Sportgazdasági Nagyító

Sportgazdasági Nagyító

Sajtóbeszélgetés 2011. július 7. Kutatási téma vezetők:

Dr. Muszbek Mihályközgazdász, sportgazdasági szakértő

Sallói Istvánsportmenedzser

Először jelenik meg egy adott bajnoki szezon sportszakmai és sportgazdasági tapasztalatait összegyűjtő tanulmány, a

magyar profi labdarugó NBI-ről.

Számok, tények, és az azokból levonható következtetések jelennek meg a tanulmányban.

MI A LABDARUGÁS ?

„A profi labdarúgás látványsport; a szórakoztatóipar része: nagy nyilvánosság és média figyelem előtt, üzletszerűen űzött, szervezett formájú sporttevékenység, amelyben a tevékenység célja a sporteredmény elérése, és egyben nagy nézői tömegek szórakoztatása, akik belépő jegyet vesznek, vagy egyéb díjat fizetnek.”

A jelen magyar labdarúgásból a fenti klasszikus megfogalmazásból az alábbi elemek hiányoznak:

• szórakoztatóipar, nagy nézői tömegek szórakoztatása

• nagy nyilvánosság, és média figyelem

• jegyvétel, és egyéb díj fizetés

MERRE TART A VILÁG sportgazdasági

LAGDARUGÁSA 2010-ben?

• Globalizálódik, kontinenseken átnyúlik az üzlet, a játékos kereskedelem és a média figyelem

• nagyobb tömegek a stadionokban, több tv és internet közvetítés

• kontinenseken átívelő mobilabb játékospiac (megjelenik a játékos nevelő és játékos felhasználó foglalkoztató országok és csapatok)

Az iparági piac óriási ütemben fejlődik

• Sztárok, egyéniségek szerepe nő • nemzeti válogatottak eredményértéke presztizse

csökken, klubok eredményértéke nő• piac felosztódik játékos – termelő - nevelő pld. Dél –

Amerika, Afrika, Kelet-, és Észak Európa, és játékost foglalkoztató piacokra (Nyugat és Dél-Európa)

• a klubmodellt felváltja a sportvállalat• gazdaságilag erős sportvállalatok uralják

eredményeikkel a világot

Mekkora üzlet is a FOCI?

A top20 klub éves bevétele több, mint 4md EUR (1060md HUF), amely a magyar GDP-nek közel 5%-a.

A világ futtball iparának össz bevétele nagyobb, mint magyarország éves teljesítménye.

2009/10 Bevétel (€m) 2008/09 Bevétel (€m)

1. Real Madrid 438.6 401.4 Real Madrid

2. FC Barcelona 398.1 365.9 FC Barcelona

3. Manchester United 349.8 327.0 Manchester United

4. Bayern Munich 323.0 289.5 Bayern Munich

5. Arsenal 274.1 263.0 Arsenal

6. Chelsea 255.9 242.3 Chelsea

7. AC Milan 235.8 217.0 Liverpool

8. Liverpool 225.3 203.2 Juventus

9. Internazionale 224.8 196.5 Internazionale

10. Juventus 205.0 196.5 AC Milan

11. Manchester City 152.8 146.7 Hamburger SV

12. Tottenham Hotspur 146.3 146.4 AS Roma

13. Hamburger SV 146.2 139.6 Olympique Lyonnais

14. Olympique Lyonnais 146.1 133.2 Olympique de Marseille

15. Olympique de Marseille 141.1 132.7 Tottenham Hotspur

16. Schalke 04 139.8 124.5 Schalke 04

17. Atletico Madrid 124.5 105.0 Atlético n/a de Madrid

18. AS Roma 122.7 114.7 Werder Bremen

19. VfB Stuttgart 114.8 103.5 Borussia Dortmund

20. Aston Villa 109.4 102.2 Manchester City

• a növekvő bevételek ellenére, a kiadások gyorsabb növekedése miatt, a sportvállalati és az iparági veszteség nő.

