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ユニ・チャーム株式会社の取組内容

ユニ・チャーム株式会社グローバル人事総務本部人事部長兼いきいき健康推進室長兼働き方改革推進室長渡辺幸成

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会社概要

■設立: 1961年2月■代表取締役社長執行役員: 高原豪久■従業員数: 16,304名■連結子会社数: 48社

■主要事業:1961：会社設立1963：フェミニンケア事業参入1974：クリーン＆フレッシュ事業参入1981：ベビーケア事業参入1986：ペットケア事業参入1987：ヘルスケア事業参入

■取引市場東京証券取引所第一部（証券コード 8113）

【世界シェア：第３位】【アジアシェア：第１位】

時価総額３兆円達成（2020年7月9日終値） ※１ 1988年3月期は決算期変更に伴う６ヵ月の変則決算※２ 2014年12月期は決算期変更に伴う９カ月の変則決算※３ 2017年12月期より国際財務報告基準（IFRS）を適用

連結売上高： 7,142億円コア営業利益： 898億円

（2019年12月決算）

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生活者の「不快」を「快」に変え、生活者の夢を叶える

「NOLA&DOLA」には「赤ちゃんからお年寄りまで、生活者がさまざまな負担から解放されるよう、心と体をやさしくサポートする商品を提供し、一人ひとりの夢を叶えたい」という想いを込めています。

企業理念「NOLA＆DOLA」

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赤ちゃんからお年寄り、ペットまで、５つの事業で人びとの一生涯にずっと寄り添い、尽くし続ける。

幼児期若年期中年期高齢期

ベビーケア

ヘルスケア

フェミニンケア

ペットケア

人生のライフサイクル

企業理念に合致した５つの事業で消費者一人ひとりの「一生涯」に貢献し続ける

クリーン＆フレッシュ

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個人の成長

会社の成長「働きがいのある会社」へ

「NOLA＆DOLA」を実現するためには社員の成長が不可欠

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Mission共生社会の実現

現在

Career vision

（ありたい姿）

「3つの豊かさ」実現

一人ひとりが自身の夢やありたい姿を見つけ、実現に向けて努力・成長することを支援することで、個人も会社もともに成長し「働きがいのある会社」を実現する。

VisionNOLA&DOLA


Confidential働きがいは自分で創る自ら考え行動し成長を支援する取組み（全体像）

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自分自身の夢・志を実現できる環境づくり

①人事制度Performanceに応じた

公平・公正な評価・報酬・昇降格

③Career形成支援制度

出る杭を奨励し自らCareerを考え

Designする

②働き方改革仕組・意識・行動を変革することで、無駄を省き付加価値を生む時間を創出

一人ひとりが夢・志を実現するために、会社は個々に寄り添い、社員が努力し成長することを支援

④健康管理

最高のConditionを維持する事で

Performanceを最大化


Confidentialユニ・チャーム流働き方改革取組事例

②働き方サマータイムの通年導入

通年サマータイム導入長時間労働削減2012年4月より8:00始業に(従来9時) 2013年4月より残業の事前申請導入

No残業Day

深夜勤務から朝方に働き方を変える業務の優先順位を明確にして無駄な残業の削減

2013年度時間外27時間⇒2018年度20時間

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●東日本大震災を契機に、働き方そのものを変革する機会●生活習慣を見直し、疲労感の少ない朝方勤務で業務効率アップ



②働き方創造性の発揮と疲労蓄積防止

リモートワーク勤務間インターバル

2017年1月より月4回まで利用可能2020年7月より週2回のリモートワークの推進

2017年1月より8時間以上の休息を義務化1週間以内に調整

働く時間と場所の選択肢を増やす重点項目(1P)に集中して取り組む

睡眠時間を確保し健康的な生活意欲・気力の充実

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●考える時間を確保して、創造性を発揮・重点課題を解決●疲労蓄積による生産性防止の低下と健康管理の強化



②働き方コミュニケーションルールの刷新

休日の電話,Mailの禁止2018年1月より緊急以外原則禁止

休息・自己啓発・趣味・家族団らんなど、次週に向け英気を養う

社内コミュニケーションルール

調整や報告にはLINE WORKSを活用

思考を中断させないために社員間の業務連絡で長時間電話や

不必要な電話は禁止

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●休日は個人の時間であり、次週に向け英気を養う時間とする●社内間の業務連絡はMail・チャットを優先し、思考を中断させない



