Upload
rimona
View
199
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Strateginio valdymo ir politikos fakultetas Strateginio valdymo katedra. STRATEGINĖ ANALIZĖ lektorė Nendrė Černiauskienė Kartojimas. Įvadas. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
1
STRATEGINĖ ANALIZĖ
lektorė Nendrė Černiauskienė
Kartojimas.
Įvadas.
Strateginio valdymo ir politikos fakultetas
Strateginio valdymo katedra
2
• I. Aplinkos strateginė analizė1.1. Aplinkos dinamikos analizė1.2. PEST analizė1.3. Svarbiausi sėkmės veiksniai1.4. Penkių jėgų modelis1.5. Rinkos sąlygų analizė
• II. Konkurencijos strateginė analizė2.1. Konkurentų profiliavimas2.2. Strateginių grupių analizė2.3. Produktų portfelio analizė2.4. Ilgalaikių konkurencinių pranašumų analizė2.5. Konkurencijos intensyvumo analizė2.6. Konkurencijos agresyvumo analizė
3
• III. Klientų strateginė analizė3.1. Paklausos analizė3.2. Klientų sudėties nustatymas3.3. Rinkos segmentacija3.4. Klientų profiliavimas3.5. Bendravimo su klientais analizė3.6. Kainodaros analizė
• IV. Išteklių strateginė analizė 4.1. Pridėtinė vertė ir strategija4.2. Vertės grandinė ir vertės sistema4.3. Sąnaudų mažinimas ir strategija4.4. Baziniai ištekliai ir bazinės kompetencijos4.5. SSGG analizė
4
• V. Žmonių išteklių strateginė analizė5.1. Žmonių išteklių auditas5.2. Firmos kultūros analizė5.3. Strateginių pokyčių analizė5.4. Politikos firmoje analizė
• VI. Finansinių išteklių strateginė analizė6.1. Strategijos finansavimo šaltiniai6.2. Kapitalo kainos analizė6.3. Strategijos finansinė ekspertizė
• VII. Firmos strateginė analizė7.1. Operacijos ir jų aplinka7.2. Operacijų vertės grandinė7.3. Operacijų detalios analizės sritys
5
Minimalioms žinioms:
1.Arimavičiūtė M. Viešojo sektoriaus institucijų strateginis valdymas. 2005.,
2. Vasiliauskas A. Strateginis valdymas. 2002.,
3. Vasiliauskas A. Firmų Strateginis valdymas. 2001.,
4. Mintzberg H., B. Ahlstrand and J. Lampel. Strategy Safari: A Guided Tour Through the Wilds of Strategic
Management. 1998.
6
strategija• dažniausiai reiškia sumanymą, kaip turi būti
pasiektas tikslas.
• Strategijos kilmė yra karinė
• Susiję su graikiškais žodžiais:
“stratos” –“armija” ir
“ago” –“vedu”
Lot. strategus < gr. strategos
kartojimas
7
Organizacijos strateginiu valdymu laikomas
nuolatinis,dinaminis ir nuoseklus procesas, kuriuo remiantis organizacija laiku prisitaiko
prie išorinės aplinkos pokyčių
ir efektyviau panaudoja išteklius.
MIN sąnaudomis MAX rezultatai
kartojimas
8
Strateginio valdymo bendrieji principai ir specifika priklauso nuo organizacijos:
• veiklos pobūdžio
• finansavimo šaltinių
• nuosavybės
• dydžio
• diversifikacijos laipsnio
kartojimas
9
Strateginis valdymas apima valdymo funkcijas (planavimas, organizavimas, vadovavimas, kontrolė), kurios sudaro uždarą valdymo ciklą.
Planavimas – pirminė valdymo funkcija. Ji sudaro pagrindą kitoms trims funkcijoms – organizavimui, vadovavimui ir kontrolei.
kartojimas
10
Planavimas – intelektinis procesas.
