13
Stratégia deinštitucionalizácie systému sociálnych služieb v podmienkach Košického samosprávneho kraja Ing. Zuzana Jusková vedúca Odboru sociálnych vecí a zdravotníctva Úradu KSK

Stratégia deinštitucionalizácie systému sociálnych …...„Transformácia“ veľkokapacitných zariadení 1.„neústavné formy služieb, ktoré sú pre klienta dostupné a

  • Upload
    others

  • View
    0

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Stratégia deinštitucionalizácie systému sociálnych …...„Transformácia“ veľkokapacitných zariadení 1.„neústavné formy služieb, ktoré sú pre klienta dostupné a

Stratégia deinštitucionalizácie systému

sociálnych služieb v podmienkach

Košického samosprávneho kraja

Ing. Zuzana Jusková

vedúca Odboru sociálnych vecí a zdravotníctva

Úradu KSK

Page 2: Stratégia deinštitucionalizácie systému sociálnych …...„Transformácia“ veľkokapacitných zariadení 1.„neústavné formy služieb, ktoré sú pre klienta dostupné a

Deinštitucionalizácia

(ďalej len „DI“) - hlavná myšlienka

Deinštitucionalizácia je politický a sociálny proces postupnej zmeny od inštitucionálnej starostlivosti o klientov k nezávislému životu s podpornými službami priamo v komunite.

Základným nástrojom prechodu z inštitucionálnej na komunitnú

starostlivosť je deinštitucionalizácia sociálnych služieb, ktorá za

istých podmienok predpokladá úplné zatvorenie a zrušenie

inštitucionálnych služieb starostlivosti (pobytových zariadení

sociálnych služieb) a zároveň vybudovanie siete nových alebo

existujúcich alternatívnych komunitných služieb pre obyvateľov

daného územného spoločenstva.

Page 3: Stratégia deinštitucionalizácie systému sociálnych …...„Transformácia“ veľkokapacitných zariadení 1.„neústavné formy služieb, ktoré sú pre klienta dostupné a

Komunitná starostlivosť

Za komunitnú starostlivosť považuje stratégia DI

súbor ambulatných a terénnych sociálnych služieb

vytvorených na danom území, vrátane „zariadení

sociálnych služieb rodinného typu“, s určeným

počtom „členov domácnosti“ (do max. kapacity 12 -

18).

Dôraz v oblasti poskytovania sociálnych služieb

kladený na prednostné poskytovanie sociálnej služby

v zariadení s nižšou kapacitou,

Page 4: Stratégia deinštitucionalizácie systému sociálnych …...„Transformácia“ veľkokapacitných zariadení 1.„neústavné formy služieb, ktoré sú pre klienta dostupné a

„Transformácia“ veľkokapacitných zariadení

1.„neústavné formy služieb, ktoré sú pre klienta

dostupné a nevytrhávajú klienta z jeho

prirodzeného prostredia“(poskytovanie soc. služieb

formou komunít )

2. „manažérske procesy zmeny systému, v zmysle

prechodu (z inštitučných služieb) smerom

k poskytovaniu sociálnych služieb zameraných na

individuálnu podporu života človeka v prirodzenom

prostredí“ (zmeny organizačných štruktúr.. )

3. „postupné znižovanie kapacity zariadení

sociálnych služieb a prevádzkovanie zariadení

s nízkou kapacitou“

Page 5: Stratégia deinštitucionalizácie systému sociálnych …...„Transformácia“ veľkokapacitných zariadení 1.„neústavné formy služieb, ktoré sú pre klienta dostupné a

Koncepcie rozvoja sociálnych služieb v Košickom kraji na

roky 2007 – 2013 (aktualizácia do roku 2015) Oblasť A3,

Regionálna priorita č.3

Oblasť A 3

Regionálna

priorita č. 3

Pobytové služby

Deinštitucionalizovanie pobytových

služieb./Poskytovanie pobytových

služieb v súlade s potrebou intenzívnej pomoci.

Page 6: Stratégia deinštitucionalizácie systému sociálnych …...„Transformácia“ veľkokapacitných zariadení 1.„neústavné formy služieb, ktoré sú pre klienta dostupné a

Koncepcie rozvoja sociálnych služieb v Košickom kraji na

roky 2007 – 2015, Oblasť A4, Regionálna priorita č.4

Oblasť A 4

Regionálna

priorita č. 4

Terénne služby

Zvýšenie podielu ambulantných

a terénnych sociálnych služieb oproti pobytovým.

Page 7: Stratégia deinštitucionalizácie systému sociálnych …...„Transformácia“ veľkokapacitných zariadení 1.„neústavné formy služieb, ktoré sú pre klienta dostupné a

KSK v spolupráci Agentúrou na podporu

regionálneho rozvoja n.o. pripravuje v

roku 2015 stratégiu deinštitucionalizácie

pre KSK ako prílohu aktualizovanej

Koncepcie rozvoja sociálnych služieb

Page 8: Stratégia deinštitucionalizácie systému sociálnych …...„Transformácia“ veľkokapacitných zariadení 1.„neústavné formy služieb, ktoré sú pre klienta dostupné a

Smerovanie KSK v oblasti poskytovania služieb

Máme dobré základy!

