2015 

The Future of Golf   

Ronald G. Dodson  

[THE FUTURE OF GOLF] A successful golf course is one that is managed from the perspective of economic viability, environmental health, and social benefit.  It is the balancing of these three elements, and their integration into a management approach, that will lead to a firm and productive future for golf.  

  2

The Future of Golf Fairways to Sustainability 

 The issues faced by the golf course industry are wide and varied.  Economic conditions are a 

driving force for the future of the industry.  While many factors that drive economic conditions 

are beyond the control of course owners and managers, those economic factors nevertheless 

go hand‐in‐hand with environmental management opportunities that are available and 

accessible to course management, and these can impact costs!  The relationships between 

economic and environmental concerns are not always obvious, but the two issues are 

nevertheless intimately connected. 

 

While the current prevalent environmental concerns seems to be a focus on global climate 

change, water quantity and quality and the loss of biological diversity, and they will continue to 

be, a critical outcome of how we deal with the ramifications of all of these issues and others will 

be a cornerstone of the future for golf.  While water seems abundant in many locations, we are 

all aware of the increasing difficulty to find adequate water in many regions.  This is just the 

beginning of the increased awareness of and focus on the economic value of water.  A central 

theme for the future of sustainable golf will be resource efficiency and establishing economic 

value for ecological services.  The lack of resource efficiency and past unsustainable economic 

business practices are at the root of present economic difficulties faced not only by golf, but 

many businesses, as well as the driving force behind growing environmental concerns. 

 

Golf courses are one of the many groups that use large quantities of water, and as such, the 

golf course industry needs to become more knowledgeable about their role in the economics of 

water use and water quality.  In fact, should they choose to, the golf course industry could 

become a leader in dealing with a potential crisis in water availability and accessibility, not to 

mention demonstrate innovative leadership by supporting new technology use within golf 

course facilities that can be applied in a variety of situations and circumstances. 

 

What we do know is that water is a finite resource that is neither equally distributed, nor 

equally used.  And, notwithstanding that the earth appears to have substantial water resources, 

approximately 97.5 percent of the world’s water resources is saltwater.  Freshwater resources 

comprise only 2.5 percent (Source: United States Environmental Protection Agency.) The 

distribution of total freshwater withdrawal in the United States also provides some interesting 

results:  Texas withdraws approximately 11 percent, California and Illinois 7 percent each, 

Tennessee and Colorado 5 percent each, Ohio, Indiana, Pennsylvania, Michigan, North Carolina, 

  3

and Louisiana 4 percent each, with 34 percent attributable to the remaining states. (Source: 

United States Environmental Protection Agency.)  

 

Admittedly, these statistics don’t reflect many of the issues of control, access, availability, and 

the economy of water resources specific to many states.  Nevertheless, coupled with a growing 

population, we should all be paying close attention to how we manage both water resources, as 

well as how we protect the quality or quantity of the limited water resources we have.  Of 

course, we must recognize that golf is a recreational game and therefore the public will 

increasingly identify and focus on golf as a large, but non‐essential, consumer of water 

resources.  It is up to the golf industry to carefully evaluate not only the economics of water 

use, but the protection of those water resources, which in turn will dictate how they are 

perceived by the general public, and to a significant degree define the future of golf. 

 

Environmental Issues for Golf Courses 

From a water perspective, the focus should be on the science of irrigation and turfgrass 

management.  The focus of this paper within that area is on golf course management and its 

relationship to environmental protection and resource management.  If we believe that 

properly sited, designed, and managed golf courses can be beneficial forms of land use and 

development, we must, at the same time, understand that golf courses can also use resources 

carelessly, create pollution, and diminish biological diversity.  The fact is that improperly sited, 

inappropriately designed, and poorly managed golf courses can, and have, caused 

environmental problems.  Those are the golf courses that capture media attention and 

therefore drive the negative public perception of golf courses and golf course management. 

 

According to the United States Golf Association (USGA Green Section Report: Dealing with 

Golf’s Environmental Issues pamphlet produced by the USGA, 2000), one of the primary 

environmental issues facing golf courses is the potential pollution of groundwater and surface 

waters, including the impacts of erosion and sedimentation, thermal pollution, use of pesticides 

and other potential contaminates, and fertilizer use. 

 

The USGA also identifies the use of water resources for irrigation, the degradation or loss of 

natural areas, and the potential effects of golf course activities on people and wildlife as 

environmental issues that contribute to the public perception of golf courses as either good or 

bad.  The USGA’s research helps to keep us focused on these issues, but they must be regularly 

evaluated and addressed in the real world as well.   

