Somos Sinaloa

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Juan Perez

Juan Perez

01 - 325 - 12 - 56 - 7801 - 325 - 12 - 56 - 79Av. Central # 117 Col. Centro Mazatlan Sinaloa.

Espacio del editor

Somos es una propuesta abierta a las expresiones y necesidades de los educadores de adultos; es una revista en movimiento, en búsqueda constante. En este número saludamos una nueva modalidad, la inclusión de artículos que, a diferencia de los números anteriores, aborda una gran diversidad de temas y enfoques.

El artículo introductorio de Jorge Rivas constituye una provocación a la reflexión crítica sobre el pasado y el presente de la educación en América Latina y nos conduce hacia algunas recomendaciones que invitan al debate acerca del futuro de la educación, lo que él llama el “nuevo contrato” de la educación para todos. Partiendo de la afirmación de que la educación del siglo XXI ya no podrá ser la misma que en el siglo pasado, estas recomendaciones nos llevan a puntos clave de la recontratación que tienen que ver con la eficiencia y la pertinencia, con el rescate de los saberes y nuestra identidad latinoamericana, con las tradiciones y la inclusión de nuevos recursos y tecnologías y, fundamentalmente, con el nuevo protagonismo de la sociedad civil. El artículo propone, así, la necesidad de generar una nueva educación a partir de los seres humanos concretos, vinculada al logro de un desarrollo social sustentable.

Los otros nueve artículos que conforman este número pueden agruparse en tres conjuntos, si se los considera desde el punto de vista del enfoque: aquellos que ha

en un abordaje más teórico, aunque tratan muy diversos temas, como el de Ana Ortiz Colón, de España, o los de Ana María Méndez y Araceli Zapata y José Camilo Rodríguez, de México; aquellos que refieren a experiencias concretas de educación de adultos, como el de Alma Fuertes de México, José Villanueva de España, o María Victoria y Margarita Londoño de Colombia; y un tercer grupo de artículos que se refiere a diversos recursos para la educación de adultos, como el de Irene Martínez Zarandona, Juan Carlos Meijueiro, y el de quien escribe estas líneas, todos de México.

Somos Sinaloa somos todos: campesinos, comerciantes, empresarios, trabajadores, estudiantes, políticos, funcionarios públicos, soldados, policías, empleados y desempleados Sinaloa somos todos, mujeres, hombres, niños, niñas, ancianos y jóvenes.

Primera Edición. Marzo 2011

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PasteleríaPanamá

Servicios Navales

MALOVA

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La crisis pasó.Es tiempo de invertir.

Reactivan industria naval

El rescate del campo

“la crisis pasó, es tiempo de invertir”

MALOVA El rescate del campo

Pablo Moreno Cota “Divididos perdemos”

Ernesto Coppel Kelly “apuesta por el turismo”

Sergio Fajardo ¿Pactar con el narco?

Alondra de la Parra “ser músico es sagrado”

“El boom de Jaztea”

“Adios Tatic”

Oliver Pérez “Por la gloria en los Mets

“Reactivan industria naval”

EntrevistaElmer Mendoza

“Reactivan industria naval”

Contenido


PASTELERÍAS PANAMÁ

POR: JUAN GONZALEZ

LA CRISIS PASÓ,

ES TIEMPO DE INVERTIREl grupo Panamá expandirá en diversos rubros sus inversiones en 2011, entre ellas un nuevo restaurante en Culiacán, un centro de distribución, además de un colegio que se llamará Viareggio; en Mazatlán renovarán la sucursal Catedral y construirán el primer estacionamiento en tres niveles de la ciudad para desahogar el centro

Economía



LEconomía

“Con la crisis frenamos todas las inversiones que planeamos. Teníamos planes para abrir en Los Mochis y crecer en Mazatlán, pero decidimos frenar para estar sanos y fuertes ante la crisis. Fue una buena decisión, uno de los compromisos que tuvimos fue el no dar de baja ninguna plaza laboral y lo logramos”

os planes de expansión durante la crisis se vieron frenados, pero en ningún momento cortaron una sola de sus plazas de trabajo, afirma con orgullo Luis Osuna Vidaurri, Director General de Panamá.

Sostiene que este año retomaron las inversiones y si visión de fuerte expansión y generación de empleos.“Subimos sueldos para pasar la crisis, tenemos un pensamiento, si das de baja empleados en la crisis generamos más crisis, pero nosotros protegimos a nuestros trabajadores, mejoramos sus condiciones, y este año vamos a invertir”, asegura. Actualmente el grupo restaurantero cuenta con 24 puntos de venta de Pastelerías Panamá, 8 restaurantes Panamá y un restaurante Cayenna en Culiacán, además de dos fábricas. Este 2010 comenzaron la construcción de un nuevo restaurante Panamá, a su decir, “el más bonito de todos”. Tendrá una capacidad para 450 personas, contará con un edificio de estacionamiento integrado en la zona de Tres Ríos sobre el Boulevard Pedro Infante, mismo que abrirá sus puertas al público en 2011. Además iniciaron la construcción de un gran centro de distribución en Culiacán para proveer a todos los restaurantes del grupo.Actualmente el grupo da empleo a mil 350 personas y su plantilla crecerá en 2011 en 200 laborales más el próximo año. A poco más de tres décadas de que sus padres Ignacio Osuna y Olivia Vidaurri abrieron la primera tienda, el grupo se consolida sin tener en planes franquiciatar la marca, sino operar directamente

cada una de sus sucursales. “Con la crisis frenamos todas las inversiones que planeamos. Teníamos planes para abrir en Los Mochis y crecer en Mazatlán, pero decidimos frenar para estar sanos y fuertes ante la crisis. Fue una buena decisión, uno de los compromisos que tuvimos fue el no dar de baja ninguna plaza laboral y lo logramos”, comenta.La cadena de Restaurantes y Pastelerías Panamá es todo un concepto gastronómico que además de variedad en platillos nacionales, regionales e internacionales para

LUIS OSUNA VIDAURRI

CONFÍA EN LA RECUPERACIÓN DEL SECTOR RESTAURANTERO EN 2011, POR LO QUE ABRIRÁ UNA NUEVA SUCURSAL

EN CULIACÁN.


“No tenemos pensado franquiciar. El centro de distribución que haremos en Culiacán nos permitirá replicar el restaurante Panamá operado por nosotros en otras ciudades fuera de Culiacán y Mazatlán. Vamos a terminar este centro de distribución, pero tengo la mira fija en Los Mochis”

degustar en el desayuno, comida o cena ofrece una variada gama de pasteles caseros y tradicionales . El inicio de los restaurantes se dio a partir de 1982, cuando Olivia y su hermana Teresa, pusieron su creatividad y empeño para la realización del menú en la sucursal del hotel Los Arroyos en la zona dorada en Mazatlán. Para 1990 restaurantes y pastelerías Panamá decide expandirse a Culiacán invirtiendo en una fábrica de pasteles, restaurant, pastelería y panadería en la calle Francisco Villa. En 8 años logró

tener 4 establecimientos en Culiacán: Francisco Villa, Constitución, Rubí y Carrasco. Con el año 2000 y el nuevo siglo, la segunda generación Luis e Ignacio hijo, incursionan en el grupo con gran éxito, Ignacio con su formación en industrias alimentarias se haría cargo del área de Pastelerías y Luís, con su preparación como chef ejecutivo, del área de Restaurantes, extendiendo de esa manera la cadena de éxitos tanto en Mazatlán como Culiacán.“No tenemos pensado franquiciar. El centro de distribución que haremos en Culiacán nos permitirá replicar el restaurante Panamá operado por nosotros en otras ciudades fuera de Culiacán y Mazatlán. Vamos a terminar este centro de distribución, pero tengo la mira fija en Los Mochis”, indica.“El Centro de Distribución trabajaremos con tecnología de punta, mil 500 metros cuadrados, esto es la elaboración de porciones, cortes en un solo lugar para crear una estandarización de sabores y calidades”. Entre los planes para el 2011 destaca la construcción de un estacionamiento de tres niveles en el centro histórico de Mazatlán con capacidad de 120 cajones de estacionamiento. Se están remodelando en su totalidad la sucursal frente a Catedral, y la construcción de su nueva sucursal en Culiacán.Además incursionarán en el ramo educativo con la apertura de la escuela Viareggio, que tendrá oferta educativa para todos los niveles, desde maternal hasta nivel secundaria. L os planes de expansión durante la crisis se vieron frenados, pero en ningún momento cortaron una sola de sus plazas de trabajo, afirma

LUIS OSUNA VIDAURRI

CONFÍA EN LA RECUPERACIÓN DEL SECTOR RESTAURANTERO EN 2011, POR LO QUE ABRIRÁ UNA NUEVA SUCURSAL

EN CULIACÁN.

Panamá. Es hora de invertir

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con orgullo Luis Osuna Vidaurri, Director General de Panamá. Sostiene que este año retomaron las inversiones y si visión de fuerte expansión y generación de empleos. “Subimos sueldos para pasar la crisis, tenemos un pensamiento, si das de baja empleados en la crisis generamos más crisis, pero nosotros protegimos a nuestros trabajadores, mejoramos sus condiciones, y este año vamos a invertir”, asegura. Actualmente el grupo restaurantero cuenta con 24 puntos de venta de Pastelerías Panamá, 8 restaurantes Panamá y un restaurante Cayenna en Culiacán, además de dos fábricas. Este 2010 comenzaron la construcción de un nuevo restaurante Panamá, a su decir, “el más bonito de todos”. Tendrá una capacidad para 450 personas, contará con un edificio de estacionamiento integrado en la zona de Tres Ríos sobre el Boulevard Pedro Infante, mismo que abrirá sus puertas al público en 2011. Además iniciaron la construcción de un gran centro de distribución en Culiacán para proveer a todos los restaurantes del grupo. Actualmente el grupo da empleo a mil 350 personas y su plantilla crecerá en 2011 en 200 laborales más el próximo año. A poco más de tres décadas de que sus padres Ignacio Osuna y Olivia Vidaurri abrieron la primera tienda, el grupo se consolida sin tener en planes franquiciatar la marca, sino operar directamente cada una de sus sucursales. “Con la crisis frenamos todas las inversiones que planeamos.

“El Centro de Distribución

trabajaremos con tecnología

de punta, mil 500 metros

cuadrados, esto es la

elaboración de porciones,

cortes en un solo lugar para

crear una estandarización de

sabores y calidades”.

