Teora de la ContingenciaConceptos preliminares-Las organizaciones estn expuestas a fuerzas externas o internas que pueden generar grandes cambios.-Es necesario conceptos que permitan a las organizaciones estar preparadas para cualquier cambio drstico que se presente.-Los mtodos tradicionales de la administracin no provean soluciones efectivas a los nuevos problemas.*Contingencia:Es la probabilidad de que algo suceda o no suceda, es decir algo incierto o eventual que no se tena previsto.El enfoque de la contingencia arma que no existe una!nica forma de administrar, organizar " operar en las organizaciones, todo depende del ambiente " factores que rodean cada una.Las organizaciones son diferentes una de otra aunque pertenezcan a un mismosector o desarrollen la misma actividad " en cada una in#u"en diferentes variables.*Objetivo:-$usca una comprensin ms dinmica de la naturaleza bsica de la administracin de las organizaciones donde se pueda adoptar una prctica administrativa ms ecaz.-La verdad o falsedad solo puede conocerse a travs de la experiencia o evidencia " no de la razn.1. Frederic skinner: %ontingencias son formaciones especcas resultantes de la interaccin entre un organismo de comportamiento operante " su medio ambiente.2. Fred Lutans: La administracin contingencial &ace referencia a las relaciones entre variables relevantes del medio ambiente " los conceptos " tcnicas administrativas apropiadas que orientan una efectiva obtencin de metas " ob'etivos.!istoria:-El enfoque contingencial surge como un nuevo concepto de respuesta a la demanda de los nuevos problemas.(cciones administrativas %aractersticas situacionales resultados organizacionales"studios #islados:$Candler: "strategia % estructura.)*i la estructura no sigue la estrategia el resultado nal es la ineciencia+-etapa ,- (cumulacin de recursos-Etapa .- /acionalizacin de recursos-Etapa 0- %ontinuacin del crecimiento-Etapa 1- /acionalizacin del uso de recursos en expansin$&urns % 'talker:)Existen dos tipos de organizacin+-2rganicista- ba'a formalizacin, ba'a especializacin, descentralizacin, organizacin &orizontal, tareas #exibles.-3ecanicista- (lta formalizacin, alta especializacin, centralizacin, organizacin vertical, tareas rgidas. -La(rence % Lorsc: )4o existe una !nica forma de organizar, las organizaciones necesitan ser a'ustadas a las condiciones medioambientales+56iferenciacin- Las organizaciones se dividen en subsistemas o departamentos especializados de acuerdo a las exigencias del ambiente.57ntegracin- Las presiones del ambiente obligan, a integrar los subsistemas para obtener unidad de esfuerzo " coordinacin entre los diferentes departamentos.$)oan *ood(ard)La tecnologa adoptada por la empresa determina su estructura " el comportamiento organizacional+89roduccin unitaria89roduccin en masa 89roduccin mecanizada)El dise:o organizacional se afecta por la tecnologa utilizada por la organizacin+)Existe una fuerte correlacin entre estructura organizacional " previsibilidad de produccin+)Las empresas con operaciones estables necesitan estructuras diferentes a las de las organizaciones con tecnologa mutable+)*iempre existe el predominio de alguna funcin en la empresa+%onclusin-La teora contingencial se:ala que no &a" una !nica forma de administrar " organizarsino que todo depende de las condiciones del ambiente en donde estas desarrollan sus actividades.Cuadro de Variables Contingenciales segn Buenos CamposVariableAntigedad 1.- La estructura suele ser un reflejo tanto de la poca de la creacin como de la propia empresa2.-Cuanto ms antigua es la organizacin ms compleja es su estructura (mayor especializacin, diferenciacin y procesosTamao 1.-Cuanto ms grande sea la organizacin, mayor ser las unidades organizati!as mediasTecnologa 1.- Cuanto ms regulador sea el sistema tcnico, ms "urocrtico (normalizada ser la estructura de2.-Cuanto ms sofisticado es el sistema tcnico, ms compleja ser su estructura funcional y tendrn mayor presencia de mecanismo de coordinacinPoder 1.- Cuanto mayor es el2.- las necesidades de poder internas generan estructuras planas y descentralizadasPropiedad 1.- Cuanto ms concentradas es la propiedad, la estructura suele ser ms centralizada y jerar#uizada2.-Cuanto ms fragmentada y diluida es la estructura de propiedad, ms aplanada y mayor presencia tienen los mecanismos de coordinacinCultura 1.- $na cultura dominante puede centralizar y %acer informal la estructuraEntorno 1.- &ientras ms dinmico es el entorno la estructura tiende a ser ms orgnica o re#uiere de menos formalizacin2.-Cuanto ms complejo es el entorno ms descentralizada suele ser su estructura'.- &ientras ms di!ersificado es el campo de acti!idad la estructura tiende a di!isionalizar y descentralizar sus unidades organizati!a(.- Cuanto mas %ostil es el entorno la estructura tienden la).- &ientras e*ista ms di!ersidad en los factores del entorno mayor suele ser la+eor,a de los sistemas