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8/2/2019 Tema 8 El Trabajo en Equipo
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EL TRABAJO EN EQUIPO
Tema 8
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Qu es trabajar en equipo?
Para que un nmero de personas se les
pueda considerar un grupo es preciso queconcurran una serie de circunstancias:
- Decisin voluntaria y consciente
por parte de todos los que lo conforman,de conseguir un fin comn, que ser el
propio fin del grupo.
- Perfecta integracin de todos sus
miembros.
-Y a la vez cada individuo tener su
propia personalidad.
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Funcionamiento
El funcionamiento de un grupo puede
estudiarse desde dos puntos de vista:
-Subjetivo: en el que incluiremos
factores comoidentificacin total con el findel grupo al que se pertenece; capacidad y
eficacia en la ejecucin del trabajo y
entusiasmo ante los obstculos y resistencia
ante la frustracin.
- Objetivo: que exige las siguientes
caractersticas de la actividad:
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Tener un fin transparente y conocido por
todos sus miembros; descripcin de
soluciones mediante sugerencias de todos
sus miembros; decidiendo el superior
despus de haber escuchado las
sugerencias y ejecutando cada miembro
segn sus funciones en la cadena demando, intentando evitar conflictos.
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El Trabajo en equipo
Consideraciones generales:
Toda organizacindebe dividir y agrupar las
actividades segn la manera que se quieran
conseguir sus objetivos.
Ha de asignarse el trabajo a cada miembro
del grupo acorde a lo que puede dar ese
miembro.
Conseguir la coordinacin de esfuerzos es
lograr que cada uno sepa qu es y para que
sirve su trabajo
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Actitud en el equipoFundamental es una actitud asertiva o
positiva( proponer ideas, escuchar las ideas,
aceptar ideas de la mayora, colaborar en lasactividades del grupo, cumplir las normas del
centro), si todos los miembros tienen esas
actitudes se va a ver reflejado en losresultados positivos del grupo.
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Mtodos de Coordinacin:
Una buena coordinacin la podremos hacer
realizando reuniones, pero para que una reunin
sea eficaz ser necesario:
- Determinar el objetivo que la reunin persigue.
- Concretar los temas de la reunin.- Fijar el orden del da.
- Preparar la documentacin previa.
- Las reuniones deben ser pocas y facilitar de
forma ordenada la participacin de los
asistentes.
- Adoptando las posturas de la mayora.
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El liderato de grupoLa direccinde una organizacin llevaaparejada un doble aspecto:jefatura ymando.
La 1 corresponde al orden natural de laorganizacin, pero el 2 se refiere a lacapacidad de autoridad que se puede
ejercer sobre otros.
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Un lder es aquel con capacidad para
formar, orientar y dar criterio a un grupo
de personas de una organizacin de
carcter social, econmico o cultural.
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Caractersticas que debe reunir un lder
- Iniciativa, decisin , responsabilidad.- Inteligencia, experiencia laboral.
- Capacidad de trabajo
- Equilibrio emotivo
- Integridad moral
- Capacidad organizativa
La capacidad para dirigir se pone de
relieve en la consecucin de losobjetivos de orientar, motivar y guiar a
los subordinados.
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Organizacin del trabajo
Todas las organizaciones y empresas
tienen unos fines determinados, y para
que se cumplan dichos objetivos se
deben cumplir tres aspectos
fundamentales:
- Responsabilidad
- Eficacia
- Cooperacin
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ResponsabilidadEs la facultad que tienen los/las trabajadores/as
de responder de sus actos, asumirlos y aceptar
las consecuencias.
Su falta, implica que otros asuman tareas que noles corresponden, adems de desbaratar la labor
de otros compaeros que s han asumido su res-
ponsabilidad.
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Eficacia (se deriva de la responsabilidad)
Se dice que algo es eficaz cuando la
actividad generada es a la vez til y de
rendimiento aceptable.
Debiendo situarse en un clima de estabilidad
y de rendimiento, con situaciones cmodas
de trabajo.
Siendo mayor la eficacia, cuanto mayor sea
la estabilidad de la empresa y del trabajador.
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Cooperacin
El trabajo en equipo, la divisin deltrabajo facilita la eficacia, y unas
relaciones laborales ms fluidas.
Cuando se trabaja en equipo lo mejor eshablar las cosas cuanto antes, y lo ms
rpidamente posiblemente. Y los
problemas personales, podra llegar a
repercutir en la labor cotidiana.
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La responsabilidad, la eficacia y la
cooperacin son las mejores
herramientas que tiene el sujeto, para
preservar sus dignidad personal ante s
mismo y ante los dems.
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El Equipo de Salud
El equipo de salud es la estructura
organizativa y funcional, que
constituye el conjunto de profesionales
sanitarios y no sanitarios quedesarrollan su labor de forma
continuada, tanto en labores de
asistencia mdica ambulatoria comohospitalaria.
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Un equipo no se constituye
siguiendo una lnea jerrquicavertical de ordeno y mando ,
un equipo estar basado en la
divisin funcional del trabajo y de
las responsabilidades de acuerdo a
las capacidades tcnicas de losprofesionales que lo integran.
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FIN