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Präsentation Social Business auf der Roadshow von United Planet in Düsseldorf am 11.09.2014
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Social Business in der Praxis
Frank Hamm
Berater für Kommunikation und
Kollaboration
Frank Hamm
@fwhamm
Berater für Kommunikation
und Kollaboration
• Social Business
• Enterprise 2.0
• Social Collaboration
• Public Relations
• Social Media
http://frank-hamm.com
Taylorismus
Frederick Winslow Taylor (* 1856 † 1915)
Public Domain
Organisationsmodelle
Hierarchie: Führung, Steuerung
Prozess: Effizienz bei wiederholbaren Abläufen
Projekt: „Einmal-Prozess“ zur Definition neuer Prozesse
Paradigma
Ich weiß mehr als Du!
Sam Howzit (CC BY 2.0)
Dienstleistungssektor
69,0%
Industriesektor
30,2%
Agrarsektor
0,8%
Wir steuern das Bruttoinlandsprodukt mit einem Prinzip,
das für 30% davon erfunden wurde.
Bruttoinlandsprodukt (BIP) 20132.735,8 MRD EUR
Quelle: Statistisches Bundesamt
The World is changing
texaus1 (CC BY 2.0)
Digitalisierung
• Kommunikation
• Kollaboration
• Social Media
• Consumerization
• Globalisierung
•Mehr Komplexität
• Höhere Schnelligkeit
• Andere Ansprüche
Dave Jones (CC BY 2.0)
62,5%
36,3%
1,2% 1.535 Mrd. EUR
(1991)
Bruttoinlandsprodukt 2013 vs. 1991
Quelle: Statistisches Bundesamt
Dienstleistungssektor
69,0%
Industriesektor
30,2%
Agrarsektor
0,8%
2.736 Mrd. EUR
(2013)
Enterprise 2.0 is the use of emergent social software
platforms within companies, or between companies and
their partners or customers.
Andrew McAfee, MIT (2006)Techn.com.cn
Social Business in a Nutshell
Unternehmen ist nur ein Teil von Gesamtsystemen
Zusammenarbeiten, Teilen, Engagieren
Verankerung in Betrieb und Kultur
Reaktionsfähiger, anpassungsfähiger und effektiver
Organisationsmodelle
Unklare oder komplexe Situation?
Aufgabe ohne definiertes Ziel?
?
?
OrganisationsmodellCommunity
Martina Goehring, Centrestage, Centrestage
Heute müssen Unternehmen mit instabilen Zuständen bedingt durch
kurze Innovationszyklen und differenzierte Kundenbedürfnisse
umgehen können.
Das Wissen meiner Partner macht mich schneller!
Paul Joseph (CC BY 2.0)
Paradigmenwechsel
Social Business: Shifting Out of First Gear
MIT Sloan Management Review Research Report 2013
Enterprise 2.0Social Business
• Zufriedenheit & Engagement
von Kunden, Partnern und
Mitarbeitern
• Produktivität, Teamleistung
• Zusammenarbeit,
Vernetzung
• Zugang zu Information,
Wissen
• Agilität und Innovation
The business of social business, IBM Institute for Business Value 2012
Studie der Wiesbaden Business School & embrander
Enterprise 2.0 – Konsequenzen für die Arbeitswelt von morgen: Status Quo 2013
Return on InvestmentROI
epSos .de (CC BY 2.0)
Social Business: Shifting out of First GearKey Performance Indicators
• KPIs als Kennzahl und Indiz für
Veränderungen
• Quantitative KPIs: Absatz,
Umsatz, Produktivität
• Qualitative KPIs: Kunden-
/Mitarbeiterzufriedenheit,
Mitarbeiterengagement/-
zufriedenheit
MIT Sloan Management Review Research Report 2013
Einführen
Eran Sandler (CC BY 2.0)
Situations-
analyse
Strategie
TaktikZeit-
/Kostenplan
Evaluierung
Fail together, learn together.
Paul Jerry (CC BY 2.0)Samuel Beckett
Ever tried. Ever failed. No matter.
Try again. Fail again. Fail better.
Know-Howaufbauen
• Lesen, Lernen, Vernetzen
• Selbst machen
• Im Unternehmen und
extern
• Social Business Aktivitäten
analysieren (intern/extern)
Erich Ferdinand (CC BY 2.0)
Management aktiv einbinden
• Vorstand
•Oberes und mittleres
Management
• Executives Bootcamp
BTO - Buy Tourism Online (CC BY 2.0)
Anwendungsfälle einführen
• Langsam aufbauen
• Potentiale (Mitarbeiter)
identifizieren
• Themen, Plattformen
definieren
• Zuständigkeiten definieren
• Verantwortliche festlegen
• Kontinuierlich in Schritten
ausbauen
Thomas Guest (CC BY 2.0)
Governancefestlegen
• Social Media Guidelines
• Reporting
• Round Tables mit
Vorstand, oberem
Management
•Datenschutz,
Datensicherheit,
Nutzungsbedingungen
John Trainor (CC BY 2.0)
Evaluieren
1. Zeit-/Kostenplan
2. Taktik (Maßnahmen)
3. Strategie
4. Situationsanalyse
5. Iterieren
6. Iterieren
7. Iterieren
8. Gehe zu 1.
Tauna Töhk (CC BY 2.0)
Lust auf mehr?
Chris Feser (CC BY 2.0)