Upload
others
View
3
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Symposium Werk Maken van Werkgeluk
Prof. dr. Beatrice I.J.M. van der Heijden
Radboud Universiteit Nijmegen
Open Universiteit Nederland
Kingston University, London, UK
Januari 2018
Programma
09.30 uur Opening – Piet Verrijt
09.40 uur Inleiding door Prof. dr. Beatrice van der Heijden
09.50 uur Occupational justice – introduction to the capability approach - Dr. Sridhar Venkatapuram
10.35 uur Waardevol werk mogelijk maken – Prof. dr. Jac van der Klink
11.05 uur Korte pauze
11.20 uur Aanvang workshopronde 1
Waardevol werk maken als bestuurder - Jac van der Klink en Esther van de Poll Waarde toevoegen aan werk en het effect op werkgeluk - Klaske Veth Geluk is besmettelijk - Wim Oolbekkink
12.30 uur Lunch
13.30 uur Werkgeluk – Jeroen Driessen14.00 uur Aanvang workshopronde 2
Praktijkcase: Ascender - Patricia van Casteren Praktijkcase: ministerie van Buitenlandse Zaken - Benedikte Bruijs-SchaapveldPraktijkcase: Ackordera - Sandra Franken
15.00 uur Inspiratiesessie - Bart van den Belt15.45 uur Terug- en vooruitblik - Prof. dr. Beatrice van der Heijden15.50 uur Afsluiting – Piet Verrijt16.00 uur Borrel
OpeningWelkom door Piet Verrijt, directeur Transvorm
Mijn missie
Vanuit een positief psychologische benadering faciliteren van alle categorieën werknemers en leidinggevenden om werknemers tot hun pensioengerechtigde leeftijd op een gezonde, welvarende, aantrekkelijke, uitdagende en productieve manier hun loopbaan te laten invullen.
GEZAMENLIJKE VERANTWOORDELIJKHEID DRAGEN VOOR MEER WERKGELUK!
Nederlands Kennisnetwerk Duurzame Inzetbaarheid
WWW.NKDI.NL
Weg met de muren tussen de interne en externe arbeidsmarkt!• Interne arbeidsmarkt: kern/vaste medewerkers
• Externe arbeidsmarkt: flexibele schil of (tijdelijk) inactieve individuen
• ‘Outside’ arbeidsmarkt: kwetsbare individuen zonder arbeidscontract
Vanwege toenemende transities over de drie groepen is de strikte scheiding tussen HRM en sociaal beleid gedateerd, en staat ook veel werkgeluk in de weg…
Zie ook Freese & Borghouts SGM Employability Juni 2018 georganiseerd door Van der Heijden & Le Blanc
Employability
Het vermogen om de huidige functie te kunnenuitoefenen, een nieuwe functie te kunnen verwerven, of werk te kunnen creëeren door het optimaalgebruik te maken van aanwezige competenties.
Van der Heijde & Van der Heijden, 2006
Van der Heijden et al., 2009
Employability
• Beroepsexpertise
• Anticipatie en optimalisatie
• Persoonlijke flexibiliteit
• Organisatiesensitiviteit
• Balans
Van der Heijde & Van der Heijden, 2006;
Van der Heijden et al., 2009
Antecedenten voor duurzame en gelukkige loopbanen
• Individuele factoren
• Functie-gerelateerde factoren
• Organisatorische factoren
• Gevalideerd instrumentarium en loopbaanpotentieelmethodiek ontwikkeld (Van der Heijden 2011)
Naar meer werkgeluk en een duurzame inzetbaarheid op een inclusieve arbeidsmarkt• Duale verantwoordelijkheid (Medewerker en Direct
Leidinggevende)
• Hanteren niet-normatief raamwerk
• Rekening houden met verschillen in belastbaarheid tussen mensen
• Rekening houden met verschillen in belasting in verschillende loopbaanfases
• NEXT studie (Nurses’ Early Exit); op naar retention!
