SPOTKANIE PRAKTYKÓW INFORMACJA ZARZĄDCZA...9 Zaprojektować nowoczesny i czytelny dashboard ... , Menedżer Zespołu Kontrolingu HR, Santander Bank Polska 12:40 Planowanie w chmurze

14-15 maja, Centrum Konferencyjne Golden Floor, Warszawa

Hot topics:

INFORMACJA ZARZĄDCZA i wizualizacja danych

• Wizualizacja danych w Excel • Projektowanie nowoczesnych dashboardów• Efektywna komunikacja z zarządem • Dodatki Excel BI

w praktyce • Efektywny proces raportowania • Kultura data-driven w organizacji • Storytelling w informacji zarządczej

SPOTKANIE PRAKTYKÓW

Andrzej Ogrodowczyk

Amica

Ania Morawiec-Bartosik

Santander Bank

Dawid Robak

Lafarge

Małgorzata Ścierska

Orange Polska

Grzegorz Chojnacki

Colian

Partner:




Marta Pawlikowska Project Director kom.+48 519 047 625 [email protected]

Robert Szpindler Business Development Manager kom. +48 519 407 698 [email protected]

Rzetelna informacja zarządcza stanowi podstawę podejmowania trafnych decyzji biznesowych w organizacjach. W dobie ogromnej ilości danych i digitalizacji biznesu, odpowiednia weryfikacja danych i zorganizowanie efektywnego procesu raportowania staje się kluczem do sukcesu.

Aby przybliżyć Państwu najnowsze praktyki związane z organizacją informacji zarządczej w polskich organizacjach, przygotowaliśmy dwudniowe spotkanie praktyków, podczas którego eksperci podzielą się z Państwem swoim doświadczeniem w zakresie inteligentnych praktyk kontrolingowych.

Do udziału zapraszamy pracowników działu finansów, kontrolingu i informacji zarządczej.

DZIĘKI UDZIAŁOWI W SPOTKANIU DOWIESZ SIĘ JAK:

9 Zapewnić przejrzystość raportów i analiz

9 Wykorzystać dodatki Excel BI do profesjonalnej wizualizacji danych

9 Zaprojektować nowoczesny i czytelny dashboard

9 Istotna jest strategia data governance w praktyce kontrollingowej

9 Wykorzystać storytelling do wzmocnienia przekazu danych

9 Komunikować analizy i raporty zarządowi

9 Jak zadbać o atrakcyjną formę dla decydentów

9 Unikać typowych błędów

To tylko niektóre z zagadnień jakie zostaną omówione podczas spotkania. Wśród prelegentów znajdziecie Państwo przedstawicieli firm:

Colian, Orange, Amica, McCormick, Santander Bank, Lafarge, Controlling Partner, BNP Paribas Securities Services, nc+

Będzie więc to doskonała okazja, aby zapoznać się z praktyką! Zachęcam Państwa do zapoznania się ze szczegółami programu.

www.trioconferences.pl



14-15 maja, Centrum Konferencyjne Golden Floor, WarszawaProgram, dzień I - 14 maja:9:30 Poranna kawa i rejestracja9:55 Powitanie uczestników i rozpoczęcie spotkania

10:00 Manager Kontrolingu jako Partner Biznesu i Zarządu • Rola kontrolera w procesie digitalizacji biznesu • Skuteczny kontroling manager – czyli jaki? • Interesariusze wewnętrzni/ biznes – jak ułożyć z nimi współpracę • Jak wygląda przyszłość kontrolingu – AI (sztuczna inteligencja),

boty oraz rozwiązania typu mobile self-service

Andrzej Ogrodowczyk, Dyrektor Kontrolingu, Amica

10:40 Budowanie świadomości kosztowej – jak stworzyć efektywny system raportowania

• EwolucjawizualizacjidanychodExceladoBI • Analizaefektywnościpracownikówwoparciuohurtowniędanych • Zarządzaniarentownościąprocedur–dylematyDyrektoraFinansowego • RaportowaniewgIBCS–pierwszekroki Miłosz Piontek, Dyrektor ds. Finansowych,

