Strategi for gørløse & omegn 2013

Gørløse:Strategi for Gørløse & Omegn 2020

Gørløse, Sigerslevøster, Strø, Strølille og Borup

Planstrategi ��

Der er behov for ildsjæle for at få et levende kulturliv i Hillerød Kommune. Vi har mange ildsjæle i dag, og der kommer formodentlig flere til.

Byrådsseminar den 8. maj 2007

Byen er et naturligt samlingspunkt, og der skal investeres, men ikke på bekostning af de lokale initiativer.


Elite og bredde er hinandens forudsætninger. Borgermøde den 5. september 2007

gode grunde til at tro på succesEt fint samarbejde mellem kommunens personale, en selvejende insti-tution og frivillige fra Hillerød Kunstforening gjorde, at Hillerød Kunst-dage i 2007 kunne præsentere en censureret udstilling. Ved en censu-reret udstilling indsender kunstnere deres værker i håbet om at blive optaget på udstillingen. Kunstværkerne bliver bedømt af et censorpa-nel, der vurderer, om værkerne skal med på udstillingen. Det er med andre ord en måde for en kunstner at blive "opdaget" på.

Udstillingen fik meget stor succes med 750 tilmeldte værker fra hele landet samt Sverige. I løbet af 2007 forventes udstillingen at blive "blåstemplet" som kompetencegivende for optagelse i Billedkunstner-nes Forbund (BKF). Dette vil gøre det betydeligt mere prestigefyldt for en kunstner at få sit kunstværk med på udstillingen. Den censurerede udstilling har tilført Hillerød Kunstdage en international dimension med naturlig positiv afsmitning på Hillerød bys kulturprofil.

BeTydnIng for miljø, sundhed og trivselMålsætningerne skal skabe rammerne for et godt liv for borgerne – og trivsel afhænger blandt andet af samspillet mellem arbejde og fritid. Ved at understøtte lokale initiativtagere i at udvikle kulturtilbud ska-bes der områder med puls og plads til mangfoldighed. Trivsel og sundhed styrkes desuden gennem tilgængeligheden af idrætsfacilite-terne, og ved at kendte elitesportsudøvere fra byen skaber opmærk-somhed om det sunde og sjove i at dyrke idræt. Målsætningerne gør det nemt for borgerne at leve et aktivt liv.

Gørløse - en levende byDenne strategi for Gørløse skoledistrikt er indspil til Hillerød kommunes strategi 2020 vedrørende Gørløse, Sigerslevøster, Borup og Strø.

Strategien skal, udover at være lokalrådets mandat, ligeledes beskrive, hvordan Gørløse skoledistrikt lever op til kommunens vision om at være grøn, sund og ansvarsfuld.

Vi tager ansvar ved at…Vi tager ansvaret for, at Gørløse fortsat skal være en levende by med en tæt tilknytning til resten af skoledistriktet. Det gør vi ved at fokusere på områdets udviklingsmuligheder og på vores fælles potentiale. Vi ønsker at skabe en fælles bevidsthed og derved opnå en synergieffekt hvor 2+2=5.

Vi funderer os på vores mange forskelligartede potentialer.Vi tror på Gørløse - Vi tager ansvar og skaber sammenhold og fællesskab og ønsker at føre disse værdier videre til næste generation.

GØRLØSE

Vi gør ansvar til et positivt ord ved at;• fjerne janteloven (Gørløseloven: Du skal tro at du kan bidrage til fællesskabet)• fordele byrderne• definere opgaver og mål• føle medejerskab

Lokalrådet skal• skabe arbejdsgrupper og andre initiativer• blive bedre til at kommunikere• evaluere for at blive klogere

Strategi for Gørløse Skoledistrikt 20202

I 2020…Er omfartsvejen bygget og man kan igen høre fuglekvidder. Skolevejen er blevet sikker, og forældrene kan igen ånde lettet op. Den gamle hovedvej er blevet en ”stille” fleksibel vej med plads til separat fortov og cykelsti. En vej hvor biler med ærinde i byen, bussen og enkelte lastbiler kan passere, men som især kan bruges til torvedage og ophold, og hvor lyskrydset er blevet en plads med et kastanjetræ, smuk belysning og mulighed for at være sammen. Samtidig med at omfartvejen er anlagt, er Strøvej blevet saneret, så ikke trafikmængden på denne vej er blevet en ny trafikal belastning for byen.

