ESTUDIANTE:ALFONSO YESID MARTINEZ OVIEDOGRUPO: 256594_11

EMPRESA: LIVESTOCK S.A.S

Matriz DOFA en la gestin logstica para la empresa (LIVESTOCK S.A.S )Anlisis Situacional InternoAnlisis situacional ExternoOrganizacin Logstica1. Tiene capacidad para atender grandes demandas.2. Flexibilidad y velocidad para sumarse a las respuestas de un mercado cambiante.3. Adecuada estructura organizacional1. Se debera cambiar el modelo de funcionamiento de los stocks ya que se han producido roturas para algunas referencias concretas.2.Falta de documentacin de los pasos a seguir en cada proceso3. Excesiva influencia del gerente en la organizacin logstica genera demora en la entregas de dotacin.1.Implementacin del departamento de logstica con innovaciones2. Prever los cambios tecnolgicos (mantenindose informado del mercado).3. Capacitacin constante del almacenista.4. Claridad en los registros y en la informacin del inventario.

1. Aparicin de nuevas tecnologas en nuestro campo de accin.2. Prdidas de los artculos almacenados por deterioro.3.Deficiencia en la comunicacin entre los distintos departamentos de la empresa4. Errores en la formulacin de los pedidos de dotacin por parte de los clientesCanales de distribucin1. Sucursales ubicadas en las principales ciudades de Colombia. 2. Sistema integrado de gestin de la calidad.3.Bases de datos de personal calificado5. Estrategia de publicidad eficaces

1.Protocolos de transferencia de informacin defectuosos2. Para ser una organizacin fuerte nos hace falta mejorar la tecnologa.3. Falta de control interno1. Diversificacin de servicios2.Aprovechar lo que nuestros clientes necesitan y no se lo dan nuestros competidores3. Abrir nuestro mercado al extranjero, trabajar conjuntamente con empresas extranjeras y mirar la posibilidad de abrir filiares.1. Empresas que ofrecen el mismo producto o sustitutos2.La aparicin de nuevas tecnologas en el campo3.Crecimiento y expansin del producto a pases vecinos

Aprovisionamiento1. Transparencia en licitaciones.2. Informacin oportuna para pago de facturacin.3. Poltica de pronto pago a PYMES4. Capacitaciones en gestin y liderazgo para proveedores.

1.Innovacin en tecnologa 2. Establecer el desarrollo y mejora de las actividades.3. Falta de calidad en los productos suministrados

1. Alineacin de los objetivos estratgicos de La organizacin con los objetivos e intereses de los proveedores y contratistas.2. Identificacin de las debilidades en la relacin organizacin proveedores / contratistas. 3. Iniciar proyectos conjuntos para el desarrollo y mejoramiento de los procesos involucrados.1. Falta de expansin de capacidad instalada2. Aumento de la demanda en dotaciones significara aumento en los precios por parte de los proveedores.

Servicio al cliente1.Tiempo de respuesta rpido a la solucin de problemas con clientes2. Con ms de 27 aos de experiencia en el sector.3. Sistema de evaluacin al personal. 4. Comprometida con la seguridad de nuestros clientes y cumpliendo en todo momento los requerimientos de los mismos. 1. No existe una base de datos de los clientes con su historial.2. Lealtad de los clientes.3. Falta establecer procedimiento para respuesta a queja de un proveedor.4. Establecer equipo interdisciplinario para investigacin de posibles faltas en el personal de vigilantes informada por los clientes

1. Mejorar la Atencin al Cliente.2.Compromiso de ser competentes3.Asegurar la fidelidad de nuestros clientes1. Necesidades insatisfechas de nuestros clientes2. Entrada de nuevos competidores con servicios de mayor calidad y menores tarifas.3.La falta de comprensin de los cambios en las expectativas de los clientesCostos Logsticose indicadores de Gestin.1. Costos es asequible a los clientes.2.Capacidad de endeudamiento3. Poltica de marketing estructurada.4. Reconocimiento y certificaciones del mercado.5.Suficiente capital de trabajo1.Altos costos fijos 2. Alta rotacin de personal

1.Estrategia de liderazgo en costos2.Buscar buena relacin entre calidad - precio en nuestros productos3.Expandirse a mas lugares a nivel nacional4. Oportunidad de trabajo en equipo

1. La inestabilidad econmica del pas.2. Incertidumbre por el futuro.3. Acciones a tomar ante un cambio brusco.4. Posicin financiera

Formulacin de estrategias DO,FO,FA ,DA como resultado del anlisis de la matriz DOFAFODOFADAConstruir planta manufacturera en un lugar diferente.Realizar investigaciones de mercadoMejorar la calidad de los servicios desarrollando un programa de capacitacinvisitas a diferentes empresas para informar acerca de sus serviciosConservar el buen desempeo de la empresa para aumentar su demanda.Desarrollar productos nuevosImplementar nuevos empaques o recipientes biodegradablesrestituir o eliminar operaciones poco rentablesMantener las normas de seguridad e higiene que se tienen, expandir el mercado actual.Ampliar la planta que se tiene y fijar como tal el almacenaje en bodega.permanecer a la vanguardia en equipos innovados para fortalecer la produccin.Diversidad de productos

Conclusiones del trabajo y del desarrollo de la actividad.

Conclusiones de la actividadAlfonso Martnez OviedoLa elaboracin de esta actividad aprend a manejar la matriz DOFA, recurso o herramienta importante porque nos permiti realizar un breve estudio sobre la empresa seleccionada basndose en Las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de la misma En mi opinin podemos conjugar cada uno de los elementos de esta matriz ya que una amenaza puede convertirse en una fortaleza o una debilidad en una gran oportunidad. Aprendimos a conocer los temas relacionados con el sistema de gestin logstica y la importancia que representa para las empresas, porque una empresa dedicada a la fbrica y distribucin de sus productos debe tener un plan de logstica para obtener la materia prima con el objetivo de poder elaborar sus productos a tiempo, y poder hacer la entrega a sus clientes analizando y utilizando los mejores mtodos de almacenamiento y transporte para garantizar cumplimiento y calidad ante sus clientes.