Suplemento Especial - WordPress.com€¦ · 09 Mejor blogger vasco. 10 Twittero/a vasco/a más influyente. 11 Mejor Iniciativa de carácter social en Medios Digitales. 11 ‘Hemendik’

DEIAEspecial publicado porEditorial Iparraguirre S.A.Domingo 9 de Junio de 2013

Suplemento Especial

encuentro Deia medios digitales GAUR02 DEIAIgandea, 2013ko ekainaren 9a

Índice

03 Bingen Zupiria: “DEIA, en todoslos soportes”.

04-05-06 Enrique Dans: “Tenemosque centrarnos en el valor quegeneramos”.

07 Jurado y nominaciones de losreconocimientos.

08 Mejor Iniciativa empresarial.

09 Mejor blogger vasco.

10 Twittero/a vasco/a másinfluyente.

11 Mejor Iniciativa de caráctersocial en Medios Digitales.

11 ‘Hemendik’ StreetPhotography en Social Media.

13 Mejor campaña deComunicación en Medios Digitales.

14 Blog Revelación deia.com

Domingo 9 de junio de 2013DEIA

encuentro Deia medios digitales 03GAUR Igandea, 2013ko ekainaren 9aDEIA

B I N G E N Z U P I R I ADIRECTOR DEIA

NTERNET y el entorno delos medios digitales generaentre las empresas de comu-nicación una sensación

ambivalente, paradójica.Si el sueño de cualquier director

de un medio de comunicación esacceder a la mayor cantidad depúblico posible, bien podría decir-se que la extensión imparable deinternet lo ha posibilitado. Y lo hahecho a unos ritmos impensables.El 63% de la población –según losdatos de EGM en su primera ola de2013– emplea habitualmente inter-net. Hace 6 años ese porcentaje ape-nas llegaba al 40%. El incrementode público que se incorpora anual-mente a internet es de aproxima-damente un 5%. Bien podría decir-se que lo que hace apenas unos añosera una herramienta empleada pre-ferentemente por públicos jóvenesy tecnológicamente nativos, hoyconstituye parte del hábitat comu-nicativo y relacional natural de lamayoría de nosotros.

Para los medios de comunicaciónimpresos estas transformacioneshan supuesto, y siguen suponiendo,un reto de dimensiones descomu-nales. La evidencia de encontrar-nos ante nuevos usos en el acceso ala información, ante nuevos sopor-tes y medios de consumo de los con-tenidos que creamos –el ordenador,por supuesto, pero también cual-

quier teléfono móvil, las tablets,hasta los navegadores incorporadosa las videoconsolas– sitúan, muyespecialmente a la prensa, en elmismo núcleo del debate sobre loscambios que tales demandas gene-ran en los registros periodísticos.

Y así, los medios como DEIA tra-tamos de incorporarnos a los nue-vos estilos de vida de nuestros lec-tores y seguidoras, sabedores deque también son lectores de DEIAquienes nos consultan desde sumóvil mientras esperan al autobúso al metro. Que también nos hojean–en este caso sería más precisodecir, ojean– quienes encienden sutablet para abrir nuestra aplicacióno nos leen a través de su navegador.A la medida de sus usos y perfil,incluida la opción de adquirir elejemplar diario para su visión víanavegador web a través de nuestrapresencia en el kiosco digital‘Presst’.

Unos lectores que no solo se infor-man, sino que buena parte de ellos“reclama” opinar, y hasta respon-dernos, en tiempo real, con las lucesy las sombras –que también lashay– de esa interactividad en la quefrecuentemente se dan actitudesinvasivas y hasta insultantes, igualde inadmisibles en el on line que enel off line.

Pero lo que, por encima de todo,tratamos es de mantener el valor de

DEIA, independientemente delsoporte en el que publiquemosnuestros contenidos informativos.De nada sirve llegar a muchos másmiles de personas, si no valoran loque ofrecemos, si no le concedenningún valor más allá de un levísi-mo vistazo, intercambiable o com-plementario al de cualquier otraweb. El valor de lo que ofrecemos esel centro de todo. ¿Qué buscamos?Que este mismo suplemento lesresulte de interés, que nuestros con-tenidos de hoy les hagan disfrutaraún más de un buen domingo.

Sea a través del soporte que sea,DEIA mantendrá intactos los prin-cipios que nos definen y posicio-nan: la información más próxima austed, el deporte, la informaciónpolítica e institucional, la opinión,nuestra posición editorial y nues-tra forma de interpretar los acon-tecimientos.

El próximo jueves -19.30h, salaBBK- tendremos ocasión de reco-nocer iniciativas loables enmedios digitales en nuestro país.Descubriremos ámbitos de nego-cio y actividades impensables haceno mucho tiempo. Y conoceremosa profesionales entusiastas quehan puesto todo su empeño ensacar su iniciativa adelante, asu-miendo riesgos y aportando cono-cimiento y dinamismo a nuestrasociedad. Hasta el jueves.

Bingen Zupiria valora los nuevos modelos de comunicación e información. OSKAR MARTÍNEZ.