• A felhalmozott veszteség - több mint 1 év teljes bevétele – jelentős eladósodás – új tulajdonosi vagy sportvállalati hitelezői réteg megjelenése

• Az angol premier liga csapatainak adóssága 507m EUR – közel 1 éves teljes liga költségvetés

A legeredményesebb csapatok költség szerkezete:

tvmérkőzés kereskedelem

Világ vezető csapatainak bevétele• Mérkőzés

(jegy bérlet, páholy, hirdetés) 35%• Tv és egyéb jogdíj 44%• Kereskedelmi termék 21%

Világ vezető csapatainak kiadása• Játékos, edző foglalkoztatási ktg 72%• mérkőzés rendezés 14%• sportszakmai ktg. 10%• Cégműködtetési ktg. 4%

Játékos vételi + nevelési ktg. másfélszerese a játékos eladási bevételnek!

A csapat látványsportok gazdaságilag veszteségesek – labdarúgás, kosárlabda, jégkorong, amerikai foci, kézilabda –, mert a játékos foglalkoztatási költségek gyorsabban nőnek mint a bevétel.

Miért értékesek mégis a klubok miért veszik meg óriási összegekért ?

•Múlt, hagyomány

•Egyedi, megismételhetetlen történelem

•Fix szurkolói piac

•Magas a birtoklás presztizse

•Kapcsolati tőke

A MAGYAR LABDARUGÓ NBI-RE VONATKOZÓ NÉHÁNY SPORTSZAKMAI

MEGÁLLAPÍTÁS

• kiegyensúlyozottabb erőviszonyok miatt növekvő küzdelem

• jelentős jövedelmet hozó játékos export

Ami jó volt a bajnokságban…:

Anglia Season: 09/10Transfer revenue:

427.226.800 £Transfer expenditures:

493.715.200 £ Total: -75.555.000

Spanyolország Season: 09/10Transfer revenue:


436.964.000 £ Total: -256.275.000

Németország Season: 09/10Transfer revenue:


211.596.000 £ Total: -113.675.000

Olaszország Season: 09/10Transfer revenue:


429.376.640 £ Total: -53.283.000

Franciaország Season: 09/10Transfer revenue:


230.956.000 £ Total: -60.703.000

Hollandia Season: 09/10Transfer revenue:


44.642.400 £ Total: +25.414.400 £

Portugália Season: 09/10Transfer revenue:


72.036.035 £ Total: +14.511.965 £

Magyarország Season: 09/10Transfer revenue:


2.672.560 £ Total: +1.685.200 £

Szerbia Season: 09/10Transfer revenue:


3.366.000 £ Total: +19.179.600 £

Bosnia Season: 09/10Transfer revenue:

639.760 £Transfer expenditures:

17.600 £ Total: +622.160 £

Horvátország Season: 09/10Transfer revenue:


4.647.280 £ Total: +19.980.400 £

Csehország Season: 09/10Transfer revenue:


5.104.000 £ Total: +6.014.800 £

Szlovénia Season: 09/10Transfer revenue:

924.000 £Transfer expenditures:

26.400 £ Total: +897.600 £

Szlovákia Season: 09/10Transfer revenue:


849.200 £ Total: +2.270.400 £

Lengyelország Season: 09/10Transfer revenue:


