affärsliv.

90-t lister I RAMPLJUSET

#2 april 2013

FRISEgåRdS RESA:Bromsade till succéALMnäS I HJohistorien är VarumärKet

2 affärsliv.

Vi ska bli tekniker! Vad ska du bli?Träffa oss den 25 april på Lichron

Läs mer på facebook.com/skovde.lichron

Välkommen till Vår

inspirationsdagden 23 maj 09.00–13 .00

Vi erbjuder Kompetensut VecKling inom följande områden:

■ data och it■ ekonomistyrning och redovisning■ juridik■ Positiv psykologi samt filosofi■ marknadsföring■ naturvetenskap, matematik, fysik■ organisation och ledarskap■ Pedagogik och lärarutbildning■ Språk och retorik ■ Presentationsteknik■ teknik och logistik■ Vård, hälsa och medicin

läs mer om Varje område på www.his.se/kompetensutveckling

Vid Högskolan i Skövde är vi vana vid att utbilda studenter, men visste du att vi också gärna vill utmana och utveckla dig som arbetar och har flera års yrkeserfarenhet? Inom alla ämnen på Högskolan kan vi skräddarsy allt från enstaka inspirationsföre-läsningar till längre utbildningar, allt utifrån dina önskemål som arbetsgivare eller arbetstagare.

Vi bjuder nu in dig till en inspirationsdag med flera spännande smakprov på kompetensutvecklingsmöjligheter vid Högskolan i Skövde. Boka in den 23 maj kl. 09.00–13.00 i din kalender. Vi bjuder på mingellunch!

Se programmet och anmäl dig på www.his.se/inspirationsdag

Välkommen!

3affärsliv.

Ring och boka ett möte och läs mer på www.pwc.se

www.pwc.se/

© 2012 PricewaterhouseCoopers i Sverige AB. Att mångfaldiga innehållet helt eller delvis är förbjudet enligt lagen (1960:729) om upphovsrätttill litterära och konstnärliga verk. Förbudet gäller varje form av mångfaldigande genom tryckning, kopiering etc.

Några nyheter somförenklar för dig somsmåföretagare

Vi behöver träffas! Vi har nämligen några spännande nyheter som vi trorkan intressera dig. Våra nya paketlösningar för redovisningstjänster till fastpris gör att du enkelt och snabbt kan välja en kombination av tjänster sompassar just dig. Och vår helt nya affärsplattform, MyBusiness som hjälperdig att hålla reda på siffror och dokument.

Välkommen att kontakta oss på våra huvudkontor i Skaraborg på tel Skövde 0500-469700, Lidköping 0510-485400, Falköping 0515-711220

Volvo Group Trucks Operations är AB Volvos produktionsbolag för lastbilar. Volvo i Skövde är en av världens främsta motortillverkare och en del av denna organisation.

Vi tillverkar komponenter och kompletta dieselmotorer i olika storlekar och varianter. Dessa används exempelvis i lastbilar, bussar, båtar och entreprenad-maskiner.

Shaping another future.

Våra kunder förväntar sig motorer och komponenter i världs-klass. Vi förser dem med hjärtat i deras produkter och en kraft som driver utvecklingen framåt. Framförallt har vi vår styrka i kompetenta och engagerade medarbetare, men också i avancerad gjutteknik, högautomatiserad bearbetning och kundorderstyrd montering. Våra ledord i arbetet för att skapa den kultur och det engagemang som krävs för att prestera i världsklass är Stolthet, Arv och Förmåga.

Stolthet – Varje medarbetare är en del av ett team som tillsammans utvecklar och förbättrar vår verksamhet.

Arv – Volvo i Skövde har en historia som sträcker sig mer än hundra år tillbaka. Vi började en gång som tillverkare av bland annat stenhyvlar och stekpannor.

Förmåga – Idag kan vi visa upp en toppmodern produktions-anläggning och arbetar ständigt för att utveckla vår förmåga.

Vi vill genom att vara en produktionsanläggning i världsklass bära framtida generationer och säkerställa ytterligare 100 år av motorproduktion i Skövde.

www.volvogroup.com

TOGETHER WEMOVE THE WORLD

Volvo Group Trucks Operations

Vi skräddarsyr din konferens och gör den till en effektiv och trevlig mötesplats som du gärna återkommer till.

Välkomna till en lugn miljö längs en vacker bruksgata. Här kan ni basta & bada i badtunnor & kanske ta en

utfl ykt utmed våra fi na vandrings- och cykelleder.

Inkl. övernattning, lokal, mat & frukost

10–100 personer

Heldagskonferens fr. 690:-/person

falkangen.se info@falkangen.se 0510-54 06 53

4 affärsliv.

M e da r b e ta r e i f o k u s

GÖRAN BRANDELSgoran.brandels@vgt.seSäljare på SN, VGT och SN Affärs- liv. Tidigare egenföretagare för Gullbergsreklam, Mariestad, med produktion av bland annat skyltar, trycksaker, bilreklam och screen- tryck. Har dessförinnan jobbat på annonsavdelningen på SkLT

i Skara, samt på träfabrik. Har även skrivit en bok till-sammans med en kompis: Boken om Tages, som kom ut 2012. Vill hjälpa annonsörer att öka försäljningen med attraktiva annonser i rätt media vid rätt tillfälle.

Vår ambition med SN Affärsliv är att spegla Skaraborgs näringsliv, inte minst genom att också göra de ovän-tade reportagen om okonventionel-la företag och ledare. Vi vill spegla HELA Skaraborgs utveckling. Ge lite nya perspektiv. Bjuda på en publika-tion, både i print och på nätet, som tar sikte på Skaraborgs framtid.

Därför lyfter vi 90-talisterna i det här numret. De som snart dundrar in som framtida chefer, ledare och medarbetare. De som kallas den lata generationen. Den ordningsamma generationen. Men också den entre-prenöriella generationen. Innova-törerna. De som inte tror att staten eller ”någon annan” löser saker, de som vet att vill man ha något eller nå någonstans måste man fixa det själv.

Skrämmande. Och fantastiskt.

Det här är människor som inte minns hur det var när nyhetsrap-portering antingen förpackades i papper eller förmedlades i ett par kanaler på bestämda tider. Som har svårt att förstå värdet av att jobba på samma arbetsplats hela sitt liv och inte är det minsta rädda för auktoriteter. De som skickligt sorte-rar bland informationsutbudet och med lätthet pendlar mellan olika informationskanaler.

Jag såg i en undersökning att dessa unga anser att lojalitet till

arbetsgivaren måste förtjänas. Det ställer krav på ledarskap det!

Hur tänker de? Vad vill de? Hur behåller vi dem i regionen? Hur ska dessa individualiserade teknikkun-niga entreprenörer ledas? Och hur drar vi NYTTA av dem? Vad tycker ni?

Jag tror att detta är en av våra vik-tigaste framtidsdiskussioner.

till sist – Vilket gensvar vi fick på första numret av SN Affärsliv! Jag har nog aldrig fått så många mejl och telefonsamtal tidigare. De flesta innehöll beröm och uppskattning och visar att vi tänkt rätt när det gäller att fylla den lucka som fanns i diskussionen kring Skaraborgs framtid. Några innehöll åsikter och tips om hur vi kan bli bättre. Allt är till stor hjälp för oss för att förstå vad ni behöver och vill ha.

Du som ännu inte hört av dig – gör det!

PS. Du har väl inte missat att du kan läsa SN Affärsliv på webben? Gå in på www.skövdenyheter.se och klicka på fliken ”SN Affärsliv” längst upp till höger. Fungerar lika bra på läsplattan som i dator eller i din telefon.

Christina BjörklundVd, Västgöta Tidningar AB, som även ger ut FT, VB, SkLT och SN.

6 9 0 -ta l i st e r n aAtt leda den nya generationen

14 st u n l o c k st u d i o sNya vägar till framgång

18 r a n t e n s h ot e l lMaria och Marita om sitt nya projekt

26 d es i g n p r i s t i l l V e d u MOrganiskt och kantigt möts

30 ko n j u n k t u rDet våras för Skaraborg

32 n y b o kRoland Götblad om företagarens vardag

20 anrik ost på väg ut i världen

affärsliv.SN Affärsliv trycks i 11 500 exemplaroch delas ut till företagare och ledare i Skaraborg.Vd: ChRiStiNA BjöRkluND, 0511-77 01 87 christina.bjorklund@vgt.seAnsvarig utgivare: RONNy kARlSSON, 0511-77 01 15 ronny.karlsson@vgt.seFörsäljningschef: NiClAS SveNSSON, 0515-67 04 71 niclas.svensson@vgt.seAnnonssäljare: kAjSA weRNeBRAtt, 0500-78 48 61 kajsa.wernebratt@vgt.sePå omslaget: henrik holmlind Omslagsfoto: Margareta BomanTryck: Skaraborgs OffsetDistribution: PostenAnsvar för fel i annons: tidningens ansvar begränsas till högst annonskostnaden. tidningen ansvarar ej för fel i annons vars korrektur godkänts av annonsör eller annonsbyrå.

Unga Skaraborg

ANNA KUYLENSTIERNAanna.kuylenstierna@vgt.seJournalist på Västgöta Tidningar sedan elva år tillbaka. Är i dag reporter på SN i Skövde. Har tidi- gare bevakat såväl industrier som småföretag på Varaslätten under åren som lokalredaktör där. Har som mål att låta läsaren komma

nära människorna bakom idéerna som blir business. Vill också berätta om hur dynamiken människor emellan påverkar ett företag. Skriver i det här numret bland annat om vd:n som fick ett hängivet gäng spelutveck-lare att omvärdera både varandra och företagets mål.

HENRIK SVENSSONhenrik.svensson@vgt.seRedigerare och annonsprodu-cent. Har formgivit SN Affärsliv, med målet att göra en lättill-gänglig tidning som även knyter an till nyhetstidningen SN.Har arbetat inom Västgöta Tidningar i tolv år, tidigare på

Västgöta-Bladet i Tidaholm, men idag med redak-tionen i Skövde som bas. Kallar sig fotbollsnörd och följer Arsenals bedrifter med stort intresse.

5affärsliv.

Gör något med personalen !! Yoga i 38 graders värme, kall hälsodrink & teambuildning. läs mer på www. livingroomsports.se

PT small groupFör företag!

Företagshälosovård i ny tappning!Med ett nytt sätt att tänka tar vi hand om dig och din personal. Kontakta oss så berättar vi mer.

Sveriges ledande utbildnings- företag med verksamhet på över 30 orter i Sverige. Sedan starten 1969 har vi utbildat över en miljon kursdeltagare och har över 500 professionella utbildare knutna till oss.

I Skaraborg drivs Lexicon av TME Utbildnings AB och är stationerade i Skövde. Vi anordnar och genomför IT- utbildningar för såväl användare som IT-tekniker.

Aktuella kurserbjudandenJust nu,15% rabatt vid bokning. Båda kurserna, 20% rabatt!

25-26/2 Excel 2010 Forts.27/2 Makro för Excel 201019-20/3 Excel 2010 Grund2-3/4 Excel 2010 Forts.

För bokning, kontakta tommy.hagberg@lexicon.se Telefon 0727 21 24 27

För hela vårt utbud, besökwww.lexicon.se

Appnode Integrator är det nya unika verktyget och det enkla sättet att hantera företagets applikationer.Hur kan du på enklaste sätt, med full kontroll och till mini-mal kostnad, ge verksamhetens användare snabb och enkel åtkomst till sina möjliga applikationer?Kör Appnode Integrator i er verksamhet för full kontroll av vilka applikationer som an-vänds och när. Mindre tid läggs på att hitta, installera och han-tera OCH mer tid till att använda applikationerna.Hej då, till traditionella installa-tioner, uppgraderingsprocesser och funderingar över licens-kontroll. Nu kan alla komma åt pc-applikationer på rätt sätt, helt smärtfritt!

dick.dagerstrand@4p-holding.seTelefon 0709 90 05 88

För mer information, besökwww.4p-holding.se

4P-Holding är ett Greenhouse-företag, ett företag där affärs- idéer, innovatörer, entreprenörer och människor får möjlighet att växa från tanke till framgångs-rika företag och ledare.