I

“DEIA, EN TODOS LOSSOPORTES; ALLÍ DONDEESTÉ NUESTRO LECTOR”

Staff

Coordinación y redacción: Ainhoa Agirregoikoa.Diseño: Naroa Etxebarria.

Publicidad: Departamento Comercial DEIA. Tfno.: 944 599 100.E-Mail: [email protected]

Editorial Iparraguirre S.A. Camino de Capuchinos 6, 5ºC. Bilbao.



Enrique Dans es profesor deSistemas de Información enel Instituto de Empresa des-de el año 1990. En su trabajocomo investigador, divulga-

dor y asesor analiza los efec-tos de la tecnología sobre laspersonas, las empresas y la

sociedad.

U intervención el pró-ximo jueves 13 de junioen la sala BBK se cen-trará en el surgimiento

de nuevas tipologías de públicos, denuevos modos y soportes de consu-mos de información.¿Cómo sintetizaría esas transfor-maciones, qué tipos de públicos hangenerado y qué tendencia han mar-cado?Las tipologías pretenden general-mente representar comportamien-tos tipo, pero nunca suelen serexcluyentes: es normal encontrarcomportamientos que se encuen-tren entre varias de ellas, o quevaríen en función de diversas cir-cunstancias.

El primer tipo está representadopor el hábito clásico o unidireccio-

nal, el desarrollado como respues-ta a muchas décadas de medios uni-direccionales: se trata de una per-sona que consume información fun-damentalmente a través de perió-dicos, radio y televisión convencio-nales, sujeto a las pautas de perio-dicidad de dichos medios, y que nosuele realizar actividades de comu-nicación a partir de la informaciónque recibe en ningún medio traza-ble, más allá de conversaciones ocomentarios. Hablamos de un por-centaje todavía muy amplio de lapoblación que sigue asociandoinformación con la emitida a travésde los medios convencionales, quepuede utilizar la red ocasional-mente para algún tema específico opara comunicarse, pero que man-tiene una dinámica de uso marca-damente unidireccional. La lecturade periódicos en la red, por ejemplo,corresponde en muchas ocasionesen un simple paso del papel a la pan-talla que mantiene las dinámicas deuso del medio, y que puede excluirlos comentarios o la comparticiónen redes.

El segundo tipo corresponde alconsumidor social. Usuario deredes sociales, su consumo de infor-mación está principalmente vincu-lado a lo que descubre en las mis-

Enrique Dans es profesor de Sistemas de In

S

CARNÉ DE IDENTIDAD● Edad. 48 años.● Lugar de nacimiento.

La Coruña (Galicia).● Carrera profesional.

Profesor de Sistemas deInformación en IE Business Schooldesde el año 1990. Tras licenciarseen Ciencias Biológicas por laUniversidade de Santiago deCompostela, cursó un MBA en IEBusiness School, se doctoró (Ph.D.)en Sistemas de Información enUCLA, y desarrolló estudios post-doctorales en Harvard BusinessSchool. En su trabajo como investi-gador, divulgador y asesor estudialos efectos de la tecnología sobrelas personas, las empresas y lasociedad en su conjunto. Ademásde su actividad docente, EnriqueDans desarrolla labores de asesoríaen varias startups y compañías con-solidadas, es colaborador habitualen varios medios de comunicaciónen temas relacionados con la red yla tecnología, y escribe diariamentedesde hace más de diez años en sublog personal, enriquedans.com,uno de los más populares delmundo en lengua española.

el protagonista✚

E N R I Q U E D A N SPROFESOR DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN IE BUSINESS SCHOOL

‘‘Tenemos que centrarnos en elvalor añadido que generamos’

mas, a través de personas con lasque tiene contacto, sean a través deFacebook, Twitter, Google+ y redesafines. Las redes sociales jueganaquí un papel de facilitadoras deldescubrimiento de contenidos, víacontacto con quienes lo han vistoen las fuentes originales o quienescontribuyen a su redifusiónmediante mecanismos que suelenasociarse con la llamada “virali-dad”. En algunas redes, la funciónde descubrimiento de contenidos serefuerza mediante mecanismoscomo los trending topics o los moto-res de recomendación, dando lugara una tipología de consumidor quecuando se enfrenta al consumo denoticias en medios convencionalesunidireccionales como prensa,radio o televisión tiene la sensaciónde que no le cuentan prácticamen-te nada nuevo, de que todo lo cono-ce a través de su presencia en lasredes sociales. El consumidor socialexperimenta un fortísimo creci-miento asociado a la difusión de lasredes sociales en los últimos años.