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Economía Panamá. Es hora de invertir

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ERNESTO COPPEL KELLY

“ APUESTA POR EL

TURISMO”Sin tapujos, con un lenguaje directo, el empresario mazatleco dueño de los hoteles Pueblo Bonito en Mazatlán y Los Cabos, ve un año complicado para el turismo. Afirma que Mazatlán está en la lona, pero no se rinde en presionar por mejorar el turismo en el puerto

Economía

POR: JUAN GONZALEZ


“ APUESTA POR EL

TURISMO”


i pudiera hacer lo que me da la gana, me gustaría vivir en otros países en París, en Roma, un año. El chiste es vivir allá. Como aquella serie, The Betsy, mezcla de poder y dinero, el decía que se iba a pasar años a Europa. Eso es

vida”, comenta en entrevista en el Hotel Emerald Bay. “Yo nací pa’ rico. Cuando mi papá me oía decir esto se enojaba y me decía: ¡Nomás te faltan los billetes! Espero todavía cumplir ese sueño. Ya no quiero trabajar, tengo 63 años; en cuanto pueda voy a hacer pública mi empresa, voy a vender una parte. Tengo muy buenos administradores, que precisamente los he preparado para que operen sin mi presencia personal. Roberto Guzmán es nuestro Director Ejecutivo y tenemos otros 20, todos son de Mazatlán”. Al comenzar la entrevista, su sonrisa se transforma en seriedad cuando se le cuestiona su diagnóstico del turismo en México, de Mazatlán y apasionado responde, con los números de memoria. Para él, se ha errado el camino. El éxito está en atraer el turismo extranjero, el estadounidense e invertir muchísimo más en promoción, tal como él lo hace, ya que de su bolsa destina anualmente 1.5 millones de dólares para promover sus hoteles en el extranjero.

Enumera que el mejor diagnóstico de cómo está Mazatlán y cómo ha caído es ver el número de asientos de avión que dispondrá para el primer trimestre de este año proveniente de destinos en el extranjero. Vallarta tiene 67 mil, Los Cabos 70 mil, Cancún 270 mil, Acapulco 3 mil 500, y Mazatlán 15 mil.“Mazatlán está en la lona. Tener sólo 15 mil asientos, es estar jodidísimos. No nos alcanza ni para llenar el 30 por ciento de los cuartos de hotel. Me impactó mucho. A nadie nos alcanzan los vuelos”, afirma. “Hemos estado perdiendo terreno en Mazatlán, y creo que han sido varias razones. Primero el hecho de que fueron naciendo nuevos destinos turísticos, y Mazatlán nunca se concentró en ser turístico, tiene la desventaja de ser una ciudad grande y que se dedican a otra cosa. La gente no entiende que la derrama turística nos llega a todo”.

¿Cómo ve el panorama? Lo he dicho desde 1988 y la cosa sigue igual. Somos unos cuantos promoviendo en el extranjero y la mayoría no aportan nada, sea porque no tienen dinero o porque tienen deudas. Construyeron hoteles de muy baja calidad, son barateros, para turistas que vienen de destinos nacionales. Con lo que nosotros ofrecimos, nos pagaron igual, con menor calidad. Sólo buscaron bajar tarifas, se hizo lo incorrecto. No pasó nada. Nació Vallarta y nos comió. Aparecieron hoteles buenos allá como el Posada Vallarta y nos comió vilmente, por eso tienen 4 o 5 veces más asientos que nosotros. Eso nos ching… como destino. Había pleitos muy fuertes, se me bloqueó el acceso y eso no ayudó al destino, ahuyentó a los posibles inversionistas que pudieron haber venido. Nadie de fuera vino a hacer un hotel. Los Cabos nos vació, Vallarta nos vació, Cancún nos vació. Se fueron a otros destinos. Por eso estamos ahora así. Después de 22 años, siguen creciendo los destinos competidores, han hecho súper calidad. Es sorprendente que tengamos gringos aquí, se agingantan las noticias. Diario se publican malas noticias de Mazatlán. Si yo fuera gringo, no vendría.¿Para qué quieres turistas nacionales? Necesitamos hoteles de esta calidad como el Emerald Bay, pero se requiere ‘catego’ para tener un hotel así.

¿Cómo ve la gestión de la titular de la Secretaria de Turismo Federal, Gloria Guevara?La Secretaría de Turismo no nos da el negocio. Nos los damos nosotros mismos con nuestros esfuerzos. La promoción va retrasada, no se asignaron los contratos, porque no hubo director del Consejo de Promoción Turística de México. Por supuesto eso está mal. El único

SEconomía


dinero que tenemos para promover a México son como 120 millones de dólares, pero es insuficiente para promover al país porque tenemos muchas noticias negativas. No se han dado cuenta de lo importante que es la promoción. Son pend... Todo mundo quiere echarle mano al impuesto del 3 por ciento de hospedaje. ¿cómo es posible que no se den cuenta que ese dinero es esencial para despegar? ¿Qué puede hacer Gloria Guevara? Ni Santa Clos pudiera arreglar esto. Vamos a seguir languideciendo nosotros con un 40 por ciento de caídas en ventas, el 2009 es el peor año que hemos tenido en los últimos 10 años. Voy a meterle 5 mil votos en Los Cabos a mi candidatazo del PAN a la gubernatura. Yo solo lo voy a hacer ganar. Hay quienes me dicen a poco crees que vas a convencer a tus empleados que voten por ese candidato. Pues claro que sí. Ya lo hice varias veces. Saben que lo que yo les digo es para bien. Estamos metidos en eso. Aquí (en Sinaloa) no participamos porque los dos que contendieron son amigos míos y no quise meterme. Allá sí estoy decidido, porque los que están no sirven para nada y los quiero fuera a como dé lugar y los voy a echar pa´fuera.

¿Qué temas ha tratado con el Gobernador Mario López Valdez para apoyar al turismo? Hay que promover más vuelos, ya sabemos dónde se necesitan más frecuencias. Ya tenemos las alternativas y tenemos que meterle 500 mil dólares a cada vuelo que queremos y necesitamos promoverlo y garantizar los asientos. No tenemos que gastar las cartas de crédito si funcionan los vuelos. Seguimos igual que antes, más te hundes, menos dinero tienes, menos sales. Le dije a Malova: el dinero debes meterlo tú. Con un millón de dólares vamos a meter un vuelo, danos dos.

¿Qué le contestó?Me dijo que sí. Ya tiene conocimiento de todo. Claro que lo entiende. Dijo que sí. El que no chilla no mama. No nos sirve para nada la Secretaría de Turismo.

¿Qué proyectos tiene para el 2011?Siempre estamos creciendo, estamos construyendo casas. Tanto en Mazatlán y Los Cabos tenemos suficientes casas para vender en la modalidad fractional. Globalmente las ventas han bajado en un 40 por ciento en relación con las ventas de 2007 que fue el mejor año. Cada uno de los que estamos en la industria tenemos créditos que vencerán pronto, pero ahora andamos como pollos descabezados, tratando de reestructurar las deudas. ¿Pensar en crecer? Nos conformamos con no ahogarnos. Tengo 5 mil 500 empleados entre Los Cabos y Mazatlán. Tenía un hotel en Nayarit (Zamba), y lo vendí, no pude aguantarlo.i pudiera hacer lo que me da la gana, me gustaría vivir en otros países en París, en Roma, un año. El chiste es vivir allá. Como aquella serie, The Betsy, mezcla de poder y dinero, el decía que se iba a pasar años a Europa. Eso es vida”, comenta en entrevista en el Hotel Emerald Bay. “Yo nací pa’ rico. Cuando mi papá me oía decir esto se enojaba y me decía: ¡Nomás te faltan los billetes! Espero todavía cumplir ese sueño. Ya no quiero trabajar, tengo 63 años; en cuanto pueda voy a hacer pública mi empresa, voy a vender una parte. Tengo muy buenos administradores, que precisamente los he preparado para que operen sin mi presencia personal. Roberto Guzmán es nuestro Director Ejecutivo y tenemos otros 20, todos son de Mazatlán”. Al comenzar la entrevista, su sonrisa se transforma en seriedad cuando se le cuestiona su diagnóstico del turismo

Al comenzar la entrevista, su sonrisa se transforma en seriedad cuando se le cuestiona su diagnóstico del turismo en México, de Mazatlán y apasionado responde, con los números de memoria.

Entrevista. Ernesto Coppel Kelly

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en México, de Mazatlán y apasionado responde, con los números de memoria. Para él, se ha errado el camino. El éxito está en atraer el turismo extranjero, el estadounidense e invertir muchísimo más en promoción, tal como él lo hace, ya que de su bolsa destina anualmente 1.5 millones de dólares para promover sus hoteles en el extranjero. Enumera que el mejor diagnóstico de cómo está Mazatlán y cómo ha caído es ver el número de asientos de avión que dispondrá para el primer trimestre de este año proveniente de destinos en el extranjero. Vallarta tiene 67 mil, Los Cabos 70 mil, Cancún 270 mil, Acapulco 3 mil 500, y Mazatlán 15 mil.“Mazatlán está en la lona. Tener sólo 15 mil asientos, es estar jodidísimos. No nos alcanza ni para llenar el 30 por ciento de los cuartos de hotel. Me impactó mucho. A nadie nos alcanzan los vuelos”, afirma. “Hemos estado perdiendo terreno en Mazatlán, y creo que han sido varias razones. Primero el hecho de que fueron naciendo nuevos destinos turísticos, y Mazatlán nunca se concentró en ser turístico, tiene la desventaja de ser una ciudad grande y que se dedican a otra cosa. La gente no entiende que la derrama turística nos llega a todo”.