5.491.200 £ Total: +552.200 £

• fiatalodik a játékoskeret, de sajnos nem a pályára lépők átlagéletkora

• botránymentes bajnokság, lebonyolítás • DVSC EK szereplése• játékvezetői színvonal emelkedése• a válogatott melletti nézői és média

szimpátia• az akadémiák száma és szerepe

növekszik

…ami jó volt a bajnokságban

U13-15-17-19 összesített (2009-10) pont U.19-17-15-13(2008-09) pont

BUDAPEST HONVÉD 277 MTK BUDAPEST 228

GYŐRI ETO FC 258 GYŐRI ETO FC 181

PUSKÁS AKADÉMIA FEHÉRVÁR 257 VASAS 176

MTK BUDAPEST 255 BUDAPEST HONVÉD 162

FERENCVÁROSI TC 246 ZTE FC 161

VASAS 243 BÉKÉSCSABA UFC 159

PFLA FELCSÚT 191 FEHÉRVÁR 156

DVSC 182 DVSC 151

PÉCSI MFC 175 FERENCVÁROSI TC 147

NYIRSULI NYÍREGYHÁZA 174 SC SOPRON 122

ÚJPESTI TE 167 NYIRSULI NYÍREGYHÁZA 120

BÉKÉSCSABA UFC 167 PÉCSI MFC 115

RÁKÓCZI ÖLUE 157 ÚJPESTI TE 114

KECSKEMÉTI TE-ERECO 156 KECSKEMÉTI TE-ERECO 110

ZTE FC 153 KBSC 83

SC SOPRON 92

• MLSZ stratégiai programja, és annak intenzív kormányzati támogatása

• látványsportok adókörnyezeti javulása

• közvetítési jogok iránti kereslet erőteljes növekedése

Forrás Bevételek

TV A 989,900,000 Ft

TV B 111,651,588 Ft

Névadó szponzor 180,000,000 Ft

összesen: 1,281,551,588 Ft

Jogcím Levonások

Szolidarítási alap 1% 12,815,516 Ft

Ellenőri ktg. (150 mérk. *35e Ft. 5,250,000 Ft

Kiesők támogatása (2*4M) 8,000,000 Ft

összesen: 26,065,516 Ft

Felhasználható egyenleg összesen: 1,255,486,072 Ft

• színvonal nem emelkedett –„utcai harcosok küzdelme”

• tanult és sokat gyakorolt mozdulatok- kevés ötlet rögtönzés

• szórakoztatás helyett, “hamisan”, eredmény hajszolás „cél a 3 pont”

• szurkolói verbális és fizikai erőszak

• nincs nemzetközi eredmény

Ami negatív volt a bajnokságban:

• egyéniségek hiánya - panelszerű nyilatkozat a pályán és azon kívül

• középszerű - idegenlégiósok dömpingje• külföldre került játékosok nem állják meg a helyüket

„raktár készletet alkotnak” (kivétel: Dzsudzsák, Hajnal, Vass, esetleg Gera??)

• reményteljes korosztály 1989-90 megállt a fejlődésben (Németh, Filkor, Koman)

• hazánk piacot vesztett a világ játékos kereskedelmében• magyar labdarugó átlagos értéke 181.526EUR nála

Európában csak 7 rosszabb van !!!

Ami negatív volt a bajnokságban:

45 Bosznia 415 90 21.70% 136.241 £ 335 11

46 Bulgária 468 87 18.60% 184.274 £ 68 5

47 Litvánia 308 47 15.30% 73.214 £ 67 1

52 Magyarország 422 125 29.60% 181.526 £ 108 12

66 Skócia 311 153 49.20% 653.492 £ 179 22

71 Lengyelország 446 147 33.00% 386.085 £ 159 18

74 Ausztria 279 74 26.50% 433.376 £ 97 18

FIFA helyezés Játékos átlagos értéke

• nézőszám alakulása (újoncok nélkül)

