PLAN DE AFACERI

Disciplina: Managementul proiectelor

An universitar 2014/ 2015Structura proiectului

I. Condiii generale: Gndii-v la o afacere pe care dumneavoastr sau echipa dvs. o putei realiza. Nu pornii de la o firm care exist deja!

Pornii de la ideea c afacerea poate fi finanat n totalitate de ctre o banc i realizai acest proiect tocmai pentru a obine creditul. II. Structura proiectului:

1. Denumirea firmei

( Gsii o denumire ct mai potrivit pentru firma prin care vei desfura afacerea din acest proiect)

2. Locul de desfurare

(Indicai locul unde considerai c se va desfura afacerea. Nu este necesar s indicai o adres exact)

3. Elemente generale privind proiectul propus(Se face o scurt descriere a proiectului, menionnd i motivele pentru care se realizeaz acest proiect, ideea de la care s-a pornit, scopul proiectului]

4. Obiectivele prevzute

obiective pe termen scurt

obiective pe termen lung

obiective calitative

obiective cantitative

(- exprimarea trebuie s fie concis, prin propoziii afirmative simple;

- se vor evita cuvintele cu neles neclar, ambiguu sau interpretabil, de genul: mbuntire, perfecionare, ntrire etc.;

- se vor folosi cu atenie verbele, pentru ca acestea definesc aciuni (mai potrivite pentru misiune), iar obiectivele sunt stri;- n formularea obiectivului, nu trebuie inclus calea de atingere a acestuia;- acolo unde este posibil, se menioneaz grupul int.)5. JustificareJustificai decizia de a investi n aceast afacere.(Acesta este capitolul unde se descrie mediul proiectului: ambiana fizic, instituional, economic, politic sau socio - cultural, regional sau zonal, care a determinat alegerea obiectivelor, pe baza unei analize serioase i concrete.

Investigai situaia din zona n care se va derula proiectul. Culegei date statistice, analizai-le i folosii-le pentru a demonstra i susine cel mai bine motivul alegerii proiectului. Folosii cifre corecte, reale.)5.1. Descrierea pieei pentru produsele i serviciile pe care le vei realiza ca rezultat al implementrii proiectului.

(Se va descrie ct mai detaliat piaa creia i se vor adresa produsele i serviciile pe care firma le va putea realiza, ca rezultat al implementrii proiectului de investiii propus: clienii poteniali estimai c exist pentru produsele i serviciile oferite, localizarea i dimensiunile pieei poteniale, cerinele specifice ale clienilor poteniali) 5.2. Concurenii poteniali

(Se identific concurenii poteniali, poziiile deinute de ei pe pia)6. Produsele i/sau serviciile prevzute a se realiza n urma implementrii proiectului propus

(calitatea, cantitatea i ealonarea n timp)7. Descrierea procesului tehnologic

(Se descrie sumar procesul tehnologic. Trebuie s demonstrai c tii cum se produce produsul sau se ofer serviciul realizat n urma investiiei)8. Descrierea investiiei necesareNr.

Crt.Obiectul investiiei

(echipamente, reabilitri / construcii cldiri, etc.)Tip/

buctiCaracteristici tehniceFurnizori potenialiValoare

Estimat(EURO)Obs.

.

Total

(Dup completarea acestei seciuni vei ti ce investiie este necesar pentru demararea afacerii. Nu vei include aici materiile prime necesare.) 9. Principalii furnizori de materii prime pentru activitile din proiectul de investiii propus: (Materiile prime, materiale, ambalaje etc. necesare pentru a realiza i desface produsele i serviciile care vor putea fi obinute ca rezultat al implementrii proiectului. Se identific potenialii furnizori, fcndu-se n acelai timp o scurt descriere a acestora. Se calculeaz procentajul din valoarea materiilor prime cumprate de la fiecare furnizor. Se reprezint, pe scurt, modul n care se va realiza aprovizionarea)10. Necesarul de personal (Se determin necesarul de personal indicnd inclusiv nivelul de pregtire solicitat)11. Structura de management n implementarea proiectului (echipa de proiect) (Se prezinta structura de management a proiectului propus: persoanele ce vor fi implicate n coordonarea si managementul proiectului. Realizai o organigram)12. Activiile prevzute pentru implementarea proiectului(Prezentarea activitilor trebuie s includ titlul i o descriere detaliat a fiecrei activiti. Activitile incluse n proiect trebuie s fie orientate spre scop i s conin sarcini care s produc un rezultat specific al proiectului. Dac o sarcin nu produce n mod direct un rezultat preconizat, ea nu trebuie trecut n descrierea activitilor. Astfel, sarcinile administrative de rutin nu trebuie incluse.