Szpital Uniwersytecki nr 2 im. dr J. Biziela w Bydgoszczy11:20 Przerwa na kawę

11:40 Dodatki Excel BI w wizualizacji danych - optymalne wykorzystanie MS Excel

• NarzędziabazodanoweianalityczneMSExcel(Pivot,Query,SQL,OLAP) • JęzykDAXibudowamodeliwPowerPivot • PrzetwarzaniedanychPowerQuery • WizualizacjadanychzPowerMapiPowerView

GrzegorzChojnacki,Kierownik Działu Wsparcia Sprzedaży, Colian

12:30 Projektowanie nowoczesnych raportów - jak tworzyć przejrzyste raporty dla różnych odbiorców na przykładzie

• Cotoznaczyskutecznyraport • Jakichbłędówunikaćwprzygotowywaniuraportów • Jakróżnicowaćraportydlaróżnychgrupodbiorców • Dobreizłeprzykładyraportów • Jakienarzędziawykorzystaćdoprojektowaniaidystrybucjiraportów • Praktyka„odogółudoszczegółu” • Jakieinformacjesąistotnedlaodbiorcy,aktórepominąć–jakumiejętnie

segregować posiadane informacje

WojciechOlszówka,Kierownik ds. Systemów Raportowych IT, nc+




13:20 Lunch

14:20 Różne kraje, różne narzędzia, jeden język komunikacji biznesowej

Odlatniezmieniasięjedno:zbytwieleczasupoświęcamynaliczby,azamałonadyskusje,coztychliczbwynika,jakajestichwartośćdlabiznesu.PrezentacjeiraportydlaZarządupowstająwformie,jakączęstonarzucajądostawcysys-temówBI.Aoniprzekonują,żewszelkienowinkiwizualne,propozycjewykresówczyformatówtabel,którychjeszczeniktniema,uczyniąznaszejfirmyliderainnowacji.Amywpasowujemywnienaszeliczby.Tymczasemprawdziwieinnowacyjneorganizacjepodążająwinnymkierunku:informacjazarządczamanieśćkonkretnyprzekazdlazarządu.Odanalitykazależyformategoprzekazu,anieodmożliwościsystemuBI.AnalitykznającystandardyIBCS®wieJAKPRZEDSTAWIĆswójkomunikatwsposóbzrozumiały.Narzędzieinformatycznemawtympomagać,mabyćłatwewobsłudzeidokładniespełniaćoczekiwania.

PiotrBiliński,IBCS® Certified Analyst, Członek Zarządu, Controlling Partner

15:00 Raportowanie i organizacja danych • Pracazdanymiprzechowywanymiwróżnychformatach, • Budowaoptymalnychmodelidanychwykorzystywanychpodraportowanie • Wykorzystaniehurtownidanychwraportowaniu Decyzjepodejmowanepodczasprowadzeniadziałalnościbiznesowejwymagająsolidnejpodstawy

i wiedzyteoretycznej.Zakładamy,żeniepowinnysięopieraćnaprzeczuciulubprzepuszczeniach. Z drugiejstronywykazujemysięambicjądowzrostui rozwojunaszejdziałalności.Wrazz rozwojemna-pływ informacji do przedsiębiorstwa jest coraz intensywniejszy i równomiernie rośnie zapotrzebowanie naodpowiednieprzetwarzaniedanych.Sposobyprzechowywaniai przetwarzaniadanychsąpodatnenaograniczenia.Równieżźródłapochodzeniadanychmogąbyćróżnorodne.Podczasmojegowystą-pienia opowiem na przykładzie raportu zarządczego jak radzić sobie z ciągłym napływem informacji, jak przechowywaćdane,jakuzupełniaćbrakującezasobydanych,a conajważniejszejakoptymalizowaćproces przygotowywania raportowania, aby zyskać więcej czasu na czytanie i wyciąganie wniosków z danych,a nietylkoichprzygotowanie.