Planavimo žingsniai:
• proceso inicijavimas;• planavimo prielaidų apibrėžimas;• tikslų formulavimas;• alternatyvų identifikavimas;• alternatyvų įvertinimas;• geriausios alternatyvos parinkimas;• planų sudarymas;• plano įgyvendinimas.
kartojimas
11
Planavimas traktuojamas kaip formalizuotas procesas
Organizacijai būdinga planų hierarchija:
• strateginiai planai (3>5>10 metų);• vidutinės trukmės planai (iki 3 metų);• einamieji planai (1 metai);• operatyviniai planai (ketvirčiai, mėnesiai, sav.)
kartojimas
12
STRATEGINIO PLANAVIMO SISTEMOS MODELIS
Valstybės ilgalaikės raidos
strategija
Sektoriaus strategija
Strateginis veiklos planas
Programa Nr.1Programa Nr.2
Strateginis veiklos planas
Programa Nr.1Programa Nr.2
Ilgalaikiai tikslai
Vid. trukmės tikslai
Trumpa-laikiai tikslai
kartojimas
13
Strateginio planavimo sistemos modelis Lietuvoje
Gegužė Birželis Liepa Rugpjūtis Rugsėjis
(n+1)- (n+2) –ųjų metų strateginio veiklos plano
projektas
ir investicinių programų projektas
teikiamas
peržiūrimas
FM
Vyriausybė
Institucija
Teikia detalią
biudžeto paraišką
iki 08-01 d. Teikia LR Seimui
biudžeto projektą
iki 10-17/21 d.
Tvirtinamas biudžetas
iki 12-18/19 d.
Diskutuojama
kartojimas
14
Strateginio planavimo sistemos modelis Lietuvoje
Sausis Vasaris Kovas Balandis Gegužė
Paskirsto biudžeto asignavimus pagal
programas
per 10 d.
iki 01-24 d.
Tikslina ir tvirtina
n-(n+2) –ųjų metų strateginį veiklos planą
n-(n+2) –ųjų metų sutrumpintą strateginį veiklos planą (S forma)
Naujo strateginio
plano rengimas, derinimas, programų
rengimas ir t.t.
Institucija
Vyriausybė
kartojimas
15
VYRIAUSYBĖS STRATEGINIAI TIKSLAI / PRIORITETAI
APLINKOS ANALIZĖ
INSTITUCIJOS MISIJA
INSTITUCIJOS TIKSLAI
PROGRAMOS, JŲ TIKSLAI,
UŽDAVINIAI,PRIEMONĖS,
VERTINIMO KRITERIJAI
BIUDŽETAS
I. Strateginio veiklos plano rengimo ir vykdymo etapai
Planavimas:
kartojimas
16
Aplinkos, išteklių ir SSGG analizė;Misijos formulavimas;Strateginių tikslų nustatymas; Institucijos programų rengimas Institucijos programų įgyvendinimas;Stebėsena ir atsiskaitymas už rezultatus.
Strateginio veiklos plano rengimo ir vykdymo etapai
Plano rengimas ir vykdymas:
2002 m. birželio 6 d. LR Vyriausybės nutarimas Nr. 827“Dėl strateginio planavimo metodikos patvirtinimo”
Žin., 2002, Nr. 57-2312
kartojimas
17
Vizija – institucijos ateitis po 5-10 metų, kokią nori matyti visi joje dirbantys.
Misija – kompetencijos sritis ir veiklos kryptis. “Institucijos vadovo suformuluota institucijos paskirtis ir įsipareigojimai, atspindintys su institucija susijusius esamus ir numatomus visuomenės poreikius”
Tikslas – rezultatas, kurį norima pasiekti. “Siektini veiklos rezultatai, susiję su atitinkamais poreikiais, sąlygomis ir galimybėmis”
Uždavinys – užsibrėžtas rezultatas, išreikštas kiekybiškai.“Per nustatytą laikotarpį pasiekiamas ir įvertinamas atitinkamos veiklos rezultatas”
Priemonė – užsibrėžtų uždavinių pasiekimo būdas. “Užsibrėžto uždavinio įgyvendinimo būdas (veiksmai), kuriam naudojami žmogiškieji, finansiniai ir materialiniai ištekliai”
Vizijos, misijos, tikslų, uždavinių ir priemonių ryšys
18
Vizijos, misijos, tikslų, uždavinių ir priemonių ryšys
Vizija
Misija
Strateginiai tikslai
Uždaviniai
Priemonės
kartojimas
19
loginis žaidimas
• Kokia mano paskirtis (žemėje)? M I S I J A
• Ką aš veiksiu po 10-20 metų? V I Z I J A
• Kodėl aš mokausi Universitete? T I K S L A S
• Per kiek metų pabaigsiu studijas? UŽDAVINYS
• Kokių imsiuos priemonių, kad pabaigčiau studijas? P R I E M O N Ė
20
Sisteminis mąstymas reikalauja:
Problemos suvokimo erdvėje;
Priežastingumo nustatymo;
Problemos suvokimo laike;
……
21
Peter Lorange 1. Kur mes einame?
