in XML/XVL, combineren we met de laatste mobiele technologie. Het resultaat is onze HyperSIS oplossing. HyperSIS stelt technische informatie op een interactieve manier en via mobile devices beschikbaar. Een aantal innovatieve functionaliteiten van HyperSIS: • Een interactief 3D model als zoekmachine. Klik op de illustratie om door de complexe informatie te navigeren. • Directe koppeling tussen de onderhoudsinstructie en uw onderdeel bestel systeem. Het gebruik van originele vervanginsgonderdelen wordt hiermee gestimuleerd. • Een feedback functie, zodat uw engineering afdeling ook op de hoogte blijft van de problemen die in het veld worden geconstateerd. • Een eenvoudige Front-End oplossing die te koppelen is met verschillende ERP systemen. Bovendien heeft Etteplan|Tedopres alle expertises in huis om u volledig te ondersteunen in het technische documentatie proces: • Opstellen van technische documentatie (technisch schrijven, redigeren, illustreren en opmaak) • Content Quality Consultancy (XML, S1000D, Shipdex, STE, Interactive Content) • Vertaal- en lokalisatiediensten (naar meer dan 50 talen en vertaalgeheugens) • Software ontwikkeling voor technische informatie (HyperSTE / HyperParts / HyperDoc / HyperSTI) • Portal ontwikkeling voor interactieve technische documentatie

Spreker:

Titel(s), voor- en achternaam Roland Grimm

Beroep/functie/rang CFO & Defence Program Manager

Opleiding/specialisatie: Master opleiding Industrieel Management (Management School Brussel / HUB) HEAO Internationaal Management / Economisch Juridisc h Specialisatie: Business Intelligence / Project management (PMBOK)

Specifieke werkervaring: - ERP implementaties gerealiseerd bij verschillende bedrijven (bouw, logistiek en Offshore) - Realisatie van Change Management processen - Implementatie van Project Management Organisatie - Due Diligence processen - Begeleiding van bedrijfsovernames - Ontwikkeling BISTRO model (Budget/Informatie/Specificatie/Tijd&planning/Risicos/Organisatie).


GSM 06 51142777 Seminarstand? Ja Neen


46


Cost Analysis & LCC een instrument voor besluitvorming

Focusgebied Topic Focus Diagram



Procesbeheersing 30

Informatica 10


Veiligheid/Milieu 10






Samenvatting/Illustratie(s): Cost Analysis & LCC: een instrument voor besluitvorming. Duurzame kapitaalgoederen hebben een prijs, daarin zijn in de Life Cycle enkele fasen te onderscheiden, minimaal: a. kosten van definieren en vaststellen van de behoefte b. kosten van technische ontwikkeling: wetenschappelijk onderzoek, concept studies, engineering, test cases, etc. c. kosten van het feitelijk bouwen c.q. produceren d. kosten van installeren, test runs, en ingebruikname e. kosten in de gebruiksfase, inclusief onderhoud, en logistic support f. kosten van de afstotingsfase Veruit de meeste kosten van roerende kapitaalgoederen binnen de Life Cycle worden gemaakt in de gebruiksfase. De kosten van preventief, correctief en modicatief onderhoud zijn veelal 70 % van de totale Life Cycle Costs. Het is derhalve vanuit bedrijfseconomisch perspectief zeer interessant om de juiste determinanten te vinden waarmee de instandhoudingskosten (MRO, incl. beperkte modificaties) kunnen worden gemeten; maar het meest belangwekkend is vervolgens om goed zicht te hebben op de beinvloedbare kosten tijdens de gebruiksfase. DMO heeft daartoe een kostprijsmodel laten ontwikkelen. Tevens levert cost pricing in de instand-houdingsfase de aanknopingspunten om te bench marken, tussen vergelijkbare organisaties, tussen verschillende soorten materieel, tussen gebruiksprofielen, e.d. En op die wijze kan Life Cycle Costing bijdragen aan de juiste besluitvorming over levensduurverlengend onderhoud, of over het vaststellen van het End Lif Of Type (ELOT-time). Binnen DMO zijn in het kader van de Visie Life Cycle Management een aantal criteria ontwikkeld voor het management van duurzame assets. Een belangrijke KSF is Waardebehoud.

Spreker:

Titel(s), voor- en achternaam drs. ing. Johan Kerst Beroep/functie/rang Projectleider LCC

Opleiding/specialisatie: Radboud Universiteit Nijmegen - Bedrijfswetenschappen, variant Bedrijfseconomie Agrarische Hogeschool Delft - variant Bedrijfseconomie en Veranderkunde

Specifieke werkervaring: Projectleider Kostprijsmodel Defensie Materieel Organisatie Projectleider Rekenmodellen en validatie van materiele instanhouding (m.b.t. Euro 650 M per jaar)


GSM 06 51697736 Seminarstand? Ja Neen


47


Het toepassen van Asset Management bij een energieleverancier Focusgebied Topic Focus Diagram


Techniek/Engineering -

Procesbeheersing 40

Informatica -

Communicatie/Teambuilding -

Veiligheid/Milieu -






Samenvatting/Illustratie(s): In deze presentatie wordt ingegaan op de vraag hoe asset management bij een bedrijf moet worden toegepast met een praktische insteek. Model hiervoor staat het Afval Energie Bedrijf in Amsterdam waar Frank momenteel werkzaam is als interim manager. Op grond van de formulering van de opdracht is CMS een onderzoek gestart naar de prestaties op het gebied van asset beheer en maintenance management. Beide gebieden zijn gecombineerd in één scan. Na het uitbrengen van een eindrapport is Frank gestart met de interim opdracht en vervolgens met het detailleren van het eindraport in een concreet verbeterplan en reorganisatieplan. In deze presentatie zal Frank ingaan op de leerervaringen tijdens deze opdracht, maar zal vooral worden ingegaan op het combineren van asset management en onderhoudsmanagement in één onderzoeksopdracht.

