Temel satin alma

1

SATINALMA YÖNETİMİ

www.meslekiyeterlilik.com

TEMEL SATINALMA YÖNETİMİ

Doç. Dr. Murat ERDAL [email protected]


2

Küresel rekabet ortamında satınalma faaliyetleri işletmeler için stratejik bir önem arz etmektedir. Bu kapsamda yurtiçi ve uluslararası satınalma pazar araştırmasından tedarikçilerin bulunması ve pazarlık süreçlerine daha sonrasında ise tedarikçi ilişkilerine kadar bir dizi faaliyet sürekli etkileşim halindedir.

Satınalma yönetimi eğitimi, satınalma süreç ve dinamiklerinin işletme rekabet avantajı içerisinde doğrudan rol oynadığını vurgulama amacına yöneliktir.

Temel Satınalma Yönetimi

© Doç. Dr. Murat ERDAL

2




3

Seminer Planı

Satınalma Kavramı ve Temel ÇerçeveKüresel Rekabet Ortamında Satınalma Faaliyetlerinin Değişen RolüStratejik Satınalma, Malzeme Yönetimi ve Satınalma Planlamasıİşletme Hedef ve Amaçlarıyla Satınalma Faaliyetlerinin Uyumu

Satınalma Departmanı Organizasyonu– Satınalma Bölümünün İşletme İçerisindeki İşlevi– İşletme Organizasyon Şemalarında Satınalma Departmanının Yeri

ve Dünyadan Örnekler– Prosedürler ve Bilgi Akışları– Satınalma Yönetici ve Çalışanlarının Nitelikleri– Satınalma Yöneticisinin Sorumluluk Alanları

Örgütsel Pazarlarda Alıcı Davranışı



4

Tedarikçi İlişkileri Yönetimi (SRM)Tedarikçi Hayat EğrisiTedarikçi Seçimi, Tedarikçi Değerlemesi ve Tedarikçi İlişkileri

– Araştırma, Bütçe, Değerleme ve Raporlama– Tedarikçinin Mevcut Durumu; Güvenilirlik, Çalışanlar, Coğrafya

vb.– Teslimat Kapasitesi; Hizmetler, Teslimat Kapasitesi, Kaynaklar,

Coğrafya, vb.– Süreçler; Proje Yönetimi, Muhasebe, Tasarım, vb.– Teknolojik Seviye; Altyapı, Gelişim Çevresi, Emniyet, vb.– Finansal/Ticari Seviye; Sürdürülebilirlik, Entelektüel Sermaye ve

Kapasite, vb.– Tedarikçi Kültürü; Profesyonellik, Esneklik, Taahhütler, Açıklık,

Samimiyet, vb.

Seminer Planı


3




5

Satınalmada Pazarlık Süreci

– Pazarlık Kavramı – Pazarlık Planlaması– Pazarlığa Hazırlanma– Teklif Alma ve Değerlendirme– Pazarlıkta Başarı ve Başarısızlık Faktörleri– Pazarlık Sürecinde Etkin İletişim

Profesyonellik ve EtikSatınalma - Lojistik Operasyonları ve Tedarik Zinciri YönetimiUluslararası Satınalma ve Teslim Şekilleri (Incoterms) Arayüzüİşletme Kaynak Planlaması (ERP)

E-Satınalma – İnternet Tabanlı Satınalma ve Pazar Araştırması– İşletmeler Arası Elektronik Ticaret (B2B)

Toplam Kalite Yönetimi, ISO 9000 Satınalma Standartları ve Yeşil Satınalma

Seminer Planı



6

Tedarikçi Fabrika Dağıtım Merkezi Perakendeciler

Ham Madde

Süreçler

Tamamlanmış ürünler

Hammaddeden Alıcıya Malzeme Hareketi


4




7

Tedarik Türleri

• Spot Kaynak Temini– Günlük faaliyetlerde rutin satınalma.

