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Estrategiaydesarrolloempresarial
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3.1 Laestrategiaempresarial3.2 Lacadenadevalor3.3 Elentornodelaempresa3.4 Estrategiasdecrecimiento:
A.LocalizaciónydimensióndelaempresaB.Crecimientointernoyexterno
3.5 Laspequeñasymedianasempresas
EstrategiaydesarrolloempresarialLaCadenadeValor
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3.2LaCadenadevalor
Según Porter, la cadena de valor, desagregar la acGvidad de la empresa enpequeñaspartesparaidenGficarlasventajascompeGGvas,lasquegeneranvalor.Sedis?nguenlossiguienteselementosbásicos:
• AcGvidadesbásicasprimarias:aquellosrelacionadosconb.os.queofrecelaempresa,comoproducción,distribución,postventa,…
• AcGvidades de soporte: soporte a las acGvidades primarias, comoadministración,RRHH,contabilidad,…
• Margen: o diferencia entre valor total y los costes totales de la empresa,parasaberquéacGvidadessonrentables.
Externalización(outsourcing).
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Cadenadevalor
Externalización(outsourcing)Ayudaareducircostes
• Reducecostes• ProporcionagaranKadeservicio• Libera recursos internos para otros
propósitos• …
EstrategiaydesarrolloempresarialLaCadenadeValor
LaempresayelentornoLaempresacomounidadeconómica(V)
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Cadenadevalor
Caso:
Comedoresguarderías.ColegioMaravillas
LaempresayelentornoLaempresacomounidadeconómica(V.1)
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EstrategiascompeGGvas
Estrategiadediferenciación
Estrategiadelíderencostes
Estrategiadeenfoque
DiferentesestrategiasdenegocioparaobtenerunaventajacompeGGva:
Estrategiaydesarrolloempresarial
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3.1 Laestrategiaempresarial3.2 Lacadenadevalor3.3 Elentornodelaempresa3.4 Estrategiasdecrecimiento:
A.LocalizaciónydimensióndelaempresaB.Crecimientointernoyexterno
3.5 Laspequeñasymedianasempresas
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3.3Elentornodelaempresa
A. LaempresacomosistemaEmpresacomosistemacaracterís?casB. ElentornoLaempresanoesunenteindependientedeloquelerodea;
EstrategiaydesarrolloempresarialElentornodelaempresa(I)
Específico
General
fotocopia
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ü Entorno
• General
AnálisisPEST
PolíGco-legal
económico
sociocultural
tecnológico
Afectaatodaslasempresasengeneral
EstrategiaydesarrolloempresarialElentornodelaempresa(II)
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EstrategiaydesarrolloempresarialElentornodelaempresa(IV)
MétodoDAFO
PosiGvos NegaGvos
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
Ámbito
interno
Ámbito
externo
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EstrategiaydesarrolloempresarialElentornodelaempresa(IV.1)
MatrizDAFOSanFranciscodeAsís
Fortalezas• Nombre• Profesoradoconmucha
experiencia• Experienciadelcentro• Clientela• ResultadosenselecGvidad
Debilidades• Instalaciones• Númeroaltoalumnos?• Formacióndelprofesoradoen
materiabilingüismo
Oportunidades• Cambiosenlalegislaciónde
centrosconcertados• Cambiosenlaleydeeducación• PérdidadeimagenypresGgiode
loscentrospúblicos
Amenazas• Centrosconmayorexperienciaen
bachiller• Otroscentrosabranlíneasde
bachiller• Aparicióndenuevoscentros
privados/concertados• Cambiosenlalegislaciónde
centrosconcertados• Cambiosenlaleydeeducación
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ü Entorno
• General
• EspecíficoFactoresdelsectorenelqueoperalaempresa
FuerzasCompeGGvasdePorter:
ü Rivalidadentrecompe?doresactualesü Amenazadeentradadenuevoscompe?doresü Amenazadeproductossus?tu?vosü Podernegociadordeproveedoresü Podernegociadordeclientes
EstrategiaydesarrolloempresarialElentornodelaempresa(V)
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EjemploAnálisisPorterenindustriadistribucióntexGl• GradorivalidadentrecompeGdoresexistentesNºcompe?doreseselevadoyritmodecrecimientodelsectoresreducido,yaqueestáenfasedemadurez.Barrerasdeentradaysalidassonescasas,yaquelasinversionesnecesariassonfácilmentereconver?blesyloscostesdedespidodelpersonalsonreducidos,pqlamayoríaesempleotemporal.• AmenazanuevoscompeGdoresNoexistenbarrerasdeentrada(reducidocostedeaperturadenueva?enda,capitalnecesarioesescaso,noexisten barreras administra?vas) y la reacción de los compe?dores existentes ante nuevas entradas esinexistente• AmenazadeproductossusGtuGvosPara ves?rnos, no existen pdtos sus?tu?vos. Importancia de la Segmentación, que puede provocar ladiferenciación• PodernegociadordeproveedoresExistenmul?tuddeproveedoresporloqueelclientepuedepresionareimponersuscondiciones.Paralosproveedores, los grandes almacenes son clientes importantes por el volumen de pedidos que lesdemanden.Laamenazadeintegraciónhaciadelantedelosproveedoresnoeselevada.• PodernegociadordeclientesLos clientes sonmuy numerosos y no organizados para defender sus intereses. Además, su volumendecompraesescasoyaqueelclienteeselconsumidorfinal.
