UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA GEOLÓGICA

Teorización Jefe Vs Líder Presentado por:

Aceijas Pérez, Jeam Paul Ayay Pompa, Raúl Garay Vera, Henry Edinson Hernández Gamarra, Walter Machuca Cabrera, Pedro Moisés Requejo Ilatoma, Nilton

Docente Ing. Ronald Smith Mayta Rodas

Cajamarca-Perú

2015

TEXTO PARA LA DRAMATIZACIÓN EQUIPO DE TRABAJO CON EL JEFE

Instrucciones:

1. Se hará una puesta en escena en la que el jefe de producción de planta de la mina

"R&R" debe aclarar, con su equipo, qué produjo la pérdida de 10 Tn de mineral, al

momento de enviar a planta.

2. Las primeras intervenciones están definidas en el guion y deben actuarse con el énfasis

que en cada caso se señala. Las actuaciones que siguen deben crearse o improvisarse.

Todos los personajes deben intervenir al menos una vez.

3. Asignen los nombres a los personajes, según si serán interpretados por un hombre o

por una mujer. Pónganse una tarjeta identificadora que diga el cargo y el nombre.

Los personajes son:

Jefe de producción : Garay Vera, Henry Edinson

Control de calidad (QA/QC) : Aceijas Pérez, Jeam Paul

Ore control : Requejo Ilatoma, Nilton

Supervisor de campo : Machuca Cabrera, Pedro Moisés

Controlador de maquinaria : Hernández Gamarra, Walter

Jefe de guardia : Ayay Pompa, Raúl

1. El jefe de producción está muy molesto con la situación. Él siente que todos los del

equipo son unos flojos que hacen el trabajo en forma negligente. Que él es el único que

se esfuerza y eso no sirve para nada por culpa de los demás.

2. El supervisor de planta está pasando por un mal momento personal, lo que lo pone muy

intolerante.

3. Jefe de producción: (Habla con un timbre de voz molesto. Gesticula casi como queriendo

pegarle a alguien).

Les pedí que nos juntáramos un rato porque esto que sucedió es bastante complicado.

Tenemos que buscar las causas y así vamos a poder dar una explicación a la gerencia, si

es que nos quieren escuchar. ¿Quién quiere opinar?

4. Jefe de guardia: (Habla en tono neutro; sólo tiene intención de dejar en claro que él es

un "salvador").

5. Yo no sé qué pasó, pero si no fuera porque me di cuenta que faltaba esa cantidad de

tonelaje, hubiéramos cumplido con la producción del día.

6. Operador: (Habla "parándole el carro" al jefe que no quiere darle el mérito que tiene él).

7. Si fui yo el que le avisó, jefe, de que no se cumplió con la producción; no fue usted el

que se dio cuenta.

8. Jefe de producción: (Habla y gesticula mostrándose impaciente por las intervenciones

tan tontas, en su opinión).

9. Bueno, bueno, así no vamos a avanzar. No estamos averiguando cómo ocurrió la falta

de producción, sino qué pasó. ¿Qué dices tú? (Pregunta al supervisor de envasado).

10. Supervisor de guardia: (Habla y gesticula mostrándose exasperado; no piensa hacer

ningún análisis que lo involucre a él).

11. Bueno, para eso está la gente de Control de Calidad. Que ellos digan cómo se les pasó

el problema y la cuestión llegó a tantas toneladas.

12. Control de calidad: (Responde molesto porque siente que se le está inculpando).

13. Me disculpas, pero no se nos pasó nada. La revisión que hacemos es de la calidad, en la

línea de producción, mas no de la cantidad; y después en la molienda chequeamos la

granulometría el cabeceo cut off según los estándares. No andamos mirando el cargío y

acarreo.

14. Ore control: (Siente que nadie lo toma en cuenta, pero quiere hablar)

15. Nadie me pide la opinión, pero si me llamaron a esta reunión será para hablar...digo yo.

Aquí lo que sucede es que cada uno mira su interés y nadie quiere entender que esto pasa

por que trabajamos de malas ganas. A lo mejor este fracaso en la producción ocurrió por

fallas mecánicas, falló la logística clima; no tengo idea. La cuestión es que aquí nadie

trabaja contento, ni poniendo interés y por eso pasa lo que pasa.

DRAMATIZCIÓN ENTRE EQUIPO DE TRABAJO Y UN LÍDER

Diálogos:

1. Jefe de producción (LIDER), ahora asumido por el geólogo de Ore control: (Habla con

un timbre de voz calmado pero seguro. Tiene confianza en que cuenta con gente

competente y que el problema será analizado como corresponde).

2. Les pedí que nos juntáramos un rato porque esto que sucedió es bastante complicado.

Tenemos que buscar las causas y así vamos a poder dar una explicación a la

superintendencia de geología, ¿Quién quiere opinar?

3. Jefe de guardia: (Habla en tono neutro; sólo tiene intención de dejar en claro que él es

un "salvador").

4. Yo no sé qué pasó pero si no fuera porque me di cuenta que faltaba producción se

hubiera cumplido con la meta.

5. Operador: (Habla "parándole el carro" al jefe que no quiere darle el mérito que tiene

él).

6. Si fui yo el que le avisó, jefe; no fue usted el que se dio cuenta.

7. Jefe de producción ahora asumido por el geólogo de ore control: (Habla y gesticula

tratando de enganchar con las intervenciones y que no se desvíen de la atención

medular; se permite una actitud respetuosamente humorística, aunque vuelve a centrar

el análisis en el tema que los convoca).

8. Bueno, bueno, así no vamos a avanzar. Nos estamos echando la culpa, sino qué pasó.

¿Qué dices tú? (Pregunta al supervisor de envasado).

9. Supervisor de campo (rol asumido, ahora, por el jefe de producción anterior: (Habla y

gesticula mostrándose como si estuviera muy involucrado, pero en realidad sólo quiere

ganar tiempo y desviar la atención hacia otro departamento).

10. Bueno, para eso está la gente de Control de Calidad. Que ellos digan cómo se les pasó

el problema y porque llegó a tantas toneladas.

11. Revisor de calidad: (Responde incómodo porque sin ser el "culpable", es cierto que no

advirtió el problema).

12. Me disculpas, pero no se nos pasó nada. La revisión que hacemos es de la calidad, en

la línea de producción, mas no de la cantidad; y después en la molienda chequeamos la

granulometría el cabeceo cut off según los estándares. No andamos mirando el cargío

y acarreo.

13. Ore control (rol asumido por el anterior supervisor de campo: (opinión ahora tomada

en cuenta por el nuevo líder)

14. Voy a tomarme la palabra ya que acá todas las ideas son respetadas y tomadas en

cuenta. La línea de producción viene fallando porque falta una mejor comunicación

entre todas las áreas y personas involucradas en geología de mina. Pero ahora existe

buen ambiente de trabajo como para que uno se interese en buscar soluciones. Eso es

lo que yo pienso.

Cajamarca, 03 de diciembre de 2015