16
Bahan Bahan Bahan Bahan Pembelajaran Pembelajaran Pembelajaran Pembelajaran Untuk Untuk Untuk Untuk Diklatpim Diklatpim Diklatpim Diklatpim Deputi Inovasi Administrasi Negara Jl. Veteran No. 10 Jakarta

Studi Kasus Inovasi

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Studi Kasus Inovasi

BahanBahanBahanBahan PembelajaranPembelajaranPembelajaranPembelajaran UntukUntukUntukUntuk DiklatpimDiklatpimDiklatpimDiklatpim

Deputi Inovasi Administrasi NegaraJl. Veteran No. 10 Jakarta

Page 2: Studi Kasus Inovasi

STUDI KASUSSTUDI KASUSSTUDI KASUSSTUDI KASUS

Jembatan

Timbang: JATENG

Vs. Jatim

AntaraBandung dan

Solo

Page 3: Studi Kasus Inovasi

Jembatan

Timbang:

JATENG Vs. Jatim

Page 4: Studi Kasus Inovasi

GanjarGanjarGanjarGanjar MarahMarahMarahMarah MenangkapMenangkapMenangkapMenangkap BasahBasahBasahBasah PungliPungliPungliPungli di di di di JembatanJembatanJembatanJembatan TimbangTimbangTimbangTimbang BatangBatangBatangBatang, , , , JatengJatengJatengJateng

Page 5: Studi Kasus Inovasi

10 10 10 10 PolisiPolisiPolisiPolisi DitangkapDitangkapDitangkapDitangkap LakukanLakukanLakukanLakukan PungliPungliPungliPungli di di di di JembatanJembatanJembatanJembatan Comal, Comal, Comal, Comal, JatengJatengJatengJateng

Page 6: Studi Kasus Inovasi

Permasalahan Layanan Jembatan Timbang Jatim

X Jalan Rusak

Kemacetan Kecelakaan

Jalan Rusak

Page 7: Studi Kasus Inovasi

Inovasi Layanan Jembatan Timbang Jatim

Operator External Display CCTVMonitor

Jalan Keluar MasukSedarum-Probolinggo

Area Penumpukan / Lahan Parkir

Gudang Sedarum-Probolinggo

Sa rp r a sTeknologi

Teknologi

Teknologi

Teknologi

Page 8: Studi Kasus Inovasi

DISKUSIDISKUSIDISKUSIDISKUSI

▪ Untuk jenis pelayanan yang sama (Jembatan Timbang), mengapaJawa Tengah mengalami masalah serius sedangkan Jawa Timurjustru mampu menunjukkan kinerja yang baik sehinggamemperoleh penghargaan inovasi?

▪ Faktor-faktor apa yang menentukan keberhasilan dan kegagalansebuah organisasi atau pemerintah daerah dalam melakukaninovasi pada bidang tertentu?

▪ Bagaimana sebaiknya sikap dan peran pemimpin untukmenumbuhkan inovasi di lingkungan organisasi yang dipimpinnya?

Page 9: Studi Kasus Inovasi

Tarakan: Beda Dulu Beda Sekarang

Page 10: Studi Kasus Inovasi

InovasiInovasiInovasiInovasi LayananLayananLayananLayanan ListrikListrikListrikListrik MelaluiMelaluiMelaluiMelalui PenerapanPenerapanPenerapanPenerapan TDL TDL TDL TDL LokalLokalLokalLokal

▪ Krisis pembangkit listrik di Tarakano Permintaan penyambungan baru sulit

terpenuhi.o Kualitas pelayanan semakin buruk.

▪ Harga jual listrik di bawah hargaproduksio Terjadi defisit mencapai Rp 102,86/kWh.o Penerapan tarif bersubsidi menyebabkan

PLN Tarakan rugi > 8,5 miliar (2000).o Akibat minimnya pasokan listrik (20,2

MW), tidak ada investasi di PLN Tarakansepanjang 2000.

▪ Pasokan listrik Tarakanbertambah 2X6 MW (dari sewa 2 unit mesin PLTD).

▪ Jarang terjadi pemadaman listrik.

▪ Tarakan menjadi lebih menarikbagi investasi. Terbukti, sejakpemberlakuan TDL Lokal, Rolls Royce langsung bersedianmenjadi investor penambahanpembangkit listrik baru di Tarakan.

Page 11: Studi Kasus Inovasi

10 10 10 10 PolisiPolisiPolisiPolisi DitangkapDitangkapDitangkapDitangkap LakukanLakukanLakukanLakukan PungliPungliPungliPungli di di di di JembatanJembatanJembatanJembatan Comal, Comal, Comal, Comal, JatengJatengJatengJateng

Page 12: Studi Kasus Inovasi

DISKUSIDISKUSIDISKUSIDISKUSI

▪ Mengapa inovasi di Tarakan tidak bisa dipertahankan?

▪ Faktor-faktor apa yang dapat menjamin keberlangsungan sebuahinovasi, atau sebaliknya mematikan inovasi?

▪ Bagaimana strategi yang harus diterapkan agar pergantiankepemimpinan dalam sebuah organisasi tidak mengakibatkankemandegan dari suatu perubahan?

▪ Bagaimana peran pemimpin dalam membangun budaya inovasi?

Page 13: Studi Kasus Inovasi

AntaraBandung dan

Solo

Page 14: Studi Kasus Inovasi

INOVASI DI SOLO DAN BANDUNGINOVASI DI SOLO DAN BANDUNGINOVASI DI SOLO DAN BANDUNGINOVASI DI SOLO DAN BANDUNGBandung

• Taman Taman Taman Taman TematikTematikTematikTematik (PustakaBunga, Lansia, Film, Musik, Fotografi; Jomblo, dll);

• PemberdayaanPemberdayaanPemberdayaanPemberdayaan MasyarakatMasyarakatMasyarakatMasyarakat(Park Ranger, Polisi RW, Detektif Lingkungan, dll);

• GerakanGerakanGerakanGerakan SosialSosialSosialSosial (pungutsampah, sayang keluarga dll);

• PelayananPelayananPelayananPelayanan PublikPublikPublikPublik (URC Tambal Jalan, e-Kelurahan, dll) Surakarta • KependudukanKependudukanKependudukanKependudukan (KIA, KTP 1

Jam, Akte Kelahiran JemputBola, dll);

• Relokasi PKL;

• Perbaikan Rumah TidakLayak Huni Bagi MasyarakatMiskin.

• Dll.

Page 15: Studi Kasus Inovasi

DISKUSIDISKUSIDISKUSIDISKUSI

▪ Mengapa inovasi di Solo tidak terjadi di Bandung, dan sebaliknya? (pertanyaan ini bisa diajukan untuk daerah2 lainnya)

▪ Faktor-faktor apa yang harus diperhatikan atau dipenuhi agar inovasi di suatu daerah / instansi dapat direplikasikan di daerah / instansi lain?

▪ Sikap positif seperti apa yang harus dibangun oleh seorangpimpinan dalam melihat inovasi yang terjadi diluar organisasiyang dipimpinnya?

Page 16: Studi Kasus Inovasi

Semoga Bermanfaat ..

Deputi Inovasi Administrasi NegaraJl. Veteran No. 10 Jakarta