Standart ürünler

• Sistematik Kaynak Temini– Özel bir üretim için bir pazarlık sonucu ve

sözleşmelerle garanti altına alınmış nitelikli bir tedarikçi ile ilişkiye girilmesi. Özellikli ürünler.



8

Rekabette Farklılaştırma İçin SATINALMA !

Küresel Rekabet

1980 1990 2000

1980 1990 2000

10 YIL

Teknolojinin Yayılması

Kısa Ürün Hayat EğrileriFiyatlardaki Baskı

Artan Sabit Maliyetler

Kâr Marjlarında Daralma

5 YIL 3 YIL

Artan SabitMaliyetlerin

%’si


5




9

Rekabet Avantajını Elde Etmek

Kalite

Fiyat

Zaman

Esneklik

Farklılaştırma

Hizmet



10


a) Düşük Fiyat

b) Yüksek Kalite

c) Esneklik

d) Teslimat Hızı

e) Yeni Ürün ve Hizmet Sayısı

f) ...

“Düşük Fiyat + Yüksek Kalite + Esneklik

+ Teslimat Hızı + Yeni Ürün ve Hizmet

Sayısı +... ”

Eski Durum Yeni Durum

Rekabette Önceliklerimiz Neler ?

6




11

• Harcamaların % 5 düşmesi• Kârın % 50 artması

DışsalHarcamalar

Kâr

DiğerMaliyetler 45

50

45

47.5

57.5

100 100

- % 5

+ % 50

GELİR

% 0

Satınalma Faaliyetlerinin İşletme Hayatında Stratejik Rolü

Doç. Dr. Murat ERDAL


12

Yeni Model Bir Aracın Maliyeti ?

% 30Chrysler

% 70Tedarik

7




13

İşletme Çevresi Trendleri

（Seviye） Tedarikçinin HedefiYüksek ・kalite

・teslimat

Mevcut ・regülasyondurum

・miktarDüşük ・fiyat

Şimdi Gelecek



14

Satınalma, kâr/gider merkezidir. Satınalma maliyet merkezidir.

Kalite, müşteri beklentilerinin tahmin edilmesidir.

Kalite, müşteri gereksinimlerinin tatmin edilmesidir.

Kalite, çok daha geniş bir tanıma sahiptir.

Kalite, spesifikasyonlara uygunluktur.

Hayat eğrisi maliyetleri önemlidir.

İlk-nihai fiyat önemlidir.

Kalite, satınalma kararında fiyat kadar önemlidir.

Fiyat, satınalma kararında temel faktördür.

Satınalma, stratejik bir konudur.

Satınalma, taktiksel bir konudur.

Modern YaklaşımGeleneksel Yaklaşım


8




15

Sıfır hata belirlenir. Hatalar kabul edilebilir.

Malzeme ve hizmet kalitesi bir çok yöntemle ölçümlenebilir.

Malzeme kalitesi, hata seviyeleri yöntemiyle ölçümlenir.

Tercihen tek tedarikçi;partner Ürünleri meydana getirir.

Çok sayıda tedarikçi ürünü oluşturur.

Takım, ürünleri satın alır. Alıcı veya acente ürünleri satın alır.

Ürünler komplekstir.Ürünler basittir.

İşletme personeli fonksiyonları yönetir.

Yönetici, işlevleri yönetir.




16

Teslimat, tam zamanında istenilen noktada gerçekleştirilir.

Teslimat her zaman olabilir.

Ürün-hayat eğrisi kısadır. Ürün-hayat eğrisi uzundur.

İletişim elektronik tabanlıdır. İletişim, kağıt tabanlıdır.

Tasarım, üretim ve satınalma esnektir.

Tasarım, üretim ve satınalma statiktir.

Tedarikçi sürekli izlenir ve değerlendirilir.

Tedarikçi seçilir.

Kalite, organizasyonda ve tedarikçiyle sürekli geliştirilir.

