Upload
others
View
9
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
January 2022
Investment Strategy Fund Type as Classified by Fund size (Million Baht)
AIMC Category Performance 457.53
Moderate Allocation NAV per unit (Baht)
9.7255
Inception Date
18 July 1997
Fund Features
Fund Type
Open-ended Balanced Fund
Fund subscription
3 Months 6 Months 1 Year * 3 Years * 5 Years * 10 Years * YTD Since Inception ** Every business day
TBF (1) 1.70 7.11 9.66 1.50 2.85 4.55 -0.20 7.95 by 3.30 p.m.
TBF (2) 1.70 7.11 9.66 -3.85 -0.44 2.87 -0.20 7.23 Fund redemption
Benchmark *** 0.70 3.82 6.10 3.13 3.46 5.42 -0.55 N/A Every business day
Standard Deviation (1) 3.66 4.75 7.59 13.71 11.52 10.61 1.80 14.09 by 3.00 p.m.
Standard Deviation (2) 3.66 4.75 7.59 15.77 13.03 11.47 1.80 14.37
Benchmark Standard Deviation 2.63 3.55 5.64 10.67 9.00 8.00 1.36 N/A Dividend Policy
Minimum Subscription
No minimum
Minimum Redemption
No minimum
Settlement Period
T + 3
Since Inception Date until 31 January 2022 Direct Fee to
Unitholder
(% of NAV)
Top 5 Equity Holdings Top 5 Equity Sectors Front-ended fee
1.PTT PLC 3.66% 1.Energy & Utilities 11.70% âĪ1.00%
2.Advanced Info Service PLC 3.30% 2.Information & Communication Technology 7.45% Back-ended fee
3.Gulf Energy Development PLC 3.14% 3.Banking 6.59% Presently waived
4.Airports of Thailand PLC 3.02% 4.Commerce 6.40% Switching fee
5.CP All PLC 2.59% 5.Transportation 5.39% Switching - in âĪ1.00%
6.Others 62.47% Switching - out Presently waived
Top 5 Fixed income Holdings Asset Allocation Fund Fee
1.GOV'T Bond : GOVERNMENT BOND LB24DB 17/12/2024 1.450 6.67% 1. Equity 58.78% (% of NAV)
2.Saving : UNITED OVERSEAS BANK(THAI) PUBLIC COMPANY LIMITED 4.88% 2. Gov't Bond 21.64% Management Fee
3.Corp Debenture : BERLI JUCKER PUBLIC COMPANY LIMITED BJC293A 24/03/2029 4.090 4.70% 3. Corporate Debenture 15.44% âĪ1.07% p.a.
4.Corp Debenture : CP ALL PUBLIC COMPANY LIMITED CPALL226A 30/06/2022 4.100 4.45% 4. Deposits 4.88% Trustee Fee
5.Corp Debenture : THAI BEVERAGE PUBLIC COMPANY LIMITED TBEV223A 19/03/2022 3.200 4.44% 5. Others -0.75% âĪ 0.1177% p.a.
Risk level Top 5 Fixed income Issuers Registrar Fee
1.Government Bond (NON) 21.64% âĪ0.1284% p.a.
2.Berli Jucker Plc (A) 4.70% Other Fees
3.Cp All Plc (A-) 4.45% âĪ4.0339% p.a.
4.Thai Beverage Plc (AA) 4.44% Remarks : The above fees are VAT
5.Indorama Ventures Plc (AA-) 1.20% inclusive (if any), or specific business
Dividend History tax (if any), or other relevant taxes
Times Amount (Baht) (if any)
Bloomberg Ticker :INGBALI:TB As of 31 January 2022
Contact us
UOB Asset Management (Thailand) Co., Ltd. Tel. +66 (0) 2786-2222
email: [email protected] website: www.uobam.co.th
Our selling agents
Aims to achieve both income and capital growth through investment in
a balanced portfolio of equities,bonds and cash. The Fundâs will invest
in both fixed income and equity with a flexible ratio; range between 35-
65% of total assets, depending on market situation.
Twice a year at the rate of not less
than 75% of realized gain in each
accounting period
Past Performance as of 31 January 2022
1) Performance of the portfolio without the return from âset asideâ asset 2) Performance of the portfolio with the return from âset asideâ asset *
Annualized Return ** Cumulative Return for the fund operated less than 1 year or Annualized Return for the fund operated more than 1 year *** Net
Total Return of ThaiBMA MTM Government Bond Index - Group 1 (25.00%), The average weighted of 1-year fixed deposit rate 5 million Baht of
individual quoted by BBL, KBANK and SCB after TAX (25.00%), SET TRI (50.00%)
Past performance (%)Fund
The valuation of Thai Airways debentures has been set aside, which is effective on 18 May 2020.
Past performance/Performance comparison related to capital market products are not guarantee the future performance. This performance document is created in
accordance to AIMC standard. The awards and fund ranking as above are not accordance to AIMC standard. Investment contains risk. Investor should study and
understand the fund feature, investment policy, return condition, risk factors and fund performance carefully before investing.
29 20.0805
THAI BALANCED FUND (TBF)
0
200
400
600
800
Jan-02
Jan-03
Jan-04
Jan-05
Jan-06
Jan-07
Jan-08
Jan-09
Jan-10
Jan-11
Jan-12
Jan-13
Jan-14
Jan-15
Jan-16
Jan-17
Jan-18
Jan-19
Jan-20
Jan-21
Jan-22
TBF
Benchmark
āļāļāļāļ/āļ āļĢāļāļĢāļāļ/āļ āļ āļēāļāļĢāļ°āļāļ āļĄāļĨāļāļēāļāļēāļĄāļĢāļēāļāļēāļāļĨāļēāļ %NAVāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāđāļïŋ―āļāļāļ
āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāđāļïŋ―āļāļāļāļāļāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļŦāļ ïŋ― āļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļïŋ―āļāļŦāļ ïŋ―āļïŋ―āļāļāļ āļŦāļĢāļāđāļāļāļāļēāļāļïŋ―āļĨāļāļāļāļŦāļĢāļāļĄāđāļ§
āļāļāļāļāļāđāļāļ āđāļāļĒ āļāļēāļĨāļēāļāļāļāļāļāļ āļ§āļāļïŋ― 31 āļĄāļāļĢāļēāļāļĄ 2565
99,026,623.03 21.64(āļ) āļāļĨāļĄāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļ āļēāļāļĢāļāđāļāļĒ āđāļĨāļ°āļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļ āļēāļāļĢāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
āļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļ00642 21.64NON 99,026,623.03
22,567,484.69(āļ) āļāļĨāļĄāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļïŋ―āļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļāļ āļāļ āļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļĒāļŦāļĢāļāļāļĢāļĐāļāđāļāļāļāļ āđāļāļāļāļāļāļ āļāļŠïŋ―āļāļāļēāļĒ āļ āļĢāļāļĢāļāļ
4.93
āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļŦāļēāļĢāđāļāļĒāļāļāļāļēāļ āļāļēāļāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)00028 0.05AA+ 225,798.60
āļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļāļ āļāļēāļāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)00557 4.88AAA 22,341,686.09
70,643,886.47 15.44(āļ) āļāļĨāļĄāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļïŋ―āļĄāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāđāļïŋ―āļāļāļāļāļĒāđāļāļāļāļāļāļïŋ―āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĨāļāļāļāđāļ
āļāļĢāļĐāļ āļāļ āļāļāļĨāļĨ āļāļēāļāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)00072 4.45A- 20,337,248.80
āļāļĢāļĐāļ āđāļāļāļĢāļĨïŋ― āļĒāļāđāļāļāļĢ āļāļēāļāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)00071 4.70A 21,511,053.80
āļāļĢāļĐāļ āļāļāđāļāļĢāļēāļĄāļē āđāļ§āļāđāļāļāļĢāļŠ āļāļēāļāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)00999 1.20AA- 5,470,897.95
āļāļĢāļĐāļ āđāļāļĒāđāļāļāđāļ§āļāđāļĢāļ āļāļēāļāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)00586 4.44AA 20,296,002.80
āļāļĢāļĐāļāđāļĨāļāļāđāļāļāļāđāļŪāļēāļŠ āļāļēāļāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)00260 0.66A+ 3,028,683.12
0.00(āļ) āļāļĨāļĄāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļïŋ―āļĄāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāđāļïŋ―āļāļāļāļāļĒāđāļāļāļāļāļāļïŋ―āļēāļāļ§āļēāļāļāļāļāļïŋ―āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĨāļāļāļāđāļ āļŦāļĢāļāđāļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāđāļïŋ―āļāļāļ
0.00
āļĢāļ§āļĄāļ āļāļŦāļĄāļ 192,237,994.19
Print Date : 11-Feb-2022 Page 1 of 1
AIMC Category Performance Report
Return and Risk statistics for Thailand Mutual funds
ÂĐ 2014 Morningstar. All Rights Reserved. The information contained herein: (1) is proprietary to Morningstar and/or its content providers; (2) may not be copied or distributed; (3) is for informational purposes only; and (4) is not warranted to be accurate, complete, or timely. Neither Morningstar nor its content providers are responsible for any damages or losses arising from any use of this information. Past performance is no guarantee of future results. This report is not a solicitation for the sale of shares.
