Tabel Kekurangan Dan Kelebihan

7/23/2019 Tabel Kekurangan Dan Kelebihan

http://slidepdf.com/reader/full/tabel-kekurangan-dan-kelebihan 1/4

Tabel 2.1 Keuntungan Dan Kerugian Merintis Usaha Baru

No Bentuk Kelebihan Kekurangan

1 Merintis Usaha Baru (Starting):

a. Perusahaan milik sendiri

(sole proprietorship)

1. Semua laba hanya untuk pengusaha

perseorangan.2. Organisasi sederhana (mudah untuk

didirikan).

. Pengendalian seutuhnya.

!. Pa"ak rendah.

1. Pengusaha perseorangan bertanggung

"a#ab atas semua kerugian.2. $anggung "a#ab tidak terbatas.

. %ana terbatas.!. &etrampilan terbatas.

b. Persekutuan (partnership) 1. Memiliki modal yang banyak.

2. &erugian ditanggung bersama.

. 'ebih ada spesialisasi.

1. Pengambilan keputusan yang lambat.

2. $anggung "a#ab tak terbatas.

. 'aba yang diterima harus dibagibagi.

. Perusahaan berbadan hukum

(orporation)

1. $anggung "a#ab terbatas.

2. Memiliki akses dana yang lebih epat

dan banyak.

. $rans*er kepemilikan lebih epat.

1. Biaya keorganisasian yang tinggi.

2. Pemberitaan mengenai keuangan yang tidak

sebenarnya.

. Pa"ak yang tinggi.

!. 'ambat dalam mengambil keputusan.

2 Membeli Perusahaan Orang 'ain

(Buying)

1. &emungkinan sukses "ika

sebelumnya perusahaan sudah

berhasil

2. 'okasi sudah ook

. &arya#an dan pemasok sudah matap

!. Sudah siap operasi

+. ,esiko lebih rendah-. 'ebih mudah memasuki dunia usaha

. Memiliki peluang untuk membeli

dengan harga yang dapat dita#ar

1. Perusahaan yang di"ual biasanya lemah2. Pemilik lama kemungkinan meniptakan

itra yang buruk

. Peralatan dan *asilitas tidak e*isien atau

sudah tidak ber*ungsi

!. Mahal

+. Perubahan dan ino/asi sulit di"alankan

-. &arya#an lama mungkin tidak sesuai

dengan perubahan pemilik baru



&er"asama Mana"emen

(0ranhising):

Bagi perusahaan induk

(0ranhisor)

1. Perluasan usaha dengan epat

2. Penguasaan pasar melalui

pe#aralabaan (0ranhise)

. meningkatkan moti/asi dan semangat

ker"a pe#aralabaan (0ranhise)

!. Penekanan biaya operasi

+. %istribusi yang lebih epat

-. Biaya asuransi dan pembiayaan ga"i

sta* adalah tanggungan pe#aralaba

(0ranhise)

. asil pengembalian in/estasi tinggi

dalam "angka pan"ang.

. &arya#an tidak banyak diperlukan.

1. $erikat dalam ke#a"iban membantu

pe#aralaba (*ranhise) yang merupakan

rutinitas yang melelahkan.

2. Persaingan antar pe#aralaba (*ranhise)3

yang dapat merusak hubungan antara

pe#aralaba (*ranhisee) satu sama lain

maupun dengan pe#aralaba (*ranhisor)3

sehingga dapat mengganggu usaha yang

sedang ber"alan4

. &esulitan menari pe#aralaba (*ranhisee)

yang tepat3 karena harus memperhitungkan

banyak *aktor.

!. Penga#as atas unitunit usaha yang harus

dilakukan seara kontinue dan ketat4

+. Berkurangnya keuntungan

Bagi perusahaan yang

menggunakan (0ranhise)

1. 5ama dan merek dagang terkenal

2. %apat memperoleh latihanlatihan

dan bantuan bisnis

. Produk yang telah dikenal masyarakat

luas.!. Pe#aralaba (*ranhise) mungkin "uga

menerima bantuan keuangan dari

seorang peng#aralaba (*ranhisor)

1. Pe#aralaba (*ranhisee) tidak merupakan

boss dalam bisnis sendiri.

2. &eputusan (*ranhisor) harus diikuti

meskipun keputusan tersebut mungkin tidak

baik untuk pe#aralaba (*ranhise).. %alam penguasaan bersama bisnis yang

bersangkutan3 pe#aralaba (*ranhisee) "uga

harus membagi keuntungan.



+. Pe#aralaba (*ranhisee) dapat

meman*aatkan programprogram

publisitas dan periklanan.

-. Standarisasi produk dan kualitas3

sistem dan metoda pengelolaan3 serta

pembukaan3 akan mengurangi beban

ker"a pe#aralaba (*ranhisee).

. Pemilihan lokasi yang matang dan

terenana3 berdasarkan pengalaman

peng#aralaba.

. %apat membeli bahan baku3 produk

produk atau "asa"asa dari

peng#aralaba (*ranhisor) dengan

harga yang relati* murah

dibandingkan apabila pe#aralaba

(*ranhise) membelinya dari sumber

lain.

6. Program pelatihan bisnis

17. &onsultasi pengelolaan usaha

11. Bantuan peranangan untuk menapai

dan men"aga keseragaman usaha

12. Sistem operasi yang sudah teru"i.

!. &emampuan pe#aralaba (*ranhise) untuk

menyesuaikan diri dengan pasar lokal dapat

dibatasi oleh pe#ralaba (*ranhisor).

+. Per"an"ian #aralaba dapat mengandung

banyak ketentuan.

-. 8ika peng#aralaba (*ranhisor)

menimbulkan suatu hubungan masyarakat

yang negati*3 pe#aralaba (*ranhsee) akan

terkena akibat.

. %alam usaha #aralaba (*ranhise)3

peng#aralaba (*ranhisor) selalu menuntut

suatu laporan yang rini tentang apa yang

dilakukan oleh pe#aralaba.

. Penga"uan gugatan atas keluhan terhadap

peng#ralaba adalah sangat sukar3 bahkan

seringkali tidak dimungkinkan

! Meneruskan Perusahaan 1. $ingginya tingkat kemandirian 1. Sulit melakukan management usaha



&eluarga tindakan (independene o* ation)

2. &ultur keluarga menun"ukan adanya

stabilitas3 identi*ikasi3 moti/asi3 dan

komitmen yang kuat3 serta

kontinuitas dalam kepemimpinan.

. 9danya kemauan untuk

mengin/estasikan kembali pro*it

sesuai kesepakatan bersama untuk

mengembangkan perusahaan.

!. Memungkinkan memperoleh sukses

lebih besar.

+. 9nggota keluarga sudah dari a#almemperoleh latihan dari keluarga

tentang pengelolaan perusahaannya.

-. Birokrasi yang lebih keil dan

*leksibel dengan mengedepankan

orporate go/ernane dan sistem

akuntabilitas3 serta "elasnya sistem

tanggung "a#ab.

2. Penempatan personel tidak sesuai dengan

kemampuan yang dimiliki

. $er"adi kon*lik kepentingan

!. Sulit mendelegasikan

Documents

Tabel Kekurangan Dan Kelebihan