RafałPłończak, Controlling Manager, Dr. Max Polska

15:45 Zakończenie I dnia spotkania

Program, dzień I - 14 maja:





Program, dzień II - 15 maja:9:30 Poranna kawa i rejestracja

10:00 Story Telling w wizualizacji danych • Przejściemiędzyskomplikowanymidanymifinansowymiazarządzalnąwiedzą. • Jakpraktyczniewynikianalizydanychsąprzedstawianewagileuserstories • Jakwynikianalizydanychmogątrafićdoworkbreakdownstructure(planu)

projektu MarcinNowakowski,Program manager / Change Manager,

BNP Paribas Securities Services

11:00 Kontroling jako partner Zarządu i Biznesu – Perspektywa CFO DawidRobak,CFO, Lafarge

11:40 Przerwa na kawę

12:00 Wizualizacja danych i jej wpływ na podejmowanie decyzji biznesowych

• Jakwykorzystaćwizualizacjędokomunikowaniakluczowychinformacji • Jakzapewnićprzejrzystośćraportówianaliz • Skutecznakomunikacjawartościiznaczeniekolorów • Infografikaianimacje–kiedywarto? • Tabeleczywykresy • Najczęściejpopełnianebłędy

AniaMorawiec-Bartosik,Menedżer Zespołu Kontrolingu HR, Santander Bank Polska

12:40 Planowanie w chmurze – alternatywa dla Excel’a W trakcieprelekcji,naprzykładzieSAPAnalyticsCloudzwrócimyuwagęnakorzyścipłynącez wykorzysta-

niaalternatywnegodlaarkuszaExcel,systemudoplanowania, funkcjonującegow formuleSoftwareasa Service.Uporządkowanieprocesu,mechanizmyweryfikacjii akceptacji,śledzeniehistoriizmian,walidac-je,alokacje,wersjonowanie,łączeniedanychz wieluźródeł(nietylkoz SAP),plani wykonaniedostępnew jednymmiejscu,współpracawieluosóbnaddokumentemwrazz zarządzaniemdostępem.Wszystkotoi więcejoczamipoweruser’a z działucontrollingu.

BartoszWoźniak,Lider zespołu Business Intelligence, SNP Poland





13:10 Kluczowe Wskaźniki Efektywności – jak stworzyć zestaw efektywnych KPI

• OdczegozacząćtworzenieKPI • Kolejneetapyprocesuustalaniacelówimierników • Jakmonitorowaćcele

Małgorzata Ścierska, Dyrektor Kontrolingu Operacji i Inwestycji, Orange

13:50 Lunch

14:50 Po pierwsze komunikat. Po drugie wzmocnienie wizualizacją

Różnorodnośćformraportówianalizsprawia,żeichczytaniejestczasochłonneimożebyćniejednoznaczne.Wartowiedzieć, jakunikaćbłędówwwizualnymodbiciuprzekazu,którychcemywypowiedzieć.Podczaswystąpieniaba-zującnarealnychprzykładachopowiem,jakwedługIBCS®wyrazić,comówiąliczby.Podpowiem,jakdobraćsposóbprezentowaniainformacjizarządczejdosłów,doskładni.

EdytaSzarska,IBCS® Certified Consultant, Prezes, Controlling Partner

15:30 Sztuka komunikacji analiz i raportów dla Zarządu • Jakichinformacjipotrzebujezarząd • Jakzadbaćoatrakcyjnąformęprezentacjiwynikówdladecydentów • Rolakontrolerawprocesiekształtowaniainformacjizarzadczejworganizacji • Błędykontrolerów,przykłady

MaciejKulesza,Dyrektor Finansowy, McCormick

16:10 Zakończenie spotkania i wręczenie certyfikatów

Program, dzień II - 15 maja:





Prelegenci:Andrzej Ogrodowczyk, ACCA, Dyrektor ds. Kontrolingu, AmicaW Grupie Amica od 2006 roku, najpierw w dziale analiz sprzedaży, a od 2008 roku w strukturach kontrolingu, obecnie na stanowisku Dyrektora ds. Kontrolingu. W ramach grupy Amica brał udział w projektach informatycznych takich jak roll-outy SAP w spółkach z grupy, stworzeniu raportowa-nia, wdrożeniu SAP BO, a także w projektach akwizycyjnych czy też wdrożeniu Zrównoważonej Kar-ty Wyników. W latach 2014 i 2015 członek zarządu KPC Poznań w ramach Internationaler Controler Verein. Członek ACCA i absolwent Akademii Ekonomicznej w Poznaniu.