Hay que promover más vuelos, ya sabemos dónde se necesitan más frecuencias.“Mazatlán está en la lona. Tener sólo 15 mil asientos, es estar jodidísimos. No nos alcanza ni para llenar el 30 por ciento de los cuartos de hotel. Me impactó mucho. A nadie nos alcanzan los vuelos”

Economía Entrevista. Ernesto Coppel Kelly

HERNESTO COPPEL KELLY

AFIRMA QUE MAZATLÁN ESTÁ EN LA LONA, PERO NO SE RINDE EN PRESIONAR POR MEJORAR EL TURISMO DEL PUERO

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EDNA FONG PAYÁN

En 2010 lograrán 20 millones de unidades vendidas y un crecimiento del 45 por ciento en sus ventas respecto al año anterior; a partir de noviembre suman como puntos de venta 2 mil 500 sucursales de la cadena OXXO. Jaztea, empresa sinaloense pionera en el segmento de bebidas de té, busca competir de lleno con las grandes firmas por el mercado nacional

POR: JUAN GONZALEZ

Actualmente Jaztea, con presencia en cinco estados de la República, tiene una aceptación

y consumo del 14.5 por ciento del mercado. La empresa surgida en 1989 en Culiacán, sin embargo mantiene un ritmo de crecimiento a prueba de todo. En 2010 registrarán un crecimiento del 45 por ciento respecto al año anterior y esperan que en

2013 reportará más del 90 por ciento respecto a 2010. Con dos plantas de producción en Culiacán y Guadalajara, abarcan el 5 por ciento del mercado de consumo de té helado en México. Pero van por mucho más, cuando a partir de noviembre se incorporan como puntos de distribución 2 mil 500 sucursales OXXO con lo que estarán con mayor fuerza en Guadalajara, Obregón, Coahuila, Monterrey,

Tijuana y Torreón. Edna Fong Payán, Directora de Producción de Bebidas Naturales del Pacífico, explica que la pelea en el segmento de bebidas naturales, fue impactada en el 2009 sobre todo a partir de la crisis sanitaria por la influenza A1H1, cuando durante algunas semanas se suspendieron las clases. Luego llegó la crisis económica y el aumento del precio del azúcar. La estrategia fue ir a la conquista de

EL “BOOM” DE JAZTEA

A

Economía

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nuevos mercados, que a la larga les generó crecimiento. “Nuestro producto estrella, Jaztea, es una bebida 100 por ciento natural, que ha respetado tanto los ingredientes como su sabor original, ese es nuestro distintivo y lo que nos hace fuertes y únicos ante la competencia como Nestea, y Arizona, que quizá cuenten con una mejor mercadotecnia y con un mejor aparato de distribución”. “Trabajamos mucho

con el lema de que somos naturales, ves en nuestras botellas de que tenemos mucho antioxidante de forma natural”. Según estudios de mercado elaborados por su compañía, pese a tener distribución sólo en el occidente de México, es el cuarto producto que más se vende a nivel nacional en la línea de té. En Culiacán domina el 90 por ciento del mercado. Mucho ayudó en su crecimiento el haber

ingresado al programa del Centro para el Alto Rendimiento Empresarial (CARE). Esto les obligó a mejorar su metodología, proyectar metas corto y largo plazo y alcanzarlas. Si Jaztea se encontrara compitiendo a nivel nacional participaría con el 78 por ciento aproximadamente. De acuerdo con un estudio realizado, el consumo de té aumentó su crecimiento anual de 25.2 a 26.8 millones de litros.

BEBIDAS NATURALES DEL PACÍFICO

Una empresa que tiene una aceptación y consumo del 14.5 porciento del mercado y mantiene

un ritmo de crecimiento a prueba de todo


Economía

PYME DE ÉXITOEl Grupo Jaztea tiene su origen en un restaurante chino de nombre “Tung-Fong”, propiedad de la familia Fong-Payán. Ahí se ubicó en un principio la primer planta de producción.La bebida que se preparaba para acompañar la comida tuvo tanto éxito, que el restaurante se convirtió en el primero en ofrecer a sus clientes Té Helado preparado. “Cuando nuestro negocio comenzó éramos menos de 15 personas. Corría el año de 1989 y comenzamos abriendo un pequeño restaurante en Culiacán. Después lo abrimos en Tijuana, ciudad donde hace mucho calor, así que aprovechamos para acompañar a las comidas con un té helado que elaboramos siguiendo la receta original de mi abuelo, de origen oriental, hecha a base de hojas de jazmín. Pronto nos dimos cuenta que la gente pedía mucho el té, así que comenzamos a venderlo en bolsitas hasta que decidimos dedicarnos a la elaboración del producto vendiendolo en botellas de galón”.En su inicio vendían 50 botellitas diarias del té helado, en 1992 comenzaron con la

comercialización de galones, y para este 2010 alcanzaron las 20 millones de unidades vendidas. El crecimiento del 45 por ciento respecto al 2009 es una cifra sorprendente, aún más por los tiempos del mercado. Para el 2013 esperan que su empresa sea el doble de grande.Pasaron de 15 empleados en 1989 a los 200 empleados en 2010.Con recursos propios, se comenzó a envasar y a distribuir el Té, que en muy poco tiempo se convertiría en el preferido de la gente. De esta manera, en 1989 nace Jaztea, creadora de una nueva cultura en el consumo de bebidas naturales. Con su planta en Guadalajara distribuyen sus productos a Puerto Vallarta, Colima, Puebla, Tepic y Monterrey. De la matriz en Culiacán se surte a Mazatlán, Hermosillo, Obregón y Tijuana.Además de que tienen ya tres años en Estados Unidos distribuyendo sus productos en la cadena Northgate con 36 autoservicios.“El gran reto de las empresas familiar es es que todos quieren mandar, aquí nos tuvimos que poner de acuerdo. Hemos ido creciendo como empresa familiar

hasta hace un año que establecimos un gobierno corporativo y en noviembre alcanzamos la certificación”, afirma.En noviembre, la firma de bebidas naturales saca al mercado el concentrado de frutas Jazifrut que de inicio comercializará tres sabores: guayaba, tamarindo y mango. La distribución será a través de tiendas como Walmart, MZ, OXXO. Además de un auge en ventas se ha logrado al mismo tiempo ser coherentes con una filosofía de empresa socialmente responsable tanto interior como exterior.Su responsabilidad social dentro de la empresa juega un rol crucial para el buen desarrollo de la misma por ello, apuestan al reciclaje del PET. “A los nuevos trabajadores se les da un curso de inducción para que se familiaricen sobre lo que significa ser empresa socialmente responsable. Va más allá de contaminar, establecer una cultura incluso dentro de las familias de los trabajadores”, explica Fong.“Hacemos activación física, todos los jueves viene un entrenador, todos salen a las 8 de la mañana y hacen ejercicio durante 20 minutos”.El reto de Jaztea el próximo será convertirse en un jugar importante en la escena nacional.

Jaztea. Exitosa empresa Sinaloense

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SERVICIOS NAVALES E INDUSTRIALES

Economía

“Reactivan industria”

navalUna industria prácticamente acabada, la industria naval mexicana, comienza a renacer en Mazatlán. La empresa Servicios Navales e Industriales a tres años de retomar la construcción de barcos genera 171 empleos directos y 500 indirectos, es el único astillero construyendo barcos en el país

POR: JUAN GONZALEZ

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naval

POR: JUAN GONZALEZ


En agosto de 2008 la Secretaría de Comunicaciones y Transportes otorgó a través de una

licitación a Servicios Navales e Industriales (SENI) un contrato para la construcción de dos buques balizadores de 35 metros de eslora. Con esto, después de más de 20 años, se construyen en México buques de acero, clasificados por

una sociedad clasificadora miembro de IACS. Ahora están listos. Los buques balizadores Virgo y Sagitario, se encuentran ya listos en el astillero para empezar a surcar los mares. Mario Uribe Fenollosa, secretario del consejo de SENI, relata que la empresa fue fundada en febrero de 1980, con capital totalmente mexicano. Su creación obedeció a la inquietud de profesionistas del mar en varias disciplinas, que

vieron con entusiasmo el apoyo que su experiencia podría entregar al desarrollo de la industria naval en beneficio del país. El año pasado en el astillero se repararon 37 embarcaciones de todo tipo. Es un astillero que tiene una versatilidad muy grande. “Me preguntaron cuántos barcos se han reparado en el astillero a lo largo de 30 años, creo que en reparación y mantenimiento ha atendido más de 3 mil barcos”,

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Economía

Una industia generadora de empleos


indica. “La mano de obra mexicana es muy capaz, es gente muy creativa y empeñada que si no saben algo, lo aprenden”. El renacimiento del astillero Para enfrentar los retos de una industria globalizada y altamente competitiva se produjo la sociedad entre Servicios Navales e Industriales y Strategic Marine. En 2003, Mario Uribe Preciado, Presidente de Servicios Navales e Industriales, y Mark Newbold,

Presidente de Strategic Marine se conocieron; así fue como surgió la afinidad que terminó en una sociedad en Marzo del 2008. Con el contrato para la fabricación de dos barcos abastecedores rápidos, se consolida la alianza entre Servicios Navales e Industriales y Strategic Marine; entre ambas forman Strategic Marine México. En un inicio no había la disponibilidad esperada de soldadores calificados en aluminio y paileros

en la zona. No obstante lo anterior, en febrero del 2008, 6 personas: un ingeniero, 2 supervisores y 3 paileros – soldadores, viajaron a Australia y Singapur para capacitarse. En febrero del 2009, se envió a un ingeniero y un jefe de proyecto para capacitarse en el habilitamiento de interiores por 4 semanas a Singapur. Esta empresa subcontratada, adquirió y puso en práctica los conocimientos adquiridos, tanto en el

Astillero de 23 mil 900 m2 de terreno con 250 mts, de frente de agua. Varadero con capacidad de 900 toneladas de levante. Muelle para reparaciones a flote con calado de 9 pies. Nave industrial de 60m largo, 24m de ancho y 23m altura

Industria naval. Renace en Mazatlan

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“Aramara” como en el “Lluavi”, recibiendo excelentes comentarios. Una industria generadora de empleos Al 31 de Marzo 2008, fecha de inicio del proyecto, habían en México sólo 6 trabajadores dedicados al proyecto; al día de hoy, se tienen empleados a 171. En México y Sinaloa la industria de construcción naval no generaba una derrama económica importante y hoy gracias al desarrollo de este contrato adjudicado a Arrendadora Ocean Mexicana por parte de Pemex Exploración y Producción se generaron: 171 empleos directos y más de 500 indirectos. La derrama económica del primer proyecto de 2 buques de 52metros, fue de más de 143 millones 215 mil pesos destinándose el 40 por ciento a empresas mexicanas. “Se continúa haciendo labor para el desarrollo de proveedores locales, principalmente en insumos que no hemos podido localizar y adquirir en México”, menciona. En agosto de 2009 ganaron la licitación de dos buques balizadores para la SCT. Son buques que usa la dirección de señalamiento marítimo para colocar bollas de navegación en los puertos mexicanos.

Aparte, a las bollas que ya están colocadas, se pueden levantar, y la tripulación le da mantenimiento si están dañadas y el mismo barco las puede colocar. La derrama económica de este proyecto de 2 buques de 35m, ha sido de más de $129 millones 492 mil 508 pesos al día de hoy; el 85 por ciento han sido a empresas mexicanas, de esto 35 por ciento a empresas sinaloenses. Hace 20 años que no se entregaba un barco de acero certificado mexicano.

Después de más de 20 años, se construyen en México buques de acero. Ahora están listos los buques balizadores Virgo y Sagitario, en el astillero para empezar a surcar los mares.

Ing. Mario Uribe Preciado - Presidente del Consejo de Administración.

Ing. Mario M. Uribe Fenollosa - Secretario del Consejo.

Ing. Luis A. Domínguez Gómez - Vocal Virgilio

Uribe Fenollosa. Gerente Comercial.