Større indkøbsmuligheder og andet der skaber meget trafik placeres ved den nye omfartsvej - ikke på den gamle hovedvej

I 2020 er den kollektive trafik forsat vigtig for byen og er noget af det, der gør byen og området attraktiv – også for familier, der arbejder langt væk fra byen.

TRAFIK

600S ruteforløb skal sikres, når vejen kommer. Stationen skal busbetjenes, men hvad med midtbyen? Det er gjort på en or-dentlig måde, der ikke belaster de mindre veje i byenBørnene i skoledistriktet kan transportere sig selv, både til sko-le og til fritidsaktiviteter. Det gør Gørløse sikker, tryg og sund.

For at nå vores mål vil vi…• Fortsat arbejde for, at omfartsvejen kommer, og for at Hovedvejen bliver en vej der forener byen.• Sikre, at der findes en tilfredsstillende løsning for bus 600S s betjening af byen, når omfartsvejen er anlagt• Sikre, at skolevejen Strøvej, også efter omfartsvejen er anlagt, er en sikker og tryg skolevej.• Sikre, at indkøbsmuligheder i byen ikke genererer trafik i centrum af byen• Arbejde med hvordan børnene bedst kan transportere sig selv. Blandt andet sikre cykelstier i skoledistriktet mellem Gørløse og de omkringliggende byer.

Strategi for Gørløse Skoledistrikt 2020 3

NATUR, MILJØ OG FJERNVARME

I 2020…Er det blevet nemmere at komme ud i naturen omkring Gørløse. Der er cykel- og gangstier til de omkringliggende skove og i de udlagte vandindvindingsområder. De mark- og kirkestier der lå som et rekreativt rutenet i og omkring Gørløse i 1950 erne er genskabt og gør, at man kan færdes i naturen i stedet for langs trafikerede veje.

• Gørløseskovervedatbliverejstogforbindelsenmellem Gørløse, de omkringliggende byer og Lystrup Skov er blevet en grøn forbindelse.• Gørløseskoledistrikteretmiljørigtigtområde,hvordag- renovation, papir-, glas- og andet affald bliver opsamlet, sorteret og genbrugt.• Fjernvarmenerblevetetøkonomiskogmiljørigtigtalter- nativ til de øvrige eksisterende varmekilder, der findes i området.

For at nå vores mål vil vi…• Sikreopretningafgamlemark-ogkirkestier• Sikrestierlangsvandindvindingslinierne(arbejdsgruppe)• Fåetableretencykel/gangstitilUvelse• ArbejdeforrejsningenafGørløseskov• Etablereetafgræsningslaugmedmulighedforopdrætaf andelskvier (arbejdsgruppe)• Sikreflereoffentligeskraldespandeogbænke• Arbejdeforgenopretningaftidligeretidersvådområder.

� Planstrategi

Planstrategien og Vision 2020Planstrategi 2020´s centrale omdrejningspunkt er byrådets ”Vision 2020”. Visi-onen blev til i en naturlig forlængelse af en visionsproces, hvor 10 grupper, sammensat af borgere, organisationer og politikere, arbejdede med konkrete visionsprojekter for den nye kommune. Byrådet tog afsæt i dette arbejde og formulerede ”Vision 2020”. De temaer som ”Planstrategi 2020” behandler, er taget direkte fra visionen. Planstrategiens fornemste opgave bliver derfor at vise, hvordan vi, som en ny kommune, har tænkt os at omsætte visionen til handling.

Planstrategi 2020 – et stærkt fundament for den nye kommune Planstrategi 2020 er resultatet af fælles anstrengelser fra en lang række bor-gere, interessenter og byrådspolitikere, der gennem deres arbejde har gjort det muligt at lave den første strategiske plan for den nye Hillerød Kommune.Selve planstrategiarbejdet har fra begyndelsen taget afsæt i et ønske om at arbejde med dilemmaer. Gennem valg og fravalg i dilemmaerne har fokus været skærpet omkring de svære valg, der er nødvendige for at lægge en strategi for den nye kommunes udvikling.

Den helhedsorienterede tilgang er sikret af en bredt sammensat projektgrup-pe med alle kommunens administrative områder. Denne gruppe har bl.a. va-retaget inddragelsen af politikerne og borgerne i arbejdet med planstrategien. Arbejdet kulminerede i et borgerværksted den 5. september 2007. De godt 100 deltagere formulerede oplæg til byrådets afsluttende arbejde med plan-strategiens målsætninger og bæredygtighedstiltag.

