Muitos conhecem o termo franquia, mas poucos sabem como surgiu esse tipo de negócio que cada vez cresce mais no Brasil. O Franchising como conhecemos surgiu nos Estados Unidos, mais especificamente na região da Nova Inglaterra, em 1851, com a Singer Sewing Machine Company, empresa fabricante de máquinas de costura, quando ela concedeu o direito a interessados de utilizar sua marca, métodos de produção e revender seus produtos.

O sistema de franquia se divide em duas funções: franqueado e franqueador. O primeiro é a pessoa autorizada a implantar uma unidade de uma marca e representar seus serviços. No sistema de franquia, as unidades franqueadas seguem o mesmo modelo de gestão de negócio da empresa que representa. Já o franqueador é a dona da marca. Ela é responsável por dar o aparato para o franqueado do padrão que ele deve seguir para poder tocar a nova unidade.

No Brasil, a Lei de Franquia (Lei 8.955/94) foi outorgada em novembro de 1994 e passou a disciplinar os contratos de franquia empresaria, apesar de ser considerada insuficiente por muitos, pois não traz quaisquer regras que enfrentem de maneira detalhada o Contrato de Franchising.

Veja as vantagens e desvantagens de ser um franqueado

Vantagens

Marca reconhecida

Um problema para se iniciar no mundo dos negócios é não ter uma marca de nome para dar suporte, o que normalmente não ocorre nas franquias. Por já existir toda uma base por trás da marca até ela abrir a possibilidade de franquias, o franqueado não precisará lutar do zero como teria que fazer com uma marca nova.

Suporte do franqueador

A instalação de uma franquia exige muito cuidado, como a abertura de qualquer negócio, então ter o suporte do franqueador e sua experiência de já ter realizado esse processo diversas vezes facilita para que o negócio inicie bem.

Maior chance de sucesso

Por já iniciar o negócio com uma parte do caminho andada por outros franqueados na consolidação da marca, precisando agora só tocar o seu negócio com uma preocupação a menos, a chance de retorno mais rápido por não começar do zero é maior. Além de ter a segurança que o modelo de negócio que está começando já foi instalado e testado por outras pessoas.

Maiores chances em negociações

Por fazerem parte de um negócio já bem estruturado, as possibilidades de se ter acesso a preços reduzidos e condições de pagamentos facilitadas são maiores, inclusive com alguns fornecedores que você como um empresário sem o know-how da marca franqueada não conseguiria.

Desvantagens

Menor possibilidade na gestão

Por seguir uma linha de gestão já testada e definida pelo franqueador, a possibilidade de inovar é quase zero. O sucesso da franquia se dá pela capacidade de padronização dos seus franqueados.

Imagem da marca

Por estar vinculada a uma marca que não depende apenas do seu trabalho, você corre o risco de se prejudicar por um problema de um franqueado sem nenhuma ligação com você. Se algo der muito errado no negócio de um terceiro, e a imagem da marca ficar suja, você corre o risco de se prejudicar.

Incapacidade do franqueador

É preciso se dar conta que o franqueador é a cabeça fundamental para o bom funcionamento do negócio. Muitos resolvem ceder uma franquia vendo apenas como uma possibilidade de expandir a marca, sem nem se dar conta do que se trata esse novo negócio e o suporte que precisará dar ao franqueado.

Limitação com fornecedores

Por exigir uma padronização, é comum que os contratos de franquia façam que os franqueados realizem negócios de produtos e fornecedores já pré-estabelecidos pelos franqueadores, sem ter a possibilidade de procurar preços que considere mais adequados.

Contrato

Em alguns casos, por não existir nada que limite o tempo de contrato exigido pelos franqueadores é muito longo e prende o franqueado, sem lhe dar a possibilidade de se desvincular caso acho necessário. Então é importante analisar esse detalhe e por quais razões o vínculo poderia ser quebrado.