Upload
emera
View
98
Download
1
Embed Size (px)
DESCRIPTION
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE. STRATEGIA - rodzaje strategii. ZAGADNIENIA. 1. KRYTERIA PODZIAŁU Klasyczne rodzaje strategii 2. STRATEGIE PODSTAWOWE 3. STRATEGIE DZIEDZIN GOSPODAROWANIA 4. STRATEGIE FUNKCJONALNE. ZAGADNIENIA. 1. KRYTERIA PODZIAŁU. PODSTAWOWE. DZIEDZIN GOSPODAROWANIA - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
STRATEGIA
- rodzaje strategii
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
1. KRYTERIA PODZIAŁU1. KRYTERIA PODZIAŁU
Klasyczne rodzaje strategiiKlasyczne rodzaje strategii
2. STRATEGIE PODSTAWOWE 2. STRATEGIE PODSTAWOWE
3. STRATEGIE DZIEDZIN GOSPODAROWANIA3. STRATEGIE DZIEDZIN GOSPODAROWANIA
4. STRATEGIE FUNKCJONALNE4. STRATEGIE FUNKCJONALNE
ZAGADNIENIA
1. KRYTERIA PODZIAŁU1. KRYTERIA PODZIAŁU
ZAGADNIENIA
STRATEGIE
STRATEGIE ZARZĄDZANIA
FUNKCJONALNE
PODSTAWOWE DZIEDZIN GOSPODAROWANIA(domen)
KRYTERIUM? STRUKTURALNE – POZIOM HIERARCHII ORGANIZACYJNEJ
Poziom korporacji(przedsiębiorstwa)
Poziom funkcjonalny
Poziom SJG
STRATEGICZNE JEDNOSTKI
GOSPODARCZE
STRATEGIE
STRATEGIE PODSTAWOWE
OPCJA STRATEGICZNA
STRATEGIA ZARZĄDZANIA ORGANIZACJĄ
PROGRAM DZIAŁALNOŚCI GLOBALNEJ
PROCEDURY KOORDYNACJI PROGRAMÓW I PLANÓW
STRATEGIE
KRYTERIUM - FUNKCJA
•STRATEIE ZBYTU
•STRATEGIE PRODUKCJI
•STRATEGIE BADAŃ NAUKOWYCH I ROZWOJU
•STRATEGIE INWESTOWANIA
•STRATEGIE FINANSOWANIA
•STRATEGIE PERSONALNE
•...
STRATEGIE
KRYTERIUM – KIERUNEK ROZWOJU(jak użyte zostaną środki)
•STRATEGIE WZROSTU (INWESTYCJA)
•STRATEGIE STABILIZACJI (UTRZYMANIE )
•STRATEGIE KURCZENIA PRODUKCJI
STRATEGIE
KRYTERIUM – ZACHOWANIE SIĘ RYNKU
•STRATEGIE ATAKU (promocji)
•STRATEGIE OBRONY (imitacji)
STRATEGIE
KRYTERIUM – PRODUKT / USŁUGA - RYNEK
•STRATEGIA PENETRACJI RYNKU
•STRATEGIA ROZWOJU RYNKU
•STRATEGIA ROZWOJU PRODUKTU
•STRATEGIA DYWERSYFIKACJI
STRATEGIE
KRYTERIUM – PRZEWAGA KONKURENCYJNA
•STRATEGIA PRZEWODNICTWA W ZAKRESIE KOSZTÓW
•STRATEGIA ZRÓŻNICOWANIA PRODUKTU
•STRATEGIA KONCENTRACJI NA ...
