Bentuk-Bentuk Badan Bentuk-Bentuk Badan UsahaUsaha

Bentuk BisnisBentuk Bisnis

• Perusahaan Perseorangan (Proprietorship)

• Perusahaan Kemitraan/ Partnership (Firma, CV)

• Korporasi/corporation

Perusahaan PerseoranganPerusahaan Perseorangan

Perusahaan Perseorangan adalahBisnis yang dimiliki oleh seorang Pemilik

Keuntungan Perusahaan Perseroan

Semua labaHanya untuk

pengusaha

Organisasi Sederhana

Pengendalian seutuhnya

Pajak Rendah

Kerugian Perusahaan Perseroan

BertanggungJawabAtas

Semua kerugian

TanggungJawab

Tidak terbatas

Dana Terbatas

KeterampilanTerbatas

Partnership

Keuntungan Partnership

Dana TambahanKerugian

DitanggungBersama

Lebih ada Spesialisasi

Kerugian Partnership

BerbagiPengendalian

Tanggung Jawab

Tidak terbatas

Berbagi Laba

Korporasi

Akses Terhadap

Modal

Keuntungan Korporasi

Tanggung Jawab

Terbatas

Transfer Kepemilikan

Kerugian Korporasi

BiayaKerorganisasian

Tinggi

Transparansi Publik

Masalah Keagenan

Pajak Tinggi

Perbandingan Bentuk BisnisPerbandingan Bentuk Bisnis

Business Business FormForm

LiabilityLiability ContinuityContinuity ManagementManagement Source of Source of InvestmentInvestment

Proprietorship

-Personal-Unlimited

Ends with death or decision of owner

Personal, unrestricted

Personal

General Partnership

-Personal-Unlimited

End with death or decision of any partner

Unrestricted or depends on partnership agreement

Personal by Partner(s)

Corporation Capital Investment

As stated in charter, perpetual or for specified period of years

Under control of board of directors, which is selected by stockholders

Purchase of Stock

BUMNBUMN

• Badan Usaha yang sebagian besar sahamnya dimilik oleh Negara

• Kekayaan dipisahkan berdasarkan peraturan pemerintah

Karaktersitik BUMNKaraktersitik BUMN

• Usahanya bersifat membantu pemerintah, dalam membangun public utilities

• Menghasilkan barang karena pertimbangan dan keamanan dan kerahasiaan harus dikuasai negara

• Melaksanakan kebijakan strategis pemerintah• Tujuan melindungi keselamatan dan

kesejahteraan masyarakat• Usaha bersifat komersil dan fungsinya dapat

dilakukan swasta

KoperasiKoperasi

• Pemilik adalah anggota sekaligus pelanggan

• Kekuasaan tertinggi ada pada RAT

• Satu anggota adalah satu suara

• Organisasi diurus secara demokratis

• Kummpulan individu

• Manajemen bersifat terbuka

Pertimbangan dalam memilih Pertimbangan dalam memilih Bentuk UsahaBentuk Usaha

• Kepemilikan

• Organisasi

• Modal

• Pajak

Syarat-syarat PT Go PublicSyarat-syarat PT Go Public

• Mendaftarkan Pada Bursa Efek (listing)

• Saham perdana IPO (Initial public offering)

• Melakukan good Corporate governance

• Mempublikasikan laporan keuangan secara berkala

Jenis Perusahaan InternasionalJenis Perusahaan Internasional

• Multinational Company

• International Company

Metode Kepemilikan pada bisnisMetode Kepemilikan pada bisnisyang Adayang Ada

• Franchising

• Joint Venture

• Lisensi

• Merger

• Acquisition

Pendirian Badan UsahaPendirian Badan Usaha

Objectives of BusinessObjectives of Business

SurvivalSurvival

GrowthGrowthProfitProfit Social Social

ResponsibilityResponsibility

1. Untuk Hidup

2. Bebas dan tidak terikat

3. Dorongan Sosial

4. Mendapat Kekuasaan

5. Melanjutkan Usaha Orang Tua

Mengapa mendirikan Badan Mengapa mendirikan Badan UsahaUsaha ??