AniaMorawiec-Bartosik,Menedżer Zespołu Kontrolingu HR, Santander Bank Polska

Z wynagrodzeniami związana od 2011 roku, z analityką od początków kariery zawodowej. Początkowo w firmie Mercer, obecnie w Santander Bank Polska. Menedżer zespołu zajmującego się analizami kadrowymii tworzeniem mierników efektywności działań HRowych. Współtwórca nowoczesnej polityki wynagra-dzania w Santander Banku oraz miłośniczka liczb, wnioskowania i punktów odniesienia. Współautor cyklu artykułów o HR Intelligence i twórca idei 4 rewolucji funkcji HR. Członek Klubu Compensation & Benefits.

DawidRobak,Dyrektor Finansowy, Lafarge Od 10 lat związany z firmą Lafarge, gdzie od 1,5 roku pełni funkcję Dyrektora Finansowego w Polsce. Wcze-śniej zajmował się wdrożeniem zintegrowanego systemu ERP SAP, systemów informacji technicznej TIS oraz połączeniem z Regionalnym Centrum Usług Biznesowych w Koszycach. W latach 2009-2016 praco-wał jako Kontroler Finansowy na w Polsce i na Ukrainie. Jest absolwentem Szkoły Głównej Handlowej na kierunkach finanse i bankowość oraz zarządzanie i marketing. Ukończył też Uniwersytet Johannesa Guten-berga w Moguncji w ramach programu zintegrowanego ze Szkołą Główną Handlową.Posiada certyfikację CIMA oraz dyplom MBA w ramach LH Discovery Programme.

GrzegorzChojnacki, Kierownik Działu Wsparcia Sprzedaży, ColianEntuzjasta optymalizacji, automatyzacji a także danych i ich wizualizacji. Doświadczenie zawodowe zwią-zane z obszarem analiz danych sell-in/sell-out oraz danych rynkowych. Zaciekawiony tematyką Business Intelligence, BigData, rozwiązań mobilnych dla biznesu i nowinek technologicznych. Pasjonat dobrego filmu, podróży, a nade wszystko szeroko pojętej muzyki.

BartoszWoźniak,Lider zespołu Business Intelligence, SNP PolandOd początku kariery związany z konsultingiem IT. Architekt systemów analityki korporacyjnej. Doświad-czenie zdobywał realizując projekty dla czołowych firm branż spożywczej, farmaceutycznej, motoryzacyj-nej oraz tytoniowej pełniąc role menedżera projektu, konsultanta wiodącego, dewelopera oraz trenera. Specjalista w zakresie hurtowni danych, Big Data, jakości danych, integrowania systemów analitycznych. Ukierunkowany na technologię BW/4HANA oraz raportowanie osadzone w ramach S/4HANA. Wyznawca podejścia, że procesy decyzyjne w przedsiębiorstwie powinny być oparte na pogłębionej analizie danych, nie zaś na intuicji czy przypuszczeniach decydenta. W SNP Poland odpowiedzialny za obszar raportowania i planowania z wykorzystaniem narzędzi analitycznych z portfolio SAP.





Prelegenci:MaciejKulesza, Dyrektor Finansowy, Członek Zarządu, McCormick PolskaOd 2015 r. Dyrektor Finansowy i Członek Zarządu McCormick Polska S.A., światowego lidera w produkcji ziół i przypraw, właściciela marki KAMIS. Odpowiedzialny za całość biznesu w Polsce, w szczególności za obszar finansów komercyjnych. Poprzednio pracował w Procter & Gamble jako Customer Team Finance Manager odpowiedzialny za rynek tradycyjny i dyskonty. Uprzednio w P&G zdobywał doświadczenie jako audytor wewnętrzny oraz szef zespołu kontrolingu łańcucha dostaw największej fabryki Gillette na świecie.Absolwent Uniwersytetu Łódzkiego oraz członek ACCA i IIA.