Industria naval. Renace en Mazatlan

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Mario López Valdez

EL RESCATE DEL CAMPOLa prueba de fuego para el gobierno del cambio, fue la catástrofe del campo sinaloense provocada por las heladas. Sin duda, en esta tarea de rescate hubo muchos héroes y protagonistas en el rescate a toda velocidad, entre ellas, la figura del Presidente Calderón, pero nadie dudará de la reacción del Gobernador de Sinaloa porque el rescate fuera para todos.

POR: JUAN GONZALEZ

Líderes

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l gobernador del estado, Mario López Valdez, anunció ayer una serie de medidas para iniciar el rescate del campo sinaloense, siniestrado por las bajas temperaturas registradas

en los últimos días. En un encuentro con productores realizado en la zona de La Trinidad, el Ejecutivo adelantó que hoy se firmará el Convenio para la Coordinación de Recursos Federales y Estatales con la Sagarpa para entregar apoyos a productores del sector social, los cuales serán de 2 mil pesos por hectárea en zonas de riego y de mil 200 pesos para las zonas de temporal. El convenio. En medio de un impresionante dispositivo de seguridad, Mario López Valdez anunció que ya se gestionó con el secretario de Desarrollo Social, Heriberto Félix Guerra, la realización de programas de Empleo Temporal, pues reconoció que el problema del desempleo que provocarán los daños en el sector hortícola podrían generar un espiral en la inseguridad, la violencia y los asaltos, así como una caída en los ingresos a los municipios por la reducción del impuesto predial rústico. Presencia. Acompañado por el secretario de Agricultura, Ganadería y Pesca del Gobierno del Estado, Juan Nicasio Guerra Ochoa, así como por el coordinador del programa de Desastres Naturales de la Secretaría de Agricultura Ganadería, Desarrollo Rural Pesca y Alimentación, Víctor Celaya del Toro, el mandatario estatal anunció que ya se consiguió con la empresa Monsanto la entrega de semilla a mitad de precio. Las cifras. Y aunque no dio a conocer el monto de los recursos que se darán a través del convenio, dijo que por lo pronto ya se consiguió que la Sagarpa adelante la entrega de recursos pendientes de paga, como es el caso de Procampo, Prodiesel, así como las coberturas del maíz que están pendientes de liquidarse.“Tengo entendido que tenemos de 10 días a dos semanas para iniciar las resiembras de maíz o de sorgo, tenemos que aprovechar la humedad en el suelo, pero también hay que ver la disponibilidad de agua”, expresó.Trámites.

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MALOVA

Anunció una serie de medidas para iniciar el rescate

del campo sinaloense

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El máximo representante sinaloense destacó que lo que se piden es reducir el tiempo de la burocracia. “Por fortuna, el 70 por ciento de la superficie ya está asegurada, se habló con Agroasemex porque necesitamos un trabajo rápido de valoración de los daños para que se empiecen a fluir los recursos para iniciar la resiembra”, manifestó. En el evento estuvo presente el alcalde de Guasave, Ramón Barajas, así como los diputados Jesús Patrón Montalvo, Rosendo Camacho, Luis Cárdenas Fonseca y la legisladora federal del PRI, Diva Hadamira Gastélum Bajo, además del alcalde de Sinaloa municipio, Saúl Rubio Valenzuela. 70% DE LAS SIEMBRAS dañadas por el frío estaban aseguradas. 2 MIL PESOS por hectárea se dará en apoyo en zonas de riego. Horticultores en Guasave declaran el fin de temporada Guasave. Al desastre económico que generaron las bajas temperaturas se suma el problema social. Se estima que al menos unos 27 mil trabajadores

EL 70% DE LAS SIEMBRAS dañadas por el frío estaban aseguradas. Se otorgarán:2 MIL PESOS por hectárea se dará en apoyo en zonas de riego.

MALOVA. El rescate del campo

PRESENCIA:

Acompañado por el secretario de Agricultura,

Ganadería y Pesca del Gobierno del Estado, Juan

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agrícolas quedarán desempleados por las pérdidas totales en cultivos de maíz y legumbres, lo que ha venido a paralizar el campo, advirtió Vinicio Ortiz Castro. El presidente de la Asociación de Agricultores del Río Sinaloa Poniente dijo que, en una evaluación preliminar, se estiman pérdidas totales en 131 mil hectáreas de maíz, 5 mil hectáreas de frijol, así como 7 mil 500 hectáreas de legumbres, principalmente tomate, chile, pepino y papa.“El panorama para los próximos meses es desastroso; visualizamos desempleo, emigración y hasta inseguridad, porque en el caso de los empaques hortícolas la temporada ya se dio por terminada”, añadió.Propuestas. El Comité Municipal Campesino número ocho y la Asociación de Agricultores insistieron en que solicitarán que los módulos faciliten el acceso al riego para nuevos cultivos, ya que sólo tienen 40 días para establecer nuevos cultivos de maíz y sorgo.Vinicio Ortiz Castro precisó que la Sagarpa debe buscar la forma de facilitar semilla de sorgo y maíz.Rosendo Camacho Luque declaró que el gobierno federal debe declarar al estado de Sinaloa como zona de desastre para que los productores puedan recibir apoyos del Fondo Nacional de Desastres.

El gobernador del estado, Mario López Valdez, anunció ayer una serie de medidas para iniciar el rescate del campo sinaloense, siniestrado por las bajas temperaturas registradas en los últimos días. En un encuentro con productores realizado en la zona de La Trinidad, el Ejecutivo adelantó que hoy se firmará el Convenio para la Coordinación de Recursos Federales y Estatales con la Sagarpa para entregar apoyos a productores del sector social, los cuales serán de 2 mil pesos por hectárea en zonas de riego y de mil 200 pesos para las zonas de temporal. El convenio. En medio de un impresionante dispositivo de seguridad, Mario López Valdez anunció que ya se gestionó con el secretario de Desarrollo Social, Heriberto Félix Guerra, la realización de programas de Empleo Temporal, pues reconoció que el problema del desempleo que provocarán los daños en el sector hortícola podrían generar un espiral en la inseguridad, la violencia y los asaltos, así como una caída en los ingresos a los municipios por la reducción del impuesto predial rústico. El gobernador del estado, Mario López Valdez, anunció ayer una serie de medidas para iniciar el rescate del campo sinaloense, siniestrado por las bajas temperaturas registradas en los últimos días.

Se estima que al menos unos 27 mil trabajadores agrícolas quedaron desempleados por las pérdidas totales en cultivos de maíz y legumbres

MALOVA Y FELIPE CALDERON

Llevando a cabo el informe de daños y avances de resiembra

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Sergio Fajardo, ex Alcalde de Medellín

¿Pactar con el narco?El académico colombiano logró entre 2004 y 2007 convertir una de las ciudades más violentas y desprestigiadas del mundo, Medellín, en un ejemplo para América Latina. Con Fajardo, Medellín pasó de 6 mil 500 homicidios anuales a 650. Considera que México no puede dejar de enfrentar al crimen, pactar con el narco, podría ser una vía.

POR: JUAN GONZALEZ

o se considera político. Es matemático y buena parte de su vida la dedicó a la docencia. En 1999 renunció a su vida de catedrático, dejó la Universidad de los Andes, en Bogotá,

y regresó a Medellín a liderar un movimiento cívico e independiente que buscaba llegar a la Alcaldía. La alcanzó en 2004 y Sergio Fajardo logró abatir la tasa de homicidios en su ciudad en forma dramática. Se llegó a tener un indicador de 360 asesinatos por cada 100 mil habitantes, en 2003, año previo al inicio de su gobierno la tasa de homicidios en Medellín llegó a 98 por cada 100.000 habitantes y en su gestión, ese índice se redujo a 26 por cada 100 mil. Fue reconocido como Mejor Alcalde de Colombia en el período 2004-2007 y personaje de América Latina en 2007, según la publicación The Financial Times. Fajardo dedicó el 40% del presupuesto municipal a la educación de los más pobres. Su consigna: “la vida es sagrada” . Una de sus estrategias consistió en la construcción de grandes parques-bibliotecas en los barrios marginados así como el estímulo al emprendimiento. El propósito fue, entre otros, ofrecer a los jóvenes, oportunidades distintas al narcotráfico y a la delincuencia.

Una pregunta que podría parecer simple y compleja a la vez ¿Cómo logró abatir la tasa de homicidios en Medellín?Primero, el Gobierno del Presidente Álvaro Uribe en 2002 hizo una intervención militar en una zona que estaba muy deteriorada por la violencia en la ciudad. Hicieron una negociación con un grupo de paramilitares y narcotraficantes que llevó a una movilización de gente que trabajaba con ellos. Una buena parte de lo que se necesita en la lucha contra el narcotráfico y la violencia es una política distinta. El narcotráfico por naturaleza busca estar cerca del poder. Es un mundo oscuro.Nosotros llegamos al poder sin negociar nada con nadie. Llegamos por un camino limpio y transparente, nos ganamos la confianza de la ciudadanía y cuando llegamos teníamos esa confianza. Eso parece una cosita, pero si los que llegan al poder han tenido relaciones con el mundo del narcotráfico o el mundo de la ilegalidad, eso hace que este mundo llegue al poder. Nosotros teníamos la confianza de la ciudadanía, el conocimiento del problema que queríamos enfrentar, lo que había ocurrido antes y sobre eso fue que actuamos. Nosotros sabíamos, entendíamos ese problema. Hay un mundo que es la violencia en

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cualquier sociedad. Para ese mundo hay una puerta de entrada. Aquí en México está el narcotráfico, y la delincuencia común, hay una puerta para entrar a ese mundo. La policía lo que dice es vamos con la policía a coger a estos. Cada que se detiene a un gran capo, son noticias nacionales o mundial.Nosotros teníamos claro que hay una gran puerta de entrada a ese mundo, pero tenemos que irla cerrando. ¿Cómo se cierra? Abriendo otras puertas, de manera que el joven, cuando esté enfrente de esta puerta que es muy grande empiece a ver otras puertas, otras oportunidades. La primera es la educación. La sociedad entendió ese mensaje, esa ha sido la fórmula. No hay narcotraficantes buenos. A mí me sorprende que me digan que hay narcotraficantes que aspiran a posiciones políticas. No lo puedo creer.Pero el narcotraficante Pablo Escobar quiso ser Presidente…Eso fue en 1980, yo estoy hablando de ahora, de México. Mire hoy, después de 30 años cuántos congresistas colombianos están en la cárcel. Mire México, no hay ni un político juzgado por vínculos con el narcotráfico. Por favor, ¡no me crea a mí tan “huevón!”. Ni uno, no puede ser. Eso hay que combatirlo, porque no puede ser. Son los políticos

los que toman las decisiones. Los narcotraficantes saben que con los políticos tienen que tener una relación. Al que tiene precio lo encuentran. Esos si llegan al poder sirven a los intereses de los que lo pusieron allá. El narcotráfico siempre busca el poder. Muchos en México hablan de la necesidad de que el Gobierno pacte con los cárteles del narco ¿Qué opinión te merece? ¿Crees que esta es una guerra perdida?Es el tipo de cosas que se debe aprender de Colombia que ha negociado con el narcotráfico. El ex Presidente César Gaviria, fue quien encabezó la primera negociación con el narcotráfico con la persona que yo nunca mencioné el nombre, pero que usted ya lo mencionó (Pablo Escobar). Ese señor para sacarlo se demoraron 13 años y además él le declaró la guerra al Estado colombiano. Y tenía fuerza para destruir, pero a los 13 años cayó. Hoy la vida de los narcotraficantes es mucho más corta. Ahora no duran 13 años. El narcotráfico se ha transformado. Ese señor quería ser el Presidente de Colombia, y los políticos a su alrededor le decían que lo sería. El narcotráfico ha cambiado. Hay que tener claridad en todo esto, porque puede pasar lo que pasó en México. En Sinaloa hace más de 50 años que se