Spreker:

Titel(s), voor- en achternaam Ing. Frank van Dalen

-Pasfoto- Svp aanleveren

in JPG format van goede kwaliteit,

circa 100kb.

Beroep/functie/rang Consultant asset management

Opleiding/specialisatie: Frank heeft na een afgeronde HBO opleiding de opleiding Master of maintenance and asset management gevolgd. Zijn specialisme betreft het verbeteren en herorganiseren van technische diensten. Op basis van bevindingen uit onderhoud en de asset managementscan is hij in staat theorie en praktijk te koppelen.


Frank is Consultant asset management bij CMS Asset Management. Sinds 2009 heeft hij gewerkt bij diverse opdrachtgevers zoals Rijkswaterstaat, de maritieme en industriële sector. Ook vervult hij interim opdrachten waarbij vraagstukken als asset en onderhoudsmanagement opgelost moeten worden. Met een pragmatische insteek worden opdrachten van de klant vertaald in praktische uitwerkingen. Vervolgens is hij met zijn ervaring in staat medewerkers in een organisatie enthousiast te krijgen voor de noodzakelijke veranderingen. Frank heeft verder jarenlange ervaring bij o.a. het ministerie van Defensie als officier techniek bij de Koninklijke Luchtmacht.




48


Adaptief investeren: een succesvolle toepassing in de Zuidwestelijke Delta Focusgebied Topic Focus Diagram



Procesbeheersing 30

Informatica 0


Veiligheid/Milieu 0






Samenvatting/Illustratie(s): Investeringen in kapitaalintensieve markten hebben een lange terugverdientijd en worden vaak gemaakt met veel onduidelijkheid over hoe omstandigheden zich over verloop van tijd ontwikkelen. Stratelligence is ervaren in het ontwikkelen van strategieën die de life cycle kosten van assets reduceren en voorkomen dat onzekerheden over de toekomst leiden tot overinvesteren of onderinvesteren. 'Get Oriented' betekent voor ons jezelf gedegen voorbereiden op de toekomst via een flexibele strategie om adequaat op onzekerheden in te spelen en daardoor een kosteneffectieve beheersing van risico's. Het principe ‘Reduce Cost, Improve Performance’ staat hierbij centraal. Het afgelopen jaar hebben we onze ervaring o.a. toegepast op het terrein van watermanagement en –infrastructuur met het concept Adaptief Deltamanagement. Het borgen van de langetermijndoelen op het gebied van waterveiligheid en zoetwater is lastig door de onzekerheden in klimaatverandering en sociaaleconomische ontwikkeling. We kunnen niet uitgaan van het slechts denkbare scenario, maar ook niet wachten tot het mis gaat. We moeten vooruitkijken, vooruitwerken en dat in samenhang met ruimtelijke ontwikkeling. Hierbij gaat het om het tegelijkertijd verzilveren van economische kansen. Voor de Zuidwestelijke Delta is zo een uitvoeringsstrategie ontwikkeld die inzichtelijk maakt in welke volgorde besluiten genomen moeten worden om synergievoordelen te realiseren, wat verstandig is om nu of juist later te doen en welke voorbereidende maatregelen genomen moeten worden om langetermijnopties open te houden. In de presentatie zullen we de verschillende aspecten van deze aanpak illustreren via deze casus, die deze zomer heeft geresulteerd in de start van een Rijksstructuurvisie voor het hele gebied.

Spreker:

Titel(s), voor- en achternaam ir Gigi van Rhee MBA

Beroep/functie/rang Consultant/Managing director Stratelligence

Opleiding/specialisatie: Gigi studeerde lucht- en ruimtevaarttechniek aan de TU Delft en heeft een international MBA van de Rotterdam School of Management (beide cum laude). Ze richt zich op strategieontwikkeling en vraagstukken op het snijvlak van strategie, technologie en economie in met name de kapitaalsintensieve industrie zoals logistieke vraagstukken, investeringsanalyses, prestatiecontracten, business case evaluatie en ontwikkeling, proces optimalisaties, innovatie en innovatieve samenwerking (o.a. PPS).

Specifieke werkervaring: Gigi is managing director en consultant bij Stratelligence. Sinds 1991 heeft zij in de luchtvaartindustrie gewerkt (Schiphol en Fokker), als consultant en associate partner bij Boer & Croon en als research leader bij RAND voor de programma’s luchtvaart, defensie en veiligheid, en wetenschap en technologie. Gigi was onder meer betrokken bij Publiekprivate samenwerkingsinitiatieven van Defensie, bij verschillende prestatiecontracten en optimalisatie van het gebruik, financiering, aanleg en onderhoud van assets in verschillende kapitaalsintensieve industrieën (spoor, luchtvaart, defensie, energie, productie, infra). De afgelopen tijd heeft zij zich ontwikkeld tot een specialist op het terrein van adaptief deltamanagement.




49


Assetmanagement als bedrijfsdoelstelling….en dan? Focusgebied Topic Focus Diagram



Procesbeheersing -

Informatica -


Veiligheid/Milieu -






Samenvatting/Illustratie(s): Het introduceren van assetmanagement en het daadwerkelijk integreren van assetmanagementprocessen in de dagelijkse bedrijfsvoering zijn twee verschillende werelden. Het assetmanagementproces is ingevoerd en het certificaat hangt aan de muur. Maar op een of andere manier blijft de beheer- en onderhoudsorganisatie werken op de ‘oude’ manier. Het leeft niet. Wat kun je hier aan doen? Hoe zorg je ervoor dat assetmanagement daadwerkelijk gaat ‘leven’ in je organisatie? In onze presentatie laten wij zien hoe Avans⁺ deze twee werelden aan het elkaar verbindt. Een verhaal over de nauwe samenwerking met de markt, de uitgangspunten van het AM⁺ leetraject en het resultaat tot nog toe. Een verhaal over het verbinden van de organisatiedoelstellingen met de ambities van de individuele medewerker.