2009 2010

Club átlag átlag

Ferencvárosi TC 4633 5233

Debreceni VSC 1902 4600 3900

Zalaegerszegi TE FC 1920 3929 2633

Újpesti FC 3848 3723

Szombathelyi Haladás 1919 3800 3580

FC Fehérvár 3402 4120

Kecskeméti TE 1911 2907 2333

Györi ETO FC 1904 2667 2533

Lombard FC Pápa 2527 1893

Kasposvári Rákóczi FC 2253 2133

Paksi SE 1833 1573

Budapest Honvéd FC 1507 1717

Vasas SC 1420 1507

MTK Hungária FC 1187 1027

Total 2894 * 2708 *

HOL A HELYÜNK A LABDARUGÓ

VILÁGBAN? ÖSSZEGZÉS! • 50-60. hely a válogatottak rangsorában • 300-350 jobb klubcsapat van Európában • játékosaink átlagos értéke 43. Európában 52 ország

között • játékos export-import szaldok +1.685.000 EUR gyenge

csak 41. Európában • BL, EK részvételi koefficiesünk 37. Európában (14 még

rosszabb)• múlt nosztalgiája, cselekvésképtelen merengés nem

vezet sehova • Új, reális célkitüzés, és megvalósítás (játékosnevelő

ország: eredményben cél a középmezőny lehet!)

AZ NBI LABDARUGÓ SPORTVÁLLALKOZÁSAINAK

GAZDASÁGI TELJESÍTMÉNYE 2010-BEN

• A Profi első osztályú foci Magyarországon 2010–ben 10.912mFt bevételt ért el.

• Kiadása 9.894m Ft volt adózott eredménye közel 1md Ft (+961m FT)nyereség.

Bevétel – kiadás – nyereség:

Amióta itthon a hazai foci mérleget készít ilyen jó eredményt sohasem ért el az iparág

•A bevétel a bázishoz képest 38%-kal a kiadás 15%-kal nőtt az eredmény pedig -934 m Ft-ról +961m Forintra változott.

•Gazdaságilag kiemelkedően teljesített a Videoton ,DVSC,MTK, ZTE, a leggyengébb eredményt az FTC,Honvéd,és Újpest sportvállalatai produkálták.

•Az összesített számok mögött érdekes, elemzésre méltó tendenciák vannak.

•A világ 20. legnagyobb klubja (Aston Villa ) 2x annyi, a világ első klubja (Reál Madrid) 10x több bevételt ért el mint a teljes magyar NBI.

Mennyi az átlagos bevétele a magyar kluboknak ?

2 m EUR

Románia, Ciprus, Szerbia, Szlovákia, Ausztria?

10-30m EUR

A különbség már itt ÁTHIDALHATATLAN

438,6m EURReal Madrid

Eredményes, tartós BL szerepléshez legalább 30m EUR egyszeri befektetés szükséges

Jelentősen eltér a top csapatok és az itthoni klubok bevételi szerkezete

•Itthon 4% •fejlett piacokon15-22% a jegybevétel a költségvetéshez viszonyítva

Nézői bevétel 2009 2010

Club átlag átlag

Ferencvárosi TC 4633 5233

Debreceni VSC 1902 4600 3900

Zalaegerszegi TE FC 1920 3929 2633

Újpesti FC 3848 3723

Szombathelyi Haladás 1919 3800 3580

FC Fehérvár 3402 4120

Kecskeméti TE 1911 2907 2333

Györi ETO FC 1904 2667 2533

Lombard FC Pápa 2527 1893

Kasposvári Rákóczi FC 2253 2133

Paksi SE 1833 1573

Budapest Honvéd FC 1507 1717

Vasas SC 1420 1507

MTK Hungária FC 1187 1027

Total 2894 * 2708 *

Bevétel szerkezete(nemzetközi)

Sportvállalkozások NBI csapatának 2010. évi bevétel szerkezete

játékos kereskedelem, 12%jegy, néző, 4%egyéb, 4%

TV és névhasználati jogdíj, 8%

pénzdíj, 16%

közösségi támogatás, 6%

reklám, szponzor, 22%

pénzügyi bevételek, 28%

Bevétel szerkezete(hazai)

Közvetítési jogok

Forrás Bevételek

TV A 989,900,000 Ft

TV B 111,651,588 Ft

Névadó szponzor 180,000,000 Ft

összesen: 1,281,551,588 Ft

Jogcím Levonások

Szolidarítási alap 1% 12,815,516 Ft

Ellenőri ktg. (150 mérk. *35e Ft. 5,250,000 Ft

Kiesők támogatása (2*4M) 8,000,000 Ft

összesen: 26,065,516 Ft

Felhasználható egyenleg összesen: 1,255,486,072 Ft

Az Aston Villa éves TV jogdíj bevétele 17mrd Ft. A teljes magyar NBI pedig 1mrd Ft.

