21
СТВОРЕННЯ СТВОРЕННЯ СПРИЯТЛИВИХ СПРИЯТЛИВИХ ДЛЯ ДЛЯ ТРЕНІНГУ ТРЕНІНГУ УМОВ УМОВ Тренінг Тренінг для для тренерів тренерів 20 20 січня січня 2011 2011 року року Проект Проект " " ПОСИЛЕННЯ ПОСИЛЕННЯ СПІВПРАЦІ СПІВПРАЦІ ВЛАДИ ВЛАДИ І І ГРОМАДЯНСЬКОГО ГРОМАДЯНСЬКОГО СУСПІЛЬСТВА СУСПІЛЬСТВА НА НА МІСЦЕВОМУ МІСЦЕВОМУ РІВНІ РІВНІ ЗАРАДИ ЗАРАДИ РОЗВИТКУ РОЗВИТКУ ГРОМАДИ ГРОМАДИ " "

СТВОРЕННЯ СПРИЯТЛИВИХ ДЛЯ ТРЕНІНГУ УМОВ

  • Upload
    others

  • View
    27

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: СТВОРЕННЯ СПРИЯТЛИВИХ ДЛЯ ТРЕНІНГУ УМОВ

СТВОРЕННЯСТВОРЕННЯ СПРИЯТЛИВИХСПРИЯТЛИВИХ ДЛЯДЛЯ ТРЕНІНГУТРЕНІНГУ УМОВУМОВТренінгТренінг

длядля

тренерівтренерів

20 20 січнясічня

2011 2011 рокуроку

ПроектПроект

""ПОСИЛЕННЯПОСИЛЕННЯ

СПІВПРАЦІСПІВПРАЦІ

ВЛАДИВЛАДИІІ

ГРОМАДЯНСЬКОГОГРОМАДЯНСЬКОГО

СУСПІЛЬСТВАСУСПІЛЬСТВА

НАНАМІСЦЕВОМУМІСЦЕВОМУ

РІВНІРІВНІ

ЗАРАДИЗАРАДИ

РОЗВИТКУРОЗВИТКУ

ГРОМАДИГРОМАДИ""

Page 2: СТВОРЕННЯ СПРИЯТЛИВИХ ДЛЯ ТРЕНІНГУ УМОВ

22

ТЕМАТИКАТЕМАТИКА ТРЕНІНГУТРЕНІНГУ

Page 3: СТВОРЕННЯ СПРИЯТЛИВИХ ДЛЯ ТРЕНІНГУ УМОВ

33

ТематикаТематика

тренінгутренінгу

маємає

бутибути визначенавизначена

уу

відповідностівідповідності

додо

поставленихпоставлених

глобальнихглобальних

цілейцілей

ІєрархіяІєрархія

цілейцілей

тренінгутренінгу

маютьмають

бутибути сформульованісформульовані

уу

відповідностівідповідності

додо

тематикитематики

тренінгутренінгу

Page 4: СТВОРЕННЯ СПРИЯТЛИВИХ ДЛЯ ТРЕНІНГУ УМОВ

44

ЧАСЧАС ПРОВЕДЕННЯПРОВЕДЕННЯ

ТРЕНІНГУТРЕНІНГУЗручнийЗручний

длядля

учасниківучасників

ЗручнийЗручний

длядля

тренерівтренерівЗручнийЗручний

длядля

роботироботи

організаційорганізацій//установустанов, , якіякі представляютьпредставляють

учасникиучасники

абоабо

тренеритренериМаєМає

бутибути

достатнімдостатнім

длядля

досягненнядосягнення

поставленихпоставлених

цілейцілей

Page 5: СТВОРЕННЯ СПРИЯТЛИВИХ ДЛЯ ТРЕНІНГУ УМОВ

55

МІСЦЕМІСЦЕ ПРОВЕДЕННЯПРОВЕДЕННЯ

ТРЕНІНГУТРЕНІНГУЗручнеЗручне

длядля

учасниківучасників

ЗручнеЗручне

длядля

тренерівтренерівЗручнеЗручне

длядля

організаційногоорганізаційного

забезпеченнязабезпечення

проведенняпроведення

тренінгутренінгуЗручнеЗручне

длядля

забезпеченнязабезпечення

постійноїпостійної

присутностіприсутності

учасниківучасників нана

тренінзітренінзі

Page 6: СТВОРЕННЯ СПРИЯТЛИВИХ ДЛЯ ТРЕНІНГУ УМОВ

66

ЗВЗВ’’ЯЗОКЯЗОК ЗЗ АУДИТОРІЄЮАУДИТОРІЄЮ

ЕфективнийЕфективний

першийперший

контактконтакт

–– запоруказапорука

подальшоїподальшої

продуктивноїпродуктивної

роботироботиЗвЗв‘‘язокязок тренератренера зз аудиторієюаудиторієюЗвЗв’’язокязок уу серединісередині аудиторіїаудиторії