Spreker:

Titel(s), voor- en achternaam drs ing JLH den Ridder

Beroep/functie/rang Accountmanager

Opleiding/specialisatie: Erasmus bedrijfskunde HTS Electrotechniek Het ontwerpen van nieuwe business op basis van co-creatie. Leiden van businessdevelopment teams.


Systems engineering en strategische productmanagement voor GSM/UMTS/LTE en intelligente netwerken. Consultancy, accountmanagement en businssdevelopment in de internationale telecom sector. Business ontwikkeling, accountmanagement en consultancy in de internationale telecom-, energie- en educatiesector.


GSM +31(0)627909067 Seminarstand? Ja Neen


50


Van PAM en SAM naar CAM en LAM of toch GBV? Focusgebied Topic Focus Diagram



Procesbeheersing 50

Informatica


Veiligheid/Milieu






Samenvatting/Illustratie(s): Subtitel: Een reflectie op ontwikkelingen binnen RWS en ProRail inzake het professionaliseren van AM. Het afgelopen jaar verscheen de leidraad 'Risicogestuurd beheer en onderhoud' conform de ProBo wijze (Probabilistic Assetmanagement, PAM) van Rijkswaterstaat . Ook verscheen binnen ProRail de 'Handleiding Systeem Assetmanagement (SAM)'. Ontwikkelingen die de (gewenste?!) stand van zaken weergeven binnen 2 sectoren die volop in een transitie zitten van 'beheerder en onderhouder' naar 'professioneel assetmanager'. Nieuwe ontwikkelingen doemen alweer op: CAM of tewel corridor assetmanagement binnen Rijkswaterstaat is er zo een. En wat te denken van Lijn assetmanagement (LAM) of corridorsturing binnen ProRail? Zijn deze verbijzonderingen van asset management wel noodzakelijk? voegen ze wat toe? De spreker neemt u graag mee in zijn visie hierop.

Spreker:

Titel(s), voor- en achternaam ir. J.R. Reijnen

Beroep/functie/rang Directeur Delta Performance B.V (Delta Pi)

Opleiding/specialisatie: TUE werktuigbouwkunde, specilisatie bedrijfszekerheid van technische systemen


Ivan Reijnen is als adviseur sinds midden jaren negentig actief op het snijvlak van Systems Engineering / RAMS management / Risicomanagement / Asset Management. Hij heeft bedrijven zoals de Koninklijke Marine, diverse Energieproductiebedrijven, DSM, ENCI, Rijkswaterstaat, ProRail, ASML, Tatasteel, DAF en Mammoet ondersteund in diverse operationele, tactische en strategische vraagstukken om de relatie tussen prestaties, kosten en bijbehorende risico's en kansen inzichtelijk te maken en hierop te verbeteren..


GSM 06-51664257 Seminarstand? Ja Neen


51


Maintenance Concept 2.0 Focusgebied Topic Focus Diagram



Procesbeheersing 20

Informatica


Veiligheid/Milieu






Samenvatting/Illustratie(s) Maintenance concept 2.0 De ontwikkeling en realisatie van het onderhoudsconcept (OHC) voor een nieuwe unieke kolen-biomassacentrale energiecentrale in Nederland. Een unieke management uitdaging voor een complexe installatie. Graag neem ik u mee in de interessante keuzes die moeten worden gemaakt, van concept tot praktische implementatie! Leidende vragen zijn ondermeer; - Hoe zet je een OHC op voor een nieuwe kolen energiecentrale? - Welk OHC kies je? - Met welke eisen dien je rekening te houden voor je OHC? - en hoe breng je het concept in de praktijk?

Spreker Titel(s), voor- en achternaam ir. Rob van Ommen Beroep/functie/rang Busines Developer Energie

Opleiding/specialisatie: Rob studeerde Technische innovatiewetenschappen aan de TU Eindhoven. Heeft tijdens zijn studie en werk een brede kennis van technische, economische en beleidsvormen in de energiemarkt opgebouwd. In zijn huidige werk richt Rob zich op de Nederlandse energiemarkt als Business Developer Energie. Om hiermee een verdere ontwikkeling van Verebus|TÜV-Nord diensten (maintenance en kennismanagement, inspecties en consultancy) in de Nederlandse energiemarkt te vergroten.

Specifieke werkervaring: Vanwege zijn multilaterale en multidisciplinaire onderwijs heeft de heer Van Ommen een breed spectrum van kennis op het gebied van technische, economische en beleidsmatige onderwerpen uit de energie-industrie. De heer Van Ommen heeft meer dan 4 jaar werkervaring op het gebied van energie en was betrokken bij meerdere techno-economisch due dilligences en de strategievraagstukken voor biomassa technologien , groen gas hubs, energie management systemen, en stakeholder-en technische risico-analyses. Momenteel is hij betrokken bij het ontwikkelen van diensten op het gebied van energie voor Verebus|TÜV- Nord


GSM +31 6 11 866 866 Seminarstand? Ja Neen


52


Verken de wereld van In-Service support met een Serious Game Focusgebied Topic Focus Diagram