El tercer tipo es el que podríamosdenominar como originador, aun-que la terminología pueda ser muyvariable: hablamos de personas quetienden a informarse directamenteen las fuentes, practicando un con-sumo de información habitual-mente mucho más sistematizado ybasado en herramientas como elRSS. Corresponde a usuarios conmarcada fidelidad a una serie defuentes a las que acceden de mane-ra sistemática, combinada con lis-

tas o filtros que les permitenacceder a determinados

temas de interés, conherramientas de alma-cenamiento, y que en

muchos casos correspon-de con un perfil incluso de

generación de información,en algunos casos directa, o en

muchos otros indirecta a partirde las fuentes originales. En oca-siones pueden llevar a cabo tareasde adaptación, traducción o inter-pretación del mensaje original,aumentando con ello sus posibili-dades de difusión.Estas trasformaciones, estos nue-vos públicos a los que se refiere,estas demandas, conducen inexo-rablemente a la reflexión sobre ellenguaje periodístico mismo, sobresus códigos y modos de relacio-narse con los lectores/as.Estamos en un momento en el queel columnista puede escribir por sucuenta, en su propio blog, en su pro-pia página. Entonces tenemos quepensar cuál es ese valor añadidoque generamos. Estamos viendocómo evoluciona un tipo de clienteque lo que busca son distintos nive-les de profundidad, es decir, que túle busques una serie de cosas, peroque además, a través de los enlacesque tú le proporcionas, tenga laposibilidad de profundizar, tenga laposibilidad de buscar más en esosdatos, de acceder a otras fuen-tes.También estamos viendo cómo



mucho de lo que era la narrativa delos blogs se está incorporando cadavez más a los periódicos, a losmedios convencionales. Hasta haceno demasiado tiempo, los periódi-cos convencionales no vinculabancasi nada. Se vio casi como un hitola primera vez, y no hace tanto deeso, que uno de los grandes mediosnacionales vinculó a su competidordirecto. Era algo muy razonable, yaque la fuente la tenía su competidory el hecho de no vincularlo era algoantinatural.

Ahora estamos viviendo un pocoesta transformación de la narrati-va. Y en mi opinión, yo creo que eslo juicioso en este sentido, dado quelas tipologías están en permanenteevolución. Hay que trabajar parasatisfacer a las tipologías más exi-gentes. Así, si eres capaz de satisfa-cer a la tipología más exigente, lasotras tipologías de lectores digamosque se van a encontrar con lasexpectativas extendidas y, por tan-to, en un terreno bastante seguro.Es por ello que tenemos que plan-tearnos, entonces, dónde está elvalor añadido.En el modelo de negocio de losmedios, y en la prensa muy parti-cularmente, ha existido en los últi-mos años un debate muy intensoentre quienes consideran que elconsumo digital en medios digita-les era sustitutivo del que pudieratener la versión impresa y entrequienes piensan que es comple-mentario o que se adapta a algunade las transformaciones que ha idocomentando anteriormente. ¿Cuáles su opinión?Toda la gente está creciendo en unasociedad superconectada en el quela actualización es clave, no haymás que ver a quienes salen hoymismo de la universidad. El papeltendrá su demanda generacionalmientras esa generación siga ahí,pero yo la discusión como tal expre-sada ya no la entiendo, ya no la veo.Un periódico hoy en día no puedeser solo periódico, no puede tenerperiodicidad, tiene que ser continuopor exigencias del guión. Es decir,si se emplea el hecho diferencial delsoporte electrónico para incorpo-rar mucho valor convirtiendo en noperiódico algo que es periódico, enun soporte que te permite vincularun montón de cosas, pues sí. Peroes algo que no está ocurriendo. Apartir de aquí, lo que si me parecemuy interesante es discutir el temade los modelos de negocio. Si debenformación en el Instituto de Empresa.

“Mucho de lo que era lanarrativa de los blogs seestá incorporando a losperiódicos”

sus citas

“Vemos cómo evolucionaun tipo de cliente que loque busca son distintosniveles de profundidad”

“Estamos viviendouna transformaciónde la narrativaperiodística”

“

“Creo que en el futuro sípuede haber un huecopara las publicacionesde pago o suscripciones”



I K E R M E R O D I O

No tengo ni idea de dónde estánleyendo estas líneas pero, gracias aInternet, ustedes tampoco sabendónde la escribí yo. Hasta hace unosaños, tenían cierta certidumbre yera más que probable que yohubiera juntado estas letras en unade las ya famosas traineras, que escomo llamamos a las mesas alarga-das y con ordenadores a amboslados de la redacción de Deia. PeroInternet lo ha cambiado todo, tam-bién el modo en el que producimoslas noticias y opiniones: ahora pode-mos teletrabajar y, si el guión lo exi-ge, componer nuestros textos enmedio de una caravana electoral,sin necesidad de llegar al periódico.

Pero hemos pagado un precio:vivir pegados a un teclado, un ratóny una pantalla, vivir acostumbra-dos a buscar enchufes y cobertura,vivir cargados con equipos cada vezmás ligeros, es cierto, pero llenos detapas que se abren de un modoextraño, extensiones y puertos. Elresultado, además, no siempremejora lo que lográbamos sin Inter-net.

Google permite hacer pesquisassin levantarte de la silla giratoria,gracias a Facebook encontramoslos vídeos del momento, con You-Tube en ‘La Sexta’ se montan has-ta dos informativos cada día y, ¿quépodemos decir de Twitter? A algu-nos redactores les permite lanzar-se a los mayores atrevimientos soloporque lo han leído en una redsocial que nos ha llegado como untsunami.

El llamado “periodismo ciudada-no” merece un capítulo aparte. Evi-dentemente no sustituye a ningúnprofesional, pero sí nos obliga ahacer mejor nuestro trabajo: obser-var, detectar el fallo en el sistema,anticiparnos, contextualizar, y tirarde hemeroteca digital con más tinoy antes de que lo alguien con tantamemoria como mala leche, y unblog.

