AMERICO ADUVIRI PERALTA 6028285 LP INF-162

REPASO DETERMINACION DE LA VIABILIDAD Y ADMINISTRACION DE LAS ACTIVIDADES DE ANALISIS Y DISEÑO

1 ¿Cuáles son los 5 aspectos fundamentales de un proyecto?

R.

-La iniciación de proyectos -La determinación de la vialidad de un proyectó -La programación de proyectos -Planeación y Administración de las actividades -Miembros del de un equipo para optimizar la productividad

2 ¿Mencione tres formas de detectar problemas u oportunidades que podrían requerir una solución de sistemas?

R.

-Revise los resultados contra los criterios de desempeño

-Observe el comportamiento de los empleados

-Ponga atención en la retroalimentación externa de:

a. distribuidores b. clientes c. proveedores

3 ¿Enumere los cinco criterios para la selección de proyectos de sistemas?

R.

-El respaldo de los directivos de la organización

-un periodo adecuado de compromiso para terminar el proyecto

-la posibilidad de mejorar la consecución de las metas organizacionales

-factibilidad en cuanto a recursos para el analista de sistemas y la organización

-La rentabilidad del proyecto en comparación con otras formas en que la organización podría invertir sus recursos

4 ¿Defina que es la viabilidad técnica?

R. Es el estudio realizado para conocer la posibilidad de actualizar o incrementar los recursos técnicos actuales de tal manera que se satisfagan los requerimientos bajo consideración.

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5 ¿Defina que es la viabilidad económica?

R. Es la segunda aparte de la determinación de recursos .Los recursos básicos que se deben considerar son el tiempo y el tiempo de análisis de sistemas, el costo realizado un estudio de sistemas completo (incluye el tiempo de los trabajadores que trabaja usted), el costo del tiempo de los usuarios de la empresa, el costo estimado de hardware y software o del de desarrollo de sistemas.

6¿Defina que es la viabilidad operativa?

R. Es la que depende de los recursos humanos disponibles para el proyecto e implica determinar si el sistema funcionara utilizado una vez que se instale.

7 Defina el concepto de ruta crítica

R. La definen como la ruta que causara que el proyecto entero se atrase incluso si se retrasa un solo día.

8 Defina en qué consiste la técnica de punto de entrega

R. Se define como un proceso que se aplica a un proyecto cuando este está en tiempo de flageló y solo con dos variables se puede trabajar.

9¿Cuándo es útil para un proyecto de sistemas el uso de un diagrama PERT?

R. El PERT es muy útil cuando las actividades se pueden hacer en paralelo en lugar de secuencias

10 ¿Mencione tres ventajas de un diagrama PERT sobre una grafica de GANTT para la programación de proyecto de sistemas?

R. -Identificar fácilmente el orden de precedencia.

-Identificar fácilmente la ruta crítica y por consiguiente las actividades críticas.

-Determinar fácilmente el tiempo de holgura.