(misija)
2. Kaip mes ten atsidursime?(strategijos)
3. Kokios mūsų veiksmų ribos?(biudžetai)
4. Kaip mums žinoti, ar mes nenukrypome nuo kelio?
(kontrolė)
kartojimas
22
kartojimas
23
Strateginė analizė
(vidinės ir išorinės aplinkos įvertinimas)
• Išorinė aplinka – tai veiksniai, egzistuojantys už organizacijos ribų...
• Vidinė aplinka – tai veiksniai egzistuojantys pačioje organizacijoje...
kartojimas
24
Išorinės aplinkos įvertinimas:
Pagal LR Vyriausybės patvirtintą Strateginio planavimo metodiką PEST analizė
Politiniai veiksniaiEkonominiai veiksniaiSocialiniai veiksniai
Technologiniai veiksniai
Lietuvos Respublikos Vyriausybės nutarimas (Nr.827; 2002.06.06.) Dėl strateginio planavimo metodikos patvirtinimo.
kartojimas
25
Vidinės aplinkos įvertinimas:
Mc Kinsey modelis pavadintas 7 – “S”
Strategija (strategy)
struktūra (structure)
sistema (system)
visuotinai pripažintos vertybės (shared values)
įgūdžiai (skills)
stilius (style)
personalas (staff)
kartojimas
26
Pagal LR Vyriausybės patvirtintą Strateginio planavimo metodiką analizuojamos šios sritys:
1. teisinė bazė;2. organizacinė struktūra;3. žmonių ištekliai (etatai, kvalifikacija);4. planavimo sistema; 5. finansiniai ištekliai;6. apskaitos tinkamumas; 7. ryšių sistema (informacinės ir komunikavimo sistemos);8. vidaus kontrolės sistema (taip pat vidaus audito sistema).
Lietuvos Respublikos Vyriausybės nutarimas (Nr.827; 2002.06.06.) Dėl strateginio planavimo metodikos patvirtinimo.
kartojimas
27
Strategijos kūrimas
Atliekamos tokios funkcijas:
- peržiūrima ir iš naujo patvirtinama organizacijos misija ir vizija;
- identifikuojamos svarbiausios problemos ir tikslai;
- nustatomos pagrindinės vertybės;
- išskiriamos svarbiausios interesų sritys;
- nustatomos strateginės alternatyvos, jos įvertinamos ir priimami sprendimai.
kartojimas
28
Strategijos įgyvendinimas
Šioje stadijoje atliekamos tokios funkcijos:
- formuojamos strategijos įgyvendinimo programos ir projektai;
- sudaromas programinis biudžetas;
- organizuojamos darbo grupės;
- išvystomi strateginiai žmogiškieji ištekliai;
- valdymas atliekamas pagal tikslus.
kartojimas
29
Strateginė kontrolė
Atliekamos tokios funkcijos:
- sukuriama kontrolės sistema;- vykdomi analitiniai tyrimai;- nustatoma, ko galima pasimokyti iš organizacijos
patirties;- rekomenduojamos korekcijos strategijoje ir jos
įgyvendinime.
kartojimas
30
Išskiriami penki veiksniai,
kurie įtakoja sistemos sudarymą
• Dydis ir struktūra. • Aplinkos nepastovumas. • Ankstesnė planavimo ir programinio biudžeto
sudarymo patirtis. • Valdymo stilius.
• Programos kaina ir socialinės pasekmės.
kartojimas
31
Ryšys tarp planavimo ir analizės ?
32
Organizacijos veiklos analizė turi duoti atsakymus į šiuos klausimus:
• Kas atsitiko?
• Kodėl tai atsitiko?
• Ką reikia daryti toliau?
33
Viešas sektorius: terminai: biurokratija, planinė ekonomika,valdžia, visuomeninė nuosavybė ir pan.
Artimos sąvokos: pavaldumas, hierarchija, centralizacija, korupcija, neefektyvumas, lėšų švaistymas, pan.
Privatus sektorius:terminai: privati nuosavybė, pelnas, rinkos santykiai. ir pan.
Artimos sąvokos:mokesčių vengimas, slėpimas, rizika, infliacija, bankrotas, parama ir pan.
kartojimas
34
• Viešasis sektorius kūrėsi kaip „viešojo intereso“ gynimo priemonė.