Centralt i vår verksamhet är människan, individen som med sin personlighet, egenskap, kunskap och kompetens driver idé till handling och resultat.

Idag bedriver 4P-Holding verk-samhet inom affärsområdena IT, Rekrytering, kompetens- förmedling och bemanning samt greenhouse-området Kommunikation och Telefoni.

Genom samverkan med ett av Sveriges största utbildningsfö-retag erbjuder vi även utbild-ning.

Pierou Hrvatin ph@4p-holding.seTelefon 0706 86 45 60

För mer information, besökwww.4p-holding.se

Lägger du din tid på dator- trassel istället för din verksam-het, eller rent av din fritid? Litar du på att en kompis har tid att hjälpa dig när datorn strular? Eller betalar du höga konsult-arvoden? Gör inte det!

IT-Wins är ett komplett och dynamiskt tjänstepaket som ger en stabil och fungerande IT-miljö för små till medelstora företag eller organisationer. Konceptet bygger på väl beprö-vade tjänster vilka kan kombi-neras utifrån ert behov.Tjänsten innebär en avtalad till-gänglighet och åtgärdstid vid ett ev. problem. Tjänsterna levereras med funk-tionsgaranti och till en fast månadskostnad!

Mikael UddmarTelefon 0733 98 41 00

För mer information, besök

www.4p-holding.se

IT-WINS

annons.indd 1 2013-02-06 09:07:31

Sveriges ledande utbildningsföretag, med verk-samhet på över 30 orter i Sverige. Sedan starten 1969 har vi utbildat över en miljon kursdeltagare och har över 500 professionella utbildare knutna till oss.

Aktuella kurserbjudanden, 15% rabatt vid bokning av en kurs, båda kurserna, 20% rabatt. 7-8 maj, Excel grundkurs 29-30 maj, Excel fortsättningHar ni egna önskemål om kurser, kontakta oss.

För bokning kontakta tommy.hagberg@lexicon.se. För hela vårt utbud besök www.lexicon.se

Sveriges ledande utbildnings- företag med verksamhet på över 30 orter i Sverige. Sedan starten 1969 har vi utbildat över en miljon kursdeltagare och har över 500 professionella utbildare knutna till oss.

I Skaraborg drivs Lexicon av TME Utbildnings AB och är stationerade i Skövde. Vi anordnar och genomför IT- utbildningar för såväl användare som IT-tekniker.

Aktuella kurserbjudandenJust nu,15% rabatt vid bokning. Båda kurserna, 20% rabatt!

25-26/2 Excel 2010 Forts.27/2 Makro för Excel 201019-20/3 Excel 2010 Grund2-3/4 Excel 2010 Forts.

För bokning, kontakta tommy.hagberg@lexicon.se Telefon 0727 21 24 27

För hela vårt utbud, besökwww.lexicon.se

Appnode Integrator är det nya unika verktyget och det enkla sättet att hantera företagets applikationer.Hur kan du på enklaste sätt, med full kontroll och till mini-mal kostnad, ge verksamhetens användare snabb och enkel åtkomst till sina möjliga applikationer?Kör Appnode Integrator i er verksamhet för full kontroll av vilka applikationer som an-vänds och när. Mindre tid läggs på att hitta, installera och han-tera OCH mer tid till att använda applikationerna.Hej då, till traditionella installa-tioner, uppgraderingsprocesser och funderingar över licens-kontroll. Nu kan alla komma åt pc-applikationer på rätt sätt, helt smärtfritt!

dick.dagerstrand@4p-holding.seTelefon 0709 90 05 88

För mer information, besökwww.4p-holding.se

4P-Holding är ett Greenhouse-företag, ett företag där affärs- idéer, innovatörer, entreprenörer och människor får möjlighet att växa från tanke till framgångs-rika företag och ledare.

Centralt i vår verksamhet är människan, individen som med sin personlighet, egenskap, kunskap och kompetens driver idé till handling och resultat.

Idag bedriver 4P-Holding verk-samhet inom affärsområdena IT, Rekrytering, kompetens- förmedling och bemanning samt greenhouse-området Kommunikation och Telefoni.

Genom samverkan med ett av Sveriges största utbildningsfö-retag erbjuder vi även utbild-ning.

Pierou Hrvatin ph@4p-holding.seTelefon 0706 86 45 60

För mer information, besökwww.4p-holding.se

Lägger du din tid på dator- trassel istället för din verksam-het, eller rent av din fritid? Litar du på att en kompis har tid att hjälpa dig när datorn strular? Eller betalar du höga konsult-arvoden? Gör inte det!

IT-Wins är ett komplett och dynamiskt tjänstepaket som ger en stabil och fungerande IT-miljö för små till medelstora företag eller organisationer. Konceptet bygger på väl beprö-vade tjänster vilka kan kombi-neras utifrån ert behov.Tjänsten innebär en avtalad till-gänglighet och åtgärdstid vid ett ev. problem. Tjänsterna levereras med funk-tionsgaranti och till en fast månadskostnad!

Mikael UddmarTelefon 0733 98 41 00

För mer information, besök

www.4p-holding.se

IT-WINS

annons.indd 1 2013-02-06 09:07:31

En människa tillbringar många timmar på sin ar-betsplats, mellan 1792 och 1832 timmar per år om man jobbar heltid. Det säger oss att det är oerhört viktigt att både våra resurser och våra kunder trivs mycket bra tillsammans.

Via 4P-kompetenskraft kan ni som företag be-manna, hyr-rekrytera och rekrytera rätt kompetens till rätt utmaning. Vårt engagemang sträcker sig från en grundlig behovsanalys, matchning av formell samt social kompetens till en regelbunden uppföljning av projektet.

Kontakta oss på info@4p-holding.se eller 0706- 864560. Mer om oss på www.4p-holding.se

Handen på hjärtat, har du koll på din IT-miljö? Hur är det med säkerheten, lösenord, backuper? Har du ordning på licenserna? Vet du vad din IT kostar? Vet du om de dolda kostnaderna? Få har fullstän-dig koll, men de flesta tycker det är för dyrt med IT.

Vi erbjuder en tjänst med en fastlagd metodik, olika typer av verktyg för att skapa en komplett nulägesbild. Resultatet sammanställer vi i en rapport med nuläge, förslag till åtgärder som förhöjer och förbättrar miljön och visar på kostnadsbesparingar vi ser som möjliga. Allt till ett fast pris och utan förbindelser till något mer.

Kontakta oss på info@rits4you.se eller 0733-984100. Mer om oss på www.rits4you.se

Kurhotell • Konferens • Spa

Mössebergsparken, Falköping TEL 0515-432 00 www.kurortenmosseberg.se

KONFERENSPAKET • Ett dygns helpension i historisk miljö

• Full tillgång till vårt gemytliga SPA• Konferenslokal med full utrustning

Just nu: från 1.495 kr

DAGKONFERENS • Fm kaffe, konferenslunch inkl. dryck

och em kaffe• Konferenslokal med full utrustning

Pris: 425 kr

En tjänst för dig som drivit eget företag några år men vill nå nya höjder. Hos oss får du en personlig mentor med

många års erfarenhet. Anmäl dig och läs mer påalmi.se/Vast/Erbjudanden/Mentor--utveckla-foretag

En tjänst för dig som drivit eget företag några år men

Sök Almis mentorprogram idag

Almi Västs uppdrag är att stötta regionens entreprenörer.Genom riskvilliga lån, riskkapital och rådgivning banar vi vägen för morgondagens innovationer och framtidens företag.

Få en VD på din sida för 1.000 kr/år

ALM_ANN_SNAffarsliv_Mentorprogram_92x136.indd 1 2013-03-27 14.54

6 affärsliv.

Falköping Den 5 mars 2013. Det är en av de varmaste dagarna

hittills under året. Trots en svag vind värmer solen och för första gången på mer än ett halvår känns det inte otänkbart att bara stå i kavaj eller tröja utomhus utan att frysa.

SN Affärslivs fotograf Carla Karls-son står på den stora ytan framför Ållebergsgymnasiets entré och ra-dar upp gymnasieeleverna och tilli-ka 90-talisterna Julia Eriksson, Lisa Gustavsson och Henrik Holmlind för fotografering

– För ljuset är det rätta just nu, som hon uttrycker det.

Men vi lämnar dem där så länge

och börjar istället med att fokusera på gymnasiets nya lokaler som ut-gör fonden i fotografiet. För just den bakgrunden har kanske någonting att säga om den här artikeln - och om 90-talisterna. Skolan invigdes i januari och har en stor entréhall som är ljus och luftig. Fasaden be-står av stora glaspartier med inslag av färgat glas och inramat av trä.

På andra sidan av Hollenderga-tan ligger de gamla mögelskadade delarna av skolan som just nu tug-gas sönder av grävskopor. Det är ba-rackliknande byggnader av trä i ett våningsplan. Små, enkla och oan-senliga. I alla fall i kontrast med den

koloss som tornar upp sig på andra sidan gatan.

Vad har då bilden av den nya och den gamla skolbyggnaden för his-toria att berätta? Jo kanske kan den hjälpa till att förklara lite av vad som formar och kommer att forma 90-talisterna.

anDers parment Forskar om konsu-mentbeteende och olika generatio-ners förutsättningar och har bland annat skrivit boken Generation Y – framtidens konsumenter och med-arbetare gör entré. Han har några dagar tidigare gett en analys som kan gå att applicera på skolan.

90-talisterna tar plats på scen

Den mest underhållskrävande generationen

världen har skådat eller drivna och framåt?

Åsikterna om 90-talisterna går isär.

Hur är den nya generationen som nu börjar ta

plats på arbetsmarknaden, och hur ska

du tänka för att locka talangerna? T E x T : jens fransson • b I L d Carl a karlsson

7affärsliv.

Han menar på att 90-talisterna är formade av ett samhälle där hemin-redning och renovering genomsyrar mycket av det offentliga rummet. Shopping har blivit ny nationalsport och de stora köpcentrumen som växt upp i rasande takt det senaste årtiondet är renoverade och fräscha. Och ovanpå det matas vi med olika heminrednings- och renoverings-program på tv:n. Något som enligt Anders Parment sipprar ner i kultu-ren och påverkar dagens unga.

Det ställer enligt Anders Parment också ökade krav på arbetsgivare att erbjuda moderna lokaler för att locka unga talanger att söka jobb hos dem.

– Kraven på att ha fräscha kontor ökar. Den geografiska placeringen av kontoret är också viktigt, säger han.

Enligt Anders Parment är det till

och med så att standarden och lä-get på kontoret kan spela roll när det kommer till att välja jobb för en 90-talist.

Ållebergsgymnasiet verkar i alla fall ha lyssnat och byggt därefter.

tillbaka till skolgårDen och de tre eleverna vid Ållebergsgymnasiet.

Fotograferingen i eftermiddags-solen är över. Vi går in genom den stora och luftiga entrén, uppför en trappa och in i ett konferensrum. Det är en vit och ganska neutral his-toria men där ena långsidan är ett glasparti med utsikt över den stora entréhallen. ▶▶▶

Julia Eriksson, Henrik Holmlind och Lisa Gustavsson framför Ållebergsgymnasiets entré.