ICEBREAKER ICEBREAKER ((““розломрозлом

кригикриги””))

Page 7: СТВОРЕННЯ СПРИЯТЛИВИХ ДЛЯ ТРЕНІНГУ УМОВ

77

ТЕХНОЛОГІЯТЕХНОЛОГІЯ ‘‘ICEBREAKERICEBREAKER’’

ВсіВсі

учасникиучасники

тренінгутренінгу маютьмають

бутибути

залученізалучені

ОптимальноОптимально

–– почерговіпочергові

відповідівідповіді

нана

поставленіпоставлені

питанняпитанняТренерТренер

повиненповинен

фіксуватифіксувати

отримануотриману підпід

часчас

айсбрейкайсбрейк--сесіїсесії

інформаціюінформаціюНеНе

маємає

забиратизабирати

багатобагато

часучасу

Page 8: СТВОРЕННЯ СПРИЯТЛИВИХ ДЛЯ ТРЕНІНГУ УМОВ

88

ТЕХНОЛОГІЯТЕХНОЛОГІЯ ‘‘ICEBREAKERICEBREAKER’’: : прикладиприклади

ОписатиОписати

своєсвоє

хобіхобі

абоабо

мріюмріюЗгадатиЗгадати

найжахливішінайжахливіші

помилкипомилки

нана

службіслужбіЗапропонуватиЗапропонувати

знайтизнайти

3 3 наслідкинаслідки

якоїсьякоїсь

визначноївизначної

подіїподії

((наприкладнаприклад, , рівеньрівень

моряморя

підніметьсяпідніметься

нана

2 2 метриметри))

ЗапитатиЗапитати, , якіякі

бб

3 3 предметипредмети

коженкожен

зз учасниківучасників

хотівхотів

биби

покластипокласти

додо

часовоїчасової

капсуликапсули

тата

зберегтизберегти

додо

2999 2999 рокурокуЗапропонуватиЗапропонувати

групігрупі

скластискласти

пазлпазл, ,

роздавшироздавши

кожномукожному

учасникуучаснику

попо

кількакілька шматочківшматочків

картинкикартинки

Page 9: СТВОРЕННЯ СПРИЯТЛИВИХ ДЛЯ ТРЕНІНГУ УМОВ

99

ТЕХНОЛОГІЯТЕХНОЛОГІЯ ‘‘ICEBREAKERICEBREAKER’’: : прикладиприклади

РоздатиРоздати

учасникамучасникам

цукеркицукерки

абоабо шоколадшоколад

іі

запропонуватизапропонувати

учасникамучасникам

розказатирозказати

щосьщось

пропро себесебе

заза

коженкожен

шматочокшматочок

ГраГра

вв

словасловаГраГра

““вірювірю

––

нене

вірювірю””

РозділитиРозділити

групигрупи

нана

парипари

тата запропонуватизапропонувати

кожномукожному

зз

учасниківучасників

парипари

представитисьпредставитись колезіколезі

безбез

слівслів

. . .. . .

Page 10: СТВОРЕННЯ СПРИЯТЛИВИХ ДЛЯ ТРЕНІНГУ УМОВ

1010

ТРЕНЕРТРЕНЕР: : ЯКЯК СЕБЕСЕБЕ ПОВОДИТИПОВОДИТИ??

ПосміхайтесьПосміхайтесь!!

ДихайтеДихайте

глибокоглибоко

ГоворітьГоворіть

голосноголосно

ГоворітьГоворіть

нене

швидкошвидко

ІнтонуйтеІнтонуйте, , робітьробіть

паузипаузи

Page 11: СТВОРЕННЯ СПРИЯТЛИВИХ ДЛЯ ТРЕНІНГУ УМОВ

1111

ТРЕНЕРТРЕНЕР: : ЩОЩО ГОВОРИТИГОВОРИТИ??ПідготуйтеПідготуйте

планплан

ВиділяйтеВиділяйте

ключовіключові

моментимоменти

НеНе

бійтесьбійтесь

повтореньповторень!!

