Upload
gilang-maulana
View
230
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
7/24/2019 Strategi Sistem Operasi Terkait Inventory - Just in Time, Toyota Production System, Dan Lean Operation Pada PT.
1/20
MAKALAH
Strategi Sistem Operasi Terkait Inventory: Just In Time, Toyota
Production System, dan Lean Operation pada PT AST!A
"AIHATS# MOTO!
Disusun Oleh :
GilangMaulana - 1405645430
Fakultas Ekonomi Universitas n!onesia" #014
Statement o$ Aut%ors%ip
1
7/24/2019 Strategi Sistem Operasi Terkait Inventory - Just in Time, Toyota Production System, Dan Lean Operation Pada PT.
2/20
$%a&a'kami &ang (ertan!atangan !i(a)ah ini men&atakan (ah)a makalah'tugas
terlam*ir a!alah murni hasil *eker+aan sa&a'kami sen!iri, i!ak a!a *eker+aan
orang lain &ang sa&a'kami gunakan tan*a men&e(utkan sum(ern&a,
Materi ini ti!ak'(elum *ernah !isa+ikan '!igunakan se(agai (ahan untuk
makalah'tugas *a!a mata a+aran lain ke.uali sa&a'kami men&atakan !engan +elas
(ah)a sa&a'kami men&atakan !engan +elas *enggunaann&a,
%a&a 'kami memahami (ah)a tugas &ang sa&a'kami kum*ulkan ini !a*at
!i*er(an&ak !an atau !ikomunikasikan untuk tu+uan men!eteksi a!an&a
*lagiarisme,/
Mata +aran : engantar Mana+emen O*erasi
2u!ul Makalah : %trategi %istem O*erasi erkait nventor&: 2ust n
ime" o&ota ro!u.tion %&stem" !an ean O*eration *a!a , %
D%U MOO
anggal : 0 Okto(er #014
Dosen : osi)arna n)ar
7ama : GilangMaulana
7M : 1405645430
an!atangan :
KATA P&'(A'TA!
2
7/24/2019 Strategi Sistem Operasi Terkait Inventory - Just in Time, Toyota Production System, Dan Lean Operation Pada PT.
3/20
8ismillaahirrahmaanirrahiim" !engan meman+atkan segala *u+i !an s&ukur keha!irat llah %9
&ang telah melim*ahkan rahmat" hi!a&ah" serta karunian&a sehingga *enulis !a*at men&elesaikan
makalah ini !engan isi mau*un (entukn&a &ang se!erhana ,Makalah ini meru*akan salah satu s&arat (agi
*enulis untuk men!a*atkan kre!i tnilai *a!a mata kuliah engantar Mana+emen O*erasi &ang !i(ina oleh
(a*ak osi)arna n)ar,
Dalam *enulisan makalah ini" *enulis men!a*at (antuan !ari (e(era*a *ihak, Untuk itu *enulis
ingin mengu.a*kan terima kasih ke*a!a (a*ak osi)arna n)ar khususn&a" &ang telah mem(erikan
materi a+ar &ang menun+ang *engetahuan *enulis !alam *enulisan makalah ini, i!ak lu*a *enulis +uga
(erterima kasih ke*a!a sau!ara Fakhri ial %antosa &ang telah men+a!i narasum(er untuk *roses
*engum*ulan in;ormasi *a!a makalah ini,
khir kata" ti!ak a!a ga!ing &ang tak retak, enulis sa!ar makalah ini masih +auh !ari kata
sem*urna, Untuk itu" *enulis menghara*kan saran mau*un kritik &ang mem(angun !emi ter.a*ain&a
*enulisan makalah&ang (aik" (aik untuk saat ini mau*un kar&a *enulis !i masa &ang akan !atang,
De*ok" 0 Okto(er #014
enulis
3
7/24/2019 Strategi Sistem Operasi Terkait Inventory - Just in Time, Toyota Production System, Dan Lean Operation Pada PT.