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sabe existe un cartel, no aparecieron de un día para otro. Se convirtió en parte de la vida. Cuando cambia la dinámica del negocio, hay guerra de carteles, y es por plata, los de Sinaloa contra los de Nuevo León. Ahora bien, ¿se puede negociar o no?Eso depende de las circunstancias de cada país. En Colombia se ha hecho con la guerrilla, se ha hecho con el narcotráfico y ha habido experiencias positivas, negativas y conflictivas. Aprendan de la historia de Colombia, cuando negociaron por qué lo hicieron. En Colombia a diferencia de México, aquí está politizado el tema del narcotráfico por los partidos, en Colombia no estábamos divididos. El país estaba unido. La gente común quiere vivir en paz, la gente dice: dialoguen. Este país (México), tiene una realidad muy distinta a la nuestra en Colombia. Ahora que el PRI parece que va a volver al poder, según dice, esto es un elemento político en la discusión. Tiene que haber un propósito nacional, los partidos se tienen que poner de acuerdo en algo.

Sobre negociar o no, creo que sería irrespetuoso opinar. Diría más bien, miren las circunstancias y si van a negociar aprendan de las negociaciones que hicimos en Colombia. Qué errores cometimos.¿Medellín pactó algo?No. El gobierno nacional es el que coordina la lucha contra el narcotráfico, y cualquier tipo de medida depende del Gobierno de la República.Siempre será el presidente el que tiene el liderazgo para este tema. Creo que el narcotráfico, mientras exista, hay que enfrentarlo. No nos podemos hacernos los locos frente al tema. Ahora la gente mira más a México en este tema que a Colombia. México y Colombia comparten información de inteligencia sobre el narcotráfico, pero no del fenómeno social del narcotráfico. No lo han hecho nunca. Una voz como la de México es más poderosa que la de Colombia en el ámbito internacional. Colombia ha dicho siempre que paga las consecuencias de quienes consumen droga en el exterior y en Estados Unidos. Nos tienen que ayudar. Lo mismo dice ahora México. Eso no es problema para ellos. Debemos unirnos los países, no

que tengan piedad de nosotros. En cuanto al tema de la policía ¿cómo operó?En Colombia la policía es nacional. Creo que es sano. No me gusta una policía dependiendo de un partido político, porque parte de la violencia que hemos tenido es por los partidos

políticos. . En Colombia la policía ha mejorado sensiblemente a lo largo de 30 años, pero han

sido 30 años en los que han enfrentado filtraciones. Esto se ha ido cerrando, cerrando, al grado que el Comandante de la Policía de Colombia fue reconocido como el mejor policía del mundo. Colombia es hoy una potencia en este tema, la policía se ha depurado. En el municipio de Medellín trabajamos juntos siempre.¿Legalizar la marihuana es la solución?Sería muy bueno que hubieran legalizado en California. Se habría realizado un debate mundial. En Sinaloa no podemos discutir legalizar o no la marihuana, pero si en California se hubiera legalizado estaríamos en un debate mundial. Yo creo en la legalizar las drogas. Requiere un programa mundial de salud pública. Es como lo que ocurrió con el tabaco. Estoy de acuerdo con las posiciones de Zedillo, Gaviria y Cardoso. Este tipo de discusiones se tienen que dar a nivel global. Yo no la consumo, ni la recomiendo, pero hubiera desatado un debate global.

SU CONSIGNIA

“ La vida es Sagrada “

SergioFajardo. Entrevista

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“ADIOS TATIC”

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Es el nombre cariñoso y de respeto con que lo llamaron los indígenas chipanecos. Tatic Samuel además de una persona entrañable e inteligente, fue un mediador fundamental en el conflicto del EZLN porque conocía el terreno y las demandas de los oprimidos y porque trabajó día tras día para mejorar las condiciones de vida de los indígenas y denunció sin temor los abusos que la economía de mercado provoca entre la gente del sureste de Chiapas. Él supo mediar incluso entre conflictos interreligiosos pues más allá de un credo, Samuel siempre tuvo claro que sólo había una opción: la opción por los pobres. Queda entonces, en la sociedad civil continuar con su legado.



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ELMER MENDOZA

“Lo que quiero es

Ganador del XVII Premio Nacional de Literatura José Fuentes Mares 2002 con su novela El amante de Janis Joplin (2001), y finalista del premio Dashiell Hammet el 2005 en España con Efecto tequila (2004), también ha escrito más de una docena de libros de cuentos, crónica, teatro para niños y novela

POR: JUAN GONZALEZ

Gran amigo del estupendo escritor español Arturo Pérez Reverte –quien lo ha calificado de maestro,

por su literatura-, fue considerado en los noventas por el diario español El Mundo como uno de los nuevos valores relevantes de la literatura latinoamericana, y es formador de escritores jóvenes de toda América a través de su Escuela de Narradores. El escritor mexicano Elmer Mendoza (Culiacán, 1949) demuestra, con su

ejemplo de vida, el poderoso efecto que puede tener la literatura en la vida de una persona. En su caso, cambiarle para siempre el destino.¿Cómo alguien que estudió ingeniería en comunicaciones y electrónica como usted terminó siendo escritor?Es un asunto de vocación. Creo que los escritores, y probablemente la gente que desarrolla actividades artísticas, tienen un gen. Entonces es muy difícil huir de él. Siempre es algo interno que te está induciendo a otros intereses que los que puedes estar desarrollando en

un momento dado. Porque yo fui a una escuela de ingenieros y ejercí mi carrera, pero había eso que -no es que no me dejara dormir- me inducía. Entonces -yo soy hombre de decisiones definitivas- un día dije: voy a ser escritor. Y ya. Así fue el asunto. Aprendió a escribir recién a los diez años y hoy a sus cincuenta y ocho años es profesor universitario, escritor y promotor de lectura en instituciones. ¿Cómo fue esa evolución personal suya? ¿De dónde y cuándo le surgió ese espíritu de superación personal?

Cultura

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contar mis historias”

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contar mis historias”

No sé. Porque me criaron mis abuelos en una zona donde no había escuelas y ahí la línea de vida es una que tiene que ver con la corrección religiosa: portarse bien, no robar, no matar, no hablar mal de los demás; es una educación básica muy fuerte, pero también era la lucha contra la naturaleza. Es decir, la tierra no produce sola, hay que trabajar, y trabajar fuerte. Y muchas veces no era convivir con la tierra sino domarla, hacerla a la forma que se requería para que produjera. Esa fue mi primera educación, y allí era inevitable que yo imaginara cosas. .

Había una serie de especulaciones muy bellas ahí que me gustaban mucho. Ese es el inicio. Después, ir a la escuela, descubrir las posibilidades de escribir, otro mundo. Descubrí la música también. Vivir en una línea donde ocurren eventos distintos enriquece a todo mundo, y en particular a mí, bastante. Después fue “hay que descubrirse”, para dónde vas, qué quieres ser, para mí fue bastante complicado. Por el tipo de ciudad donde vivía y la educación común entre los muchachos que salían de la preparatoria eran las carreras de ingeniería, leyes

o contaduría. Y de esas me gustaba mucho la física, quería ser físico. La física cuántica, lo que pasa ahora en todo lo que tiene que ver con Internet, las comunicaciones modernas.¿Cuál era su trabajo?Era ingeniero en una planta de cinescopios de teve color. Eso, cuando apenas lo habían inventado. Entonces, llegué a mi casa, inquieto, y en vez de dormir me puse a escribir en un cuaderno de cien páginas, y para las seis de la mañana ya lo había llenado. Ahí fue cuando dije “voy a ser escritor”. Después

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lo revisé y había como trozos de historias, a partir de allí sentí la necesidad de contar historias completas, cuentos. Así fue como las escribí sin asistir a un taller, sin tener amigos escritores. Nada más con mis experiencias de lector de literatura y las ideas que tenía. Entonces dije “esto, lo voy a publicar”. Y pregunté, “¿cuando alguien ha escrito qué es lo que pasa?”, “Pues hay que presentarlo a una editorial”. Fui a la editorial que impulsaba a los escritores jóvenes, se llamaba Joaquín Ortiz -ya la absorbió el Grupo Planeta-. Fui con ellos y me atendió el editor general, don Joaquín Ortiz, y me dijo “yo no rechazo a nadie”, pero tenía como quinientos libros ahí, ja ja… ¡Pero de verdad así, dos altas! (hace con ambas manos la figura de dos rumas de libros, de más de un metro de altura cada una, desde el suelo). “Para que yo pueda leer tu libro y darte un dictamen, mira todo lo que tengo que pasar”. Y yo: “¿de qué tiempo estamos hablando?”, “de dos años”, “no, demasiado”, le dije. Y me dice: “dos años para aprobártelo, después para meterlo a un proceso de edición, fácil se lleva otros si lo aprobamos”. Y le digo “no me conviene. ¿Qué otra solución hay?”. Y me dice: “bueno, que te pagues tu edición. Aquí está este editor, él trabaja así”. Me fui con el editor, y me dijo que sí, que era un editor con políticas de sobrevivencia. Le pagué como 1,500 dólares por mil ejemplares de mi primer libro de cuentos Mucho que reconocer. Me sirvió un poco para ubicarme en ese universo. Después de eso ¿qué necesita

