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8/18/2019 Tema 3 Gestión de Los Trabajos
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MANTENIMIENTO
INDUSTRIAL
Tema 3Gestión de los Trabajos
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8/18/2019 Tema 3 Gestión de Los Trabajos
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3 GESTION DE LOS TRABAJOS
ETAPAS DEL PLAN DE MANTENIMIENTO
1.- CLASIFICACIÓN E IDENTIFICACIÓN DE EQUIPOS
2.- RECOPILAR INFORMACIÓN
3.- SELECCIONAR POLÍTICA DE MANTENIMIENTO.
4.- PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO.
5.- GUÍA DE MANTENIMIENTO CORRECTIVO.
6.- ORGANIZACIÓN DEL MANTENIMIENTO.
6. 1 RECURSOS ESTRUCTURACIÓN.
6. 2 SISTEMA DE PLANIFICACIÓN DE TRABAJOS.
/
3
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3 GESTION DE LOS TRABAJOSSelección de la política de Mantenimiento
¿Existe relación entrela edad y la fiabilidad?
(modo de fallo)
¿Hay incidencia sobre la seguridad(o productividad) ? ¿Hay incidencia sobre la seguridad?
¿Se trata de unafunción oculta?
(efecto no visible)
¿Se trata de unafunción oculta?
¿Es progresiva la pérdidade fiabilidad?
¿Se trata de unafunción oculta?
¿Es progresivala pérdida de
fiabilidad?
¿Se trata de unafunción oculta?
¿Es progresiva lapérdida defiabilidad?
¿Esposible elcontrol?
¿Es posible elcontrol?
¿Es posible elcontrol?
Mantenimiento derondas (vigilanciaestadística)
a
Mantenimientosistemático
(reemplazamientopreventivo)
b
Mantenimientocondicional
(vigilancia continuade estado)
c
A reestudiarmejoras
d
Ejemplo de árbol de decisión
NoSi
? creciente? constante
N o
S i
N o
S i
N o S i
S i
N o N o S i
N o
S i Avería
Degradación
N o
N o
N o S
i
S i
S i
S i
N o
N o
S i
S i
N o
4
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3 GESTION DE LOS TRABAJOS
HOJA DE TRABAJO AMFEC
SECCIÓN: REALIZADO POR: HOJA Nº:
HAC/ EQUIPO: FECHA: NOMBRE FICHA:
FUNCIÓN FALLO FUNCIONAL MODO DE FALLO CAUSA RAIZ CONSECUENCIARESULTADOS
F G D
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3 GESTION DE LOS TRABAJOS
ANÁLISIS DE MODOS DE FALLOS: AMFECMétodo riguroso, inductivo y cualitativo
Identifica las “causas de los fallos aún no
producidos” DEFINICIONES
Función: Las especificaciones del activo físico
Fallo: Ausencia total o parcial de la función
Modo de Fallo: Responde a “cómo” se produce elfallo
Causa raiz: Anomalía inicial que explica “porqué”se produce el fallo
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3 GESTION DE LOS TRABAJOSMétodo RCM
Definir qué operaciones de mantenimientorealizar para:
Desempeñar las funciones deseadas
En su contexto operacional
Siempre que sean rentables
¿Qué aporta, sobre el AMFEC? La lógica para decidir la táctica de mantenimiento
adecuada
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DIAGRAMA DE DECISIÓN DEL MÉTODO RCM
INICIO
¿ES UNFALLO
OCULTO?
¿SE DETECTA ELMODO DE FALLO
MONITORIZANDO?
¿SE PUEDE PREVER LAFRECUENCIA DE FALLO?
¿AFECTA A LA SEGURIDAD DELAS PERSONAS, COSAS O
MEDIO AMBIENTE?
¿ES RENTABLE EL REDISEÑOFRENTE AL COSTO DEL FALLO?
¿EXISTE ALGUNA PRUEBAQUE PERMITE REVELAR EL
FALLO?
¿EXISTE TIEMPO SUFICIENTEPARA REACCIONAR?
¿EXISTE ALGUNA OTRA TÉCNICADE MONITORIZACIÓN DISPONIBLE?