2. STRATEGIE PODSTAWOWE2. STRATEGIE PODSTAWOWE
INNE OKTEŚLENIA:INNE OKTEŚLENIA:
STRATEGIE GENERALNE, OGÓLNESTRATEGIE GENERALNE, OGÓLNE
STRATEGIE ORGANIZACJI, PRZEDSIĘBIORSTWASTRATEGIE ORGANIZACJI, PRZEDSIĘBIORSTWA
ZAGADNIENIA
STRATEGIE PODSTAWOWE
STRATEGIE ZARZĄDZANIA
PODSTAWOWE DZIEDZIN GOSPODAROWANIA(domen)
FUNKCJONALNE
KRYTERIUM? STRUKTURALNE – POZIOM HIERARCHII ORGANIZACYJNEJ
Poziom korporacji(przedsiębiorstwa)
Poziom funkcjonalny
Poziom SJG
STRATEGIE PODSTAWOWE
POTENCJALNE STRATEGIE CZYSTE
OTOCZENIE
ORGANIZACJA
MOCNE STRONY SŁABE STRAONYSZANSA
ZAGROŻENIE
STRATEGIA AGRESYWNA
STRATEGIA KONKURENCYJNA
STRATEGIA KONSERWATYWNA
STRATEGIA DEFENZYWNA
STRATEGIE PODSTAWOWE
STRATEGIE wg ANSOFFA
RYNEK
PRODUKT
OBECNY NOWY
NOWY
OBECNY
ROZWÓJ
RYNKUDYWERSYFIKACJA
PENETRACJA ROZWÓJ
PRODUKTU
STRATEGIE PODSTAWOWE
STRATEGIE PODSTAWOWE (L.W. Rue, P.G. Holland)
STRATEGIE WZROSTUKONCENTRACJI
INTEGRACJI PIONOWEJDYWERSYFIKACJI
STRATEGIE STABILIZACJI
STRATEGIE DEFENSYWNERESTRUKTURYZACJIZBYCIA UDZIAŁÓW
LIKWIDACJI
STRATEGIE ZŁOŻONE...
STRATEGIE PODSTAWOWE
STRATEGIE ORGANIZACJI
RYNEK
SPRZEDAŻ
KONKURENCYJNOŚĆ
SŁABA POZYCJA SILNA POZYCJA
WZROST
SPADEK
OPCJA 1
1. KONCENTRACJA / WCHODZENIE W NISZE RYNKOWE, 2. INTEGRACJA
POZIONA, 3. ZAWĘŻENIE POLA DZIAŁANIA NA RYNKU, 4.
LIKWIDACJA
OPCJA 2
1. KONCENTRACJA PRODUKCJI, 2. INTEGRACJA PIONOWA, 3.
DYWERSYFIKACJA W PODOBNYCH BRANŻACH
OPCJA 3
1. RESTRUKTURYZACJA, 2. DYWERSYFIKACJA W NISZACH RYNKOWYCH, 3. ZAWĘŻENIE
POLA DZIAŁANIA, 4. LIKWIDACJA
OPCJA 4
1. DYWERSYFIKACJA, 2. ROZWOJ RYNKU / PRODUKTU,
3. JOINT VENTURE
STRATEGIE PODSTAWOWE
STRATEGIE PODSTAWOWE (Wright i inni)
STRATEGIE WZROSTUROZWOJU WEWNĘTRZNEGO
POŁĄCZEŃ (NP. KAPITAŁOWYCH)INTEGRACJI POZIOMEJ
JOINT VENTURES
STRATEGIE STABILIZACJI
STRATEGIE REDUKCYJNERESTRUKTURYZACJIZBYCIA UDZIAŁÓW
LIKWIDACJI
STRATEGIE ZŁOŻONE...