Faktor-faktor yang harus dihadapi Faktor-faktor yang harus dihadapi

dalam pendirian Badan Usahadalam pendirian Badan Usaha 1. Barang dan Jasa yang akan dijual

2. Pemasaran barang dan jasa

3. Penentuan harga

4. Pembelian

5. Kebutuhan Tenaga Kerja

6. Organisasi intern

7. Pembelanjaan

8. Jenis badan usaha yang akan dipilih, dll

Badan Hukum Sebuah Badan Hukum Sebuah PerusahaanPerusahaan

• Sebuah Usaha yang dilindungi oleh hukum dan perundang-undangan yang berlaku pada suatu negara

• Memiliki hak dan kewajiban kepada Negara

Manajemen

Fungsi-fungsi yang terlibat dalam Bisnis

Akuntansi

Sistem InformasiKeuangan

Pemasaran

Bagaimana Keputusan Bisnis Bagaimana Keputusan Bisnis Mempengaruhi Pendapatan PerusahaanMempengaruhi Pendapatan Perusahaan

Keputusan Manajemen

Keputusan Pemasaran

KeputusanKeuangan

Permintaan untuk Produk Perusahaan

Biaya Produksi

BiayaPemasaran

Biaya BungaPinjaman

Pendapatan

Biaya

Pendapatan BersihSebelumPajak

-

=

DefinisiDefinisi

• Manajemen: cara bagaimana karyawan dan sumber-sumber lain digunakan oleh perusahaan

• Pemasaran: Cara bagaimana produk/jasa dikembangkan, diberi harga, didistribusikan dan dipromosikan kepada pelanggan

• Keuangan: Cara bagaimana perusahaan mendapatkan dan menggunakan dana untuk operasi bisnisnya

DefinisiDefinisi

• Akuntansi: ringkasan dan analisis suatu kondisi keuangan suatu perusahaan.

• Sistem Informasi: Meliputi teknologi Informasi, masyarakat dan prosedur yang bejerja sama untuk memberikan Informasi yang cocok kepada karyawan perusahaan sehingga mereka dapat membuat keputusan bisnis

Organisasi Intern

Arti Organisasi Intern:Arti Organisasi Intern:

• Merupakan kerangka struktur kewajiban dan tanggung jawab

• Alat manajemen untuk mengkombinasikan faktor-faktor produksi dalam mencapai tujuan

• Alat untuk membagi kekuasaan dan tanggung jawab pada struktur intern

Tanggung Jawab sosial Tanggung Jawab sosial Perusahaan:Perusahaan:

Kesempatan kerjaLatihan dalam pekerjaan (job training)Tunjangan bagi karyawanTunjangan pendidikanDerma/sumbangan sosialRiset-riset ilmiahKegiatan-kegiatan kebudayaan

Hak-hak KonsumenHak-hak Konsumen

• Keselamatan Produksi

• Perlakuan yang adil dan jujur

• Data yang lengkap dan akurat

• Tarif yang diberlakukan

• Perincian pendapatan, pengeluaran dan laba pada saham yang akan di beli

• Pengaduan

FUNGSI KEUANGANFUNGSI KEUANGAN

KEUANGANKEUANGAN

KEGIATAN YANG BERHUBUNGAN DENGAN PENENTUAN INVESTASI JANGKA PANJANG SEBUAH PERUSAHAAN, MENDAPATKAN DANA UNTUK MEMBAYAR, DAN MEMIMPIN KEGIATAN KEUANGAN HARIAN SEBUAH PERUSAHAAN

TUGAS MANAJER TUGAS MANAJER KEUANGANKEUANGAN

• Manajemen arus kas

• Pengendalian Keuangan

• Perencanaan Keuangan

Klasifikasi ModalKlasifikasi Modal

1. Modal Jangka Pendek- Hutang dagang- Piutang dagang- Persediaan

- Persediaan bahan baku- Persediaan dalam proses- Persediaan barang jadi

- Modal Kerja2. Modal Jangka Panjang

Sumber PermodalanSumber Permodalan

1. Sumber jangka Pendek- Hutang dagang

a. Open book credit

b. Promisory notes (surat kesanggupan)

c. Trade draft (wesel dagang)- Pinjaman Jangka Pendek dengan Jaminan

a. Pinjaman persediaan

b. Piutang dagang

Sumber PermodalanSumber Permodalan

- Pinjaman Jangka Pendek tanpa Jaminan

a. Line of Credit (batas kredit)

b. Revolving credit agreements (perjanjian Kredit)

c. Commercial Paper (warkat niaga)