Return (%) Standard Deviation (%)
AIMC Category Peer Percentile 3M 6M 1Y 3Y 5Y 10Y 3M 6M 1Y 3Y 5Y 10Y
75th Percentile -31.91 -17.42 -11.80 8.81 7.54 10.87 29.08 19.89 14.47 16.61 16.33 15.25
95th Percentile -33.35 -38.24 -33.60 6.82 5.95 10.27 51.01 31.01 27.93 17.39 16.75 15.31
High Yield Bond
5th Percentile -0.61 -0.25 7.30 5.43 3.01 1.99 1.65 1.36 4.61 5.70
25th Percentile -1.04 -0.50 1.94 3.84 2.87 2.88 2.26 2.00 6.63 6.08
50th Percentile -1.16 -1.08 1.71 3.43 2.75 3.04 2.40 2.04 7.14 6.13
75th Percentile -1.26 -1.21 1.67 3.01 2.59 3.10 2.76 2.14 7.22 6.25
95th Percentile -5.24 -10.48 1.50 2.23 2.58 8.66 8.84 4.07 9.85 8.06
India Equity
5th Percentile 0.39 8.93 42.39 18.16 11.56 9.35 16.41 14.40 14.61 19.49 18.07 17.13
25th Percentile -1.11 7.55 32.03 15.98 10.16 9.22 17.49 14.65 15.22 19.79 18.58 18.00
50th Percentile -1.65 6.10 23.87 13.52 9.49 9.06 17.81 15.87 16.92 21.35 20.27 19.09
75th Percentile -2.43 3.59 20.72 12.53 8.90 8.90 19.11 16.61 17.02 23.65 21.92 20.19
95th Percentile -5.40 -2.12 17.96 10.70 8.67 8.77 21.04 17.66 17.32 24.35 22.36 21.06
Japan Equity
5th Percentile -3.28 -0.26 5.29 10.58 8.24 6.77 16.30 15.90 15.22 14.90 13.88 19.18
25th Percentile -6.59 -1.70 -0.50 9.16 6.95 6.77 17.65 16.87 15.91 16.95 15.62 19.18
50th Percentile -8.85 -5.16 -2.58 8.28 5.92 6.77 19.12 18.14 17.67 17.47 16.08 19.18
75th Percentile -14.19 -10.92 -4.81 5.73 3.43 6.77 20.29 18.98 17.96 18.13 16.50 19.18
95th Percentile -18.62 -13.06 -14.98 1.55 0.98 6.77 22.63 20.98 19.13 20.09 17.94 19.18
Long Term General Bond
5th Percentile 2.17 2.39 1.84 2.91 2.95 3.13 1.00 1.11 1.19 2.11 1.95 1.66
25th Percentile 0.21 -0.69 0.43 2.79 2.63 2.95 1.12 1.14 1.24 2.27 3.05 2.18
50th Percentile 0.00 -1.02 -0.68 2.74 2.23 2.72 1.66 1.51 1.42 3.70 4.42 2.85
75th Percentile -0.50 -1.42 -1.16 2.55 2.16 2.49 2.08 2.32 2.77 5.26 4.54 3.51
95th Percentile -0.66 -2.76 -4.20 2.12 2.09 2.31 2.50 3.02 3.08 5.76 4.63 4.04
Mid Term General Bond
5th Percentile 0.40 0.32 1.39 2.27 2.23 2.61 0.17 0.20 0.26 0.56 0.50 0.57
25th Percentile 0.32 0.07 0.95 1.92 1.79 2.36 0.33 0.34 0.42 0.73 0.61 0.65
50th Percentile 0.23 -0.04 0.64 1.69 1.62 2.21 0.40 0.46 0.56 0.96 0.79 0.75
75th Percentile 0.13 -0.21 0.23 1.24 1.31 1.95 0.54 0.60 0.62 1.10 0.89 0.86
95th Percentile -0.05 -0.65 -0.31 0.84 0.90 1.52 1.07 1.03 0.95 1.27 1.01 1.47
Moderate Allocation
5th Percentile 1.77 6.81 12.00 5.27 3.64 5.75 3.68 3.41 3.91 5.63 5.84 5.67
25th Percentile -0.35 3.33 7.14 3.41 2.96 4.99 4.38 4.03 4.44 7.95 7.42 7.23
50th Percentile -1.83 -0.04 4.76 1.67 2.39 4.34 5.79 5.23 5.79 9.23 8.65 8.35
75th Percentile -3.78 -2.29 2.43 -0.21 0.78 3.59 7.36 6.51 6.84 10.39 10.62 9.91
95th Percentile -5.11 -3.33 -0.07 -2.34 -1.92 2.74 8.43 7.66 8.18 14.23 12.32 12.05
Money Market General
5th Percentile 0.12 0.23 0.41 0.91 1.00 1.49 0.01 0.01 0.01 0.11 0.09 0.20
25th Percentile 0.09 0.16 0.30 0.76 0.90 1.44 0.02 0.02 0.01 0.14 0.12 0.22
50th Percentile 0.07 0.11 0.20 0.55 0.74 1.34 0.02 0.02 0.02 0.15 0.13 0.23
75th Percentile 0.06 0.08 0.09 0.52 0.64 1.17 0.02 0.02 0.02 0.15 0.14 0.23
95th Percentile 0.03 0.04 0.04 0.47 0.56 1.10 0.04 0.03 0.03 0.15 0.14 0.24
Money Market Government
5th Percentile 0.10 0.19 0.34 0.71 0.89 1.40 0.01 0.01 0.01 0.13 0.11 0.20
25th Percentile 0.08 0.14 0.23 0.62 0.79 1.30 0.01 0.01 0.01 0.14 0.12 0.21
50th Percentile 0.07 0.12 0.19 0.58 0.73 1.24 0.02 0.01 0.01 0.15 0.13 0.21
75th Percentile 0.05 0.10 0.14 0.53 0.67 1.19 0.02 0.02 0.02 0.16 0.14 0.22
95th Percentile 0.03 0.06 0.07 0.40 0.53 1.01 0.04 0.04 0.04 0.17 0.15 0.23
SET 50 Index Fund5th Percentile 1.89 10.06 10.98 -0.93 2.76 5.85 11.83 11.55 12.55 22.23 18.59 16.10
25th Percentile 1.79 9.88 10.55 -1.24 2.39 5.46 11.87 11.58 12.58 22.33 18.72 16.13
Report as of 31/01/2022
2022
AIMC Category Performance Report
Return and Risk statistics for Thailand Mutual funds
ÂĐ 2014 Morningstar. All Rights Reserved. The information contained herein: (1) is proprietary to Morningstar and/or its content providers; (2) may not be copied or distributed; (3) is for informational purposes only; and (4) is not warranted to be accurate, complete, or timely. Neither Morningstar nor its content providers are responsible for any damages or losses arising from any use of this information. Past performance is no guarantee of future results. This report is not a solicitation for the sale of shares.
āļāļāļāļāļĨāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļĄāļĨāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļĒāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļāļēāļāđāļāļāđāļāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļĨ)Disclaimer of Peer group Fund Performance(
1. āļāļĨāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļ āļĄāđāļāđāļāļāļŠāļāļĒāļāļĒāļāļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļāļēāļāđāļāļāļāļēāļāļ2. āļāļĨāļāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļĄāļĨāļāļāļāđāļāļĄāđāļāļ www.aimc.or.th3. āļāļĨāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļĒāļāđāļāļāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļāļāļāļĢāļ§āļĄāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāļēāļŦāļāļāļāļāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļĢāļĐāļāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļ
āđāļāļĒāļāļāļāļāļāļāļāļ°āļāļāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļĒāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĨāļ°āļāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāđāļāļĒāļ§āļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļĨ (Percentiles) āļāļēāļāđ āđāļāļĒāđāļāļāļāļāļāđāļāļ 5th Percentile āđāļŠāļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļ 5 āđāļāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļĨ (Top 5% performance)25th Percentile āđāļŠāļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļ 25 āđāļāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļĨ (Top 25% performance)50th Percentile āđāļŠāļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļ 50 āđāļāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļĨ (Median performance)75th Percentile āđāļŠāļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļ 75 āđāļāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļĨ (Bottom 25% performance)95th Percentile āđāļŠāļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļ 95 āđāļāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļĨ (Bottom 5% performance)
4. āļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļĄāļāļēāļĒāđāļāļāļŦāļāļāļāļāļāļĄāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļāļ
āđāļĄāļāļāļĨāļāļāļāļāļĢāļēāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĨāļāļāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāđāļāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļĒāļāļāļāđāļāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļĨāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļēāļ āļāļ°āļāļĢāļēāļāļ§āļēāļāļāļāļāļāļāļĨāļāļāļāļāļāļāļĒāđāļāļāļ§āļāļāđāļāļēāđāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļāļāļāļĢāļ§āļĄāļāļ
Report as of 31/01/2022
2022
āļāļāļāļāļāđāļāļ āđāļāļĒ āļāļēāļĨāļēāļāļāļāļāļ 1
āļāļāļāļāļāđāļāļ āđāļāļĒ āļāļēāļĨāļēāļāļāļāļāļ
Thai Balanced Fund : TBF
āļāļāļāļāļāļĢāļ§āļĄāļāļŠāļĄ
āļāļāļāļāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāđāļĄāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
āļŦāļāļāļŠāļāļāļāļ§āļāļŠāļ§āļāļŠāļĢāļāļāļāļĄāļĨāļŠāļēāļāļ
āļāļĢāļĐāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ āļĒāđāļāļ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļēāļāļ
āļāļēāļĢāđāļāļēāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļ : āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāļāļĢāļāļ CAC
āļāļāļĄāļĨ āļ āļ§āļāļ 30 āļāļāļ§āļēāļāļĄ 2564
āļāļāļāļāļāđāļāļ āđāļāļĒ āļāļēāļĨāļēāļāļāļāļāļ 1
āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļĨāļāļāļ
âāļāļāļāļāļāđāļāļ āđāļāļĒ āļāļēāļĨāļēāļāļāļāļāļâ āđāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļ§āļĄāļāļŠāļĄ āļāļāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļ°āļĄāļāļĨāļāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļāļēāļāļāļĨāļēāļāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āđāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāđāļŦāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāđāļŦāļāļŦāļ āđāļāļĒāļāļ°āļĨāļāļāļāđāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāđāļŦāļāļāļāđāļāļĒāđāļāļĨāļĒāđāļāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļāļĒāļāļ§āļēāļĢāļāļĒāļĨāļ° 65 āđāļĨāļ°āđāļĄāļāļāļĒāļāļ§āļēāļĢāļāļĒāļĨāļ° 35 āļāļāļāļĄāļĨāļāļēāļāļĢāļāļĒāļŠāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļ§āļĄ āļŠāļ§āļāļāđāļŦāļĨāļāļāļ°āđāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāđāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāđāļŦāļāļŦāļ āđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļāđāļāļāļāļēāļ āļāļāļ āļŦāļēāļāđāļāļāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāļēāļĢāļāļāđāļĄāļāļāļ āļŦāļĢāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļēāđāļāļ āļŠāļēāļāļāļāļēāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒāđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļēāļŠāļ§āļāļāļāļāļĨāļēāļ§āđāļāļāļāļĒāļēāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļĢāļēāļ§
āļāļāļāļāļēāļāļ āļāļāļāļāļāļāļēāļāļĨāļāļāļāđāļāļŠāļāļāļēāļāļāļāļēāļĒāļĨāļ§āļāļŦāļāļē (āđāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļ) āđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāļĄāļĨāļāļĐāļāļ°āļāļāļāļŠāļāļāļēāļāļāļāļēāļĒāļĨāļ§āļāļŦāļāļēāđāļāļ (Structured Note) āļŦāļĢāļ Credit Linked Note āļŦāļĢāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒ āļŦāļĢāļāļāļĢāļāļĒāļŠāļāļāļ āļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļāļāļāļĨāđāļāļĒāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāļĒāļēāļāđāļāļāļĒāļēāļāļŦāļāļāļŦāļĢāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĒāļēāļ āļāļēāļĄāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļ.āļĨ.āļ. āļŦāļĢāļāļŠāļēāļāļāļāļēāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļ.āļĨ.āļ. āļāļēāļŦāļāļāļŦāļĢāļāđāļŦāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļāļāļāļ
āļāļĨāļĒāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļāļāļāļ
āļĄāļāļŦāļ§āļāđāļŦāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļ§āļēāļāļāļāļāļ§āļ (Active Management)
āļāļĨāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļāļŠāļāļāļ§āļēāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļŦāļ āđāļāļĢāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāđāļāđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļ
āļāļāļāļāļāļĢāļ§āļĄāļāđāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļāļāđāļāļĢ
āļāļĨāļāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļ āđāļāļāļēāļāļ§āļāđāļāļāļāđāļāļāļāļ āļŦāļĢāļāļĢāļāļĐāļēāđāļāļāļāļāđāļŦāļāļĒāļāļĢāļ
āļāļēāļāļĒāļēāļāđāļĢāļŦāļēāļāļĒāļāđāļĄāđāļāļēāđāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļ
āļāļēāļāļŦāļāļāļŠāļāļāļāļ§āļāļāļāļāđāļāļĄ āļŦāļĢāļāļŠāļāļāļāļēāļĄāļāļŠāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĢāļĐāļāļāļāļāļēāļĢ
āļāļĒāļēāļĨāļāļāļāļŦāļēāļāđāļĄāđāļāļēāđāļāļĨāļāļĐāļāļ°āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļ
āļāļāļāļāļāļĢāļ§āļĄāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļāļāđāļāļĢ?
