Upload
jaguar
View
26
Download
4
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Tevékenység alapú költségszámítás (Activity Based Costing). Forrás: R.S. Kaplan - R.Cooper: Költség & Hatás, Integrált költségszámítási rendszerek: az eredményes vállalati működés alapjai és Kiss Anita: Tevékenység alapú költségszámítás előadása - DE. A hagyományos rendszer előnyei. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Tevékenység alapú Tevékenység alapú költségszámítás költségszámítás
(Activity Based Costing)(Activity Based Costing)
Forrás: R.S. Kaplan - R.Cooper: Költség & Hatás, Integrált költségszámítási rendszerek: az eredményes vállalati működés
alapjai ésKiss Anita: Tevékenység alapú költségszámítás előadása - DE
A hagyományos rendszer előnyeiA hagyományos rendszer előnyei
Egyszerű és olcsó módon felelnek meg a pénzügyi beszámolás követelményeinek.
Hagyományos költségszámítási Hagyományos költségszámítási rendszerek hiányosságairendszerek hiányosságai
Nem képesek releváns információt nyújtani a működés fejlesztésének eredményeiről és a szervezeti folyamatokról, termékekhez és vevőkhöz kapcsolódó költségekről
A hagyományos rendszer hibáiA hagyományos rendszer hibái
Olyan önkényes vetítési alapokat használ, mint a közvetlen munkaórák száma vagy a létszám.
Akkor is hibázik, amikor a költségközpontokban összegyűjtött költségeket az egyes központokon áthaladt termékekre osztják fel.
A termelő költségközpontok költségeinek termékekre való felosztásához olyan költségokozókat használnak, mint a közvetlen munkaráfordítás dollárban, a feldolgozott anyag mennyisége.
HibákHibák
• Számos szolgáltatórészleg költsége nem osztható fel a termelőrészlegek között közvetlen ráterheléssel vagy olyan költségokozó tényezők segítségével, amelyek tükröznék az ok-okozati kapcsolatot a szolgáltató- és a termelőrészleg között.
• A korábbiakban a költségellenőrzési és felelőségi célok miatt ezeket a látszólag egyszerű költségeket nem kellett felosztani a termelési központokra.
Az ABC – rendszerek újfajta Az ABC – rendszerek újfajta megközelítésemegközelítése
1. Milyen tevékenységeket végeznek a szervezet erőforrásainak felhasználásával?
2. Mennyibe kerül a tevékenységek és az üzleti folyamatok végrehajtása?
3. Miért kell a szervezetnek tevékenységeket és üzleti folyamatokat végeznie?
4. Az egyes tevékenységekből mennyit szükséges ellátni a szervezet termékeinek és szolgáltatásainak előállításához és vevői igényeinek kielégítéséhez?
Az ABC, mint gazdasági térképAz ABC, mint gazdasági térkép
• Az ABC modell a szervezet költségeiről és jövedelmezőségéről készített, a szervezeti tevékenységeken alapuló gazdasági térkép
• Feltárja a tevékenységek és üzleti folyamatok tényleges és előre jelzett költségeit
• A vállalat tudni fogja az egyes termékeihez, szolgáltatásaihoz vevőihez és egységeihez kapcsolódó költségeit és nyereségét.
Az ABC-rendszerek alapjaiAz ABC-rendszerek alapjai
A tevékenység alapú költségszámítási rendszerek kiterjesztik a hagyományos rendszereket azáltal, hogy az erőforrások költségeit a termékek változatosságával és összetettségével kapcsolják össze, nem csupán az előállított fizikai mennyiségekkel.
ABCABC
• A tevékenység alapú költségszámítási rendszerek olyan mechanizmust kínálnak, amelyek segítségével oksági kapcsolat hozható létre a költségek között, amelyeket a hagyományos költségelszámolási rendszerben általános vagy kapcsolódó költségként kezeltek.
ABCABC
• A tevékenység alapú költségszámítást azért fejlesztették ki, hogy a közvetett és támogató tevékenységek erőforrásainak költségeit a korábbinál hatékonyabban oszthassák fel a tevékenységek, az üzleti folyamatok, a termékek, a szolgáltatások és a vevők között.
• Az ABC-rendszer felismeri, hogy számos szervezeti erőforrás nem a termékek fizikai legyártásához szükséges, hanem a támogató-tevékenységek széles skálájához, amelyek lehetővé teszik, hogy a vevők különféle csoportjai számára sokféle terméket és szolgáltatást állítsanak elő.