De hecho, asomarnos a esa super-biblioteca que empieza a generarsey que nos permite acceder a noti-cias generadas directamente on-line es uno de los retos más esti-mulantes de esta era en la que nostoca defendernos. Al mismo tiem-po, nos obliga a recordar que tene-mos que abordar de un modo inmi-nente e inevitable que la informa-ción que guardamos en esa ingentebase de datos sea accesible. Estamosgenerando un monstruo que se ali-menta de gigas de información, notoda útil, no toda bienintencionada,pero parece que insuficiente por-que, al día siguiente, quiere más.

En cualquier caso, no se angus-tien, porque William Shakespearedejó un mensaje en el s. XVI queperdura hasta hoy: “Toda nube noengendra una tempestad”, pormucho que engordemos la recu-rrente “cloud” de Internet. Del mis-mo modo, no todo blog genera unmedio, ni toda cuenta en Twitter esinteresante. Tener un sitio web don-de decirlo no significa que, porgeneración espontánea, tengamosalgo que decir.

Pegados a unteclado

Enrique Dans analiza las transformaciones en medios digitales.

ser un modelo vinculado al pago, ala suscripción, al micropago, a losservicios añadidos..., o puede ser unmodelo financiado con publicidad.Yo creo que ahí, hay una discusiónmuy interesante y hay mucho cami-no por hacer.Le queríamos preguntar por los rit-mos de los cambios sociales en lorelacionado con el mundo de losMedios Digitales. Anteriormentecomentaba que había una dimen-sión generacional. ¿Qué peso pue-de tener la incorporación de gene-raciones mayores a Internet?Yo creo que el ritmo acelera la lle-gada de nuevos soportes, de sopor-tes tablets. Un móvil no es, posible-mente, el mejor punto para el con-sumo de noticias, pero puede serpara un tema puntual o para unanoticia concreta. Normalmente elconsumo del móvil es un consumoinducido de las redes sociales, unconsumo muy social desde Face-book y Twitter, mientras que el con-sumo de tablet no. En este caso setrata de un consumo que paralelizamucho con el consumo de papel, estranquilo, reposado y cómodo. Yocreo que el hecho de que las table-tas hayan paralelizado el fenómenode difusión tecnológico más rápidode los últimos años es algo que tie-

ne una fuerte influencia y que nosva a llevar a encontrarnos con quebuena parte del lector que compra-ba el periódico el fin de semana lopuede sustituir con un consumoequivalente en tableta. Es decir, quenos vayamos a aquellas fuentes quenos entreguen en el soporte que nosinteresa la información que nosapetece consumir. Yo creo que elpapel del periódico tiene que serpublicar para su público y encon-trar negocio adecuado para cadauno de los soportes.El estudio de AIME-EGM mostra-ba diferentes motivos para el usode unos u otros soportes, y adqui-rían mayor importancia para elegirmedios off line el entretenimientoy la profundidad, la pausa en la lec-tura. Por el contrario, en los sopor-tes digitales se buscaría en mayormedida la actualidad y la accesibi-lidad, incluso la posibilidad de dis-poner de información adicional ycomparativa de manera práctica-mente inmediata. ¿Cree que seestán diferenciando no solo lospúblicos sino también el tipo denecesidades que cubre cada uno deesos soportes?Yo creo que estamos viendo una evo-lución de lo más clásico que es la lec-tura papel a la lectura en internet,

pero ese mismo lector de internettambién está evolucionando a la vez.Si se queda como lector, digamos,homologable en su relación con lainformación entre el papel y elmedio electrónico, a corto tiempo ellector empieza a evolucionar, a tenerla posibilidad de compartir, almace-nar... y a partir de ahí el lectorempieza a encontrarse con el hechode que puede acceder a la mismainformación pero con muchas másventajas. El hecho de que se trate dela misma información es que hoy lamayor parte de la edición electróni-ca sigue siendo una prolongación dela edición de papel.

El lector se da cuenta de que esasventajas le interesan y a partir deese momento se enfrenta a un con-sumo de información que le resul-ta más atractivo, que le suplemen-ta. Además, también se está viendola popularidad de los formatos deperiodismo en profundidad.Ha citado repetidamente las pro-fundas transformaciones en losmodelos. De hecho, algunos de loscambios que ha ido repasando sonestructurales y de un gran calado,en un hábitat en el que se generandiálogos continuos con públicos ymercados. ¿Hacia dónde apuntandesde su punto de vista los mode-