V súlade s cieľmi národných priorít rozvoja sociálnych

služieb a v súlade s príslušnými ustanoveniami zákona

o sociálnych službách ako aj Koncepciou rozvoja

sociálnych služieb Košickom kraji je dôraz v oblasti

poskytovania sociálnych služieb kladený na poskytovanie

sociálnej služby v zariadení s kvalitnými službami v

súlade s trendmi DEI a prvkami humanizácie t.j.

prevažne s nižšou kapacitou, komunitnými službami,

individuálnym a odborným prístupom..

Page 9: Stratégia deinštitucionalizácie systému sociálnych …...„Transformácia“ veľkokapacitných zariadení 1.„neústavné formy služieb, ktoré sú pre klienta dostupné a

Zariadenia v zriaďovateľskej pôsobnosti KSK - humanizácia

KSK je zriaďovateľom 13 + 10 zariadení sociálnych služieb, celkovo pre 1838 prijímateľov sociálnych služieb.

Humanizáciu sociálnych služieb chápeme ako dôležitú etapu deinštitucionalizácie, ide o skvalitňovanie sociálnych služieb,

Oficiálne meno pre každé zariadenie

Znižovanie kapacity v existujúcich zariadeniach - od roku 2009 o cca 200 , vytváranie samostatných buniek – tréningových bývaní, rušenie viac ako dvoj-lôžkových izieb

Optimalizovanie personálnych kapacít – navýšenie počtu zamestnancov v zariadeniach o cca 60

Page 10: Stratégia deinštitucionalizácie systému sociálnych …...„Transformácia“ veľkokapacitných zariadení 1.„neústavné formy služieb, ktoré sú pre klienta dostupné a

Zariadenia v zriaďovateľskej pôsobnosti KSK Humanizácia

Vytvorenie DSS – týždenná forma v Košiciach a Prakovciach s kapacitou 14 miest

Zriadenie zariadení podporovaného bývania v Strážskom a Prakovciach s kapacitou 15 miest.

Financovanie a metodická podpora siete 26 špecializovaných poradcov v košickom kraji, ktorí poskytujú bezplatné sociálne poradenstvo, kde sa v spolupráci s rodinou a komunitou hľadajú optimálne riešenia kritických situácií

Financovanie subjektov ktorí poskytujú tlmočnícku služby a sociálnu rehabilitáciu

Zavádzanie IS CYGNUS v zariadeniach - zvýšenie efektivity práce v zariadení

Page 11: Stratégia deinštitucionalizácie systému sociálnych …...„Transformácia“ veľkokapacitných zariadení 1.„neústavné formy služieb, ktoré sú pre klienta dostupné a

Pilotný projekt deinštitucionalizácie (USA, motto: “zavrite úplne vchodové dvere“) - zariadenie DSS LIDWINA v Strážskom

Ide o projekt s názvom „ Samostatnosť klientov – naša budúcnosť“

pre Domov sociálnych služieb LIDWINA (ďalej len „LIDWINA“) -

Mládeže 1, Strážske. LIDWINA je pobytovým zariadením, ktoré

poskytuje služby 82 klientom so zdravotným postihnutím, ktorí sú

umiestnení v dvoch jednopodlažných budovách. 18 klientov bude

vybraných pre umiestnenie do deinštitucionalizovanej formy

sociálnej služby.

Zriadením podporovaného bývania v samostatne stojacom dome, budú

mať klienti s postihnutím možnosť uplatniť svoje schopnosti a zručnosti

a pozitívne ovplyvniť kvalitu života. Vytvorením zariadenia

podporovaného bývania, dôjde k zníženiu kapacity o 18 klientov v

pôvodnom zariadení. Budova je v súčasnosti udržiavaná, nevyužívaná

a je vo vlastníctve KSK . Má samostatný areál a tiež prístupovú cestu.

Úplné ukončenie procesu DI sa predpokladá do roku 2018

Sme vo fáze prípravy na zmenu (vzdelávanie zamestnancov a tvorba transformačného plánu)

Page 12: Stratégia deinštitucionalizácie systému sociálnych …...„Transformácia“ veľkokapacitných zariadení 1.„neústavné formy služieb, ktoré sú pre klienta dostupné a

Súčasné zameranie sociálnej politiky EÚ zvýrazňuje

potrebu zmeniť systém inštitucionálnej starostlivosti

a transformovať ho na systém s prevahou služieb

a opatrení poskytovaných v prirodzenom prostredí čo

najviac podobnému bežnej rodine.

Page 13: Stratégia deinštitucionalizácie systému sociálnych …...„Transformácia“ veľkokapacitných zariadení 1.„neústavné formy služieb, ktoré sú pre klienta dostupné a

Ďakujem za pozornosť.

Kontakt :

Ing. Zuzana Jusková

055/7268280

[email protected]