Strategia de specializare inteligentă șii4t.iceberg.ro/wp-content/uploads/2018/03/Ioan-Levitchi-ADR-Centru... · Am identificat o nisa de piata La solicitarea clientilor / partenerilor

Strategia de specializare inteligentă și instrumente politice.

Brasov, 23 Februarie 2018

www.inforegio.ro I facebook.com/inforegio.ro www.regio-adrcentru.ro

http://www.inforegio.ro/

http://www.regio-adrcentru.ro/


Regiunea Centru

RIS3 Centru – history in brief (I)2014 – versiunea 1 a RIS3 a fost aprobata de CDR

2016 – ADR Centru a demarat, impreuna cu grupurile de lucru pregatirea Concept Note – un document cadru care sumarizeaza RIS 3 si este o conditie ex-ante pentru accesul la finantare in cadrul Axei 1 POR.

Decembrie 2016 – ADR Centru a organizat prima intalnire a Consortiului Regional de Inovare

Martie 2017 - Consortiului Regional de Inovare a aprobat versiunea finala a Concept Note




Regiunea Centru

RIS3 Centru – history in brief (II)

Primavara 2017 – ADR Centru a demarat actualizarea RIS3 pe baza datelor acumulate pentru Concept Note

Septembrie 2017 – CDR Centru a aprobat versiunea 2 a Strategiei de Specializare inteligenta a Regiunii Centru




Industria auto și mecatronicaIndustria aeronauticăAgro FoodIndustria ușoară Silvicultura, prelucrarea lemnului șiindustria mobileiIT și industriile creativeSectorul medical și farmaceuticTurismul balnearMediul construit sustenabil

Sectoare de specializare inteligenta in RIS 3 Centru




Obiectivele intalnirii de descoperire antreprenoriala

▪ definirea mai stricta a domeniului de specializare inteligenta si / sau identificarea unor noi subdomenii.

▪ definirea unor actiuni aferente acestor subdomenii

▪ formularea unor idei de proiecte, pe baza primelor doua obiective, idei care sa preia actiunile in subdomeniile ierarhizate si sa defineasca rolul fiecarui actor.

▪ Identificarea unor criterii de ierarhizare pentru aceste proiecte




Descoperire antreprenoriala – date cheie

• 9 intalniri in 4 luni• 92 de organizatii participante, din care

• 17 entitati din domeniile Educatiesi Cercetare – Dezvoltare

• 16 entitati din domeniul Administratie

• 35 de entitati economice• 23 de organizatii

neguvernamentale




participanti

invitati0

50

100

150

200

250

Autoritatipublice

ONGCompanii

Educatie,Cercetare

16 24 35

17

37 50

224

54

participanti

invitati





0,00%

20,00%

40,00%

60,00%

Autoritatipublice

ONGCompanii

Educatie,Cercetare

43,24% 48,00%

15,63%

31,48%

Rata de participare

rata departicipare





05

1015202530

29

815

22 236

9

14

9 76

Nr. ideide proiecte

Economiecolaborativa

Economie circulara

Lanturi de valoarelocale

Modernizareaproceselor deproductie

Dezvoltarea de noiproduse

Noi tehnologii deprototipare sitestare

Rezultate ale procesului de descoperire antreprenoriala




Temă Economie locală Tehnologii

medicale

Medicina

preventivă și

recuperatorie

Modernizare industrială Energie în

mediu

construit

Sector

Eco

nom

ie

cola

bo

rati

vă

Eco

no

mie

circ

ula

ră

Lan

turi

de

valo

are

loca

le

Mo

der

niz

area

pro

cese

lor

de

pro

du

ctie

De

zvo

ltar

ea

de

no

ipro

du

se

No

ite

hn

olo

gii

de

pro

toti

par

eși

test

are

Agro Alimentar

Automotive și

mecatronică

Textile și pielărie

IT și Industrii

Creative

Farmaceutic și

medical

Mediu construit

sustenabil

Turism balnear

Industria

aeronautica

Silvicultura, Industria

lemnului, mobila

Maparea transectoriala




• Cresterea ratei de participare

• Identificarea si cuprinderea de noi actori regionali

• Continuarea,perfectionarea si permanentizarea procesului

• Validarea ideilor de proiecte

• Transformarea ideilorde proiecte in portofoliude proiecte

• Integrarea rezultatelor la nivel de politicipublice

Provocari ale procesului de descoperire antreprenoriala




56,25%

48,61%

39,58%

21,53%

4,17%

4,17%

0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00%

Altele

Produsele / serviciile existentei nu maierau cautate

Produsele / serviciile existente nu maierau competitive

Am identificat o nisa de piata

La solicitarea clientilor / partenerilor

Am achizitionat o noua tehnologie

Motivul pentru care IMM au dezvoltat noi produse / servicii

Provocari ale instrumentelor politice




69,44%

38,89%

14,58%

14,58%

3,47%

3,47%

1,39%

0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% 70,00% 80,00%

surse proprii interne ale companiei

achizitie de tehnologie

documentatie asigurata de client

furnizor extern de consultanta

colaborare cu universitate /institute de cercetare

Altele

achizitie de brevet / licenta

Conceptia si proiectarea noului produs / serviciu a fost realizata prin:





Sursa de inovare Produse noi dejaintroduse pe piata

Produse noi ce vor fiintroduse pe piata

Variatie

surse proprii interne ale companiei 69.44% 71,34% +1,9 pp

achizitie de tehnologie 38.99% 32,32% -6,67 pp

furnizor extern de consultanta 14,58% 16,46% +1,88 pp

documentatie asigurata de client 14,58% 12,20% -2,38 pp

colaborare cu universitate / institute de cercetare 3,47% 9,15% +5,68 pp

achizitie de brevet / licenta 1,39% 2,44% +1,05 pp

altele 3.47% 5,49% +2,02 pp





68,29%

50,24%

42,44%

33,17%

21,46%

20%

16,10%

14,63%

13,17%

12,68%

10,73%

10,73%

6,34%

4,88%

0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% 70,00% 80,00%

Costurile asociate

Accesul la finantare pentru dezvoltarea tehnologica

Accesul la finantare pentru dezvoltarea ideilor de afaceri

Lipsa de informatii

Lipsa de incredere in potentialii parteneri antreprenori

Limitele de crestere a business-ului actual

Calitatea serviciilor

Concentrarea pe liniile de business actuale

Lipsa de incredere in universitati si centre de cercetare

Protejarea ideii de afacere

Protejarea proprietatii intelectuale

Distanta geografica fata de prestatorul de servicii

Lipsa de utilitate a serviciilor

Sunt prea inovative pentru mine

Bariere pentru accesarea serviciilor de Transfer Tehnologic





• Firme care fac schimb electronic de informaţii - 22%

• Firme care folosesc platforme de socializare pentru a se promova - 8%,

• Firme care emit facturi electronice - 8%,

• Firme folosesc servicii de cloud - 5%

• Firme care îşi vând produsele online - 7% ca număr de firme, 4,3% ca cifră

de afaceri.

28 / 28Integrarea tehnologiei digitale

RO 0,19 / 0,37 EU





• Utilizatori internet - 56%

• Persoane detinatoare de minim abilitati digitale de baza- 28%,

• Specialisti IT – 1,9%,

• Absolventi STEM - 16‰

28 / 28Capital Uman

RO 0,33 / 0,52 EU





• Acoperire cu retele broadband fixe – 89 %

• Acoperire cu retele broadband mobile – 63 %,

• Acoperire 4G – 45 %,

• Abonamente la retele broadband rapide – 63%

• Pret pentru abonamente broadband fixe – 1,1% din venit

22 / 28Conectivitate

RO 0,54 / 0,63 EU





Regiunea Centru face parte din categoria de regiuni cu mare

risc la globalizare si modificari tehnologice (cu 4 din 4 factori de

risc prezenti)

• factorii de risc:

• scadere a numarului de angajati in industrie in perioada

2000 – 2014

• rata numarului de angajati in activitati de productie cu

valoare tehnologica mica, peste media europeana

• rata persoanelor intre 25 si 64 de ani cu educatie

scazuta – peste media europeana

• crestere a costului cu forta de munca pe unitatea

manufacturata, peste media europeana


Al 7-lea Raport de Ceziune




• Numar de firme cu rata mare de crestere - aproximativ 0,06 la 1000 de locuitori

• Locul 28 / 28

• Urmatoarele in clasament sunt Cehia si Croatia cu aproximativ 0,31 la 1000 de locuitori


Al 7-lea Raport de Ceziune



Investim în viitorul tău!

Proiect cofinanțat din Fondul European de Dezvoltare Regională

prin Programul Operațional Regional 2014-2020

Vă mulțumim!


ADR CENTRU Str. Decebal, 12, 510093, Alba Iulia, România

Tel.: 0258 - 818616 , 0258 – 815622, Fax: 0258 - 818613

Internet: www.adrcentru.ro, e-mail: [email protected]



http://www.adrcentru.ro/

Documents

Strategia de specializare inteligentă șii4t.iceberg.ro/wp-content/uploads/2018/03/Ioan-Levitchi-ADR-Centru... · Am identificat o nisa de piata La solicitarea clientilor / partenerilor