Take a Different Look at Business

Master of Arts HSG (M.A. HSG)in Business Innova;onInforma;onen zu den fünf Ver;efungen und

Berufsbildern

AB HS19:

Ver$efen Sie

sich in einem

MBI-Profil

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Inhaltsverzeichnis

MBI Profile

Rahmenbedingungen zum Ausweis der Vertiefung

Empfohlene Kernveranstaltungen der MBI Profile

Business Development

Digital Channel & Customer RelationshipManagement

IT Management

Startup & Technology Entrepreneurship

Supply Chain & Operations Management

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MBI-Profile

MBI-Profile als Empfehlung im Pflichtwahlbereich

Die Kernkompetenzen des MBI-Programms konzentrieren sich imPflichtwahlbereich zu fünf Profilen. Jedes MBI-Profil wird durch ein Berufsbildumschrieben und ist mit einem Veranstaltungsportfolio ausgestaCet, aus welchemSie Ihren Pflichtwahlbereich zusammenstellen können.

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Credits und Gefässe

Mindestens 16 Credits müssen aus einem vordefinierten Angebot an Leistungenerfolgreich absolviert werden. Eine Einschränkung, aus welchem Gefäss diesekommen gibt es hierbei nicht, das heisst konkret die Vertiefung sePt sich nachIhrem Belieben aus Methoden, FPV/IC und Pflichtwahlkursen zusammen. Siewerden daher nur limitiert durch den Studienplan: 3-15 Credits Methoden (wobeialle Credits über 3 zu Lasten des unabhängigen Wahlbereichs eingebucht werden),genau 12 Credits FPV/IC, 12-24 Credits Pflichtwahlkurs.

Master-Arbeit

Das Thema der Master-Arbeit muss ebenfalls aus dem entsprechendenProfilbereich stammen. Die Zuordnung der Abschlussarbeit zu einer Vertiefungkann via Anmeldeformular der Master-Arbeit eingereicht werden und wird damitautomatisch erfasst. Das MBI-Programm kontrolliert diese Angaben im Nachgang.Die Betreuung von Abschlussarbeiten durch SHSS-Dozierende ist weiterhinmöglich.

Gül$gkeit und Nachweis

Das MBI-Profil wird im Diploma Supplement - ein gesondertes Dokument -ausgewiesen, nicht auf dem Diplom. Dies ist frühestens ab dem Graduation Day imFS2020 möglich. Erst bei Generierung des Diploma Supplements erfolgt dieÜberprüfung der vollständigen Absolvierung aller für eine Vertiefungerforderlichen Leistungen. Die Verantwortung über Ihre Kursplanung liegt beiIhnen. Die in den zugehörigen Kursen erreichten Noten sind für die Erfüllung derVertiefung nicht relevant, lediglich das Bestehen.

Einschränkung

Sie können sich nur innerhalb der Profile vertiefen, wenn Sie unter der Ordnung 18studieren. Absolventinnen und Absolventen der Ordnung 09 K können keinDiploma Supplement erhalten. Es ist zudem maximal ein MBI-Profil belegbar (beiMehrfachbelegung wird das Profil im Diploma Supplement ausgewiesen, welchesdurch die enstprechende Kurswahl zuerst erfüllt wurde). BiCe haben SieVerständnis dafür, dass aus Kapazitätsgründen und aufgrund des Biddings keinAnspruch auf das Absolvieren eines bestimmten Profils und die entsprechendeKurzuteilung besteht. Eine Anmeldung zu einer Vertiefung ist nicht möglich. DieKurszuteilung erfolgt wie üblich über das Biddingsystem.