- Anjak Piutang

Sumber ModalSumber Modal

2. Sumber dana Jangka PanjangA. Pembiayaan hutang- pinjaman jangka panjang- Obligasi korporasi- Perjanjian obligasiB. Pembiayaan modal sendiri- saham biasa- Laba ditahan- Beban keuangan bagi perusahaanC. Pembiayaan hibrida, saham preferensi

SAHAMSAHAM

• Saham Biasa

• Saham Preferensi

Saham BiasaSaham Biasa

Nilai saham ini dinyatakan dalam tiga bentuk berbeda:

1. Nilai Pokok

2. Nilai Pasar

3. Nilai buku

Sifat Investasi Saham BiasaSifat Investasi Saham Biasa

• Termasuk pada saham paling beresiko dari semua sekuritas

• Karena ketidakpastian pasar saham itu sendiri• Blue Chip ( saham unggulan)

Blue chip adalah saham yang diterbitkan oleh perusahaan mapan, yang mampu menyediakan pendapatan yang aman dari deviden yang konstan

Saham PreferensiSaham Preferensi

• Diterbitkan dengan nilai pokok yang telah ditentukan sebelumnya

• Deviden dinyatakan sebagai presentasi nilai pokok

• Saham dapat ditarik (callable), dimana harga penarikan disepakati antara perusahaan dan pemegang saham

Sifat investasi dalam saham Sifat investasi dalam saham preferensipreferensi

• Karena punya hak pertama untuk dividen, pendapatan resikonya lebih kecil daripada pendapatan saham biasa dari perusahaan yang sama.

• Pendapatan menjadi kurang pasti dibandingkan pendapatan obligasi perusahaan yang sama

OBLIGASIOBLIGASI

Sumber Obligasi

• Pemerintah Pusat- obligasi pemerintah pusat

• Pemerintah Daerah – obligasi pemerintah daerah

• Korporasi – obligasi korporasi

OBLIGASIOBLIGASI

- Menurut Pembayaran Bunga

1. Obligasi atas nama

2. Obligasi pembawa

- Menurut Jaminan atau tanpa jaminan

1. Obligasi dengan jaminan

2. Obligasi tanpa jaminan

OBLIGASIOBLIGASI

• Sehubungan dengan Jatuh Tempo

1. Obligasi dapat ditarik

2. Obligasi berseri

3. Obligasi dapat ditukar

Fungsi AkuntansiFungsi Akuntansi

Fungsi Akuntansi

Fungsi penunjang dari manajemen dalamPencatatan transaksi perusahaan,

Harta dan kewajiban

Hasil dari AkuntansiLAPORAN KEUANGAN

Guna laporan keuangan:- untuk mengambil keputusan- pertanggungjawaban perusahaan kepada pemilik- salah satu kewajiban jika ingin go publik- untuk pihak ke tiga (kreditur/ investor)- untuk menentukan besarnya pajak

Fungsi dasar AkuntansiFungsi dasar Akuntansi

• Menciptakan sistem akuntansi• Membuat prosedur untuk mencatat,

menggolongkan dan memasukan secara singkat transaksi-transaksi perusahaan

• Memberikan laporan/keterangan pada manajemen untuk penyusunan anggaran dan pengendalian aktiva dan pengambilan keputusan

Fungsi AkuntansiFungsi Akuntansi

• Menyiapkan metode dan standar untuk mengukur ongkos yang telah dikeluarkan

• Melaporkan data akuntansi

• Menafsirkan data akuntansi

Pengguna Informasi AkuntansiPengguna Informasi Akuntansi

• Manajer Bisnis

• Karyawan dan serikat kerja

• Investor dan kreditur

• Petugas pajak

• Badan hukum pemerintah

Bidang utama Akuntansi

Akuntansi KeuanganAkuntansiManajerial

Bagian dari akuntansiYang berkaitan dengan

Pengguna eksternalInformasi akuntansi

perusahaan

Bagian dari akuntansiYang melayani

Para pengguna internalInformasi keuangan

Suatu perusahaan

Kategori AkuntanKategori Akuntan

• Akuntan publikAkuntan yang memiliki ijin dari negara dan

menawarkan jasa akuntan kepada masyarakat umum

Jasa yang ditawarkan:- Auditing- Jasa pajak- Jasa penasehat manajemen

• Akuntan swasta

Akuntan yang diberi gaji dan dipekerjakan oleh suatu perusahaan untuk melaksanakan aktivitas keuangan sehari-hari