¿QUEDARÁ “COMO NUEVO” TRASREPARAR EL COMPONENTE?
¿QUEDARÁ “COMO NUEVO”TRAS SUSTITUIR EL ELEMENTO?
DESCRIBIR PRUEBAY FRECUENCIA
DESCRIBIRMONITORIZACIÓN Y
SU FRECUENCIA
DESCRIBIRREPARACIÓN Y SU
FRECUENCIA
DESCRIBIRSUSTITUCIÓN Y SU
FRECUENCIA
REDISEÑO
FUNCIONARHASTA QUE FALLE
SI
NO
SI
SISI
NO
SI
NO
NO
NO
NO
NO
NO
SI
SI
NO
NO
SI
SI
SI
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3 GESTION DE LOS TRABAJOSMétodo RCM
Fallos ocultos (Hasta un 40% de los modos de fallos) Si no se puede monitorizar la condición.
Y no tiene sentido la sustitución preventiva deelementos.
Solución: “Verificación funcional” o “Búsquedade fallos ocultos”
En los demás casos:
Predictivo Preventivo
Correctivo
Rediseño
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Dependiendo de las consecuenciasy de la rentabilidad.
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3 GESTION DE LOS TRABAJOS
Método RCM
Resultados:
Conjunto de acciones (mezcla de predictivo,
preventivo y correctivo):
Mejora de la Fiabilidad
Mejora de la Disponibilidad
Reducción de Costes
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3 GESTION DE LOS TRABAJOS PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE LOS TRABAJOS
PREPARACIÓN DE TRABAJOS
* CONCRETAR EL TRABAJO A REALIZAR.
* ESTIMAR TODOS LOS MEDIOS NECESARIOS.
* DEFINIR NORMAS Y PROCEDIMIENTOS.
* OBTENER PERMISO DE TRABAJO.
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EMISIÓN SOLICITUDES DETRABAJO
PREPARAR TRABAJO
· ANÁLISIS DE RECURSOS· RESERVAR MATERIALES· COORDINAR SERVICIOS
APROBACIÓN
PREPARAR BORRADORPROGRAMA SEMANAL
· EJECUCIÓN DE TRABAJOS· RETROINFORMACIÓN
DIAGRAMA PLANIFICACIÓN / PROGRAMACIÓN DEL TRABAJO
REUNIÓNDIARIA DEMANTO.
REUNIÓNSEMANAL DE
MANTO.
ANÁLISIS DE DATOS / INFORMACIÓN
CONCRETAR TRABAJOS
SEGUIMIENTO TRABAJOS EN CURSO
ACORDAR PRIORIDADES
PRODUCCIÓN
SERVICIO DE INSPECCIONES
NUEVAS INSTALACIONES YOTROS
COORDINADOR DE MANTENIMIENTO
(PRODUCCIÓN)
PLANIFICADOR MANTENIMIENTO
SUPERVISOR MANTENIMIENTO
PLANIFICACIÓN / PROGRAMACIÓNDEL MANTENIMIENTO
JEFE DE MANTENIMIENTO
PLANIFICACIÓN / PROGRAMACIÓNDEL MANTENIMIENTO
COORDINADOR DE MANTENIMIENTO(PRODUCCIÓN)
PLANIFICADOR MANTENIMIENTO
SUPERVISOR MANTENIMIENTO
APROBAR PROGRAMA SEMANAL
LANZAMIENTO DE PROGRAMA
GESTIÓN DE CARTERA(TRABAJOS PENDIENTES)
PLANIFICADOR MANTENIMIENTO
EJECUTORES - MTO. PROPIO - MTO. AJENO
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PROCESO COMPLETO DE GESTIÓN DE TRABAJOS
Solicitud de Trabajo (ST)Mano de obra propia
Parte diario de trabajo
Parte de Horas(Certificaciones)Mano de obra ajena
MaterialesSolicitudes de Compra
Vales de Salida de Almacen
Facturas de pedidos
Aprobación
Planificación
Programación
Orden de Trabajo (OT)
Asignación
Ejecución
Contabilidad Archivo historico de
IntervencionesRetroinformación
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