āļāļāļāļēāļĨāļāļāļ°āļĨāļāļāļāļāļ°āđāļĢ?
āļāļāļāļāļāđāļāļ āđāļāļĒ āļāļēāļĨāļēāļāļāļāļāļ 2
āļāļēāđāļāļāļāļāļŠāļēāļāļ
1. āļāļēāļĢāļĨāļāļāļāđāļāļŦāļāļ§āļĒāļĨāļāļāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļ āļāļĨāļāļāļāļāļ§āļĢāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļĄāļāđāļŦāļāļ§āļēāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļĢāļ§āļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļ§āļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļāļāļāļĒāļāļĄāļĢāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļāļāļāļĨāļēāļ§āđāļ
2. āļāļĢāļāļāļāļāļāļāļāđāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļĢāļāļŠāļāļāļĢāļāļĒāļŠāļ āļēāļāļāļĨāļāļāđāļāļāļēāļĄāļāļŠāļēāļāļāļāļēāļāļāļēāļŦāļāļ āļāļĨāļāļāļāļāļēāļāđāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļĒāļāļāļŦāļāļ§āļĒāļĨāļāļāļāđāļāļāļēāļĄāļāļĄāļāļēāļŠāļāđāļ§
3. āļāļāļāļāļāļĢāļ§āļĄāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāļĄāļēāļāļāļ§āļēāļāļāļāļāļāļĢāļ§āļĄāļāļĨāļāļāļāđāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒāļāļēāļāļāļāđāļāļĒāļāļĢāļ āđāļāļāļāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļēāļāļ§āļāļāļāļāļĒāļāļ§āļēāļāļāļĄāļāļēāđāļĢ/āļāļēāļāļāļāļŠāļāļāļ§āļēāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāđāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒāļāļēāļāļāļāđāļāļĒāļāļĢāļ
4. āļāļāļāļāļāļĢāļ§āļĄāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļ§āļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļŦāļāļ§āļĒāļĨāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĨāļŦāļĢāļāļāļĨāļĄāļāļāļāļĨāđāļāđāļāļ 1 āđāļ 3 āļāļāļāļāļēāļāļ§āļāļŦāļāļ§āļĒāļĨāļāļāļāļāļāļŦāļĄāļ āļāļāļāļ āļŦāļēāļāļāļāļāļŦāļāļ§āļĒāļĨāļāļāļāļāļāļāļĨāļēāļ§āđāļāļāļāļāļŦāļāļ§āļĒāļĨāļāļāļāļāļēāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāđāļŦāļāļāļāļāļāļāļāļāđāļĨāļāļāļāļāļāļāļĢāļ§āļĄāđāļ āđāļāļĒāļāļāļāļŦāļāļ§āļĒāļĨāļāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļāļĄāļĨāđāļāļāđāļ§āļāđāļāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļāļāļāļāļēāļĢ www.uobam.co.th
5. āđāļāļāļĢāļāļāļĄāđāļāļ§āđāļāļĄāļ§āļēāļāļ°āļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļāļŦāļāļ§āļĒāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļ§āļē 2 āđāļ 3 āļāļāļāļāļēāļāļ§āļāļŦāļāļ§āļĒāļĨāļāļāļāļāļāļēāļŦāļāļēāļĒāđāļāđāļĨāļ§āļāļāļŦāļĄāļ āļāļĢāļĐāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļāļāļĨāļĒāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāļāļāļāļāļĢāļ§āļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļĒāļāđāļĨāļāļāļēāļŠāļāļāļāļāļēāļĒāļŦāļāļ§āļĒāļĨāļāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļ§āđāļĨāļ§āļŦāļĢāļāļŦāļĒāļāļĢāļāļāļēāļŠāļāļāļāļāļĨāļēāļ§āđāļ
āļāļāļāļāļāļĢāļ°āļ§āļāļāļ°āđāļĢāđāļāļāļāđāļĻāļĐ?
āļāļāļāļāļāđāļāļ āđāļāļĒ āļāļēāļĨāļēāļāļāļāļāļ 3
āļāļāļāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāļāļŠāļēāļāļ
āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļ§āļāļāļāļāļĄāļĨāļāļēāļŦāļāļ§āļĒāļĨāļāļāļ (Market risk)
āļāļē āļŠāļ
âĪ 5% 5 - 10% 10 - 15% 15 - 25% > 25%
āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļ§ (High concentration risk)
āļāļē āļŠāļ
âĪ 10% 10 - 20% 20 - 50% 50 - 80% > 80%
āļāļē āļŠāļ
āļāļāļ āļāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāļāļēāļāđāđāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļāļēāļĒāđāļāļĄāđāļāļĄāļāļēāļĒāđāļĨāļĄ
âĪ 20% 20 - 50% 50 - 80% > 80%
āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļ§āļāļāļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļāļēāļ (SD)
āļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļ§āđāļ āļāļāļāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļĢāļ§āļĄ
āļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļ§āđāļāļŦāļĄāļ§āļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĢāļ§āļĄ
āļāļāļāļāļāđāļāļ āđāļāļĒ āļāļēāļĨāļēāļāļāļāļāļ 4
āļāļāļāļĢāļāļĒāļŠāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļŠāļāļŠāļ 5 āļāļāļāļāđāļĢāļ
āļāļĢāļāļĒāļŠāļ % āļāļāļ NAV
1. āļāļāļāļāļāļĢ : āļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļ LB24DB 17/12/20 1.450 6.62
2. āļŦāļāļ : āļāļĢāļĐāļ āđāļāļāļĢāļĨ āļĒāļāđāļāļāļĢ āļāļēāļāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) BJC293A 24/03/20 4.090 4.69
3. āļŦāļāļ : āļāļĢāļĐāļ āļāļ āļāļāļĨāļĨ āļāļēāļāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) CPALL226A 30/06/20 4.100 4.40
4. āļŦāļāļ : āļāļĢāļĐāļ āđāļāļĒāđāļāļāđāļ§āļāđāļĢāļ āļāļēāļāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) TBEV223A 19/03/20 3.200 4.39
5. āļāļāļāļāļāļĢ : āļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļ LB296A 22/06/20 4.875 3.98
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļĄāļĨāļāđāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļ : https://www.uobam.co.th/th/mutual-fund/90010
1. āļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāļ 62.00 %
2. āļāļāļāļāļāļĢāļĢāļāļāļēāļĨ 21.63 %
3. āļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļŦāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļ 15.32 %
4. āļāļ§āđāļāļāļāļĨāļ 1.08 %
5. āđāļāļāļāļēāļ 0.51 %
6. āļŠāļāļāļĢāļāļĒāļāļāđ -0.54 %
āļŠāļāļŠāļ§āļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļĢāļāļĒāļŠāļāļāļĨāļāļāļ
% āļāļāļ NAV
āļāļāļāļāļāđāļāļ āđāļāļĒ āļāļēāļĨāļēāļāļāļāļāļ 5
āļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļ:
- āļāļēāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒāļĄāļāļāļāļĨāļēāļ§āļāļēāļāļāļāđāļāļĢāļ§āļĄāļ āļēāļĐāļĄāļĨāļāļēāđāļāļĄāđāļ§āļāļ§āļĒ āļŦāļĢāļāļ āļēāļĐāļāļĢāļāļāđāļāļāļēāļ° āļŦāļĢāļāļ āļēāļĐāļāļāđāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļ (āļāļēāļĄ)
- āļāļēāđāļāļāļēāļĒāļāļāđāļāļēāļāļāļ āđāļāļ āļāļēāļŠāļāļāļāļāļ āđāļĢāļĒāļāđāļāļāļāļĢāļāđāļāļāļāļĢāļēāļĢāļāļĒāļĨāļ° 0.0122 āđāļĨāļ°āļāļēāđāļāļāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļĨ āđāļĢāļĒāļāđāļāļāļāļĢāļāđāļāļāļāļĢāļēāļĢāļāļĒāļĨāļ° 0.0040 āđāļāļāļāļ
āļāļāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒāļĄāļāđāļĢāļĒāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļĢāļ§āļĄāļĒāļāļāļŦāļĨāļ 3 āļāđāļāļ https://www.uobam.co.th/th/mutual-fund/90010
āļāļēāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒāļĄāļāđāļĢāļĒāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļŦāļāļ§āļĒāļĨāļāļāļ (% āļāļāļāļĄāļĨāļāļēāļŦāļāļ§āļĒāļĨāļāļāļ)*
āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢ āļŠāļāļŠāļāđāļĄāđāļāļ āđāļāļāļāļĢāļ āļāļēāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ 1.00 1.00 āļāļēāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒāļĄāļāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĨāļĒāļāļŦāļāļ§āļĒāļĨāļāļāļāđāļāļē 1.00 1.00** āļāļēāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒāļĄāļāļēāļĢāļĢāļāļāļāļāļ 0.50 āļĒāļāđāļ§āļ āļāļēāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒāļĄāļāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĨāļĒāļāļŦāļāļ§āļĒāļĨāļāļāļāļāļāļ 0.50 āļĒāļāđāļ§āļ āļāļēāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒāļĄāļāļēāļĢāđāļāļāļŦāļāļ§āļĒ 50 āļāļēāļ āļāļāļŦāļāļ§āļĒāļĨāļāļāļ 2,000 āļŦāļāļ§āļĒāļŦāļĢāļāđāļĻāļĐāļāļāļ
2,000 āļŦāļāļ§āļĒ
āļāļēāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļŠāļāļāļŠāļāļāđāļāļŦāļāļ§āļĒāļĨāļāļāļ 50 āļāļēāļāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢ
* āļāļāļ āļāļĢāļĐāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒāļĄāļāļāļāļĨāļēāļ§āļāļāļāļŠāļāļāļāļŦāļĢāļāļāļāļāļŦāļāļ§āļĒāļĨāļāļāļāđāļāļĨāļ°āļāļĨāļĄāļŦāļĢāļāđāļāļĨāļ°āļāļāđāļĄāđāļāļēāļāļāđāļ āđāļāļĒāļāļĢāļĐāļāļāļāļāļēāļĢāļāļ°āđāļāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĒāļāļŦāļĨāļāđāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒāļĄ
** āļāļĢāļāļāļāļāļŦāļāļ§āļĒāļĨāļāļāļāļŠāļāđāļāļĨāļĒāļāļŦāļāļ§āļĒāļĨāļāļāļāđāļāļē āļāļĢāļĐāļāļāļāļāļēāļĢāļāļ°āđāļĄāļāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŦāļāļ§āļĒāļĨāļāļāļ
1.0700
0.01870.1284 0.0170
1.2341
0.00
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
6.00
āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢ āļāļāđāļĨāļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļ āļāļēāļĒāļāļ°āđāļāļĒāļ āļāļēāđāļāļāļēāļĒāļāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļēāđāļāļāļēāļĒ
*āļāļēāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒāļĄāļĄāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļ°āđāļāļĢāļ āļāļāļāļ āļāļāļāļ§āļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĢāđāļĢāļĒāļāđāļāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒāļĄāļāļāļāļĨāļēāļ§āļāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļ *
āļāļēāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒāļĄ
āļŠāļāļŠāļāđāļĄāđāļāļ 1.0700
āļŠāļāļŠāļāđāļĄāđāļāļ0.1177
āļŠāļāļŠāļāđāļĄāđāļāļ 0.1284
āļŠāļāļŠāļāđāļĄāđāļāļ5.35
āļāļēāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒāļĄāļāđāļĢāļĒāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļĢāļ§āļĄ (% āļāļāļāļāļāļ NAV)
āļŠāļāļŠāļāđāļĄāđāļāļ4.0339
āļāļāļāļāļāđāļāļ āđāļāļĒ āļāļēāļĨāļēāļāļāļāļāļ 6
1. āļāļāļāļāļ§āļ āļāļĨāļāļāļāđāļāļāļĢāļ§āļĄāļŠāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļĢāļāļāļēāļĨ Mark-to-Market āļāļāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļĨāļēāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļŦāļāđāļāļĒ (25.00%), āļāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĒāđāļāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļē 1 āļāļ§āļāđāļāļāļāļāļĒāļāļ§āļē 5 āļĨāļēāļāļāļēāļāđāļāļĨāļĒāļāļāļ 3 āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļĒāļāļāļēāļāđāļŦāļ āđāļāđāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļāđāļāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļŠāļāļĢāđāļāļĒ āđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĒāļāļēāļāļāļĒāļŦāļĨāļāļŦāļāļ āļēāļĐ (25.00%) āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļĢāļ§āļĄāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒāđāļŦāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ (SET TRI) (50.00%)
āļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļ : āđāļĢāļĄāđāļāļāļāļāļāļ§āļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāļŦāļĨāļāļŦāļāļ āļēāļĐ (Net TRN Index) āļĄāļāļĨāļāļāđāļāļ§āļāļ 1 āļāļĨāļēāļāļĄ 2562 āļāļāļ āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāđāļāļ§āļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļāļēāļāđāļāļāļ§āļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļēāđāļŦāļāļĨāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāđāļĄāļāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļĒāļāļāļ§āļāļ§āļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āđāļāļāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļŦāļāļāļāļāļāļāļāļĨāļāļāļāļāļēāļāļŠāļ§āļāđāļĄāļĄāļ āļēāļĢāļ°āļ āļēāļĐ āļāļāļ°āļāļāļ§āļāļ§āļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļŦāļĄāļāļēāļāļ§āļāļāļēāļāļŠāļĄāļĄāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļŦāļāļāļāļŦāļĄāļāđāļŠāļĒāļ āļēāļĐ
2. āļāļĨāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļāļēāļāļĒāļāļāļŦāļĨāļāļāļēāļĄāļāļāļāļāļ
āļāļĨāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļāļēāļ
āļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļ (1) āļāļĨāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāđāļĄāļĢāļ§āļĄāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāļĄāļāļēāļĢāļāļāđāļĒāļāđāļ§ (Set Aside) (2) āļāļĨāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļ§āļĄāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāļĄāļāļēāļĢāļāļāđāļĒāļāđāļ§ (Set Aside)
3. āļāļāļāļāļāļāđāļāļĒāļĄāļāļĨāļāļēāļāļāļāļŠāļāļŠāļāđāļāļāļ§āļāđāļ§āļĨāļē 5 āļāļāļ -32.8672%
4. āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļ§āļāļāļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļāļēāļ (standard deviation) āļāļ 11.53% āļāļāļ
5. āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļāļāļāļĢāļ§āļĄāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļĒāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļāļēāļ āļ āļāļāļāļēāļĒ āļāļ Moderate Allocation
*āļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļĄāļĨāļāđāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļ https://www.uobam.co.th/th/mutual-fund/90010
10.70%
-4.01%
1.92%
-4.85%
13.61%10.70%
-18.40%
1.92%
-4.85%
13.61%
7.38%
-0.78%
6.26%
-3.34%
10.19%
-25.00%
-20.00%
-15.00%
-10.00%
-5.00%
0.00%
5.00%
10.00%
15.00%
20.00%
2564 2563 2562 2561 2560
TBF (1) TBF (2) Benchmark
*āļāļĨāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļāļēāļāđāļāļāļāļ āļĄāđāļāđāļāļāļŠāļāļĒāļāļĒāļāļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļāļēāļāđāļāļāļāļēāļāļ *
āļāļĨāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļāļēāļāđāļāļāļāļ
āļāļāļāļāļāđāļāļ āđāļāļĒ āļāļēāļĨāļēāļāļāļāļāļ 7
6. āļāļĨāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļāļēāļāļĒāļāļāļŦāļĨāļāđāļāļāļāļāļŦāļĄāļ
āļāļāļāļāļ YTD 3 āđāļāļāļ Percentile 6 āđāļāļāļ Percentile 1 āļ Percentile 3 āļ Percentile 5 āļ Percentile 10 āļ Percentile āļāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļ*
āļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļ§āļĄ (1) 10.70% 3.23% 5 3.95% 5 10.70% 25 2.69% 50 3.20% 25 5.00% 50 7.98%
āļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļ§āļĄ (2) 10.70% 3.23% 5 3.95% 5 10.70% 25 -2.71% 95 -0.09% 95 3.31% 95 7.27%
āļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļ§āļāļ§āļ 7.38% 1.55% 50 2.60% 25 7.38% 50 4.21% 25 3.81% 25 5.81% 25 N/A
āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļ§āļāļāļāļāļāļāļāļāļ (1) 7.74% 3.42% 5 5.07% 50 7.91% 95 13.83% 95 11.53% 75 10.68% 75 14.11%
āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļ§āļāļāļāļāļāļāļāļāļ (2) 7.74% 3.42% 5 5.07% 50 7.91% 95 15.91% 95 13.05% 95 11.54% 95 14.40%
āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļ§āļāļāļāļāļāļ§āļāļ§āļ 5.89% 2.45% 5 3.78% 25 6.02% 50 10.74% 75 9.00% 50 8.04% 50 N/A
- (1) āļāļĨāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāđāļĄāļĢāļ§āļĄāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāļĄāļāļēāļĢāļāļāđāļĒāļāđāļ§ (Set Aside)
(2) āļāļĨāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļ§āļĄāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāļĄāļāļēāļĢāļāļāđāļĒāļāđāļ§ (Set Aside)
- āļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļĄāļāļēāļĒāļĄāļēāļāļāļ§āļēāļŦāļĢāļāđāļāļēāļāļ 1 āļ āļāļ°āđāļŠāļāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļĢāļāļĒāļĨāļ°āļāļāļ
- āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļ§āļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļ āđāļāļāļāļāļēāļāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļēāđāļŠāļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļĢāļĐāļāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļ
āļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļĄāļĨāļāđāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļ : https://www.uobam.co.th/th/mutual-fund/90010
āļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļ* āļāļāļāļāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļāļāļāļ āļ.āļĻ. 2545 āđāļĄāļĄāļāļāļĄāļĨāļāļ§āļāļ§āļāļāđāļāļ TRI āļāļĢāļāļāļāļĨāļĄāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļāļāļāļĨāļēāļ§
āļāļēāļĢāļēāļāđāļŠāļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĨāļĄ Moderate Allocation āļāļāļĄāļĨ āļ āļ§āļāļ 31 āļāļāļ§āļēāļāļĄ 2564
āļāļāļāļāļĨāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļĄāļĨāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļĒāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļāļēāļāđāļāļāđāļāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļĨ (Disclaimer of Peer Group Fund Performance)
1. āļāļĨāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļ āļĄāđāļāđāļāļāļŠāļāļĒāļāļĒāļāļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļāļēāļāđāļāļāļāļēāļāļ 2. āļāļĨāļāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļĄāļĨāļāļāļāđāļāļĄāđāļāļ www.aimc.or.th 3. āļāļĨāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļĒāļ āđāļāļāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļāļāļāļĢāļ§āļĄāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāļēāļŦāļāļāļāļāļāļŠāļĄāļēāļāļĄ
āļāļĢāļĐāļāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļ āđāļāļĒāļāļāļāļāļāļāļāļ°āļāļāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļĒāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĨāļ°āļāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāđāļāļĒāļ§āļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļĨ (Percentiles) āļāļēāļāđ āđāļāļĒāđāļāļāļāļāļāđāļāļ
âĒ5th Percentile āđāļŠāļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļ 5 āđāļāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļĨ (Top 5% performance)
âĒ25th Percentile āđāļŠāļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļ 25 āđāļāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļĨ (Top 25% performance)
âĒ50th Percentile āđāļŠāļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļ 50 āđāļāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļĨ (Median Performance)
âĒ75th Percentile āđāļŠāļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļ 75 āđāļāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļĨ (Bottom 25% performance)
âĒ95th Percentile āđāļŠāļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļ 95 āđāļāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļĨ (Bottom 5% performance) 4. āļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļĄāļāļēāļĒāđāļāļāļŦāļāļāļāļāļāļĄāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļāļ āđāļĄāļāļāļĨāļāļāļāļāļĢāļēāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĨāļāļāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāđāļāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļĒāļāļāļāđāļāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļĨāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļēāļ āļāļ°āļāļĢāļēāļāļ§āļēāļāļāļāļāļāļāļĨāļāļāļāļāļāļāļĒāđāļāļāļ§āļāļāđāļāļēāđāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļāļāļāļĢāļ§āļĄāļāļ
āļāļāļāļāļāđāļāļ āđāļāļĒ āļāļēāļĨāļēāļāļāļāļāļ 8
āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļāļāļĨ āļāļēāļĒ
āļŦāļĨāļāđāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļĨ :
(1) āļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļĨāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļ§āļĄāļāļ°āļāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāđāļĢāļŠāļ°āļŠāļĄāļŦāļĢāļāļāļēāđāļĢāļŠāļāļāđāļĄāļāļāļāļāļāļāļĢāļ§āļĄāļĄāļāļēāđāļĢāļŠāļ°āļŠāļĄāļŦāļĢāļāļĄāļāļēāđāļĢāļŠāļāļāđāļāļāļ§āļāļāļāļāļāļāļ°āļāļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļĨāļāļāļāļĨāļēāļ§āļāļ°āļāļāļāđāļĄāļāļēāđāļŦāļāļāļāļāļāļĢāļ§āļĄāļĄāļāļĨāļāļēāļāļāļāļŠāļ°āļŠāļĄāđāļāļĄāļāļāđāļāļāļ§āļāļāļāļāļāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļĨāļāļ
(2) āđāļāđāļāļĨāļ°āļĢāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļ āļāļĢāļĐāļāļāļāļāļēāļĢāļāļ°āļāļēāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļĨāļāļĒāļēāļāļāļāļĒāļāļĨāļ° 2 āļāļĢāļ
(3) āđāļāđāļāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļāļāļŦāļĢāļāļāļ§āļāļāļāđāļāļāļāļ°āļāļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļĨ āļāļĢāļĐāļāļāļāļāļēāļĢāļāļ°āļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļĨāđāļŦāđāļāļāļāļāļŦāļāļ§āļĒāļĨāļāļāļāļāļēāļāļāļēāđāļĢāļŠāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļ§āļāļāļāļ āļŦāļĢāļāļŠāļāļāļ§āļāļāļāđāļāļāļāļ°āļāļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļĨ āđāļāļāļāļĢāļēāđāļĄāļāļēāļāļ§āļēāļĢāļāļĒāļĨāļ° 75 āļāļāļāļāļēāđāļĢāļŠāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļāđāļāļāļ§āļāļāļāļ āļŦāļĢāļāļŠāļāļāļ§āļāļāļāđāļāļāļāļĢāļĐāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļĨāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļāļēāļāļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļĨ āļŦāļĢāļāļāļĢāļĐāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļĨāđāļŦāđāļāļāļāļāļŦāļāļ§āļĒāļĨāļāļāļāļāļēāļāļāļēāđāļĢāļŠāļ°āļŠāļĄāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļ āļ āļŠāļāļāļ§āļāđāļāļāļāļĢāļēāļāļāļĢāļĐāļāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāļŠāļĄāļāļ§āļĢ
(4) āļāļĢāļĐāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļ§āļāļŠāļāļāļāļāļ°āđāļĄāļāļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļĨ āļŦāļĢāļāļāļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļĢāļēāļāļāļĢāļĐāļāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāļŠāļĄāļāļ§āļĢ āđāļāļāļĢāļ āļāļāļāļāđāļāļ
(4.1) āļāļĢāļĐāļāļāļāļāļēāļĢāļāļ°āđāļĄāļāļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļāļēāđāļĢāļŠāļ°āļŠāļĄāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļ āļ āļŠāļāļāļ§āļāļāļāļ°āļāļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāđāļĢāļŠāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļ§āļāļāļāļāļŦāļĢāļāļ§āļāļŠāļāļāļ§āļāļāļāđāļāļāļāļ°āļāļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļĨāļāļēāļāļ§āļē āļŦāļĢāļāđāļāļēāļāļ 0.25 āļāļēāļ āļāļāļŦāļāļ§āļĒāļĨāļāļāļ
(4.2) āļāļĢāļĐāļāļāļāļāļēāļĢāļāļ°āļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļĢāļēāđāļŦāļĄāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļŦāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļĄāļāļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļĨāđāļāļāļĢāļāļ āļĄāļĨāļāļēāļŦāļāļ§āļĒāļĨāļāļāļ āļ āļ§āļāļŠāļāļāļ§āļāļāļāļāļāļāļ°āļāļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļĨāļāļ āļāļēāļāļ§āļēāļĄāļĨāļāļēāļāļāļĢāļēāđāļ§āļŦāļĢāļāđāļāļāļĢāļāđāļĄāļāļāļēāđāļāļāļāļāļāļĨāļāļāļŦāļāļ§āļĒāļāļāļ°āļāļēāļĒāļāļēāļĄāļāļāļĢāļēāļāļēāļāļāļāļĄāļēāļŦāļāļāļēāļāļĄāļĨāļāļēāļŦāļāļ§āļĒāļĨāļāļāļ āļ āļ§āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļŠāļĄāļāļāļ°āđāļāļĒāļāđāļĨāļ§āļāļēāđāļŦāļĄāļĨāļāļēāļŦāļāļ§āļĒāļĨāļāļāļāļāļāļēāļāļ§āļāđāļāļāļēāļĄāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļēāļ§āļĄāļĄāļĨāļāļēāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļĨāļāļēāļāļāļĢāļēāđāļ§
āļāļāļ āđāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļĐāļāļāļāļāļēāļĢāđāļĄāļāļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļĨāđāļāļāļ§āļāļāļāļāļāļāļāļĨāļēāļ§ āļāļĢāļĐāļāļāļāļāļēāļĢāļāļ°āļĒāļāļĒāļāļāļāļĨāļāļēāđāļĢāđāļāđāļāļāļ§āļāļāļāļāļāļāđāļ
âāļāļēāđāļĢāļŠāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļ§āļâ āļŦāļĄāļēāļĒāļāļ āļĢāļēāļĒāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļŠāļāļ āļāļ§āļāļāļ§āļĒ āļāļēāđāļĢāļāļēāļāļāļāļŠāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāđāļāļāļĨāļāļāļ āđāļāļāļ§āļāļāļāļ āļŦāļĢāļāļāļ§āļāļāļāđāļāļāļāļ°āļāļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļĨāļāļ
âāļāļēāđāļĢāļŠāļ°āļŠāļĄāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļ āļ āļŠāļāļāļ§āļâ āļŦāļĄāļēāļĒāļāļ āļāļēāđāļĢāļŦāļĢāļāļāļēāļāļāļāļŠāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļ§āļ āļāļ§āļāļāļ§āļĒ āļĢāļēāļĒāđāļāļāļēāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļŠāļāļāļŠāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļ§āļ āļāļ§āļāļāļ§āļĒ āļāļēāđāļĢāļŦāļĢāļāļāļēāļāļāļāļŠāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļŠāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļ§āļ
āļ§āļāļāļāļŠāļĄāļ āļ§āļāļāļāļēāļĒ āļāļāļāļĨāļāļāļŦāļāļ§āļĒ
19/03/2564 31/03/2564 0.4207
30/09/2562 11/10/2562 0.1635
07/03/2561 23/03/2561 1.2673
05/09/2560 18/09/2560 0.1660
āļāļāđāļĨāļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļŦāļēāļĢāđāļāļĒāļāļāļāļēāļ āļāļēāļāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)
āļ§āļāļāļāļāļāļ°āđāļāļĒāļ 18 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2540
āļāļēāļĒāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĄāļāļēāļŦāļāļ
āļāļāļĄāļĨāļāļāđ
āļāļāļāļāļāđāļāļ āđāļāļĒ āļāļēāļĨāļēāļāļāļāļāļ 9
āļāļēāļĢāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĒāļāļāļŦāļāļ§āļĒāļĨāļāļāļ
āļ§āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļ: āļāļāļ§āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāđāļāđāļ§āļĨāļēāđāļĢāļĄāđāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļ 15.30 āļ.