ПосилайтесьПосилайтесь

нана

власнийвласний

іідосвіддосвід

іі

досвіддосвід

учасниківучасників

СлідкуйтеСлідкуйте

заза

часомчасом

Page 12: СТВОРЕННЯ СПРИЯТЛИВИХ ДЛЯ ТРЕНІНГУ УМОВ

1212

ТРЕНЕРТРЕНЕР –– ЦЕЦЕ……

ТілоТіло

ОчіОчі

ОбличчяОбличчя

РухиРухи

Page 13: СТВОРЕННЯ СПРИЯТЛИВИХ ДЛЯ ТРЕНІНГУ УМОВ

1313

ЕФЕКТИВНИЙЕФЕКТИВНИЙ

ОБМІНОБМІН ІНФОРМАЦІЄЮІНФОРМАЦІЄЮ

ПочинайтеПочинайте

роботуроботу

заза

присутностіприсутності

всіхвсіх учасниківучасників

СпрямовуйтеСпрямовуйте

дискусіюдискусію

нана

досягненнядосягнення цілейцілей

тренінгутренінгу

ПрагнетеПрагнете, , абиаби

всівсі

учасникиучасники

булибули

залученізалучені додо

роботироботи, , надайтенадайте

можливістьможливість

висловитисявисловитися

всімвсімБудьтеБудьте

емоційнимемоційним, , посилайтесяпосилайтеся

нана

почуттяпочуттяПідтримуйтеПідтримуйте

дискусіюдискусію

дотидоти, , докудоку

всівсі

висловлятьсявисловляться

АЛЕАЛЕ

слідкуйтеслідкуйте

заза

часомчасом!!

Page 14: СТВОРЕННЯ СПРИЯТЛИВИХ ДЛЯ ТРЕНІНГУ УМОВ

1414

ЕФЕКТИВНИЙЕФЕКТИВНИЙ

ОБМІНОБМІН ІНФОРМАЦІЄЮІНФОРМАЦІЄЮ

ВизначтеВизначте

правилаправила

роботироботи

вв аудиторіїаудиторії!!

•• ВимкнутиВимкнути

мобільнімобільні телефонителефони

•• НеНе

запізнюватисязапізнюватися•• ВиступатиВиступати

попо

черзічерзі

•• ОкреслитиОкреслити

загальнийзагальний графікграфік

іі

режимрежим

роботироботи

Page 15: СТВОРЕННЯ СПРИЯТЛИВИХ ДЛЯ ТРЕНІНГУ УМОВ

1515

ЕфективнийЕфективний

обмінобмін інформацієюінформацією: : ЗАПИТАННЯЗАПИТАННЯ

ДозволяйтеДозволяйте

ставитиставити

питанняпитання

попо

ходуходу роботироботи//презентаціїпрезентації

СтавтеСтавте

запитаннязапитання

тактак, , абоабо

нене наштовхуватинаштовхувати

нана

відповідьвідповідь

іі

нене

навнав’’язуватиязувати

своюсвою

думкудумкуПеревіртеПеревірте, , зрозумілезрозуміле

питанняпитання

чичи

ніні

НеНе

ставтеставте

більшебільше

одногоодного

питанняпитання

заза

разразМаксимальноМаксимально

використовуйтевикористовуйте

відкритівідкриті

питанняпитання, , уточнюйтеуточнюйтеВиділяйтеВиділяйте

часчас

длядля

розмірковуваннярозмірковування, ,

груповихгрупових

дискусійдискусій

Page 16: СТВОРЕННЯ СПРИЯТЛИВИХ ДЛЯ ТРЕНІНГУ УМОВ

1616

ЕфективнийЕфективний

обмінобмін інформацієюінформацією: : ЗАПИТАННЯЗАПИТАННЯ

ЩоЩо

роботироботи

ізіз запитаннямизапитаннями, , якіякі

нене

стосуютьсястосуються предметупредмету

обговоренняобговорення??

