CASOS SESION 4

Caso 3.23

ANALISIS DE CVU, ANALISIS DE SENSIBILIDAD CASO 3.23 HOOT WASHINGTON

Costos Fijos de Producción 500,000.00 Unidades Venta - 100,000.00 252,707.58 400,000.00 600,000.00 800,000.00 Costo variable por libro 4.00 Ventas - 2,100,000.00 5,306,859.21 8,400,000.00 12,600,000.00 16,800,000.00 Pago adelantado deseado 3,000,000.00 Costo Variable - 715,000.00 1,806,859.21 2,860,000.00 4,290,000.00 5,720,000.00 Regalias 15% del Neto por libro 3.15 Contrib Marginal - 1,385,000.00 3,500,000.00 5,540,000.00 8,310,000.00 11,080,000.00 Precio de Lista por libro 30.00 Costo Fijo 3,500,000.00 3,500,000.00 3,500,000.00 3,500,000.00 3,500,000.00 3,500,000.00 Margen librería (30%) del precio 9.00 Costos Totales 3,500,000.00 4,215,000.00 5,306,859.21 6,360,000.00 7,790,000.00 9,220,000.00 Precio neto por libro 21.00 Utilidad Operativa -3,500,000.00 -2,115,000.00 - 2,040,000.00 4,810,000.00 7,580,000.00

Contribución Marginal Unitaria 13.85 Punto de Equilibrio en unidades 252,707.58

Utilidad Opeativa deseada 2,000,000.00 Punto Equilibrio con Utilidad 397,111.91

Contribución Marginal Unitaria 16.40Punto de Equilibrio en unidades 213,414.63

Contribución Marginal Unitaria 19.80Punto de Equilibrio en unidades 176,767.68

CUAL MAS CONVENIENTE?PORQUE?

Las solicitudes de las preguntas 3a y 3b hicieron que disminuya el punto de equilibrio en relaicón al requerimiento 2, esto se debe a que en cada caso los costos fijos son los mismos ($3,500,000) mientras que la contribución marginal por unidad se incrementa.

- 100,000.00 252,707.58 400,000.00 600,000.00 800,000.00 -

2,000,000.00

4,000,000.00

6,000,000.00

8,000,000.00

10,000,000.00

12,000,000.00

14,000,000.00

16,000,000.00

18,000,000.00

CVU Media Publishers

Costo Fijo Ingresos Costo Total

Caso 3-26

ANALISIS CVU, DIFERENCIAS INTERNACIONALES EN ESTRUCTURA DE COSTOSCaso 3-26 Global Textiles

Pais Precio Costos Costo variable Variable unit Margen Pto Equilib. Pto Equilib. Ut. OperativaVenta Fijos año unitario Marketing y Dist. Contribución unidades monto 65,000

a) b) c) d) e) = a-c-d f) = b / e g) = f x aSingapur 250.00 9,000,000.00 75.00 25.00 150.00 60,000.00 15,000,000.00 750,000.00 Brasil 250.00 8,400,000.00 60.00 15.00 175.00 48,000.00 12,000,000.00 2,975,000.00 EEUU 250.00 12,400,000.00 82.50 12.50 155.00 80,000.00 20,000,000.00 -2,325,000.00

El menor Punto de Equilibrio lo tiene … porqueLa mayor Utilidad Operativa la tien el …

CASO 3-28

MEZCLA DE VENTAS - TRES PRODUCTOSCaso 3-28 Tienda Bagel de Bobbie = Datos del Caso

BAGELSCAFÉ BOLLOS MCU MEZCLA

Precio de Venta $2.50 $3.75 13.75Ingredientes (Insumos) $0.25 $0.50 1.5Personal - Costo x Unidad $0.50 $1.00 3Empacado $0.50 $0.25 2.25Costo variable Unitario $1.25 $1.75 6.75Margen de Contribucion Unit $1.25 $2.00 $7.00Mix de Venta (proporción) 4 1

COSTOS FIJOSRenta sobre Tienda y Equipo $5,000Marketing y Publicidad $2,000

TOTAL COSTO FIJO $7,000

1) Punto de EquilibrioPto Eq = Costos Fijos / MCU 7,000 / MCU MIX 1,000 = bollos + xxxx cafesMargen por bollos 1,000.00 $2,000.00Margen por cafés ( 4 por 1) 4,000.00 $5,000.00

Margen Total $7,000.00

2) Utilidad Operativa deseada $28,000Costos Fijos $7,000Utilidad Operativa + Costo Fijo $35,000

Punto EquilibrioPto Eq (UT OP + CF) / MCU MIX (CF+UT) / MCU MIX 5,000 = bollos + xxxx cafesMargen por bollos 5,000.00 $10,000.00Margen por cafés ( 4 por 1) 20,000.00 $25,000.00

Margen Total $35,000.00

3) Mezcla de tres productos BAGELS MUFFINSCAFÉ BOLLOS MOLLETES MCU MEZCLA 2

Precio de Venta $2.50 $3.75 $3.00Costo variable $1.25 $1.75 $0.75Margen de Contribucion Unit $1.25 $2.00 $2.25 $10.00Mix de Venta (proporción) 3 2 1Unidades para Pto Equilibrio 2,100.00 1,400.00 700.00

Punto de EquilibrioPto Eq = Costos Fijos / MCU MIX 7,000 / MCU MIX 2 700Margen por molletes $2,625.00Margen por bollos $2,800.00Margen por cafés ( 4 por 1) $1,575.00

Margen Total $7,000.00

3.32

INCERTIDUMBRE Y COSTOS ESPERADOS(Caso 3-32 Foodmart Corp.)

Sistema actual B2B semiautom. B2B automaticoCosto variable por orden $50.00 $40.00 $25.00Costo Fijo mensual $2,500,000 $10,000,000 $20,000,000

COSTO TOTAL ALTERNATIVAS 1)Número ordenes mensuales Probabilidad Valor Esperado Sistema actual B2B semiautom. B2B automatico

350,000 0.15 $20,000,000 $24,000,000 $28,750,000450,000 0.20 $25,000,000 $28,000,000 $31,250,000550,000 0.35 $30,000,000 $32,000,000 $33,750,000650,000 0.20 $35,000,000 $36,000,000 $36,250,000750,000 0.10 $40,000,000 $40,000,000 $38,750,000

COSTO TOTAL ESPERADO 2)1.00 0 $29,500,000 $31,600,000 $33,500,000

V.Esp x CVU + CF 3) Foodmart debe analizar el efecto de las alternativas bajo:

a) Relaciones con proveedoresSe debe considerar el impacto de implantar los diferentes sistemas en su relación con sus proveedoresLa nueva interfaz de Foodmart podría requerir que sus proveedores actualicen sus sistemas