4/20
A)ST!AK
erkem(angan in!ustri otomoti; !i n!onesia mengalami kenaikan terus-menerus !ari
tahun ke tahun se+alan !engan *erkem(angan teknologi &ang men!ukung sistem *ro!uksi *a!a
in!ustri terse(ut, ermintaan *asar akan *ro!uk (erkualitas !engan harga &ang kom*etiti;" ti!ak
(isa !ihin!ari" menghasilkan *ersaingan &ang ketat antar *elaku in!ustri, enggunaan sistem
o*erasi &ang ;leksi(el !an te*at men+a!i alat untuk men.a*ai keunggulan !alam *ersaingan &ang
a!a,
Data &ang !igunakan !alam makalah ini ter!iri !ari !ua +enis !ata" !ata *rimer &ang
!i*eroleh !ari )a)an.ara !engan kar&a)an stra Daihatsu Motor
7/24/2019 Strategi Sistem Operasi Terkait Inventory - Just in Time, Toyota Production System, Dan Lean Operation Pada PT.
5/20
"A*TA! ISI
Ha+aman
alaman 2u!ul i
%tatement O; uthorshi* ii
>ata engantar iii
(strak iv
Da;tar si v
)A) I P&'"AH#L#A'
Latar )e+akang
- !umusan Masa+a% -
. Tu/uan Penu+isan .
)A) II P&M)AHASA'
- JIT, TPS, dan Lean Operation 0
- - "O1'TIM& dan 2S 2
- . Toyota Production System 3
- 0 Lean Operations 4
- 2 Imp+ementasi TPS pada PT A"M 4
- 5 Imp+ementasi JIT apda PT A"M
- 6 Imp+ementasi Lean Operations pada PT A"M .
)A) III K&SIMP#LA'
. Kesimpu+an 0
"A*TA! P#STAKA
5
7/24/2019 Strategi Sistem Operasi Terkait Inventory - Just in Time, Toyota Production System, Dan Lean Operation Pada PT.
6/20
)A) I
P&'"AH#L#A'
Latar )e+akang
ersaingan &ang ketat !alam !unia usaha" terutama sektor in!ustri otomoti;" mem(uat
DM se(agai salah satu agen tunggal *emegang merek
7/24/2019 Strategi Sistem Operasi Terkait Inventory - Just in Time, Toyota Production System, Dan Lean Operation Pada PT.
7/20
Dari car! !iatas !a*at !ilihat (ah)a *ro!usen-*ro!usen mo(il !i n!onesia mem*ro!uksi
+umlah &ang ti!ak +auh (er(e!a !aria*a &ang !iminta *asar, ni meru*akan *rinsi* !asar !ari 2" &aitu
mem*ro!uksi +enis-+enis (arang se+umlah &ang !iminta !an *a!a )aktu tertentu oleh *ara konsumen,
Dalam *rinsi* terse(ut a!a tiga ;aktor &ang men!asari 2 &aitu varians !ari +enis (arang" +umlah &ang
te*at !an ti!ak mengalami kekurangan mau*un kele(ihan" serta !imensi )aktu &ang *resisi !engan
*ermintaan *asar,
DM se(agai *emain (esar +uga menera*kan 2 &ang kemu!ian le(ih luas men+a!i ean
O*eration *a!a sistem o*erasin&a, 8entuk &ang ter(aru !ari 2 itu sen!iri a!alah % &ang +uga
!ia*likasikan !i DM, Mereka melakukan itu semua untuk memenuhi visi mereka" &aitu men+a!i
(asis *ro!uksi glo(al utama untuk Gru* Daihatsu'o&ota &ang sama !engan stan!ar kualitas *a(rik
2e*ang, al terse(ut su!ah (isa !ilihat !ari *en.a*aian Daihatsu !engan *ro!uksi 4?0,000 unit *er tahun"
meru*akan &ang ter(esar !i n!onesia,
Dengan visi glo(al tentun&a Daihatsu ti!ak han&a men+a!ikan stan!ar lokal se(agai stan!ar ker+a