los de negocio en medios digita-les?Los modelos de negocio tienen quetener un poco de todo. La principalpremisa es que la publicidad diri-gida a los medios digitales se hahecho mal, se ha trabajado sobreuna publicidad que no aprovecha-ba suficientemente las ventajas delmedio, que dejaba al anunciantecon un sabor de boca agridulce, quedaba incluso la impresión de que nose concedía a esa publicidad sufi-ciente valor, y la gran verdad detodo ello es que la publicidad eninternet vale más. Internet es uncanal muy completo y variado quepermite mayores dosis de interac-ción. A partir de ahí es el momentode trabajar para compaginar esapublicidad con unos desarrollosatractivos de cara al anunciante.Ahora te encuentras con que lo queestá surgiendo en torno a los con-tenidos para empresas en internetno se ha trabajado demasiado, y enrealidad se puede trabajar sobreotro tipo de formatos que resultenmás atractivos. Aquí solo se ha tra-bajado sobre la nota de prensa, ypocas publicaciones han optado poresos otros formatos.Detengámonos por un momento enlas redes sociales, ¿cuál es su opi-nión sobre lo que los medios decomunicación proyectan y esperande las redes sociales?En mi opinión, creo que se está dis-parando un poco a todo. Realmentelas redes sociales no son un desti-no; son más bien un originador detráfico. Una estrategia de creaciónde contenidos –y si hay alguiengenerador de contenidos son losmedios– debería de estar basada enun gran axioma: que lo que túrequieres es el control del perma-link, el control del enlace perma-nente de la noticia que has creado,del contenido que has creado. Porlo tanto, desde ese momento lo quedebes hacer es emplearlas paramuchas cosas pero que acaben entu página. Y acaben en el sitio don-de tú tienes el control del perma-link. Puede ocurrir que mucha dela conversación en torno a la noti-cia en la máquina virtual de café seestablezca en Facebook, pero no eslo ideal. Lo ideal es que tengas unanimado diálogo en torno a la noti-cia en tu propia página. Y si puedescompaginarlo, mejor todavía.

Las redes sociales son para otracosa, para difundir contenidos, paracaptar atención...

Pero la clave aquí es en el concep-to permalink, siempre y cuando nose dependa de la estrategia de untercero. A partir de ahí hay que cen-trar las estrategias para que lasredes sociales se conviertan en algosinérgico para uno. Yo sé que todoslos días, en mi micropublicaciónindividual, un porcentaje muy ele-vado de tráfico me viene de lasredes sociales, y por tanto es unafuente de la que, por decirlo así, meaprovecho. Pero no me dedico ahacer lo contrario: a permitir quelas redes sociales se aprovechen demí.En síntesis, y agradeciéndole suatención, ¿hacia dónde sugiere queapuntarán las tendencias de mer-cado en Medios Digitales en el futu-ro?Creo que en el futuro sí puede haberun hueco, por ejemplo, para laspublicaciones y servicios de pagoo suscripciones, pero ese pago tie-ne que estar muy justificado, ya quesi no es así, la fiabilidad del sopor-te se acabó. Para mí, la gran incóg-nita está a la vuelta del verano,cuando algunos grandes Mediosemprendan el modelo de pago.



Juan Antonio Martín Zubiaur, Esteban Elorriaga, Iker Merodio, Josetxu Rodríguez y Kike Hermosilla configuran el jurado de este encuentro. FOTO:JOSÉ MARÍA MARTÍNEZ

ro revelación deia.comPreviamente a este encuentro,

que cuenta con el patrocinio de laDiputación Foral de Bizkaia,Gobierno vasco y Euskaltel, ladecisión de establecer las nomina-ciones ha requerido de la inter-

L próximo jueves, 13 dejunio, va a tener lugarla primera edición delEncuentro DEIA: Reco-

nocimiento a las Mejores Iniciativasen Medios Digitales, un evento queva a contar con la conferencia deEnrique Dans pero cuyo eje centrales el reconocimiento a las diferen-tes iniciativas que hoy están pre-sentes en los medios digitales. Setrata de reconocer, dentro de ladiversidad de tipologías que exis-ten en el consumo de la informa-ción digital, el trabajo de las per-sonas que están tras ellas, su apor-tación y las diferentes motivacio-nes que les han llevado a poner enmarcha, en la mayoría de los casos,ideas emprendedoras. Para ello, elEncuentro DEIA establece sietecategorías.

La clasificación de dichos reco-nocimientos están definidos bajola denominación de Mejor iniciati-va empresarial en medios digitales;Mejor blogger vasco: premio al twi-ttero vasco más influyente: Mejoriniciativa de carácter social a tra-vés de Medios Digitales: y, el reco-nocimiento ‘Hemendik’ Street Pho-tography en Social Media.

Se incluye, asimismo, el recono-cimiento a la Mejor Campaña a tra-vés de Medios Digitales y al Blogge-

vención del jurado compuesto parala ocasión por Iker Merodio, perio-dista encargado de la secciónBogando por la red, de DEIA- Gru-po Noticias; Josetxu Rodríguez,responsable de deia.com; JuanAntonio Martín Zubiaur, directorde BizcayTIK; Esteban Elorriaga,responsable de Publicidad y Mar-keting On Line de Euskaltel; y,Kike Hermosilla, director comer-cial de DEIA.

Bajo la perspectiva de un perfilprofesional muy variado por par-te de los miembros del jurado, las

nominaciones a las diferentes cate-gorías han valorado cuestionesque tienen que ver con la ofertaexistente hoy en día, así como conla creatividad y espontaneidad delas webs seleccionadas y, porsupuesto, con su diseño.