Rahmenbedingungen zum Ausweis einer Vertiefung

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Empfohlene Kernveranstaltungen der MBI-Profile

• 7,043: Renewable Energy Startup Boot Camp• 8,001: Technology Entrepreneurship• 8,035: Prototyping von Produkten,

Dienstleistungen und Geschäftsmodellen• 8,047: High Growth

Entrepreneurship: An International Applied Perspective

• 7,032: Methoden: User Field Research• 7,035: Methods: Lean Venturing• 9,010: Methods: Startup Navigator

• 8,005: RPV: Design Thinking II• 8,022: RPV: Startup Rallye

• 7,039: Gestaltung und Management von Digital Channels undStakeholder Relationships• 8,026: Digitale Kommunikation und

Content Management• 9,012: Community Management

• 7,030: Methods: Visual Analytics• 7,031: Methoden: Web, Social und

Mobile Analytics• 8,032: Methods: Information and

Knowledge Visualisation for Business Application

• 7,019: FPV: Digitale Kommunikation und Geschäftsmodelle• 8,044: IC: Gesellschaftliche Aspekte

der Digitalisierung

• 7,012: R & D Management• 8,002: Platform Economy • 8,010: Informationssysteme für

Mobile Business - from Apps to IoT• 8,014: Innovation und Führung• 8,028: Change und Project

Management• 8,037: Agile Service Innovation und

Design

• 7,032: Methoden: User Field Research• 7,035: Methods: Lean Venturing

• 7,004/8,008: FPV: Digitale Innovationen und Business Transformation gestalten• 7,033/8.011: FPV: Digital Business

Engineering - Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle• 8,005: RPV: Design Thinking II• 8,045: IC: From Data2Dollar – Dein

Technologiekoffer von der Datenbeschaffung bis zur Visualisierung

• 7,028: IT-Management I• 7,037: Business Processes and

Information Systems• 8,043: IT-Management II

• 8,012: Methoden: Architekturmanagement• 8,016: Methoden: Big Data und Data

Science• 8,039: Methoden: Agile und

traditionelle Lösungsgestaltung für Business Innovation

• 7,015: FPV: Integrated SolutionDesign • 7,018: FPV: Business/IT-Integration• 8,023: FPV: Big Data – Entwicklung

smarter Geschäftsmodelle

• 7,014: Produktionsmanagement• 7,024: Operative Excellence (OPEX)• 7,026: Supply Chain Management I• 7,027: Industrie 4.0 - Smart

Production und Services• 8,034: Beschaffungsmanagement:

Strategischer Einkauf• 8,041: Supply Chain Management II

• 7.034: Methoden: Supply Chain- und Operations Management• 8,018: Methods: Sales and Operations

Planning

• 7,010: RPV: Industry 4.0 and Digital Value Creation• 8,007: FPV: Einkauf und Supply

Chain Innovation

Pflichtwahlkurse Methodenkurs FPV / IC

Lehrveranstaltungen mit der Kursnummer 7,0XX werden im Herbstsemesterangeboten, Kurse mit der Nummer 8,00XX im Frühjahrssemester.

Im Business Development übernimmt man Verantwortung für die Erweiterung von bestehendenund die Erschliessung von neuen Geschäftsfeldern eines Unternehmens. Dabei ist dieEntwicklung und Gestaltung neuartiger Geschäftsmodelle im Zuge der digitalen Transformationvon Unternehmen von hoher Bedeutung; dazu gehören insbesondere die Entwicklunginnovativer technologiebasierter Produkte und Dienstleistungen sowie Prozesse. Methoden desstrategischen Managements und des technologiegetriebenen Innovationsmanagements sind Kerndes Business Development. Zum Aufgabenspektrum gehören gerade bei grösseren Unternehmenauch die strategische Gestaltung der Zusammenarbeit mit Startups. Darüber hinaus ist dieEntwicklung und Implementierung von Kooperationsmodellen mit weiteren Akteuren imgeschäftlichen Ökosystem zunehmend relevant. Unternehmen sind mächtige Akteure destechnischen Wandels. Im Business Development übernehmen sie auch Verantwortung für diewirtschaftlichen, ökologischen und gesellschaftlichen Folgen.

MBI-AbsolventInnen des Berufsbildes«Business Development»

• sind in der Lage strategische Geschäftspotentiale zu erkennen, analysieren und in Projekte zu übersetzen.

• besitzen Fähigkeiten, um geschäftliche Potenziale, Risiken und Auswirkungen neuer, insbesondere digitaler Technologien und Lösungen für das gesamte Unternehmen kontinuierlich erkennen und bewerten zu können.