mereka, al ini &ang men&e(a(kan *ermintaan akan +umlah mau*un variansi (aik !ari !alam mau*un
luar negeri harus (isa !iakomo!ir !engan (aik, Oleh se(a( itu" DM menera*kan sistem (aru &ang
!inamakan "unbiki &ang meru*akan *enera*an strategi *erse!iaan #ero in$en!or% &ang !imaksu!kan
utnuk men.egah a!an&a *em(orosan !i (er(agai lini,
"unbiki a!alah se(uah kom*onen *a!a rangkaian *ro!uksi" atau (iasa !ise(ut eijunka &a!!ern"
!imana *erintah *ro!uksi !ilakukan !engan sistem or!er !ari *roses selan+utn&a untuk kemu!ian
!ia*likasikan *a!a line*ro!uksi, al terse(ut sangatlah mem(antu *en.a*aian tu+uan mau*un *rinsi*
!ari 2" %" mau*un lean o*eration,
lat untuk melakukan 2 se.ara maksimal *a!a DM salah satun&a a!alah kartu kanban,
'anban meru*akan kartu *erintah &ang (erisi !ata mau*un i!entitas (arang serta instruksin&a &ang
kemu!ian akan !ia*likasikan *a!a line *ro!uksi, Fungsi !ari kartu kanban itu sen!iri a!alah untuk
mengontrol *erse!iaan,
Gambar 2.on!o kar!u 'anban dari sala sa!u su&&liers P A*+(As!ra !o&ar!s di$isi -iring
arness, 2014)
2
7/24/2019 Strategi Sistem Operasi Terkait Inventory - Just in Time, Toyota Production System, Dan Lean Operation Pada PT.
8/20
- !umusan Masa+a%
9alau**un sistem &ang su!ah !igunakan !i DM tergolong su!ah (aik" teta*i untuk
menggunakan 2 se.ara murni masih a!a (e(era*a ken!ala" se*erti:
1, er(atasn&a area *ro!uksi !i line*ro!uksi,#, >e(utuhan man &o/er &ang meningkat seiring !engan meningkatn&a *ermintaan
*asar,
3, >e(utuhan ma!erial andlinguntuk menangani *ermasalahn &ang tim(ul aki(at
kesalahan (aik !ari su**liers mau*un internal4, enggunaan kartu kanban" trans*ortasi &ang (uruk" !an *ermasalahn lainn&a &ang
mun.ul !ari su**liers" seiring (ertam(ahn&a +umlah su**liers &ang signi;ikan !ari
tahun se(elumn&a,
Dari (e(era*a *ermasalahan !iatas" *enulis ingin mem(ahas tentang !ua (ahasan utama:
1, *a &ang !imaksu! !engan 2" %" !an ean ro!u.tion @
#, 8agaimanakah *enera*ann&a !alam *roses *ro!uksi !i DM @
. Tu/uan Penu+isan
Makalah ini memiliki !ua tu+uan utama:
1, Men+elaskan a*a &ang !imaksu! se(agai salah satu strategi sistem o*erasi terkait
inventor&" &ang !i!alamn&a a!a"us! In ime
7/24/2019 Strategi Sistem Operasi Terkait Inventory - Just in Time, Toyota Production System, Dan Lean Operation Pada PT.
9/20
)A) II
P&M)AHASA'- JIT, TPS, dan Lean Operation
rinsi* !ari 2 a!alah untuk mem*ro!uksi +enis (arang se+umlah &ang !iminta !an *a!a saat
&ang !i(utuhkan oleh konsumen, Untuk itu *erlu a!an&a *enghilangan *em(orosan" karena *em(orosan
ti!ak akan mem(eri nilai tam(ah, 2 (ertu+uan untuk meningkatkan re!urn on in$es!men!
7/24/2019 Strategi Sistem Operasi Terkait Inventory - Just in Time, Toyota Production System, Dan Lean Operation Pada PT.