EstrategiaydesarrolloempresarialElentornodelaempresa(VII)
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C. ResponsabilidadSocialdelaEmpresa
Conjuntodeobligaciones,compromisos legalesyéGcosquesederivandelosimpactosquelaacGvidaddelasorganizacionesoempresasproducenenelámbitosocial, laboral,medioambiental,… .comopartedesuestrategiadenegocio
EstrategiaydesarrolloempresarialElentornodelaempresa(VIII)
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C. ResponsabilidadSocialCorporaGvadelaEmpresa
EstrategiaydesarrolloempresarialElentornodelaempresa(IX)
h`p://www.repsol.com/es_es/corporacion/responsabilidad-corpora?va/en-que-creemos/que-es-la-rc/default.aspx
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C. ResponsabilidadSocialCorporaGvadelaEmpresa
EstrategiaydesarrolloempresarialElentornodelaempresa(IX)
h`p://www.ikeafounda?on.org/
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C. ResponsabilidadSocialCorporaGvadelaEmpresa
EstrategiaydesarrolloempresarialElentornodelaempresa(IX)
AcercadeThinkBlueQueremosserelReferente.LasostenibilidadecológicarepresentaenVolkswagenunimportanteobje?voempresarial.Yparanosotrossignificamuchomásqueconstruirvehículoscadavezmáseficientes.Puestenemoselconvencimientodequecuandoalguienrealmentepretendecambiaralgo,debetenerunavisióndeconjuntoycomenzarenunomismo.Hasta2018queremosreducirelimpactomedioambientaldecadavehículoydecadacomponenteenun25%conrespectoa2010.
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C. ResponsabilidadSocialCorporaGvadelaEmpresa
EstrategiaydesarrolloempresarialElentornodelaempresa(IX)
MásayudaalosrefugiadosLaFundaciónIKEAcon?núaayudandoaquelaAgenciadeNacionesUnidasparalosrefugiados(ACNUR)proporcionealasfamiliasderefugiadosunlugarmejoralquellamarhogar,conenergíasostenibleysolucionesdeiluminaciónquemejorensuscondicionesdevida.LasFundacióncontribuiráaqueACNURtengaunmejoraccesoaenergíaslimpiasyrenovables,paradaralosrefugiadoslaoportunidaddequepuedanprepararsupropiacomidayrealizartareasdomés?casdespuésdelanochecer.Así,haremosqueloscamposderefugiadosseanlugaresmássegurosysostenibles.ElcompromisodelaFundaciónIKEAescrearunmejordíaadíaparalosniñosmásvulnerablesysusfamilias.Alfinanciarlasnecesidadesdeiluminaciónyac?vidadesdomés?casdelosrefugiados,laFundaciónIKEAleshacellegarenergíaposi?vaparasufututo.
Estrategiaydesarrolloempresarial
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3.1 Laestrategiaempresarial3.2 Lacadenadevalor3.3 Elentornodelaempresa3.4 Estrategiasdecrecimiento:
A.LocalizaciónydimensióndelaempresaB.Crecimientointernoyexterno
3.5 Laspequeñasymedianasempresas
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EstrategiaydesarrolloempresarialLocalizaciónyDimensióndelaempresa(I)
3.4Estrategiasdecrecimiento
Esunadelasclavesdeléxito.Unadecisiónestratégicarelacionadaconcostes,eficienciay
producGvidad.