• Kracht van Netwerken: Transvorm, Zorg aan Zet, en Driessen HRM. Bedankt!
Van der Heijden, 2015
Op naar duurzame loopbanen!
• Continuïteit over de tijd heen;
• Over verschillende sociale ruimtes heen;
• Belang van individual agency;
• Betekenisvol voor het individu.
Van der Heijden & De Vos, 2015
Occupational justice – introduction to the capability approach
Dr. Sridhar VenkatapuramKing’s college London, UK
OCCUPATIONAL JUSTICE & THE CAPABILITIES APPROACH?
23 JANUARY 2018
Social Science, Health & Medicine
School of Social Sciences & Public Policy
White Mortality
DAVOS 2018
Occupational Injustice
• occupational alienation
• occupational deprivation
• occupational apartheid
• occupational imbalance
• occupational marginalization
• Stadnyk, Robin L., Townsend, Elizabeth A, & Wilcock, Ann A. (2010). Occupational justice
Utopia
• the intrinsic need for humans to explore
and act on their environments in ways that
provide healthy levels of intellectual
stimulation, and allow for personal care
and safety, subsistence, pleasure, and
social participation.
Liberty and Equality
John Rawls Amartya Sen(Equality of What ? 1979)
Sen and Nussbaum
Enormous Influence
• Human Development Index
• OECD Quality of Life Indicators
• Stiglitiz, Fitoussi, Sen Commission on the Measurement
of Economic Performance and Social Progress
• World Bank
• Famine Policy
• Poverty Policy in Germany
• Netherlands – philosophy, technology, sustainability, law,
economics, health, occupational health, et cetera.
Central Arguments
Capabilities Approach
Ingrid Robeyns – CA
So What?
How is it useful?
• Conceptually?
• Causal explanation?
• Ethically?
• Politically?
Health is determined by the conditions where we are born, live, play, work and age
Occupational Justice
Core Components
• Individuals are the primary unit of analysis
• Capabilities & Functionings
• Freedom
• Equity
Philosophy and public policy
• Poor reasoning
• Self-interest
• Ignorance
• Genuine & Wicked philosophical problems
SRIDHAR VENKATAPURAM
SENIOR LECTURER IN GLOBAL HEALTH & PHILOSOPHY
FOUNDING DIRECTOR, MSC GLOBAL HEALTH & SOCIAL
JUSTICE
KING’S COLLEGE LONDON
LONDON WC2R 2LS
EMAIL: [email protected]
Waardevol werk mogelijk maken
Prof. dr. Jac van der Klink
Universiteit Tilburg
Waardevol werk mogelijk makenJac van der Klink
Symposium WERK MAKEN VAN WERKGELUK
24 januari 2018
Cutting stone or building a cathedral
Outline voordracht
• Ontwikkellingen in werk, korte aanzet
• Waardevol werk mogelijk maken met behulp van de capability approach
- durf mensen ongelijk te behandelen
- Een waarschuwing tegen geluk en tevredenheid
- Instrument vanuit de CA: vragenlijst werkwaarden
Voor veel werkenden (ook in de zorg) is het werk
ingrijpend veranderd
Qua inhoud: van 85% I&A naar 85% diensten; mechanisering en
computerisering; toenemende concurrentie
Qua risico’s: (anders) fysiek en psychomentaal / -sociaal
Qua arrangementen: flexibilisering
Qua betekenis: werk is in toenemende mate een
levensdomein waarin mensen belangrijke waarden willen
realiseren
Ontwikkelingen in werk
Het grootste risico ligt voor veel werkenden niet
meer in de aanwezigheid van
gezondgeidsbedreigende factoren maar in de
afwezigheid van gezondheidsbevorderende
factoren.