Procesbeheersing 10

Informatica


Veiligheid/Milieu






Samenvatting/Illustratie(s): In de wereld van het in stand houden van hoogwaardige systemen worden de asset managers geconfronteerd met steeds complexere systemen. Daarnaast vragen de veranderende inzetprofielen om een hogere en langdurige beschikbaarheid van de systemen. Dit, in combinatie met de krimpende budgets, noodzaakt tot een herbezinning op de traditionele manier van het systeemonderhoud. Om de communicatie over andere en efficiëntere manieren van onderhoud te stimuleren heeft Thales, in samenwerking met T-Xchange in Enschede, een serious game ontwikkeld. De game geeft, in vereenvoudigde vorm, de essentiële stappen weer in het onderhoudsproces en maakt duidelijk dat personeel noodzakelijk is om het onderhoud uit te voeren. Hoeveel mankracht is nodig, wat doen ze, welke skill levels zijn nodig en wat gebeurt er bij tekort. Reservedelen moeten op voorraad zijn om een defect snel op te kunnen lossen. Materieel stromen worden zichtbaar gemaakt en effecten rond reparatie van defecte units worden met het spelen van het spel ondervonden. De uitdaging in het spel is het behalen van de hoogst mogelijke operationele beschikbaarheid tegen een zo laag mogelijke "Cost of ownership". Door het spelen van het spel worden alternatieven op gebied van onderhoud gezamenlijk ontdekt. Het spel wordt gespeeld in de rollen Financial Manager, Maintenance Manager en Logistic Manager. Het toekennen van rollen maakt dat ervaringen en kennis op natuurlijke wijze worden uitgewisseld.

Spreker:

Titel(s), voor- en achternaam 1. Dr. ir. Edward Faber 2. Ing. Jan van Rijn

Beroep/functie/rang 1. Programmamanager Thales TRT/T-Xchange 2. Business Development Manager

Opleiding/specialisatie: 1. Gespecialiseerd in het ondersteunen van innovatie en veranderingsprocessen met Serious gaming 2. HBO Technische Bedrijfskunde

Specifieke werkervaring: 1.Wetenschappelijk onderzoeker (Technische Universiteit Eindhoven & Universiteit Twente), projectleider en research based consultant (Telematica Instituut), programmamanager en procesfacilitator (Thales TRT/T-Xchange) 2. Langjarige ervaring bij Thales Nederland op gebied van: - Projectleiding - Sales en Marketing - Business Development

E-mail 1. [email protected] 2. [email protected]

GSM 1. +316 3882 9020 2. +316 5333 5226 Seminarstand? Ja Neen


53


Maintenance Modernisation Programme Focusgebied Topic Focus Diagram



Procesbeheersing 10

Informatica 70


Veiligheid/Milieu






Samenvatting/Illustratie(s): Het Maintenance Modernisation Programme is een samenvoeging van veelal nieuwe technieken om: -De monteur, in welk vakgebied dan ook, te ondersteunen in zijn werkzaamheden en vooral bij het stellen van diagnoses. -De technische opleidingen te structureren mede door in te spelen op de belevingswereld van de nieuwe monteur. -Besparingen door te voeren op infra en onderhoud onderwijsleermiddelen. -De logistieke footprint in het inzetgebied te verlagen. -Te besparen op spare-parts en de kosten daarvan. -De monteur te helpen, indien nodig, op afstand. -De monteur papierloos te maken. -De beginnend monteur te laten acteren op het niveau van expert. -Technische documentatie eenduidig interactief en automatisch updaten.

Spreker:

Titel(s), voor- en achternaam Kapitein Jaco van der Vlies

Beroep/functie/rang Lid kennispool wapensystemen DMO

Opleiding/specialisatie: Instrumentmaker, specialisatie nachtzichtapparatuur Wapensysteem technicus, specialisatie tanks en artilerie Unifeye Augmented Reality


In 1975 is hij begonnen als onderofficier aan de opleiding instrumentmaker. Na 4 jaar werkervaring hierin overgegaan naar de werkgroep tank vervanging hetgeen uitliep op een functie als kerninstructeur wapensystemen Leopard 2A4. Na plaatsingen bij het tankbataljon op het 2

e echelon en herstelcompagnie op het 3

e echelon, chef werkplaats op Cavalerie Schietkamp

de Vliehors, weer docent wapensystemen gevolgd door de functie technisch documentalist bij DMO. Tijdens deze functie naar Afghanistan uitgezonden als mentor van de commandant herstelcompagnie van de 44 ANA Brig. Hij heeft de functie als technisch documentalist gedurende 8 jaar aangegrepen om bestaande en toekomstige problemen op de technische werkvloer het hoofd te bieden en zo het "Maintenance Modernisation Programme" opgestart en vormgegeven.


GSM 0031 (0) 6 5315 3433 Seminarstand? Ja Neen


54


‘Get Oriented’ d.m.v. ruimtelijke analyses binnen het areaal van RWS ZL Focusgebied Topic Focus Diagram



Procesbeheersing 40

Informatica 30


Veiligheid/Milieu






Samenvatting/Illustratie(s): ‘Get Oriented’ d.m.v. ruimtelijke analyses binnen het areaal van RWS ZL, waarbij de volgende punten worden belicht:

GIS / Geodata als onderdeel van informatievoorziening

Geodata vs. Geoinformatie

Datakwaliteit en nut van data bij de bron/data delen

Geo gerelateerde data en het maken van bruggen tussen databronnen

Ondersteuning bedrijfsprocessen o.a. door ruimtelijke analyse

Structureren van gegevens, conventies

Informatiebehoefte/informatieanalyse

Spreker:

Titel(s), voor- en achternaam Ada de Waard

Beroep/functie/rang Coördinator GIS/Geodata

Opleiding/specialisatie: ICT/Gis


Coördinator Gis/geodata Projectleider onstluiten areaalgegevens mbv. geografie


GSM +31(0)6 - 55 87 86 29 Seminarstand? Ja Neen


55


Instandhouding Wegtunnels, een samenloop van uitdagingen Focusgebied Topic Focus Diagram



Procesbeheersing 30

Informatica 5


Veiligheid/Milieu






Samenvatting/Illustratie(s): De realisatie van tunnels in Nederland heeft de laatste jaren veel maatschappelijke en politieke aandacht gekend vanwege vertragingen in de openstelling. De afgelopen tijd is een kentering zichtbaar. Berichtgeving gaat steeds vaker over bestaande tunnels die afgesloten worden vanwege ‘niet gepland onderhoud’. Voorbeelden zijn de Schipholtunnel, met een storing in het bediensysteem, en de Haagse tramtunnel, die werd afgesloten vanwege betongruis. Hierdoor komt er meer aandacht voor de instandhouding van wegtunnels. Aan wegtunnels worden hoge eisen gesteld qua beschikbaarheid, betrouwbaarheid en veiligheid. Om aan deze prestatie-eisen te blijven voldoen, is adequate en integrale instandhouding van essentieel belang. De veiligheid van weggebruikers, hulpverleners en onderhoudspersoneel in wegtunnels, wordt geborgd met een set aan technische voorzieningen, bestaande uit een groot aantal technische systemen die integraal dienen te functioneren. Het is mooi als de techniek op orde is, maar met techniek alleen is veiligheid en doorstroming nog niet geborgd. De borging van veiligheid en continuïteit blijft voor een groot deel mensenwerk. Zo worden de wegtunnels bediend en bewaakt vanuit verkeerscentrales waar goed opgeleid personeel de functionaliteit en het gedrag van de wegtunnels dient te kennen. Op die manier kunnen zij een veilige doorstroming voor de weggebruiker bewerkstelligen. Adequaat opgeleid onderhoudspersoneel dient ervoor te zorgen dat tot lengte van jaren het vereiste veiligheidsniveau wordt behaald met voldoende betrouwbare installaties. Daarbij mogen de werkzaamheden de doorstroming van het verkeer niet te veel belemmeren. Tot slot dienen hulpverleners opgeleid, getraind en geoefend te zijn in het bestrijden van calamiteiten binnen de complexe omgeving van wegtunnels. Het beheerst instandhouden van techniek en kennis is een intensieve activiteit welke binnen methodische kaders moet worden vormgegeven. De presentatie gaat in op het samenstel van deze uitdagingen en de interactie tussen techniek en menskant: Instandhouding Wegtunnels, een samenloop van uitdagingen

Spreker:

Titel(s), voor- en achternaam ing. Hans Janssens

Beroep/functie/rang Consultant en mede-eigenaar D.O.N. Bureau BV

Opleiding/specialisatie: 1989-1993 HTS Elektrotechniek, Energietechniek Hogeschool West-Brabant

1988-1989 Elektrotechniek (na 1 jaar overgestapt naar HTS) TU Eindhoven

1982-1988 VWO Mencia de Mendoza lyceum Hans Janssens is projectmanager en consultant met een ruime ervaring binnen de energie-, infra- en ICT-sector op het gebied van nieuwbouw, renovatie en onderhoud.


Hans heeft hij ruime ervaring opgedaan binnen adviesbureaus en system integrators op het gebied van o.a. het opstellen van bestekken en specificaties, engineering, consultancy, project- test- en procesmanagement. Binnen verschillende projecten heeft hij gewerkt met methodieken als Systems Engineering, RAMSHE, PBO, Prince2, etc. Daarnaast heeft Hans zich de afgelopen jaren actief ontwikkeld binnen het kennisdomein Tunnelveiligheid.




56


Dutch Offshore Wind Energy Services - Asset management in praktijk Focusgebied Topic Focus Diagram



Procesbeheersing 50

Informatica 25


Veiligheid/Milieu






Samenvatting/Illustratie(s): Binnen het Dutch Offshore Wind Energy Services (DOWES) project wordt er door 5 partners in een R&D setting gewerkt aan de ontwikkeling van een integraal asset management Systeem. Internationaal is windenergie een van de snelst groeiende markten. Het verschil tussen een acceptabel en een goed rendement wordt bepaald door een goede controle en passende strategieën tijdens de operationele fase. Het DOWES systeem omvat technische prestaties, productie, efficientie en financiele parameters. Daarnaast is de afstemming, controle en communicatie met subsystemen en (sub)contractors een belangrijk uitgangspunt op tot een optimale prestatie van het totale systeem te komoen. De slag van theorie en statische demonstratie naar een pilot met operationele turbines is recentelijk gemaakt. Een goede stap naar commerciële toepasbaarheid, een goede stap ter oriëntatie van de uitdagingen in de praktijk.

Spreker:

Titel(s), voor- en achternaam Bertrand van Leersum MSc.

Beroep/functie/rang Project Manager

Opleiding/specialisatie: Cursus: Private Equity Nederlandse Verening van Participatiemaatschappijen Cursus: Wind Energy Basic Course for Generalist, Danish University Wind Energy Training Master: Science & Innovation management, Universiteit Utrehct Bachelor: Natuurwetenschappen & Innovatie management, Universteit Utrecht Bachelor: Scheikundige Technologie, Universiteit Twente, niet afgerond


Project manager bij ATO - Sustainable Business Engineers; Werkzaamheden: Project manager Dutch Offshore Wind Energy Services, een 4 jarig R&D project met vier externe projectpartners. Identificeren, analyseren en ontwikkelen van de commerciële potentie van duurzame technologieën. Investmen Manager Ontwikkelingsfonds Duurzame Energie Noord Holland; Beoordelen van businesscase en management van potentiele participaties. Realisatie van het investeringstraject. Begeleiding portfolio bedrijven tijdens participatie duur.