”kraven på att ha fräsCha kontor

ökar. den geogra-fiska plaCeringen

av kontoret är oCkså viktigt”

8 affärsliv.

lisa gustaVsson läser Samhällspro-grammet med inriktning juridik och går i trean. Julia och Henrik läser Teknikprogrammet och går i tvåan respektive ettan.

Vad tror ni är den vanligaste missuppfattningen om hur en ty-pisk 90-talist är?

Henrik: – En del har nog en gan-ska negativ uppfattning.

Julia: – De gör ingenting, de är oengagerade och lata.

Men det stämmer inte?Henrik: – På en del kanske.Julia: – Men jag tror inte vi är vär-

re än någon annan generation.

hur tänker ni kring er framtid? Julia: – Jag är inställd på att läsa

vidare.Jobba resa och plugga vidare är de

stora punkterna för alla tre.Julia: – Det är nog så planen ser ut

för många.Lisa: – Jag vill ha ett varierat ar-

bete där jag verkligen kan jobba mig uppåt så man verkligen känner sig motiverad att jobba hårt.

Julia: – Ett jobb man trivs med.Henrik: – Det måste vara kul.Lisa: – Ha familj och vänner nära.

Men pendla långt skulle jag nog inte vilja.

Varför inte?Lisa: – Jag har alltid levt i en stor

familj och känner att det är väldigt viktigt så jag tror nog inte på just det här med att pendla och vara borta mycket. Visst man kan pendla till Skövde eller så och Göteborg tar ju ändå bara en timma men ändå så känner man att det är viktigt också

att ha tid till familjen så jag vill inte jobba hela tiden.

Lisa: – I vår uppväxt så har vi ändå mycket med det här att föräldrar är med på matcher och följer med mycket. Så har det i alla fall varit när jag har växt upp och de sporter jag

varit med i och då har det alltid varit så att alla föräldrar är med överallt och stöttar mycket. Då vill man ge det till sina egna barn också.

hur ser ni idag på att komma till-baka och bosätta er i Skaraborg efter studierna?

Lisa: – Det är många av mina vän-ner som pratar om att åka i väg och resa och plugga och kanske bo ut-omlands några år men sen när de ska skaffa barn så ska de flytta till-baka.

Julia: – Jag tycker det har känts som ett bra ställe att växa upp på. Men det beror också på om man har någonting att komma tillbaka till. Jag skulle inte flytta tillbaka bara för, utan måste ha ett jobb också.

emma phil är författare och före-läsare och har bland annat skrivit boken Att leda nästa generation om just 90-talisterna.

Det låter som väldigt grova ge-neraliseringar om att säga att en hel generation är på ett visst sätt?

– Absolut. Det handlar mer om en tendens, att inse att det finns ten-denser i samhället och sedan se hur vi bäst kan använda dessa. Men det finns ju så klart en del att säga om drag som är återkommande i en viss generation.

Och enligt Emma Phil handlar det inte bara om att titta på generatio-ner. Det finns också skillnader mel-lan till exempel grupper som växer upp på landet eller i större städer.

▶▶▶

FEEDBAcK äR VIKTIGT. Pla-nera in tid för hur och när och på vilket sätt du ger utrymme för feedback till medarbetaren.

SäTT EN UTVEcKLINGS-pLAN hur medarbetaren kan utvecklas i rollen och vilka fler uppgifter han eller hon kan göra på sikt

VAR NOGGRANN med att identifiera uppgiftens syfte och involvera medarbetaren i helheten.

STäLL FRåGOR till medar-betaren: ”Hur vill du bli ledd?” ”Finns det något i mitt ledar-skap jag kan göra för att du ska prestera bättre och skapa ökat resultat?”

SE TILL ATT det finns en eller några saker som de kan vara stolta för med arbetsplatsen. Då blir de bra ambassadören även utanför arbetsplatsen.

5 råd från eMMa phil

s å M å n ga Ä r 9 0 -ta l i st e r n a :Födda 1990: 3634

Födda 1991: 3761

Födda 1992: 3793

Födda 1993: 3605

Födda 1994: 3517

Födda 1995: 3222

Födda 1996: 2932

Födda 1997: 2723

Födda 1998: 2680

Födda 1999: 2687

Siffrorna avser antalet personer födda ett visst år boende i Skaraborg per sista december 2012. Källa: SCBEmma Phil, förfat-tare och föreläsare.

Anders Parment forskar om olika generationers förut-sättningar

9affärsliv.

Ljust och fräscht är viktigt för 90-talistgenerationen enligt Anders Parment.

10 affärsliv.

så VaD är Din analys av 90-talis-terna?

– De satsar ganska mycket på sin egen karriär och sig själva. Det ska vara spännande och intressant för individen snarare än det större tea-met och gruppen. Det ska gå snabbt. Man bestämmer mer utifrån sitt personliga varumärke när man tar ett jobb. Man ska gilla företaget man jobbar på och gilla de värderingar som företaget står för.

– Det gäller att svara upp på det och rekrytera rätt personer och få dem att stanna i längden.

Hur gör man det?– Det beror lite på verksamheten

men det handlar om att utvecklas inom rollen, skapa en tydlig utveck-lingsplan, ge möjlighet att kombi-nera sitt arbete med sina intressen och att det i verksamheten finns ett svar på verksamhetens högre syfte.

Högre syfte?– Vad är det jag ska bidra med, vil-

ken skillnad gör jag som jobbar här.Vad har 90-talisterna för styrkor?– De är orädda att kasta sig in på

saker. De vill ta för sig och ha en roll. De säger vad de tycker och vå-gar ifrågasätta. De vill utvecklas och har lätt att ta till sig kunskap. De vill gärna söka ny kunskap och är bered-da att hämta den från erfarenheter och situationer som man stött på i andra sammanhang och integrera i den nuvarande verksamheten.

80- och 90-talisterna har kallats ”Den mest underhållskrävande arbetskraft som världen någonsin skådat”. Ligger det något i det?

– Andra generationer har varit ganska nöjda. Man har fått en tjänst, gjort sitt jobb och varit ganska nöjd. Det kanske inte alltid är jätteroligt men man står ut. Den här generatio-nen kräver mer av att det ska hända någonting och gå framåt. Det ska vara regelbunden feedback och man vill vara involverad.

anDers parment å sin sida håller med i beskrivningen att feedback och bekräftelse kommer att vara viktigt för arbetsgivare att tänka på, men menar också att status inte kommer att ha samma betydelse för dagens unga som det till exempel har för 40-talisterna.

– Det ligger något i med det här med ordning. 90-talisterna gillar saker som är ordnade och strukture-rade. De är intresserade av innehål-let och vill ha ett helhetsgrepp över livet. Det är viktigare att vara nöjd med sig själv än att ha statusmarkö-rer att visa upp för andra.

Anders Parment tar exemplet med människor som flyger i arbe-tet. I ena delen av spektrumet ligger 40-talisterna som gärna visar upp

sina bonuskort på SAS för att visa hur mycket de befinner sig i luften.

– 90-talisterna är däremot inte så mycket för att resa i jobbet. De kan tänka sig att resa ibland men inte för mycket. En 90-talist tycker inte att det är ett dugg glamoröst att flyga till Bryssel eller Köpenhamn i arbetet.

Och hur kommer de fungera på en arbetsplats?

– De vill som sagt ha mycket feed-back och bekräftelse, högt till tak och roligt på jobbet. 90-talisterna kommer också vara mer raka på sak med vad man tycker och känner jämfört med tidigare generationer. De är mycket mer raka i sin kom-munikation. De har växt upp i ett samhälle där allt är konkurrensut-satt och där man ställs inför val hela tiden. Skolorna slåss till exempel om eleverna och erbjuder datorer och häftiga resor. Man är van vid att få saker, att välja, att jämföra.

enligt anDers parment handlar det som företag och arbetsgivare om att vara väldigt tydlig med vad man er-bjuder.

– Se på Ryan Air och vad de lyckas med. De gör tvärs emot vad mark-nadsföringsböckerna säger men de är tydliga. De håller vad de lovar.

Det gäller att hellre säga att man inte ger service än att lova mycket och inte hålla.

Anders Parment pekar även på en trend där företag inte längre ökar sina öppettider, vissa företag mins-kar också bytesrätten eller avskaf-

”den här generatio-nen kräver mer

av att det ska hända någonting

oCh gå framåt”

11affärsliv.

far möjligheten att ringa gratis till företaget.

– Företag måste också kunna säga nej till konsumenter. Kundkraven ökar hela tiden och på grund också att det blir oerhört dyrt. Det kom-mer inte funka i längden att över-träffa kundens förväntningar om de är extremt höga.

Och att sätta gränser och vara tydlig kommer även att gälla på arbetsmarknaden. Det kan funka att vara ett ”Ryanair-bolag” om man är tydlig med det menar Anders Parment.

tillbaka till Ållebergsgymnasiet där Lisa, Julia och Henrik får höra några av de beskrivningar som An-ders Parment och Emma Phil läm-nat om deras generation.

De nickar och säger ”ja” flera gånger.

Henrik: – Det stämmer rätt braLisa: – Vi har fler möjligheter att

välja jobb så det stämmer nog att man vill veta vad man jobbar för och vill ha bekräftelse.

Tror ni att ni kommer jobba 30-40 år på samma företag med sam-ma arbetsuppgifter?

Alla: – NejLisa: – Jag tror nog att jag kommer

byta ganska mycket och vill utvecklas.Julia: – Det är många som är väl-

digt karriärsinriktade och vill lyckas.Lisa: – Vill man ha ett bättre jobb

så måste man nästa läsa vidare och gör man det vill man också få ett bra jobb.

Varför är det viktigt att byta ar-

betsgivare eller arbetsuppgifter? Lisa: – Vi har så mycket varia-

tion i vår skolgång mot hur det var förut. Det var ju liksom ett schema som alla följde exakt likadant och man hade ett klassrum. Nu är det så mycket variation.

har ni koll på företag häromkring? Vet ni vilka de stora företagen i till exempel Skövde och Falköping är?

Arkivator, Falbygdens ost, Falkö-

pings mejeri. Nova software (IT-företag i Falköping) är några namn som dyker upp i diskussionen.

Stora arbetsgivare i Skövde?– Volvo.Lidköping?– Rådhusbageriet.Men det är inget ni tänker på i

nuläget, vilka företag det finns? Med tanke på att det kan vara framtida arbetsgivare?

Julia: – Jag har ingen större koll på företagen, jag har inte hunnit tänka så långt faktiskt. Jag tänker på vilka yrken jag skulle kunna tänka mig att jobba inom, men inte vilka företag.

Henrik: – Jag har varken fått eller sökt information om vad som finns i till exempel Lidköping.

borDe man bli bättre på att prata om kommunerna runtomkring? Ni ver- kar ju ändå veta en del om Falkö-pings näringsliv men kanske inte lika mycket om Skara eller Skövde?

Lisa: – Det tycker jag, vad som finns för sporter och vad som finns för arbetsmöjligheter. Det är mycket man inte vet, Skara och Lidköping har jag till exempel inte alls koll på.

Henrik: – Om Skara kommuns ar-betsgivare ska locka oss om några år då borde man kanske försöka locka redan nu, kanske inte med jobb men med sådana saker vi gör nu.

Så arbetsgivare borde redan nu säga: ”Hallå här är jag”?

Lisa: – Kanske börja förbereda nu så man kan börja tänka: ”det kan jag ju bli, där kan jag ju jobba”.

VAD TYDLIG med vad du erbjuder.

TILLTALA INTE på fel sätt, då kommer du inte kunna rekrytera 90-talisterna. Ha högt till tak.

DET äR EN mYT att 90-talis-terna kommer byta jobb ofta. Är jobbet bra kommer de vara kvar länge.

FUNDERA på om inte men-torskap ska vara dubbelriktat. Äldre medarbetare ska också kunna ha en ung mentor.