 

In addition to environmental issues, public perception is impacted by televised golf 

tournaments—admittedly a major economic force in keeping the game of golf alive and at 

  4

times even thriving.  The presentation of beautifully green, intensively maintained tournament 

golf courses on television boosts expectations of golfers that their home golf course should look 

and be managed in the same way, driving course managers into unsustainable economic and 

environmental management practices.  Although we can understand this economic and 

aesthetic force, it is nevertheless the responsibility of everyone in the golf course industry to 

draw attention to the “natural” history of golf courses, and to not only support, but provide 

incentives, to golf course managers who will manage golf courses in an environmentally 

responsible way. 

 

It is not only existing golf courses that are subject to negative public perception. There are a 

variety of issues specific to golf course development that catches the eye of the public.  First 

and foremost is the loss and fragmentation of wildlife habitat.   There is also the potential of 

the alteration or negative impacts to wetlands during design and construction and potential 

loss of natural plant communities and replacement by intensively managed land.  Of course 

with each new golf course, we increase the potential for polluted water bodies and wetlands 

from chemical use, the exposure of both humans and wildlife to pesticides, and the potential 

loss of water sources for wildlife as a result of the withdrawal of large quantities of water for 

irrigation. 

 

Sustainability Opportunities for the Golf Industry 

I have been advocating for nearly 30 years that the golf course industry can grow the game of 

golf, put themselves on firmer economic footing, while at the same time benefiting the 

environment and society. But, to a great degree this message seems to have fallen on deaf ears.  

 

Just because a facility is called a golf course, does not mean that the game of golf and the 

various lines of income that has been traditionally associated with golf are the only things that 

can be done within a golf course facility. As a matter of fact the real secret to growing the game 

of golf is to invite people who are not golfers to come to the golf facility. People who aren’t 

golfers, will not necessarily be motivated to come to a golf course by some special offer to play 

golf, take a lesson or anything else related to the game. That means that the “out of the box” 

thinking golf manager must offer a range of non‐golf, or at the very least non‐traditional “golf” 

related activities and events at the facility. 

 

In addition, every golf facility should be managed in ways that demonstrate that the 

management of the golf course actually cares about the neighborhood and community in which 

the course is located. This doesn’t mean, just using certain words in your marketing efforts, but 

actually caring about the lives and interests and needs of all the people who live and work in 

the area where the golf facility is located. 

  5

Ask yourself this question; “Why is it that we only sell golf related products in our pro shop?”  

Why can’t a golf facility also sell items that might be of interest to bird watchers, hikers, 

campers, gardeners and other outdoor related topics? These potential lines of income will be 

even more relevant if the golf course also offers activities and opportunities for bird watchers, 

hikers and gardeners to come to the golf course. Why not think about your golf facility as a 

community center for sport and outdoor related fun and learning? 

 

This will then present opportunities for the creative PGA Professional, Club Manager or owner 

to think of ways that non‐golfers just might take a few steps toward taking up the game of golf. 

This might start on a putting green… who knows. 

 

This approach will certainly present opportunities for golf courses to become more widely 

thought of and appreciated as a community asset, as opposed to what many people think, 

which is simply that place where a select few individuals, mostly wealthy, even elitist people 

hang out. If the golf industry truly wants to grow the game of golf, this expanded approach, 

which means looking outward, in an all‐inclusive way is how golf can accomplish that goal. 

 

Fairways to Sustainability 

From my experiences working in the golf industry, it seems that traditionally golf, and those 

associated with golf tend to take an “inward” approach to management. This is probably 

because over the last few decades’ golf and those who manage golf have taken a fair share of 

criticism concerning how golf courses are managed and what is often perceived as a rather 

elitist sport of little value to those who do not play the game. I believe that to a great degree 

these opinions are unwarranted. But, to continue to look inward and in essence isolate 

themselves from those who don’t play the game is a huge mistake. 

 

Golf must transition away from a defensive position and toward a proactive one. And, I’m not 

talking about proactively defending golf either. I am talking about proactively fostering 

sustainability and sustainable communities. To develop programs and approaches that will 

clearly demonstrate that those who manage golf courses really do care about things beyond 

hitting and chasing a little white ball around a manicured turfgrass playground for the wealthy. 

That means that golf must walk the walk of sustainability in regard to your business 

management, your landscape management, your resource management and your people 

management. 