un escritor? Tiene que saber mucho de literatura. Para saber de literatura me inscribí en la facultad de letras de la Universidad Nacional Autónoma de México y cursé la carrera de letras hispánicas. Renuncié a mi carrera de ingeniero de inmediato, y dije “voy a ser escritor, no voy a fijarme en esas”, je je… Un artículo de El Mundo de España, que se titulaba “Un nuevo Boom” de principios de los años noventa, lo considera entre los nuevos escritores emergentes de Latinoamérica: ¿cómo toma esto?Vi ese artículo cuando salió, yo estaba en Madrid, y me dejó “frío”. Porque quizás al fin de cuentas, un escritor como yo, que escribe por decisión, después de haber pasado muchas cosas, lo que busca tiene que ver más consigo mismo que con el mundo de los lectores o la farándula. Tiene que ver conmigo mismo. Las decisiones que he tomado en mi vida por hacer lo que quiero, lo que me satisface, han sido bastante violentas. El ser escritor, también. Si ya tenía la vida resuelta, me tardé veinte años en volver a resolverla. Entonces, sentí en primera instancia emoción, pero después pensé “¿qué es esto?”, porque los escritores del Boom son nuestros maestros. Leí la nota, bastante ligera, pero me golpeó. Y aparte, a la par de eso estaba ocurriendo un fenómeno en México, de que nos estaban ubicando como un movimiento fuerte: “Los narradores del norte” (que escriben sobre temas como el narcotráfico), y a la vez fue el año que descubrimos que estábamos siendo objeto de estudios en universidades norteamericanas, en Europa, en Australia, cosas que me parecían muy extrañas. Después dije: “esto es un halago y es muy intenso”. Lo único que se me ocurre es que tengo que responder con la obra que lo justifique. Su primera novela del año 99, Un asesino solitario, trata sobre el homicidio a Luis Donaldo Colossio (candidato presidencial mexicano de entonces) ¿cree que esa novela explica mejor que el resto de su literatura la corrupción y el crimen organizado en México?No. Creo que la corrupción en mi país es un tema de acompañamiento. En tres de mis libros, quizá no en Cóbraselo caro que es un homenaje a Juan Rulfo, pero en los demás sí, es parte de los temas paralelos que trato. En México la corrupción es parte de la vida: he visto que los padres enseñan a sus hijos a ser corruptos, o cuando menos a explotar esa debilidad de las autoridades. Esto es tan sencillo como que un chico de quince años que no tiene permiso para conducir un automóvil, lo hace, y cuando lo detienen y llaman al padre para decir “oiga, su hijo derribó una palmera”, y él tiene oportunidad de estar solo con el hijo le dice “oye, pero no seas tonto, les hubieras dado cien pesos. No tienes que andar llamándome”. Es una educación de la gente. Esto que te cuento lo he visto. A alguno me he atrevido a preguntarle “oye ¿por qué haces eso, te das cuenta de lo que estás haciendo?”. Es algo que duele mucho, que nos duele a algunos,.

Era ingeniero en una planta de cinescopios de teve color. Eso, cuando apenas lo habían inventado. Entonces, llegué a mi casa, inquieto, y en vez de dormir me puse a escribir en un cuaderno de cien páginas, y para las seis de la mañana ya lo había llenado. Ahí fue cuando dije “voy a ser escritor”.

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El escritor mexicano Carlos Fuentes dijo hace poco en España que “el escritor posee el deseo de ser a la vez un estorbo para el mundo que es, y un creador del mundo que puede ser”. ¿Qué piensa usted?No, yo no concibo ser un estorbo. Soy escritor más bien en relación conmigo mismo que con el mundo. La generación de Fuentes es de expertos -los que quedan vivos- capaces de dar cátedras de todo. He escuchado a Carlos Fuentes hablar de la economía del mundo y era como que estaba con el Director del Banco Mundial, del Fondo Monetario Internacional. Es decir, son hombres muy preparados. Yo no soy un estorbo, pertenezco a un grupo que no cree ser un estorbo. Lo que quiero es contar mis historias, compartir historias humanas que, en primer lugar toquen el hecho maravilloso de estar vivos. Y si a partir de ahí -de una literatura que no quiera dogmatizar ni quiera mostrar caminos-, si a partir de la lectura de una de mis novelas alguien llega a la conclusión de que la sociedad está podrida y sería bueno cambiarla pues ese sería un efecto. Uno de los tantos que mis novelas pueden provocar. Incluso trabajo bastante el humor. No sé por qué ha dicho Carlos eso. Tiene que ver con él y no conmigo. El escritor, ensayista y sociólogo Juan Villoro, en una entrevista dijo que los capos de la droga utilizan la cárcel como sus oficinas, constituyendo un poder al margen del gobierno formal, el cual sólo puede ser enfrentado a través de un gobierno fuerte. En los cuentos y novelas de Elmer Mendoza, ¿es fuerte el gobierno mexicano ante este problema?Lo de las cárceles es cierto. Pero no creo que no haya ningún grado de fortaleza que los pueda enfrentar, ningún gobierno. Allí tiene que haber una negociación, no pueden militarizar el hecho, no lo pueden acabar con violencia. Tienen que, en primer lugar, rediseñar el país desde la producción de bienes. Es decir, qué clase de economía somos: una economía donde todos tengan empleo, donde delinquir sea el último recurso, o sea una vocación ineludible. El problema que hay en nuestro país ahora es que muchas personas no tienen otra opción. Cada año tenemos miles de egresados que no encuentran puestos de trabajo. Y qué es lo que debe hacer esa gente ¿morirse de hambre? Claro que no. Entonces, terminan echando a un lado sus valores para conseguir financiamiento, poner un negocio, trabajar en una empresa que lava dinero, etc. Es decir, no quedan opciones. ¿Qué es lo que se necesita? Más que un gobierno muy fuerte desde el punto de vista militar, -“armemos el ejército y que se peleen y se maten”, que es lo que acaban de hacer. Y fracasaron-, el problema es más profundo. Incluso ya es un problema cultural porque una de las expectativas de los jóvenes es ser narcos. Y eso es un problema de educación. De las pocas formas que quedan para salir adelante, está hacerte delincuente. Claro, si eres hijo de papi, pues no hay problema, vas a entrar al relevo,

Creo que inició el descubrimiento de mi sensibilidad el imaginar cosas a partir de las sombras, a partir de las catástrofes, los días soleados, de preguntas tan sencillas para un chico urbano como “la luna ¿por qué tiene esas manchas?”

Entrevista. Elmer Mendoza

Elmer Mendoza

Demuestra, con su ejemplo de vida, el poderoso efecto

que puede tener la literatura en la vida de una persona.

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pero ¿cuántos son hijos de papis? La situación es terrible. Tenemos alrededor de sesenta millones de pobres. Y de esos ¿cuántos tienen acceso a la universidad?, ¿cuántos egresan? Y de los que egresan ¿cuántos pueden encontrar un puesto? Es una situación muy aguda, y el narco está ahí, vibrando. Carlos Fuentes también dijo en España que los cuatro jinetes del Apocalipsis actual eran el terrorismo, la inseguridad, el crimen y la pobreza, y que solamente podían ser superados si elegimos un futuro que acepte la realidad. ¿Son esos lo únicos jinetes del Apocalipsis actualmente, o hay más?Creo que cubren el esquema, es una visión global de lo que es nuestro país y probablemente América Latina. Eso lo engloba todo. Tiene razón Carlos Fuentes. Usted ha sido finalista el 2005 del Dashiell Hammet, el premio otorgado por la Asociación de Escritores Policíacos durante la Semana Negra de Gijón, en España, a los creadores de Novela Negra. ¿Fue importante este reconocimiento en su carrera literaria?Sí. Todo reconocimiento es importante porque detectas

lectores, personas que evalúan tu obra para proponerla para un premio, eso es grato. Aparte que fui invitado a la Semana Negra en Gijón y lo pasé súper. Las charlas fueron muy apasionadas. En su novela Cóbraselo caro del año 2005, de Tusquets, aborda las inquietudes y los retos de identidad de los mexicanos que viven en los Estados Unidos. Usted dice que es una obra homenaje a la novela Pedro Páramo de Juan Rulfo, ¿por qué?Partí de ahí, tiene que ver con el título y reciclo Pedro Páramo como personaje y también porque siempre que hablamos de Rulfo y pensamos cómo es que ha concebido Comala, siempre aparece la emigración a Estados Unidos. Una noche que estábamos conversando con Arturo Pérez Reverte y otros amigos en mi casa, me preguntan qué voy a escribir enseguida, entonces dije: Cóbraselo caro. Al principio la concebí como novela fantástica, después resolví que si quería indicar el respeto que le tengo a Juan Rulfo, tendría que jugar un poco con sus códigos, entonces hay capítulos que intentan ser rulfianos, los otros son mendozianos completamente, ja ja…

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Entrevista. Elmer MendozaCultura


PABLO MORENO COTA PRESIDENTE ESTATAL DEL PRI

Aprendimos la lección:

“divididos perdemos”Reorganizar a un PRI fracturado por el pasado proceso electoral es el gran desafío para su nuevo presidente, inicia el 2011 con miras a fortalecer al partido, considerado un bastión en la carrera presidencial del año próximo.

POR: JUAN GONZALEZ

o ha faltado quien diga que se sacó “la rifa del tigre” al tomar las riendas del PRI en Sinaloa luego de que éste perdiera el poder estatal por primera vez en su historia. Y peor aún, contra un ex senador salido de sus filas.Pablo Moreno Cota, presidente del PRI

en Sinaloa, afirma que lo toma como un reto. Las heridas del 4 de julio siguen doliendo al interior de sus filas. A mediados de diciembre, Eduardo Garrido Achoy propuso que los “traidores” del partido, refiriéndose al pasado proceso electoral, se les aplicaran los estatutos y la sanción correspondiente. A ello Moreno Cota simplemente dijo que están las instancias del PRI, la Comisión de Justicia Partidaria, para que los priístas denuncien y aporten pruebas. En suma: Moreno Cota tiene como gran reto la reconciliación interna. “Tengo una visión clara, concepción muy realista de lo que enfrentamos como partido, pero también con una noción de lo que ocurrió en el proceso electoral y con la certeza que no perdimos ni ‘vergonzantemente’ ni con la oposición tradicional,

fueron circunstancias internas las que nos llevaron a este tropezón”, indicó.“El recorrido que he hecho por el estado, con la militancia, con las estructuras, me da la certeza que tenemos una gran entereza en nuestros cuadros en la militancia y con nuestros simpatizantes, hay un PRI de pie. Aprendimos la lección: divididos perdemos”. Tras lo sucedido con Mario López Valdez las pasadas elecciones, ¿Cambiaran los procesos internos de elección? ¿Adiós al dedazo?

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El dedazo es una cultura que debe desterrarse, en la medida que podamos establecer movilización interna en los partidos y que podamos abrirnos a procesos democráticos y que sea la gente la que participe con su opinión y decisión para postular a los candidatos que la gente requiera.¿La carrera política de Jesús Vizcarra en el PRI está acabada?Jesús Vizcarra Calderón sigue siendo un gran activo del Partido Revolucionario Institucional, él hizo una gran campaña, los resultados electorales muestran más de 530 mil votos, eso nos dice que todos los cuadros son importantes en el PRI y serán la base para construir la siguiente etapa que nos toca vivir. En el partido no tenemos ningún conflicto interno y no somos dados a descalificar a nadie.¿Continuará entonces Vizcarra en la política?Eso habrá que preguntárselo a él. Lo que digo es que fue un gran candidato.¿Cómo se trabajará ahora como oposición con el Gobernador Mario López Valdez?