GE mYcKET FEEDBAcK och ofta. Komplettera årliga ut- vecklingssamtalen med feedback ofta men lite mindre formaliserat.

5 råd från anders parMent

Julia EriKssonÅlder: 18 år (1995)

Bor: Friggeråker

läser: Teknik-programmet

Framtiden: Ta studenten, jobba (i Sverige eller utomlands), resa runt i världen, plugga på högskola, skaffa jobb och familj. Leva i en mindre stad, kanske Skaraborg.

lisa GustavssonÅlder: 19 år (1994)

Bor: Gudhem

läser: Sam-hällsprogram-met Juridik

Framtiden: Ska jobba, ut och resa och sen plugga. Vet inte till vad än men något kreativt och växande. Kanske åker till Norge och jobbar innan jag börjar läsa.

HEnriK HolmlindÅlder: 17 år (1996)

Bor: Vartofta

läser: Teknik-programmet

Framtiden: Efter gymnasiet ska jag jobba och sedan plugga. Vill ha ett bra jobb och uppleva mycket.

12 affärsliv.

Fråga: Hej, jag är del- ägare och vd för ett till-

verkande familjeföretag i Skara- borg med drygt 20 anställda. Jämte VD-rollen arbetar jag inom konstruktion och utveckling på företaget. Vi har idag krav på oss från kunder att sänka kostnader på våra produkter och samtidigt hitta nya tekniska lösningar om vi ska ha dem kvar. Problem som vi ofta stöter på är att vi inte har den kompetens som krävs för att realisera våra idéer vad gäller nya produkter och lösningar och inte heller ekonomin att anställa. Finns det stöd att få till produkt-utveckling och i så fall vad?

/Markus

sVar: Visst finns det stöd att få. Ett tillverkande företag i Skaraborg har stora möjligheter att få stöd inom produktutveckling bara de vet vart man ska vända sig. Det finns olika typer av stöd, men de vanligaste är att man som företag kan få till ex-empel kostnadsfri hjälp med att analysera och identifiera företag-ets behov samt hjälp med att söka finansieringsstöd till utveckling. Det finns också möjlighet till fria rådgivningstimmar där företaget ges stöd i form av forsknings- och specialistkompetens via till exem-pel nätverk. IDC West Sweden AB jobbar nära olika nätverk och ett av dem är Industriell Dynamik där koppling finns till forskare och spe-cialister på högskola, universitet och institut. Om du som företag har ett specifikt problem kan Industri-

ell Dynamiks specialister ge förslag på lösningar.

Effektivare produktutveckling är beroende av att säkra resurser så som kapital, kompetens och person-al och ofta ser vi att detta kan vara ett problem för företag. Då kan man som företag behöva en extern part som går in och identifierar proble-men och kan ge stöttning vid pri-oritering och val av produktprojekt men också genom att skapa tydliga roller och struktur på företaget, för utveckling av befintliga och nya produkter. IDC är en sådan extern part som kan bistå för att effektiv-isera produktutvecklingsprocessen ute på företagen.

Finansieringsstöd är ett sätt att underlätta produktutveckling på företagen. Det finns olika typer av finansieringsstöd att söka exem-pelvis Innovationscheckar, konsult-

checkar, FoU-kort bas, FoU Avancer-at, Forska och väx. Alternativen är många och det viktiga är att söka rätt stöd för det behov man har. Flera offentliga aktörer i Skaraborg kan hjälpa till att söka stöd, till ex-empel vi på IDC West Sweden, Go-thia Innovation och Almi. Behöver man större investeringslån så kan Almi vara rätt partner för detta.

Metodstöd kan ges i de fall företaget upplever att de har problem i sin produktutveckling. IDC kan hjäl-pa till att mer konkret identifiera de brister som finns i företagets produktutvecklingsprocess. Det finns då en möjlighet att göra en ”Fördjupad Produktutvecklings-analys” som identifierar styrkor, svagheter och påvisar brister i företagets arbetssätt. Skaraborgs utvecklingsbolag IDC West Sweden har fått uppdraget av Västra Göta-landsregionen och Tillväxtverket att stärka den tillverkande indus-trin i Skaraborg genom att ge stöd till företag med mindre än 250 an-ställda, att få fram mer konkurren-skraftiga och gångbara produkter.

Hoppas du har fått tips på hur vi på IDC och andra aktörer i Skaraborg kan hjälpa ditt företag när det han-dlar om utveckling av produkter och tillverkningslösningar.

Företagsdoktor i detta nummer är

toBias BJörcK, Områdesansvarig

Produktutveckling på IDC West Sweden AB.

M i t t p e r s p e k t i VFINANSIERING som ges i syfte att stimulera innova-tion är en viktig ingrediens för utvecklingen av våra små och medelstora företag. Idéerna är många, ibland blir utvecklings-kostnaden för hög för företaget och den egna kompetensen kanske inte alltid räcker till för att förverkliga idén.

DE OLIKA finansieringsstöden kan alltså vara det som får före-taget att våga och kunna satsa på nya produkter, tjänster eller tillverkningstekniker, vilket är nödvändigt för att vi skall kunna behålla och stärka konkurrens-kraften i regionen.

THOmAS NILSSON, VD, IDC

idc WEst sWEdEn aB är Skaraborgs utvecklingsbolag för industrin och har idag mer än 120 delägarföretag.

Verksamheten är behovsstyrd och finansieras till största delen av offentliga medel. företagsdoktorn

Skicka din fråga till företagsdoktorn till affarsliv@vgt.se

“effektivare pro- duktutveCkling

är Beroende av att säkra resurser så

som kapital, kompe-tens oCh personal”

“alternativen är många oCh det viktiga är att söka rätt stöd för Behoven man har”

13affärsliv.

Vår nyasjukvårdsförsäkring

håller små företag friska

ÖppetvÄlkommen in

vi har

Läs mer på lansforsakringar.se/nysjukvard eller kontakta Marianne, Gunnar eller någon annan av våra specialister på 0500-777 000.

Marianne ErikssonKundansvarig

Pension & Placering

Sören GustavssonKundansvarig

Företagsförsäkring

Skövde Rådhusgatan 8Falköping Storgatan 1Mariestad Esplanaden 5Lidköping Lidbecksgatan 2Tidaholm Gamla Torget 6Habo Jönköpingsvägen 13 AVara Stora Torget 4

lansforsakringar.se/skaraborg

Vår nyasjukvårdsförsäkring

håller små företag friska

ÖppetvÄlkommen in

vi har

Läs mer på lansforsakringar.se/nysjukvard eller kontakta Marianne, Gunnar eller någon annan av våra specialister på 0500-777 000.

Marianne ErikssonKundansvarig

Pension & Placering

Sören GustavssonKundansvarig

Företagsförsäkring

Skövde Rådhusgatan 8Falköping Storgatan 1Mariestad Esplanaden 5Lidköping Lidbecksgatan 2Tidaholm Gamla Torget 6Habo Jönköpingsvägen 13 AVara Stora Torget 4

lansforsakringar.se/skaraborg

Vår nya sjukvårdsförsäkring

håller små företag friska

Pomona – för lyckad omställningVi utgår från övertygelsen att varje individ har talanger och inneboende förmåga att utvecklas. Läs mer på www.pomonagroup.se eller ring oss på 010-259 59 59.

Vi på NCC Roads asfalterar allt från garage­infarter och enskilda vägar till industriplaner och motorvägar i hela Skaraborg. Kontakta oss så kommer vi ut och ger råd och kostnads­förslag helt gratis. Vi tror du kommer bli positivt överraskad.

Håkan Wiljén, NCC Roads AB, Stockholmsvägen 57, 542 33 Mariestad070­680 21 27 | hakan.wiljén@ncc.sewww.ncc.se/skaraborg/asfalt

Dags att asfaltera?

14 affärsliv.

i oktober 2011 blev Rickard Frise-gård vd för spelutvecklingsföreta-get Stunlock Studios i Skövde. Det var en arbetsplats där luften liksom hade gått ur, efter att alla hade job-bat hårt och intensivt med spelet Bloodline Champions, som släpptes i januari samma år. Det fanns också slitningar mellan olika grupper i fö-retaget och flera nyckelpersoner var på väg att lämna det.

– Det fanns ingen framtidsplan.Något behövde göras.

men låt oss gå tillbaka några må-nader. Rickard Frisegård kom först i kontakt med Stunlock Studios när han gjorde sitt examensarbete vid Högskolan i Skövde, vid Program-met för industriellt ledarskap. Exa-mensarbetet handlade om hur man

kan leda en arbetsgrupp där premis-serna förändrats och han fick chans att göra det på Stunlock Studios. Där befann man sig mitt i ”crunchen”, den intensiva perioden innan ett projekt ska lanseras. De anställda, som alla är delägare i företaget, job-bade 16 timmar om dagen för en lön på 10 000 kronor i månaden, allt för att få färdigt Bloodline Champions

i tid. Rickard Frisegård blev mycket imponerad av hur hängivna de var uppgiften.

– De är extremt duktiga på det de gör.Men vad som skulle hända sedan,

efter lanseringen, stod inte klart. Rickard märkte att det saknades ett tydligt ledarskap.

– Det var inget dåligt ledarskap, men det behövdes en annan typ av ledarskap. Det fanns egentligen inga organisatoriska mål.

när spelet Väl lanserades rosades det av kritikerna, men det drog inte in så mycket pengar som krävdes. Då hade Rickard Frisegård avslutat sitt examensarbete, men blev kon-taktad av styrelseordföranden och ombedd att träda in som vd.

En av de första sakerna han gjorde

Med Mindre öVertid Mot nya fraMgångar

Han höjde lönerna, minskade övertiden och drog ned på

utvecklingstempot för det kritikerrosade spel som blivit

företagets identitet. rickard Frisegård hjälpte det

passionerade kompisgänget på Stunlock Studios att

bli kollegor med tydliga mål och ansvarsområden.T E x T & b I L d : anna kuylenstierna

”det var inget dåligt ledarskap, men det Behövdes

en annan typ av ledarskap”

15affärsliv.

var att höja allas löner med 50 pro-cent. Efter två och ett halvt års ar-bete till studentlöner behövdes det som motivation för de anställda, men det fanns naturligtvis en viss risk förenad med det.

– Vi visste att vi kortade livsläng-den, time to zero, för företaget.

Rickard Frisegård såg att det inte skulle löna sig att fortsätta utveckla Bloodline Champions i den takt som tidigare hade gjorts. Fokus måste lig- ga på ett nytt spelprojekt. Den inrikt- ningen mottogs på olika sätt. En del av de anställda kände stort känslomäs-sigt engagemang och ansvar gente-mot Bloodlines spelare och ville fort- sätta att utveckla spelet på samma sätt som tidigare. Den andra hälften var beredd att satsa på ett nytt pro-jekt. Det var bäddat för konflikter.

en sVår situation uppstod till exem-pel när Rickard blev öppet ifrågasatt av en person som först hade varit hans kontaktväg in i företaget. Att han inte är utbildad spelutvecklare har han också fått stå till svars för.

– Jag fick ofta pikar i början.Den strategi han har använt vid

direkta konflikter har oftast varit konfrontation. Långsiktigt har han

jobbat med transparensen i före-taget och infört fredagsmöten där de går igenom vad som är på gång. Ibland kan det hända han behöver förbereda några medarbetare genom att prata med dem i förväg.

– Det är viktigt att hitta rätt miljö att säga saker i.

när han kom in i företaget fanns också en prestige i att jobba mycket övertid. Allas timmar stod redovisa-de i medarbetarnas datorer.

– Man viktade sitt värde i hur många timmar man jobbade i veckan.