 

It means that leaders in golf management positions, must reach out to people in your 

communities from all walks of life and become friends and mentors and build relationships that 

will show beyond a shadow of a doubt that you care about your entire community and 

  6

everyone who lives there. There are 10 generally accepted sustainable community goals. These 

goals should become a part of what every golf facility includes in their own internal 

management practices, but they should also comprise what every leader in golf and every 

golfer should be talking about and promoting within the communities in which they live, work 

and play. 

 

ECONOMIC PROSPERITY 

Sustain a healthy economy that grows sufficiently to create meaningful jobs, reduce poverty, 

and provide the opportunity for a high quality of life for all in an increasingly competitive world. 

 

HEALTH AND THE ENVIRONMENT 

Ensure that every person enjoys the benefits of clean air, clean water, and a healthy 

environment at home, at work, and at play and to foster individual commitment to personal, 

sustainable health and lifestyle choices. 

 

EQUAL OPPORTUNITIES 

Ensure that everyone is afforded justice and has the opportunity to achieve economic, 

environmental, and social well‐being. 

 

CONSERVATION OF NATURE 

Use, conserve, protect, and restore natural resources, land, air, water, and biodiversity in ways 

that help ensure long‐term social, economic, and environmental benefits for this and future 

generations. 

 

STEWARDSHIP 

Create a widely held ethic of stewardship that strongly encourages individuals, institutions, and 

corporations to take full responsibility for the economic, environmental, and social 

consequences of their actions. 

 

SUSTAINABLE COMMUNITIES 

Encourage people to work together to create healthy communities where natural and historic 

resources are conserved, jobs are available, sprawl is contained, neighborhoods are secure, 

education is lifelong, transportation and health care are accessible, and all citizens have 

opportunities to improve the quality of their lives and personal health. 

 

CIVIC ENGAGEMENT 

Create full opportunity for citizens, businesses, and communities to participate in and influence 

the natural resource, environmental, and economic decisions that affect them. 

  7

POPULATION & CONSUMPTION 

Move toward stabilization of population growth and balance the need of resource use and 

replenishment. 

 

PERSONAL RESPONSIBILITY 

Take a leadership role in the development and implementation of sustainable management 

practices, policies, standards of conduct, and trade that furthers the achievement of 

sustainability the will have local, regional, national and even international positive impacts. 

 

EDUCATION 

Ensure that everyone has equal access to education and lifelong learning opportunities that will 

prepare them for meaningful work, a high quality of life, and an understanding of the need for 

personal commitment toward sustainability. 

 

Environmental Opportunities for Golf Courses 

Golf facilities must also walk the walk of sustainability, not just talk the talk. Although the 

prevailing (and usually negative) environmental issues tend to capture public attention, there 

are also a variety of opportunities for golf courses to make positive contributions to 

environmental improvement.  Golf facilities should not consider these topics simply things to 

do so that golf looks good, or even just to reduce risk. They should be accomplished in 

proactive ways, not just in defensive…”we are not as bad as you might think” ways. Course 

managers can and I believe should, become catalysts and mentors for others in the community 

to learn about and adopt similar best management practices where they live, work and play. 

Golf courses, often with a reasonable investment and return, can: 

 

Enhance and protect wildlife and native habitats 

Provide corridors that link to other natural areas 

Filter pollutants, produce oxygen, hold soil   

Filter wastewater 

Enhance and protect wildlife and native habitats 

Educate golfers and others about environmental stewardship practices  

Build with sustainable designs and enhance community values 

 

Golf Course development and management issues and practices are certainly important on a 

broad local level, and for the economic and wildlife value of the golf course itself, but some golf 

and environment issues are part of much larger problems.  Appropriate development and 

management of golf courses can also hold the key to dealing with more regional, national, and 

even international environmental issues.  For example, golf courses can make positive 

  8

contributions to environmental concerns such as air quality (providing “open space” that 

potentially mitigates smog/ozone levels caused by pollution from industries, transportation, 

and energy production), water quality (potential  mitigation of pollution inputs from urban, 

agricultural, and manufacturing sectors, and salt water intrusion into aquifers), freshwater 

resources (potential resources during period of drought, or natural disasters such as wildfires, 

and for agricultural and industrial needs), and biodiversity loss (providing and protecting native  

plant and wildlife habitat, and protection for endangered or threatened species, and habitat 

lost through urban/suburban development). 

