UNIVERSIDAD CRISTIANA DE HONDURAS (UCRISH)

MODALIDAD FIN DE SEMANA B – LEARNIG

FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Alumnos

Loana Yanire Cano Navarro

Asignatura:

Desarrollo Organizacional

Tema:

Exposición Capitulo 12

Catedrático:

Ing.Jose David Vallecillo

Lugar y fecha:

Olanchito, Yoro 17 de Agosto de 2015

Introducción

Los programas de recompensas que desarrolla la empresa por iniciativa propia

para mantener motivado al personal. Una carta de agradecimiento o un elogio

en público puede ser una manera significativa de reconocer los esfuerzos y

logros de una persona, pero si esa es la única forma de reconocimiento que

utiliza el gerente, perderá muy pronto su eficacia. 

El capital humano, constituye, un conjunto intangible de habilidades y

capacidades que contribuyen a elevar y conservar la productividad, la

innovación y la de una persona o una comunidad; entendiendo por

templabilidad la posibilidad de las personas para encontrar un empleo que

retribuya sus capacidades laborales; el capital humano, puede aumentar o

disminuir; se forma por medio de diferentes influencias y fuentes, incluyendo

actividades de aprendizaje organizado por medio de la educación formal e

informal, o por medio del entrenamiento desarrollado en los diferentes puestos

de trabajo de las organizaciones, así como el conocimiento, las habilidades, las

destrezas, y las competencias y otros atributos combinados en diferentes

formas, de acuerdo a cada individuo y al contexto de su uso.

RECOMPENSAS.

 Las recompensas organizaciones son poderosos incentivos para mejorar la satisfacción del empleado y su desempeño. Los expertos en D.O. se preocupan cada vez más por atender el diseño e implantación de dichos sistemas. Este reciente interés por los sistemas de recompensas como intervención, se origina parcialmente en investigaciones sobre calidad de vida en el trabajo. Esta nueva perspectiva considera las recompensas como una parte integral de las organizaciones y sugiere que las mismas podrían ser congruentes con otros sistemas y prácticas organizacionales, tales como el análisis de la estructura organizacional, la filosofía de relaciones humanas de la alta dirección, diseño del trabajo, etcétera.

Efectos de las Recompensas Sobre los Individuos y a las Organizaciones. Las recompensas deben ser suficientes para satisfacer las necesidades del personal. De no ser así, los empleados no estarán contentos ni satisfechos en la organización, porque comparan los sistemas de recompensas con los de otras empresas. ¡Importante! deben ser “diseñados” de acuerdo con las necesidades de los individuos.. Generalmente, los sistemas de recompensas mejoran cuatro aspectos de la eficacia organizacional:   1.Motivan al personal a unirse a la organización. 2. Influyen sobre los trabajadores para que acudan a su trabajo. 3.Los motivan para actuar de manera eficaz. 4. Refuerzan la estructura de la organización para especificar la posición de sus diferentes miembros.

Las recompensas económicas tienen un valor social y económico, por lo cual desempeñan un papel clave en varios modelos de motivación e inciden directamente sobre el comportamiento de las personas en el trabajo

.  

SISTEMAS DE RECOMPENSAS. Son poderosos incentivos para mejorar la satisfacción del empleado y su desempeño (pagos, promociones y otros beneficios) 

El pago como herramienta de los sistemas de recompensas. Se le considera como una herramienta para mejorar la satisfacción del empleado y su desarrollo.

Esquemas de pago.  Planes de pago basados en las habilidades Sistemas de pago para toda la fuerza laboral. Incremento de salario para todos Sistemas de pago basado en el desempeño. Participación en las ganancias Promociones Beneficios colaterales

Prestaciones y servicios del personal. Son las siguientes:

Pólizas de seguros Prestaciones independientes de las tareas cotidianas Prestaciones relacionadas con el horario Servicios por los empleados Servicios sociales Participación de utilidades

Factores Esenciales para que las Personas se Desempeñen Profesionalmente en la Organización.  Rothenbach, detectó que existen cinco factores esenciales para las personas que se desempeñan profesionalmente dentro de una organización.

Igualdad de oportunidades.  Apoyo del jefe inmediato.   Conocimiento de las oportunidades. Interés del empleado

Los tipos de anclas en la carrera

Recomendaciones

Como líder esté siempre dispuesto a escuchar: Las personas,

producto de sus circunstancias, impresiones, creencias y demás

elementos componentes de su cultura, suelen estar cargadas de

ideas que le pueden ser muy útiles y a las que sólo accederá si se

detiene a escucharlos.

Fomente el pensamiento grupal: Si cada uno de los miembros de

su organización logra tomar consciencia sobre el cómo su actividad

afecta positiva o negativamente a los demás, dejará de contar con

individuos y ególatras para tener a su disposición compañeros,

miembros de un equipo.

Propicie escenarios de participación: Jamás permita que alguien

se guarde las ideas, invítelo a comentar su opinión, impidiendo

cualquier burla. Llénelo de confianza.

Si gana el grupo ganamos todos: La concepción de recompensa

para cada miembro de la organización debe ser el éxito del grupo.

En segundo lugar debe estar el beneficio individual que se da,

naturalmente, luego de sucedido lo mencionado en las primeras

líneas.

No presione: La presión es ese peso sobre las espaldas, con el que

no todos saben caminar. Permita horarios flexibles de trabajo,

contacto con la naturaleza, libertad del colaborador. Ello se traducirá

en productividad.

Conclusiones

 La eficacia de las estrategias motivacionales  y los tipos de recompensas

aplicados por la empresa depende de características  complejas  que concierne

de los individuos que laboran en la organización lo que significa que no existe

una receta universal para la motivación y las recompensas si no indicadores

específicos para el análisis de cada una de  las etapas del proceso

motivacional y de recompensa que permite definir y validar tales como las

necesidades a satisfacer, como recompensar según los meritos , como cambiar

el  trabajos para que sean motivados y alcanzar el éxito de la organización. El

capital humano es el valor laboral que un empleado presta  a la empresa, el

desempeño del trabajo se evalúa conforme a las habilidades el conocimiento y

experiencia que el trabajador posee, el capital humano es el esencial para el

funcionamiento y éxito de cualquier negocio