ABCABC
• A tevékenység alapú költségszámítási rendszerek kiterjesztik a költségek összegyűjtésére használt „termelési-költségközpontok” fogalmát.
• Ahelyett, hogy csupán a felelőségi központok elhelyezkedésére vagy a szervezetére koncentrálnánk, az ABC rendszerben a hangsúly a szervezeti erőforrásokkal megvalósított tevékenységeken van.
• Az ABC célja valamennyi olyan tevékenység mérése és beárazása, amelyet a termelés támogatásához, a termékek kiszállításához és az ügyfeleknek nyújtott szolgáltatásokhoz használnak fel.
Az ABC-rendszer kiépítéseAz ABC-rendszer kiépítése
Első pillantásra hasonlónak tűnik a hagyományoshoz.
Négy egymást követő lépésben alakítják ki a rendszert.
Első lépcső: a Első lépcső: a tevékenységkatalógus kialakításatevékenységkatalógus kialakításaElső kérdés: Nem az hogyan osszuk fel
a költségeket, hanem az, hogy miért költ pénzt a szervezet.
Először a közvetett és járulékos erőforrásokkal végzett tevékenységeket határozzák meg.
Második lépcső: Mennyit költ a Második lépcső: Mennyit költ a szervezet az egyes tevékenységekre?szervezet az egyes tevékenységekre?
Az erőforrások költségeit erőforrás alapú költségokozók használatával átvezeti a tevékenységekre.
Az erőforrás alapú költségokozók összekapcsolják a kiadásokat és költségeket az elvégzett tevékenységekkel.
Az erőforrások képviselik a modellben a költségalapot.
Azok tartoznak tehát egy erőforrás alá amelyek hasonló funkciót töltenek be.
Harmadik lépcső: A szervezet termékeinek, Harmadik lépcső: A szervezet termékeinek, szolgáltatásainak és vevőinek azonosításaszolgáltatásainak és vevőinek azonosítása
Miért végez a szervezet tevékenységeket: Azért, hogy termékeket tervezzen, gyártson és juttasson el a fogyasztókhoz.
Negyedik lépcső: Olyan költségokozók kiválasztása ami a Negyedik lépcső: Olyan költségokozók kiválasztása ami a tevékenység költségeket a szervezet termékeihez, tevékenység költségeket a szervezet termékeihez,
szolgáltatásaihoz és vevőihez kötiszolgáltatásaihoz és vevőihez köti
A tevékenységek és költségviselők összekapcsolása tevékenység alapú költségokozókkal történik.
Egy tevékenység alapú költségokozó egy tevékenység outputjához társított mennyiségi mérőszám.– Tranzakciós költségokozó– Időtartam típusú költségokozó– Intenzitás típusú költségokozó
A tranzakciós költségokozó A tranzakciós költségokozó tényezőtényező
• A tranzakciós költségokozó tényező azt mutatja meg, hányszor hajtották végre az adott tevékenységet.
• A tranzakciós tényezőket akkor használhatjuk, ha minden output lényegében azonos mértékben igényli a tevékenységet.
Az időtartam alapú költségokozó Az időtartam alapú költségokozó tényezőtényező
• Az időtartam alapú költségokozó tényezők az adott tevékenység elvégzéséhez szükséges időt mutatják.
• Az időtartam-tényezőket akkor használjuk, ha a különböző outputok által igényelt tevékenység mennyisége jelentősen eltérő.
Az intenzitástényeAz intenzitástényezőző
• Az intenzitástényezők közvetlenül az egyes alkalmak során a tevékenység által felhasznált erőforrásokat terhelik tovább.
• Gyakran az egyes termékekre vagy ügyfelekre fordított erőforrások és idő rögzítése helyett az intenzitástényező megközelítést súlyozott indexszel szimulálják.
Tevékenység alapú Tevékenység alapú költségszámítás: megéri az árát?költségszámítás: megéri az árát?
Az ABC-rendszerek sok becslést tartalmaznak.
A rendszer például használhat egy tranzakciós költségokozót, hogy közelítőleg megállapítsa egy adott tevékenységben az egyes alkalmakkor felhasznált erőforrásokat.
ABC: A pontosság és a költség ABC: A pontosság és a költség közötti átváltásközötti átváltás
Egy relatíve egyszerű ABC-rendszer amiben mondjuk csak 30-40 tevékenység van, és ami jó becsléseket, illetve sok tranzakciós és kevés intenzitás típusú költségokozót használ becslései 5-10 %-kal térnek el a ténylegestől.
A hagyományos költségszámítású rendszer gyakorlatilag soha nem találja el, annyira torzítja a költségeket.