Den kulturen har Rickard Frise-gård medvetet försökt att få bort, även om han är väl införstådd med att det krävs att man lägger mycket tid i uppstarten av ett företag. ▶▶▶

ricKard FrisEGÅrd

Ålder: 31 år

Familj: Sambo och hund

Bor: I Skövde sedan tio år tillbaka. Flyt-tade hit från brukssamhället Iggesund i Hälsingland.

Favoritplats i skövde: Gym-met Livingroom Sports and Harmony. Tränar fyra dagar i veckan

Kuriosa: Var först i Iggesund med ett Nin-tendo 8-bitars och först i Europa med att dräpa draken Gjalpinulva i spelet DaoC. Har spelat online-spel ”ohälso-samt mycket”.

”vi visste att vi kortade livs-

längden, time to zero, för företaget”

16 affärsliv.

rickarD tycker inte att man ska be-lönas utifrån hur mycket tid man lägger på arbetet, utan utifrån att man gör det på rätt sätt. Idag redovi-sas inte de anställdas timmar så att alla kan se. Samtidigt är det svårt att motverka en övertidskultur på en arbetsplats där alla har ett genuint intresse för det de gör.

– Ingen går till jobbet och har trå-kigt. Det är svårt att få dem att jobba bara 40 timmar. En del jobbar i smyg.

Det har också införts en tydlig ar-betstid mellan vissa klockslag och flextid mellan vissa klockslag. Att sitta på jobbet till sent på nätterna ska inte vara det normala.

– Med tydliga mål behöver man inte lägga mer tid. Visst, när Stun-lock Studios hamnar i nästa crunch, då kommer det säkert att jobbas övertid. Men man ska inte arbeta mer bara för att personen vid skriv-bordet bredvid gör det, tycker Rick-ard Frisegård.

en annan sak han gjorde som nytill-trädd vd var att införa medarbetar-samtal.

– Det var att plåstra om dem som jobbat hårt i två och ett halvt år.

Ytterligare en faktor som inte ska

underskattas är att man faktiskt ser sina arbetskamrater på jobbet. När

Rickard Frisegård tillrädde som vd låg studion i lokaler vid Gothia Sci-ence Park, där medarbetarna satt i olika rum.

– Det kunde gå månader utan att grupperna såg varandras arbete.

Nu finns de på Högskolevägen, där alla sitter i samma kontorslandskap.

iDag har stunlock studios 19 an-ställda, fyra fler än när Rickard började. I augusti 2012 startade produktionen av det nya spelpro- jektet, som går bra. Stunlock har kontrakt med en förläggare i Tysk-land. Lanseringsdatumet är hem-ligt än så länge. Bloodline Champi-ons underhålls och utvecklas med de marginaler som företaget får in på spelen.

– Jag känner hundra procent för-troende för hela gruppen idag. Alla har kommit varvet runt och insett att det är viktigare att studion lever än att spelet lever.

En ny flytt är på gång, men Skövde kommer nog företaget inte att läm-na i första taget.

– Vi är bekväma med att vara i Skövde. Samarbetet vi har med GSP och Högskolan i Skövde ger oss en väldigt stark geografisk strategisk

TRANSpARENS i utmaning-arna företaget står inför skapar förståelse i teamet och individen.

GRUNDA EN TYDLIG vision och vilka arbetsmål som före- taget, teamet och individen behöver för att nå dit.

NäR måLEN är tydliga och man tillsammans kan nå dem: delegera ansvar! Befogenhet att agera och påverka sitt öde stärker individen att acceptera förändring som kommer.

SKApA, BELYS och belöna delmål på vägen till större mål (i Stunlocks fall ett nytt projekt).

TA YTTERST ANSVAR för att behålla, eller skapa, en före- tagskultur där alla ser fram emot att gå till jobbet. Varje dag.

5 tips Vid ledarskap i förÄndring

17affärsliv.

placering. Vi behöver inte vara i Gö-teborg eller Stockholm.

Framtiden ser ljus ut.– Om tio år kanske vi har släppt

vårt femte egenutvecklade spel. Vi kommer fortfarande att ha en stu-dio i Skövde, men det kan mycket väl finnas dotterbolag.

Förhoppningen är också att det ska finnas mer kreativ tid att lägga på att utveckla något projekt, så som en del av medarbetarna ville fortsätta utveckla Bloodline Cham-pions.

rickarD FrisegårD reFlekterar över tiden på Stunlock Studios och tror att det svåra läget företaget befann

sig i när han tillträdde faktiskt har hjälpt honom som vd.

– Det kanske snarare är så att en viss desperation gör att man lättare accepterar en ny ledare.

Som gammal inbiten online-spe-lare tycker han att det är skönt att för första gången i sitt liv ha ham-nat i en grupp med samma referen-ser som han själv.

– Jag kan prata om sådana saker och de kan relatera till.

Kanske har spelmeriterna varit helt nödvändiga för att bli accepte-rad av de anställda.

– Hade jag inte spelat spel eller varit insatt i branschen, då hade de inte köpt det.

”det kanske snarare är så

att en viss despera-tion gör att man

lättare aCCepterar en ny ledare”

18 affärsliv.

HotEll rantEn är ett järnvägshotell i Falköping med anor från 1860-talet. Förra året tog de nya ägarna marita och maria, båda med efternam-net Johansson, över verksam-heten med 24 hotellrum, restaurang och konferens-möjligheter. Företaget har åtta anställda.

marita Johansson drev hotellet Lumber & Karle i Kvänum i åtta år, och dessförin-nan hade hon en cateringfirma som utgick från Vara med upp-drag i Skaraborg.

maria Johansson har en bakgrund inom samma företag där hon arbetat med administrativa uppgifter.

1. hur DriVer man ett Framgångsrikt

hotell i skaraborg?– Man måste kunna stå

för det man säljer, först då blir man trovärdig gentemot kunden. För ett år sedan tog vi över ett före- tag med gamla anor, Ranten har fun- nits sedan 1865, och renoverade hela stället. Det är ett gammalt och genu- int järnvägshotell och som nya ägare vill vi bevara den känslan. Att serve-ra bra mat i restaurangen är en vik- tig bit, och vi har satsat ordentligt på vällagad husmanskost. Det stämmer väl överens med fastighetens historia.

2. Vilka är era kunDer?– Maten är den största biten, och på luncherna kommer alla kategorier av gäster. Luncherna är också ett sätt att visa upp hotellet, lite som en betald reklamplats som kan ge-nerera nya kunder till konferens-delen och hotellverksamheten. Där ser vi ett utrymme att öka belägg-ningen, som i dag varierar mellan 30 och 50 procent. För övernattning-arna är Falköpingsföretagen vik-tiga för oss. Vi har också en hel del övernattningar av folk som arbetar med järnvägen. Vi ligger ju nära till hands när man kommer med tåg och hoppas kunna utveckla den de-len, inte minst med konferensgäs-ter från olika platser som behöver

sammanstråla någonstans.

3. hur Viktig är turismen För er Verk-samhet?– Det var faktiskt en liten överrask-ning för oss i somras att så många turister hittade hit. I juli hade vi jät-tebra beläggning, bland annat tack vare Sommarlandspaketen och vi hade många norrmän som gäster. I år kommer vi också att jobba med golfpaket. Transäsongen är förstås också viktig, och intresset från Dan-mark och Tyskland är stort.

4. hur ser ni på meDarbetarnas roll i Företaget?– Medarbetarna är A och O i en ho-tell- och restaurangverksamhet som ju också är mycket personal-krävande. Personalen är lika mycket ansiktet utåt som vi som ägare är. De måste trivas med vad de gör för att det ska bli ett bra resultat. Vi försöker visa vår uppskattning och skapa en god stämning i företaget.

5. hur ser rollFörDelningen ut mel- lan er båDa i Företaget?– Maria har ansvaret för det admi-nistrativa, för frukosten, hotellverk-samheten och för marknadsföring-en. Marita ansvarar för restaurang och kök samt arrangemangen. Det är en uppdelning som fungerar bra. Marita trivs med att träffa kunder,

men är inte så förtjust i att jobba i kontoret. Eftersom Marita är den som har mest erfarenhet har hon också tagit på sig ledarrollen, det har fallit sig naturligt. Vi känner varandra väl efter att ha jobbat ihop i många år, dessutom är vi sväger-skor, och det har vi stor nytta av när vi nu är kompanjoner.

6. Vilken är Den största utmaningen För branschen just nu?– Lågkonjunkturen är ett orosmo-ment, och vi hoppas att den inte leder till att folk trappar ner alltför mycket på restaurangbesök och på hotellboende. Men ett mellanklass-hotell som Ranten har bättre förut-sättningar att klara sig än lyxhotell när man tvingas hålla i kronorna.

En annan viktig fråga är hotell- och restaurangmomsen som vi hoppas få behålla. Den låga momsen är vik-tig i en personalkrävande bransch och gör att flera kan få arbete.

7. hur ser ni på FramtiDen?– Det ser bra ut för vår del och det har hela tiden gått uppåt sedan vi startade. Våra idéer har slagit väl ut med afterwork med lokala band, muntrationskvällar och andra ar-rangemang. Och vi har ingen brist på visioner. Efter ett år går vi runt med lite vinst, vilket gör att vi inte behöver jobba under press.

f r åg o r t i l l …Marita JoHanSSon

& Maria JoHanSSon

SkövdeAkademin

FRUKOsTKLUBBEN

ARRANGÖRER PARTNERS LEVERANTÖR

presenterar

TORSDAG 25 APRIL 2013 KL 7.30-9.15 PORTALEN, GOTHIA SCIENCE PARK

HANS JOHANSSON

- Många undrar hur fan det går till och hur man hinner. Jag tycker att det är enkelt och ser möjligheter där andra ser problem. Skillnaden är hur man mo-tiverar människor, säger Hans Johansson som är VD sedan många år och som är specialiserad på att starta och bygga framgångsrika bolag. Hans berättar om sin resa i 40-talet bolag, om entreprenörskap, en vinnande företagskultur och om sitt ledarskap.

Hans har varit med om att starta och utveckla ett 40-tal bolag i olika bran-scher framför allt inom tjänster, innovationer och teknik. Dessa bolag har idag en samlad försäljning om ca 4 miljarder SEK. Hur man bygger vinnande företagskulturer? Om ledarskap och vad som skapar resultat. Vad är det som gör skillnaden?

Om entreprenörskap, vinnande företagskultur och ledarskap

Pris: 100:- inkl frukost. Anmälan: Boka din biljett på www.pratbolaget.se

I en kreativ miljö träff as vi, nätverkar, inspireras, och får ny energi, kunskap och inte minst tar vara på Skövdeandan. Genom dialog och samtal lyfter vi aktuella frågor och delar erfarenheter tillsammans med en gästföreläsare.

Gästföreläsare: Hans Johansson Samtalsledare: Christina Björklund

SYFTE & MÅL

affärsliv.

V i k t i ga h Ä n d e l s e r i a l M n Äs h i st o r i a

1200 1700

1225 Almnäs omnämns för första gången, i ett lantmäteridokument där gårdens gränser utstakas.

1527 Almnäs övergår från Alvastra klosters ägo till Kronan via Gustav Vasas reduktion.

1592 Samlar Margareta Axelsdotter Natt och Dag ett antal hemmang-enom byte med Johan III till det som i huvudsak är Almnäs idag.

20 affärsliv.

1300 1400 1500 1600

oSt MeD anor

berÄttar en historiaVarje ost bär med sig en berättelse om almnäs bruks

historia. i herrgårdsköket kockade Cajsa Warg som också

fått låna sitt namn till nästa ost som står på tur att

lanseras. Dessertosten almnäs tegel bär spår av små

barnafötter, ett signum för det handslagna tegel som

en gång tillverkades på almnäs bruk. och en

mjölkpolett har fått ge namn åt almnäs 1 liter.T E x T : naima riBBing • b I L d : ronny hvass

1800 1900 1950 2000

1987 Thomas Berglund till- träder som vd för Almnäs bruk.

1830-talet Här finns det doku- mentation om ysteriet på Alm- näs, men troligen går osttillverk-ningen ännu längre tillbaka.

