BIBLIOGRAFIAIMAI, Massaki. Kaizen A Estratgia para o Sucesso
Competitivo. 6EDIO,2005.
Reinaldo A. Moura. Kanban A simplicidade do Controle de Produo.
6EDIO,2003.
http://www.administradores.com.br/artigos/lean_manufacturing_um_novo_conceito_em_manufatura_parte_i/20327
**Significado do Kaizen: Uma expresso japonesa traduzida como
Melhoramento Continuo.Kai significa Mudana e Zen Bom ou para
melhor.***Kaizen um conceito que deve funcionar como uma filosofia
de vida, abrangendo a sua vida no trabalho, no lazer e na
familia.Mensagem transmitida pelo Kaizen:Um dia no deveria passar
sem que alguma forma de melhoria tenha sido feita.
***Esta frase defini Kaizen segundo seu criador Masaaki Imai.A
seguir sero apresentados as tcnicas.**Todas as tcnicas do guarda
chuva so elementos do Kaizen que trabalham simultaneamente,ou seja,
aplicando-as voc obter os resultados almejados por Kaizen.
TQC(Controle total da qualidade) consiste em atividades onde
todos os trabalhadores da empresa buscam juntos o melhoramento dos
processos.Trazendo melhorias como um menores custos,
desenvolvimento da mo-de-obra etc.Que posteriormente resultaram na
satisfao do consumidor.
Desenvolvimento de novos produtos: Consequncia do TQC
CCQ (Crculos de controle de qualidade) Um grupo pequeno que
desempenha atividades de controle de qualidade no local de
trabalho.
TPM Manuteno Produtiva Total: fazendo manuteno regular em toda
fbrica conseguimos prevenir e/ou prever falhas na produo e at mesmo
evitar quebras de mquinas.
Automao e Robtica:so tecnologias desenvolvidas para o
gerenciamento de processos diminuindo os erros humanos.
Zero Defeito,Melhoramento da Qualidade e Melhoramento na
produtividade: Consequncias de Automao e Robtica
Just-in-Time: um sistema de administrao da produo que determina
que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora
exata. Pode ser aplicado em qualquer organizao, para reduzir
estoques e os custos decorrentes
Sistema de sugestes: um meio para colocar em prtica o Kaizen
orientado para a pessoa e para realizar o princpio de que a pessoa
deve trabalhar com mais empenho.
Orientao para o consumidor
Relaes cooperativas entre Administrao e mo-de-obra: Consequncia
de sistema de sugestes.
Kanban***Ressalta os itens do guarda chuva. Trabalho em grupo,
pensamento em kaizen, ferramentas de qualidade, manuteno...***A
aplicao de Kaizen em uma empresa pode levar a manifestaes contrrias
por parte dos trabalhos que so levados pelo pensamento : Mudar o qu
e pra qu se aquilo que fazemos est aparentemente bem?.Para melhor
desenvolver a tcnica de Kaizen o trabalhador tem que assumir uma
postura de tomar atitudes positivas e inovadores em todos os
momentos.***O conceito do Kaizen de que, independente de cargo ou
titulo, todos deveriam admitir com sinceridade qualquer erro
cometido, ou falhas que existam em seu trabalho e tentar fazer
melhor na prxima vez. Seja o DONO da empresa ou
operrio.***Identificao das oportunidades de melhoria. Escolha do
projeto e formao da equipe.Mapeamento do processo, seleo dos
indicadores e coleta de dados.Identificao e hierarquizao das causas
do problema.Gerao, seleo e implementao das aes de melhoria.Avaliao
dos resultados e documentao do processo (padronizao). Monitoramento
para assegurar a manuteno e evoluo das melhorias.
***MELHORAMENTO: Refere-se s atividades dirigidas para melhorar
os padres atuais
MANUTENO: Refere-se s atividades dirigidas para manter os atuais
padres tecnolgicos, administrativos e operacionais.
********A empresa utiliza uma organizao equipamentos, melhorando
os processos e at mesmo o visual da empresa para um cliente que v
visitar.***Em uma empresa sem Kaizen o trabalhador faria o
seguinte: No se meteria, pois no da sua rea. Sendo da sua rea,
avisa algum para que tome alguma providencia. Somente se o fato se
repetir, o chefe da rea comunicar algum da Engenharia para proceder
uma alterao na linha de montagem.
O que um trabalhador que pratica Kaizen faz: Mesmo que no seja
sua rea, procura investigar e descobrir porque o parafuso caiu.
Avisa a superviso para repor o parafuso e discutem a possibilidade
disto estar acontecendo com outros automveis. L mesmo verificam a
possibilidade de mudana da linha de montagem para evitar o
problema. O supervisor solicita a mudana e recebe a aprovao da
gerncia.
RESULTADO:No mesmo dia, todos os envolvidos so informados da
situao e o problema resolvido.
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