 

The Sustainable Golf Management Approach 

Sustainability issues—local, regional or global—are interconnected. Lack of connection to and 

care for the natural environment is pervasive in the United States and around the world. The 

fact of the matter is that turfgrass can’t be managed in isolation.  In today’s complex world, it is 

necessary to create an integrated management approach that includes various goals and 

targeted audiences, and that incorporates economic and environmental approaches that are 

good for the business of golf, good for the beauty of golf, and good for people and wildlife. 

 

Most golf course managers are familiar with, and practice to some degree, Integrated Pest 

Management.  With greater understanding of environmental issues and with an eye toward 

public perception, and indeed responsibility to the community of which they are a part, 

individual course managers and the entire golf course industry should advocate, provide 

education and incentives for, and practice Sustainable Golf Management.  The goal should be 

sustainable golf facilities, not merely keeping pests out of the turfgrass. 

 

A sustainable golf facility is one that operates from the perspective of economic viability, 

environmental health, and social benefit.  It is the balancing of these three elements, and their 

integration into any management approach, that will lead to a firm and productive future for 

the golf course industry.  The Goal of sustainable golf management is to integrate planning, 

policies, and practices into day‐to‐day operations to bring about positive, productive, and 

healthy land management that benefits people, planet and profit.  Connecting sustainable golf 

management to economic viability, environmental enhancement and social betterment will 

result in a more sustainable golf course and in the longer run a more successful golf industry. 

 

Developing a Sustainable Golf Management Approach 

In order to develop and implement a Sustainable Golf Management approach for a golf course, 

it is important to understand the human and business management context for the facility 

being managed.  There is no one‐size‐fits‐all “recipe” for Sustainable Golf Management of a golf 

course.  However, there are some simple questions that course management can answer to 

  9

begin the process of developing a Sustainable Golf Management system for the course.  For 

example, basic information would include: 

 

Type of golf course 

Organizational structure 

Current green committee/club 

officers 

Key staff 

Budget 

Golfers  

Local municipal and state 

regulations 

Profit 

Budget 

Playability & speed of play 

Aesthetics– looking perfectly good   

Maintainability 

Plan for attracting new golfers and 

non‐golfers 

 

 

 

 

 

One of the biggest challenges for course managers who attempt to develop and implement 

from a sustainable management context is the interrelatedness of all living things and the 

environment, and the relationship of the financial realities of course management.  That means 

that in addition to conducting “self assessments” it is important to share information with the 

golf course green committee or whoever the senior management of the facility might be.  

These are the people who control the “purse strings” and without their knowledge and support, 

the best laid plan will not come to reality. 

                              

Every golf course facility exists as a small part of the complex and integrated natural systems on 

Earth.  This is a key fact, and one that must be explained to those who ultimately control the 

management of a golf course.  While many people may think that a golf course facility is just a 

place on which a game is played and where they go for enjoyment, future opportunities to 

enjoy the game rest squarely on the industry’s focus on thinking beyond the game itself.  As 

environmental issues become a higher profile in the face of growing populations and related 

pressures on natural resources, and needs of society, golf will either be a part of the solution or 

cease to exist in many locations. 

 

In order to think about and position a golf course in a larger context than “just a golf course,” it 

is important that information is gathered from beyond the golf course borders.  Pertinent 

information would include such assessments as: 

 

Surrounding landscape (neighboring land uses, urban, suburban, rural characteristics, 

etc.) 

Plant community type 

  10

Watershed  

Ecological region  

 

Surrounding Landscape 

Surrounding landscape makes a major difference in determining your environmental 

management approach. A course may be situated in a landscape closely surrounded by 

development, integrated into a more open landscape, or in a landscape that includes many land 

uses and where the landscape itself is fragmented.  The surrounding landscape will determine 

what environmental management opportunities you have available to you and how you tailor 

your management approach. 

 

Plant Community Types 

The native or indigenous plants of your area, including characteristic trees, shrubs, and non‐

woody plants are an important element in determining management practices.  Plant 

communities define what types of habitats are on your golf course. Different plants require 

different maintenance practices and approaches.  What you choose to include will impact both 

the diversity and the quantity of wildlife, and will have major implications for water use. 

 

Watershed 

From a regional point of view, a common environmental management term is watershed.  A 

watershed is the entire area of land that drains into a specific river or river system.  Every golf 

course is part of a watershed.  Every course manager should know the name of the watershed 

in which their course is located.  Every course manager should know the location of the course 

within the watershed.  Two other important questions should be addressed:  1) is the course 

near the beginning or “top” or near the outflow or “bottom” of the watershed, and 2) can the 

course show that the water coming onto the golf course is better, worse, or the same as the 

water flowing off the golf course property? 