1889 Varumärket Wrångebäcksosten som är Sveriges äldsta ostmärke registreras.

1916 Familjen Berglund förvärvar Almnäs bruk.

1961 Mejeriverk-samheten läggs ner.

affärsliv. 21

almnäs BruK aB

Gården som drivs ekologiskt omfattar 3 599 hektar, inklusive vatten. 2 000 hektar är skog och 1 000 hektar åkermark. Verk- samheten omfat- tar växtodling, mjölkproduktion, virkeshandel och fastighetsförvalt- ning. Almnäs bruk äger också elnätet söder om Hjo.

almnäs bruk har en omsättning på 70 miljoner kronor årligen där ryggraden är virkeshandeln som står för hälften av omsättningen.

Det hanDlar Förstås om story-telling som en viktig del i företa-gets marknadsföringsstrategi och varumärkesbyggande. Ambitionen är att smakupplevelsen av ostarna som lämnar ysteriet på den anrika gården utanför Hjo ska byggas på med andra värden. Och skapa asso-ciationer som förhöjer konsumen-tens upplevelse.

– Almnäs bruk har en historia som går tillbaka 800 år och den historian är helt avgörande för vårt varumär-ke. Varje ost förmedlar en berättelse om ursprunget, säger Thomas Berg-lund, vd för Almnäs bruk AB som satsar stort på sitt ekologiska gårds-mejeri.

thomas berglunD är fjärde genera-tionen på Almnäs som ligger natur-skönt vid Vätterns strand. Han äger gården tillsammans med sina tre syskon som också sitter i styrelsen för bolaget. Den dagliga driften är det dock Thomas Berglund som an-svarar för i egenskap av vd. Till sin hjälp har han 25 anställda.

Ryggraden i Almnäs ekonomi är skogen och virkeshandeln.

– Den skogliga verksamheten står för hälften av omsättningen i bola-get och det är intäkter från skogen som gjort att vi kunnat göra inves-teringarna i mejeriet, förklarar Tho-mas Berglund som inte vill avslöja

några siffror men konstaterar att det rör sig om betydande summor som satsats på osttillverkningen.

Det är gårDens 380 mjölkkor som le-vererar den ekologiska mjölken till ysteriet. Än så så länge står osttill-verkningen för ganska blygsamma fem procent av den totala omsätt-ningen på Almnäs på 70 miljoner kronor. Men det ska det bli ändring på enligt företagets långsiktiga af-färsplan.

– Vår dröm är att göra ost av all mjölk som gården producerar, det vill säga 300 ton. Men där är vi inte ännu. I dag rör det sig om 20 ton om året och vi utnyttjar med andra ord inte den kapacitet vi har fullt ut.

Valet att gå mot en ökad förädling av det gården producerar hänger samman med en kritisk syn på den industriella livsmedelsbranschen, som enligt Thomas Berglund byg- geralltför mycket på likriktning och att pressa kostnader till varje pris. För lantbruken som levererar rå- varan har det blivit allt svårare att få lönsamhet. Inte minst har mjölkproducenterna upplevt svåra tider.

– Det finns förstås en poäng att behärska hela kedjan, från fodret vi odlar på våra marker till mjölken som förädlas till ost, säger Thomas Berglund och syftar inte bara på de ekonomiska aspekterna utan också på att kunna behålla kontrollen över slutprodukten.

Beslutet att gå över till en ekolo-gisk produktion på gården grun-dade sig till en början på ekonomin; ekologiskt är mer lönsamt än kon-ventionellt.

– Men under resans gång har vi blivit övertygade om att det här är det enda rätta för att vi ska kunna lämna ifrån oss en bättre jord. ▶ ▶ ▶

”almnäs bruk har en historia som går tillbaka 800 år och den historian är helt avgörande för vårt varumärke”

Att själva förädla det gården producerar är den väg Almnäs bruk har valt att slå in på. På sikt hoppas vd Thomas Berglund att osttillverkningen ska kunna ta tillvara all mjölk som gårdens kor producerar.

2000 Almnäs bruk övergår till ekologisk produktion.

2008 Osttillverk-ningen återupptas och det nya mejeriet invigs.

22 affärsliv.

att almnäs ostar är ekologiska och tillverkade på ett hantverksmäs- sigt sätt är också något som man tydligt vill förmedla ut till konsu-menterna, vid sidan av den anrika historian.

Osttillverkningen på Almnäs sträcker sig över flera århundraden. Det finns dokumenterat att ostar ystades i gårdsmejeriet på 1830-ta-let men troligt är att historien går betydligt längre tillbaka än så. Wrångebäcksosten som fått namn efter en av gårdarna som lyder un-

der Almnäs och som registrerades 1889 är Sveriges äldsta ostmärke.

Den unika bakteriekulturen som är ostens signum hade överlevt på det gamla mejeriets lagringshyllor, och med ovärderlig hjälp av den pensio-nerade mejeristen Hans Stiller kun-de receptet återskapas när mejeriet väcktes till liv igen 2008 efter att ha lagts ner på 1960-talet.

– Vi knöt också Elisabeth Anders-son på Påverås mejeri till oss och hon har arbetat med att ta fram de nya re-

cepten, berättar Thomas Berglund.Efter att osttillverkningen på

Almnäs legat i träda i nästan ett halvt sekel dignar hyllorna i gårds-mejeriet nu återigen av ostar. En del av dem med den karakteristiska stämpeln Wrångebäck Sweden runt midjan. Fast numera med tillägget .com.

För ambitionerna att få finsmakare att upptäcka Almnäsostens förtjäns- ter sträcker sig långt ut över landets gränser. Det här är inga ostar man

VEm äR jAG? Vad är

jag bra på? Gör det!

ALLA I FÖRETA-

GET äR VIKTIGA.

Se alla, hälsa på alla.

ALL FRAmGåNG äR GNET. Det kanske känns som om det gick lätt att få just den där ordern men det är alltid resultatet av tidigare förberedelser och arbete.

ALLA SER VAD DU som företags-ledare gör. En företagsledare som kör en svindyr tjänstebil behöver den sannolikt av grunder som jag helst inte vill gå in på…

ANSTäLLDA STIGER INTE Upp klockan fyra på morgonen för att känna glädjen i att bidra till maximal avkastning på företagets egna kapital utan i bästa fall för att de trivs.

LIVET äR KORT – avstå från affärer med människor som inte respekterar din och företagets möda.

t i p s t i l l a n d r a f ö r e taga r e f r å n t h o M as b e r g l u n d

Tina Jakobsson som är driftledare för mjölkproduktionen på Almnäs bruk tittar till kalvarna i ”dagiset”.

23affärsliv.

Historien berättar om hur barnen på går- den sprang över tegelstenarna som låg på tork och lämnade sina fotavtryck. Det blev ett signum för gårdens tegelbruk där varje tegelsten fick en stämpel av en barnafot.

hittar i de vanliga livsmedelsbuti- kernas ostdiskar bredvid hushålls-osten, och siktet är högt inställt. Almnäs ostar ska stå för kvalitet.

– Vi vill sälja osten till de som tycker att det är intressant med goda ostar. Vår ambition är att göra ostar som är komplexa i smaken, säger Thomas Berglund och beskri-

ver målande hur arom och smak ut-vecklas i gommen.

almnäs Försöker också marknads-föra sig på europeiska matmässor där småskaliga matproducenter får en chans att visa upp sig, och Thomas Berglund lyfter fram Ex-portrådet som en bra kanal för att

nå ut och bygga upp ett kontaktnät.– Vi använder oss väldigt mycket

av direktmetoden när vi marknads-för oss, det kanske är dyrare men det har bättre verkningsgrad.

I nuläget exporteras Almnäs ostar till länder som Tyskland, Norge, Hol-land, Belgien, Kanada, Danmark och England. ▶▶▶

De 380 mjölkkorna på Almnäs är förutsättningen för gårdsmejeriets osttillverkning. I snitt ger de 27 liter ekologisk mjölk om dagen.

Barnafoten pryder numera också ostarna som går under namnet Almnäs Tegel.

Efter att ha pressats i formar får ostarna ligga i saltlake i 48 timmar. Det härdar ytan och är en del i den kemiska processen som ger osten dess smak, förklarar Tommy Larsson som sköter den dagliga verksamheten i mejeriet.

a l M n Äs o sta rWRåNGEBäcK är en storpipig hårdost och tillverkas enligt samma recept och med samma bakteriekul-tur som originalet. Osten har anor från det ursprungliga gårdsmejeriet på Almnäs, och är det äldsta regist-rerade ostmärket i Sverige.

ALmNäS TEGEL med sin tegelrö-da färg är en hårdpressad dessert-ost som hämtat sin inspiration från

det handslagna tegel som tillverka-des vid Almnäs bruk. Tegelstenarna, liksom osten, bär en stämpel av små barnafötter.

ANNO 1225 anspelar på året då Almnäs grundades. Osten har natur-ligt mögel på ytan och tillverkas och lagras enligt medeltida metoder. Den flätade korgen som den formas i knyter an till medeltida ostformar.

ALmNäS 1 LITER är grynpipig och har fått sitt namn efter de mjölkpoletter som gårdens anställda förr fick för att kunna kö-pa mjölk direkt i ladu-gården.

”Vi använder oss väldigt mycket av direktmetoden när vi marknadsför oss, det kanske är

dyrare men det har bättre verkningsgrad”

24 affärsliv.

– Våra ostar Finns i två av de bästa ostbutikerna i London; La Fromage-rie och Rippon Cheese. Det betyder förstås en hel del för vår image. Vi siktar mot toppen och lyckas man där blir det lättare att övertyga andra.

Att få fransmännen att upptäcka ostarna från Almnäs bruk vore för-stås det ultimata beviset på att man lyckats. Och en första fot har man lyckas få in. En av företagets vikti-gaste marknadsföringskanaler går via den europeiska kockeliten.

Sedan osttillverkningen på Alm-näs återuppstod 2008 ser man till att finnas på plats vid Bocuse d´Or,

världsmästerskapet i matlagning som hålls i Lyon varje år.– En vinbar i Lyon har köpt våra os-tar, och det är vi ruskigt stolta över. Om vi klarar av att sälja ost till Fran-krike är det ingen som kommer att ifrågasätta oss, konstaterar Thomas Berglund.

nästa år kommer den europeiska upplagan av Bocuse d´Or att äga rum med Sverige som värdland. Och det är bland annat här som Kajsa Warg kommer in i bilden. Den senaste i raden av nyskapade ostar med an-knytning till Almnäs historia.

– Det är en stor fest för alla gastro-nomiskt intresserade och tills dess hoppas vi på att kunna lansera Cajsa Warg, berättar Thomas Berglund och visar upp schablonen som re-dan är framtagen och som väntar på att tryckas på den nya ostsorten.

”Vi siktar mot toppen och lyckas

man där blir det lättare att över-

tyga andra”

”Om vi klarar av att sälja ost till Frankrike är det ingen som kommer att ifrågasätta oss”, säger Thomas Berglund.

25affärsliv.

BETONGSLIPNING AV NYA & GAMLA GOLV

Sven HasselströmBetongarbeten • Golv och husgrunder

Tel 0512-200 59 • Fax 0512-200 57

Sätra Bruks HerrgårdKonferenser

Naturnära aktiviteter – BröllopHögtidsdagar – Sommarboende

Tel: 0505-210 25 • Fax: 0505-210 70herrgarden @ satrabruk.se • www.satrabruk.se

i lugn och lantlig miljö Gårdsbutik och restaurang med närproducerade delikatesser

Gårdshotell & Konferens

Gårdsbutik öppen: mån-fre kl 13-18 (juni-aug kl 11-18) lör kl 10-14.