10/20
manu;aktur !ikenal !ela*an lim(ah &angharus !ihin!ari" &ang sering !isingkat !engan do/n!ime
7/24/2019 Strategi Sistem Operasi Terkait Inventory - Just in Time, Toyota Production System, Dan Lean Operation Pada PT.
11/20
al ini (isa !ikurangi !engan menghilangkan bo!!le neck atau menum*ukn&a *eker+aan !alam
suatu *roses &ang ti!ak !iim(angi !engan *eker+aan *a!a *roses lainn&a, roses *enataan la&out"
*eneta*an stan!ar ker+a &ang (aik" mau*un o*timalisasi kemam*uan *eker+a (isa !ilakukan untuk
men.egah a!an&a *roses menunggu terse(ut,
4, o! 7!ili#e esalahan
su**liers mau*un komunikasi &ang kurang (aik !engan konsumen +uga (isa men+a!i ;aktor *emi.u
menum*ukn&a *erse!iaan ini,
Untuk menghin!ari hal terse(ut" tentun&a harus !ilakukan (aik se.ara internal" mau*un eksternal,
Meminimalkan kesalahan &ang a!a !alam *roses *ro!uksi" mem(erikan *emahaman &ang (aik
ke*a!a su**liers tentang a*a &ang *erusahaan inginkan" mau*un men+alin hu(ungan (aik !engan
konsumen a!alah hal &ang (isa !itera*kan untuk mengurangi *erse!iaan,C, +o!ion
7/24/2019 Strategi Sistem Operasi Terkait Inventory - Just in Time, Toyota Production System, Dan Lean Operation Pada PT.
12/20
Gerakan &ang ti!ak *erlu ketika melakukan *roses *ro!uksi mau*un *erakitan !i line a!alah
*em(orosan terha!a* tenaga" )aktu" mau*un e;isiensi, enentuan !tan!ar ker+a harus meli*uti ti!ak
han&a (agaimana mem(uat" teta*i +uga (agaimana *roses !alam *em(uatann&a, isual mau*un *erintah
&ang +elas tentang (agaimana *eker+a harus (ertin!ak !an (ergrerak" akan mengurangi a!an&a
*em(orosan &ang !iaki(atkan karena gerakan &ang ti!ak *erlu,
?, 3!ra Process
7/24/2019 Strategi Sistem Operasi Terkait Inventory - Just in Time, Toyota Production System, Dan Lean Operation Pada PT.
13/20
enera*an stan!ar &ang telah !i(uat haruslah men+a!i ke(utuhan *ara *eker+a, enanaman nilai
!ari stan!ar &ang a!a haruslah !isam*aikan ke*a!a semua *eker+a" !i*ahami" !iamalkan" !an !i+a!ikan
*e!oman se.ara (erkelan+utan,
- . Toyota Production System
Bang mem(e!akan % !ari 2 a!alah a!an&a *enghormatan ke*a!a *eker+a !an
*engo*timalisasian *otensi &ang a!a" (aik (aik !ari *eker+a mau*un alat &ang !i*akai, %
memiliki enam kom*onen &ang mem(angun" &aitu:
1, on!inous Im&ro$emen!om*onen &ang a!a !i!alamn&a a!alah:
8
7/24/2019 Strategi Sistem Operasi Terkait Inventory - Just in Time, Toyota Production System, Dan Lean Operation Pada PT.
14/20
1, Menga!o*si teknik 2,
#, Mem(angun sistem &ang men!ukung *ega)ai menghasilkan out*ut tan*a deec!,
3, E;isiensi ruang !an trans*ortasi,4, Mem(erikan *emahaman &ang (aik tentang a*a &ang !iinginkan *erusahaan ke*a!a
su**liers,5, Men!orong su**liers untuk selalu men+aga mutu,
6, Mengurangi muda
7/24/2019 Strategi Sistem Operasi Terkait Inventory - Just in Time, Toyota Production System, Dan Lean Operation Pada PT.