• verfügen über Wissen und Fertigkeiten, Geschäftsmodelle zu entwickeln und umzusetzen.• können technische sowie organisationale Veränderungsprozesse konzipieren und prototypisch

umsetzen.• sind in der Lage, das Methodenset des Innovationsmanagements einzusetzen.• haben eine unternehmerische Denkhaltung, hohe Entscheidungsfreude und sind

handlungsorientiert.• beherrschen Arbeitspraktiken auf hohem Niveau, insbesondere Kollaboration und

Selbstmanagement.• verfügen über solides Grundlagenwissen in BWL und VWL.• können die Tragweite der Gestaltungsentscheidungen ganzheitlich abschätzen und

verantwortungsvoll bewerten.

Berufsbild zum MBI-Profil«Business Development»

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Erweiterung von bestehenden und Erschliessung von neuenGeschäftsfeldern mithilfe von Methoden des Innovations- und strategischenManagements.

Pflichtwahlkurse

- 7,012: R & D Management - 8,002: Platform Economy - 8,010: Informationssysteme für Mobile Business - from Apps to IoT- 8,014: Innovation und Führung- 8,028: Change und Project Management- 8,037: Agile Service Innovation und Design

Methodenkurse

- 7,032: Methoden: User Field Research- 7,035: Methods: Lean Venturing

FPV/IC

- 7,004/8,008: FPV: Digitale Innovationen und Business Transformation gestalten

- 7.033/8.011: FPV: Digital Business Engineering - Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle

- 8.005: RPV: Design Thinking II- 8.045: IC: From Data2Dollar – Dein Technologiekoffer von der

Datenbeschaffung bis zur Visualisierung

Berufsbild zum MBI-Profil«Business Development»

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Kursuebersicht des profilbereichs

Pflichtwahlkurse:

FPV / RPV:

Methodenkurse:

8,010: Informationssysteme fuer Mobile Business - From Apps to IoT (3 ECTS)

Fruehjahrsemester

7,032: Methods: User Field Research (3 ECTS)

7,004 / 8,008: FPV: Digitale Innovationen und Business Transformation gestalten (4 ECTS)

7,033 / 8,011: FPV: Digital Business Engineering - Entwicklung digitaler Geschaftsmodelle (4 ECTS)

8,002: Platform Economy (6 ECTS)

8,028: Change und Project Management (3 ECTS)

8,014: Innovation und Fuehrung (3 ECTS)

7,012: R & D Management (3 ECTS)

8,037: Agile Service Innovation und Design (6 ECTS)

8,005: RPV: Design Thinking II (8 ECTS)

8,045: IC: From Data2Dollar - Dein Technologiekoffer von der Datenbeschaffung bis zur Visualisierung (4 ECTS)

7,035: Methods: Lean Venturing (3 ECTS)

Herbstsemester

1. Semester 2. Semester 3. Semester

7,001: Business Innovation I:

GeschaeftsmodelleEntwickeln (4 ECTS)

7,002: Business Innovation II:

Unternehmen gestalten und digital

transformieren (4 ECTS)

7,000: Grundlagen Business Innovation (4 ECTS)

Master-Arbeit mit Thema aus MBI- Profil8,000 /|9,001:

Forschungsmethoden fuerGeschaeftsmodellinnovationen (3 ECTS)

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Folgende Kurse betreffen nur den Pflichtwahlbereich, und zeigen eine mögliche Belegung der Vertiefungskurse während der Semester auf.