Kalite statiktir.

Önleme, hataların elimine edilmesiyle ortadan kaldırılır.

Muayene, ürün kalitesi kontrolü ile sağlanır.



9




17

Tedarik/Satınalma Eğilimleri ve Beklentiler

MalzemeMaliyetleri

MalzemeMaliyetleri

Pazarlık Merkezi Satınalma

Satıcı Kaldıracı

Ürün Standardizasyonu

Satıcı TabanlıGerçekleştirme

Tahminleme

SüreçVerimliliği

SüreçVerimliliği

Faaliyet Maliyetleri

Zaman

Katma Değer Eklemeyen Faaliyetlerin Ortadan

Kaldırılması



18

Tedarik – Anahtar Yetenekler ?

1. İşletmenin, “tedarik departmanın” öneminin farkındalığı ve stratejik satınalma

2. Tedarik sistemlerinin yönetimi ve geliştirilmesi3. Tedarikçi değerlemesi ve seçimi4. Satınalma teknik ve yöntemleri5. Risk Analizi ve değer yönetimi6. Sözleşme Yönetimi, Satınalmanın hukuki yönleri7. Satınalma pazarlıkları8. Kalite yönetimi9. Hizmet seviye anlaşmaları10. Tedarik ve satınalmada etik (ahlaki) davranış11. İlişki yönetimi12. Tedarikçi ve işletme performans değerlemesi13. Değişim yönetimi Doç. Dr. Murat ERDAL

10




19

Tedarik Zinciri Yönetiminin Temel Süreçleri ve Satınalmanın Stratejik Rolü

•• İİhtiyaç tanımlamasıhtiyaç tanımlaması: : malzememalzeme, , ürün, hizmet ve bilgiürün, hizmet ve bilgi•• StrateStratejikjik satınalmasatınalma (( futures, options, hedging, futures, options, hedging, stokstok yığmayığma ))•• Tedarikçiler / tedarikçi yeteneğiTedarikçiler / tedarikçi yeteneği, se, seçimçim & & pazarlıkpazarlık•• Sözleşme iyileştirmeSözleşme iyileştirme•• İkmal planlamasıİkmal planlaması –– malzeme ve hizmetlerin hızlandırılmasımalzeme ve hizmetlerin hızlandırılması•• Sürdürülebilir kataloglarSürdürülebilir kataloglar•• Tedarikçi performans yönetimiTedarikçi performans yönetimi•• Taşıma ve lojistikTaşıma ve lojistik•• Satınalma sistemleriSatınalma sistemleri•• Harcama yönetimiHarcama yönetimi•• Satıcı yönetimli envanterSatıcı yönetimli envanter•• JITJIT

Satınalma süreçlerinin ne kadarlık bir %’si,

•Merkezileştirilmiş ?•Adem-i merkezi ?•Otomatikleştirilmiş ?



20

Stratejik Tedarik Konuları

Kalite

Hız

Gerçekleştirebilirlik

Esneklik

Maliyet

Per

form

ans

Am

açla

rı

Kaynak Kullanımı

�Üret veya satın al ?

�Pazar tabanlı satınalma?

�Tedarik ortaklığı?

Süreç Teknolojileri

Tedarik Şebeke

İlişkileri

Kapasite

Rek

abet

Av

anta

jı

Kararlar Alıcı Pazarı

Satıcı Pazarı


11




21

Temel Satınalma Süreci

Spesifikasyon

Tedarikçi Niteliği ve Değerlemeİhtiyacın

Tanımlanması

Sözleşme Yönetimi ve

Gözden GeçirmeTeklif Alma ve Teklif

Değerlendirme

Muhasebeleştirme:Tüm Süreç Maliyetleri

Finansal Değerleme

Finansal Gözden Geçirme



22

Tedarik Evi

İnsan Kaynakları Yönetimi

Bilgi Yönetimi Performans Yönetimi

StratejikKaynak

Tedarikçi Yönetimive Geliştirme

Günlük(rutin)