Małgorzata Ścierska, Dyrektor Kontrolingu Operacji i Inwestycji, OrangeNa obecnym stanowisku od lutego 2018. Z Orange Polska związana jest od 2002 roku – pełniła różne role o rosnącym zakresie odpowiedzialności, w tym w szczególności funkcję kontrolera finansowego. W latach 2014-2015 Małgorzata zajmował także stanowisko członka rady nadzorczej spółki Contact Center. W lutym 2019 objęła stanowisko Prezesa Orange Retail, spółki zależnej Orange Polska.Jest absolwentem kierunku Finanse i Bankowość oraz Stosunki Gospodarcze i Polityczne w Szkole Głównej Handlowej. Posiada dyplom Executive MBA Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej, jest również człon-kiem Chartered Institute on Management Accounting (CIMA).

PiotrBiliński, IBCS® Certified Analyst, Członek Zarządu, Controlling PartnerJest ekspertem w obszarze budowania struktur analitycznych informacji zarządczej, koordynuje meryto-rycznie projekty wdrożeń rozwiązań informatycznych wspierających controlling. Prowadzi warsztaty dla pracowników controllingu z zakresu strukturyzowania i wizualizacji informacji zarządczej, tworzy koncep-cje rozwiązań technologicznych dla controllerów pod potrzeby biznesowe organizacji. W swojej pracy łączy świat controllingu i informatyki. Jest członkiem IBCS-A (International Business Communication Stan-dards Association) i członkiem Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów ICV.

EdytaSzarska,IBCS® Certified Consultant, Prezes, Controlling PartnerEkspert controllingu, pierwszy i jedyny w Polsce IBCS® Certified Consultant. Pracuje w kilkuosobowym ze-spole światowych trenerów szwajcarskiego IBCS Institute, prowadzonym przez dr Rolf’a Hichert’a oraz dr Jürgen’a Faisst. Aktywnie rozwija tematykę standaryzacji raportowania, prezentowania i analiz informacji zarządczej w różnych krajach.Po ponad 10-letnim stażu pracy w departamentach controllingu, rozpoczęła prowadzenie projektów do-radczych, szkoleń i wystąpień w różnych krajach. Ma na swoim koncie ponad 100 szkoleń, dziesiątki wykła-dów na konferencjach i uczelniach, ponad 1100 godzin szkoleniowych i kilkanaście projektów doradczych.Od ponad 11 lat jest członkiem International Association of Controllers z siedzibą w Monachium. Posiada tytuł CIMA Adv. Dip. MA oraz stale rozwija swoje kompetencje w prestiżowej Controller Akademie. Uczest-niczy w pracach międzynarodowej grupy projektowej ICV Int. WG. Prowadzi zajęcia na studiach podyplo-mowych SGH i UMK, wzbogacając je praktykami controllingu.





Prelegenci:MarcinNowakowski,Program manager / Change Manager, BNP Paribas Securities Services Program Manager for European outsourcing projects / Change Manager for large scale organizational change and improvement. Previously CFO in investment bank and shared service center, responsible for Finance, General Administration, Business Continuity and Project Management. 15 years of experience in finance area, ranging from audit to CFO position. Highly engaged in shared services sector. Lawyer by education, with specialization in tax and EU regulations. Executive MBA diploma from Helsinki School of Economics. ACCA member. Project Management Institute associate. Member of Audit Committee of ABSL (Polish Shared Service Centers and BPOs Organization).

WojciechOlszówka, Kierownik ds. Systemów Raportowych IT, nc+

Od 2001 roku jest związany z branżą telewizji premium i CANAL+. Zajmuje się wszelkimi aspektami rapor-towania i hurtowni danych dotyczącymi Abonentów nc+: procesami integracji danych z różnych syste-mów, projektowaniem i realizacją procesów kontrolnych, dostarczaniem danych i raportów dla wszelkich odbiorców wewnątrz organizacji oraz poza nią. Bierze także udział w różnych projektach dotyczących np. mechanizmów komunikacji elektronicznej, badania jej efektywności i skuteczności, rekomendacji ofert i wielu innych aspektów działalności firmy.