A.Localizacióndelaempresa
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A.Localizacióndelaempresa
1. Demanda del mercado: hay interés en la zona hacia el pdto oservicio,cómoestálacompetencia?
2. Aprovisionamiento de materias primas: calidad, coste, plazosentrega…
3. Mercado de trabajo: trabajadores, conocimientos, coste laboral,sindicatos,…
4. Comunicacionesy transporte:accesodel transporte,economíasdeaglomeración,…
5. Suministros6. Costedelaconstrucciónydelsolar7. Legislación:norma?valegal,mercan?l,social,ayudaspúblicas,…8. Inversión y Financiación: acceso a ins?tuciones financieras y
opcionesdeinversión9. Desarrolloeconómicodelaregión
EstrategiaydesarrolloempresarialLocalizaciónyDimensióndelaempresa(II)
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Dimensióndelaempresa
Nohacereferenciaaltamañojsico,sinoasucapacidaddeproducción
Crecimientointerno Incrementarlacapacidadproduc?va
expansión
Tiposdeestrategia: diversificación
Crecimientoexterno:accederanuevosmercados.Cómo?:
ü Fusiónü Absorciónü Franquiciaü Jointventureü UTEü …
fotocopias
EstrategiaydesarrolloempresarialLocalizaciónyDimensióndelaempresa(IV)
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FusiónvsAbsorción
Fusión Absorción
EmpA,B,…,TODASlasempresasse
liquidan
Apareceotrasociedad(una
nueva)
TodaslasempresasMENOSUNAse
liquidan
EmpAabsorvealrestodesociedades
EstrategiaydesarrolloempresarialLocalizaciónyDimensióndelaempresa(V)
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C.Globalización.Internacionalización.Deslocalización
EstrategiaydesarrolloempresarialInternacionalización.MulGnacionales(I)
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CostesyDeslocalizacióndeempresas:frenareléxodoindustrialLas dos grandes potencias económicas emergentes, China e India, son tambiéndesGnosmásatracGvosparalaDeslocalizaciónempresarial.Estudiandolasvariables:costesyestructurafinanciera,capitalhumanoyentornoempresarial,sesitúaaIndiaenprimeraposición.LesiguenChinayotrospaísesdelextremoOriente.EnEuropa, losdes?nosmásatrac?vosson lospaísesdelEste,estandoEspañaenelpuesto36deestaclasificacióndelatrac?vodeestasvariables.En una economía globalizada, las empresas están provocando una avalancha deDeslocalizacionesenbuscademejorescondicionesparacompe?r.Muchasdeestasfugas?enendes?noChina,dondeelcostedeunahora trabajadaoscilaente0,55y0,90€.PaíseseuropeoscomoRepublicaCheca,unos4,17€,España16€,….
EstrategiaydesarrolloempresarialLocalizaciónyDimensióndelaempresa(V)
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DeslocalizacionesfamosasenEspaña• 2002:cierredefabricadeMaríaFontanedaenPalencia.Prejubilaciones,traslados
aotrasfábricasy212personasdespedidos• 2004:PhilipsySamsungcierransusfábricasenBarcelona• 2006:BrauncierralafábricadeEspluguesLlobregat,con700trabajadores• 2007:Schwarzkopf&Henkel,cierranlafábricadejabonesdeLaTojaenGalicia• JazztelcierrasucallcenterylollevaaSudamérica• Delphi en Cádiz: la empresa pondría 120millones para indemnizar a la plan?lla,
aumiría unos 200millones de deudas y traspasar’ia a la Junta de Andalucía losac?vosdelacompañíaenlaBahiadeCadiz.
EstrategiaydesarrolloempresarialLocalizaciónyDimensióndelaempresa(V)
Estrategiaydesarrolloempresarial
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3.1 Laestrategiaempresarial3.2 Lacadenadevalor3.3 Elentornodelaempresa3.4 Estrategiasdecrecimiento:
A.LocalizaciónydimensióndelaempresaB.Crecimientointernoyexterno
3.5 Laspequeñasymedianasempresas
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Laspequeñasymedianasempresas(Pymes)
ü Aprox.90%delasempresasü Aprox.75%delostrabajadores
¿CuándoconsideramosunaempresaPequeñaoMediana?:ü Pequeñaempresa
• Menosde50trabajadores• Ventascomomáximo5millonesde€/año
ü Medianaempresa
• [50,250]trabajadores• Ventasentre(5,10]millonesdeeuros
EstrategiaydesarrolloempresarialLaspequeñasymedianasempresas(I)
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D.Laspequeñasymedianasempresas(Pymes)
CaracterísGcasdelasPymes
PocaFormaciónempresarial
PocaCapacidadFinanciera
CualificaciónyFormacióntécnicadel
personalyobsolescenciatecnológica
Organizaciónflexible
Integracióndelpersonal
Creadorasdeempleo
MdosintersGciales
EstrategiaydesarrolloempresarialLaspequeñasymedianasempresas(I)
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D.Laspequeñasymedianasempresas(Pymes)
CaracterísGcasdelasPymes:
EstrategiaydesarrolloempresarialLaspequeñasymedianasempresas(I)