Pénzdíjak

• DVSC 2009-2010-ben több, mint 3md F

• nemzetközi kupák; selejtezői is +10-50mFt

• Magyar ligakupa 3-5m Ft

• Tényleges üzleti fejlődést csak a nemzetközi kupaszereplés hoz

Reklám, szponzori bevétel

• A teljes NBI bevételének 22%-a származik reklámból

• ez kevesebb mint 2.4md Ft• Ennek a pénznek is jelentős része „önreklám,

álreklám, politikailag orientált reklám (MOL OTP,PAKS ------

A teljes 30 forduló 240 mérkőzésének 21600 percét tényleges vevők kb. 850 m Ft-ért vették meg (tényleges vevő az, aki hirdetése útján valamit el akar adni)

• így 1 perc reklám kevesebb mint 39000 Ft-ért kelt el. Ez a piaci ár kevesebb mint 1 ezreléke!!

Közösségi bevétel

• 650m Ft a becsült önkormányzati támogatás 2010-ben.

• Ez a bevétel 6%-a. több mint a teljes jegybevétel.

Érték m Ft-ban


Közösségi kiadás

Jegy áfa 70 Stadionok fenntartása 620

Nyereségadó 125 Önkormányzati támogatás 650

Járulékok 160

Vendéglátás, keresk Áfája 45

Egyéb Áfa 2.500(nem mind végfogyasztói )

• Az önkormányzati(állami ) hozzájárulás nem csak pénzbeli hanem természetbeli.

•Stadion fenntartás – amelynek becsült értéke szintén 650-900 m Ft.

Bár ezt a szolgáltatást a világ számos részén a közösség adja, mégis a közel 1.2-1.5mdFt közösségi költségvetési pénz jelentősnek mondható.

Ugyanakkor valószínűsíthető hogy a teljes NBI nettó befizetője a költségvetésnek TÁBLÁZAT

Érték m Ft-ban


Közösségi kiadás

Jegy áfa 70 Stadionok fenntartása 620

Nyereségadó 125 Önkormányzati támogatás 650

Járulékok 160

Vendéglátás ,keresk Áfája 45

Egyéb Áfa 2.500(nem mind végfogyasztói )

Tehát összességében hamisnak mondható az a megfogalmazás mely szerint a magyar focit az állam illetve önkormányzat tartaná el

+1600

Játékjog eladási bevétel

• A csapatok közötti hazai, térítéses játékos mozgás értéke kicsi. Mivel a mérlegben ez nem önálló tétel, így a nagyságrendjét csak becsülni lehet: 400-600 m Ft/év.

• A játékos-export bevétele 4.4m EUR 1.166m Ft hazai viszonyok között jelentősnek mondható de ennek a két bevételnek:400 +1166m Ft = 1.5Md Ft a cégek mérlegében csak töredékesen mintegy 75%-ában jelenik meg.

• Az NBI legnagyobb értékű játékos eladója a később kiesett MTK volt 560 m Ft-tal, majd a Győr +290m, és az Újpest +550m Forint. A Videoton -1133 millió Forint egyenleggel zárta a játékos kereskedelmet.

Hol a többi? (jutalék? kp? kompenzációs tétel?