Satınalma

Tedarik Organizasyonu /Satınalma

StratejiGeliştirme

Kaynak: A. T. Kearney


12




23

TEDARİK STRATEJİSİ SORULARI

1. NE ?

-Üret veya Satın Al-Standart – Özellikli Ürün -Kalite - Maliyet

2. KALİTE ?

-Kalite –Maliyet Dengesi-Tedarik Katkısı

3. NE KADAR ?

-Büyük Miktar – Küçük Miktar

4. KİM?

-Merkezileşme veya Adem-i Merkezi-Personelin Kalitesi-Tepe Yönetimin Katkısı


5. NE ZAMAN ?-Hemen Şimdi - Gelecek-Doğru Alım

6. FİYATI ?-Standart-Düşük-Maliyet Esaslı-Pazar Esaslı-Kiralamak / Üretmek / Almak- Prim

7. NEREDE ?-Yerel, Bölgesel-Yurtiçi, Uluslararası-Çoklu Kaynak - Tek Kaynak-Tedarikçi SayısıTedarikçi İletişimiTedarikçi SertifikasıTedarikçi Mülkiyeti


24

8. NASIL ?

-Sistem ve Prosedürler

-Bilgisayarla Donatmak

-Pazarlıklar

-Rekabete Dayanan Girişimler

-Açık ve kapalı siparişler

-Sistem Sözleşmeleri

-Sistem Kontrolü

-Grup Satın Alımı

-Malzeme İhtiyaç Planlaması

-Uzun Dönemli Sözleşme

-Etik

-Agresif veya Pasif

-Satınalma Araştırması

-Değer Analizi

9.NEDEN ?

-Objektiflik

-Pazar Sonuçları

-Dahili Sonuçlar

-Dış Tedarikçiler

-İç Tedarikçiler


13




25

Alıcı

Muhasebe

Operasyon

Tanımlama

Finans

YönetimBilgi

Sistemi

ÖdenebilirHesaplar

Planlama

Gelen

eksel Fo

nksiyo

nel

Org

anizasyo

nel Y

aklaşım

SatışTemsilcisi

ÜretimDağıtım

MüşteriHizmeti

Pazarlama

Finans

YönetimBilgi

Sistemi

Tahsil Edilebilir Hesaplar

Ar- Ge

ÜstYönetim

TEDARİK FAALİYETLERİNE GELENEKSEL ÖRGÜTSEL YAKLAŞIM



26

TEDARİK FAALİYETLERİNE SÜREÇ ODAKLI ÖRGÜTSEL YAKLAŞIM

SatışTemsilcisi

Alıcı

PazarlamaMüşteri HizmetiÜretim/Dağıtım

TahminlemeOperasyonlarÜrün Kabul

Yönetim Bilgi Sistemi

Finans

TahsilEdilebilir AR-GEHesaplar

Yönetim Bilgi Sistemi

Finans

Planlama ÖdenebilirHesaplar

Üst Kademe Yönetim Üst Kademe Yönetim

Tedarikçi Müşteri


14




27

İLERİ TEDARİK YÖNETİMİ ve SATINALMA

• Stratejik satınalma çevresinde bölümler arası koordinasyon.

• Satınalma departmanına ait temel iş kavramlarının incelenmesi.

• Personel eğitimi, eğitim ve öğrenme faktörleri, satın alma iş tanımları.

• Satınalma planların hazırlanması, hedef ve amaçların oluşturulması.

• İşletme çevresindeki hangi faktörler satınalma kararlarını etkiliyor ?

• Satınalma bunları nasıl takip ediyor? Nasıl değerlendiriyor? Nasıl uyumlu hale

getirip “performans raporları” hazırlıyor?

• Tedarikçi kalitesi, verimlilik ve optimizasyon kaynak stratejisinin belirlenmesi.