Dup ce ai descris activitile, asigurai-v c:

- Toate activitile eseniale pentru producerea rezultateloranticipate sunt incluse

- Toate activitile contribuie direct la obinerea rezultatelor

- Activitile sunt descrise n termeni de aciune

- Timpul estimat pentru fiecare activitate este realist

- Activitile sunt potrivite situaiei)

( Exemplificarea modului n care va fi descris fiecare activitate:

Activitatea C.) Amenajarea spaiului n care se va desfura activitatea conform proiectului

Justificare : Spaiul cumprat trebuie s fie adecvat desfurrii activitii de aceea apartamentul cumprat va trebui amenajat: instalarea sistemului de climatizare, zugravire, instalaii electrice, instalarea mobilierului de birou etc.

Indicatori de ndeplinire: spaiul n care firma i va desfura activitatea este pregtit pentru nceperea activitii.

Descriere: Aceast activitate const n aciunile de: amenajare, igienizare a spaiului, de achiziie i dotare cu mobilier i echipamente: doisprezece birouri cu scaune i corpuri mobile, dou telefoane fixe, imprimant, copiator, msu i dou fotolii pentru vizitatori.

Subactiviti :

c1. Realizarea planurilor de amenajare

c2. Amenajarea i igienizarea spaiului

c3. Lansarea cererilor de ofert pentru mobilierul i echipamentul necesar

c4. Evaluarea i selectarea ofertelor

c5. Achiziionarea mobilierului i echipamentului conform procedurilor

c6. Instalarea mobilierului, echipamentului i elementelor de ambient

c7. Controlul i evidena configuraiei logistice

Responsabili din partea echipei manageriale: managerul de proiect

Riscurile semnificative: ntrzierea lucrrilor de amenajare, absena unor oferte adecvate n termenii fixai, cauze de for major

Planuri de rezerv pentru contracararea riscurilor: contactarea unor prestatori de servicii de amenajare interioar, contactarea uni numr mare de furnizori poteniali)13.Graficul de realizare a proiectului de investitie propus

Data estimat de ncepere a activitilor de realizare a proiectului propus: ____/______/_______

Data estimat a terminrii a activitilor de realizare a proiectului propus: ____/______/_______

Data estimat a nceperii produciei la capacitatea maxim: ____/______/_______

Diagrama GanttNr.

Crt.Activitatea prevazutDurata de realizareLuna(sptmna) n care se va realiza aciunea

Luna 1Luna 2Luna 3

14. Determinarea drumului critic i identificarea activitilor critice

(In proiect se prezint activitile critice i se anexeaz graful drumului critic) 15. Volumul de vnzri estimat la sfritul urmtorilor 4 (patru) ani pentru produsele i serviciile realizate, ca rezultat al proiectului propus20__: ________ EURO

20__: ________ EURO

20__: ________ EURO

20__: ________ EURO

JUSTIFICAI CIFRELE CEL PUIN PENTRU UN AN, INDICND MODUL DE CALCUL !!! (pornii de la nr. de produse vndute i preul de vnzare)16. Strategia de marketing propus16.1. Piaa int16.2. Descrierea sumar a produselor/ serviciilor16.3. Politica de pre16.4. Politica de distribuie

16.5. Politica de promovare17. Alte informaii sintetice privind impactul estimat al proiectului din punct de vedere economic(Detalii relevante privind viabilitatea i sustenabilitatea proiectului)18. Ipotezele i riscurile majore

(Ipotezele de la care s-a pornit n eleborarea proiectului, riscurile majore anticipate, msuri pentru minimizarea riscului) 19. Descrierea costurilor proiectuluiDescriereEuro

Anul 0

(anul realizrii investiiei)

1. Investitii n imobilizri corporale

1.1. Constructii de cldiri pentru productie

1.2. Constructii de facilitti conexe pentru productie

1.3. Achizitii de masini/echipamente/utilaje/dotri

1.4. Achizitii de mijloace de transport cu scop productiv

1.5. Leasing

1.6. Altele

2. Investitii n imobilizri necorporale

2.1. Licente de fabricatie, patente

2.2. Licente de franchising

2.3. Software

2.4. Altele

3. Investitii n stocuri pentru productie

3.1. Materii prime, materiale consumabile

3.2. Obiecte de inventar

3.3. Ambalaje

3.4. Altele

4. Pregtire profesional legat direct de proiect

5. Altele

6. Rezerv

Sub-total 1

7. Utilitti (energie, ap, gaze etc.)

8. Transport

9. Chirii

10. Intretinere, reparatii

11. Asigurri

11.1. Pentru imobilizri corporale

11.2. Pentru stocuri

12. Salarii

12.1. Personal direct productiv

12.2. Personal indirect productiv

13. Cheltuieli administrative (telefon, fax, deplasri)

14. Cheltuieli comerciale (reteaua de distributie, costuri de vnzare etc.)

15. Alte cheltuieli de promovare (participri la trguri si expozitii etc.)

16. Cheltuieli pentru asigurarea calittii

17. Cheltuieli pentru certificarea si atestarea conformittii produselor

18. Costul pentru auditarea proiectului si/sau a ntreprinderii beneficiare

19. Alte costuri

Sub-total 2

TOTAL

FOARTE IMPORTANT!!!

Nu schimbai cu nimic structura proiectului!

PAGE 1