Med en vision og planstrategi, der er forankret hos både byrådet, borgere og organisationer, står Hillerød Kommune stærkt i forhold til de nye udfordringer og i relation til samarbejdet med både private og offentlige aktører.

Udvidelsen af Slotsarkaderne 2007

Strø BjergeFoto: Stig Colbjørn Nielsen


I 2020…Er Gørløse blevet et sted, hvor både byens borgere og men-nesker ude fra kommer til for at få oplevelser. I både Gørløse og de omkringliggende byer findes der steder, hvor mennesker i alle aldre mødes. Der er arrangeret fællesspisning, loppemar-keder, torvedag, idrætsdage og meget mere. Tidligere tiders initiativer er genoptaget og nye er kommet til.

• Forsamlingshuseterblevetetstærkt,samlendeogflek- sibelt hus med plads til mange forskellige aktiviteter. Huset er stedet, hvor man mødes, og hvor alle tager ansvar for husets drift. Bag huset står en forening med et klart defineret ansvar i forhold til kommunen, som ejer huset. • Idrætspladserneerfuldeafsportsaktiviteterhverdag.

For at nå vores mål vil vi…• Arbejde for at de mange gode arrangementer, der foregår i dag, fortsætter. Fx spejdernes Sankt Hans fest og åben by arrangementet.• Tilskynde til at tidligere tiders arrangementer skal genop- tages. Fx loppemarked og banko.• Etablere fællesspisning på faste dage i forsamlingshuset• Tage initiativ gennem personlig kontakt• Sikre et fleksibelt forsamlingshus ved at få ansvaret og økonomien mellem kommunen og husets bestyrelse klart defineret.

OPLEVELSER


Peddersen & Findus og Pandekagekagen i Gørløse Forsamlingshuset

Foto: Stig Mohr Langborg

Sankt Hans fest ved spejdere hytten i mosen Foto: Stig Mohr Langborg

BOLIG, ERHVERV OG HANDEL

I 2020…• Border2.500indbyggereiGørløse.Derersikretengod indbyggersammensætning, da der er bygget andelsboliger, ungdomsboliger, oldekolle osv. Alt er bygget med respekt for byens nuværende stil.• Deterblevetmuligt,atforetagesinedagligeindkøbi Gørløse. En del af sortimentet vil være fra de lokale gårde og marker, og det er muligt at få en snak hen over disken.• Dervilværeetableretflerearbejdspladseribyenindenfor let erhverv.

For at nå vores mål vil vi…• ArbejdeforflereindkøbsmulighederiGørløse(arbejdsgruppe). Andelstanken og inddragelse af fx de lokale skal overvejes.• Arbejdesudfra,atdererensituationføromfartsvejen bygges og en anden efter. Kiosk før, Netto efter?• Støtteopomogmarkedsføre,atdererensuperbelig- genhed til en kiosk i Gørløse - men på sigt vil vi arbejde for at få en god ”købmand”.

• Arbejdeforatfåbyggetflereboliger,menikkestore bebyggelser med træhuse eller andre typehuse - Indivi- duelle byggerier indenfor fornuftige rammer.• Nøjegranskelokalplanerforområdet,såvisikreren nænsom vækst (max 2.500 indbyggere i 2020)• Hjælpekommunenmedatplanlæggeengodind- byggersammensætning. Fx andelsboliger, ungdomsboliger, oldekolle etc.• MarkedsføreGørløseoverforsmåvirksomheder,derikke belaster byen miljømæssigt.

Planstrategi ��

Billedtekst

gode grunde til at tro på succesSiden 1992 har Slotsarkaderne været et stort aktiv for Hillerød by med integreret handel, pladser, beboelse og parkering. I dag er Slotsarka-derne sammenkædet med både gågaden og Viden- og Kulturparken og institutionerne, der er beliggende her. Tilsammen bidrager funktio-nerne med at tiltrække en væsentlig andel af livet i byen. Succesen skyldes bl.a. den centrale placering med gode trafikale forbindelser, funktionernes understøtning af hinanden og høj arkitektonisk kvalitet hvad angår funktionalitet og æstetisk fremtoning.