STRATEGIE PODSTAWOWE
STRATEGIE PODSTAWOWE (Stabryła)
STRATEGIE ROZWOJOWE
STRATEGIE STABILIZACYJNE
STRATEGIE RESTRUKTURYZACYJNE
STRATEGIE DEFENSYWNE
STRATEGIE PODSTAWOWE
STRATEGIE PODSTAWOWE (Stabryła)
STRATEGIE ROZWOJOWE
STRATEGIE STABILIZACYJNE
STRATEGIE RESTRUKTURYZACYJNE
STRATEGIE DEFENSYWNE
STRATEGIE ROZWOJOWE
STRATEGIE PODSTAWOWE
•EKSPANSYWNOŚĆ FIRMY,
•ZDOBYWANIE NOWYCH RYNKÓW ZBYTU,
•DYWERSYFIKACJA PRODUKCJI,
•INWESTYCJE,
•STRATEGIA ZMIAN STRUKTURALNYCH (JAKO INTEGRALNA CZĘŚĆ
STRATEGII ZARZĄDZANIA (PRZEKSZTAŁCENIA WŁASNOŚCIOWE,
NOWE STRUKTURY, FUZJE, PRZEJĘCIA)
STRATEGIE PODSTAWOWE
STRATEGIE PODSTAWOWE (Stabryła)
STRATEGIE ROZWOJOWE
STRATEGIE STABILIZACYJNE
STRATEGIE RESTRUKTURYZACYJNE
STRATEGIE DEFENSYWNE
STRATEGIE STABILIZACYJNE
STRATEGIE PODSTAWOWE
•UTRZYMAĆ AKTUALNĄ KONCEPCJĘ,
•STRATEGIA „ZACHOWAWCZA”, GRA NA ZWŁOKĘ,
•WYCZEKIWANIENA DOGODNY MOMENT,
•OSTROŻNE DECYZJE,
•NIECHĘĆ DO RYZYKA,
•DĄŻENIE DO WYSOKIEGO POZIOMU BEZPIECZEŃSTWA STRATEGICZNEGO
STRATEGIE PODSTAWOWE
STRATEGIE PODSTAWOWE (Stabryła)
STRATEGIE ROZWOJOWE
STRATEGIE STABILIZACYJNE
STRATEGIE RESTRUKTURYZACYJNE
STRATEGIE DEFENSYWNE
STRATEGIE RESTRUKTURYZACYJNE
STRATEGIE PODSTAWOWE
•STRATEGIA NAPRAWCZA (reorganizować to co niesprawne, tworzyć
mechanizmy zabezpieczające),
•STRATEGIA DYNAMICZNA (permanentnie doskonalić organizację, kadrę,
Pracowników, wyroby ...),
•SILNE STRUKTURY KONTROLNE,
•JEDNOZNACZNE KRYTERIA EFEKTYWNOŚCI
STRATEGIE PODSTAWOWE
STRATEGIE PODSTAWOWE (Stabryła)
STRATEGIE ROZWOJOWE
STRATEGIE STABILIZACYJNE
STRATEGIE RESTRUKTURYZACYJNE
STRATEGIE DEFENSYWNE
STRATEGIE DEFENSYWNE
STRATEGIE PODSTAWOWE
•PRZETRWANIE,
•MINIMALIZACJA STRAT,
•ODPOWIEDŹ NA NIEPOWODZENIA,
•OGRANICZENIA (produkcja, rynek, inwestycje, zatrudnienie –
do likwidacji firmy włącznie)
Strategie podstawoweStrategie podstawowe
STRATEGIE PODSTAWOWE
ZEWNĘTRZNE I WEWNĘTRZNEWARUNKI DZIAŁANIA
RÓŻNE KOMBINACJERZADKO „CZYSTA” TYPOLOGIA
„DALEK HORYZONT PLANOWANIA”STRATEGIA ROZWOJOWA,
„BLISKI HORYZONT” – REALNA SYTUACJA
DWA UJĘCIA STRATEGII1. OPCJA STRATEGICZNA.2. PROGRAM DZIAŁANOŚCI GLOBALNEJ
3. STRATEGIE DZIEDZIN GOSPODAROWANIA3. STRATEGIE DZIEDZIN GOSPODAROWANIA
INNE OKREŚLENIA: INNE OKREŚLENIA:
STRATEGIE RODZAJÓW DZIAŁALNOŚCI, STRATEGIE RODZAJÓW DZIAŁALNOŚCI,
DOMEN, BIZNESÓW, DOMEN, BIZNESÓW,
STRATEGIE KONKURENCJISTRATEGIE KONKURENCJI
ZAGADNIENIA
STRATEGIE DOMEN
STRATEGIE ZARZĄDZANIA
PODSTAWOWE DZIEDZIN GOSPODAROWANIA
FUNKCJONALNE
KRYTERIUM? STRUKTURALNE – POZIOM HIERARCHII ORGANIZACYJNEJ
Poziom korporacji(przedsiębiorstwa)
Poziom funkcjonalny
Poziom SJG
STRATEGIE DOMEN
STRATEGIE DZIEDZIN GOSPODAROWANIA(domen)
Strategiczne Jednostki Gospodarcze(wyspecjalizowane, własny sektor/segment,
misja, cele i strategia)
DOSTOSOWANIE
STRATEGIA NADRZĘDNA (KORPORACJI)
POZIOM
PODSTAWA
KOCEPCJA KONKRENCYJNOŚCI