Ein wichtiger Bereich der digitalen Transformation von Unternehmen ist die zunehmendeDigitalisierung der SchniCstelle und der Beziehungen zu Kunden und anderen Stakeholdern.Drei wichtige Grundlagen dazu sind: die dynamisch wachsende Anzahl an digitalenKommunikationskanälen (z.B. Web, soziale und mobile Kommunikationskanäle), welcheverstärkt akzeptiert werden und sich zu primären, bevorzugten Touchpoints entwickeln; diebreite Etablierung von digitalen Transaktionskanälen wie z.B. e-Commerce oder m-Commerce;die intensive Digitalisierung von Dienstleistungen, Produkten und Kundenprozessen, diewiederum auf digitale Kommunikations- und Transaktionskanäle auqauen. Eine ganzheitlicheSicht auf diese drei Veränderungen wird durch neue, interdisziplinäre Gestaltungs- undManagementansäPe wie das umfassende Digital Channel & Customer RelationshipManagement erreicht. Ziel ist die Gestaltung, Entwicklung, IT-UnterstüPung und dasManagement von umfassenden, integrierten digitalen Kundenerlebnissen (CustomerExperiences) über alle Kommunikations- und Transaktionskanäle (Touchpoints) hinweg. Soentsteht eine SchniCstellenfunktion zwischen IT-ExpertInnen, AnalytikerInnen, DesignerInnen,SpezialistInnen für (digitales) Marketing, der IT-Abteilung und dem Business Development. ImKontext von digitalisierten Produkten stellt das Berufsbild eine neue Form desProduktmanagements dar.

MBI-AbsolventInnen des Berufsbildes«Digital Channel & Customer Rela$onship Management»

• besiPen Fähigkeiten und Kenntnisse, umfassende IT-Lösungen (z.B. Social CustomerRelationship Management Systeme oder Web, Mobile und Social Analytics) an derKundenschniCstelle zu evaluieren und umzusePen.

• können das Kundenverhalten in komplexen cross-channel Kundenerlebnissen sowie Markt-und WeCbewerb analysieren und dabei quantitative Methoden (z.B. auf Basis von Big DataLösungen und Analytics Verfahren) und qualitative Methoden einsePen.

• haben Fertigkeiten, umfassende Customer Journeys sowie Kundenerlebnisse zu gestalten, diedazugehörigen Prozesse zu beschreiben sowie Anforderungen an umfassende IT-Lösungen zuidentifizieren und umzusePen.

• können die Tragweite ihrer Entscheidungen und Handlungen ganzheitlich abschäPen (auchin ethisch-sozialer (z.B. Privacy Aspekte), ökologischer und juristischer Hinsicht) und kennenden Mehrwert von Vielfalt (Diversity).

• sind in der Lage, in unterschiedlichen Umfeldern (z.B. Kultur) und interdisziplinär zu agieren,in vernePten Umgebungen zu arbeiten und interdisziplinäre Teams zu führen.

Berufsbild zum MBI-Profil«Digital Channel & Customer RelationshipManagement»

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Berufsbild zum MBI-Profil«Digital Channel & Customer RelationshipManagement»

Analyse, Entwicklung und Management von digitalen Kunden-plattformen, Kundenbeziehungen und Kundenprozessen über alle Kommunikations- und Transaktionskanäle hinweg.

Pflichtwahlkurse

- 7,039: Gestaltung und Management von Digital Channels und Stakeholder Relationships

- 8,026: Digitale Kommunikation und Content Management- 9,012: Community Management

Methodenkurse

- 7,030: Methods: Visual Analytics- 7,031: Methoden: Web, Social und Mobile Analytics- 8,032: Methods: Information and Knowledge Visualisation for Business

Application

FPV/IC

- 7,019: FPV: Digitale Kommunikation und Geschäftsmodelle- 8,044: IC: Gesellschaftliche Aspekte der Digitalisierung

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Kursuebersicht des profilbereichs

Folgende Kurse betreffen nur den Pflichtwahlbereich, und zeigen eine mögliche Belegung der Vertiefungskurse während der Semester auf.

Pflichtwahlkurse:

FPV / RPV:

Methodenkurs:

8,026: Digitale Kommunikation und Content Management (3 ECTS)

8,044: IC: Gesellschaftliche Aspekte der Digitalisierung (4 ECTS)

Herbstsemester Fruehjahrsemester

9,012: Community Management (3 ECTS)

7,039: Gestaltung und Management von Digital Channels und Stakeholder Relationships (3 ECTS)

7,019: FPV: Digitale Kommunikation und Gescha ftsmodelle (4 ECTS)

7,031: Methoden: Web, Social und Mobile Analytics (3 ECTS)