Akuntan swasta sebagian besar merupakan akuntan manajemen yang mempunyai sertifikat “certified management accountants CMAs”

Jenis PencatatanJenis Pencatatan

• JurnalCatatan kronologis dari transaksi – transaksi

keuangan suatu perusahaan, termasuk deskripsi ringkas untuk masing-masing transaksi

- LedgerBerisi ringkasan dari transaksi jurnal setiap

bulan

Konsep Utama AKuntansiKonsep Utama AKuntansi

• Persamaan Akuntansi

• Entri ganda

• Akunt-T

Persamaan akuntansiPersamaan akuntansi

• Pada berbagai waktu dalam setahn, akuntansi menggunakan persamaan berikut untuk menyeimbangkan data dalam jurnal dan buku besar:

Asset = hutang + modal sendiri

Entri gandaEntri ganda

• Sistem pembukuan yang menyeimbangkan persamaan akuntansi dengan cara mencatat pengaruh ganda dalam setiap transaksi keuangan

Akun TAkun T

• Format I pembukuan untuk mencatat transaksi yang mengambil hurup T yang garis vertikalnya membagi account menjadi debit ( sisi kiri) dan kredit (sisi kanan)

Laporan KeuanganLaporan Keuangan

• Setiap jenis laporan yang meringkas status keuangan suatu perusahaan untuk membantu dalam pembuatan keuputusan

• Laporan keuangan dibagi 3 kategori:1. Neraca2. Laporan laba –rugi dan3. Laporan arus kas

NeracaNeraca

• Laporan keuangan yang merinci aktiva, pasiva dan modal sendiri suatu perusahaan

Laporan laba rugiLaporan laba rugi

• Laporan keuanganyang merincikan pendapatan dan pengeluaran tahunan suatu perusahaan sehingga dapat memperlihatkan laba atau rugi tahunan sebuah perusahaan

Laporan arus kasLaporan arus kas

• Laporan keuangan yang menjabarkan pendapatan dan pembayaran uang kas suatu perusahaan setiap tahunnya.

• Laporan ini memperlihatkan:1. Arus kas dari operasional2. Arus kas dari investasi3. Arus kas dari pendanaan

AnggaranAnggaran

• Laporan terperinci mengenai perkiraan pendapatan dan pengeluaran untuk suatu periode

• Fungsi Anggaran:1. Membantu dalam perencanaan, pengendalian

dan pengambilan keputusan internal2. Untuk menelusuri kinerja minguan atau

bulanan

Analisis KeuanganAnalisis Keuangan

Tiga Klasifikasi utama Rasio Tiga Klasifikasi utama Rasio KeuanganKeuangan

• Rasio Solvabilitas

• Rasio Profitabilitas

• Rasio Aktivitas

Rasio SOLVABILITASRasio SOLVABILITAS• Kemampuan perusahaan untuk memenuhi

seluruh kewajiban jangka pendek dan panjang tepat pada waktunya

• Kemampuan perusahaan untuk memenuhi segala kewajiban finansialnya apabila perusahaan di liquidasi