Kiadások

• Csak a foglalkoztatási költségek nagyságrendje érdekes

• Ennek a nagyságrendje a kiadások 73%-a, azaz 9.9md össz. kiadásból 7.2 mdFt

• Ez, a teljes NBI 520 játékosára, mintegy 85 edzőjére, és sportszakmai munkatársra, valamint 45 cégvezető alkalmazottra vetítve átlagosan, és évesen 11mFt összes foglalkoztatási költséget jelent.

• NEM NETTÓ BÉR, hanem összes bruttó bérköltség járulékokkal .

A kereseti paletta széles:

30 fő 5% évi 60-80m Ft

220 fő 30% évi 17-22m Ft

250 fő 40% évi 4-8m Ft

150 fő 25% évi 2-4m Ft

A hazai keresetek a nemzetközi klubok jövedelmének 15-40%-a . A magyar labdarugó relatív és abszolút értelemben is alulfizetett .

játékos játékjog nyilvántartása• Ha hinni lehet annak, hogy az átlagos, magyar focista 181.000

EUR, 50m Ft értékű, akkor a mérlegben 26md Ft értékű focista játékjog kellene, hogy legyen.

• E helyett, csak mintegy 3md Ft játékjog van nyilvántartva.

• Ez csak úgy lehet, ha a focisták 90%-a pénz nélkül kerül a klubokhoz.

• EZ NEM VALÓSZÍNŰ

Konklúzió:

A játékjog pénzmozgásnál és nyilvántartásnál igen sok a szabálytalanság.

Konklúzió:

A játékjog pénzmozgásnál és nyilvántartásnál igen sok a szabálytalanság.

NÉHÁNY BESZÉDES GRAFIKON KLUBOK ÜZLETI TELJESÍTMÉNY

Grafikon e.k. 2/1 Foci NBI - 2010 bevételekV

IDI,

33

52

DV

SC

, 17

27

MT

K, 9

50

GY

ŐR

, 82

8

ÚJP

ES

T, 5

32

ZT

E, 4

96

HO

NV

, 47

3

FT

C, 4

32

HA

LI,

39

0

KT

E, 3

60

PÁ

PA

, 30

2

KA

PV

, 27

2

VA

SA

S, 2

48

PA

KS

, 20

9

SIÓ

F, 2

05

SZ

OL

N, 1

36

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

Bevétel összesen

mill

ió F

ori

nt

Átlag bevétel:682 millió Forint

Grafikon e.k. 2/2 Foci NBI - 2010 kiadások

VID

I, 2

06

5

FT

C, 1

52

8

DV

SC

, 12

14

GY

ŐR

, 88

8

MT

K, 6

77

ÚJP

ES

T, 5

84

HO

NV

, 53

1

HA

LI,

38

9

ZT

E, 3

74

KT

E, 3

52

KA

PV

, 26

6

PÁ

PA

, 24

5

VA

SA

S, 2

44

PA

KS

, 20

7

SIÓ

F, 1

84

SZ

OL

N, 1

46

0

500

1000

1500

2000

2500

Kiadás összesen

mill

ió F

ori

nt

átlag költség:618 millió Forint

Grafikon e.k. 2/3 Foci NBI - 2010 tabella helyezések és költségekV

IDI (

1.)

, 20

65

PA

KS

(2

.), 2

07

FT

C (

3.)

, 15

28

ZT

E (

4.)

, 37

4

DV

SC

(5

.), 1

21

4

ÚJP

ES

T (

6.)

, 58

4

KA

PV

(7

.), 2

66

HA

LI (

8.)

, 38

9

GY

ŐR

(9

.), 8

88

HO

NV

(1

0.)

, 53

1

VA

SA

S (

11

.), 2

44

KT

E (

12

.), 3

52

PÁ

PA

(1

3.)