57


Nieuwe ontwikkelingen in Asset Management software: evolution or revolution? Focusgebied Topic Focus Diagram

Economie/Organisatie 25%


Procesbeheersing 25%

Informatica 10%


Veiligheid/Milieu 20%






Samenvatting/Illustratie(s): Innoveren is combineren. Binnen veel asset management organisaties blijft het potentieel van moderne software-oplossingen nog vaak onbenut. SPIE heeft de visie dat in de asset management organisatie van de toekomst veel meer gebruik gemaakt zal worden van software technologie die nu al gemeengoed is in veel andere sectoren. In de presentatie zal worden ingegaan op de nieuwste ontwikkelingen op dit gebied zoals het gebruik van 3D-technologie en het gebruik van tablet-computers en wat deze ontwikkelingen betekenen voor de asset manager in termen van verlaging van de kosten per eenheid op een veilige wijze.

Spreker:

Titel(s), voor- en achternaam Ir. Erwin P. Petersen

Beroep/functie/rang Manager Divisie Technology SPIE Nederland b.v.

Opleiding/specialisatie: Luchtvaart- en Ruimtevaart Techniek, TU Delft


KLM Engineering & Maintenance Stork Asset Management Solutions SPIE Technology

E-mail e.petersen@spie,com



58

AMC 2012 Topic Presentatie 4xC

Experience Asset Management by Gaming Focusgebied Topic Focus Diagram



Procesbeheersing 15

Informatica 10


Veiligheid/Milieu 5






Samenvatting/Illustratie(s) Asset Management = Teamwork Organisaties die werken met complexe systemen in dynamische omgevingen kunnen alleen succesvol zijn met goed teamwork. Goed op elkaar ingespeelde teams kunnen complexe assets efficiënter en vooral effectiever laten presteren. Soft skills blijken 'the hardest skills of all'. Teamwork is geen theorie, dat moet je DOEN: dat moet je ervaren Wij ondersteunen organisaties bij het optimaliseren van de samenwerking binnen en tussen teams op het gebied van asset management. Onze aanpak is vooral gericht op het laten ervaren van wat asset management is en kan betekenen. Hierbij brengen wij asset management kennis en methoden & technieken in en richten ons op specifieke asset management onderwerpen zoals omgang met onzekerheden, systeemdynamica, life cycle costing, onderhoudsbewust ontwerpen, inrichting onderhoudsorganisatie, informatiebehoefte etc. Vanuit deze 'harde' thema's wordt tevens de 'zachte'kant daarvan "hoe gaan we daar met elkaar mee om?" aan de orde gesteld. Telkens wordt hierbij de link gelegd met de praktijk van de deelnemers. Uiteindelijk staat het resultaat centraal, we noemen dit 'resultaatgedreven ervaringsgericht leren (REL)'. Copernicos Groep begeleidt Asset Management Teams bij:

het samen creëren van een gemeenschappelijke visie op het ontwerpen en instandhouden van assets en

het samen ontwikkelen van een effectieve en efficiënte werkwijze, gebaseerd op bewezen asset management methodieken en technieken.

Copernicos Groep biedt hiervoor instrumenten zoals in-house workshops, trainingen, serious games en andere 'experiences'. Deze maken vaak onderdeel uit van een grotere Asset Management Veranderaanpak. Tijdens het seminar kunt u proeven aan één van deze werkvormen: asset management van een offshore windmolenpark middels een webbased game-omgeving. Wij ontmoeten u graag op het seminar! In één van onze experience/game sessies of op onze stand.

Spreker Titel(s), voor- en achternaam ir. Michel Kuijer, drs. Arjen Ros

Beroep/functie/rang directeur Copernicos Groep Opleiding/specialisatie: Michel Kuijer - technische bedrijfskunde (maritiem), veranderkunde Arjen Ros - bedrijfskunde, communicatiewetenschappen, milieukunde, customer management, organisatie psychologie


management/directie in maritieme en rail-sector (technisch en customer management)

consultancy en interim-management in maritieme, rail, wegen watersector


GSM +31 6 10966146 (A. Ros) en +31 6 51840522 (M. Kuijer) Seminarstand? Ja Neen

mailto:[email protected]


59

Partners & Supporters


60


61

AMICO staat voor Asset Management Information & Communication. Hiervoor is een platform van applicaties ontwikkeld welke de relevante informatie over assets integreert en daarmee effectieve communicatie tussen eigenaar, gebruiker en onderhouder ondersteunt. Informatie vormt de backbone van Asset Management Control. Binnen het AMC Centre zijn verschillende applicaties ontwikkeld, die door Amico Services zijn doorontwikkeld om ook werkelijk in de praktijk toe te passen. Deze applicaties kunnen zowel standalone, op bedrijfsnetwerk als web-based, worden aangeboden. Zo zijn wij verantwoordelijk voor de IT WEB ontwikkeling van de Portal Game die hier op het seminar wordt gedemonstreerd onder het motto: VALID by AMICOS. Om de gameprincipes te kunnen demonstreren op het Seminar AMC 2012, is als te beheren asset gekozen voor een fictief offshore windpark. Het doel van het spelen van het spel is tweeledig; de spelers worden heel direct bekend gemaakt met de verschillende aspecten van Asset Management Control en omdat er in de verschillende teams gespeeld wordt, zullen de teamleden elkaar (op een andere manier) leren kennen en als ‘Life Cycle Management (LCM) Team’ opereren.