Liquiditas

Kemampuan Perusahaan untuk membayar kewajibanJangka pendek

tepat pada waktunya

Current Ratio:Aktiva lancar X 100% Hutang lancar

Quick RatioAktiva lancar – persediaan X 100%

Hutang lancar

Aktiva Lancar + aktiva tetap X 100%Total hutang

Debt to Equity Ratio:Modal sendiri X 100%Total hutang

Rasio Solvabilitas Jangka Panjang

RASIO PROFITABILITAS

RASIO KEUANGAN UNTUK MENGUKUR PENDAPATAN POTENSIAL

SUATU PERUSAHAAN

1. HASIL ATAS PENJUALAN2. HASIL ATAS INVESTASI

3. LABA PER SAHAM

HASIL ATAS PENJUALAN

RASIO PROFITABILITAS YANG MENINGDIKASIKAN PROSENTASE

PENDAPATANNYA

HASIL ATAS PENJUALAN=

PENDAPATAN NETTOPENJUALAN

HASIL ATAS INVESTASI

RASIO PROFITABILITAS YANG MENGUKURKINERJA PENDAPATAN YANG DIPEROLEH

UNTUK SETIAP RUPIAH YANG DI INVESTASIKAN

PENDAPATAN NETTOTOTAL MODAL SENDIRI

LABA PER SAHAM

MENGUKUR BESARNYA DEVIDEN YANG DAPAT DIBAYARKAN PERUSAHAAN

KEPADA PEMEGANG SAHAM

LABA BERSIH JUMLAH SAHAM YANG DIKELUARKAN

RASIO AKTIVITAS

RASIO KEUANGAN UNTUK MENGEVALUASIPENGGUNAAN ASSET SUATU PERUSAHAAN

OLEH MANAJEMENNYA

RASIO AKTIVITASRASIO AKTIVITAS• MENGUKUR EFISIENSI DALAM

PENGGUNAAN SUMBER DAYA SUATU PERUSAHAAN BERKAITAN DENGAN PROFITABILITAS

• MEMPERLIHATKAN PERUSAHAAN YANG MEMPEROLEH LEBIH BANYAK KEUNTUNGAN DIBANDING PERUSAHAAN LAIN PADA SUMBER DAYA YANG SAMA

RASIO PERPUTARAN PERSEDIAAN

MENGUKUR RATA-RATA JUMLAH PERSEDIAAN DIJUAL

DAN DI STOCK LANG SELAMA SETAHUN

HARGA POKOK PENJUALANRATA-RATA PERSEDIAAN =

HARGA POKOK PENJUALAN(PERSEDIAAN AWAL TAHUN- AKHIR TAHUN)/2

Fungsi Produksi/Operasi Fungsi Produksi/Operasi

ProduksiProduksi

• Suatu Proses mentransfer masukan-masukan (inputs) dari Sumber daya menjadi keluaran (output) yang dibutuhkan oleh konsumen.

• Output berupa:

a. Barang

b. Jasa

PengertianPengertian

• Produksi/Operasi :

setiap kegiatan yang menciptakan kegunaan atau utility

Utility :

Kemampuan produk untuk memuaskan keinginan manusia

Utility

Time Utility

Place UtilityOwnership /Possession Utility

Form Utility

Manajemen Operasi

ManajerOperasi

ProsesOperasi

Proses PengarahanDan PengendalianYang sistematisDalam merubah

SumberdayaMenjadi

Barang Jadi

Manajer yangBertanggungjawab

Atas ProduksiPersediaan,

Dan Pengendalian Mutu

Menentukan Metode

Dan TeknologiYang digunakanDalam Produksi

Barang/jasa

Jenis-jenis Proses OperasiJenis-jenis Proses Operasi

1. Transformation Technology

a. Chemical Process

b. Fabrication Process

c. Assembly Process

d. Transport Process

e. Clerical process

Proses berdasarkan sifatProses berdasarkan sifat

2. Analytic Process

Proses produksi di mana sumber daya diuraikan menjadi beberapa komponen untuk menciptakan barang jadi.

3. Synthetic Process

Proses produksi dimana sumberdaya dikombinasikan untuk menciptakan barang jadi.

Jenis-jenis Proses ProduksiJenis-jenis Proses Produksi

4. Production Flow Pattern

a. Continuous Process, mis Rokok, makanan

b. Intermittent (Job-Shop) Process, mis Garment

c. Routing (unik), mis. Percetakan

OperationsPlanning

1.Forecasting

2.Capacity Planning

3.Location Planning

a. Raw Material orientedb. Market oriented

4.Lay out Planninga. Process layoutb. Product Layoutc. Cellular Layout

5.Quality Planning

6MethodsPlanning

Operation SchedulingOperation Scheduling

• Mis master Production schedule, yang menunjukkan produk mana yang akan diproduksi

• Alat-alatnya:

1. Gantt Chart

2. PERT Chart (Program Evaluation and Review Technique

Operation ControlOperation Control

• Proses pemantauan kinerja produksi dengan cara membandingkan hasil dengan rincian rencana dan jadwal/schedule.