 

Everything is connected to water and water systems.  Golf course turfgrass management can 

either be a benefit or a detriment to the surrounding landscape.  Integrated Environmental 

Management and the documentation of actions taken and results achieved are critical to the 

future of golf course management.  Golf course management impacts may be positive or 

negative, but will absolutely impact: 

 

Local water quality; 

Local water quantity; 

Surface runoff; 

Plants and wildlife species that rely on local water supplies; and 

  11

Water recharge to groundwater. 

 

Ecological Region 

No two golf course facilities are alike; therefore, no two golf course facilities should be 

managed in the same way.  Golf courses need to be managed from an ecological region (eco‐

region) perspective. An eco‐region is a relatively large area of land or water that contains 

geographically distinct natural communities.  Simply put, if a golf course exists in a tropical 

climate, as opposed to a desert environment, there are different plants, and different 

environmental, social, and economic realities that must be integrated to find the sustainable 

management approach that best fits that eco‐region.  While the general management approach 

may be similar, the specific management practices will vary from region to region.  It is within 

the eco‐regional approach that we must search for the place‐based answers in order to arrive 

at the correct, place‐base management practices. 

 

Working Toward Resource‐Efficiency 

Resource‐Efficiency is a management strategy that emphasizes efficiency to reduce costs and 

improve the environment. The key to effective Integrated Environmental Management is 

resource‐efficiency.  This means both economic efficiency as well as environmental efficiency.  

Making efficient economic and environmental management decisions is the foundation upon 

which to build a sustainable golf course.  The entire golf course industry should be based on 

that same foundation. Efficient, Sustainable Golf Facility Management strategies reduce costs 

and improve the environment in the face of increased scrutiny concerning how golf courses, 

turfgrass, and water are managed.  Not only is efficiency the key to Sustainable Golf Facility 

Management, it is the key to the future of the industry. 

 

How does one begin to work toward resource‐efficiency? As with many complex issues in life, 

it’s best to break the concept down into more manageable areas within which people can set 

realistic goals and action.  In regard to golf courses, there are six key areas where actions 

should be focused to begin implementing an Integrated Environmental Management plan.  

These include: 

      

Turfgrass: greens, tee areas, fairways, roughs 

Maintenance facility & club amenity buildings 

Irrigation system 

Course landscaping 

Water features 

Non‐play natural areas 

 

  12

Within each of these key areas there are various topics that need to be addressed, data 

gathered, and plans for future management strategies created.  In addition, an information and 

communications strategy needs to be created and implemented, or managers run the high risk 

that plans will fail to become reality because of lack of support.  There are various topics that 

should be addressed within each of the six areas.  

 

Turfgrass 

Golf/Club Concerns: 

 Playability, speed of play, aesthetics, consistency, maintainability 

Financial, regulatory, functionality 

Environmental Concerns: 

Adverse effects of chemical use on water sources and non‐target wildlife 

species 

Potential water and soil contamination from chemical storage and 

handling, hazardous waste disposal 

 

Resource‐Efficiency: 

Efficiency and safety through IPM and BMP’s 

Safe storage & handling, waste management, water quality management  

Maintenance Facility 

Golf/Club Concern: financial, regulatory, functionality 

Environmental Concern: potential water and soil contamination from chemical storage 

and handling, hazardous waste disposal 

Resource‐Efficiency: safe Storage & handling, waste management, water quality 

management  

 

Irrigation System 

Golf/Club Concern: sufficient irrigation system and supply to ensure playability and 

aesthetics, financial  

Environmental Concern: high water consumption 

Resource‐efficiency: water conservation 

 

Course Landscaping 

Golf/Club Concern: aesthetics, maintainability 

Environmental Concern: use of non‐native, exotic plants; highly manicured conditions 

Resource‐Efficiency: nature conservation, Integrated Pest Management (IPM) 

 

 

  13

Water Features 

Golf Concern: playability, aesthetics, maintainability 

Environmental Concern: potential water quality degradation or contamination, aquatic 

habitats 

Resource‐Efficiency: water quality, wildlife habitat enhancement 

 

Non‐Play Natural Areas 

Golf/Club Concern: aesthetics, maintainability 

Environmental Concern: need to protect local wildlife habitats and native plant 

communities 

Resource‐Efficiency: wildlife habitat management, nature conservation 

 

In addition to the key focus areas on golf courses, from an eco‐region perspective, wildlife and 

habitat conservation needs to be considered.  As previously mentioned, some view golf courses 

as diminishing biological diversity.  It is important to address this topic in a proactive manner, 

and to position golf courses as an important part of local and regional wildlife conservation 

management efforts being undertaken.  Golf courses can provide “homes” for a wide variety of 

wildlife species, including threatened and endangered species.  Golfers routinely report that 

they not only enjoy seeing wildlife on courses where they play the game; they consider wildlife 

and nature in general a historically significant part of the game. 