Behoefte aan nieuwe instrumenten
Zeven werkwaarden
• Kennis en vaardigheden gebruiken
• Kennis en vaardigheden ontwikkelen
• Betrokken zijn bij belangrijke beslissingen
• Betekenisvolle werkcontacten met anderen hebben of opbouwen
• Eigen doelen stellen
• Een goed inkomen verdienen
• Een bijdrage leveren aan het creëren van iets waardevols
Waardevol werk mogelijk maken
met behulp van de capability
approach
Sen: capability
De mogelijkheden waarover mensen beschikken om een invulling te geven aan hun leven die overeenstemt met datgene wat zijzelf en de mensen in hun omgeving als waardevol beschouwen
“Beings and doings people have reason to value”
Capability model
Capability benadering
Drie belangrijke ‘eye openers’:
• Hulpbronnen leiden niet automatisch tot capabilities
• realiseerbare ‘doings and beings’ (capabilities) in plaats van geluk of tevredenheid
• ‘Vrijheden’ in plaats van realisatie
Equality or equity?
Amartya Sen
(Equality of What ? 1979)
John Rawls
liberal egalitarianism
Equality of what?
Gelijke middelen? Gelijke mogelijkheden?
Equality Equaty - Capability
De CA isolereert en stigmatiseert mensen niet in hun ken-
merken, maar benadert ze als gelijkwaardig in hun diversiteit
Hulpbronnen leiden niet automatisch tot
capabilities (linkerzijde model)
Able and enabled; conversiefactoren
Geluk en tevredenheid kunnen worden bepaald
door
- adaptive preferences
- response shift
Capabilities belangrijker dan geluk of
tevredenheid
realisatie / invulling kan worden bepaald door
- ongewenste versmalling
- constricted choice
“vrijheden” in plaats van realisatie / invulling van capabilities
feitelijke invulling (rechterzijde model)
Vrije of beperkte keuze?
Instrument vanuit de CA: Vragenlijst
werkwaarden
• Relevante werkwaarden volgens capability methode ‘opgehaald’ uit de praktijk
• literatuur
• interviews
‘methode Sen’
Zeven werkwaarden
• Kennis en vaardigheden gebruiken
• Kennis en vaardigheden ontwikkelen
• Betrokken zijn bij belangrijke beslissingen
• Betekenisvolle werkcontacten met anderen hebben of opbouwen
• Eigen doelen stellen
• Een goed inkomen verdienen
• Een bijdrage leveren aan het creëren van iets waardevols
Van waarde naar capability
1. Hoe belangrijk is deze waarde voor u in uw werk?
2. Biedt uw huidige werk u voldoende mogelijkhedenom deze waarde te realiseren?
3. Lukt het u daadwerkelijk om deze waarde te realiseren?
Capability model
Dank voor uw aandacht!
Helmond 24 1 2018Jac van der Klink
Tilburg University / Tranzo
Korte pauze
Workshops ronde 1
Waardevol werk maken als bestuurder – Prof. dr Jac van der Klink en Esther van de Poll (verzamelen om 11.15 uur bij achteruitgang dit gebouw)
Waarde toevoegen aan werk en het effect op werkgeluk – Dr Klaske Veth (dit theater)
Geluk is besmettelijk - Wim Oolbekkink (verzamelen om 11.15 uur bij achteruitgang dit gebouw)
Lunch
Werkgeluk
Jeroen Driesssen
Directeur Driessen HRM
Workshops ronde 2
Praktijkcase: Ascender - Patricia van Casteren (verzamelen om 14:00 uur bij achteruitgang dit gebouw)
Praktijkcase: ministerie van Buitenlandse Zaken - Benedikte Bruijs-Schaapveld (verzamelen om 14:00 uur bij achteruitgang dit gebouw)
Praktijkcase: Ackordera - Sandra Franken (dit theater)
Inspiratiesessie
Bart van den Belt,
Ondernemer, inspirator, filosoof en visionair
Terug– en vooruitblik
Prof. dr. Beatrice I.J.M. van der Heijden
Afsluiting
Piet Verrijt, directeur Transvorm
Borrel