22
Economics 1: Fall 2010 J. Bradford DeLong, Michael Urbancic, and a cast of thousands... hAp://delong.typepad.com/econ_1_fall_2010/

Slides for October 11 Microeconomics Lecture

Embed Size (px)

DESCRIPTION

J. Bradford DeLong: Berkeley Econ 1: Fall 2010

Citation preview

Economics  1:  Fall  2010  

J.  Bradford  DeLong,  Michael  Urbancic,  and  a  cast  of  thousands...  

hAp://delong.typepad.com/econ_1_fall_2010/  

Ladies  and  Gentlemen,  to  Your  i>Clickers...  

•  About  how  much  does  use  of  markets  rather  than  command  amplify  societal  economic  producMvity?  – A.  None  – B.  Doubles  it  – C.  Triples  it  – D.  Quadruples  it  – E.  Quintuples  it  

Administrivia:  The  Next  Month:  The  Long  March  to  the  Second  Midterm  

•  M  Oct  11:  Choice,  Scarcity,  and  Exchange  

•  W  Oct  13:  Markets  and  Other  AllocaMon  Procedures.  Essay  2:  two-­‐pages  on  human  social  large-­‐scale  cooperaMon  

•  M  Oct  18:  Working  with  Supply  and  Demand  

•  W  Oct  20:  ProducMon  and  Equilibrium  in  the  Short  Run  and  the  Long  Run.  Problem  set  4      

•  M  Oct  25:  General  Equilibrium  and  the  "Efficiency"  of  "Perfect"  CompeMMon.  

•  W  Oct  27:  Monopoly.  Problem  set  5  •  M  Nov  1:  Oligopoly  •  W  Nov  3:  MonopolisMc  CompeMMon.  

Problem  set  6  •  M  Nov  8:  MIDTERM  2  EXAM  

Economics  1:  Fall  2010:    Choice,  Scarcity,  and  Exchange  

J.  Bradford  DeLong  

October  11,  2010,  12-­‐1  Wheeler  Auditorium,  U.C.  Berkeley  

Guessing  at  Some  Numbers  •  Growth  rates  of  populaMon  

–  HG:  0.01%/year  –  AS:  0.05%/year  –  EM:  0.2%/year  –  >1800:  1.0%/year  

•  Growth  rates  of  technological  and  organizaMonal  knowledge  –  HG:  ????  –  AS:  0.01%/year  –  EM:  0.09%/year  –  IS:  2%/year  

•  Growth  rates  of  global  GDP  –  AS:  0.05%/year  –  EM:  0.2%/year  –  EIS:  1.4%/year  –  IS:  3.4%/year  

Convergence  to  2009  

How  Much  Does  Market  OrganizaMon  MaAer?  

•  We  have  a  20th  century  “natural  experiment”  

•  High  Stalinist  central  planning  –  Marx’s  suspicion  of  markets  as  

surplus-­‐extracMon  devices  –  Hence,  the  communists  said,  we  

won’t  have  any  –  We  will  reproduce  the  Rathenau-­‐

Ludendorff  World  War  I  Imperial  German  war  economy  

–  Communes,  economies  of  scale,  GOSPLAN,  etc.  

•  Effect:  you  throw  away  a  five-­‐  to  ten-­‐fold  amplificaMon  of  producMvity  by  eschewing  the  market  –  Effect  on  human  welfare  can  be  

greater  or  smaller  

How  Much  Does  Market  OrganizaMon  MaAer?  

Effect  on  Human  Welfare  Can  Be  Greater  or  Lesser  

•  Lesser:  –  In  Cuba  life  expectancy  is  high  –  In  Cuba  inequality  is  low  

•  Greater:  

The  Economic  Problem  •  Stuff:  

–  What...  –  How...  –  For  whom...  

•  We  can’t  make  everything  •  Where  there  is  no  scarcity—or  

where  we  don’t  care  that  there  is  scarcity—there  is  no  economic  problem  

•  Where  there  is,  and  where  we  care,  there  is  an  economic  problem:  –  Ursula  K.  LeGuin:  Urras  and  

Anarres  –  Jan  Wenner  vs.  Paul  Allen  

What  Do  We  Care  About?  

•  We  care  about  choices  between  things  we  value  

•  “Opportunity  cost”  – What  is  the  “opportunity  cost”  of  aAending  Cal?  •  Cash  cost  plus  foregone  wages  plus  foregone  valuable  experience  plus  Med  to  Berkeley  plus  not  a  boring  job...  

– What  is  the  “opportunity  cost”  of  drinking  a  cup  of  coffee?    •  You  can’t  spend  the  Mme  and  money  taking  yoga  lessons  

Scarcity  and  Choice  in  a  MulM-­‐Person  Economy  

•  Dharma  and  Greg  – Greg  is  good  at  making  coffee—can  make,  say,  10  cups  a  day  •  But  inept  at  yoga—one  lesson  a  day  max  

– Dharma  is  good  at  doing  (and  teaching)  yoga—can  teach  5  lessons  a  day  •  But  can  only  make  two  cups  of  coffee  

Greg  and  Dharma  in  Autarky  

A  Market  with  cu2  Yoga  Lessons!  