NOMINADOSEntre los finalistas a la Mejor ini-ciativa empresarial en medios digi-tales se encuentra Go Ear, defini-da por el jurado como una webmuy social con proyección al granpúblico; Hermeneus, del vizcaino

DEIA premia las mejoresiniciativas presentes en la redEl encuentro muestra la diversidadde tipologías que existen en losmedios digitales.

E

El jurado valoró detalladamente las diferentes nominaciones antes de decantarse por los finalistas.

Eduardo Elorriaga; Buscolook, webcon un gran punto de originalidad;y por último, tapquo, de carácterinternacional.

En la categoría de Mejor Bloggervasco, los finalistas susceptibles aser premiados son Amaya Ascun-ce, calificado por el jurado como unblog divertido, que sorprende allector; y los bloggs de Kepa Acero,Iker Morán y José Antonio delMoral. En cuanto a los finalistas alTwittero vasco con más influenciason Javier Vizcaino, Paul Ríos, AneIrazabal y el jugador del Athletic,Ander Herrera.

En cuanto a las nominaciones ala Mejor Iniciativa de caráctersocial a través de los medios digita-les, el jurado no ha tenido ningunaduda en decantarse por Forvo,Bizkaie.biz, Azkue Fundazioa yGuillermo Nagore, en el caso deeste último, por su trabajo Lamemoria es el camino en relacióna la enfermedad del Alzheimer.

En la categoría ‘Hemendik’ StreekPhotography en Social Media estánnominados Julen Landa, IbanMuga, Juan Ignacio Pérez y BilbaoArchitecture.

Dentro de la Mejor Campaña deComunicación en Medios Digitalesdestacan los reconocimientos aBizkaiko Txakolina, Uribe JataOndo, Euskaltel y el Circo del Sol.

Por último, en el apartado deBlogger Revelación deia.com lasnominaciones han recaído en losblogs ‘Ni Euskalduna’, ‘Correr noes de cobardes’, ‘El audímetro’ y‘Txiki Xake’.

A.A.



Internet es una herramienta extraordinaria que pone en manos de sus usuarioscapacidades inalcanzables fuera de la red. También es una enorme ocasión de negocio quepermite llegar a los emprendedores a públicos objetivos inimaginables fuera de Internet.Pero estas posibilidades no sirven de nada sin grandes ideas que se adapten a lasoportunidades del canal, como han hecho en Buscolook, Goear, Hermeneus y Tapquo.

Go Earwww.goear.com

Hermeneuswww.hermeneus.es

Buscolookwww.buscolook.com

Tapquowww.tapquo.com

Mejor iniciativa empresarial



No solo es un tópico: la tradición de grandes navegantes vascos solo podía generar, en laera digital, buenos actualizadores de bitácoras. Ejemplos de blogueros y blogueras vascoshay muchos, como los navegantes. Entre ellos, algunos como Kepa Acero, AmayaAscunce, José Antonio del Moral e Iker Morán han sabido desarrollar en este medio unmodo singular de plasmar sus pensamientos.

Mejor blogger vasco/a

Amaya Ascuncewww.comonoserunadramamama.com

Kepa Acerokepaacero.com

Iker Moránhastalosmegapixeles.com

José Antonio del Moralgananzia.com



El éxito de Twitter descansa en el modo en el que los mensajes pueden amplificarse yllegar muy lejos en muy poco tiempo. Esta oportunidad no la han desaprovechadopolíticos o famosos de todo tipo, pero entre todo ese ruido hay quien sigue afinandomelodías y acierta con las notas del instrumento, con un discurso coherente, sensible einteresante, como Ander Herrera, Ane Irazabal, Paul Rios y Javier Vizcaíno.

Twittero/a vasco/a más influyente

Javier Vizcaínotwitter.com/javiviz

Paul Ríostwitter.com/Paulrios

Ane Irazabaltwitter.com/AneIrazabal

Ander Herreratwitter.com/anderherrera8



Internet no es solo una oportunidad de negocio, también de influir en los pensamientosy decisiones de quienes necesitan varias fuentes para conformarse una opinión. Hayquien ha encontrado en esa necesidad una oportunidad estupenda para sensibilizar y dara conocer problemas o situaciones, como Azkue Fundazioa, Bizkaie, Forvo, y el blog LaMemoria Es El Camino.

Mejor iniciativa de carácter social a través de Medios Digitales

Forvoes.forvo.com

Bizkaie.bizbizkaie.biz/orokorra.php?atala=1&sec=2

La memoria es el caminolamemoriaeselcamino.com/author/guillermo

Azkue Fundazioawww.azkuefundazioa.org



Lo que más hacemos en Facebook es compartir fotografías, Twitter incluyó un servicio propiode edición y difusión de imágenes como novedad más relevante de 2012, las redes sociales conmás capacidad de crecimiento son ahora mismo Instagram y Pinterest, y la única red socialelegida como mejor web del año por la revista Time ha sido Flickr. Pero lo más interesante decada una de ellas es encontrar a artistas que retratan nuestro entorno excepcionalmente comoJulen Landa, Iban Muga, Juan Ignacio Pérez y Bilbao Architecture.