• Biurokratinis viešojo administravimo modelis pasiūlytas M. Vėberio ir kitų teoretikų, ilgainiui nebepajėgė realizuoti viešosioms institucijoms keliamų naujų reikalavimų.
• Ilgainiui buvo grįžta prie sprendimų ieškojimų privačiame sektoriuje, pažangius verslo vadybos principus praktiškai pritaikant valstybinių institucijų veikloje ir nepamirštant atsižvelgti į esminius viešojo ir privataus sektoriaus skirtumus.
kartojimas
35
Viešojo ir privataus sektorių organizacijų strateginio valdymo skirtumai.
Privataus sektoriaus organizacija Viešojo sektoriaus organizacija
1. Veiklos nesėkmė paliečia tik vartotojų grupę
Veiklos nesėkmė paliečia didesnę visuomenės dalį
2. Daugiau laisvumo keičiant struktūrą Daug suvaržymų keičiant struktūrą, veiklos formas, tikslus, darbuotojus
3. Daugiau arba visiškas savarankiškumas nustatant misiją,
strateginius tikslus, programas, finansavimą
Labai sudėtingas misijos, strateginių tikslų, programų, finansavimo derinimas
su daugeliu kitų institucijų ir interesų grupių
4. Kompanijos misiją neretai reikia keisti keičiantis rinkai, paklausai
Daugeliu atvejų institucijos misija yra ilgalaikė
5. Nebūtina viešinti tikslų ir finansavimo Privaloma viešinti tikslus ir finansavimą
6. Lengviau išmatuojamas veiklos efektas, rezultatas – aiškesnė
darbuotojų atsakomybė
Sudėtingiau išmatuojamas veiklos efektas, rezultatas – sudėtingesnė
darbuotojų atsakomybė
7. Didesnis jautrumas rinkos permainoms
Didesnis jautrumas politikos permainoms
8. Darbuotojų iniciatyva skatinama tiek iš vidaus, tiek iš išorės
Nereti atvejai, kai darbuotojų iniciatyva slopinama
kartojimas
36
Trys ryškiausi skirtumai tarp privataus ir viešojo sektoriaus valdymo
• institucijų veiklos tikslas ir veiklos vertinimas
• sprendimų priėmimas
• viešumas
kartojimas
37
• Viešajame sektoriuje tarnavimas visuomenei yra galutinis tikslas. Tikslas - protingai išleisti pinigus.
sunkiau susitarti kas yra kokybė
• Privačiame sektoriuje tarnavimas visuomet yra rinkos dalies ir pelno didinimo bei organizacijos augimo sąlyga. Tikslas - uždirbti pinigų.
įmanoma susitarti kas yra kokybė
38
Strateginė analizė viešajame ir privačiajame sektoriuje (organizacijose):
skirtumai ir panašumai.
39
• Analizė – būtina organizacijos valdymo priemonė, sudaranti galimybę priimti teisingus valdymo sprendimus.
• Analizės objektas – organizacijos veiklos procesas ir jo rezultatas
40
Organizacijų veikla turi būti analizuojama laikantis šių principų:
1. Valstybingumo. 2. Moksliškumo. 3. Kompleksiškumo. 4. Sistematiškumo. 5. Objektyvumo. 6. Veiksmingumo. 7. Operatyvumo. 8. Demokratiškumo. 9. Efektyvumo.
41
Strateginiai organizacijos
veiklos analizės uždaviniai:
Organizacijos veiklos būklės vertinimas;
Veiksnių, darančių įtaką organizacijos rodikliams, nustatymas;
Efektyvesnių valdymo būdų išaiškinimas, organizacijos vidinių rezervų parodymas.
42
Einhorn’as ir Hogarth’as sako, kad mąstymas į priekį peržiūrint praeitį yra
“intuityvu ir sugestyvu, linksta į diagnozę ir reikalauja nuovokumo. Reiki ieškoti modelių, sąryšio tarp, atrodytų, skirtingų įvykių, tikrinti galimą priežastinį ryšį, kad būtų įmanoma paaiškinti įvykį bei surasti metaforą ar teoriją, padedančią žvelgti į priekį”.
43
44
45
analizė
iš graikų kalbos
analysis,
- visumos skaidymas į dalis,
išsamus nagrinėjimas ir tyrimas.
Pagal žodyną analizė:mokslo metodas;matematikos metodas;smulkus, išsamus ko nors nagrinėjimas.