• E-ticaretin kullanımı, internet tabanlı satınalma, operasyonel yönetim için

satınalma kartları.

• Hizmet sürekliliği ve maksimum maliyet etkinliğinin gerçekleştirilebilmesi için

tedarikçilerle ortaklaşa ilişkilerin sürdürülmesi ve korunması.

• Karşılaşılan problemler konusunda diğer profesyonellerle bilgi paylaşımı.



28

ÜST YÖNETİM FELSEFESİ ve

SATINALMA DEPARTMANINDAN BEKLENTİLER

Tepe yönetimi felsefesi

Merkezi satınalma etkisi

Stratejik satınalma yönetimi

Mükemmel satınalma için anahtar kavramlar, özgünleştirilmiş çözümler

Katma değer yöntemleri ve en iyi örnekler


15




29

ÖRGÜTSEL KAVRAMLAR ve İLİŞKİLER

Satınalmayı etkileyen faktörler

Satınalma Departmanın organizasyonu

Satınalma personelinin seçimi ve eğitimi

Alıcı eğitim programı

İş tanımlarının geliştirilmesi

Performans değerleme teknikleri



30

SATINALMA PLANLAMA ÇEVRESİ

Çevresel faktörleri göz önünde bulundurma

Hedef ve amaçları oluşturma

Satınalma rehberi indeksi hazırlama

Satınalma planlamada roller

Maliyet düşürme baskısı


16




31

TEDARİKÇİ KULLANIMININ İYİLEŞTİRİLMESİ VE ARTTIRILMASI

Tedarikçi tanıma bilgileri

Tedarikçi nitelendirme süreci

Tedarikçilerin sınıflandırılması ve ilişkilerin yapılandırılması

Stratejik kaynak ve tedarik performansı

Tedarikçi performansının değerlendirilmesi ve ölçümlenmesi



32

STRATEJİK FİZİKSEL TEDARİK YÖNETİMİ

Tam Zamanında Satınalma (JIT) prensipleri, riskler ve faydalar

Erken tedarik katkısı

Tedarikçi sertifikasyon programları

Tedarikçi ortaklığı ve stratejik ittifaklar

Tedarikçi yönetimi takımları

Tedarikçi güçlendirme ve tedarikçi yönetimli envanter

Değer analizleri / değer mühendisliği


17




33

E-TİCARET ve E-SATINALMA

Satınalma süreçlerinin bilgisayar destekli olması

Veri ve bilgi gereksinimleri

Kağıtsız satınalma ve etkin kanal entegrasyonu

EDI

İnternet tabanlı satınalma



34

ÖZELLİKLİ SATINALMA ENSTRÜMANLARI ve SÖZLEŞME SÜREÇLERİ

RAPORLAMA ve PERFORMANS DEĞERLEME

PERFORMANS RAPORLARI ve SATINALMA ÖLÇÜMLERİ


18




35

Başarılı Satınalmanın Temelleri

• Doğru fiyat alın.

• İşletme kârını yükseltin.

• Özel satınalma enstrümanları ve sözleşmeleri uygulayın.

• Hukuki sözleşmelerin temel unsurlarını anlayın.

• İyi bir satınalma rehberi geliştirin.

• Profesyonel ve etik olun.

• Satıcı seçiminde temel adımları belirleyin.

• İndirim türlerini bilin.

• Pazarlık taktikleri için kontrol listesi kullanın.

• Organize ve yaratıcı bir durumda maliyetleri düşürün.

• Deming’in ilkelerini bilin ve bunları satınalma faaliyetlerinde kullanın.

• Yeniden sipariş verme, sevk (ikmal) zamanı temel yönlerini bilin.

• Ürün hasar ve kayıp şikayetleri konusunda önlem alın.