• Koreksi dilakukan apabila terjadi ketidak cocokan.

Material ManagementMaterial Management

• Perencanaan, pengorganisasian dan pengendalian arus bahan Baku sebelum produksi dimulai .

• Manajemen bahan baku meliputi:

a. Transportasi

b. Pergudangan

c. Pengendalian Persediaan

Inventory ControlInventory Control

• Proses penerimaan, penyimpanan, penyampaian dan perhitungan seluruh bahan baku, bahkan sampai barang jadi

PurchasingPurchasing

• Pembelian bahan Baku yang tepat pada jumlah yang di butuhkan dengan harga yang wajar dan waktu yang tepat.

• Faktor yang perlu diperhatikan:a. Biaya Penimpananb. Lead Timec. Seleksi Pemasok

Manajemen Sumber daya Manajemen Sumber daya ManusiaManusia

• Pengembangan dan pengadministrasian program untuk meningkatkan kualitas dan kinerja dari orang-orang yang bekerja di dalam suatu organisasi

Peran MSDM bagi PerusahaanPeran MSDM bagi Perusahaan

• semua manajer berurusan dengan SDM, kegiatan merekrut, melatih, dan mengembangkan para karyawan dan menetapkan program-program evaluasi, kompensasi, dan tunjangan sangat mempengaruhi operasional perusahaan.

Pengadaan SDMPengadaan SDM

• Perencanaa SDM

a. Job analysis- job description- Job spesification

b. Forcasting

• Penyusunan staf dalam Organisasi

a. Eksternal- Perekrutan- Seleksib. Staf internal- sistem tertutup dan

tebuka- senioritas

Pengembangan SDMPengembangan SDM

• Orientasi• Pelatihan dan pengembangan- on the job trainning- Of the job trainning- Pengembangan manajemen• Penilaian kinerja• Turun jabatan dan pemberhentian- tindak disiplin dan turun pangkat- Pemecatan- Pemotongan dan perampingan

Pemeliharaan SDMPemeliharaan SDM

• Gaji dan Upah• Program-program insentif- insentif-inesentif individual

- sistem penggajian berdasar prestasi- pembayaran atas kerja- pembayaran variabel

- insentif- insentif keseluruhan perusahaan- rencana upah bagi laba, bonus dan upah atas pengetahuan

Pemeliharaan SDMPemeliharaan SDM

• Program-program tunjangan

- Asuransi kompensasi pekerja

- Rencana pensiun

- Cafetaria benefit plan (pilihan alternatif)

Fungsi Sumber Daya Fungsi Sumber Daya ManusiaManusia

Manajemen Sumber Daya Manajemen Sumber Daya ManusiaManusia

Penerapan fungsi manajemen ke dalam fungsi operatif daripada pengadaan, pengembangan dan pemeliharaan tenaga kerja, dengan maksud untuk mencapai tujuan individu, organisasi dan masyarakat

Manajemen Sumber daya Manajemen Sumber daya ManusiaManusia

• Pengembangan dan pengadministrasian program untuk meningkatkan kualitas dan kinerja dari orang-orang yang bekerja di dalam suatu organisasi

Peran MSDM bagi PerusahaanPeran MSDM bagi Perusahaan

• semua manajer berurusan dengan SDM, kegiatan merekrut, melatih, dan mengembangkan para karyawan dan menetapkan program-program evaluasi, kompensasi, dan tunjangan sangat mempengaruhi operasional perusahaan.