āļĄāļĨāļāļēāļāļāļāļēāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļāđāļĢāļ : āđāļĄāļāļēāļŦāļāļ
āļĄāļĨāļāļēāļāļāļāļēāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļāļĢāļāļāļāđāļ : āđāļĄāļāļēāļŦāļāļ
āļ§āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļ: āļāļāļ§āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāđāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļ 15.00 āļ.
āļĄāļĨāļāļēāļāļāļāļēāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļ : āđāļĄāļāļēāļŦāļāļ
āļĒāļāļāļāļāđāļŦāļĨāļāļāļāļāļē : āđāļĄāļāļēāļŦāļāļ
āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāļĢāļāđāļāļāļāļēāļāļēāļĒāļāļ : āļ āļēāļĒāđāļ 5 āļ§āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļāļāđāļāļ§āļāļĢāļāļāļāļāļāļŦāļāļ§āļĒāļĨāļāļāļ
āļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĄāļĨāļāļēāļāļĢāļāļĒāļŠāļāļĢāļēāļĒāļ§āļāđāļāļ www.uobam.co.th
āļĢāļēāļĒāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ
āļāļ-āļāļēāļĄāļŠāļāļĨ āļ§āļāļāđāļĢāļĄāļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļāļāļāļāļ
āļāļēāļĒāļāļēāļĢāļ§āļāļĢ āļāļĢāļāđāļāļĢāļĄāļāļĨ* 22 āļāļāļ§āļēāļāļĄ 2540
āļāļēāļāļŠāļēāļ§āļāļāļĐāļāļē āļ§āļĢāļēāļāļ§āļāļ 1 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2556
āļāļēāļāļŠāļēāļ§āļĨāļāļāļē āļāļāļĨāđāļĢāļĒāļāļĢāļāļĒ 15 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2549
āļāļēāļĒāļ§āļĢāļĒāļāļ āļŦāļĨāļĨāļ°āđāļĄāļĒāļĢ* 18 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2551
āļāļēāļĒāļŠāļāļāļĻāļāļ āļāļāļ§āļ* 1 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2556
āļāļēāļāļŠāļēāļ§āļāļĢāļēāļ āļĻāļĢāļĄāļŦāļēāļĨāļēāļ 1 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2556
āļāļēāļĒāļāļāļāļĢ āļāļĢāļĢāļĄāļĨāļāļāļĢāļ 4 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2559
āļāļēāļāļŠāļēāļ§āļāļāļĢāļāļ āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļ§āļĨāļĨāļāļĨ* 19 āļĄāļāļāļēāļĒāļ 2560
āļāļēāļĒāļ§āļĢāļāļĒ āļāļāđāļāļ* 1 āļĄāļāļāļēāļĒāļ 2564
āļāļēāļāļŠāļēāļ§āļĻāļĢāļŠāļ§āļĢāļĢāļ āđāļāļĄāļ§āļāļāļĨ 1 āļĄāļāļāļēāļĒāļ 2564
āļāļēāļāļŠāļēāļ§āļāļāļŠāļĄāļ āļāļĢāļŠāļāļĨāļĻāļāļ 11 āļŠāļāļŦāļēāļāļĄ 2564
āļāļēāļāļŠāļēāļ§āđāļāļāļāļāļĢ āđāļĨāļĻāđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢ* 9 āļŠāļāļŦāļēāļāļĄ 2564
* āļāļāļāļāļŦāļāļēāļāđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāđāļāļŠāļāļāļēāļāļāļāļēāļĒāļĨāļ§āļāļŦāļāļēāđāļāļĄāđāļāļĄ
āļāļŠāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŦāļĢāļ āļĢāļāļāļāļāļ
1. āļāļāļēāļāļēāļĢ āļāđāļāđāļāļĄāļ āđāļāļĒ āļāļēāļāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) : āđāļāļĢāļĻāļāļ 0-2626-7777
2. āļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļāđāļāļāļ āđāļāļ āđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļāđāļāļāļŊ : āđāļāļĢāļĻāļāļ 1588, 0-2232-2484
3. āļāļĢāļĐāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒ āļāļāļāļĢ āļāļĢāļ āļāļēāļāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) : āđāļāļĢāļĻāļāļ 0-2205-7111
4. āļāļĢāļĐāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒ āđāļāļĨāđāļāļĨāļ āļāļēāļāļ : āđāļāļĢāļĻāļāļ 0-2672-5999, 0-2687-7000
5. āļāļĢāļĐāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒ āđāļāļĄāļĢāļ° āļāļāļāļŠāļ āļāļēāļāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) : āđāļāļĢāļĻāļāļ 0-2638-5500
6. āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļĄāļŠāļ : āđāļāļĢāļĻāļāļ 1115
7. āļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļāļ āļāļēāļāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) : āđāļāļĢāļĻāļāļ 0-2285-1555
āļāļāļāļāļāđāļāļ āđāļāļĒ āļāļēāļĨāļēāļāļāļāļāļ 10
8. āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļŦāļēāļĢāđāļāļĒāļāļāļāļēāļ āļāļēāļāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) : āđāļāļĢāļĻāļāļ 1428
9. āļāļĢāļĐāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒāļāļēāļĒāļŦāļāļēāļāļāļāļēāļĒāļŦāļāļ§āļĒāļĨāļāļāļ āđāļāļŠāđāļāļāļ āđāļ§āļĨāļ āļāļēāļāļ : āđāļāļĢāļĻāļāļ 0-2016-8600
10. āļāļĢāļĐāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒ āđāļāļ āđāļ§āļĨāļ āđāļāļĨāļāļ āļāļēāļāļ : āđāļāļĢāļĻāļāļ 0-2095-8999
11. āļāļĢāļĐāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒāļāļēāļĒāļŦāļāļēāļāļāļāļēāļĒāļŦāļāļ§āļĒāļĨāļāļāļ āđāļāļĢāđāļāļāļĢāļŠāļ āļāļēāļāļ : āđāļāļĢāļĻāļāļ 0-2061-9621
12. āļāļĢāļĐāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒ āļāļāļŠāļāļāļĢāļ āļāļēāļāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) : āđāļāļĢāļĻāļāļ 0-2829-6291,0-2829-6293, 0-2829-6294
13. āļāļĢāļĐāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒ āļŠāļĒāļēāļĄāđāļ§āļĨāļ āļāļēāļāļ : āđāļāļĢāļĻāļāļ 0-2430-6543
14. āļāļĢāļĐāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒ āđāļĄāļĒāđāļāļāļ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļēāļāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) : āđāļāļĢāļĻāļāļ 0-2658-5050
15. āļāļĢāļĐāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒ āđāļ āļ§ āđāļāļĨāļāļāļĨ āļāļēāļāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) : āđāļāļĢāļĻāļāļ 0-2658-5800
16. āļāļĢāļĐāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒ āļĒāđāļāļ āđāļāļĒāđāļŪāļĒāļ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļēāļāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) : āđāļāļĢāļĻāļāļ 0-2659-8000
17. āļāļĢāļĐāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒ āļāļĢāļāļĻāļĢ āļāļēāļāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) : āđāļāļĢāļĻāļāļ 0-2659-7000, 0-2099-7000
18. āļāļĢāļĐāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒ āđāļāđāļāļĒ āļāļĨāļŠ āļāļēāļāļ : āđāļāļĢāļĻāļāļ 0-2680-1234
19. āļāļĢāļĐāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒ āļāļĒāļāļāļ āļāļēāļāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) : āđāļāļĢāļĻāļāļ 0-2659-3456
20. āļāļĢāļĐāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒ āļāļĢāļāđāļāļĒ āļāļĄāđāļ āļāļēāļāļ : āđāļāļĢāļĻāļāļ 0-2695-5000
21. āļāļĢāļĐāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒ āļāļĨāļĨāļ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļēāļāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) : āđāļāļĢāļĻāļāļ 0-2635-3123
22. āļāļĢāļĐāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒ āđāļāļĒāļāļēāļāļāļĒ āļāļēāļāļ : āđāļāļĢāļĻāļāļ 0-2949-1999
23. āļāļĢāļĐāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒ āđāļāļĒāļĢāļāļāļēāļāļāļ āļāļĢ āļāļēāļāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) : āđāļāļĢāļĻāļāļ 0-2305-9000
24. āļāļĢāļĐāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒ āļāļāļāđāļāļĒ āđāļāļĢāļŠ āļāļēāļāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ): āđāļāļĢāļĻāļāļ 0-2782-2400
25. āļāļĢāļĐāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒ āļāļāļāļēāļ āļāļēāļāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) : āđāļāļĢāļĻāļāļ 0-2217-8888
26. āļāļĢāļĐāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒ āļāļāđāļāļŠ āļ§āļāđāļāļāļĢāļŠ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļēāļāļ : āđāļāļĢāļĻāļāļ 0-2857-7000
27. āļāļĢāļĐāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ āđāļĄāļāļĢāļāļ āļāļēāļĢāļāđāļāļāļĢ āļāļēāļāļ : āđāļāļĢāļĻāļāļ 0-2660-6677
28. āļāļĢāļĐāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒ āđāļāļāđāļ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļēāļāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) : āđāļāļĢāļĻāļāļ 0-2658-8888
29. āļāļĢāļĐāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒ āļāļ§āļŦāļĨāļ§āļ āļāļēāļāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) : āđāļāļĢāļĻāļāļ 0-2618-1111
30. āļāļĢāļĐāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒ āļāļāļāļāļē āļāļēāļāļ: āđāļāļĢāļĻāļāļ 0-2697-3700
31. āļāļĢāļĐāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒ āļāļāđāļāļŠ-āļāđāļāđāļāļĄāļ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļēāļāļ : āđāļāļĢāļĻāļāļ 0-2841-9000
32. āļāļĢāļĐāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒ āđāļāļāļāđāļāļŠāļ āļāļēāļāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) : āđāļāļĢāļĻāļāļ 0-2351-1800
33. āļāļĢāļĐāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒ āļāļĢāļāļ āļāļēāļāļ : āđāļāļĢāļĻāļāļ 0-2343-9555
34. āļāļĢāļĐāļ āđāļāļāļ§āļēāļāļ āđāļĨāļ āļāļĢāļ°āļāļāļāļ§āļ āļāļēāļāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) : āđāļāļĢāļĻāļāļ 0-2648-3600
35. āļāļĢāļĐāļ āļāļĢāđāļāļāđāļāļĒāļĨ āļāļĢāļ°āļāļāļāļ§āļ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļēāļāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) : āđāļāļĢāļĻāļāļ 1621
36. āļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļāļ āđāļāļāļ āđāļŪāļēāļŠ āļāļēāļāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) : āđāļāļĢāļĻāļāļ 1327, 0-2359-0000
37. āļāļĢāļĐāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒ āđāļāļĢāļē āļāļēāļāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) : āđāļāļĢāļĻāļāļ 0-2080-2888
38. āļāļĢāļĐāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒ āļāļēāļĢāđāļāļāļ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļēāļāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) : āđāļāļĢāļĻāļāļ 0-2088-9797
39. āļāļĢāļĐāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ āđāļāđāļāļĒ āđāļ§āļĨāļ āļāļēāļāļ : āđāļāļĢāļĻāļāļ 0-2207-2100
40. āļāļĢāļĐāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒāļāļēāļĒāļŦāļāļēāļāļāļāļēāļĒāļŦāļāļ§āļĒāļĨāļāļāļ āđāļ§āļĨāļ āđāļĄāļāļ āļāļēāļāļ : āđāļāļĢāļĻāļāļ 0-2861-5508, 0-2861-6090
41. āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļāđāļāļĒ āļāļēāļāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) : āđāļāļĢāļĻāļāļ 0-2111-1111
42. āļāļĢāļĐāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒ āļāļŠāļāļĢāđāļāļĒ āļāļēāļāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) : āđāļāļĢāļĻāļāļ 0-2696-0000, 0-2796-0000
43. āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļŠāđāļ āļāļēāļāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) : āđāļāļĢāļĻāļāļ 0-2633-6000
āļāļāļāļāļāđāļāļ āđāļāļĒ āļāļēāļĨāļēāļāļāļāļāļ 11
44. āļāļĢāļĐāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒ āļŦāļĒāļ§āļāļāļē (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļēāļāļ : āđāļāļĢāļĻāļāļ 0-2009-8888
45. āļāļĢāļĐāļ āļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒāļāļēāļĒāļŦāļāļēāļāļāļāļēāļĒāļŦāļāļ§āļĒāļĨāļāļāļ āļāļāđāļāļĄāļāļē āļāļēāļāļ : āđāļāļĢāļĻāļāļ 0-2026-5100
46. āļāļĢāļĐāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒāļāļēāļĒāļŦāļāļēāļāļāļāļēāļĒāļŦāļāļ§āļĒāļĨāļāļāļ āđāļĢāđāļāđāļ§āļĨāļ āļāļēāļāļ : āđāļāļĢāļĻāļāļ 0-2026-6222
47. āļāļĢāļĐāļ āļāļĨāļĨāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļ§āļ āļāļēāļāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) : āđāļāļĢāļĻāļāļ 0-2022-5000
48. āļāļĢāļĐāļ āđāļĄāļāļāđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļāļāļ§āļ āļāļēāļāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) : āđāļāļĢāļĻāļāļ 0-2274-9400
49. āļāļĢāļĐāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒ āļāļŠāđāļ āļāļēāļāļ : āđāļāļĢāļĻāļāļ 0-2080-6000, 0-2633-6000
āļŦāļĢāļāļāļŠāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŦāļĢāļāļĢāļāļāļāļāļāļāļāđ āļāļāļĢāļĐāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļ (āļāļēāļĄ)
āļāļāļĢāļēāļŠāļ§āļāļŦāļĄāļāđāļ§āļĒāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļ§āļĄ (PTR)
āđāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļāļēāļāļĄāļēāļĒāļāļāļŦāļĨāļ 1 āļ āđāļāļēāļāļ 154.36%
āļāļāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĄ āļĢāļāļŦāļāļāļŠāļ āļāļāļ§āļ āļĢāļāļāđāļĢāļĒāļ
āļāļĢāļĐāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ āļĒāđāļāļ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļēāļāļ āļāļāļĒ : āļāļ 23A, 25 āļāļēāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļāļāđāļāļāļĢ āđāļĨāļāļ 173/27-30, 32-33 āļāļāļāļŠāļēāļāļĢāđāļ āđāļāļ§āļāļāļāļĄāļŦāļēāđāļĄāļ āđāļāļāļŠāļēāļāļĢ āļāļĢāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ 10120 āđāļāļĢāļĻāļāļ : 0-2786-2222āđāļāļĢāļŠāļēāļĢ 0-2786-2377 Website : www.uobam.co.th Email : [email protected]
āļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļēāļāļāļāđāļŦāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļĒāļāļāļēāļāļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļ
āļāļĢāļāļāļĢāļĐāļāļāļāļāļēāļĢāļĄāļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļēāļāļāļāđāļŦāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļĒāļāļāļēāļāļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļ āļāļĢāļĐāļāļāļāļāļēāļĢāļāļ°āđāļāļāđāļāļĒāļāļāļĄāļĨāļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļĨāļēāļ§āđāļŦāļāļāļāļŦāļāļ§āļĒāļĨāļāļāļāļāļĢāļēāļāļāļēāļāļāļēāļāđāļ§āļāđāļāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļāļāļāļāļēāļĢ āļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļēāļāļāļāđāļŦāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļĒāļāļāļēāļāļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļ www.uobam.co.th
āļāļēāļĢāļĨāļāļāļāđāļāļŦāļāļ§āļĒāļĨāļāļāļāđāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļāđāļĄāđāļāļāļĒāļ āļēāļĒāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĄāļāļĢāļāļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļāļĄāļāļĢāļāļāđāļāļāļāļēāļ āļāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļāļāļāļĨāļāļāļāļāļēāļāđāļĄāđāļāļĢāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļāļāđāļāļĄāļāļēāļāļ§āļ
āđāļāļĢāļāļāļāļĄāļāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļĒāļ āļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļāđāļĨāļāļāļāļŠāļēāļāļāļāļēāļ āļ.āļĨ.āļ
āļāļēāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļēāļāļŦāļāļāļŠāļāļāļāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļēāļĒāļŦāļāļ§āļĒāļĨāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļ§āļĄāļāļĄāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļ§āļēāļŠāļēāļāļāļāļēāļ āļ.āļĨ.āļ. āđāļāļĢāļāļĢāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĄāļĨāđāļāļŦāļāļāļŠāļāļāļāļ§āļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļ§āļĄ āļŦāļĢāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļĢāļēāļāļēāļŦāļĢāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļŦāļāļ§āļĒāļĨāļāļāļāļāđāļŠāļāļāļāļēāļĒāļāļ āļāļāļ āļāļĢāļĐāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļĢāļ§āļĄāđāļāļŠāļāļāļāļēāļāļāļāļĄāļĨāđāļāļŦāļāļāļŠāļāļāļāļ§āļāļŠāļ§āļāļŠāļĢāļāļāļāļĄāļĨāļŠāļēāļāļ āļ āļ§āļāļ 30 āļāļāļ§āļēāļāļĄ 2564 āđāļĨāļ§ āļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļĢāļ°āļĄāļāļĢāļ°āļ§āļāđāļāļāļēāļāļ°āļāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļāļāļĢāļāļĢāļāļāļ§āļēāļāļāļĄāļĨāļāļāļāļĨāļēāļ§āļāļāļāļāļ āđāļĄāđāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āđāļĄāļāļēāđāļŦāļāļāļāļŠāļēāļāļāļāļ *CAC āļŦāļĄāļēāļĒāļāļ Thailandâs Private Sector Collective Action Coalition Against Corruption (āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļ§āļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļāļāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļāđāļāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļāļāļāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļŠāļāđāļŠāļĢāļĄāļŠāļāļēāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļĐāļāđāļāļĒ) āļāļāļĢāļēāļŠāļ§āļāļŦāļĄāļāđāļ§āļĒāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļ§āļĄ (Portfolio turnover ratio : PTR) āđāļāļāđāļŦāļāļĨāļāļāļāļāļĢāļēāļāļāļāļāļĢāļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĒāļāļĢāļāļĒāļŠāļāļāļāļāļāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļ°āļāļāļāļāļĨāļĒāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāđāļāļāļĒāļāļāļ āđāļāļĒāļāļēāļāļ§āļāļāļēāļāļĄāļĨāļāļēāļāļāļēāļāļ§āļēāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļĨāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļĄāļĨāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļāļĒāļŠāļāļāļāļāļĨāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļĄāļĨāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĢāļāļĒāļŠāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļ§āļĄāļĨāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļēāļāļĄāļēāļĒāļāļāļŦāļĨāļ 1 āļ āļŦāļēāļĢāļāļ§āļĒāļĄāļĨāļāļēāļāļĢāļāļĒāļŠāļāļŠāļāļāđāļāļĨāļĒāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļ§āļĄāđāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāđāļāļĒāļ§āļāļ
āļāļāļāļāļāđāļāļ āđāļāļĒ āļāļēāļĨāļēāļāļāļāļāļ 12
āļāļēāļāļāļāļēāļĒāđāļāļĄāđāļāļĄ āļāļāļāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāļāļŠāļēāļāļāđāļāļĄāđāļāļĄ
1. āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļ§āļāļāļāļāļĢāļēāļāļēāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒ (Market Risk)
(1) āļāļĢāļāļāļāļāļāļāļĢāļ§āļĄāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļŦāļ āđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĒāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĒāļ āļēāļĒāļāļāļ āđāļāļ āļŠāļ āļēāļ§āļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļ āļāļāļāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļĄāļāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļāļāļ āđāļāļĒāļĢāļēāļāļēāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļŦāļāļāļ°āđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļāļĻāļāļēāļāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĒ āđāļāļ āļŦāļēāļāļāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĒāđāļāļāļĨāļēāļāđāļāļāļĄāđāļāļ§āđāļāļĄāļāļĢāļāļāļ§āļŠāļāļāļ āļāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĒāļāļāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļŦāļāļāļāļāļāđāļŦāļĄāļāļāļ°āļŠāļāļāļāļāļ§āļĒ āļāļāļāļāļĢāļēāļāļēāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļŦāļāļāļāļāļāļĄāļēāļāļāļāļŦāļāļēāļāļ°āļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļāļĢāļēāļāļēāļāļāļēāļĨāļ āđāļāļĒāļāļāļāļāļāļĢāļ§āļĄāļāļĄāļāļēāļĒāđāļāļĨāļĒāļāļāļāļāļĢāļāļĒāļŠāļāļāļĨāļāļāļ (portfolio duration) āļŠāļāļāļ°āļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļĢāļēāļāļēāļĄāļēāļāļāļ§āļēāļāļāļāļāļāļĢāļ§āļĄāļāļĄ portfolio duration āļāļēāļāļ§āļē
