Presentacin de PowerPoint

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE HERMOSILLO

TEORA X Y Y DE MCGREGOR

Materia: DIRECCIN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

Alumno: Manuel Madrid AntunezGrupo: IMI 9-2 Maestro: Alberto German Celaya

TEORA X Y Y DE MCGREGOR McGregor comprara dos estilos de opuestos y antagnicos de administrar que son:

Teora X.- Estilo que se basa en la teora tradicional mecanicista y pragmtica.

Teora Y.- Estilo basado en las concepciones modernas en relacin con la conducta humana.

TEORA X Es la concepcin tradicional de administracin y se basa en las convicciones errneas e incorrectas sobre la conducta humana, que son:Las personas son indolentes y perezosas por naturaleza: ellas evitan el trabajo o trabajan lo mnimo posible a cambio de recompensas materiales o salariales.Les falta ambicin (no les gusta asumir responsabilidades y prefieren ser dirigidas y sentirse seguras en esa dependencia). Su propia naturaleza los lleva a resistir los cambios (pues buscan su seguridad y pretenden no asumir riesgos que las pongan en peligro).Su dependencia las hace incapaces de autocontrol y disciplina (las personas necesitan ser dirigidas y controladas por la administracin)

PARA LA TEORA X LA ADMINISTRACIN SE CARACTERIZA POR LOS SIGUIENTES ASPECTOSLa administracin debe promover la organizacin de los recursos de la empresa (dinero, materiales, maquinarias y servicios)en el inters econmico de la empresa.

La administracin es un proceso para dirigir los esfuerzos de las personas, incentivarlas, controlar sus acciones y modificar su conducta para atender las necesidades de la empresa.

Sin esa intervencin activa por parte de la administracin, las personas serian pasivas en relacin con las necesidades de la empresa, o incluso se resistiran a ellas.

Como las personas se motivan por incentivos econmicos (sueldos), la empresa debe utilizar la remuneracin como medio de recompensa (para el buen trabajador) o de sancin (para el empleado que no se dedique suficiente en la realizacin de su trabajo). La teora X representa el tpico estilo de la administracin cientfico de Taylor, de la teora clsica de Fayol y de la teora de la burocracia de weber en diferentes etapas de la teora administrativa: limitacin de la iniciativa individual, aprisionamiento de la creatividad, estrechamiento de la actividad profesional por medio del mtodo y la rutina de trabajo. Cuando un administrador impone arbitrariamente, de arriba hacia abajo, un esquema de trabajo y la conducta controlada de los subordinados, este administrador estar llevando a cabo la teora X.TEORA Y Es la moderna concepcin de administracin segn la teora conductista. La teora Y se basa en concepciones y premisas actuales y sin preconceptos sobre la naturaleza humana:

Las personas no tienen disgusto inherente en trabajar. Dependiendo de ciertas condiciones, el trabajo puede ser un fuente de satisfaccin y recompensa (cuando se desempea voluntaria mente) o una fuente de sancin (cuando se evita siempre que sea posible).

El hombre mediocre aprende bajo ciertas condiciones a aceptar, pero tambin a procurar responsabilidades.

Las personas no son, por su naturaleza, pasivas o residentes a las necesidades de la empresa; ellas pueden transformarse como resultado e sus experiencias negativas en otras empresas.Las personas tienen motivacin, potencial de desarrollo, patrones de conducta adecuados y capacidad para asumir responsabilidades.La capacidad de alto grado de imaginacin y de creatividad en la solucin de problemas empresariales es ampliamente (y no escasamente) distribuida entre las personas. LA ADMINISTRACIN SEGN LA TEORA Y SE CARACTERIZA POR LO SIGUIENTES ASPECTOSLa motivacin, el potencial de desarrollo, la capacidad de asumir responsabilidad, de elegir la conducta hacia los objetivos de la empresa todos esos factores se encuentran presentes en las personas. Estos factores no se crean en las personas por la administracin. La tarea esencial de la administracin es crear condiciones organizacionales y mtodos de operacin a travs de los cuales las personas puedan alcanzar sus objetivos personales, dirigiendo sus propios esfuerzos en direccin de los objetivos de la empresa. DIFERENCIA ENTRE LA TEORA X Y LA TEORA Y La teora Y propone un estilo de administracin de administracin participativo y basado en los valores humanos y sociales. Mientras que la teora X es la administracin por medio de controles externos impuestos a las personas, la teora Y es la administracin por objetivos que realza la iniciativa individual.LA TEORA X Y LA TEORA Y COMO CONCEPCIONES DIFERENTES SOBRE LA NATURALEZA HUMANAPresuposiciones de la teora XPresuposiciones de la teora YLas personas son flojas e indolentesLas personas son esforzadas y gustan tener que hacerLas personas evitan el trabajo El trabajo es un actividad tan natural como jugar o descansarLas personas evitan la responsabilidad, con la finalidad de sentirse mas segurasLas personas buscan y aceptan responsabilidades y desafosLas personas necesitan ser controladas y dirigidasLas personas pueden ser automotivadas y autodirigidas Las personas son ingenuas y sin iniciativaLas personas son creativas y competentes