BeTydnIng for miljø, sundhed og trivselMålsætningerne lægger op til, at vi skal bygge med omtanke, så vi får miljørigtige og fremtidssikrede byggerier. Fokus på for eksempel mini-malt energiforbrug, miljøvenlige materialer og byfortætning skal sikre miljøet. Når vi bygger tæt, er der dog risiko for, at vi mister grønne åndehuller, som er vigtige for vores trivsel. Derfor fokuserer en af målsætningerne på at sikre disse grønne oaser og skabe smukke og inspirerende byrum og bygninger til fordel for krop og sjæl. Vi tror des-uden på, at blandede bomuligheder for alle indkomstgrupper og et sprudlende byliv vil styrke trivslen.

Tv: Egebakken,præmieret boligbyggeri i NødeboTh: BoKlok byggeri i den nye bydel Sophienborg


BØRN OG UNGE

I 2020…• Harområdetsbørnogungesteder,hvordekanhængeud, tale sammen og få deres første kys. De steder er ind- rettet i samarbejde mellem børn, unge og voksne og er steder alle værner om. • Dereropførtenidrætshalbagidrætspladsen,hvoralle tider hurtigt bliver booket af badmintonspillere, ama- tørskuespillere, gymnastikpiger, basketballspillere og mange flere. Den nye hal giver mulighed for, at skolen kan bruge gymnastiksalen til andre skoleformål• Mulighederneersynligefordiderkommunikeresvianettet og via de unges kanaler.• Dereretableretensmidigforeningsstruktur,sådeter nemt at få børn og unges egne initiativer til at blomstre.

For at nå vores mål vil vi…• Etablere hænge-ud-steder i et samarbejde mellem de voksne, børnene og de unge• Virke som igangsættere• Arbejde for en smidig foreningsstruktur, hvor det er nemt at etablere og blive medlem af nye foreninger.• Arbejde for etableringen af en ny hal bag idrætspladsen.

�� Planstrategi

en samling af gode planer Dette afsnit omfatter en redegørelse for de planmæssige tiltag, der er gjort siden vedtagelsen af de seneste kommuneplaner i de oprindelige kommuner i den nye Hillerød Kommune.

I alt har det været nødvendigt at ændre i kommuneplanens hovedstruktur og kommuneplanens rammer gennem kommuneplantillæg 13 gange. Der er i perioden vedtaget 31 lokalplaner.

Oversigt over planer der er udarbejdet siden vedtagelsen af kommuneplaner-ne i Slangerup Kommune (Uvelse Sogn) april 2005, Skævinge Kommune marts 2006 og Hillerød Kommune december 2005.

Der er ikke udarbejdet lokalplaner og kommuneplantillæg for Uvelse Sogn siden vedtagelsen af Slangerup Kommuneplan.

revidering af kommuneplanenI henhold til planloven skal kommunerne redegøre for hvilke dele af kommune-planen og Regionplanen 2005 de ønsker at revidere i den nye kommuneplan.

Hillerød Kommune har valgt at revidere kommuneplanen i sin helhed.