`Hemendik´Street Photography en Social Media

Julen Landawww.flickr.com/photos/txanoduna

Iban Mugawww.flickr.com/photos/elegua

Juan Ignacio Pérezinstagram.com/uhandrea

Bilbao Architecturepinterest.com/bilbaoarchitect



Circo del SolKooza

Uribe Jata Ondowww.deia.com/ocio-y-cultura/viajes

EuskaltelCampaña Móvil

Bizkaiko Txakolinawww.deia.com/ocio-y-cultura/bizkaiko-txakolina

Mejor campaña de comunicación en medios digitales


Deia.com es la cabecera LOCAL con mayor porcentaje deUSUARIOS ÚNICOS, casi un millón, por páginas vistas,seis millones, de toda la C.A.V. Es por ello que consigueque todas las campañas publicitarias a través de deia.comfacilitan el acceso directo a 900.000 usuarios únicosmensuales, con más de 6.000.000 de páginas vistas cadames, generando el máximo impacto comunicativo. Másde 5000 anunciantes conocen la eficacia de nuestra web.Las impresiones contratadas, nuestro target , son de unagran visibilidad y sobre todo ofrecemos recursos creativosque hacen de deia.com un medio de referencia en lacomunicación publicitaria en medios digitales. Euskaltel,Cirque du Soleil, Bizkaiko Txakolina y Jata Ondo son unbuen ejemplo de ello.


La blogosfera que hemos conseguido conformar en Deia.com es extraordinaria. Poco a poco,con gran esfuerzo, hemos logrado reunir a un grupo heterogéneo, equilibrado y variado depersonas con muchas cosas que contar, ganas de hacerlo, y un modo particular, en muchoscasos, de transmitir sentimientos y conocimiento. Correr No Es De Cobardes, El Audímetro,Ni Euskalduna y Txiki Xake son solo una pequeña muestra de ello.

Blogger revelación de deia.com

Ni Euskaldunablogs.deia.com/nieuskalduna

Correr no es de cobardesblogs.deia.com/corrernoesdecobardes

El Audímetroblogs.deia.com/elaudimetro/2013/06/04/elogio-de-la-tertulia

Txiki Xakeblogs.deia.com/ajedreztxiki



O P E R A D O R D E C O M U N I C A C I O N E S L Í D E R E N L A C A P V

PROYECTO BISCAYTIK, POR LAMODERNIZACIÓN DIGITAL DE LA

ADMINISTRACIÓN PÚBLICALas nuevas herramientas

están mejorando la gestióninterna y los canales de

relación con la ciudadanía

La Diputación Foral de Bizkaia con-solida su objetivo de modernizar laadministración pública del Territo-rio Histórico con la adhesión al Pro-yecto BiscayTIK de un total de 99ayuntamientos y 8 mancomunida-des. Las primeras entidades localesen formar parte de la lista del pro-yecto fueron Abanto-Zierbena, Bal-maseda, Mundaka y Galdakao, jun-to a la Mancomunidad de Arratia.A día de hoy cierran esa relación losayuntamientos de Izurtza, Atxondoy Otxandio.

Gracias a las nuevas herramien-tas, estas entidades locales hanlogrado mejorar su gestión internay establecer nuevos canales de rela-ción con la ciudadanía. En definiti-va, debido al impulso de la Diputa-ción a esta colaboración se obtienela homogeneización de las herra-mientas de las administracionesmunicipales de todo el Territorio,la administración mejora sus ser-vicios a través de las páginas websmunicipales y se pone a disposiciónde la ciudadanía la tramitación

electrónica.La Fundación es la encargada de

mantener una gestión coordinadade los sistemas de información detodos los ayuntamientos y manco-munidades que se han adheridodurante estos 5 años al proyecto.Además, a las administracioneslocales se les ha facilitado la reno-vación gradual de sus aplicacionesinformáticas internas, tales comoel Registro de Entrada y de Salida,Padrón de Habitantes, Gestión deExpedientes y Gestión de RecursosHumanos o Nóminas.

BALANCEActualmente, se computan un totalde 1.013.526 registros y 55.135 certi-ficados de padrón emitidos.

De la misma forma, la adhesión alproyecto ha permitido renovar losportales web municipales para quela ciudadanía pueda realizar lapráctica totalidad de sus trámitesmunicipales a través de internet.Para ello, se utilizan sistemas comola firma electrónica o el archivodigital de documentación.

La Diputación Foral ofrece a laciudadanía de Bizkaia a través deeste programa la posibilidad de rea-lizar los trámites desde su ordena-dor y en cualquier momento, sinnecesidad de desplazarse y esperar

colas. Ya suman 6.963 trámites rea-lizados desde las webs municipales.

La Fundación BiscayTIK ofreceestos servicios municipales, pero,además, se provee a la ciudadaníade las herramientas necesariaspara llevarlos a cabo. Para ello, semantiene el servicio de correo elec-trónico @bizkaia.eu, que ya utili-zan más de 66.000 usuarios, al igualque un disco duro digital y un pasa-porte digital.