RafałPłończak, Controlling Manager, Dr. Max PolskaPasjonat controllingu i nauki o danych. Posiada ponad 12-letnie doświadczenie w spółkach produkcyj-nych i handlowych. W swojej karierze skupia się na wykorzystaniu w controllingu innowacyjnych technik, wspomagających i ulepszających procesy podejmowania decyzji w zarządzaniu działalnością przedsię-biorstwa. Swoje doświadczenie zbierał m.in. podczas opracowywania i wdrażania systemu monitorowania produkcji, wdrażania narzędzi BI oraz ich administrowania. Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu oraz członek Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów (ICV).

Miłosz Piontek, Dyrektor ds. Finansowych, Szpital Uniwersytecki nr 2 im. dr J. Biziela w BydgoszczyPraktyk z wieloletnim doświadczeniem na stanowisku Dyrektora ds. Finansowych - doświadczenie w sek-torze chemicznym i służbie zdrowia. Od 2010 r. Dyrektor ds. Finansowych w Szpitalu Uniwersyteckim, który zajął 1 miejsce w Polsce w Finansowym Rankingu Szpitali 2013 magazynu „Forbes”. Członek zarzą-du Kujawsko – Pomorskiego KPC Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów (ICV). International Business Communication Standards IBCS® Certified Analyst. Wykładowca w zakresie: Controlling Kosztów – Rachunek Kosztów Działań ABC/ TD ABC – Studia podyplomowe „Business Controlling” WNEiZ UMK w Toruniu, oraz w zakresie Budżetowania, m.in. w „Kopernikańskiej Akademii Menedżera Służby Zdrowia” – UMK w Toruniu. Autor publikacji dotyczących strategii i rozwiązań controllingowych w Szpitalu Klinicznym. Absolwent Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu oraz Akademii L. Koźmińskiego w Warszawie.


2595 PLN do 19 kwietnia2795 PLN od 20 kwietnia

Wyślij DZIŚ ZGŁOSZENIE NA adres [email protected] LUB ZAREJESTRUJ SIĘ NA www.trioconfereces.pl

ul. Lipowa 4a, 20-027 Lublin Tel: +48 (22) 452 51 00

Wyślij DZIŚ ZGŁOSZENIE NA adres [email protected] LUB ZAREJESTRUJ SIĘ NA www.trioconfereces.plInformujemy, że ma Pan/i prawo w dowolnym momencie wycofać udzielone poniżej zgody. Informacja o wycofaniu zgody może zostać wysłana na adres e-mail: [email protected] zgody nie wpływa na zgodność z prawem przetwarzania danych osobowych w okresie od dnia wyrażenia zgody na przetwarzanie danych osobowych do dnia wycofania tej zgody.

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych, tj. imię, nazwisko, adres e-mail oraz numer tele-fonu przez Trio Conferences Sp. z ograniczoną odpowiedzialnością. S.K, ul. Lipowa 4A, 20-027 Lublin, w celu marketingu bezpośredniego polegającego na kierowanie na wskazany adres e-mail i numer telefonu ofert hand-lowych, newslettera, ankiet satysfakcji i zaproszeń na organizowane szkolenia.

Wyrażam zgodę na udostępnienie moich danych osobowych spółkom z grupy Trio Advisory oraz partnerom biznesowym Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością. Sp. k.

TAK NIE

TAK NIE

Informujemy, że administratorem danych osobowych jest spółka Trio Conferences Sp. z ograniczoną odpowiedzialnością S.K z siedzibą w Lublinie (20-027), przy ul. Lipowej 4A. Dane osobowe zbierane są w celu możliwości realizacji kontaktu, obsługi klienta, umowy, działań marketingu bezpośredniego (e-mailing, newslettery) oraz przedstawiania ofert handlowych. Zgodnie z art. 32 ust. 1 ustawy o ochronie danych osobowych ma Pan/i prawo do wglądu do swoich danych oraz poprawiania ich treści a także odwołania zgody na ich przetwarzanie. Podanie danych jest dobrowolne.