8,032: Methods: Information and Knowledge Visualisation for Business Application (3 ECTS)

7,030: Methods: Visual Analytics (3 ECTS)

1. Semester 2. Semester 3. Semester

7,001: Business Innovation I:

GeschaeftsmodelleEntwickeln (4 ECTS)

7,002: Business Innovation II:

Unternehmen gestalten und digital

transformieren (4 ECTS)

7,000: Grundlagen Business Innovation (4 ECTS)

Master-Arbeit mit Thema aus MBI- Profil8,000 /|9,001:

Forschungsmethoden fuerGeschaeftsmodellinnovationen (3 ECTS)

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Berufsbild zum MBI-Profil«IT Management»

IT Management ist eine unternehmerische Führungs- und Steuerungsfunktion, deren Ziel dereffektive und effiziente EinsaP von IT und Informationen ist. IT-ManagerInnen führen undsteuern IT so, dass der Wertbeitrag dieser Ressourcen zu Unternehmenszielen und -ergebnismaximiert und die damit verbundenen Risiken für das Unternehmen minimiert werden. MBI-AbsolventInnen des Berufsbildes «IT Management» sollen auf die Rolle als Führungskraft in IT-Abteilungen (z.B. CIO – Chief Information Officer) und IT-Unternehmen vorbereitet werden,welche sie nach einigen Jahren an Berufspraxis einnehmen können. Im Rahmen derDigitalisierung von Unternehmen und ihrer Geschäftsprozesse besiPen IT-ManagerInnen dieentscheidende unternehmerische Gestaltungsfunktion.

MBI-AbsolventInnen des Berufsbildes«IT Management» besitzen Fähigkeiten, um

• Unternehmensstrategien in IT-Strategien zu überführen und diese anschliessend hinsichtlich Infrastruktur-, Applikations- und Innovationsmanagement sowie des IT-Betriebs operationalisieren zu können.

• geschäftliche Potenziale, Risiken und Auswirkungen neuer digitaler Technologien und Lösungen für das gesamte Unternehmen kontinuierlich erkennen und bewerten zu können.

• bestehende und neu zu entwickelnde IT-Lösungen, -Produkte und -Prozesse konsequent an den Erfordernissen der internen und externen Kunden ausrichten zu können.

• die Organisationsgestaltung aus fachlicher Sicht beherrschen zu können (insb. Prozessdesign und -optimierung, Auqauorganisation, Informationsbewirtschaftung).

• grosse, komplexe Veränderungsprogramme beauftragen und steuern zu können. • den operativen IT-Betrieb hinsichtlich Struktur, Auqau und Prozessen exzellent organisieren,

beauftragen und steuern zu können.

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Berufsbild zum MBI-Profil«IT Management»

Planung, Führung und Steuerung IT bezogener Assets (Lösungen, Produkte, Prozesse, Fähigkeiten) in Unternehmen sowohl als Enablerals auch zur Unterstützung von Business Innovation.

Pflichtwahlkurse

- 7,028: IT-Management I- 7,037: Business Processes and Information Systems- 8,043: IT-Management II

Methodenkurse

- 8,012: Methoden: Architekturmanagement- 8,016: Methoden: Big Data und Data Science- 8,039: Methoden: Agile und traditionelle Lösungsgestaltung für Business

Innovation

FPV/IC

- 7,015: FPV: Integrated Solution Design - 7,018: FPV: Business/IT-Integration- 8,023: FPV: Big Data – Entwicklung smarter Geschäftsmodelle

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Kursuebersicht des profilbereichs

Folgende Kurse betreffen nur den Pflichtwahlbereich, und zeigen eine mögliche Belegung der Vertiefungskurse während der Semester auf.