Ruang lingkup utama:Ruang lingkup utama:

• Pengadaan Tenaga Kerja

• Pengembangan tenaga kerja

• Pemeliharaan tenaga kerja

Pengadaan Tenaga KerjaPengadaan Tenaga Kerja

• Perencanaan tenaga Kerja

• Penarikan Tenaga Kerja

• Seleksi Tenaga Kerja

• Penempatan Tenaga Kerja

Perencanaan Tenaga KerjaPerencanaan Tenaga Kerja

• Penentuan kuantitas dan kualitas tenaga kerja yang dibutuhkan dan cara memenuhinya

• Penentuan kuantitas:1. Time Motion Study2. Peramalan Tenaga Kerja• Penentuan Kualitas dengan Job Analysis

Job AnalylisJob Analylis

• Job Description• Job Spesification/ Job Requirement

Tujuan Job Analysis bagi perusahaan yang sudah lama berdiri:

- Reorganisasi- Penggantian pegawai- Penerimaan pegawai baru

Penarikan Tenaga KerjaPenarikan Tenaga Kerja

• Sumber Internal

1. Dari Karyawan Lama

2. Nepotisme, berdasarkan sistem kekeluargaan

• Sumber Eksternal

1. Lembaga tenaga kerja

2. Lembaga pendidikan

3. Advertising

Internal ResourcesInternal Resources

• Kebaikan

1. Lowongan cepat terisi

2. Tenaga Kerja cepat menyesuaikan diri

3. Semangat kerja meningkat

• Kelemahan1. Menghambat masuknya

gagasan baru2. Jika salah penempatan,

ad konflik3. Karakter terbawa terus4. Promosi yang salah

mempengaruhi efisiensi dan efektifitas

Tujuan menarik dari internTujuan menarik dari intern

• Meningkatkan semangat

• Menjaga kesetiaan

• Memberi motivasi

• Memberi penghargaan atas prestasi

Sumber eksternalSumber eksternal

• Kebaikan

1. Kesalahan pengisian jabatan diminimalisasi

2. Kualitas

3. Ide baru

• Kelemahan

1. Proses lama

2. Biaya tinggi

3. Rasa tidak senang dari pegawai lama

Tujuan menarik SDM eksternalTujuan menarik SDM eksternal

• Untuk memperoleh gagasan/ide baru

• Mencegah persaingan yang negatif

Seleksi Tenaga KerjaSeleksi Tenaga Kerja

1. Seleksi Administrasi

2. Tes Kemampuan dan Tes Psikologi

3. Wawancara

4. Tes Kesehatan

5. Referensi (pengecekan)

Pendekatan SeleksiPendekatan Seleksi

• Succesive Selection process

Seleksi yang dilaksanakan secara bertahap, atau sistem

gugur

• Compensatory Selection process

Semua calon diberi kesempatan yang

sama untuk mengikuti seluruh tahapan

seleksi yang telah ditentukan

Penempatan Tenaga KerjaPenempatan Tenaga Kerja

• Proses menentukan pada jabatan mana seseorang akan ditempatkan.

• Disesuaikan antara kualifikasi yang bersangkutan dengan job spesification

Indikator kesalahan PlacementIndikator kesalahan Placement

• Tenaga kerja tidak produktif

• Timbul Konflik

• Biaya tinggi

• Tingkat kecelakaan tinggi

Pengembangan Tenaga Kerja

AbilitySkill

Knowledgemorale

Effectivity Of Firm

Trainning And

Development

Mutasi

Metode Training

On the job Training Vestibule Training

Demonstration Simulation

MutasiMutasi

• Vertikal1. Promosi- Temporary- Permanent- Small scale- Dry promotion2. Demosi- penagguhan kenaikan

pangkat- Skorsing- phk

• Horizontal

Perubahan posisi pada level yang sama dimana status, wewenang dan

tanggung jawab tidak berubah.

Landasan MutasiLandasan Mutasi

• Merit system

• Seniority system

• Spoil System (Nepotism)

Pemeliharaan SDMPemeliharaan SDM

• Gaji dan Upah• Program-program insentif- insentif-inesentif individual

- sistem penggajian berdasar prestasi- pembayaran atas kerja- pembayaran variabel

- insentif- insentif keseluruhan perusahaan- rencana upah bagi laba, bonus dan upah atas pengetahuan

Pemeliharaan SDMPemeliharaan SDM

• Program-program tunjangan

- Asuransi kompensasi pekerja

- Rencana pensiun

- Cafetaria benefit plan (pilihan alternatif)