REGULAMIN

1. Koszt udziału 1 os. wynosi 2595 PLN do 19 kwietnia 2795 PLN od 20 kwietnia (ceny netto należy powiększyć o należny podatek VAT 23%)Cena uczestnictwa obejmuje prelekcje, materiały, lunch oraz przerwy kawowe.

2. Wypełnienie formularza on-line, przesłanie wypełnionego i podpisanego zgłoszenia faksem lub pocztą tradycyjną lub elektroniczną, stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy osobą zgłaszającą a Trio Conferences Spółka z ograniczo-ną odpowiedzialnością S.K. Elektroniczna wersja faktury pro forma jest wystawiana standardowo i wysyłana auto-matycznie na adres mailowy zgłaszającego po wypełnieniu formularza zgłoszeniowego.

3. Osoba podpisująca formularz zgłoszeniowy w imieniu zgła-szającego oświadcza, iż posiada stosowne uprawnienia do działania w imieniu i na rzecz zgłaszającego.

4. Wpłaty za udział prosimy wnosić w ciągu 14 dni od daty rejestracji uczestnictwa, nie później niż w dniu wydarzenia. Wpłaty należy dokonać na konto: Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. ul. Lipowa 4A, 20-027 Lublin ING Bank Śląski S.A. 63 1050 1025 1000 0023 6361 0177. W tytule przelewu prosimy zamieścić tytuł wy-darzenia.

5. W przypadku rezygnacji z udziału w terminie nie później-szym niż 21 dni przed datą rozpoczęcia wydarzenia obcią-żymy Państwa opłatą administracyjną w wysokości 400 zł + 23% VAT (osobno za każdego uczestnika). W przypadku rezygnacji po tym terminie, zgłaszający zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa wynikających z za-wartej umowy

6. Informacje o rezygnacji z udziału w wydarzeniu należy doko-nać w formie pisemnej i przesłać listem poleconym na adres Trio Conferenes Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K., ul. Jana III Sobieskiego 110/1AU | 00-764 Warszawa.

7. W przypadku nieodwołania zgłoszenia uczestnictwa oraz niewzięcia udziału w wydarzeniu, zgłaszający zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa wynikających z umowy.

8. Brak wpłaty za udział nie jest jednoznaczny z rezygnacją.

9. W miejsce zgłoszonej osoby, może wziąć udział inny pra-cownik firmy, po uprzednim poinformowaniu organizatora o zmianie.

10. Organizator zastrzega sobie prawo do wprowadzania zmian dot. programu, prelegentów, miejsca, w którym odbywa się wydarzenie oraz do odwołania samego wydarzenia.

TAK zgłaszam uczestnictwo w wydarzeniu

Pierwsza osobaImię i nazwisko ...........................................................................................................

Stanowisko ...........................................................................................................

Numer telefonu ...........................................................................................................

Druga osobaImię i nazwisko ............................................................................................................

Stanowisko ............................................................................................................

Numer telefonu ............................................................................................................

Trzecia osobaImię i nazwisko ............................................................................................................

Stanowisko ............................................................................................................

Numer telefonu ............................................................................................................

Firma ............................................................................................................

Ulica ............................................................................................................

Kod pocztowy ............................................................................................................

Miasto ...........................................................................................................

Telefon lub fax ............................................................................................................

E- mail ............................................................................................................

Dane nabywcy ............................................................................................................

( do faktury VAT)

Nazwa Firmy ............................................................................................................

Adres ............................................................................................................

NIP ............................................................................................................

Osoba kontaktowa: tel. .................................................................................................

Kogo jeszcze możemy poinformować o tym wydarzeniu?Imię i nazwisko ...........................................................................................................

Departament ............................................................................................................

Telefon lub fax ............................................................................................................

E-mail ............................................................................................................

Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością. Sp. k.

pieczątka i podpis




Documents

SPOTKANIE PRAKTYKÓW INFORMACJA ZARZĄDCZA...9 Zaprojektować nowoczesny i czytelny dashboard ... , Menedżer Zespołu Kontrolingu HR, Santander Bank Polska 12:40 Planowanie w chmurze