4 km väster om Lidköpings centrum. 0510-223 06 www.narebo.se

Allt inom bilvårdPolering - vax - städ tvätt - motortvätt

Lackskydd (Swedcoat)

Vi utför även enklare reparationer

Ängatorpsg.1 (vid bilprovningen), SkaraTfn: 0511-373 066

Kjell s BILVÅRD

Kör Truckutbildning, Liftutbildning samt Traversutbildning

HELA VÅREN I SKARA.För mer info: www.truckutbildarna.se • Tel: 0511-215 15

Truckutbildarna

affärsliv.

Annonserai SN Affärsliv.

ko n ta k ta : kajsa WerneBratt0 5 0 0 - 7 8 4 8 6 1 • k a j s a . w e r n e b r at t @ V g t. s e

NU KÖR

ASFALTS-SÄSONGEN

IGÅNG IGEN

Ring så kommer vioch lämnar pris

Nyläggning/toppbeläggningStort som smått

HELA LÄNET

Anders 010-448 30 33Jerker 010-448 65 35Kjell 010-448 71 51

26 affärsliv.

Det är inte första gången Jesper Ståhl och hans företag Jesper Design samarbetar med Vedum kök & bad.

– Jesper har jobbat med oss i flera olika sammanhang. Det tar ju lite tid att lära sig om materialval och tillverkningsprocesser. Det känner vi att Jesper har tagit till sig. Han har satt sig in i och engagerat sig mycket i de delarna, säger Marianne Färlin, marknadschef på Vedum kök & bad.

Att badrumsserien Art nu fått ett stort internationellt designpris, ser hon som ett kvitto på att Jesper Ståhl och Vedum kök & bad har gjort rätt.

– Det är en bekräftelse på att det är en designklassiker, säger Marianne Färlin.

juryn skriVer i sin motivering att badrumsserien Art har en fulländad och innovativ design.

Vedum kök & bad är endast verk- samma i Norden. På designmuseet i Essen, där Art nu kommer att visas, finns många länder representerade.

– Vi har utgått från den nordiska marknaden, därför är det roligt att se att serien tilltalar en betydligt bredare grupp, säger Marianne Färlin.

– Vi har tagit vara på framför allt den långa trenden att möbelkäns- lan i badrumet ökar, tillägger hon. Vi anväder badrummet på ett helt an-nat sätt idag jämfört med tidigare.

baDrumsserien art har tunna di-mensioner på inramningen och

infällda luckor, i ask eller målade. Kanterna är avfasade och istället för luckor kan man välja ett öppet stativ till tvättstället. Själva handfa-tets utformning, som påminner om en virvel i vattnet, kontrasterar mot det raka, kantiga.

– Min tanke var att göra något som är inspirerat av naturen och att kombinera det strikta kantiga i förvaringen med överrasknings- momentet, som är virveln, säger Jesper Ståhl.

Det är nu två och ett halvt år se-dan han påbörjade arbetet med att

art, en ny badrumsserie från Vedum kök och bad, har

vunnit det internationella designpriset red dot award.

– Det känns jättespännande, säger Jönköpingsdesignern Jesper

Ståhl, som ligger bakom formen, där organiskt och kantigt möts.T E x T : anna kuylenstierna

snart Hundra År i BranscHEn

vedum kök & bad grundades av snickaren Viktor Lindberg 1919. Företaget har omkring 275 anställda och omsätter cirka 420 miljoner kronor, vilket gör det till Sveriges största familje-ägda köks- och badrumsföretag. Företaget ligger i Vedum i Vara kommun.

“i det här fallet ville vi göra något som stack ut lite, som tar för sig. Den ska synas

lite mer och att den gör det har vi redan fått kvitto på genom den här tävlingen”

internationellt DeSignpriS till VeDUMSMöbel

27affärsliv.

formge badrumsserien Art. – I det här fallet ville vi göra något

som stack ut lite, som tar för sig. Den ska synas lite mer och att den gör det har vi redan fått kvitto på ge-nom den här tävlingen.

Serien lanserades på marknaden i januari i år.

– Den har fått väldigt gott motta-gande, nog ännu bättre än vi trodde, säger Jesper Ståhl.

Det är första gången som Jes-per Ståhl har bidragit till Red dot award. Att juryn inte bara tittar på skisser, utan faktiskt har den fysiska produkten framför sig vid bedömn-ingen tycker han är extra roligt.

– Det är fördel för oss som verkli-gen har jobbat igenom produkten.

Han kommer själv att vara på plats i Essen för att ta emot priset tillsammans med Vedum kök & bad.

– Det är en stor grej det här.

r e d d o t d es i g n awa r dRED DOT AWARD, eller Red dot design award delas ut av Design Zentrum Nordrhein Westfalen. Det har delats ut årligen sedan 1955 och ses av en del som designvärldens Nobelpris, enligt Wikipedia. Den designer eller det företag som vill vara med och tävla lämnar in sin produkt, som

bedöms av en jury. Priserna, i tre olika kategorier, delas ut vid en ceremoni i tyska Essen den 1 juli.

VINNANDE BIDRAG visas sedan på Red dots eget designmuseum under ett år, och kommer även att finnas med i en speciell årsbok: Red dot design yearbook.

Designern Jesper Ståhl, som ligger bakom den prisade formen

är verksam i Jönköping. Bild: Pär Granö

Den prisade badrums-serien Art.

Virveln i tvättstället kontrasterar mot de i övrigt kantiga formerna. Stativet utan luckor är gjort i massivt askträ. Bild: Vedum KöK & Bad

28 affärsliv.

arbetsgiVarringen skaraborg har under ett års tid haft ett mentor-skapsprogram där mer erfarna che-fer varit mentorer åt mindre erfarna i andra verksamheter. Initiativet kommer från Försvarsmakten, som är en av medlemmarna i den ekono-miska föreningen Arbetsgivarring-en Skaraborg. Andra medlemmar är länsstyrelsen, Västra Götalands-regionen och aktörer i det privata näringslivet.

Avslutning har nu hållits på Löf-wings atélje i Broddetorp. En av adepterna i programmet är läns-styrelsens platschef vid Hornborga-sjön, Anders Bergström.

– Det har varit ett bra tillfälle att få

utbyta erfarenheter, för att bli tryg-gare i den egna chefsrollen. Även om jobben är inom olika områden så ställs man inför liknande problem. Som chef jobbar man mycket med människor, säger han.

anDers poutiainen, HR-chef på P4 Skaraborg och boende i Falköping, har varit mentor i programmet.

– Efter att ha varit chef på olika nivåer har jag erfarenheter som jag nu har möj-lighet att dela med mig av. En erfarenhet är att jag lär mig själv lika

mycket i dialogen med adepten, sä-ger Anders Poutiainen.

arbetsgiVarringen skaraborg har funnits i runt tio år, med syfte att säkra kompetensförsörjningen i regionen. Nu ska mentorskapspro-grammen utvärderas.

– Det kommer att starta nya. Hur och i vilka former vet vi inte, säger verksamhetsledaren Sven-Henrik Sandberg.

nya CHeFer FÅr rÅD”har lÄrt Mig sjÄlV lika Mycket”, sÄger Mentor

Skaraborgska chefer med arbetsgivaransvar har lärt av

varandra i ett program med mentorer och adepter.T E x T & b I L d : per Cl aesson

”Det har varit ett bra tillfälle att få utbyta erfarenheter, för att bli tryggare i den egna chefsrollen”

Elisabet Litsmark, tidigare personal- direktör på Sahlgrenska, medverkade i

avslutningen för mentorskapsprogram- met på Löfwings atélje i Broddetorp.

29affärsliv.

sn affärsliv tipsar 4böCker att inpireras och lära av

jAG VILL FÖRäNDRA VäRLDENPERCy BARNEVIKBarneviks självbiografi ger intressanta inblickar i hans liv och ledarskap. Barnevik berättar om kar-riären och livet. Som läsare får man komma nära hur han tänkte och agerade. Fylld med anekdoter, minnen och lärdomar som gör att boken går att hitta inspiration ur ifrån flera aspekter.

GOOD TO GREAT: HUR VANLIGA FÖRETAG TAR SpRåNGET TILL mäSTARKLASSJIM COLLINS En klassisk bok kring vad som gör att ett företag går från medelmåtta till mästarklass. Boken har sitt ursprung i en forskningsstudie kring amerikanska börs-bolag. Författaren hittade elva börsbolag som uppfyllde kriterierna att under minst femton år varit ganska vanliga företag som följt index men som därefter haft en kursutveckling som varit minst tre gånger bättre än index. Vad förenade dessa snabbväxare?

INFLUENcE ScIENcE AND pRAcTIcEROBERT B CIALDINI En klassiker kring försäljning och påverkan som baseras på amerikansk forskning. Går in på vilka psykologiska faktorer som driver oss att säga ja till saker vi kanske egentligen inte vill säga ja till. En måste att läsa för alla som på något sätt vill försöka påverka sin omgivning att köpa mer eller prestera bättre. Fylld med praktiska råd och tips.

TäNKA, SNABBT OcH LåNGSAmTDANIEL KAHNEMANEn bok av psykologen och nobelpristagaren Daniel Kahneman, om tanken och sinnets makt, som är fylld av aha-upplevelser och inblickar i hur vår hjärna fungerar. Viktig bok för den som vill lära sig mer och öka sin förståelse kring hur vi fattar be-slut och hur vår hjärna ibland tar genvägar för att klara sig i en komplex värld. Genvägar som ofta är oss till nytta men ibland kan ställa till det.

30 affärsliv.

”VÅren är pÅ Vägtill Skaraborg”Det ser ut att vara på väg att vända.

För första gången sedan förra sommaren

är de västsvenska företagens för-

väntningar om konjunkturutvecklingen

positiva, både på kortare och längre sikt.T E x T : naima riBBing

1

0

-1

-2

-3

1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2013

Det Visar Den senaste konjunktur-indikatorn som sammanställts av Västsvenska handelskammaren där man konstaterar att alla faktorer pekar åt rätt håll.

– Optimismen har kommit till-baka. Våren är på väg till Skaraborg, även om konjunkturuppgången når Skaraborg lite senare än storstads-områdena. Många underleveran-törer ligger senare i värdekedjan, konstaterar Bjarne Pettersson, Skaraborgs regionchef på Västsven-ska handelskammaren.

– Men tendenserna är tydliga ock-så i Skaraborg, även om optimismen ännu inte riktigt har letat sig in i or-derböckerna.

VästsVeriges konjunktur stabilise- ras sakta och de samlade värdena för februari visar på en konjunktur strax under en neutral bedömning. Drag-kraften kommer huvudsakligen från en förstärkt export och konsum-tion, samtidigt som antalet var- sel minskat efter ett kvartal med höga varselsiffror. Konkurserna låg dock på en hög nivå jämfört med tidigare månader, vilket drar ner indexet.

Västsvenska handelskammaren konstaterar också att det finns en spirande optimism. Företagens förväntningar inför det kommande kvartalet, och ännu mer på det kom-mande året, visar på en positiv syn på konjunkturen.

– Det är mycket glädjande att både de faktiska konjunktursiffrorna och prognoserna rör sig åt det positiva hållet, säger Johan Trouvé, vd för Västsvenska handelskammaren.

– Vissa branscher, som den små- skaliga verkstadsindustrin och for-

donsindustrin, fortsätter att ha det tufft. Men många företag som Handelskam-maren träffat under vintern vittnar om en affärssitu-ation som är betydligt bät-tre än vad den samlade S v e r i g e k o n -junkturen ger en bild av.