②働き方資格・評価・報酬制度の刷新

育成責任者研修育成責任者研修と360°診断の実施

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●各資格における人材要件を明確にすることで個人の成長を促す資格制度●パフォーマンスに応じた公平な処遇と成長を促す評価制度●年齢に関係なく資格と報酬の連動性を高めた報酬制度

人事制度刷新連続昇格・飛び級昇格など柔軟な運用に業界TOP Levelの報酬を実現

管理職の評価項目に長時間労働削減項目や有給取得率などの生産性改善項目を追加


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ミーティングや打ち合わせスペースとして集中して重点戦略を実行する

スタンディングと着席型の会議スペース

社内テレワーク環境の場

TV会議やプロジェクトの場インフォーマルな交流を促進

休憩・リラックス・昼食・お茶スペース

コミュニケーションを促進する場

Concentration-Room

Interact-Room

Communication-Room

Refresh & Relax-Room

ユニ・チャーム流働き方改革取組事例

②働き方ワークプレイスの刷新シチュエーションに合わせて場を選択し、パフォーマンスの最大化を狙う



④健康管理心身の豊かさ実現検診の徹底と活用

健康診断100%受診4-6月に集中的に受診。再検査の受診勧奨

35歳以上は人間ドック再検査の徹底

Smile Walk東京大会への参画

ピンクリボン月間

乳がんについて考える機会に

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●健康診断受診率100% 再検査受診率100%の実現●全女性社員には乳がん、子宮頚がん検診を必須。35歳以上はドック●10月はピンクリボン月間として、啓発ブックを配布


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④健康管理健康情報レターの毎月発信

●保健師より旬のトピックスを取り上げ、健康に関する啓発活動●健康度が高く、最高のパフォーマンスを発揮できる社員を増やす

「ベジFirst」「みんなで楽しく継続的に！」

健康ニュースレター月1発行体組成計測定会自身の身体状況を可視化



④健康管理保健師による生活習慣改善指導

健康座談会生活習慣病改善

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●健康をテーマとした座談会を定期的開催。日常生活の改善活動●メタボ対象者・予備軍への研修を開催し、継続的指導●未然に防げるハラスメント疾病をなくし、健康的な職場環境

保健師によるアドバイスを通じた日常生活の改善

自ら目標を設定し、仲間とともに最後まで完走

マネジメントの癖を知り、適切な対応を学ぶ

ハラスメント研修



④健康管理防げる疾病を減らす

就業時間内禁煙2015年1月より

事業場終日禁煙宣言

役員・部門長が率先して実行喫煙率43％⇒23%

気軽に接種出来る環境を提供

インフルエンザ社内接種会

接種会は非常に好評。次年度は拡大

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●2015年就業時間内禁煙開始。禁煙・節煙の啓発を推進●COVID-19やインフルエンザなどの予防啓発、社内接種会


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・機器設置Toiletにおしっこ前にID-CardをTouch

ID-CardにTouch スマホに結果通知おしっこをする

・尿PHや勢いなど可視化・生活習慣病のアラート

・いつもどおりおしっこをする


④健康管理無理なく負担なくできる仕組

●おしっこチェックで生活習慣の偏りなど毎日の体の状態を『見える化』する●生活習慣病等アラート機能で健康意識の向上と早期対応を促す●健康度が高く、最高のパフォーマンスを発揮できる社員を増やす



その他組織風土文化醸成絆の醸成

ペット死別の特別休暇犬猫のペットがなくなった時に特別休暇1日付与

2017年1月より(現在4名取得)

ペットは家族の一員。親族とみなす

月1回の懇親会月1回 1人当たり5,000円を会社負担で

各小集団Group毎に実施

公私にわたる関係づくりリモートでの懇親会を推奨

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●Privateな部分まで踏み込む、本音のコミュニケーションの場を設定し、組織の一体感を高める。直近はリアルorリモートの懇親会を開催

●ペットは家族の一員。社員に寄り添う特別休暇

以上

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