ТехнологіяТехнологія ““АвтомобільнаАвтомобільна

парковкапарковка””

Page 17: СТВОРЕННЯ СПРИЯТЛИВИХ ДЛЯ ТРЕНІНГУ УМОВ

1717

ТЕХНІКАТЕХНІКА УТРИМАННЯУТРИМАННЯ

УВАГИУВАГИ:: ЕНЕРДЖАЙЗЕРЕНЕРДЖАЙЗЕРЯкщоЯкщо

очевидноочевидно, , щощо

увагаувага

групигрупи

розсіюєтьсярозсіюється……ПісляПісля

перервиперерви……

НаприкінціНаприкінці

днядня

роботироботи......ЯкщоЯкщо

дискусіядискусія

сталастала

неконтрольованоюнеконтрольованою……ЯкщоЯкщо

учасникиучасники

пасивніпасивні

черезчерез, , соромлятьсясоромляться……ЯкщоЯкщо

необхіднонеобхідно

переключитисяпереключитися

зз

однієїоднієї темитеми

нана

іншуіншу……

Page 18: СТВОРЕННЯ СПРИЯТЛИВИХ ДЛЯ ТРЕНІНГУ УМОВ

1818

ЕНЕРДЖАЙЗЕРЕНЕРДЖАЙЗЕР

ПоставтеПоставте

групігрупі

питанняпитання, , якеяке

ніякніяк

нене повпов’’язаноязано

ізіз

тематикоютематикою

тренінгутренінгу, , тата

запропонуйтезапропонуйте

попо

черзічерзі

датидати

нана

ньогонього відповідьвідповідь

ЗапропонуйтеЗапропонуйте

учасникамучасникам

уу

парахпарах обговоритиобговорити

якесьякесь

питанняпитання, , щощо

нене

стосуєтьсястосується

тренінгутренінгуЗапропонуйтеЗапропонуйте

учасникамучасникам

порухатисяпорухатися

ПограйтеПограйте

уу

гругру

……

Page 19: СТВОРЕННЯ СПРИЯТЛИВИХ ДЛЯ ТРЕНІНГУ УМОВ

1919

ТЕХНІЧНЕТЕХНІЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯЗАБЕЗПЕЧЕННЯ

ПРОВЕДЕННЯПРОВЕДЕННЯ ТРЕНІНГУТРЕНІНГУ

ПриміщенняПриміщення

((стінистіни!!))ЕкранЕкран

іі

проекторпроектор

ФліпФліп--чартчарт

іі

фломастерифломастериМікрофониМікрофони

тата

аудіозаписаудіозапис

ПерекладПерекладКопмКопм’’ютерютер

Vs. Vs. ПапірПапір

СтікериСтікери

Page 20: СТВОРЕННЯ СПРИЯТЛИВИХ ДЛЯ ТРЕНІНГУ УМОВ

2020

РОЗДАТКОВІРОЗДАТКОВІ МАТЕРІАЛИМАТЕРІАЛИІнформаціяІнформація

пропро

тренінгтренінгРобочіРобочі

матеріалиматеріали

((статтістатті, , публікаціїпублікації, , списоксписок

літературилітератури

тощотощо))ПрезентаціїПрезентаціїПапірПапір

длядля

роботироботи

ЕлектронніЕлектронні

носійносійАнкетиАнкети

Page 21: СТВОРЕННЯ СПРИЯТЛИВИХ ДЛЯ ТРЕНІНГУ УМОВ

2121

УПРАВЛІННЯУПРАВЛІННЯ ЧАСОМЧАСОМУчасникиУчасники

концентруютьконцентрують

увагуувагу

нана

чомусьчомусь

нене

більшебільше

4040--аа

хвилинхвилин!!ОптимальнаОптимальна

тривалістьтривалість

робочоїробочої

сесіїсесії

––

1.51.5--

2 2 годинигодиниТривалістьТривалість

груповоїгрупової

роботироботи

––

1515--30 30 хвилинхвилин

ВчасноВчасно

починатипочинати

тата

вчасновчасно

закінчуватизакінчувати!!ЧИМЧИМ

ЖЕРТВУВАТИЖЕРТВУВАТИ??

ВільнимВільним

обговореннямобговоренням, , питаннямипитаннями

зз ““АвтомобільноїАвтомобільної

парковкипарковки””, , частковочастково

––

презентацієюпрезентацією

тренератренера

АЛЕАЛЕ

НЕНЕ презентаціямипрезентаціями

учасниківучасників, , підсумкамипідсумками, ,

повтореннямповторенням

ключовихключових

моментівмоментів