STRATEGIE DOMEN
(wg. M. PORTER)
Przewaga strategiczna
sektor /szerokie
segment /wąski
zakres
działania
Unikalność zewnętrzna(POSTRZEGANA PRZEZ KLIENTA)
Pozycja niskiego kosztu
ZRÓŻNICOWANIE PRZYWÓDZTWO KOSZTOWE
KONCENTRACJA NA RÓŻNICOWANIU
KONCEPCJA KONKURENCYJNOŚCI
KONCENTRACJA NA KOSZTACH
Cele
strategiczne
Strategia kosztowa
Istnieją dwie bazowe strategie konkurencji kosztowej i zróżnicowania:
• Istotą strategii kosztowej jest redukcja strukturalnych i procesowych kosztów działalności
• Uwarunkowania strukturalne:• ekonomia skali, krzywa doświadczenia, konfiguracja łańcucha
wartości (make or buy), lokalizacja względem dostawców i odbiorców etc.
• Uwarunkowania procesowe:• wykorzystanie mocy produkcyjnych, zakres asortymentowy,
częstość przestawień, tryb współpracy pomiędzy b+r, produkcją i sprzedażą , produktywność etc.
Strategia kosztowa
Istota strategii minimalnych kosztów wymaga • kultury organizacyjnej eliminującej koszty (spartańskie
biura, ograniczone dodatki pozapłacowe, poczucie potrzeby oszczędności etc.)
• braku tolerancji dla jakichkolwiek strat• ciągłej kontroli kosztów• nowoczesnych technologii• rygorystycznie przestrzeganych kryteriów alokacji
zasobów• kontroli nad czynnikami kosztów (ekonomią skali,
wykorzystaniem mocy, zakresem asortymentowym, funkcjonowaniem łańcucha wartości etc.)
Strategia kosztowa - kiedy ma największy sens
• Gdy cena jest dominującym kryterium zakupów
• Gdy produkty są standardowe (mąka, cukier, kartofle, benzyna, audyt)
• Gdy możliwości zróżnicowania są bardzo ograniczone
• Gdy nabywcy wykorzystują produkty w podobny sposób i mają podobne oczekiwania
• Gdy nabywcy mają silną pozycję wobec dostawców
Strategia zróżnicowania
Istotą strategii zróżnicowania jest • stworzenie takiej oferty dla odbiorców, którą trudno
imitować • wbudowanie w ofertę takich atrybutów produktu lub
systemu współpracy, który zwiększa satysfakcję odbiorcy (np. zmniejsza jego straty, koszty, potrzeby adaptacji itd.)
• ma wyraźne materialne i niematerialne elementyStrategia zróżnicowania oznacza szukanie możliwości
zróżnicowania wzdłuż całego łańcucha wartości:• b+r (np.częstsze innowacje, specjalne atrybuty wyrobu)• produkcji (np.produkcja pod zamówienia, ISO)• logistyki (np. szybsze dostawy, gwarancja 24g, brak
pomyłek)• marketingu i sprzedaży (np. informacja, warunki
zamówień, wygoda, budowanie wiązek produktów/usług)
Strategia zróżnicowania
Strategia zróżnicowania wymaga• systematycznych innowacji lub ochrony patentowej
swojej oferty• tworzenia opcji dla odbiorców i zaspokajania ich
potrzeb z pewnym wyprzedzeniem• stałego podtrzymywania i wzmacniania marki• wzmacniania sygnałów o realnym i symbolicznym
zróżnicowaniu swojej oferty (opakowanie, marka, system dostaw, typ odbiorców, tradycja, cena, profesjonalizm etc.)