Él nos ha dicho que será un gobernador ciudadano. Nosotros hemos dicho que mientras tenga esa voluntad, ninguna fuerza política regteará ningún apoyo.El perder la Gran Comisión y la destitución de Javier Luna Beltrán en medio del escándalo ¿fractura al partido para este nuevo periodo?La derrota del PRI para la gubernatura implica también cambios en las relaciones del poder, obligaba también a la transformación de estructuras estatales y modificaciones de las estructuras internas de los poderes. No perdimos la Gran Comisión, se transformó el Congreso del Estado con una reforma que tiene como miras adaptarnos a la nueva realidad. Había la necesidad de cambios, pero la Junta de Coordinación Política la preside el PRI, tenemos mayoría de diputados, presidimos las comisiones más importantes del Congreso.¿Sigue siendo Sinaloa siendo uno de los bastiones para apoyar la candidatura del PRI a la presidencia de 2012?El PRI en Sinaloa sigue siendo el partido más fuerte. Fueron los desprendimientos los que nos llevaron a esta derrota. Pero con la renovación del partido y de estrategias para reunificar, movilizar y definir el rumbo que vamos a tener. La militancia busca una dirigencia cercana a la gente. El PRI de Sinaloa rendirá buenas cuentas en 2012.

El dedazo es una cultura que debe desterrarse, en la medida que podamos abrirnos a procesos democráticos y que sea la gente la que participe con su opinión y decisión

Entrevista. Pablo Montoya

AFIRMATiene como gran reto la reconciliación inernadel PRI

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ALONDRA DE LA PARRA, DIRECTORA DE LA FILARMÓNICA DE LAS AMÉRICAS

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PARA MÍ SER MÚSICO

ES SAGRADOA los 15 años, se le metió en la cabeza el querer ser directora de orquesta a raíz de un comentario de su padre, considerando el carácter de su hija.

POR: JUAN GONZALEZ

ueva York.- “No sé exactamente que sea el éxito. Para mí, es esto, este momento, ser músico es el éxito”, comenta Alondra de la Parra durante una entrevista al término de su concierto en la Blessed Sacrament

Church situada en el corazón de Manhattan, donde dirigió a la New Amsterdam Summer Orchestra. Alondra, directora de orquesta, es la primera mujer mexicana en llevar la batuta en la competida ciudad de Nueva York. Y para más sorpresa, sólo tiene 23 años. La historia que la he llevado hasta este sitio, no es la de una niña prodigio ni de vida privilegiada, sino la de una niña que a muy temprana edad supo lo que quería ser y se dedicó tenazmente a lograrlo. Nacida en Nueva York, mientras sus padres estudiaban la maestría, su madre en sociología y su padre en cine, desde muy pequeña la llevaron a México donde se crió. “Yo soy mexicana”, afirma. Proveniente de una familia no dedicada

a la música más amante de ésta, donde en cada reunión su abuela, la escritora Yolanda Vargas Dulché junto con su hermana cantaban a dúo canciones mexicanas, Alondra se influencia por esta otra pasión de su abuela y empieza a estudiar piano una vez por semana a los 7 años. Recuerda que se dio cuenta de su bien oído cuando al escuchar las piezas musicales, ella además, las solfeaba; los sonidos se convertían en su cabeza en un “sol fa mi re do”. Creía que a todo mundo le pasaba lo mismo, hasta que supo que no era así. “Para mí, la música es algo sagrado, desde antes hasta ahora, mi sueño era ser músico”, declara. De las clases de piano siguieron las de chelo. Ya tenía 13 años, estudiaba en el Colegio Madrid donde había formado un grupo de jazz y rock llamado Res Pública, además de colaborar con algunas otras bandas que empezaban en esa época y que ahora ya cuentan con cierta fama nacional. La adolescencia es una época difícil, llena de cambios, Alondra los tuvo

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Espetáculoen todo sentido incluso en el familiar. En medio de la vorágine, se dio cuenta que lo único constante en su vida era la música, y que aunque la vida o sus gentes queridas fueren y vinieren, la música siempre podía estar ahí, dentro de ella y llenarla de satisfacción. “La música era algo que si yo quería, nunca me iba a dejar” Y entendió que tenía que aprender a disciplinarse y enfocarse para ser mejor músico. “Yo no nací disciplinada, tuve que aprender a serlo”. A los 15 años, se le metió en la cabeza el querer ser directora de orquesta a raíz de un comentario de su padre, considerando el carácter de su hija. “Había una batuta en casa, y en las noches me encerraba en el estudio a dirigir mi orquesta imaginaria”. Quiso concentrase en ello y el ambiente de la escuela secundaria en México la distraía, así que decidió cursar el equivalente de preparatoria en Inglaterra, donde pudo armar su propio programa de estudios incluyendo sólo sus materias favoritas: matemáticas, física y por supuesto la música. Ahí tuvo la oportunidad de ser asistente de director y por primera vez alzó la batuta ante una pequeña orquesta de estudiantes con el St. Leonard’s Mayfield School Orchestra donde realizó los arreglos musicales de las piezas e incluso ganó un concurso de orquestas estudiantiles. Regresó a México después de un año para validar los estudios preparatorianos, (hasta la fecha no puede entender bien el porqué no se quedó más tiempo allá) Después del internado en Inglaterra donde tenía amplio acceso a los instrumentos, trabajo con coros y bibliotecas donde pasaba sus días, el volver a encontrarse con el sistema educativo mexicano de 7a.m. a 2p.m. y contar precariamente con una clase de piano nada más una hora, fue un shock. No pudo. Sus calificaciones fueron en picada. Optó por la preparatoria abierta. “No me importaba ni fracasar, sólo quería ser músico ¿Porqué perder tiempo estudiando biología?” Estudia composición y piano en el CIEM (Centro de Estudios Musicales) con el fin de tener sólidas bases musicales, ya que dentro de sus planes de directora e intérprete, el enfrentarse con la partitura, requiere del análisis de ésta y sobretodo saber qué es lo quería decir el compositor; porqué utilizó esas notas y no otras, porqué tal parte se le da a la flauta y no a otro instrumento. La toma de decisiones de Mozart, es distinta a la toma de decisiones de Beethoven, debes aprender el camino de sus decisiones y así llegas a comprender mejor su manera de pensar, su música. “Para dirigir, me sirvió mucho el saber lo que se siente enfrentarse a la hoja pautada en blanco”. Las decisiones de los compositores no responden al azar, por ello son valiosas. Alondra también tomó la valiosa decisión de moverse a Nueva York en el año 2000. En la parte romántica de la historia podría decirse que Alondra sentía especial atracción por la gran manzana ya que nació ahí, pero lo que realmente la mueve es que Nueva York es el centro del arte, un lugar pequeño donde pasan muchas cosas y muy rápido. Hay posibilidades de conectarse con gente creativa y hacer cosas. La gente es seria y muy trabajadora, si se dice que

se va hacer algo se hace, sin cotorrearlo tres días y al final no hacer nada. “En Nueva York te dan la oportunidad, el beneficio de la duda, cosa que no sucede en otras ciudades. En México existen muchos prejuicios”.Alondra sabía que sería muy difícil el empezar a dirigir en México, donde se anteponen una variedad inútil de prejuicios antes que el trabajo mismo. En Nueva York hay tanta gente tan distinta, que no importa ni quien seas, ni de donde vengas o de que color o clase seas, lo que importa es “si lo puedes hacer o no”. Te dan una oportunidad y si no puedes, vas para afuera, no tienen ninguna misericordia, es duro, son muy fríos, pero toman el riesgo de dar esa primera oportunidad sin actitud. La primera vez que se subió al podio en Nueva York sintió la expectación de la audiencia sobre que era lo que ésta joven mexicana iba a hacer, más nunca la actitud de “Esta niña güerita, fresa, es sobrina de…, fue al colegio tal… no ha de saber” prejuicios palpables en el ámbito cultural mexicano que le parecen terribles. “Preferí llegar a un lugar donde nadie me conocía y ser yo, si me quieren bien y si no, algo tengo que arreglar. No perder tiempo en tonterías” ¿Pero cómo le llegó esa oportunidad si nadie la conocía? Alondra antes de querer dirigir, quería estar cerca de una orquesta, asistir a los ensayos, ver como se hace, no subirse al pastel de pronto sin saber como funcionaba el todo. Buscó una posición de aprendiz de director, lo que significaba acomodar las sillas, cargar los atriles, cobrar


entradas, llevar las flores, no recibir ningún pago pero poder estar en los ensayos. El director, al ver su entrega, le ofreció dirigir a la orquesta en uno de los ensayos. “Dirigir en un ensayo es más difícil que en un concierto, porque tienes a 60 músicos de frente observándote, ya 100 más atrás de ti es lo de menos” Esa fue la primera vez que dirigió a una orquesta real. Al primer sonido que escuchó, provocado por el movimiento de la batuta en su mano, supo que no había duda de que ahí era donde tenía que estar parada en ese instante. “Al regresar a mi casa en bicicleta, sonreía tanto, que los mosquitos se me metían entre los dientes” Cada vez le dieron mayor oportunidad de dirigir en los ensayos hasta que consiguió una posición más respetada, como la de Asistente de Director. Con ésta orquesta, la New Amsterdam Symphony Orchestra, dirigió su primer concierto en el 2003. Fue cuando se convirtió en la primera mujer mexicana en dirigir en Nueva York. De ahí siguió el ganar la competencia de Director Huésped, lo que le aseguró entrar como directora en la temporada de conciertos del año. De la Parra actualmente estudia piano becada en Manhattan School of Music, económicamente semantiene trabajando, dando clases de piano y ofreciendo recitales de piano (algunos en México), además de la ayuda de sus padres. “Me gustaría dirigir en México, pero no me han invitado aún” Paradójico, siendo que Alondra de la Parra ya fue invitada a dirigir a la Filarmónica de Buenos Aires

en Argentina, en el afamado Teatro Colón. El próximo gran proyecto de Alondra de la Parra es cerrar con un magno concierto con la orquesta Mexican American Symphony Orchestra en el marco del festival MEXICO NOW en Nueva York donde incluirá el trabajo de compositores mexicanos como Enrico Chapela, basado en la máxima expresión del mexicanismo contemporáneo: el futbol. El de Ernesto Villalobos con el tenor Mauricio O´Reilly, inspirado en la leyenda del Popocatépetl e Iztaccíhuatl, de Mauricio Trejo, del destacado músico mexicano Mario Lavista, del clásico Revueltas y la pieza “Danzón NO. 2” de Arturo Márquez. El programa busca mostrar el espectro musical de varias generaciones de compositores mexicanos, desde los clásicos hasta el más joven, que cuenta también, con sólo 23 años. “Estoy muy emocionada por MEXICO NOW, además porque me va a ofrecer el poder conocer artistas mexicanos de diferentes disciplinas y acortar distancias. Pensar en hacer futuros proyectos con ellos”. Una de las cosas que le preocupan y ocupan a De la Parra en el ambiente cultural es que no hay un conocimiento entre los artistas, ni en México ni en Nueva York . “No nos conocemos” No hay un núcleo creativo y por tanto tampoco se crea un público que los siga. Se trabaja de una forma muy distante e individualista. En el exterior se sabe poco de México en cuanto a su innovación en el campo de las artes, MEXICO NOW busca sacudir los viejos