• Lojistik konusunda önlem alın.Doç. Dr. Murat ERDAL


36

SATINALMA BÖLÜMÜ ve

İNSAN KAYNAKLARI PROFİLİ

19




37

Değişim yönlendiricisi ve lideriStratejik düşünenKoç ve geliştirmeciÇapraz fonksiyonel liderlikKarar alma yeteneğiTedarik tabanlı yönetim analiziPazar araştırma / İşletme durum bilgisiStratejik tedarikçi seçimi/PazarlıkKaynak stratejisiMüşteri kullanımının anlaşılmasıProje yönetimiTedarikçi geliştirmeProblem tanımlaması ve çözümEtki ve iknaİletişim ve ilişkilerin boyutuTakım çalışmasıAnalitik düşünme yeteneğiSatınalma yönetimiRisk yönetimiKıyaslamaTedarikçi performans değerlemeLojistik yetenekSözleşme yeteneğiFinansal/maliyet yönetimi yeteneğiTeknik uzmanlıkTaktik pazarlıkBilgisayar uzmanlığı/veri analiziİşlem/sipariş süreçleri

TAKTİK

STRATEJİK

SATINALMAYÖNETİCİSİ

ÖZELLİKLERİ



38

Supplier Development Engineer -Turkey

Responsibilities;

- Sourcing project implementation

- Supplier selection and approval

- PPAP

- APQP

- Market search for potential suppliers

- Support and facilitation of sourcing projects


20




39

Supplier Development Engineer -Turkey

Expectation; - Strong project management skills- At least 3 years of experince in Supplier Quality, preferablyfor Automotive or Hydraulic manufacturer

- Knowledge of ISO TS 16949 standard and its procedureslike PPAP; APQP

- Knowledge of LEAN&Six Sigma would be a plus- Fluent English- Willingness to travel inside and outside Europe- For male applicants military service should be completed- This position requires extensive domestic and internationaltravel



40

SATINALMA FAALİYETLERİNDE KIYASLAMA (BENCHMARKING)

EN İYİYİ BULMA - ÖRNEK EDİNME

DOĞRU KIYASLAMA VE İYİLEŞTİRME

�BİZ NE YAPIYORUZ ?

�ONLAR NE YAPIYOR ?

�BİZİM SATINALMA SÜREÇLERİMİZ NASIL ?

�RAKİPLERİMİZİN SATINALMA SÜREÇLERİ NASIL ?

�BİZ ÜRÜN/HİZMETİ HANGİ KOŞULLARDA SATIN ALDIK ?

�RAKİPLERİMİZ ÜRÜN/HİZMETİ HANGİ KOŞULLARDA SATIN ALDI ?


21




41

SATINALMA FAALİYETLERİNDE KIYASLAMA

Güvenilirlik: Satınalma fiyatlarını karşılaştırabilmek için, herşeyden önce kıyaslama verileri doğru, güvenilir ve kesin olmalıdır.

Kıyaslanabilirlik:Satınalmada, işletmeye verilen fiyat teklifleri aynı işlevleri gören, özellikleri ve miktarları

aynı olan ürünler için yapıldığında anlamlıdır.

“Elmalarla elmaları karşılaştırın !”

Zaman Çizelgesi: Fiyatların çok çabuk değiştiği bir ortamda fiyat-zaman aralığı çok önemlidir. Fiyatlar hangi tarihte alınmıştır ? Doğru karşılaştırma için son geçerli fiyatlar gözönünde bulundurulmalıdır.

Gizlilik: Kıyaslama faaliyetleri gizlilik içinde yürütülmelidir. İşletme elde etmiş olduğu fiyat bilgilerini korumalıdır.

Güncelleme: Kıyaslama süreci dikkatli bir şekilde dökümanteedilmelidir. Sağlıklı bir kıyaslama süreci için

işlenmiş bilgiler, bulgular ve firmalardan sağlanan veriler sürekli güncellenmelidir.



