Lima, 24 de enero de 2015Integrantes:

Cavalier Montenegro, Jos LuisDueas Vargas, Dante Omar

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Lnea de Tiempo*

Los FundadoresEstilos de DireccinDireccionamiento EstratgicoAutonoma IndividualSistemas de ApoyoSistemas de reconocimiento y recompensaValores y creencias compartidasTalento Humano

Cultura Corporativa*

TASA forma parte de BRECA (antes conocido como Grupo Brescia) Grupo Empresarial, uno de los principales grupos econmicos del pas. I. FundadoresLa alta direccin promueve una cultura de alto desempeo y mejora continua enfocada bajo un Modelo de Gestin.

La empresa se caracteriza por su estricto comportamiento tico, el compromiso con la seguridad y desarrollo de sus trabajadores, la satisfaccin de sus clientes y un enfoque de sostenibilidad.II. Estilos de direccin*

El direccionamiento estratgico se desarrolla en forma sistemtica desde inicios de TASA en el ao 2002.

Paralelamente la evolucin del proceso es medida desde el ao 2006 a travs de la autoevaluacin del Modelo de Gestin. III. Direccionamiento EstratgicoEl compromiso del personal con la organizacin y un alto desempeo se fomenta con la aplicacin del modelo de gestin, el sistema de medicin del desempeo organizacional incluyendo los mecanismos de control de gestin, el proceso de medicin y mejora del clima laboral y el proceso de evaluacin del desempeo que brinda a los trabajadores la retroalimentacin necesaria para la mejora.IV. Autonoma Individual*

TASA cuenta con la siguiente infraestructura:Harina y aceite de pescado: TASA gestiona 13 plantas para procesar harina y aceite de pescado con una capacidad de 1753 TM.Conservas y congelado: TASA tiene una planta de congelado con una rea de 240000 m2, que tiene una capacidad de 521 ton/da.Astillero: TASA tiene un astillero en la ciudad de Chimbote.

V. Sistemas de apoyo*

TASA cuenta con el ERP SAP, este proporciona informacin del desarrollo de las operaciones diarias en tiempo real. Cabe resaltar que TASA cuenta con el ERPSAP desde el 2008, habiendo sido la primera empresa en el mundo en desarrollar e implementar el mdulo de Pesca en el ERP SAP. V. Sistemas de apoyoA su vez desde el ERP SAP se envan datos a otros sistemas como Hyperion (Presupuestos), Qlikview (visualizar indicadores y reportes), Ebose (Compartir informacin con los proveedores).*

VI. Sistemas de Reconocimiento y RecompensaSe cuenta con un Sistema de Remuneracin Variable que incluye bonificaciones en relacin al cumplimiento de metas pre establecidas. Participan de este sistema los gerentes, superintendentes de planta, jefes de produccin y jefes de turno de produccin. La importancia de cada objetivo se asigna segn las caractersticas de los puestos y el nivel de su contribucin en relacin a la consecucin de los mismos.Para los gerentes, el Centro Corporativo ha establecido un modelo de evaluacin dividido en 2 aspectos: compromisos y competenciasAs mismo en el Sistema de Gestin de Desempeo los reconocimientos se encuentran enmarcados dentro de una poltica que establece los siguientes temas: mejores prcticas de responsabilidad social, resultados de SSO, clima laboral, resultados operacionales, resultados de proyectos de mejora y aos de servicio.

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VIII. Valores y creencias compartidasEn TASA tenemos muy claro que hemos logrado nuestras metas gracias al respeto por nuestros cuatro valores fundamentales corporativos, los cuales son: *

Cuenta con ms de 3,631 trabajadores (empleados, obreros y tripulantes) de primer nivel ,comprometidos con la organizacin y dotados con capacidades innovadoras, los cuales se encuentran en permanente especializacin y garantizan el mximo nivel de satisfaccin en la atencin a sus clientes. V. Talento HumanoDurante el 2010, TASA ratific su compromiso con la Gestin Humana, siendo reconocidos por por tercer ao consecutivo por pertenecer al ranking de las 30 mejoresempresas para trabajar con ms de 700 trabajadores segn GPTW (Great Place to Work), y con la Gestin de Calidad al renovar la certificacin ISO 9001 para todos los procesos, incluyendo Intermediacin Electrnica; as como certificacin OSHAS 18001, garantizando de esta manera la confiabilidad, disponibilidad y calidad de sus operaciones.*

Brindar al mundo alimentos e ingredientes marinos de alta calidad y valor agregado, en armona con la comunidad y el medio ambiente.

MisinVisinSer una empresa de clase mundial, lder e innovadora en el aprovechamiento sostenible de recursos marinos con fines nutricionales.

Debido a la competencia entre las 8 principales empresas pesqueras dicha misin sera poco valorada por el consumidor.

MisinCrtica de la VisinLo establecido segn su visin podra tener una contraparte en referencia a sus labores debido a la volatilidad de los recursos como son los periodos de veda, restricciones segn ley, regulaciones en las zonas de extraccin de los recursos y el mercado competidor.

Diagnstico

GRACIAS*