Det går alltså bättre för Väst-sverige än för landet som helhet. Det för-klarar Johan Trouvé med det diversifie-rade näringsli-vet i området. Och att före-tagsledarna varit snabba på att vid-ta åtgärder i kristiderna.

De västsvenska företagarnas framtidstro baseras delvis på en förväntan om stärkta marknader i framför allt USA, men också Euro-pa, trots tydliga krisområden inom eurozonen. Samtidigt upplever vissa företag att exporten stag-nerat, framför allt till Asien. Den starka svenska valutan beskrivs som dämpande

för både försäljning och vinst- marginaler.

– Exportföretagen lider under europressen. En stark kronkurs äter vinstmarginalerna, säger Bjarne Pettersson som lyfter fram den star-ka kronan som ett orosmoln på den annars allt mer uppklarnande kon-junkturhimlen.

johan trouVé konstaterar att alla omställningar tar tid.

– Västsvenska företag har han- terat en mängd konjunkturdrivna förändringar under det senaste året. Handelskammaren tror att företa-gen står starkt rustade när konjunk-turen på sikt vänder uppåt igen och efterfrågan ökar, och att de då kan ha nytta av sitt arbete under det gångna året, säger Johan Trouvé.

Tendenserna är tydliga också i Skaraborg, signaler-na från företagarna är allt mer positiva, berättar regionchef Bjarne Pettersson.

“Det är mycket glädjande att både de faktiska konjunktur-

siffrorna och prognoserna rör sig åt det positiva hållet”

Johan Trouvé konstaterar att det finns en spirande optimism bland företagarna i Väst-sverige.

Mycket positivt

Positivt

Neutralt

Negativt

Mycket negativt

Prognos 12 mån

Prognos 3 mån

31affärsliv.

HandEls-KammarEns proGnosEr

den väst-svenska konjunkturin-dikatorn utgörs av regional data sammanvägd i en månatlig mätserie där nya jobb, varsel, ex-port, konsumtion och konkurser inkluderas.

den västsven-ska konjunk-turprognosen genomförs utifrån en panel som består av 160 västsvenska företag från både industri- och tjänste-sektorn. Varje månad får de frågan om sin uppfattning om konjunkturen på tre och tolv månaders sikt.

till Skaraborg”1

0

-1

-2

-3

1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2013

32 affärsliv.

rolanD götblaD har 60 års erfaren-het av att driva företag i Skaraborg och har under sitt liv verkat inom ett 20-tal branscher, bland annat anläggningsarbeten, biobränsle-produktion, personalutbildning och åkeribranschen. Med bas i Hällekis driver Roland Götblad nu en mindre koncern som bland annat innehål-ler det egna förlaget Cobra Förlag där boken ”En småföretagares var-dag” nyligen gavs ut.

Boken vänder sig både till före-tagare och till den som funderar på att starta eget, liksom till politiker och andra beslutsfattare vars arbete påverkar en småföretagares vardag.

ett ämne som diskuteras flitigt i bo-ken och som Roland Götblad gång på gång återkommer till i intervjun är finansiering.

Eller snarare bristen på det.– Att driva småföretag idag är

mycket svårt och det är tillgången på kapital som är det stora kruxet. Att få tag på finansiering är ett stort pro- blem för många företag, säger han.

– Förr hade jag en känsla av att kredithandläggarna hade ett större engagemang och ett större person-ligt intresse av att försöka lyckas med krediten. Nu har det övergått till att man i många fall söka en an-ledning till att säga nej. Handläg-garen vill inte få en prick om man träffar fel och skapar en förlust till kreditgivaren.

i Förlängningen hanDlar det inte ba- ra om den enskilde företagaren eller entreprenörens situation, utan också om Sveriges, där det skapas för få fö-retag som kan anställa och växa.

– Man klagar lite på olika ställen och menar att de befintliga företa-gen inte är tillräckligt kreativa och växande. Men man har inte analy-serat varför det är på det sättet. Enligt min åsikt är det att har man försökt få pengar tillräckligt många gånger stannar man vid sin läst. Då nyanställer man inte och växer inte. Därför får vi en stagnerande före-tagsverksamhet. Du kan helt enkelt inte växa. Har du inte kapital kan du inte växa, säger Roland Götblad.

Tillväxt i form av till exempel nyanställningar ger ökade kostnad-er och kräver mer rörelsekapital.

– Att köpa en maskin för tre mil-joner är idag ganska enkelt, de leasas ofta och där har man en månadshy-ra framöver. Men när du ska anställa en operatör till denna maskin då drar du genast på dig en kostnad på minst en halv miljon kronor per år.

rolanD götblaD För i sin bok bland annat fram förslag på hur staten skulle kunna hjälpa till att skapa växtkraft genom att underlätta för småföretag att finansiera sin verk-samhet.

Han tar exemplet med ett före-

tag som vill växa och som har en fastighet värderad till tre miljoner kronor. Banken kanske lånar ut en miljon. Två miljoner av företagets kapital ligger då kvar bundet i fas-tigheten och kan inte användas till att skapa tillväxt och förverkliga nya idéer. Genom att staten i det läget skulle gå in och garantera en högre belåning skulle företaget, en-ligt Roland Götblads resonemang, kunna få mer av sitt kapital i arbete.

– Då kommer det ut pengar i sam-hället som kan användas för in-vesteringar och tillväxt. Men det handlar inte om några subventioner utan bara möjligheten för företagar-na att disponera sitt kapital.

– Det intryck jag får som företagare är att det finns pengar till nästan allting i samhället utom till att fö-retag får möjlighet att få tillgång till det kapital de behöver för den expansion och utveckling som sta-ten önskar. Regeringen har efter 50 år kommit fram till att företagen behöver kapital. Men man har fått för sig att det är riskkapital och af-färsänglar som företagen behöver. Men det är det inte utan det är rörel-sekapital som behövs men som inte finns, säger Roland Götblad.

Vad är tjusningen med att driva företag?

– Alla entreprenörer saknar i någon mån självbevarelsedrift och förmåga att se problemen i förväg. Det är mer eller mindre en drift som man inte kan motstå. ”Det här skulle vara intressant, undrar om det går”. Man blir biten av att se om det går att genomföra och sen job-bar man som tusan för att göra det.

en företagares Vardag– Det finns idag minst 100 böcker som talar om hur man startar

företag. Men det finns inte en enda bok som talar om hur det kan

vara att driva företag. Det säger entreprenören roland götblad.

Därför skrev han en egen bok i ämnet.T E x T : jens fransson

“att driva små- företag idag är

myCket svårt oCh det är tillgången

på kapital som är det stora kruxet”

33affärsliv.

”regeringen har efter 50 år kommit fram till att före-

tagen Behöver kapital. men man

har fått för sig att det är risk-

kapital oCh affärs-änglar som före-

tagen Behöver”

34 affärsliv.

f l e r M o d i ga e n t r e p r e n ö r e r b e h öVsjag lägger upp strategier, visualiserar mig själv som vinnare och spänner mina muskler. Jag lad- dar upp för matchen som komma skall, och står på tå för alla utmaningar som kommer att studsa emot mig. Det är söndagkväll, och äntligen ska den efterlängtade måndagen börja.I mig bor ingen söndagsångest, tvärtom är jag extremt taggad på att äntligen få tag på folk igen och själv få chans att leverera. Det kanske låter galet i vissa öron, men jag älskar faktiskt måndagar. Och det är detta som är den stora tjusningen med att vara egenföretagare. Du älskar ditt jobb! Du har själv skapat det och det är du som håller det vid liv. Utan dina drömmar och visioner hade företaget aldrig fötts. Det bygger på dig och dina goda idéer! och Visst, lika mycket som jag älskar mitt företag, så kan jag känna hatkärlek till det ibland. För min tid ska räcka till att sitta i kundmöten, ringa leve- rantörer och sköta bokningar, precis lika mycket som jag ska hinna med löneadministration, be-ställa nya toners till skrivaren och tömma sopor. Som småföretagare är du allt. Chef, säljare och vaktmästare. Denna ständiga allt-i-allo-funktio-nen kan såklart skapa frustration, men känslan av att ”klara sig själv” övervinner den. Det är en extremt skön tillfredsställelse att driva in sina egna pengar och att vara sin egen chef. Men visst krävs det lite mod och jädrar anamma för att driva eget. Det är inget att hymla med. skaraborg behöVer fler entreprenörer med detta mod. Som vågar kasta sig ut och förverkliga sina drömmar, även om det innebär att bära sopor ibland. En levande bygd/stad är ingenting utan sina galna entreprenörer. Det krävs modiga res-taurangägare som vågar satsa, kreativa butiksä-gare som skapar flöden, driftiga caféägare som skapar trevliga mötesplatser, passionerade bolag som skapar arbetstillfällen. så VaD kräVs då för att locka fler entreprenörer till vårt område? Och vad krävs för att just du ska våga ta steget till eget, eller utveckla ditt befintliga bolag? Jag lämnar frågorna hängandes i luften och ber dig att ta några minuter, och fundera över vad du som enskild person kan göra för att bidra till ett företagsvänligt klimat i Skaraborg. För jag tror nämligen att vi alla måste dra våra strån till stacken i den här processen. Det hänger inte på en person eller en instans. Det hänger på dig!

emma johansson

LINKEDINFör att nätver-ka med kunder och hitta nya medarbetare.

FTp cLIENT pROBra när man arbetar med tryckfiler och annonser.

DROpBOx Hantera doku-ment och filer.

IZETTLEFör betalningar via mobilen.

REmEmBER THE mILKPlanering och kalender för arbetsuppgif-ter och projekt.

FAcEBOOK pAGESFör att hantera företagets sida på Facebook.

HIpmUNKBokningssajt för flygresor och hotell.

VARNINGS-LISTANHär hittar du Svensk han-dels lista över blufföretag.

sn affärsliv tipsar 8appar som under-

lättar på jobbet

affärsliv.

Vad tycker du?Vad saknar du?

Vem vill du läsa om?

Mejla oss på affarsliv@vgt.se

Nästa nummer av SN Affärsliv

kommer den 18 juni.

Den centrala placeringen och korta gångvägen från Resecentrum gör Arena

Skövde till den naturliga mötesplatsen mitt i Skövde och Skaraborg.

Våra sammanlänkade grupprum i flera storlekar samt vår stora foajé i två

plan med garderob och bar kan husera möten, konferenser, föreläsningar

och events för 5 upp till 1 000 gäster. Vår anläggning är utrustad med

avancerad presentationsteknik, och gratis WiFi är en självklarhet.

Passa på att kombinera din konferens med ett besök i resten av

vår anläggning! Avsluta mötet nere i Aqua Vitalis, vår underbara

relaxavdelning. Ha teambuilding i bowlinghallen med 18 banor. Bryt av

en lång dag med en inspirerade friskvårdsföreläsning och tillhörande

syresättningspass eller ta med kunderna på en handbollsmatch efteråt.

Strax utanför vår entré finns nära tillgång till butiker, restauranger och

hotell. Arena Skövde ligger vid foten av Billingens fritidsområde som

erbjuder sköna naturupplevelser året runt.

Varmt välkomna! www.arenaskovde.se/konferens 0500 - 49 87 50

Konferens, Möte & EventVarmt välkommen!

ATT VÄXA SÅ DET KNAKAR ÄR MÄNSKLIGT MÖJLIGT

På Experis Engineering jobbar vi dagligen med att identifiera och utveckla chefer och specialister inom tekniksektorn. Vi vet vad som krävs för olika befattningar och skapar innovativa lösningar som får både individer och företag att växa och utvecklas. Välkommen att kontakta oss när du vill rekrytera, anlita en konsult eller få hjälp via våra projektlösningar. Experis.se | 0500-38 14 30. Vi finns i Skövde på Trädgårdsgatan 15B.