Tillæg nr. lokalitet Beskrivelse

hillerød1 Frederiksværksgade 197 Nyt rammeområde 9.E.1

2 Ullerødbyen Nye rammeområder 5.B.12, 5.B.13, 5.C.14, 5.B.14

3 Trollesminde - nyt rådhus Ændret indhold 8.D.2.

4 Nyt boligområde i Alsønderup Ændret afgrænsning 10.B.9, 10.B.1

5 Centerområde ved Skansevej Nyt rammeområde 2.C.4

6 Område ved Slangerupgade Ændret indhold 1.C.19

7 Ullerød Syd - Bykvarter Midt Ændret indhold 5.D.1

8 Munkeengen Ændret afgrænsning 1.C.15 og 1.C.17

12 Skansedal Ændret indhold 2.D.8

13 Slotsgade 7 - 9 Nyt rammeområde 1.C.47

skævinge1 Den gamle Skole i Store Lyngby Nyt rammeområde B53

2 Gersegården Ændret afgrænsning B10 og B33,

3 Borup Mejeri Nyt rammeområde E9


Sæbekasseløb / De Gule SpejdereFoto: Gitthe Bekker

IDRÆT

I 2020…• HarbyensidrætsforeningGørløseSkytte&Idræts- forening udviklet sig til et aktivitetshus, der foruden de traditionelle idrætsgrene som fodbold, badminton, gymna- stik, tennis, m.m. også rummer friluftslivs aktiviteter som klatring, BMX cykling, strandspil, rollespil, naturvandring, gåture, m.m. Aktivitetshuset rummer også mulighed for wellness og personlig træning i form af en tilbygning på Gørløse Stadion med fitnessrum og wellness tilbud som massage, kiropraktik, spa, dampbad, m.m. til børn og unge • Aktivitetshusettilbyderkostvejledningogtilbudomsund madlavning for hele familien i den udvidede kantine tilbygning.• Aktivitetshusetharetformaliseretsamarbejdemed Gørløse SFO og klub omkring et aktivitets-fritidshjem, hvorbørnfraGørløseogomegntilbydesSFO/klub tilbudmedfastuden/indendørsaktivitetomdagensamt sund mad. Tilbuddet drives af både pædagoger og uddan- nede idrætslærere.• Iforbindelsemedaktivitetshuset(somomvinterener bruger af idrætshallen) på Gørløse Stadion er der bygget en strandbane, hvor der dyrkes strand fodbold, beachvol- ley og andre strandspil. Det danner rammen om afdeling af DMistrandfodboldogDMibeachvolley.• Idecember,januarogfebruarlæggesdervandpåhockey- banen således at der er en oplyst og døgnåben skøjtebane for området.

Planstrategi ��

Kommuneplan 2005 nr. BeskrivelseHillerød LP319 Ovf. Sommerhusomr. Nødebo til Helårsbeb.

Hillerød LP320 Beredskabsgrunden ved Sdr. Jernbanevej

Hillerød LP333 Bolig/Erhverv Grønnegade-Fredeværksgade

Hillerød LP332 Erhvervsområde i Hillerød Vest - Tolvkarlevang

Hillerød LP317 Centeromr. Nordstensvej-Slangerupgade

Hillerød LP328 Boliger på Åmosevej

Hillerød LP322 Lokalplan for facader og skilte

Hillerød LP337 Boliger - Plejecenteret Skanselyet

Hillerød LP335 Ullerødbyen Syd - Bykvarter Øst

Hillerød LP336 Ullerødbyen Syd - Bykvarter Vest

Hillerød LP327 Trolleminde - Nyt rådhus

Hillerød LP334 Ullerødbyen Syd, Rammelokalplan

Hillerød LP345 Centerområde ved Munkeengen i Hillerød

Hillerød LP343 Ullerødbyen Syd - Bykvarter Midt

Hillerød LP340 Nyt boligområde i Alsønderup

Hillerød LP329 Område ved Slangerupgade

Hillerød LP344 Område til kolonihaver og fritidsformål syd for Tirsdagsskoven

Hillerød LP339 Boligområde ved Håndværkervænget

Hillerød LP341 Centerområde ved Skansevej

Hillerød LP343 Ullerødbyen Syd - Bykvarter Midt

Hillerød LP330 Lagerhotel på Frederiksværksgade 197

Hillerød LP338 Centerområdet Helsingørsgade/Østergadekarréen

Hillerød LP348 Boligområde ved Batzkes Bakke

Hillerød LP353 Skansedalbebyggelsen

Hillerød LP354 Slotsgade 7 - 9

Skævinge 01.63.B Boligområde syd for Borupvej

Skævinge 05.62.B Den Gamle Skole i Store Lyngby

Skævinge 01.66.B Boligområde ved Dyremosegård

Skævinge 01.64.B Boligområde ved Gersegården

Skævinge 01.65.B Boligområde ved Føllegårdsvej

Skævinge LP352 Borup Mejeri

Planstrategi ��

Der er behov for ildsjæle for at få et levende kulturliv i Hillerød Kommune. Vi har mange ildsjæle i dag, og der kommer formodentlig flere til.


Byen er et naturligt samlingspunkt, og der skal investeres, men ikke på bekostning af de lokale initiativer.


Elite og bredde er hinandens forudsætninger. Borgermøde den 5. september 2007

gode grunde til at tro på succesEt fint samarbejde mellem kommunens personale, en selvejende insti-tution og frivillige fra Hillerød Kunstforening gjorde, at Hillerød Kunst-dage i 2007 kunne præsentere en censureret udstilling. Ved en censu-reret udstilling indsender kunstnere deres værker i håbet om at blive optaget på udstillingen. Kunstværkerne bliver bedømt af et censorpa-nel, der vurderer, om værkerne skal med på udstillingen. Det er med andre ord en måde for en kunstner at blive "opdaget" på.

Udstillingen fik meget stor succes med 750 tilmeldte værker fra hele landet samt Sverige. I løbet af 2007 forventes udstillingen at blive "blåstemplet" som kompetencegivende for optagelse i Billedkunstner-nes Forbund (BKF). Dette vil gøre det betydeligt mere prestigefyldt for en kunstner at få sit kunstværk med på udstillingen. Den censurerede udstilling har tilført Hillerød Kunstdage en international dimension med naturlig positiv afsmitning på Hillerød bys kulturprofil.