Pflichtwahlkurse:

FPV / RPV:

Methodenkurs:

8,043: IT-Management II (3 ECTS)

8,023: FPV: Big Data – Entwicklung smarter Geschäftsmodelle (3 ECTS)

Herbstsemester Fruehjahrsemester

7,018: FPV: Business/IT-Integration (4 ECTS)

7,037: Business Processes and Information Systems (6 ECTS)

7,028: IT-Management I (3 ECTS)

7,015: FPV: Integrated Solution Design (4 ECTS)

8,016: Methoden: Big Data und Data Sience (6 ECTS)

8,039: Methoden: Agile und traditionelle loesungsgestaltungfuer Business Innovation (3 ECTS)

8,012 Methoden: Architekturmanagement (3 ECTS)

1. Semester 2. Semester 3. Semester

7,001: Business Innovation I:

GeschaeftsmodelleEntwickeln (4 ECTS)

7,002: Business Innovation II:

Unternehmen gestalten und digital

transformieren (4 ECTS)

7,000: Grundlagen Business Innovation (4 ECTS)

Master-Arbeit mit Thema aus MBI- Profil8,000 /|9,001:

Forschungsmethoden fuerGeschaeftsmodellinnovationen (3 ECTS)

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Unternehmerisches Denken, Entscheiden und Handeln im digitalen Zeitalter erfordert eineumfassende interdisziplinäre Perspektive, die SchniCstellen zu mehrerenManagementdisziplinen und Technologiefeldern aufweist. Um eine innovative Geschäftsidee inden Markt zu bringen steht der Umgang mit Unsicherheiten, internationalem WeCbewerb,begrenzten Ressourcen und neuen Technologien auf der Tagesordnung. Kernelemente sinddaher weitgehende Kompetenzen in unternehmerischen Methoden und konzeptionelles Wissenfür die Entwicklung, Analyse und UmsePung stimmiger Geschäftsmodelle von Startups undetablierten Unternehmen. MBI-AbsolventInnen des Berufsbildes «Startup & TechnologyEntrepreneurship» sollen auf die Gründung und Führung eines technologieorientiertenStartups oder eine Managementfunktion in einem innovativen Unternehmen vorbereitetwerden.

MBI-AbsolventInnen des Berufsbildes«Startup & Technology Entrepreneurship»

• haben eine unternehmerische Denkhaltung, hohe Entscheidungsfreude und sind handlungsorientiert.

• sind in der Lage, unternehmerische Geschäftspotentiale zu erkennen oder zu schaffen, zu analysieren, Strategien zu entwickeln und Methoden anzuwenden, um diese Opportunitäten auszuschöpfen.

• besiPen Fähigkeiten, um unternehmerische Potenziale, Risiken und Auswirkungen neuer, insbesondere digitaler Technologien und Lösungen erkennen, bewerten und verantwortungsvoll einsePen zu können.

• verfügen über Wissen und Fertigkeiten, innovative und skalierbare Geschäftsmodelle zu entwickeln und umzusePen.

• sind in der Lage, unternehmerische Methodensets wie das Entrepreneurial Living, Effectuation, Lean Startup, Business Model Metrics und Financials anzuwenden.

• können die finanziellen, personellen, sozialen, organisatorischen und technologischen Ressourcen schonend zur Kundenproblemlösung einsePen.

• sind in der Lage, fokussiert und effektiv, die UmsePung einer neuen Geschäftsidee in einem Startup oder etablierten Unternehmen voranzutreiben.

Berufsbild zum MBI-Profil«Startup & Technology Entrepreneurship»

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Berufsbild zum MBI-Profil«Startup & Technology Entrepreneurship»

Erkennen und Schaffen von Geschäftspotentialen und skalierbaren Geschäftsmodellen mithilfe von Methoden wie Entrepreneurial Living, Lean Startup, Effectuation, St. Galler Startup Navigator, Metrics und Financials.

Pflichtwahlkurse

- 7,043: Renewable Energy Startup Boot Camp- 8,001: Technology Entrepreneurship- 8,035: Prototyping von Produkten, Dienstleistungen und Geschäftsmodellen- 8.047: High Growth Entrepreneurship: An International Applied Perspective

Methodenkurse

- 7,032: Methoden: User Field Research- 7,035: Methods: Lean Venturing- 9.010: Methods: Startup Navigator

FPV/IC

- 8.005: RPV: Design Thinking II- 8.022: RPV: Startup Rallye

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Kursuebersicht des profilbereichs

Folgende Kurse betreffen nur den Pflichtwahlbereich, und zeigen eine mögliche Belegung der Vertiefungskurse während der Semester auf.