En cuanto a la partida económicadestinada para este ejercicio 2013,el ente foral de Bizkaia ha concedi-do una subvención de 1.950.000euros a la Fundación BiscayTIKpara que continúe desarrollandoactividades destinadas a hacer rea-lidad la implantación de la admi-nistración electrónica en los muni-cipios de Bizkaia.

Respecto a las novedades de esteaño, cabe destacar como la Diputa-ción y el Ayuntamiento de Elorriohan implantado un nuevo apartadode transparencia en la web de la ins-titución local, www.elorrio.net.

Se trata de una iniciativa quesitúa al municipio de Elorrio comola primera administración delTerritorio Histórico de Bizkaia enutilizar la plataforma UdalaZabaltzen gestionada por la Fun-dación BiscayTIK. El Diputado General, José Luis Bilbao, es el presidente de la Fundación.

D I P U T A C I Ó N F O R A L D E B I Z K A I A

EUSKALTEL, 100 MEGAS A TRAVÉS DE FIBRA ÓPTICALa firma ha invertido enEuskadi más de 1.800

millones de euros, cerca de800 euros por habitante, la

cifra más alta del Estado

Integración (seguridad, ubicuidad)y alta velocidad. Estos son los rasgosque diferencian a Euskaltel, el ope-rador de comunicaciones líder en laCAPV. Su actividad está basada enuna moderna red de alta capacidad,capaz de soportar los más avanzadosservicios de telecomunicaciones(voz, datos, televisión, etc.) tantopara el segmento residencial comoel empresarial. Mediante estainfraestructura accede a sus clien-tes para proporcionar, entre otros,servicios de conexión a Internet deBanda Ancha de 100 Mb, televisiónen Alta Definición, telefonía fija ymóvil.

Mientras muchos operadorescomienzan a dar el salto a la fibraóptica hoy, Euskaltel cuenta ya conmás de diez años de experiencia enla implementación de esta tecnolo-gía. La red de Euskaltel tiene ya másde 340.000 kilómetros de fibra ópticadesplegados por todo el País Vasco.Gracias a ella hace posible que en laactualidad más de 800.000 hogares y100.000 empresas vascas puedantener acceso a velocidades ultrarrá-pidas de internet de 100 Mbps. con-tribuyendo a convertir al País Vas-

un único aliado como operador queintegre todos estos servicios y hagaque la experiencia para el cliente seatransparente, independientementedel canal que utilice para sus comu-nicaciones, y cuente, además, con laventaja de una factura unificada ycon soluciones adaptadas al uso encada momento. Precisamente la con-vergencia de tecnologías y servicioses la fortaleza de Euskaltel desdeque nació. Está en su ADN ser unoperador integral con soluciones

multiproducto y desarrolla pro-puestas con beneficios adicionalespor tener todo unido que han tenidouna grandísima acogida entre susclientes.

Y para cada tendencia, para cadanecesidad, Euskaltel ha diseñadosoluciones a medida, como M3Gus-ta!, que integra banda ancha fija ymóvil, o la Televisión HD, o SIMple,o la Factura electrónica e integrada,o la solución multiproducto ONA...

La rápida evolución que se da en el

mercado de las TIC hace que lógica-mente todas las actividades de desa-rrollo y lanzamiento de nuevos pro-ductos, de implantación de nuevassoluciones tecnológicas y sistemasde información, se caractericen enEuskaltel por tener un alto compo-nente de innovación. Con todo ello,el porcentaje de inversión en activi-dades de I+D+i supera el 9% de sucifra de negocio, situándose en líneacon las empresas más innovadorasa nivel europeo.

Imagen de la sede corporativa de Euskaltel en Derio. FOTO: EUSKALTEL

Bake Eder es el Centro de Conocimiento y sede de la Fundación BizcayTIK.

co en referente como sociedad avan-zada en el uso de las Tecnologías dela Información. Para ello, Euskaltelha invertido en Euskadi más de 1.800millones de euros, cerca de 800 eurospor habitante, la cifra más alta delEstado.

A través de la innovación tecnoló-gica que supone la actuación en suinfraestructura se ocupa de los nue-vos usos que demanda el mercadopara dar a sus clientes solucionesavanzadas basadas en la tecnologíay la conectividad.

INTEGRACIÓNEl devenir de las telecomunicacio-nes está marcado por la populariza-ción del uso de los datos en movili-dad, máquinas conectadas entre sí,nuevos modelos de distribución decontenidos multimedia, vídeo porInternet, Televisión HD y 3D, servi-cios “desde la nube” para empresas,y nuevos dispositivos con alta capa-cidad de interactividad e intercone-xión. Otras tendencias que impac-tan en el sector de las Telecomuni-caciones son la fuerte explosión deconsumo de aplicaciones, conteni-dos audiovisuales y de ocio en Inter-net, el uso de terminales de altagama para conectarse a Internet(smartphones) en los clientes demóvil, la oferta de servicios conver-gentes de fijo y móvil y el crecienteuso de herramientas online comomecanismo de relación cliente-empresa.

Para ello, es importante contar con


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Suplemento Especial - WordPress.com€¦ · 09 Mejor blogger vasco. 10 Twittero/a vasco/a más influyente. 11 Mejor Iniciativa de carácter social en Medios Digitales. 11 ‘Hemendik’