15/20
Gmbar :.o%o!a Produc!ion %s!em ouse (P. A*+, 2014)
%elain itu DM +uga terus melakukan Genci Genbu!su atau *ergi ke tem*at &ang
n&ata atau (iasa !ise(ut Genba, Aontoh n&ata !ari kar&a)an (agian ;inan.e &ang se.ara (erkala
mengun+ungi genba terse(ut untuk melakukan *enelitian tentang a*a sa+a *roses &ang (isa
!iminimalisir *engeluarann&a,
Untuk *enera*anjidouka*a!a DM !ilakukan !engan !ua .ara" &aitu otomatis !an
manual,"idouka*a!a *roses otomatis akan men!eteksi semua kon!isi selama *roses *ro!uksi
(erlangsung, >esalahan mau*un *roses &ang ti!ak seharusn&a ter+a!i akan segera !i!eteksi oleh
mesin !an akan mun.ul sin&al *eringatan *a!a *a*an andon, O*erator &ang (ertugas !i line
terse(ut akan segera mengi!enti;ikasi *ro(lem &ang a!a, 2ika masih (isa !itangani" *ro(lem
akan langsung !iselesaikan, eta*i +ika *er(aikan terlalu lama" atau sulit untuk !i*er(aiki" maka
akan ter+a!i line s!o&, itungan *en&elesaian masalah &ang a!a a!alah !i(a)ah #0 !etik,
Gambar 4. on!o Andon &ada 9ine Produksi (-iki&edia, 2014)
"idoukase.ara manual meli(atkan *eker+a se.ara langsung, 2ika !itemukan kesalahan
*a!a *roses" !eam memberakan mengakti;kan *eringatan andon&ang a!a !i setia* *os *roses"
untuk mengin;ormasikan kesalahan *roses, eam leader(ersama member&ang lain akan segera
mem*er(aiki kesalahan terse(ut, 2ika memang mem(utuhkan )aktu terlalu lama" !engan
ter*aksa lineharus !ihentikan" untuk men.egah kesalahan (erlan+ut ke *roses selan+utn&a,
eijunka!i DM a!a lima *ola &aitu *ola " 8" A" D" !an E, *ola terse(ut !i(agi
(er!asarkan *ola *er(an!ingan atau kom*osisi !ari unit enia vana !an erios ush"
10
7/24/2019 Strategi Sistem Operasi Terkait Inventory - Just in Time, Toyota Production System, Dan Lean Operation Pada PT.
16/20
!engan Gran! Ma uio, ola *ro!uksi memiliki *er(an!ingan #0 : 10" se!angkan *ola
*ro!uksi 8 memiliki *er(an!ingan 1 : 11,
- 5 Imp+ementasi JIT pada PT A"M2ust n ime atau sistem *ro!uksi te*at )aktu a!alah salah satu *ilar !ari %" &ang
meru*akan .ara (er*ro!uksi !ari %, DM &ang telah menera*kan %" *astin&a +uga
menera*kan 2 *a!a sistem *ro!uksin&a, m*lementasi !ari *roses 2 !i DM memiliki
tiga *rinsi* &ang (er+alan !engan sem*urna" &aitu *roses &ang mengalir" a!an&a !ak! !ime
7/24/2019 Strategi Sistem Operasi Terkait Inventory - Just in Time, Toyota Production System, Dan Lean Operation Pada PT.
17/20
ak! imeH 9aktu ro!uksi &ang erse!ia: ermintaan elanggan
enghitungan se*erti !iatas masih *enghitungan stan!ar tan*a memasukkan varia(le O
7/24/2019 Strategi Sistem Operasi Terkait Inventory - Just in Time, Toyota Production System, Dan Lean Operation Pada PT.
18/20
13
7/24/2019 Strategi Sistem Operasi Terkait Inventory - Just in Time, Toyota Production System, Dan Lean Operation Pada PT.