• stałej ochrony podstaw na których opiera się zróżnicowanie (np. porażka Anina jako luksusowej lokalizacji, porażka Porsche w latach osiemdziesiątych, klęska polskich wódek na rynkach światowych - od Wyborowej aż po Źubrówkę)
Strategia zróżnicowania - kiedy ma największy sens
Strategia zróżnicowania ma największy sens gdy:
• jest wiele sposobów budowania odmienności w oparciu o techniczne parametry, ekonomię, wymiary jakości, obsługę posprzedażową
• gdy potrzeby odbiorców i tryb korzystania z oferty jest zróżnicowany
• gdy konkurenci wybierają własne drogi, a koszty imitacji są wysokie
• standardowe sposoby masowego konkurowania zostały wypróbowane i nie odniosły efektu ze względu na zróżnicowanie potrzeb odbiorców
Krzywa U
Jak “ugrzęznąć” pośrodku
MS
ROI
4. STRATEGIE FUNKCJONALNE4. STRATEGIE FUNKCJONALNE
ZAGADNIENIA
STRATEGIE FUNKCJONALNE
STRATEGIE ZARZĄDZANIA
PODSTAWOWE DZIEDZIN GOSPODAROWANIA
FUNKCJONALNE
KRYTERIUM? STRUKTURALNE – POZIOM HIERARCHII ORGANIZACYJNEJ
Poziom korporacji(przedsiębiorstwa)
Poziom funkcjonalny
Poziom SJG
STRATEGIE FUNKCJONALNE
DOTYCZĄ
FUNKCJI ORGANIZACJI (PRZEDSIĘBIORSTWA)
POZIOM
DZIAŁ KORPORACJI i SJG
SPECYFIKA PROGRAMY DŁUGOTERMINOWE WYSPECJALIZOWANYCH RODZAJÓW FIRMY LUB WAŻNYCH PROBLEMÓW
STRATEGIE FUNKCJONALNE
OBSZARYPROBLEMOWE
STRATEGIIFUNKCJONALNYCH
MARKETING
ZASOBY LUDZKIE
PROCESYINFORMACYJNE
SYSTEMYJAKOŚCI
PRODUKCJA
B+R
FINANSE
STRATEGIE FUNKCJONALNE
ROLA UZUPEŁNIĆ STRATEGIE PODSTAWOWE I DOMEN
POSTAĆANALIZY I PROJEKTY DECYZJI
STRATEGIE FUNKCJONALNE
POZIOMKORPORACJI
POZIOMSJG
STRATEGIE PODSTAWOWE
STRATEGIE DZIEDZIN
STRATEGIEFUNKCJONALNE
STRATEGIE FUNKCJONALNE
1. OPRACOWYWANE SĄ W RAMACH POSZCZEGÓLNYCH FUNKCJI
ORGANIZACJI
2. MOGĄ WYSTĘPOWAĆ ZARÓWNO NA POZIOMIE CENTRALI JAK I SJG
3. MAJĄ CHARAKTER CZĄSTKOWY WSPIERAJĄC – JAKO
PROGRAMY SZCZEGÓŁOWE POZOSTAŁE GRUPY STARTEGII
STRATEGIE FUNKCJONALNE
RELACJE POMIĘDZY STRATEGIAMI OGÓLNYMI, DOMEN I FUNKCJONALNYMI
... Strategie dotyczące całej firmy to strategie ogólne,
strategie domen ... są związane z sektorami (branżami) ...
strategie funkcjonalne przenikają zarówno strategie ogólne, jak i domen ...
ponieważ wynikają one ze społecznego podziału pracy w organizacji ...
(R. Krupski)