Pflichtwahlkurse:

FPV / RPV:

Methodenkurs:

8,047: High Growth Entrepreneurship: An International Applied Perspective (3 ECTS)

8,005: RPV: Design Thinking II (8 ECTS)

Herbstsemester FrUehjahrsemester

8,035: Prototyping von Produkten, Dienstleistungen und Gescha ftsmodellen (3 ECTS)

7,043: Renewable Energy Startup Boot Camp (3 ECTS)

8,022: RPV: start up rallye (4 ECTS)

7,035: Methods: Lean Venturing (3 ECTS)

9,010: Methods: Startup Navigator (3 ECTS)

7,032: Methoden: User Field Research (3 ECTS)

8,001: Technology Entrepreneurship (3 ECTS)

1. Semester 2. Semester 3. Semester

7,001: Business Innovation I:

GeschaeftsmodelleEntwickeln (4 ECTS)

7,002: Business Innovation II:

Unternehmen gestalten und digital

transformieren (4 ECTS)

7,000: Grundlagen Business Innovation (4 ECTS)

Master-Arbeit mit Thema aus MBI- Profil8,000 /|9,001:

Forschungsmethoden fuerGeschaeftsmodellinnovationen (3 ECTS)

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Das Aufgabenspektrum im Supply Chain und Operations Management wird vom Wirtschaftenin und von Wertschöpfungsnetzwerken geprägt, wobei insbesondere eine koordinierende Brückezwischen den realgüterwirtschaftlichen Kernfunktionen Einkauf und Beschaffung, Fertigungund Produktion zu Absatz und Vertrieb zu schlagen ist. Das Berufsbild verbindet in der Positioneine auf systematische Analysen ausgerichtete Prozessgestaltungs- und Steuerungsaufgabe miteiner auf die Lenkung von Wertflüssen ausgerichteten Schnittstellenfunktion. Neben der Analyseund Gestaltung stehen damit auch die entscheidungsorientierte Planung, Durchführung undKontrolle von Prozessen in Unternehmen (Mikro-Ebene) wie auch zwischenWertschöpfungspartnern (Makro-Ebene) im Zentrum des Wirkens. Sowohl auf konzeptionellerals auch auf ausführender Ebene werden die Aufgabenbereiche zusammengeführt. Schliesslichwerden sowohl die Entwicklung und Umsetzung der Supply Chain- und Operationsstrategie alsauch Geschäftsmodell-getriebene Initiativen zur Produkt- und Dienstleistungsexzellenz, welchehäufig mit einer erforderlichen Transformation der Organisation einhergehen, verantwortet.

MBI-AbsolventInnen des Berufsbildes«Supply Chain und Operations Management»

• besitzen Fähigkeiten, um die Material- und Waren-, Informations- und Finanzflüsse in Wertschöpfungsnetzwerken zu analysieren und dabei quantitative sowie qualitative Methoden einzusetzen (insbesondere für unstrukturierte Problemstellungen).

• haben Fertigkeiten, Beschaffungs-, Produktions-, Distributions- oder Logistiknetzwerke nach Vorgabe der Kundenbedürfnisse zu gestalten und die dazugehörigen Prozesse zu beschreiben.

• sind in der Lage, geeignete Management-Instrumente/-Konzepte und Technologien lösungsorientiert auszuwählen und einzusetzen sowie adäquate Entscheidungen damit zu treffen.

• können die Tragweite ihrer Entscheidungen und Handlungen ganzheitlich abschätzen (auch in ethisch-sozialer, ökologischer und juristischer Hinsicht) und kennt den Mehrwert von Vielfalt (Diversity).

• sind in der Lage, in unterschiedlichen Umfeldern (z.B. Topographie, Sprache, Kultur) zu agieren.

Berufsbild zum MBI-Profil«Supply Chain & OperationsManagement»

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Berufsbild zum MBI-Profil«Supply Chain & OperationsManagement»

Strategische Analyse und innovative Gestaltung von Beschaffungs-, Produktions-,Distributions- und LogistiknePwerken sowie operative Steuerung von derenMaterial-, Informations- und Finanzflüsse.