Voor meer informatie kijk op: www.amicoservices.nl

P

AR

TN

ER

INF

OR

MA

TIE

http://www.amicoservices.nl/

http://www.amicoservices.nl/pagina.aspx?site=1&lang=nl&pagina=1&type=p


62

Dutch Institute World Class Maintenance Bewustwording en ontwikkeling van Maintenance Nu en in de Toekomst Dutch Institute World Class Maintenance (DI-WCM) DI-WCM is een samenwerkingsverband tussen regionale overheden, bedrijfsleven en opleidings- en kennisinstituten in de regio Zuid-Nederland en daarbuiten, waardoor de Nederlandse onderhoudssector op topniveau kan opereren. Het instituut heeft als doel het ontwikkelen, delen en implementeren van geavanceerde kennis op het gebied van onderhoud van goederen en installaties die een lange levensduur (10 jaar en meer) hebben. De activiteiten van het DI-WCM bestaan uit: Innovatieprojecten: DI-WCM behandelt vraagstukken uit de sector ter verbetering van het onderhoudsproces. DI-WCM initieert, begeleid en beheert innovatieprojecten op verzoek van clusters van ondernemingen op basis van o.a. de DI-WCM Innovatieagenda, die aansluit bij het Topgebieden beleid van het ministerie van EL&I. Ontwikkeling van nieuwe producten en diensten: DI-WCM brengt partijen die willen investeren in maintenance met elkaar in contact ter stimulering van nieuwe business, hieronder valt ook Maintenance competence, het delen en verspreiden van kennis die ontstaat uit innovatieprojecten en wetenschappelijk onderzoek. Educatie: promotie van het onderhoudsvak op (basis)scholen. In 2009 is de Stichting Maintenance Education Consortium (MEC) opgericht, een samenwerking tussen onderwijsinstellingen van Vmbo tot en met Wetenschappelijk onderwijs om de kennis en opleiding in de onderhoudssector op world class niveau te brengen. MEC is het expertisecentrum en onderwijsloket voor het bedrijfsleven. Business development: ontwikkeling van een WC Maintenance Value Parken waar bedrijven en kennisinstellingen elkaar kunnen treffen en concentreert deze activiteiten in het Maintenance Value Park Terneuzen, Business Park Aviolanda bij Woensdrecht, Aerospace & Maintenance bij Tilburg/Rijen, Maastricht Maintenance Boulevard en de Chemelot Campus. De toenemende globalisering dwingt deze Nederlandse industrieën om het onderhoud naar een 'World Class'-niveau te brengen. Alleen dan kan Nederland duurzame werkgelegenheid en bedrijvigheid bewerkstelligen en behouden. World Class Maintenance leidt namelijk tot een excellente performance in termen van kwaliteit, beschikbaarheid en betrouwbaarheid tegenover minimale levenscycluskosten. Het Dutch Institute World Class Maintenance werkt nauw samen met het Dutch Institute for Advanced Logistics (DINALOG). De ontwikkeling van de geavanceerde logistiek, meer specifiek de service-logistiek, is van belang voor het succes van de maintenance sector. Zonder Logistiek geen Maintenance, zonder Maintenance geen Logistiek.

P

AR

TN

ER

INF

OR

MA

TIE


63

www.investinhollandnorth.com

NHN staat klaar voor iedereen die wil ondernemen, investeren of ontwikkelen in Noord-Holland Noord. NHN stimuleert de regionale economie en werkgelegenheid door te investeren in ondernemerschap, innovatie en duurzaamheid. We brengen ondernemers, investeerders en overheden bij elkaar met als doel de regionale economie en werkgelegenheid te stimuleren en bedrijvigheid naar de regio te halen. We participeren in bedrijven, adviseren en bevorderen en ontwikkelen goede werklocaties. NHN helpt bedrijven en organisaties om elkaar te vinden en samen te werken. Bedrijven en organisaties die hun kansen én uitdagingen willen delen. De samenwerking varieert van informatie-uitwisseling tot het gezamenlijk organiseren van onderzoeks- of ontwikkelingsprogramma’s en het werven van personeel. Zo heeft NHN onder meer een belangrijke rol gespeeld bij de oprichting van de Maritime Campus Netherlands.

De Kop van Noord-Holland kent een sterke maritieme, mariene en offshore sector. Dit biedt goede kansen om bedrijvigheid en innovatie rond high-tech Maintenance, Refit en Overhaul (MRO) in de Kop van Noord-Holland te stimuleren. NHN is supporting partner van het AMC Seminar om een MRO cluster, in de lijn van Maintenance Valley’ in Woensdrecht, ook in de Den Helder regio te realiseren.

Wilt u weten of wij ook voor u iets kunnen betekenen? Neem dan contact op:

Bjorn Borgers via 06-33817919 of [email protected]

John Spee via 06-51357395 of [email protected]

Meer informatie over het Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord: www.nhn.nl

P

AR

TN

ER

INF

OR

MA

TIE

http://www.investinhollandnorth.com/

http://www.nhn.nl/


64

Wat wil het hoogheemraadschap bereiken? Eén van de doelstellingen is het in stand houden van het watersysteem, gericht op de vastgestelde functies. Het hoogheemraadschap wil een robuust, op de toekomst (in)gericht watersysteem. Het beheer wordt daarom ingericht naar de kwaliteitseffecten van het beheer in het watersysteem. De beheermethoden worden hier voor zover nodig op aangepast. Het kader voor het beheer is vastgelegd in het Waterlopenbeheerplan. De beheerinstrumenten voor het watersysteem zijn op orde en actueel: legger waterlopen, peilbesluiten en beheerregister. In 2020 is het onderhoud van het functioneel stedelijk water van alle gemeenten overgenomen. Het streven is een verdere vereenvoudiging en deregulering van de vergunningverlening door meer algemene regels. Hiermee ontstaat onder andere op een aantal onderdelen een verschuiving van vergunningplicht naar meldingsplicht. Hiervoor is o.a. in 2011 een project gestart om de geautomatiseerde peilregulerende werken te beheren op basis van het asset management principe. In 2012 zijn onderhoudsstrategieën opgesteld waarmee de relatie kan worden gelegd tussen risico‟s, prestaties en geld. De objecten worden geïnspecteerd op basis van normen.