(2) āļāļĢāļāļāļāļāļāļāļĢāļ§āļĄāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāļ āļŦāļĄāļēāļĒāļāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāļāļĄāļĨāļāļēāļāļāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒāļāļāļāļāļāļāļĢāļ§āļĄāļĨāļāļāļāļāļ°āđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļĄāļāļāļŦāļĢāļāļĨāļāļĨāļāļāļēāļāļāļāļāļĒāļ āļēāļĒāļāļāļ āđāļāļ āļŠāļ āļēāļ§āļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļ āļāļāļāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļĄāļāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļāļāļ āļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļēāļāļāļē standard deviation (SD) āļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļ§āļĄ āļŦāļēāļāļāļāļāļāļāļĢāļ§āļĄāļĄāļāļē SD āļŠāļ āđāļŠāļāļāļ§āļēāļāļāļāļāļāļĢāļ§āļĄāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļ§āļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļĢāļēāļāļēāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒāļŠāļ
2. āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļĢāļ°āļŦāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢ (Credit Risk)āļŦāļĄāļēāļĒāļāļ āļāļēāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāļĨāļāļāļ(credit rating)āļāļāđāļāļāļāļāļĄāļĨāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļ°āļŦāļ āđāļāļĒāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļāļēāļāļāļāļēāļāļĄāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļāļ°āļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢ credit rating āļāļāļāļŦāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļĄāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļĒāļĒāļ āļāļāļāļāđāļāļ
āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļ
TRIS Fitch Moodyâs S&P āļāļēāļāļāļāļēāļĒ
āļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĨāļāļāļ
AAA AAA(tha) Aaa AAA āļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļŠāļāļāļŠāļ āļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāļāļēāļāļŠāļāļāļāļ°āđāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļĢāļ°āļŦāļāđāļ āļāļēāļĄāļāļēāļŦāļāļ
AA AA(tha) Aa AA āļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļĨāļāļĄāļēāđāļĨāļ°āļāļāļ§āļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāļāļēāļĄāļēāļāļāļāļ°āđāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļĢāļ°āļŦāļāđāļāļāļēāļĄāļāļēāļŦāļāļ
A A(tha) A A āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāļāļēāļāļāļ°āđāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļĢāļ°āļŦāļāđāļāļāļēāļĄāļāļēāļŦāļāļ
BBB BBB(tha) Baa BBB āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāļāļāļ°āđāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļĢāļ°āļŦāļāđāļāļāļēāļĄāļāļēāļŦāļāļ
āļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļāļ§āļēāļāļēāļĨāļāļāļ
āļāļēāļāļ§āļē BBB
āļāļēāļāļ§āļē BBB(tha)
āļāļēāļāļ§āļē Baa
āļāļēāļāļ§āļē BBB
āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāļŠāļāļāļāļ°āđāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļĢāļ°āļŦāļāđāļāļāļēāļĄāļāļēāļŦāļāļ
3. āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢ (Business Risk) āļŦāļĄāļēāļĒāļāļ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāļāļāļĨāļēāļ§ āļāļ°āļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĻāļāļĒāļ āļēāļ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāđāļĢ āļāļēāļāļ°āļāļēāļĢāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĄāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļĢāļāļ āļāļāļāļ°āļāļāļŠāļ°āļāļāļāļāļāļāļĄāļēāđāļāļĢāļēāļāļēāļāļāļāļŦāļāļāļĄāļāļēāļĢāļāļāļŦāļĢāļāļĨāļāđāļāļāļāļ°āļāļāđ
4. āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļŠāļ āļēāļāļāļĨāļāļāļāļāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢ (Liquidity Risk): āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĒāļāļāļĄāļŠāļ āļēāļāļāļĨāļāļāļāļē āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĒāđāļāļĨāļĒāļāļĄāļāļāļāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļĄāļāļēāļāļ§āļāļāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļĄāļēāļāļāļāļĒ āļāļāđāļāļāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļēāļāļāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāđāļāļāļāļ°āļāļāđ āļāļēāļāļāļēāđāļŦāļāļāļāļāļāđāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļĒāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāđāļāļāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āļĢāļēāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļ
āļāļāļāļāļāđāļāļ āđāļāļĒ āļāļēāļĨāļēāļāļāļāļāļ 13
5. āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāđāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļŦāļāļāđāļŦāļŠāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļ°āļŦāļāļāļēāļĄāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļāļāļēāļŦāļāļāļāļēāļĒāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢ (Callable Bond) : āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļŦāļāļāļĄāļŠāļāļāļāļāļ°āđāļāļāļāļāļŦāļāļāļāļāļāļ§āļāļāļĢāļāļāļēāļŦāļāļ āļāļāļāļ°āļŠāļāļāļĨāđāļŦāļāļēāļŦāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļŦāļāļāļāļāļŠāļāļĨāļ āđāļĨāļ°āļāļāđāļŦāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāđāļāļāļāļāļŦāļāļāļāļāļ°āļāļēāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļ āļŦāļēāļāļāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĒāđāļāļāļĨāļēāļāļĄāđāļāļ§āđāļāļĄāļĨāļāļĨāļāļāļ°āļāļēāđāļŦ āļāļĨāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļĢāļēāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļāļēāļĨāļ (Reinvestment Risk)
6. āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļ§ (High Concentration Risk)
(1) āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļ§āđāļāļāļāļāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļĢāļēāļĒāđāļāļĢāļēāļĒāļŦāļāļ (High Issuer Concentration Risk) āđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļĢāļēāļĒāđāļāđ āļĄāļēāļāļāļ§āļē 10% āļāļāļ NAV āļĢāļ§āļĄāļāļ āļāļāļŦāļēāļāđāļāļāđāļŦāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļāļēāļ āļāļēāļāļ°āļāļēāļĢāđāļāļ āļŦāļĢāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļāļāļĨāļēāļ§ āļāļāļāļāļāļāļēāļāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļ§āļāļĄāļēāļāļāļ§āļēāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢ
āļāļāļ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļ§āđāļĄāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāđāļāļāļĢāļāļĒāļŠāļāļāļāļ
1. āļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļŦāļāļ āļēāļāļĢāļāđāļāļĒ
2. āļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļ āļēāļāļĢāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāđāļāļāļāļāļāļĒāđāļāļāļāļāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĨāļāļāļāđāļ
3. āđāļāļāļāļēāļāļŦāļĢāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāđāļāļĒāļāđāļāļēāđāļāļāļāļēāļāļāļāļĢāļāļāļēāļāļŦāļĢāļāļāļāļāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāđāļāļāļāļāļāļĒāđāļāļāļāļāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĨāļāļāļāđāļ
(2) āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļ§āđāļāļŦāļĄāļ§āļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŦāļāļ (Sector Concentration Risk) āđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļēāļāļŦāļĄāļ§āļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĄāļēāļāļāļ§āļē 20% āļāļāļ NAV āļĢāļ§āļĄāļāļ āļāļāļŦāļēāļāđāļāļāđāļŦāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļ āļāļāļāļāļāļāļāļāļĨāļēāļ§āļāļēāļāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļ§āļāļĄāļēāļāļāļ§āļēāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļŦāļĄāļ§āļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
(3) āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļ§āļĨāļāļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŦāļāļ (Country Concentration Risk) āđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŦāļāļāļĄāļēāļāļāļ§āļē 20% āļāļāļ NAV āļĢāļ§āļĄāļāļ āļāļāļ āđāļĄāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāđāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāļāļāļāļāđāļŠāļāļāļāļēāļĒāļāļĒāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļāļŦāļēāļāđāļāļāđāļŦāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļāļāļĨāļēāļ§ āđāļāļ āļāļēāļĢāđāļĄāļāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļ āļŠāļāļāļĄ āđāļāļāļāļ āļāļāļāļāļāļāļāļāļĨāļēāļ§āļāļēāļāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļ§āļāļĄāļēāļāļāļ§āļēāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āđāļāļĻ