What  the  Market  System  Gets  Us  •  Win-­‐win  

–  Dharma  benefits  as  long  as  the  price  of  yoga  lessons  >  cu0.40  

–  Greg  benefits  as  long  as  the  price  of  yoga  lessons  <  cu10  

•  Wealth  MaximizaMon  –  Any  price  between  cu0.40  and  cu10  

produces  an  “wealth-­‐maximizing  producMon  outcome  

–  Any  price  between  cu0.40  and  cu10  produces  an  efficient  allocaMve  outcome  

–  Any  price  outside  the  range  shuts  the  market—and  specializaMon—down  

•  DistribuMon:  –  A  price  of  cu10  gives  all  the  surplus  to  

Dharma  –  A  price  of  cu0.40  gives  all  the  surplus  to  

Greg  –  A  price  of  cu2  makes  them  equally  well  

off  •  Or  does  it?  

Ladies  and  Gentlemen,  to  Your  i>Clickers...  

•  The  “economic  problem”:  – A.  Is  figuring  out  how  to  deal  with  the  fact  of  scarcity  in  (at  least  some  of)  the  things  we  care  about.  

–  B.  Is  the  result  of  high  opportunity  costs.  –  C.  Was  solved  for  all  Mme  by  the  wave  of  technological  innovaMon  that  was  the  Industrial  RevoluMon.  

– D.  Is  that  supply  is  not  guaranteed  to  match  demand.  –  E.  Is  that  of  figuring  out  what  prices  should  be  charged  in  markets  

In  Order  to  Coordinate...  

•  ...in  an  economy  with  N  commodiMes  via  the  market,  you  have  to...  – 1.  Find  a  whiteboard  – 2.  Write  down  N  prices  

– 3.  Laissez-­‐faire  – 4.  Maybe  you  don’t  have  to  write  down  the  prices  

In  Order  to  Coordinate...  

•  ...in  an  economy  with  N  commodiMes  via  a  bureaucraMc  command-­‐and-­‐control  hierarchy,  you  have  to...  –  1.  Tell  everybody  what  to  do  

–  2.  Tell  everybody  what  they  are  going  to  consume  

–  3.  Check  up  to  make  sure  everybody  is  doing  what  they  are  supposed  to  be  doing  

How  Important  Are  These  InformaMonal  Differences?  

•  With  two  people—Dharma  and  Greg—these  informaMon  differences  may  not  seem  that  important  

•  But  with  140  million  workers  and  with  100,000  different  commodiMes?  

•  What  if  it  is  more  producMve  to  do  pieces  of  the  division  of  labor  via  bureaucraMc  command-­‐and-­‐control?  –  Then  the  market  provides  

incenMves  to  create  such  islands  within  itself—that  is  what  big  businesses  are  

QuesMons  to  Ask  of  Any  Societal  CalculaMng  Mechanism  

•  Is  it  aAainable?  –  i.e.,  China  during  the  Great  Leap  Forward  

not  aAainable  

•  Will  the  right  people  be  making  the  right  things?  

•  Will  anybody  say  “I  don’t  want  that,  I  want  this  instead”?  

•  Will  it  be  fair?  –  The  cu0.40  price  allocaMon  might  be  

Pareto-­‐opMmal  •  Dharma  teaches  yoga  •  Dharma  consumes  2.5  yoga  and  1  cup  of  

coffee—and  at  a  price  of  cu0.4  doesn’t  want  to  teach  any  more  or  less  for  any  more  or  less  coffee  

•  Greg  consumes  2.5  yoga  and  9  cups  of  coffee—if  he  doesn’t  like  yoga  that  much,  he  might  not  want  to  take  any  more    yoga  lessons  even  at  a  price  of  cu0.4  

–  But  it  doesn’t  seem  fair,  does  it?  •  That  is  what  we  will  look  at  next  

Mme...  

Ladies  and  Gentlemen,  to  Your  i>Clickers...  

•  What  is  the  single  principal  reason  to  have  a  market  economy  rather  than  a  bureaucraMc-­‐command  economy?  –  A.  It  is  more  producMve  –  B.  It  requires  that  a  huge  amount  less  of  effort  be  spent  on  centrally  collecMng  and  processing  informaMon  

–  C.  It  requires  that  a  huge  amount  less  of  effort  be  spent  checking  up  on  people  to  make  sure  that  they  are  doing  what  they  are  supposed  to  be  doing  

–  D.  Its  tolerance  of  independent  centers  of  social  power  makes  a  collapse  into  oppressive  dictatorship  less  likely.  

–  E.  It  is  fairer  

Test  Your  Knowledge  

•  What  is  the  “economic  problem”?  •  What  is  “opportunity  cost”?  •  What  informaMon  do  we  need  to  disseminate  in  order  for  a  market  economy  to  funcMon?  

•  What  informaMon  do  we  need  to  acquire  and  process  in  order  for  a  centrally-­‐planned  bureaucraMc  economy  to  funcMon?  

•  What  are  the  quesMons  we  should  ask  of  any  societal  social  calculaMng  mechanism?