[ Ref.: Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier Meerjarenplan 2013-2016] Voor meer informatie kijk op: www.hhnk.nl

P

AR

TN

ER

INF

OR

MA

TIE

http://www.hhnk.nl/


65

P

AR

TN

ER

INF

OR

MA

TIE


66

Heijmans NV Heijmans is een beursgenoteerde onderneming die de activiteiten op het gebied van vastgoed, woningbouw, utiliteit, wegen en civiel combineert. Heijmans is actief in Nederland, België en Duitsland. Door te sturen op een integrale aanpak en kwaliteit van de uitvoering bieden we toegevoegde waarde voor onze klanten. Heijmans realiseert integrale, innovatieve projecten voor grote klanten als bedrijven en overheden en woningen voor beleggers en woonconsumenten. Met ruim 8.000 medewerkers en in 011 € 2,4 miljard omzet, bouwen we aan de ruimtelijke contouren van morgen. Heijmans op Schiphol Heijmans heeft op Schiphol een Asset Management contract met de percelen: ‘vluchtafhandeling’: het integrale onderhoud aan, en de aanleg van, start- en landingsbanen en rijbanen voor het vliegverkeer. ‘Bereikbaarheid’: de infrastructuur op het terrein van luchthaven Schiphol. En tenslotte het perceel ‘transport van elektriciteit’: dit beslaat het totale netwerk van energietransport en –distributie op het terrein. De omzet bestaat zowel uit onderhoudswerkzaamheden als nieuwe aanleg. Het contract wordt vrijwel geheel binnen de sector infra gerealiseerd. Met het Asset Management contract streeft Schiphol naar het optimaliseren van haar bedrijfsmiddelen. In Heijmans heeft Schiphol een meedenkende lange termijn partner gevonden die in een groeiende rol toegevoegde waarde levert. Het werk past in de strategie van Heijmans om klanten een integrale aanpak te bieden waarin kennis en kunde van meerdere disciplines bijeenkomen. Dynamische omgeving Werken op Schiphol betekent werken in een dynamische omgeving. Het creëren van een partnership met de opdrachtgever staat daarbij centraal. Heijmans heeft een ambitieus contract aangenomen. Naast engineering en uitvoeringswerkzaamheden behelst dat ook stapsgewijs steeds meer beheertaken. Door deze rol van Heijmans kan Schiphol zich meer focussen op regievoering waardoor haar klanten beter en kosteneffectiever bediend kunnen worden. Werkzaamheden worden integraal uitgevoerd, De combinatie van civieltechnische en elektrotechnische werkzaamheden is onze kracht. Voorbeelden zijn het onderhoud aan openbare verlichting en hoogspanningsinstallaties, complexe renovaties van start- en landingsbanen op airside, gebieds(her)inrichtingen op het landzijdiggebied en onderhoud aan vliegveldlichtinstallaties. Op Schiphol is Heijmans dé efficiënte en betrouwbare strategisch partner. Dat is de kracht van Heijmans Schiphol. Vragen? Neem contact op met Fred Verdel, directeur Heijmans Schiphol

P

AR

TN

ER

INF

OR

MA

TIE


67

P

AR

TN

ER

INF

OR

MA

TIE


68

OAM Consultancy

OAM Consultancy BV is partner van de Kenniskring van het AMC Centre en levert bedrijfsadvies aan profit- en

non profit organisaties.

OAM staat voor “Operational Asset Management”. Het doel van Operationeel Asset Management is het zo

efficiënt mogelijk gebruik maken van in produktiefactoren geïnvesteerd vermogen van een onderneming. De

bedrijfsadviezen van OAM Consultancy BV richten zich op het verbeteren van het beheer van

Kapitaalgoederen, Werkkapitaalbeheer en beheer van Financiële activa. Centrale vraag hierbij is: hoe kunnen

we zogenaamde “Balansverkorting” realiseren zonder dat het gebruiksrecht van een Asset verloren gaat ?

Het resultaat van een goed OAM is een kleiner kapitaalsbeslag, kortere doorlooptijden, een verbeterd

rendement op investeringen en dus een efficiëntere bedrijfsvoering. Belangrijkste adviestrajecten in de

afgelopen jaren hebben plaatsgevonden bij internationale bedrijven in de chemische- en energiesector.

Neem voor meer informatie contact met ons op via de website (www.oamconsultancy.com) of per telefoon:

0499-330957.

P

AR

TN

ER

INF

OR

MA

TIE

http://www.oamconsultancy.com/0000009637121420d/00000096371214d0f/index.html

http://www.oamconsultancy.com/0000009637121420d/00000096371215811/index.html

http://www.oamconsultancy.com/0000009637121420d/00000096371216613/index.html

http://www.oamconsultancy.com/


69

P

AR

TN

ER

INF

OR

MA

TIE

Documents

The knowledge and project network for enhancing Asset ...seminars.amccentre.nl/Photos/seminar2012/Programmaboek_AMC_201… · K E Y - N O T E S F O R U M D I S C U S S I E Koffiepauze