“Yo no nací disciplinada, tuve que aprender a serlo. Había una batuta en casa, por las noches me encerraba en el estudio a dirigir mi orquesta imaginaria”

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estereotipos y crear un nuevo pensamiento introduciendo a los neoyorquinos al arte contemporáneo de sus más cercanos vecinos del sur. El evento será un gran escaparate del arte mexicano, auspiciado principalmente por Fundación Televisa, lo que augura una amplia cobertura, y distintas entidades culturales tanto de México como de Estados Unidos, donde durante todo el mes de noviembre de 2004 se presentará en el corazón de Manhattan, el trabajo de más de 100 artistas jóvenes que empiezan a ser aclamados por su calidad y propuesta contemporánea tanto en la música, el teatro, la literatura y la danza y a los que no les es muy posible presentarse fuera de su país. La relevancia de este evento depende de todos, de los artistas, organizadores, de que se involucre la prensa sobretodo, México posee una gran fuerza artística contemporánea que no se difunde, los medios generalmente no la cubren. “Las artes mexicanas no habían tenido un foro de estos alcances antes en Estados Unidos, tenemos que hacer que todos se enteren”.El público, bajo la arquitectura de esta iglesia de inspiración gótica, irrumpe en aplausos al término de una parte del programa del concierto. Podría pensarse que la ascendente y precoz carrera de Alondra como la de otros, obedece más a factores de suerte o “iluminación divina” pero no es así. Es cuestión de proponerse las cosas y hacerlas. De la Parra pensaba que la música era algo inalcanzable y lo está haciendo. Esperamos que pronto reciba la invitación de una orquesta mexicana que la haga subir al podium en su propia tierra. Dándose el gusto de cerrar su concierto

con un delicioso arreglo que ella misma realizó del tango Adiós Manino de A.Piazzola, Alondra de la Parra dirige la orquesta, más allá de la batuta, con todo el cuerpo, incluso con la sonrisa franca de la que sabe que está en el lugar donde quiere estar. En la música. Su disco, “Mi alma mexicana”Alondra de la Parra celebra el bicentenario de su país con una producción que recorre casi dos siglos de la música mexicana y la pianista y directora de orquesta está feliz de que ésta sea su primera grabación. “Es un proyecto muy especial porque son 13 compositores mexicanos de los últimos 200 años que van presentando diferentes caras, diferentes estilos, diferentes momentos de la historia orquestal de mi país”, expresó la fundadora y directora de la Orquesta Filarmónica de las Américas, con sede en Nueva York, que desde el 2004 ha servido como vitrina para jóvenes compositores e instrumentistas de las Américas.“Muchas de las obras en el disco casi no se conocen internacionalmente, entonces el hecho de que (el disco) salga a nivel mundial para mí es un gran orgullo, darle difusión a los compositores de mi país”, añadió De la Parra en una entrevista reciente. “Mi alma mexicana / My Mexican Soul” salió al mercado la semana pasada bajo el sello Sony Classical. El CD doble incluye 15 obras que van desde 1884 (“Sobre las olas” de Juventino Rosas) hasta el 2006 (“Concierto para piano improvisado y orquesta: II largo” de Eugenio Toussaint) y cuenta con la participación del violinista Daniel Andai, el guitarrista Pablo Sáinz Villegas y el pianista Alex Brown como solistas. Para la directora de 29 años el proceso de selección fue el mayor reto de este proyecto. “Fue un trabajo de más de un año y medio en el que investigué, recolecté grabaciones, partituras, recomendaciones de diferentes expertos en el tema, de los archivos en México, de muchas fuentes, y escuché todas las obras que pude”, recordó en las oficinas de la filarmónica, en un edificio ubicado frente al emblemático Lincoln Center. Su criterio de selección se basó en tres requisitos: que fueran obras cortas para que pudiera incluir una gran variedad, que fueran obras representativas de cada época y que fueran obras muy diversas. “Hay una obra basada en un partido de fútbol, otra obra basada en el jazz, hay obras nacionalistas, melodías indígenas o ritmos indios mexicanos, y otras que son simplemente contemporáneas que no tienen ninguna referencia nacionalista“, explicó con entusiasmo. De la Parra fundó la Orquesta Filarmónica de las Américas hace seis años, cuando ella tenía apenas 23. Desde entonces, la institución de 75 músicos no sólo ha ofrecido conciertos y realizado varias giras, sino que tiene un proyecto educativo que incluye dos programas, uno con las escuelas públicas de Nueva York mediante el cual le enseñan a los niños a componer, y otro llamado “Armonía social” en el que trabajan con músicos locales durante sus giras, ofreciendo talleres y dándoles oportunidad de tocar con ellos.

Alondra de la Parra. Directora de orquesta

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OLIVER PÉREZ, PITCHER DE LOS METS

El zurdo sabe que tiene sus días con la novena neoyorquina están contados, así que deberá aprovechar la oportunidad de ganarse un puesto y redituar en la lomita los 12 millones de dólares que se embolsará esta campaña.

POR: JUAN PEREZ

En el primer día del Spring Training, el lanzador mexicano Oliver Pérez se sentó a hablar con el manager de los Mets de Nueva York, Terry Collins y el gerente general Sandy Alderson para dilucidar su futuro en al franquicia. El zurdo afirmó que

planea mejorar en las prácticas y tiene en mente no abandonar a los Mets sin antes haber demostrado en el diamante sus facultades para lanzar la pelota. “No vine a los Entrenamientos de Primavera pensando en que me dejarán libre. Vine para hacer mi trabajo y tratar de mejorar. Si algo sucede, no seré el único pelotero en ser dado de baja o ser cambiado. Le puede pasar a cualquiera. Pero no llegué a la pretemporada pensando en que el equipo me dajará ir”, dijo Pérez.

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“POR LA GLORIAEN LOS METS”



DeportePérez agregó que quiere regresar a la rotación abridora en el 2011, sin embargo, sus actuaciones tendrán que sobresalir en los entrenamientos ya que no tiene un lugar seguro ni siquiera en el bullpen de los Mets. El manager Terry Collins dijo que evaluará a Oliver para determinar si será parte de la rotación abridora, pero confía que el mexicano hará su mejor esfuerzo por volver a tener una campaña exitosa. “Haré mis propias evaluaciones. Tengo todas las estadísticas. He visto todos los números. He escuchado todas las historias. Ahora será hora de hacer mi propio análisis. No quiero faltarle el respeto a nadie ni lo que han dicho de él -- los que han hablado saben mucho. Pero hay ocasiones en que la gente puede cambiar”, explicó Collins. Pérez tuvo una actuación irregular en la

Liga Mexicana del Pacífico. A pesar de tener una racha de 10 entradas en blanco a comienzos de la temporada, registró 5.18 de efectividad y cedió 23 pasaportes en 33 entradas con los Tomateros de Culiacán.LOS PELOTEROS EN LA MIRALas Grandes Ligas exigen disciplina, dedicación y, sobre todo,

constancia. Debido al gran número de peloteros que esperan ser llamados a un equipo ligamayorista, hay demasiada competencia por

ganarse un puesto en algún roster de los 30 equipos en las Mayores; y la legión mexicana se alista para mantener o aumentar su presencia en el mejor beisbol del mundo –en 2010 hubo 16 mexicanos jugando en la Gran Carpa–. De este grupo sobresalen los lanzadores y, en especial, los veteranos. Tal es el caso de Rodrigo López, quien a sus 35 años buscará otra temporada en GL. En 2010, con los Diamondbacks de Arizona tuvo foja de 7-15, y ahora peleará un puesto con los Bravos de Atlanta en los entrenamientos primaverales.Por ota parte, el caso de Elmer Dessens es especial; firmó recientemente un contrato de Ligas Menores con los actuales Campeones de la Serie Mundial, los Gigantes de San Francisco.

Si el lanzador logra ganarse un lugar en la rotación titular podría embolsarse hasta 600 mil dólares durante la campaña, además de convertirse en el pitcher mexicano más longevo en lanzar en la MLB con 40 años y 14 campañas en la Gran Carpa. Otro lanzador es Oliver Pérez, quien este año concluye su contrato millonario con los Mets de NY (36 millones de dólares por tres años) y tiene ante sí la última oportunidad de destacar con el equipo, tras dos temporadas desastrosas –la campaña pasada fue enviado al bullpen–. Oliver jugó en la Liga del Pacífico, donde no le fue muy bien (tuvo una salida contra los Cañeros de Los Mochis, donde le conectaron cuatro imparables y tres carreras en una entrada y un tercio), pero aseguró que la actuación le sirvió para corregir sus deficiencias al lanzar. Por otro lado, está Juan Gabriel Castro, veterano de 16 campañas, quien firmó un contrato de Ligas Menores con una invitación al entrenamiento de primavera con el equipo grande de los Dodgers de Los Ángeles. El toletero vive su cuarta etapa con el equipo. El jugador apenas produjo 13 carreras, conectó 25 hits en 129 apariciones en el plato durante 2010; pero pretende demostrarle a los visores que todavía tiene madera para producir en el diamante. Alfredo Amézaga es otro viejo lobo del mar; ocho de experiencia son sus credenciales para que los Rockies de Colorado lo firmaran por un contrato de Ligas Menores; sin embargo, Jonathan Herrera y Eric Young Jr. serán sus principales rivales en el Spring Training para quedarse como titular. Éstos y otros peloteros se aferran a la Gran Carpa y a pesar de los altibajos por los que pasan, su calidad está demostrada. El 2011 será la campaña crucial para la carrera de muchos beisbolistas mexicanos, ya sea para consagrarse o dejar el gran sueño de las Ligas Mayores.

Las Grandes Ligas exigen disciplina, dedicación y, sobre todo, constancia

Oliver Perez. Pitcher de los Mets


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