Upload
gyda
View
57
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Starfsreynsla sem stjórnandi. Til hvers og fyrir hvern ?. „...Landspítali – háskólasjúkrahús er til fyrir sjúklinga og almenning í landinu, ekki starfsmennina. Samt eru það þeir sem gera spítalann að því sem hann er...” Magnús Pétursson Mbl. 27. mars 2001. Samsetning starfsmanna. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Þáttur starfsmanna í velgengni Landgræðslu ríkisins
Sveinn Runólfsson
Landgræðsla ríkisins
Starfsreynsla sem stjórnandi
„...Landspítali – háskólasjúkrahús er til fyrir sjúklinga og
almenning í landinu, ekki starfsmennina.
Samt eru það þeir sem gera spítalann að því sem hann er...”
Magnús Pétursson Mbl. 27. mars 2001
Til hvers og fyrir hvern ?
Samsetning starfsmanna
1972 2002– Einn háskólamenntaður 90 + ársverk
– 25 háskólamenntaðir– 20 SFR– 15 ASÍ50 + ársverk
Viðhorf til stjórnunar
Starfsmenn eru “kostnaður” Starfsmenn eru lykill að árangri
Verkefnin ráða áherslum Árangur ræður áherslum
Áhersla á eigin þarfir stofnunar Áhersla á þarfir viðskiptavina
Einblínt á vandamálin Sjá tækifæri
Beita reglum Starfa að markmiðum
Yfirmenn gefa fyrirskipanir Yfirmenn veita leiðsögn
Refsa fyrir mistök Veita viðurkenningu fyrir
árangur
Samkeppni milli manna/deilda Samstarf og aðstoð
Það gamla Hið nýja
• Nýtt lagaumhverfi ríkisins
• Alþjóðavæðing
• Aukin samkeppni
• Upplýsingatækni
• Fjölbreytileiki vinnuafls
• Frelsi til athafna
Gjörbreytt umhverfistjórnenda og starfsmanna
Mannauðsstjórnun
- hvatningu og umbun/launamál- öflun umsækjenda og ráðningar - samskipti við launþegasamtök- starfsþróun- samskipti á vinnustað
En starfsmannastjórnun fjallar líka um að samþætta hið ytra umhverfi s.s. pólitískt ástand, ríkisumsvif og efnahagsumhverfi við markmið stofnunarinnar
Fjallar í grundvallaratriðum um:
... í samræmi við markmið fyrirtækisins
Stefnumótun Landgræðslunnar• 1989 Gróðurvernd – Markmið og leiðir
– Fáir starfsmenn tóku þátt
• 1992 Stefnumið í Landgræðslu– Fáir starfsmenn tóku þátt
• 1996 Stefnumótun innra starfs– All margir starfsmenn tóku þátt
• 1999 Í sátt við landið
– Opinber nefnd
• 2001 Stefnumótun L.r. – 2001-2005– Allir áttu kost á þátttöku
Gamla skipuritið
S kip u r it L an d græ ðslu r ík isin s
F agráð
F ræ verku n F já rm á l H é rað sm ið s tö var
R eks tra rsvið
U p p g ræ ð s la U m h verfis - ogG ró ð u rven d
S k ip u lag A lm an n aten g s l
F ag svið
Landgræðslust j óri
Landbúnaðarráðurneyt i
Nýja skipuritið
Starfsmenntun og þjálfun
• Þátttaka starfsmanna
• Aukin áhersla á sí- og endurmenntun
• Fyrirlestrar og námskeið
• Phoenix námskeið
• Endurmenntunardagar Landgræðslunnar
Ræktun mannauðs
•Starfslýsingar
•Starfsmannaviðtöl
•Markmiðssetning
starfsmanna
•Starfsmannahandbók
•Fræðsluerindi•Umbun fyrir
framúrskarandi störf
Virk samskipti starfsfólks og viðskiptavina
• Viðhorfskannair t.d. BGL
• Heimsóknir til bænda
• Héraðssetur
• Áætlanagerð með bændum
– Betra Bú
Virk þátttaka starfsmanna• Verkefnisnefndir
Stuttur starfstími
• Samráðsnefndir
Lengri starfstími og áfangaskýrslur
• Fagmálafundir
• Sviðsfundir
• Kynningarfundir
• Innanhúsfréttir
• Mat á árangri
• Árangurstjórnun
Virkjun starfsmanna
Könnun á starfsumhverfi ríkisstarfsmanna maí 1999
• 80% ánægðir í starfi
• 91% töldu starfsandann góðan
• 91% ánægðir með stjórnun
stofnunarinnar
• 85% töldu að L.r. hefði jákvæða ímynd
• 82% fengu fullnægjandi upplýsingar um
starfsemina
Svörun starfsmanna L.r.
Landgræðslan stuðlar að frumkvæði starfsfólks og hvetur það til að efla og hvetja viðskiptavini
stofnunarinnar til dáða við að bæta og fegra landið okkar
Framtíðarsýn
Vel skipulögð fræðsla og þjálfun hvetur starfsfólk
til dáða og
eykur vellíðan
þeirra í starfi