Pemeliharaan Tenaga KerjaPemeliharaan Tenaga Kerja

• Integrasi

- Motivasi

- Leadership

- Hubungan Perburuhan

Risiko, Risiko, Pengembangan Pengembangan

Usaha dan Usaha dan ReorganisasiReorganisasi

Risiko Dalam BerusahaRisiko Dalam Berusaha• Sumber risiko

• Jenis risiko

Sumber risikoSumber risikoa. risiko Intern

risiko usaha yang diakibatkan oelh masalah-masalah dalam perusahaan:

- kurangnya tenaga ahli- Kerusakan hasil produksi- Ketidak efektifan penggunaan modal- Terlalu banyak persediaan- Teknologi yang masih sederhana

Sumber risikoSumber risikob. Eksternal

risiko yang diakibatkan dari luar perusahaan

- bencana alam

- Selera konsumen

- Kebijakan pemerintah

- Daya beli masyarakat

Jenis risikoJenis risikoa. risiko Murni

• risiko yang terjadi dengan sendirinya

Contoh:

- bencana alam

- Kriminalitas

- Kematian anggota kunci

Jenis risikoJenis risikob. risiko spekulatif

Adalah risiko yang diakibatkan oleh usaha spekulasi perusahaan

Contoh:

- bermain valas

- Spekulasi untuk meminjam uang di bank

Usaha Perlindungan terhadap Usaha Perlindungan terhadap risikorisiko

1. Pencegahan dan pengurangan risiko, risiko dihindari

2. Mentolerir adanya risiko dengan risiko, risiko sudah diperhitungkan

3. Pengalihan risiko, kepada sub kontraktor

4. Menyebar risiko dengan asuransi

EkspansiEkspansi• Perluasan Usaha

• Usaha memperbesar kegiatan/operasi perusahaan sebagian atau seluruhnya

Beberapa kemungkinan Beberapa kemungkinan EkspansiEkspansi

• Perluasan pasar

• Menambah jenis produk

• Memperbaiki fasilitas

• Melakukan kombinasi perusahaan (konglomerasi)

• Melakukan integrasi perusahaa

Motif ekspansiMotif ekspansi• Ambisi

• Spekulasi

• Memperbesar keuntungan yang diperoleh dari produksi , distribusi, administrasi, dan pembelanjaan karena adanya penekanan biaya

Sumber danaSumber dana• R/E yaitu laba diakumulasi• Mengkonversi (menjual) aktiva yang tidak

terpakai lagi karena umur teknis sudah habis

• Kredit jangka pendek (untuk modal kerja) dan kredit jangka panjang (untuk investasi)

• Menerbitkan saham

Jenis EkspansiJenis Ekspansi• Secara bertahap: menggunakan modal

kerja

• Secara melonjak: menggunakan modal investasi

ReorganisasiReorganisasi• Perubahan bentuk hukum, susunan/

struktur organisasi maupun modal untuk menghindari image buruk dari pihak ketiga

Jenis reorganisasiJenis reorganisasi1. Reorganisasi yuridis: mengubah struktur

badan hukum

2. Reorganisasi intern : mengubah struktur organisasi

3. Reorganisasi finansial : mengubah struktur modal

Sebab reorganisasiSebab reorganisasi• Sebab intern:- Finansial- Non finansial

Sebab ekstern - Persaingan- Peraturan pemerintah- Fluktuasi harga

Tujuan ReorganisasiTujuan Reorganisasi• Mengurangi hutang

• Mengurangi sebab-sebab kerugian

• Menambah modal kerja baru

• Memberi kepuasan pada pemilik dan kreditur

• Membentuk manajemen baru

LikuidasiLikuidasi• Jika usaha reorganisasi tidak berhasil

maka dilaksanakan LIKUIDASI, yaitu proses pengalihan aktiva ke dalam bentuk tunai dan mendistribusikan pada pihak yang berkepentingan

Akibat kepailitanAkibat kepailitan• Badan usaha kehilangan haknya• Segala perikatan setelah dinyatakan pailit

tidak dapat dibayar dari harga pailit• Boleh memberhentikan karyawannya• Dilakukan pelelangan dan hasilnya untuk

memenuhi tuntutan yang berpiutang