Pflichtwahlkurse

- 7,014: Produktionsmanagement- 7.024: Operative Excellence (OPEX)- 7,026: Supply Chain Management I- 7.027: Industrie 4.0 - Smart Production und Services- 8.034: Beschaffungsmanagement: Strategischer Einkauf- 8.041: Supply Chain Management II

Methodenkurse

- 7.034: Methoden: Supply Chain- und Operations Management- 8.018: Methods: Sales and Operations Planning

FPV/IC

- 7.010: RPV: Industry 4.0 and Digital Value Creation- 8.007: FPV: Einkauf und Supply Chain Innovation

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Pflichtwahlkurse:

FPV / RPV:

Methodenkurs:

8,041: Supply Chain Management II (3 ECTS)

8.034: Beschaffungsmanagement: Strategischer Einkauf (3 ECTS)

8.018: Methods: Sales and Operations Planning (3 ECTS)

Herbstsemester Fruehjahrsemester

7,034: Methoden: Supply Chain-und Operations Management (3 ECTS)

7,010: RPV: Industry 4.0 and Digital Value Creation (4 ECTS) 8,007: FPV: Einkauf und Supply Chain Innovation (4 ECTS)

7,026: Supply Chain Management I (3 ECTS)

7,024: Operative Excellence (OPEX) (3 ECTS)

7,027: Industrie 4.0 - Smart Production und Services (3 ECTS)

1. Semester 2. Semester 3. Semester

7,001: Business Innovation I:

GeschaeftsmodelleEntwickeln (4 ECTS)

7,002: Business Innovation II:

Unternehmen gestalten und digital

transformieren (4 ECTS)

7,000: Grundlagen Business Innovation (4 ECTS)

Master-Arbeit mit Thema aus MBI- Profil8,000 /|9,001:

Forschungsmethoden fuerGeschaeftsmodellinnovationen (3 ECTS)

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Kursuebersicht des profilbereichs

Folgende Kurse betreffen nur den Pflichtwahlbereich, und zeigen eine mögliche Belegung der Vertiefungskurse während der Semester auf.

Pflichtwahlkurse:

FPV / RPV:

Methodenkurs:

8,041: Supply Chain Management II (3 ECTS)

8,034: Beschaffungsmanagement: Strategischer Einkauf (3 ECTS)

8,018: Methods: Sales and Operations Planning (3 ECTS)

Herbstsemester Fruehjahrsemester

7,034: Methoden: Supply Chain-und Operations Management (3 ECTS)

7,010: RPV: Industry 4.0 and Digital Value Creation (4 ECTS) 8,007: FPV: Einkauf und Supply Chain Innovation (4 ECTS)

7,026: Supply Chain Management I (3 ECTS)

7,024: Operative Excellence (OPEX) (3 ECTS)

7,027: Industrie 4.0 - Smart Production und Services (3 ECTS)

1. Semester 2. Semester 3. Semester

7,001: Business Innovation I:

GeschaeftsmodelleEntwickeln (4 ECTS)

7,002: Business Innovation II:

Unternehmen gestalten und digital

transformieren (4 ECTS)

7,000: Grundlagen Business Innovation (4 ECTS)

Master-Arbeit mit Thema aus MBI- Profil8,000 /|9,001:

Forschungsmethoden fuerGeschaeftsmodellinnovationen (3 ECTS)

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Haben Sie Fragen?Wir helfen Ihnen gerne weiter.

Universität St.Gallen (HSG)Institut für Wirtschaftsinformatik M.A. HSG in Business Innovation Müller-Friedberg-Strasse 8CH-9000 St.Gallen +41 71 224 33 23 | +41 71 224 33 24 mbi@unisg.ch | www.mbi.unisg.ch | community.mbi.unisg.ch

Prof. Dr. Antonia Albani Executive Director

Barbara Haas Programm Manager,Executive Director ad interim

Prof. Dr. Reinhard Jung Academic Director

Eileen HartmannProgramm Manager