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GESTION LOGISTICA INTEGRANTES Jos Ortiz Ortiz Jos David villa h.William Rendn Nilson Mendez seccion:03semestre:01FUNDACION UNIVERSITARIA TECN. COMFENALCO

Contenido Que es administracinQue es emprendimiento Que es innovacin La administracin y su relacin con la innovacin y el emprendimiento.

Que es Administracin Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propsito de lograr los objetivos o metas de la organizacinde manera eficiente y eficaz.

Que es innovacin Accin y efecto de innovar. La palabra proviene del latninnovare. se utiliza de manera especfica en el sentido de nuevas propuestas,inventos y su implementacin econmica., se dice que de las ideas solo pueden resultar innovaciones luego de que ellas se implementan como nuevos productos, servicios o procedimientos.

La administracin y su relacin con la innovacinEn la administracin, la modernizacin y la reorganizacin deben producir nuevos servicios que realmente aadan valores a los usuarios para que introduzcan innovacin.

Condiciones a cumplir Ventajas competitivas Que sea novedoso Sistema constante de invencin Cuestione la ortodoxia(opinion)

Dirigida a los procesos de gestin Planeacin de estrategias Ej. valores y objetivosGestin del conocimiento Estructuras (procesos )

Generar soluciones alternativasEvaluar y elegir la mejor alternativa Transformar la solucin en accin Evaluar los resultados Lo esencial es determinar por qu dichas fuentes marcan un punto focal importante dentro del estudio de la relacin entre la administracin y su relacin con la innovacin.

Objetivo de la I.ACrear empresas se de lo mejor de si Sea adaptable Donde se trabaje por objetivos Innovacin sea trabajo de todos Movilizar las capacidades humanas(sentido de comunidad = un propsito)

Capacidad humanas necesarias Pasin CreatividadIniciativa Intelecto Diligencia Obediencia

Como se logra Capacitacin continua Acceso a un coachQue dependa de la remuneracin Fomentando la creatividad

Que es emprendimiento como la manera de pensar, sentir y actuar, en bsqueda de, iniciar, crear o formar un proyecto a travs de identificacin de ideas y oportunidades de negocios, viables en trminos de mercados, factores econmicos, sociales, ambientales y polticos.

El emprendimiento en la administracin.La administracin lo que emplea en el emprendimiento es la organizacin. Organizarse no es fcil y lleva tiempo. Pero sin esta organizacin, ser imposible obtener resultados ptimos y el pilar de esta organizacin, es la elaboracin de un plan de negocios.

Plan de negocio Est intrnsecamente relacionado con la anticipacin de la toma de decisiones y la forma de llevar a cabo nuestro proyecto emprendedor. Bsicamente consiste en fijar objetivos y establecer la forma de alcanzarlos.

Organizacin del Plan de Negocios

El objetivo del plan de negocios deber ser establecer el camino ms viable y la mejor forma de alcanzar nuestra meta. La forma de elaborarlo, puede organizarse de la siguiente forma:

Establecer unnombreque identifique el emprendimientoMercadoen el que va a competirPerfil deconsumidoro consumidores a los cuales apunta (este tem est intrnsecamente relacionado con el mercado en el que se va a competir)Productos/serviciosque se ofrecern

Anlisis de lacompetencia(se deber establecer el grado de competencia y las ventajas competitivas que podrn alcanzarse)Anlisis de larentabilidadestimada que puede alcanzarse (haciendo un parntesis importante en este tem, habr que tener especial cuidado de no confundir "lo que quiero ganar" con "lo que realmente puedo ganar". En gran parte, depender mucho de la situacin econmica personal y del entorno econmico del mercado

Anlisis de lo planificado Aspectos personales

El anlisis de los aspectos personales, es aquel que nos permitirprever nuestra actitud y aptitudfrente a situaciones diversas. Bsicamente, me refiero a:La capacidad para afrontar el emprendimientoLa capacidad para resolver situaciones difciles y conflictivasLa capacidad para la toma de decisiones extremas

Aspectos comercialesAnalizar claramente cual ser la rapidez con la que podr expandirse nuestro emprendimiento, yprever la poltica comercial que adoptaremoscuando algo no suceda como ha sido planeado. Para ello, habr que establecer:Qu aspectos pueden no salir como los planeamosCules sern las consecuenciasQu medidas adoptaremos en ese caso para solucionar el conflicto

Aspectos generales del contexto

Aqu debern analizarse todos los aspectos que hacen alentorno de trabajo, como lo son:

Cuestiones legales

Habr que estar cubiertos e informados en todos los aspectos legales. Conocer cuales son la leyes que competen a nuestra actividad y los derechos que defienden a nuestros consumidores. Sobre todo, habr que informarse (dependiendo de cada pas) de los aspectos legales referidos al pago de impuestos: que opciones tengo, cuando iniciarlas y como afrontarlas.

Situaciones polticas y econmicas

No estar ajenos a la situacin poltica y econmica del lugar en el que trabajaremos, nos permitir evitar frustraciones, inversiones fallidas, sorpresivas quiebras, etc.Aspectos culturales, demogrficos y sociales

Nos permitirn conocer mejor a nuestros consumidores, para emprender futuras campaas publicitarias que solo sern realmente efectivas, si conocemos la forma de pensar, actuar, vestir, disfrutar, sufrir, etc.. de cada uno de los usuarios que consumirn nuestra marca.

El anlisis DOFA dentro del emprendimiento como estrategia El DAFO ayuda a plantearnos las acciones que deberamos poner en marcha para aprovechar las oportunidades detectadas y eliminar o preparar a la empresa contra las amenazas, teniendo conciencia de nuestras debilidades y fortalezas.

Fortalezas internas-Productos (marcas) bien diferenciados y valorados en el mercado-Mejores campaas de publicidad-Estrategias especficas o funcionales bien ideadas y diseadas-Mejor capacidad de fabricacin-Habilidades y recursos tecnolgicos superioresOportunidades externas -Entrar en nuevos mercados o segmentos-Atender a grupos adicionales de clientes-Ampliacin de la cartera de productos para satisfacer nuevas necesidadesde los clientes-Crecimiento rpido del mercadoDebilidades internas-No hay una direccin estratgica clara-Incapacidad de financiar los cambios necesarios en la estrategia-Falta de algunas habilidades o capacidades clave-Instalaciones obsoletas-Falta de experiencia y de talento gerencial

Amenazas externas-Entrada de nuevos competidores-Incremento en ventas de productos sustitutivos-Crecimiento lento del mercado-Cambio en las necesidades y gustos de los consumidores etc.