 

Developing a Sustainable Golf Facility Management Plan  

Any Sustainable Golf Facility Management Plan should focus on several specific subject areas 

including, but not limited to:  

wildlife and habitat management, aimed at biological diversity 

efficient use of least toxic products, and reduction of potential liabilities 

water conservation 

water quality management 

waste reduction, reuse and recycling 

energy efficiency 

education, outreach and involvement 

 

The basic steps for assessing and planning for each subject area include environmental 

evaluation, environmental planning, implementation, and assessment and documentation.  

More specifically, for each subject area, an Integrated Environmental Management Plan should 

include the following actions: 

 

Evaluate resources, strengths, weaknesses, opportunities and threats  

  14

Develop a statement of purpose and determine management goals (Sustainability 

Charter) 

Determine the targeted resources (e.g., organizational, human, financial, natural, etc.) 

to be managed 

Choose interesting and engaging stewardship projects to implement 

Delegate responsibility and accountability 

Establish priorities and set a timeframe for starting and completing projects 

Evaluate progress toward goals and objectives on a yearly basis 

Train employees regarding the importance of sustainability performance and specific 

techniques for ensuring quality 

Regularly communicate with employees, stakeholders, and community members 

 

It cannot be emphasized enough that training and communication are critical for success. Once 

facts are gathered and plans are developed, they need to be effectively communicated in order 

to gather support from course management staff, as well as the individuals who will be involved 

in the implementation of the Sustainable Golf Facility Management strategies, and the end 

users of the golf course (golfer); and probably most important of all, the local community in 

which the golf course is located. This approach is designed to balance the demands of golf with 

our responsibility to the natural environment—that is, to safeguard the quality of the 

environment, and responsibly care for the water, land and wildlife habitats within which the 

course resides and upon which the course depends. 

 

The Benefits of a Sustainable Golf Facility Management Plan 

There are many benefits to developing and implementing a Sustainable Golf Facility 

Management Plan.  Such a plan will help to publicly address environmental, economic and 

social issues locally and regionally for golf courses.  It provides a context, approach, and means 

of documentation that golf course managers can use to demonstrate their commitment to the 

environment and to economic and social issues.  It allows golf course managers to visibly 

coordinate environmental management activities, illustrate how the various management 

strategies complement one another, pave the way for improved property management, and 

facilitate communication about environmental stewardship as well as the positive economic 

and social benefits contributed to the community in which the golf course is located.  In 

addition it helps set goals and objectives, and provides a means to evaluate progress of course 

management over time.  Finally, and most importantly to golf course managers themselves, an 

organized approach to sustainable golf management simply makes financial sense. 

  15

References: The ISC-Audubon Sustainable Golf Facility Program, ISC-Audubon, 2012 Dodson, Ronald G. Sustainable Golf Courses, John Wiley & Sons, Inc. NY, 2005 Dodson, Ronald G., Managing Wildlife Habitat on Golf Courses, Ann Arbor Press MI, 2000 Harker, D, et.al. Landscape Restoration Handbook, CRC Press, FL, 1999 Love, William, R. Environmental Approach to Golf Course Development- American Society of Golf Course Architects, Chicago, IL, 2008

“A sustainable golf facility is an economically sound business that provides safe, healthy and enjoyable environments for all employees, members, visitors, and guests.  A sustainable golf facility is sited, designed, and constructed in ways that enhance the local community, and reduce or eliminate its impact on natural resources.  It is managed in ways that provides balance between optimum playing conditions for golfers, and good stewardship of the natural environment. Management strategies are based upon scientifically sound site specific best practices that improve the quality of all life on the site, regionally, and beyond. Through outreach and education a sustainable golf facility is a champion and advocate of sustainability.” 

ISC-Audubon Sustainable Golf Advisory Committee

Ronald G. Dodson www.thedodsongrp.com

1380 Indian Fields Road, #339 Feura Bush, New York 12067

518-859-5370 rdodson@thedodsongrp.com