19/20
)A) III
K&SIMP#LA'
. Kesimpu+an
1, o&ota ro!u.tion %&stem
7/24/2019 Strategi Sistem Operasi Terkait Inventory - Just in Time, Toyota Production System, Dan Lean Operation Pada PT.
20/20
DF U%>
Heizer !a" and #arr" $ender% 2004% Operations Management, Prentice Hall
&e' !erse"%
()no *aiic)i +1988, Toyota ro!uction "ystem# $eyon! %arge&"cale
ro!uction Productiit" Press .S#& 0-915299-14-3
ier ! +2004,% The Toyota 'ay# 14 Management rinciples rom the 'orl!s*reatest Manuacturer% cra'-Hill% .S#&0071392319%
)tt//en%'iiedia%org/'ii/!ustintie28usiness29
)tt//en%'iiedia%org/'ii/Andon28anuacturing29
)tt//'''%gaiindo%or%id/do'nload/statistic/01-current/01-"-
categor"/data2014/"cataret:anaug14%d
)tt//'''%gaiindo%or%id/do'nload/statistic/01-current/01-"-
categor"/data2014/"catrod:anaug14%d
'''%asean-autoed%co/statistics%)tl
)tt//'''%di%co/2076-3387/4/3/173/)t
)tt//dai)atsu%co%id/
http://en.wikipedia.org/wiki/Special:BookSources/0915299143http://books.google.ca/books?id=9v_sxqERqvMC&dq=The+Toyota+Way&psp=1http://books.google.ca/books?id=9v_sxqERqvMC&dq=The+Toyota+Way&psp=1http://id.wikipedia.org/wiki/International_Standard_Book_Numberhttp://id.wikipedia.org/wiki/Istimewa:Sumber_buku/0071392319http://en.wikipedia.org/wiki/Just_in_time_(business)http://en.wikipedia.org/wiki/Andon_(manufacturing)http://www.gaikindo.or.id/download/statistic/01-current/01-by-category/data_2014/bycat_market_janaug14.pdfhttp://www.gaikindo.or.id/download/statistic/01-current/01-by-category/data_2014/bycat_market_janaug14.pdfhttp://www.gaikindo.or.id/download/statistic/01-current/01-by-category/data_2014/bycat_prod_janaug14.pdfhttp://www.gaikindo.or.id/download/statistic/01-current/01-by-category/data_2014/bycat_prod_janaug14.pdfhttp://www.asean-autofed.com/statistics.htmlhttp://www.asean-autofed.com/statistics.htmlhttp://www.asean-autofed.com/statistics.htmlhttp://www.asean-autofed.com/statistics.htmlhttp://www.asean-autofed.com/statistics.htmlhttp://www.mdpi.com/2076-3387/4/3/173/htmhttp://en.wikipedia.org/wiki/Special:BookSources/0915299143http://books.google.ca/books?id=9v_sxqERqvMC&dq=The+Toyota+Way&psp=1http://books.google.ca/books?id=9v_sxqERqvMC&dq=The+Toyota+Way&psp=1http://id.wikipedia.org/wiki/International_Standard_Book_Numberhttp://id.wikipedia.org/wiki/Istimewa:Sumber_buku/0071392319http://en.wikipedia.org/wiki/Just_in_time_(business)http://en.wikipedia.org/wiki/Andon_(manufacturing)http://www.gaikindo.or.id/download/statistic/01-current/01-by-category/data_2014/bycat_market_janaug14.pdfhttp://www.gaikindo.or.id/download/statistic/01-current/01-by-category/data_2014/bycat_market_janaug14.pdfhttp://www.gaikindo.or.id/download/statistic/01-current/01-by-category/data_2014/bycat_prod_janaug14.pdfhttp://www.gaikindo.or.id/download/statistic/01-current/01-by-category/data_2014/bycat_prod_janaug14.pdfhttp://www.asean-autofed.com/statistics.htmlhttp://www.mdpi.com/2076-3387/4/3/173/htm