Allan Vargas Vargas Tecnológico de Costa Rica. Administración en Función de la Información TAREA.

5C Clasificar algunas estrategias del an o 2005:

Diferenciación dirigida. 1. El minorista Big Lots entra a México.

5. La empresa de subastas online eBay adquiere una empresa de subastas online en Rusia.

Bajos costos generales. 2. El productor de alimentos Campbell Soup inicia operaciones masivas de producción de

jitomate.

Diversificación horizontal. 3. Delta Air Lines adquiere una empresa de cruceros.

4. El minorista especializado Gap entra al negocio de la radiodifusión.

12. La empresa deportiva Nike entra en el negocio de la fabricación de autos.

Recorte de gastos. 6. McDonald’s, el gigante de los alimentos, cierra 100 restaurantes y despide a 2000

empleados.

Enajenación. 7. General Electric vende su división de comunicaciones NBC.

Diversificación vertical. 8. Hilton Hotels adquiere un gran fabricante de muebles.

9. Ford Motor Company adquiere sus concesionarios de autmóviles.

Penetración en el mercado. 10. El fabricante de aparatos eléctricos Mytag lanza al mercado un refrigerador inalámbrico.

Mejores costos. 11. La empresa de medicamentos Eli Lilly duplica su número de vendedores.

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5D ¿Que tan riesgosas son varias estrategias alternativas?

1. Liquidación

2. Desarrollo de mercado

3. Penetración de mercado

4. Desarrollo de productos

5. Integración hacia atrás

6. Diversificación no relacionada

7. Reducción

8. Integración Horizontal

9. Integración Directa

10. Diversificación relacionada

5E Desarrollar estrategias alternativas para mi universidad.

Posibles estrategias que podrían beneficial al TEC:

1. Integración vertical.

2. Adquisición.

3. Diversificación concéntrica.

4. Diferenciación dirigida.

5. Desarrollo de mercado.

6. Penetración en el mercado.

7. Subcontratacióon.

8. Integración horizontal.

9. Desarrollo de productos.

10. Integración hacia adelante.

11. Integración hacia atrás.

12. Mejores costos.