42

SATINALMA PAZAR ARAŞTIRMASI İÇİN BİLGİ KAYNAKLARI

Veri toplama(birincil derece)

Veri Değerlendirme (ikincil derece)

Tedarikçilerin önerileri

Tedarikçilerin yıllık raporları

Resmi istatistikler

Referans kitapları / Veri Tabanı

Uzman dergileri

Vb.

Kendiniz araştırınÜrün sitelerini ziyaret edinTedarikçi anketleriTecrübelerin paylaşılmasıTicari fuarların ziyaret edilmesiBilgi almak için soru sorun/teklif verin

Üçüncü parti araştırmasıDanışman acentelerTicaret odasıAcentelerVb.

Pilot alımlar, numune alım


22




43

Tedarik Zinciri Entegrasyonu

Strateji Geliştirme

Müşteri Hizmetleri

Sistemler ve Bilgi

Satınalma Prosedürleri

Görev Değişimi

Satınalma Fonksiyonumuzun Odağı

Odaklanmış Kaynaklar

Satınalma Vizyonu

Performans Ölçümü

Amaç BelirlemeYetenek Geliştirme

Satınalma Fonksiyonun Kıyaslanması

İstenilen DüzeylerGözlemlenen Düzey


ISO 9000 VE SATINALMA STANDARTLARI


23




45

7.4 SATINALMA

7.4.1 SATINALMA PROSESİ

Organizasyon, satın alınan ürünün belirlenmiş satınalma şartlarını

karşılamasını sağlamalıdır.

Tedarikçiye ve satın alınan ürüne uygulanan kontrolün tipi ve kapsamı

satın alınan ürünün birbirini izleyen ürün gerçekleştirmesi veya nihai

ürün üzerindeki etkisine bağlı olmalıdır.

Organizasyon, tedarikçileri, organizasyon şartlarını karşılayan ürün

sağlama yeterliliklerini temel alarak seçmelidir.

Seçme, değerlendirme ve tekrar değerlendirme kriterleri belirlenmelidir.

Değerlendirmelerin sonuçları ve değerlendirme sonucu ortaya çıkan

gerekli faaliyetler ile ilgili kayıtlar muhafaza edilmelidir.



46

7.4.2 SATINALMA BİLGİSİ

Satınalma bilgileri, uygun durumlarda,

a)Ürün, prosedürler, prosesler ve ekipmanın onaylanması için şartlar,

b)Personel niteliği için şartlar, ve

c)Kalite yönetim sistemi şartları da dahil olmak üzere satın alacak ürünü

tanımlamalıdır.

Organizasyon, tedarikçilere iletilmelerin önce, belirlenmiş satınalma

şartlarının yeterliliğini sağlamalıdır.


24




47

7.4.3 SATINALINAN ÜRÜNÜN DOĞRULANMASI

Organizasyon, satınalınan ürünün belirlenmiş satınalma şartlarını

karşılamasının sağlanması için gerekli muayene veya diğer faaliyetleri

oluşturmalı ve uygulamalıdır.

Organizasyon veya müşterisi, tedarikçinin yerinde doğrulamanın

yapılmasını talep ettiğinde, organizasyon satınalma bilgilerinde, talep

edilen doğrulama düzenlemeleri ve ürünün serbest bırakılma metotlarını

belirtmelidir.



48

Ürün, Hizmet ve Bilgi Akışı

2.

Tedarikçi

1.

Tedarikçi

1. Müşteri

A Şirketi İçin

İçsel Tedarik Şebekesi

Orta Tedarik Şebekesi

Toplam Tedarik Şebekesi

B ŞİRKETİ

C ŞİRKETİ

X

X

X

XX

Tedarik Tarafı Talep TarafıA ŞİRKETİ

2. Müşteri


25




49

TeşekkürlerTeşekkürlerTeşekkürlerTeşekkürlerDoç. Dr. Murat ERDAL

[email protected] (0212) 440 02 45, (0533) 218 37 56

SORULAR ?

Documents

Temel satin alma