BeTydnIng for miljø, sundhed og trivselMålsætningerne skal skabe rammerne for et godt liv for borgerne – og trivsel afhænger blandt andet af samspillet mellem arbejde og fritid. Ved at understøtte lokale initiativtagere i at udvikle kulturtilbud ska-bes der områder med puls og plads til mangfoldighed. Trivsel og sundhed styrkes desuden gennem tilgængeligheden af idrætsfacilite-terne, og ved at kendte elitesportsudøvere fra byen skaber opmærk-somhed om det sunde og sjove i at dyrke idræt. Målsætningerne gør det nemt for borgerne at leve et aktivt liv.


For at nå vores mål vil vi…• I samarbejde med byens borgere redefinere begrebet idræt til både at omfatte traditionelle idrætsgrene men også andre former for aktivitet og lege, der kan tilbyde lokalområdet et opdateret tilbud af fysiske aktiviteter. Dette med en klar holdning overfor ungdommen med hensyn til sund mad, alkohol, stoffer og for at dyrke hold- ånd og kammeratskab på tværs af køn, race og religion.• I samarbejde med skolen og SFO have iværksat en hand- lingsplan for etablering af aktivitets-SFO-tilbud for børn og unge i området• Have etableret en eller flere årlige aktiviteter, der kan genere indtægter til medfinansiering af ønskede projekte- ringsplaner• Mødesmedspejdernefleregangeårligtogkoordinere deres friluftsindsatser og på sigt overveje en sammen- smeltning af en eller flere aktiviteter. • Søge fondsmidler til at lave en tilbundsgående forunder- søgelse rapport og projektplan for at nå GS&Is målsæt- ning for 2020

Planstrategi ��

målsæTnIng 2020• Vi vil stimulere til fysisk aktivitet, der hvor borgerne bor og lever

deres liv, såvel ude som inde. • Vi vil sikre, at børn omgives af fagligt kompetente voksne, der sti-

mulerer og motiverer børn og unge til at leve et godt og sundt liv. • Vi vil fokusere på, at det skal være sjovt at leve et sundt liv. Det

handler ikke nødvendigvis om at være bedst, for motion skal være for alle.

• Vi vil sikre lige adgang til det brede og kvalificerede tilbud om læ-ring, motion og mulighed for at udvikle sociale kompetencer.

• Vi skal sikre tidssvarende idræts-, fritids- og foreningsfaciliteter • Kommunens bygninger skal være fleksible og multifunktionelle

med et godt indeklima.

gode grunde til at tro på succesHillerød Kommune har valgt at skærpe fokus omkring fysisk aktivitet. Målet er, at alle borgerne skal være mere fysisk aktive, end de er i dag, for derigennem at øge trivslen i et godt langt liv. Et godt eksem-pel på dette er kommunens udvælgelse til KRAM-kommune i 2007 (Kost, Rygning, Alkohol og Motion), hvor borgernes sundhed er blevet kortlagt. Kortlægningen skal medvirke til at styrke og målrette kom-munens forebyggelsesindsats.

BeTydnIng for miljø, sundhed og trivselMålsætningerne skal skabe rammerne for et godt og sundt liv for mennesker i alle aldre. De fokuserer på, at alle borgere i Hillerød Kommune stimuleres til at bevæge sig og bruge kroppen, og de flek-sible bygninger skal skabe gode fysiske rammer for aktiviteterne. Samtidig lægges der vægt på at udvikle borgernes sociale kompeten-cer og sikre alle mulighed for opbakning og læring. Målsætningerne fremmer således både sundhed og trivsel.


Gørløse: Strategi for Gørløse & Omegn 2020Gørløse, Sigerslevøster, Strø, Strølille og Borup

UdgivetafLokalrådetforGørløse&Omegn-www.3330.dk/www.hillnet.dk

Formand: Karsten Kjærulff-JørgensenNæstformand:JanusMøller

Kasserer: Erik HulsrøjSekretær: Verena Petersen

Medlem: Søren Olesen

Grafisk tilrettelæggelse:StigMohrLangborg/JustGraphics

Foto:StigMohrLangborg,KongValdemarsTropogHillerødKommune

Documents

Strategi for gørløse & omegn 2013