, 24

5

SIÓ

FO

K (

14

.), 1

84

MT

K (

15

.), 6

77

SZ

OL

NO

K (

16

.), 1

46

0

500

1000

1500

2000

2500

Kiadás

Csapatok sorrendje tabella szerint - és a kiadásuk (millió Forint)

mill

ió F

ori

nt

Költség átlag:618 millió

Forint

Grafikon e.k. 2/4 Foci NBI - 2010 bevétel-kiadás-nyereség

3

1287

18

476

-61 -59

5 8273

1 -10 0 51

-54

120

-1097-1500

-1000

-500

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

bevétel-kiadás-nyereség

mill

ió F

ori

nt

Bevétel összesen

Kiadás összesen

Nyereség

Bevétel összesen 248 3352 205 1727 828 473 272 360 950 209 136 390 302 532 496 432

Kiadás összesen 244 2065 184 1214 888 531 266 352 677 207 146 389 245 584 374 1528

Nyereség 3 1287 18 476 -61 -59 5 8 273 1 -10 0 51 -54 120 -1097

VASAS VIDI SIÓF DVSC GYŐR HONV KAPV KTE MTK PAKS SZOLN HALI PÁPA ÚJPEST ZTE FTC

KLUBOK VAGYONI HELYZETE

HELYZETE • A 16 klub saját tőkéje 2010. végén 6.1 md FT átlagosan 381 m Ft NEM ROSSZ!

•Össz. eszközük 15.7md Ft, amelyből 6.1md Ft-ot saját tőke, 39% arányban fedez. IGEN JÓ

•A klubok 2010. végén 8.1md Ft-tal taroztak: •ÓRIÁSI SZÁM. Csak remélni lehet, hogy ez csak a működéshez szükséges tőke helyett hitelt nyújtó tulajdonosok felé állt fenn, és nem a játékosoknak tartoztak több mint egy évi bérrel.

• A kötelezettségekkel szembenálló követelés 4.9 md Ft HIHETETLENÜL MAGAS SZÁM

• Ennek igen jelentős része behajthatatlan, leírandó követelés, ha ez bekövetkezik óriási probléma várható

• Az átlagos számok mögött igen eltérő a klubok tényleges gazdasági helyzete

grafikon m 3/2 LABDARÚGÓ SPORTVÁLLALKOZÁSOK TŐKEEREJE

79%

70%66%

59%

48%

43%

32% 32%30%

28%26%

24%

18%

12%

6%

0%0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

DVSCM

TK

LOM

BARDFTC

ÚJPEST

VASASPAKS

KTE

VIDEOTO

N

KAPOSVÁR

SZOM

BATHELY

SZOLN

OK

GYŐR

ZTE

HONVÉD

SIÓFOK

% tőkeerő

összes csapatra vetített átlag tőkeerő:39%

Sportvállalkozások kötelezettsége

28% 28% 29% 56% 61%

151% 157%222% 240% 255%

302%

400%

527%

732%

1513%

0%0%

200%

400%

600%

800%

1000%

1200%

1400%

1600%

LOM

BARD

DVSCM

TK

PAKS

VASAS

ÚJPEST

SZOM

BATHELYKTE

FTC

KAPOSVÁR

VIDEOTO

N

GYŐR

SZOLN

OKZTE

HONVÉD

SIÓFOK

% érték

• Jelentős tőkeerejű, stabil hátterű klub 2010-ben, az NBI-ben:

DVSC, MTK, LOMBARD

• Kiemelten nagy adósságot kezel:

HONVÉD,ZTE,GYŐR,VIDEOTON FTC

• Jelentős tőkeerejű, stabil hátterű klub 2010-ben, az NBI-ben:

DVSC, MTK, LOMBARD

ÖSSZEFOGLALÁS

• Helyes irányba mozdult el a magyar labdarúgás 2010 –ben.

• Az út legelején jár a hazai foci a felzárkózás útján.

• Csak a középmezőny a reális cél.• Gyors eredmény: hiú ábránd, - és nem

is kívánatos.• Lassú de folyamatos építkezés a

megújulás záloga.

Documents

Sportgazdasági Nagyító